2014電大《企業(yè)戰(zhàn)略管理》05任務-003答案

2014電大企業(yè)戰(zhàn)管理》05任務003答案05任務003作品題一、作品題（共1道試題，共分。）1.總結(jié)一學期的學習收獲所屬教學點的網(wǎng)上發(fā)貼交流學習體會在此基礎上以教材第六章的內(nèi)容根據(jù)你對平時周圍事件的觀察，編制一道作品題，提出解答該作品題的要求。要求：能夠應用本章的主干知識及原理，所編制的事件真實（或能夠發(fā)生）并有提煉與概括。特別提示：本次任務的評分網(wǎng)上發(fā)貼情況占20%，編制的作品題占80%。提示題框內(nèi)不能輸入超過2000個字符果超過字符，請使用附件上傳功能。答通過這一學期的學習我從企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程中

學了很多的知識

對這門課有了更深層次的認識和理解此

我對所學的這門課程

進行總結(jié)。首先是我對企業(yè)戰(zhàn)略管理的一些初步認識

戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析

確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向

制定和實施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合商場競爭技術創(chuàng)新以及企業(yè)文化企業(yè)形象和人力財務等戰(zhàn)略基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。認識戰(zhàn)略管理的地位和作用不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理助于決策者從瑣碎的日常事務中解脫出來

及時發(fā)現(xiàn)和解決那些有關企業(yè)生死存亡途命運的重大戰(zhàn)略問題

有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中獲得更大的發(fā)展。《企業(yè)戰(zhàn)略管理第6章講師的是公司戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略的主要任務是界定公司的業(yè)務與市場領域

有成長型戰(zhàn)略定型戰(zhàn)略縮型戰(zhàn)略和混合型戰(zhàn)略長戰(zhàn)略細分為密集增長戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略企業(yè)并購戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟

收縮型戰(zhàn)略分為轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、附庸戰(zhàn)略、清償戰(zhàn)略最后還有混合型戰(zhàn)略。本章個人印象比較深刻案例華為鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)之利弊國克萊斯勒公司的轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略些案例都說明各種企業(yè)戰(zhàn)略有各自的優(yōu)缺點

因不同的情況而制定不同的策略

而且應在實施中進行適當?shù)恼{(diào)整。學習企業(yè)戰(zhàn)略管理的感想企業(yè)戰(zhàn)略是在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)根據(jù)