煤礦安全生產(chǎn)管理

煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)楊晴晴國(guó)家煤礦安全培訓(xùn)優(yōu)秀教師國(guó)家注冊(cè)安全工程師E-mail：psjypxyqq@126.com煤礦安全管理煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)序言：安全問(wèn)題是伴隨著社會(huì)生產(chǎn)而產(chǎn)生和發(fā)展的。人類(lèi)要生存、要發(fā)展，就需要認(rèn)識(shí)自然、改造自然，通過(guò)生產(chǎn)活動(dòng)和科學(xué)研究，掌握自然變化規(guī)律?？茖W(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，使人們生活越來(lái)越豐富，但也產(chǎn)生了威脅人類(lèi)安全與健康的安全問(wèn)題。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)序言：明代科學(xué)家宋應(yīng)星所著《天工開(kāi)物》中記述了采煤時(shí)防止瓦斯中毒的方法，“深至丈許，方始得煤，初見(jiàn)煤端時(shí)，毒氣灼人，其將巨柱鑿去中節(jié)，尖銳其末，插入炭中，其毒煙從竹中透上”就有著安全管理的雛形。而早在北宋時(shí)期，當(dāng)時(shí)的首都汴京（現(xiàn)河南開(kāi)封）有嚴(yán)密的消防組織，消防管理機(jī)構(gòu)不僅有地方政府，而且由軍隊(duì)擔(dān)負(fù)值勤任務(wù)。這已顯示出較高的安全管理水平。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)國(guó)外安全管理的發(fā)展：

18世紀(jì)中葉，蒸汽機(jī)的發(fā)明引起了第一次工業(yè)革命。機(jī)械生產(chǎn)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工勞動(dòng)，生產(chǎn)率大大提高，但隨之而來(lái)的是傷亡事故的增加和勞動(dòng)者健康的嚴(yán)重摧殘。1929年，美國(guó)的海因里希發(fā)表了著名的《工業(yè)事故預(yù)防》一書(shū)，比較系統(tǒng)的闡述了安全管理的思想和經(jīng)驗(yàn)。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)我國(guó)安全管理的發(fā)展：（1）建立和發(fā)展階段（1949～1957）：①思想建設(shè)；②安全管理機(jī)構(gòu)建設(shè)及教育工作；③法律法規(guī)建設(shè)：49～52年，共頒布199種制度；52年第二次全國(guó)勞動(dòng)保護(hù)會(huì)議上提出安全生產(chǎn)的概念；53～57（一五期間）年，53年提出管生產(chǎn)必須管安全的口號(hào)；56年5月25日，國(guó)務(wù)院頒布三大規(guī)程《工廠(chǎng)安全衛(wèi)生規(guī)程》、《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》、《工人職員傷亡事故報(bào)告規(guī)程》。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)我國(guó)安全管理的發(fā)展：（2）停頓和倒退階段（1958～1978）：

58～60年，事故高峰；61～65年，三年災(zāi)害，有所回降；66～78年，十年內(nèi)亂，第二次事故高峰。

（3）恢復(fù)和提高階段（1979～）：

84年，6所學(xué)校設(shè)置安全專(zhuān)業(yè)，至今幾十所。87年4月提出“安全第一、預(yù)防為主”的方針。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)本章要點(diǎn)：煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)煤礦安全生產(chǎn)管理的目的、內(nèi)容和方法煤礦安全生產(chǎn)主要管理制度煤礦安全評(píng)估與安全評(píng)價(jià)煤礦傷亡事故和職業(yè)病的管理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)現(xiàn)代安全管理理論和技術(shù)、礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)第一節(jié)煤礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及安全管理人員

煤礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)：指煤礦企業(yè)中專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)；

礦山、建筑施工單位和危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位以及從業(yè)人員超過(guò)300人的其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專(zhuān)職的安全生產(chǎn)管理人員。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)

年產(chǎn)30萬(wàn)噸以上煤礦：建立安全管理機(jī)構(gòu)、配齊安全管理人員。明確專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)（“一通三防”、防突、電氣設(shè)備防爆、水文地質(zhì)）。健全以總工程師為核心的技術(shù)管理體系。

年產(chǎn)30萬(wàn)噸以下煤礦：設(shè)立專(zhuān)職安全管理機(jī)構(gòu)，配備足夠的專(zhuān)職安全管理人員。專(zhuān)職安全檢查人員不少于5人。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)煤礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針、政策，貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全的指示，在礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本礦的安全生產(chǎn)工作。

(2)負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育、安全知識(shí)教育，組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)，對(duì)新工人上崗前的安全教育和培訓(xùn)、特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)煤礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)

