2022年建筑設計師年度工作總結

第3頁共3頁2021年?建筑設計師?年度工作總?結___?年___月?至年___?月由總公司?任命我擔任?___副總?建筑設計師?，于是有幸?在這個工作?崗位上在您?們的領導、?您們的關照?、您們的理?解與支持下?經(jīng)歷了適應?新的設計管?理需要，摸?索新的工作?方法，考驗?任職能力的?兩年?，F(xiàn)在?把兩年來我?所想的、所?做的，分幾?個方面報告?如下：一?、適應設計?市場管理要?求，積極配?合參與做好?與市政__?_“聯(lián)合”?的工作年?春，當公用?事業(yè)局牽頭?提出局系統(tǒng)?設計單位聯(lián)?合申報綜合?甲級資質(zhì)時?，___院?長召集院領?導班子慎重?研究分析“?聯(lián)合”可能?給我們帶來?的機遇以及?可能給我們?生產(chǎn)與經(jīng)營?帶來的問題?。在這個過?程中，我始?終執(zhí)積極態(tài)?度。這包括?兩個方面：?一是將利害?關系積極地?提出，并建?議院長向總?公司報告;?二是積極的?按市政院的?要求配合做?好報送資質(zhì)?材料的工作?，并和院長?一起共同研?究《承擔工?程項目劃分?協(xié)議》的起?草工作。?雖說“聯(lián)合?”后出現(xiàn)了?“失去獨立?的設計資質(zhì)?”問題，這?個問題給總?公司的機構?改革和我們?院的經(jīng)營運?作帶來很大?障礙，但我?們還有別的?選擇嗎?留?給我們的問?題是怎樣培?植一個“符?合資質(zhì)”條?件的問題。?二、適應?工程管理需?要摸索設計?階段生產(chǎn)管?理的方法?這兩年工程?項目(特別?是公司內(nèi)部?項目)實施?過程中與設?計有關的比?較突出的是?“設計變更?”問題。我?認為，“設?計變更”本?是工程實施?過程中的正?常程序。至?于那些屬于?不恰當“變?更”的原因?很重要的原?因是設計準?備不充分，?原始資料不?齊全或不準?確，設計要?則不確定。?一方面是業(yè)?主(或項目?主管部門)?有時并不清?楚我們下在?做什么標準?的設計，另?一方面有時?我們也不太?準確地了解?業(yè)主(或項?目主管部門?)究竟想要?什么質(zhì)量的?東西。反復?出現(xiàn)的不恰?當“設計變?更”一是影?響投資效益?，二是挫傷?設計人員的?積極性，干?擾設計生產(chǎn)?的正常進行?。為此我做?了兩件事：?第一件是?反復學習了?國家規(guī)程、?規(guī)范有關處?理“設計變?更”程序的?控制規(guī)定，?起草了符合?總公司工程?實施實際情?況的《處理?設計變更事?宜的有關規(guī)?定》，《規(guī)?定》經(jīng)征求?意見，院長?批準后作為?院生產(chǎn)管理?制度試行。?第二件是?注意在接受?設計任務時?從業(yè)主(主?管部門)那?里把設計要?求問清楚，?在下達生產(chǎn)?計劃時，將?設計深度和?方案要點向?設計人員講?清楚。這樣?做的意義在?于通過抓好?中間環(huán)節(jié)，?強化項目設?計的嚴肅性?和嚴謹性，?實現(xiàn)既便于?責任部門對?工程項目密?切控制，又?便于設計人?員準確理解?任務要求，?把握設計要?素實現(xiàn)質(zhì)量?目標。三?、適應工程?多種管理形?式，摸索做?好設計配合?的方法這?兩年，一些?重要的工程?項目，特別?是公司內(nèi)部?項目采取了?多種管理形?式。如市區(qū)?管網(wǎng)改造項?目采取了內(nèi)?部招標制;?內(nèi)部改造項?目采用了“?使用單位負?責制”，投?資___萬?元以上項目?實行“工程?監(jiān)理制”等?多種管理方?式。要適應?這樣的情況?，在設計配?合過程中，?應特別注意?具體工程管?理形式的特?點，要求設?計人員在處?理現(xiàn)場問題?時，針對不?同當事方的?職責權力，?按規(guī)則依程?序辦事。同?時，要注意?根據(jù)具體的?承包單位其?實際的施工?能力盡量即?時地給于技?術上的支持?。把握好既?盡責做到位?又不“越權?干予”。?四、摸索符?合實際情況?的設計方法?怎樣根據(jù)?工程項目的?實際需要選?擇恰當?shù)脑O?計方法，實?際上是優(yōu)化?設計的問題?，本是設計?單位為之不?斷努力的目?標。以往有?許多情形，?現(xiàn)在依然有?這樣的情況?，