生產(chǎn)部制造課-雙針班長(zhǎng)

生產(chǎn)部制造課-雙針班長(zhǎng)

文件標(biāo)題職務(wù)說明書頁數(shù)第1頁共2頁部F1生產(chǎn)部制造課職稱雙針班長(zhǎng)文件編號(hào)ZZ-I-006版次A（）格式編號(hào)RS-B-001O2Ao制定部門制造課制定日期2009-03-20修訂日期日戢矜定羲（殿責(zé)）：負(fù)責(zé)有效地組織本班人員進(jìn)行條帶和簡(jiǎn)單工序的備料，滿足生產(chǎn)線物料的需求，使生產(chǎn)線保持順暢，提高生產(chǎn)效率。一、任用脩件：教育程度輿科系：初中（含）以上文化程度。具有熟悉各種手袋及箱包的結(jié)構(gòu)，切斷機(jī)的操作，生產(chǎn)備料的規(guī)化和物料的控制及人員的培訓(xùn)?；萏募寄?能認(rèn)識(shí)各種物料名稱，顏色，規(guī)格，制造通知單，各種手袋及箱包的結(jié)構(gòu)。言吾言能力：流利標(biāo)準(zhǔn)普通話。直接上司n耦：組長(zhǎng)平行同仁殿稠：班長(zhǎng)直接部^^耦：副班長(zhǎng)、收發(fā)和員工重月做技能：熟悉電腦的基本操作者優(yōu)先。助工具：計(jì)算器，電話，皮尺，鋼尺，電腦。二、工作^明：1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的上線前條帶的切條備料，大貨物料的控制，對(duì)于品質(zhì)和產(chǎn)能具有一定的安排和調(diào)配能力，保證生產(chǎn)線的物料正常供應(yīng)。要做到少投入，高效率。2、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的問題能快速和積極的處理，且有團(tuán)隊(duì)精神。3、對(duì)工作一視同仁，人性化的管理。4、新員工的教育和培訓(xùn)。5、生產(chǎn)線積極推動(dòng)5S,讓大家啟舒適的工作環(huán)境。三、此石戢位所要求的核心技能：1、需要有生產(chǎn)管理能力。2、團(tuán)隊(duì)整體安排及調(diào)配能力。3、能快速面對(duì)新型體備料的應(yīng)變能力。4、品質(zhì)意識(shí)明確。5、數(shù)字觀念要強(qiáng)，善于培訓(xùn)員工。四、此石戢位之核心管理指襟（KPI）：1、所有計(jì)點(diǎn)員工的工資100%達(dá)到公司要求。2、品質(zhì)及備料速度要100%的滿足生產(chǎn)線的需求。3、物料浪費(fèi)降低到2%。4、對(duì)手袋及箱包結(jié)構(gòu)要熟悉，各種物料需100%的清楚。五、此^位要求的人格特1、反應(yīng)敏捷且有很快的應(yīng)變能力。2、責(zé)任心強(qiáng)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。3、工作積極性高，有上進(jìn)心。4、宣導(dǎo)、溝通能力強(qiáng)，有說服力。六、需了解的文件：1、制造課工作守則2、制程管制程序文件標(biāo)題職務(wù)說明書頁數(shù)第2頁共2頁部FE生產(chǎn)部制造課職稱雙針班長(zhǎng)文件編號(hào)ZZ-I-006版次Ao格式編號(hào)RS-B-001O2Ao制定部門制造課制定日期20009-03-20修訂日期3、人力資源管理程序4、不合格品管制程序5、糾正、預(yù)防措施程序6、設(shè)施及環(huán)境管理程序七、制腺柬需求：共通^程：企業(yè)文化；2、質(zhì)量觀念教育；3、職前教育訓(xùn)練；4、公司規(guī)章制度與規(guī)范（員工守則）。5、5s活動(dòng)；6、消防安全知識(shí)；7、年度教育訓(xùn)練。^程：制程管制課程；2生產(chǎn)管制課程；3、不良品控制課程；4倉儲(chǔ)管理課程；5、制造課工作守則；沖床班長(zhǎng)工作守則。系統(tǒng)操作：生產(chǎn)物料、品質(zhì)控制系統(tǒng)的運(yùn)用。八、未來可晉升耳戢位：備料組長(zhǎng)九、可決策箱圉：無十、可核準(zhǔn)之^限（費(fèi)用金省展人具^薪等）：無十一、向上級(jí)幸艮告型