(3)組織制定、修訂本礦安全生產(chǎn)管理制度，編制安全技術(shù)措施，提出安全技術(shù)措施方案，檢查執(zhí)行情況。

(4)《作業(yè)規(guī)程》的安全技術(shù)措施審查和審批。

(5)按有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)或參與新建、擴(kuò)建及大修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收、采區(qū)設(shè)計(jì)和投產(chǎn)驗(yàn)收，以及新設(shè)備、新工藝安全設(shè)施的審查。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)煤礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)

(6)監(jiān)督檢查企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況。

(7)經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)排除事故隱患，解決安全問(wèn)題，糾正、制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。

(8)掌握本單位的安全形勢(shì)，分析安全方面存在的問(wèn)題，提出解決措施。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)煤礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)

(9)負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，建立和管理事故檔案。

(10)組織本礦安全工作的考核和評(píng)比，開(kāi)展安全活動(dòng)競(jìng)賽，交流、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)技術(shù)和管理方法。

(11)定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，指導(dǎo)安排安全生產(chǎn)工作。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)煤礦安全生產(chǎn)管理人員

煤礦安全生產(chǎn)管理人員是指從事煤礦安全生產(chǎn)管理工作的人員，分為A、B兩類(lèi)：A類(lèi)安全生產(chǎn)管理人員具體指：煤礦企業(yè)分管安全生產(chǎn)工作的副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理（副礦長(zhǎng)）、總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）、副總工程師、通風(fēng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（礦長(zhǎng)助理）。B類(lèi)安全生產(chǎn)管理人員具體指：煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及管理人員，生產(chǎn)、技術(shù)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸、地測(cè)、調(diào)度等職能部門(mén)（含煤礦井、區(qū)、科、隊(duì)）負(fù)責(zé)人。 （一）身體健康，無(wú)職業(yè)禁忌癥； （二）年滿(mǎn)18周歲且不超過(guò)國(guó)家法定退休年齡； （三）具有煤炭相關(guān)專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)（含技校、職高）及以上學(xué)歷，2年及以上煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)工作經(jīng)歷；（四）法律、行政法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的其他條件。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)煤礦B類(lèi)安全生產(chǎn)管理人員安全資格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)第二節(jié)煤礦安全管理的目的、內(nèi)容和方法

煤礦安全管理：指對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中安全工作的管理，是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，是管理層對(duì)企業(yè)安全工作進(jìn)行計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)，借以保護(hù)職工的安全和健康，保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)效率。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)煤礦安全管理的目的

提高礦井災(zāi)害防治科學(xué)水平，預(yù)先發(fā)現(xiàn)、消除或控制生產(chǎn)過(guò)程中的各種危險(xiǎn)，防止發(fā)生事故、職業(yè)病和環(huán)境災(zāi)害，避免各種損失，最大限度地發(fā)揮安全技術(shù)措施的作用，提高安全投入效益，推動(dòng)礦井生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)煤礦安全管理的內(nèi)容（1）安全管理的基礎(chǔ)工作：建立縱向?qū)I(yè)管理，橫向各職能部門(mén)管理以及與群眾監(jiān)督相結(jié)合的安全管理體制，以企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的規(guī)章制度體系，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，安全技術(shù)措施體系，安全宣傳及安全技術(shù)教育體系，應(yīng)急與救災(zāi)救援體系，事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告與管理體系，安全信息管理體系，制訂安全生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃（礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃），開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估評(píng)價(jià)和管理，進(jìn)行安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)管理等。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)煤礦安全管理的內(nèi)容（2）生產(chǎn)建設(shè)中的動(dòng)態(tài)安全管理：企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)工藝過(guò)程中的安全保障。（3）安全信息化工作：對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)安全信息、煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)信息、本企業(yè)內(nèi)安全信息的收集、整理、分析、傳輸、反饋，安全信息運(yùn)轉(zhuǎn)速度的提高，安全信息作用的充分發(fā)揮。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)煤礦安全管理的方法

（1）安全檢查法：又稱(chēng)安全生產(chǎn)檢查，最常用的是“六查”，即查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查制度、查管理。具體實(shí)施方法必須貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、自查與互查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則，防止走形式、走過(guò)場(chǎng)。

（2）安全目標(biāo)管理法：將企業(yè)一定時(shí)期的安全工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為明確的安全工作目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到本系統(tǒng)的各個(gè)部門(mén)和個(gè)人，各個(gè)部門(mén)和個(gè)人嚴(yán)格、自覺(jué)地按照所定目標(biāo)進(jìn)行工作的一種管理方法。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)煤礦安全管理的方法

（3）戴明循環(huán)管理法（PDCA循環(huán)法）：把安全管理工作分為四個(gè)階段（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理），按八個(gè)步驟（查隱患、查原因、找關(guān)鍵、定措施、實(shí)施、檢查、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、轉(zhuǎn)入下期）循環(huán)提高。

（4）系統(tǒng)工程管理法：以現(xiàn)代系統(tǒng)安全管理的理論基礎(chǔ)和主要方法為指導(dǎo)來(lái)管理礦井的安全生產(chǎn)，可以改變傳統(tǒng)的安全管理現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全化，達(dá)到最佳的安全生產(chǎn)效益。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)煤礦安全管理的方法

（5）煤礦系統(tǒng)安全預(yù)測(cè)法：運(yùn)用各種知識(shí)和科學(xué)手段，分析研究歷史資料，對(duì)安全生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)或結(jié)果進(jìn)行事先的推測(cè)和估計(jì)。

（6）煤礦系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)法：包括危險(xiǎn)性確認(rèn)和危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)兩個(gè)方面。根本問(wèn)題是確定安全與危險(xiǎn)的界限，分析危險(xiǎn)因素的危險(xiǎn)性，采取降低危險(xiǎn)性的措施。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)第三節(jié)煤礦必須建立健全的安全生產(chǎn)管理制度

1、煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)責(zé)任制是以明確各級(jí)負(fù)責(zé)人員、各職能部門(mén)及其工作人員和各崗位生產(chǎn)人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情和應(yīng)負(fù)的責(zé)任規(guī)定的一種制度；是煤礦企業(yè)的全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，是最基本的安全管理制度?？傄螅簷M向到邊、縱向到底，并由煤礦主要負(fù)責(zé)人組織建立。實(shí)質(zhì)：安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)2、安全目標(biāo)管理制度按照所制定的目標(biāo)，制定相應(yīng)的對(duì)策措施。

3、安全辦公會(huì)議制度每旬召開(kāi)一次（年產(chǎn)30萬(wàn)噸以下的小煤礦每周至少召開(kāi)一次），由礦長(zhǎng)或法定代表人主持，并最終形成《安全辦公會(huì)議紀(jì)要》。

4、安全技術(shù)措施審批制度審批方式：傳審和會(huì)審。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)

5、安全檢查制度目標(biāo)：消除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件重點(diǎn)：“一通三防”的裝備、管理情況處理：“四定”原則（定項(xiàng)目、定人員、定措施、定時(shí)間）方式：日常檢查、定期檢查、不定期檢查、專(zhuān)業(yè)性檢查和連續(xù)性檢查。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)

6、事故隱患排查制度應(yīng)保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除礦井在通風(fēng)、瓦斯、煤塵、火災(zāi)、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、爆破、水害和其他方面存在的隱患；明確事故隱患的識(shí)別、登記、評(píng)估、報(bào)告、監(jiān)控和治理標(biāo)準(zhǔn)；按照分級(jí)管理的原則，明確隱患治理的責(zé)任和義務(wù)，并保證隱患治理資金的投入。

重點(diǎn)排查重大安全生產(chǎn)隱患。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)

7、安全教育培訓(xùn)制度安全教育培訓(xùn)是指對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)等方面的教育。8、安全投入保障制度煤礦企業(yè)建立穩(wěn)定的資金渠道，安全投入應(yīng)能充分保證安全生產(chǎn)需要，安全投入資金要專(zhuān)款專(zhuān)用；煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，確定項(xiàng)目，落實(shí)資金，完成時(shí)間和責(zé)任人。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)

9、主要負(fù)責(zé)人和管理人員下井及帶班制度明確帶班下井人員、每月帶班下井的個(gè)數(shù)、在井下工作時(shí)間、帶班下井的任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、群眾監(jiān)督和考核獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。10、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放與使用制度包括勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放范圍以及使用、監(jiān)督檢查等方面的內(nèi)容。11、礦用設(shè)備、器材使用管理制度符合標(biāo)準(zhǔn)、狀態(tài)完好。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)

12、礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度明確可能導(dǎo)致重大事故的“一通三防”、防治水、沖擊地壓、職業(yè)危害等主要危險(xiǎn)，有針對(duì)性地分別制定專(zhuān)門(mén)制度，強(qiáng)化管理，加強(qiáng)監(jiān)控，制定預(yù)防措施。13、煤礦事故應(yīng)急救援制度制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確發(fā)生事故后的上報(bào)時(shí)限、上報(bào)部門(mén)、上報(bào)內(nèi)容、應(yīng)采取的應(yīng)急救援措施等。14、安全獎(jiǎng)罰制度兼顧責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利，規(guī)定明確，獎(jiǎng)罰對(duì)應(yīng)。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)

15、入井檢身與出入井人員清點(diǎn)制度明確禁止帶入井下的物品和檢查方法；出入井人員清點(diǎn)。16、安全操作規(guī)程管理制度要涵蓋從進(jìn)入操作現(xiàn)場(chǎng)、操作準(zhǔn)備到操作結(jié)束和離開(kāi)操作現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程的各個(gè)操作環(huán)節(jié)。要分別制定各工種的崗位操作規(guī)程，明確各工種、崗位對(duì)操作人員的基本要求、操作程序和標(biāo)準(zhǔn)，明確違反操作程序和標(biāo)準(zhǔn)可能導(dǎo)致的危險(xiǎn)和危害。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)17、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度明確現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)，權(quán)限，現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容和要求以及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置等方面的內(nèi)容。18、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度明確年度達(dá)標(biāo)計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，明確檢查周期、考核評(píng)級(jí)獎(jiǎng)懲辦法、組織檢查的部門(mén)和人員等方面的內(nèi)容。19、職業(yè)危害防治制度建立健全職業(yè)危害防治領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、防治管理機(jī)構(gòu)，制定相關(guān)職業(yè)危害防治制度。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)第四節(jié)

煤礦安全評(píng)估與安全評(píng)價(jià)

為了保障煤礦安全生產(chǎn)，必須對(duì)煤礦進(jìn)行安全程度評(píng)估與安全評(píng)價(jià)。

一、安全評(píng)估

煤礦必須每年進(jìn)行一次安全程度評(píng)估。

（一）評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容

煤礦安全程度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有分專(zhuān)項(xiàng)的定性和定量分析、記分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)有必備條件。具體應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)

1、煤礦安全生產(chǎn)保障

各級(jí)管理人員和各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全生產(chǎn)規(guī)章制度；安全投入；安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和專(zhuān)職安全管理人員配別；主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員資質(zhì)；工人的安全教育培訓(xùn)；特種作業(yè)人員的資質(zhì)；井下設(shè)備、儀器儀表的煤礦安全標(biāo)志；其他。

2、煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)

礦井“一通三防”、防治水、采煤安全、掘進(jìn)安全、機(jī)電安全、運(yùn)輸安全、其他。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)（二）評(píng)估的組織實(shí)施1、煤礦安全程度評(píng)估工作由地區(qū)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2、煤礦應(yīng)首先對(duì)照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查和整改，再正式向地區(qū)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行安全程度評(píng)估。3、對(duì)拒絕接受安全程度評(píng)估的煤礦，由煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)依法進(jìn)行查處。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)（三）評(píng)估結(jié)果的分類(lèi)和管理煤礦安全程度評(píng)估結(jié)果劃分為A、B、C、D四個(gè)類(lèi)別（由地區(qū)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)審定，評(píng)估結(jié)果報(bào)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局備案，同時(shí)向當(dāng)?shù)厝嗣裾▓?bào)，并建立公告制度）：

A類(lèi)：安全礦井

B類(lèi)：基本安全礦井C類(lèi)：安全較差的礦井（責(zé)令限期整改）D類(lèi)：安全不合格的礦井（停產(chǎn)整頓）煤礦安全程度評(píng)估類(lèi)別實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)

二、安全評(píng)價(jià)

利用系統(tǒng)工程的方法對(duì)擬建或已有工程、系統(tǒng)可能存在的危險(xiǎn)性及其可能產(chǎn)生的后果進(jìn)行預(yù)測(cè)和綜合評(píng)價(jià)，并提出相應(yīng)的安全對(duì)策措施，以達(dá)到工程、系統(tǒng)安全的過(guò)程。

（一）安全評(píng)價(jià)的目的

促進(jìn)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化生產(chǎn)；

為實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)、安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化創(chuàng)造條件；

建立系統(tǒng)安全最優(yōu)方案，為決策者提供依據(jù)；

實(shí)現(xiàn)全過(guò)程安全控制。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)（二）安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容

危險(xiǎn)的確認(rèn)：通過(guò)觀察危險(xiǎn)源的變化，尋找新的危險(xiǎn)源，并將其發(fā)生概率和嚴(yán)重程度進(jìn)行定量分析計(jì)算。

危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)：根據(jù)危險(xiǎn)的影響范圍，對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行具體評(píng)價(jià)，采取措施消除或降低系統(tǒng)的危險(xiǎn)性，最后確認(rèn)危險(xiǎn)性是否排除或減少。

（三）安全評(píng)價(jià)方法

定性安全評(píng)價(jià)法

定量安全評(píng)價(jià)法（定量的計(jì)算）煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)第五節(jié)事故分類(lèi)、報(bào)告及統(tǒng)計(jì)分析一、事故的定義

1、定義在人們有目的的行為過(guò)程中，由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等原因引起的突發(fā)的，與人的意愿相違背的事件，造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和物質(zhì)的傷害。

2、海因里希法則

無(wú)傷害（有違章的未遂事故）：輕微傷害：嚴(yán)重傷害

=300：29：1煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)二、煤礦事故分類(lèi)

一般事故（造成3人以下死亡，或10人以下重傷，或1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故）；較大事故（3≤死亡﹤10，10≤重傷﹤50，1000萬(wàn)元≤直接經(jīng)濟(jì)損失﹤5000萬(wàn)元）；重大事故（10≤死亡﹤30，50

≤重傷﹤100，5000萬(wàn)元≤直接經(jīng)濟(jì)損失﹤1億元）；

特別重大事故（造成30人以上死亡，或100人以上重傷，或1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故）。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)三、事故報(bào)告

1、事故報(bào)告程序的規(guī)定

現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員—本單位負(fù)責(zé)人—縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)（1小時(shí)以?xún)?nèi)）。特別重大事故、重大事故：逐級(jí)上報(bào)國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)，且應(yīng)立即報(bào)告國(guó)務(wù)院。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)較大事故：逐級(jí)上報(bào)省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)。一般事故：上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)接到報(bào)告，同時(shí)報(bào)告本級(jí)人民政府每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過(guò)2小時(shí)，補(bǔ)報(bào)的期限為事故之日起30日內(nèi)。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)

2、事故報(bào)告的內(nèi)容事故發(fā)生單位概況；事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況；事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)；事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失；已經(jīng)采取的措施；其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)

四、煤礦事故統(tǒng)計(jì)及分析（一）事故統(tǒng)計(jì)（二）事故分析1、事故綜合分析的方法

（1）按事故類(lèi)型分析（2）按事故發(fā)生的地點(diǎn)分析分地面和井下（采煤工作面、掘進(jìn)工作面、大巷、采區(qū)上下山、井筒、其他）兩種。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)

（3）按傷亡人員的文化程度分析分文盲、小學(xué)、中學(xué)、中專(zhuān)、大專(zhuān)及以上5種。

（4）按傷亡人員的工種分析分采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、救護(hù)、干部、巷修、其他等。

（5）按事故原因分析分三違（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）、工程質(zhì)量、安全措施、安全設(shè)施不全或失效等。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)

（6）按傷亡人員的工齡分析分5年以下、5至10年、10至15年、15至20年、20年以上等。

（7）按傷亡人員的年齡分析分20歲以下、20至25歲、25至30歲、30至35歲、35至40歲、40至45歲、45歲以上等。

（8）按發(fā)生事故的時(shí)間分析每年分12個(gè)月，每月分上、中、下旬，每日24小時(shí)，分早、中、晚班，按此時(shí)間分別進(jìn)行分析。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)

2、幾個(gè)重要的煤礦安全主要考核指標(biāo)：百萬(wàn)噸死亡率=死亡人數(shù)/原煤產(chǎn)量×106千人負(fù)傷率=（（重傷人數(shù)+輕傷人數(shù)）/平均職工人數(shù)）×103千人重傷率=（重傷人數(shù)/平均職工人數(shù)）

×103煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)

五、事故調(diào)查及處理

（一）事故調(diào)查

1、事故調(diào)查的目的

（1）查清事故的發(fā)生原因：直接原因、間接原因和基本原因。（2）確定事故性質(zhì)和責(zé)任（3）提出預(yù)防類(lèi)似事故發(fā)生的技術(shù)、管理措施。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)2、事故調(diào)查的程序

事故調(diào)查處理按照屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行。

一般事故由縣級(jí)人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查；較大事故由設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查；重大事故由省級(jí)人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查；特別重大事故由國(guó)務(wù)院或其授權(quán)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)調(diào)查。

煤礦發(fā)生事故由煤礦安全監(jiān)察局負(fù)責(zé)調(diào)查。

事故發(fā)生后60日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)（二）事故處理

1、事故調(diào)查處理原則

實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則；“四不放過(guò)”原則；公正、公開(kāi)的原則；分級(jí)管轄原則。

2、“四不放過(guò)”原則事故原因分析不清不放過(guò)；

事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)；

周?chē)罕姾褪鹿守?zé)任者沒(méi)有受到教育不放過(guò)；

沒(méi)有采取切實(shí)可行的防范措施不放過(guò)。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)第六節(jié)煤礦現(xiàn)代安全管理理論與技術(shù)一、安全生產(chǎn)管理基本原理與運(yùn)用原則

1、系統(tǒng)原理

用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)、理論和方法來(lái)認(rèn)識(shí)和處理管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。運(yùn)用系統(tǒng)原理的原則：（1）動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則：構(gòu)成管理系統(tǒng)的各要素是運(yùn)動(dòng)和發(fā)展的，它們相互聯(lián)系又相互制約。如果安全管理系統(tǒng)各要素都處于靜止?fàn)顟B(tài)，就不會(huì)發(fā)生事故。（2）整分合原則（3）反饋原則

（4）封閉原則煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)

2、人本原理在管理中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想。運(yùn)用人本原理的原則：

（1）動(dòng)力原則

（2）能級(jí)原則（3）激勵(lì)原則：以科學(xué)的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。人的工作動(dòng)力來(lái)源于內(nèi)在動(dòng)力、外部壓力和工作吸引力。

3、彈性原理煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)

4、預(yù)防原理安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該做到預(yù)防為主，通過(guò)有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。運(yùn)用預(yù)防原理的原則：

（1）偶然損失原則：事故后果以及后果的嚴(yán)重程度，都是隨機(jī)的、難以預(yù)測(cè)的。反復(fù)發(fā)生的同類(lèi)事故，并不一定產(chǎn)生完全相同的后果。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)（2）因果關(guān)系原則：事故的發(fā)生是許多因素互為因果連續(xù)發(fā)生的最終結(jié)果，只要誘發(fā)事故的因素存在，發(fā)生事故是必然的，只是時(shí)間的遲或早而已。

（3）3E原則：工程技術(shù)（Engineering）、教育（Education）、管理措施（Enforcement），是防止事故的三大支柱。（4）本質(zhì)安全化原則：指從一開(kāi)始和從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)安全化，從根本上消除事故發(fā)生的可能性，從而達(dá)到預(yù)防事故發(fā)生的目的。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)

5、強(qiáng)制原理采取強(qiáng)制管理的手段控制人的意愿和行為，使個(gè)人的活動(dòng)、行為等受到安全生產(chǎn)管理要求的約束，從而實(shí)現(xiàn)有效的安全生產(chǎn)管理。運(yùn)用強(qiáng)制原理的原則：

（1）安全第一原則

（2）監(jiān)督原則：指在安全工作中，為了使安全生產(chǎn)法律法規(guī)得到落實(shí)，必須設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的守法和執(zhí)法情況進(jìn)行監(jiān)督。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)

二、事故致因理論隨著社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，特別是工業(yè)革命以后工業(yè)事故頻繁發(fā)生，人們?cè)谂c各種工業(yè)事故斗爭(zhēng)的實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索事故發(fā)生的規(guī)律，相繼提出了闡明事故為什么發(fā)生，事故是怎樣發(fā)生的，以及如何防止事故發(fā)生的理論。由于這些理論中解釋事故發(fā)生的原因，以及針對(duì)事故致因因素如何采取措施防止事故，所以被稱(chēng)作事故致因理論。事故致因理論是指導(dǎo)事故預(yù)防工作的基本理論。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)

1、事故頻發(fā)傾向論（1939年）：事故頻發(fā)傾向者的存在是工業(yè)事故發(fā)生的主要原因。

2、事故遭遇傾向論：企業(yè)工人中某些人員在某些生產(chǎn)作業(yè)條件下存在著容易發(fā)生事故的傾向。（是對(duì)事故頻發(fā)傾向論的修正）

3、軌跡交叉理論：在一個(gè)系統(tǒng)中，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的形成過(guò)程中，一旦發(fā)生時(shí)間和空間的運(yùn)動(dòng)軌跡交叉，就會(huì)造成事故。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)

4、海因里希因果鏈鎖理論（多米諾骨牌理論）：把工業(yè)傷害事故的發(fā)生發(fā)展過(guò)程描述為具有一定因果關(guān)系事件的連鎖，即人員傷亡的發(fā)生是事故的結(jié)果，事故的發(fā)生原因是人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由于人的缺點(diǎn)造成的，人的缺點(diǎn)是由于不良環(huán)境誘發(fā)或者是由先天的遺傳因素造成的。

5、能量轉(zhuǎn)移理論（能量意外釋放理論）：事故是能量的不正常的轉(zhuǎn)移。

6、系統(tǒng)安全理論

7、事故致因綜合模型煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)

三、安全行為科學(xué)安全行為科學(xué)建立在社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、生理學(xué)、人類(lèi)學(xué)、文化學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、語(yǔ)言學(xué)、法律學(xué)等學(xué)科基礎(chǔ)上，是分析、認(rèn)識(shí)、研究影響人的安全行為因素及模式，掌握人的安全行為和不安全行為的規(guī)律，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)安全行為、防止行為失誤和抑制不安全行為的應(yīng)用性科學(xué)。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)

1、安全行為科學(xué)的研究對(duì)象是以安全為內(nèi)涵的個(gè)體行為、群體行為和領(lǐng)導(dǎo)行為。

2、影響人行為的因素分析（1）影響人的安全行為的個(gè)性心理因素（安全心理學(xué)）（2）影響人的行為的社會(huì)心理因素（3）影響行為的主要社會(huì)因素（4）環(huán)境、物的狀況對(duì)人的安全行為的影響煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)

3、常見(jiàn)違章操作心理分析（一）僥幸心理是許多違章人員在行動(dòng)前的一種重要心態(tài)。把出事的偶然性絕對(duì)化，在實(shí)際操作中認(rèn)為“違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷己”。這些人,不是不懂安全操作規(guī)程，也不缺乏安全知識(shí)，技能水平也不低，但是“明知故犯”。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)（二）惰性心理

僥幸心理的一種，在作業(yè)中能少動(dòng)就少動(dòng)，能省力便省力，能將就就將就的一種心理狀態(tài).a.干活圖省事，嫌麻煩。b.節(jié)省時(shí)間，得過(guò)且過(guò)。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)（三）麻痹心理

麻痹大意是造成事故的主要心理因素之一。行為上表現(xiàn)為馬馬虎虎，大大咧咧，盲目自信。

a.盲目相信自己的以往經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為技術(shù)過(guò)得硬，保準(zhǔn)出不了問(wèn)題。b.是以往成功經(jīng)驗(yàn)或習(xí)慣的強(qiáng)化，多次做也無(wú)問(wèn)題。我行我素。c.高度緊張后精神疲勞，也容易產(chǎn)生麻痹心理。d.個(gè)性因素，一貫松松垮垮，不求甚解的性格特征。自以為絕對(duì)安全。e.慣性操作，不注意周?chē)h(huán)境和條件的變化。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)（四）逆反心理

是一種無(wú)視社會(huì)規(guī)范或管理制度的對(duì)抗性心理狀態(tài)，一般在行為上表現(xiàn)為你讓我這樣，我偏要那樣、越不許干，我越要干等特征。

a.顯現(xiàn)對(duì)抗：當(dāng)面頂撞，不但不改正，反而發(fā)脾氣，或罵罵咧咧，繼續(xù)違章。b.隱性對(duì)抗：表面接受，心理反抗。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)（五）逞能心理

爭(zhēng)強(qiáng)好勝本來(lái)是一種積極的心理品質(zhì)，但如果它和炫耀心理結(jié)合起來(lái)，且發(fā)展到不恰當(dāng)?shù)牡夭?，就?huì)走向反面。

a.爭(zhēng)強(qiáng)好勝，積極表現(xiàn)自己，能力不強(qiáng)但自信心過(guò)強(qiáng)，不思后果、蠻干冒險(xiǎn)作業(yè)。b.長(zhǎng)時(shí)間做相同冒險(xiǎn)的事，無(wú)任何防護(hù)，終有一失。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)（六）冒險(xiǎn)心理

冒險(xiǎn)也是引起違章操作的重要心理原因之一。

a.理智性冒險(xiǎn),為了一個(gè)神圣的目標(biāo)，明知山有虎,偏向虎山行。

--英雄b.非理智性冒險(xiǎn)，受激情的驅(qū)使，有強(qiáng)烈的虛榮心，怕丟面子,硬充大膽。--蠻干煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)（七）從眾心理

指?jìng)€(gè)人在群體中由于實(shí)際存在的或頭腦中想象到的群體壓力，而在知覺(jué)、判斷、信念以及行為上表現(xiàn)出與群體中大多數(shù)人一致的現(xiàn)象。

a.自覺(jué)從眾，心悅誠(chéng)服、甘心情愿與大家一致違章。b.是被迫從眾，表面上跟著走，心理反感。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)（八）無(wú)所謂心理

表現(xiàn)為遵章或違章都滿(mǎn)不乎。

a.是本人根本沒(méi)意識(shí)到危險(xiǎn)的存在，認(rèn)為章程是領(lǐng)導(dǎo)用來(lái)卡人的。b.是對(duì)安全問(wèn)題談起來(lái)重要，干起來(lái)次要，比起來(lái)不要，不把安全規(guī)定放眼里。c.認(rèn)為違章是必然的，不違章就干不成活。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)（九）好奇心理

好奇心強(qiáng)。什么都感覺(jué)很新鮮，亂摸亂動(dòng)，使人和設(shè)備處于不安全狀態(tài)。因周?chē)l(fā)生的事轉(zhuǎn)移注意力或影響正常操作，造成違章事故。

（十）情緒波動(dòng)思想不集中情緒是心境變化的一種狀態(tài)。顧次此失彼、手忙腳亂。高度興奮導(dǎo)致不安全行為。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)

（十一）技術(shù)不熟練遇險(xiǎn)驚慌

對(duì)突如其來(lái)的異常情況，驚慌失措，甚至茫然。無(wú)法進(jìn)行應(yīng)急處理，難斷方向。

（十二）工作枯燥

厭倦心理從事單調(diào)、重復(fù)工作的人員，容易產(chǎn)生心理疲勞和厭倦感。重復(fù)不斷無(wú)變化的、缺乏自主性、感覺(jué)不到有意義和重要性。

（十三）錯(cuò)覺(jué)下意識(shí)心理這是個(gè)別人的特殊心態(tài)，一旦出現(xiàn)，后果極為嚴(yán)重。錯(cuò)覺(jué)是有刺激物的情況下發(fā)生的，一般不會(huì)消失（不同于幻覺(jué)）煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)

4、管理理論中關(guān)于人性的劃分

（1）X理論

科學(xué)管理的創(chuàng)始人泰羅把人看成單純的“經(jīng)濟(jì)人”，認(rèn)為人的一切活動(dòng)都是出于經(jīng)濟(jì)動(dòng)力，人的天性就是好逸誤勞，總是設(shè)法逃避工作；人生下來(lái)就以自我為中心，對(duì)組織的要求和目標(biāo)大于關(guān)心，所以往往要用強(qiáng)制、處罰等手段，迫使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而工作。以經(jīng)濟(jì)報(bào)賞來(lái)收買(mǎi)工人，對(duì)消極怠工者則給予嚴(yán)厲的懲罰，也就是“錢(qián)多干多，錢(qián)少干少”。（生理需求，安全需求）煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)

（2）參與管理理論

美國(guó)心里學(xué)家梅澳認(rèn)為人是社會(huì)人，群體對(duì)人的社會(huì)影響要比管理者的經(jīng)濟(jì)報(bào)償作用更大，個(gè)體更多的是需要被別人認(rèn)知。因此管理者在關(guān)心人的基礎(chǔ)上，還要滿(mǎn)足人體的需要。（社交需求，尊重需求）煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)

（3）Y理論

以實(shí)現(xiàn)自我為目標(biāo)，運(yùn)用自己的能力來(lái)追究自己的欲望。在經(jīng)濟(jì)上、在生活上、在工作上。更多的是對(duì)工作的追求。因此管理者應(yīng)把重點(diǎn)放在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的基礎(chǔ)上。（尊重需求，自我實(shí)現(xiàn)需求）

（4）權(quán)變理論人在不同時(shí)期需求是不同的，隨著環(huán)境的變化、條件的變化而變化。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)

四、系統(tǒng)安全分析與評(píng)價(jià)方法

1、煤礦安全檢查表采用提問(wèn)和對(duì)照兩種形式，用打勾或打叉來(lái)表示。

2、危險(xiǎn)性預(yù)先分析

在某一項(xiàng)工程活動(dòng)之前，進(jìn)行預(yù)先危險(xiǎn)性分析，其目的在于盡量防止采用不安全技術(shù)路線(xiàn)、使用危險(xiǎn)物質(zhì)、工藝和設(shè)備。重點(diǎn)應(yīng)放在系統(tǒng)的主要危險(xiǎn)源上并提出控制這些危險(xiǎn)的措施。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)

3、事件樹(shù)分析（EventTreeAnalysis，簡(jiǎn)稱(chēng)ETA）

根據(jù)事故發(fā)展的先后順序，分成若干階段，一步一步地進(jìn)行分析，每一步都以成功和失敗兩種可能的后果來(lái)考慮，把成功事件畫(huà)在分枝上面，失敗事件畫(huà)在分枝下面，直到最終結(jié)果為止，所分析的情況用樹(shù)枝狀圖形表示，最后形成一個(gè)水平放置的樹(shù)形圖。

實(shí)質(zhì)是一種時(shí)序邏輯的事故分析法。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)

4、事故樹(shù)分析（FaultTreeAnalysis，簡(jiǎn)稱(chēng)FTA），也稱(chēng)為故障樹(shù)分析。（從結(jié)果分析原因）

指一種表示導(dǎo)致災(zāi)害事故（或不希望事件）的各種因素之間的邏輯關(guān)系圖或邏輯門(mén)與各事件的關(guān)系圖。

5、系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)方法建立在系統(tǒng)安全分析的基礎(chǔ)上對(duì)系統(tǒng)安全狀況的評(píng)價(jià)，根據(jù)系統(tǒng)的分析，可以對(duì)系統(tǒng)的安全做定性和定量的評(píng)價(jià)。煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)五、職業(yè)安全健康管理體系（OHSMS）職業(yè)安全健康管理體系是組織全部管理體系的一個(gè)組成部分，包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)安全衛(wèi)生方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、規(guī)劃、活動(dòng)、職責(zé)、制度