itwo在進(jìn)度和成本管控方面應(yīng)用

鴻業(yè)

科技BIM工程中心COE總監(jiān)楊永生5D

在進(jìn)度和成本管控方面的應(yīng)用—、iTWO應(yīng)用概述二、用iTWO如何對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理三、

iTWO在成本管控上的實(shí)踐四、

iTWO在 管理方面應(yīng)用四個(gè)方面的內(nèi)容一iTWO行業(yè)應(yīng)用和iTWO用戶二iTWO總體特點(diǎn)和功能介紹1整合與橋梁作用2數(shù)據(jù)源唯一和多方參與的特點(diǎn)三基于BIM模型從設(shè)計(jì)到施工的導(dǎo)入1

模型導(dǎo)入2模型優(yōu)化第一iTWO概述iTWO行業(yè)應(yīng)用國(guó)際客戶業(yè)主/開(kāi)發(fā)商/投資商德國(guó)客戶承包商iTWO典型用戶iTWO

5D信息孤島—設(shè)計(jì)與施工打通，

與項(xiàng)目管理打通傳統(tǒng)的建造流程項(xiàng)目設(shè)置設(shè)計(jì)算量造價(jià)招投標(biāo)合同劃分包采購(gòu)財(cái)務(wù)管控收支數(shù)據(jù)孤島數(shù)據(jù)孤島數(shù)據(jù)孤島數(shù)據(jù)孤島數(shù)據(jù)孤島數(shù)據(jù)孤島數(shù)據(jù)孤島數(shù)據(jù)孤島數(shù)據(jù)孤島數(shù)據(jù)孤島數(shù)據(jù)孤島實(shí)體建造過(guò)程項(xiàng)目計(jì)錯(cuò)漏冗余人手操作返工>500

個(gè)工具>1,000個(gè)接口5D虛擬建造iTWO企業(yè)級(jí)管理平臺(tái)ToolProductIntegratedSoftware

Solution項(xiàng)目管理創(chuàng)建項(xiàng)目設(shè)計(jì)算量計(jì)價(jià)招投標(biāo)合同現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備分包采購(gòu)項(xiàng)目管控請(qǐng)款多項(xiàng)目管理項(xiàng)目概要管控資源管理/

SRM工作調(diào)配與ERP

的整合SAP

PM人事管理財(cái)務(wù)管理成本管理iTWO5D

Business

SuiteiTWO總體功能和特點(diǎn)4

分包/采購(gòu)Purchasing

/Procurement與

/模型連接的電子分包來(lái)自于項(xiàng)目真實(shí)數(shù)據(jù)的采購(gòu)2CADERP1設(shè)計(jì)Designer建筑分析沖撞檢測(cè)1合同方案策劃方案比較與圖紙連接相關(guān)的變更管理與 連接的財(cái)務(wù)6

項(xiàng)目管控ProjectController36與接連的施工計(jì)劃制定資源分配及配置5

項(xiàng)目計(jì)劃ProjectManager54管理層CEO

/CFO企業(yè)級(jí)信息化管理平臺(tái)企業(yè)“大數(shù)據(jù)”on

ReIntegr筑綜合項(xiàng)目管理

–ed

Project

M agem

nt項(xiàng)目分結(jié)構(gòu)定WBS建筑綜合項(xiàng)目管理–Integrated

Project

Ma

agementDesign（設(shè)計(jì)階段）Tendering

（投標(biāo)階段）

Execution

（工程施工階段）項(xiàng)目初始化ProjectInitialization采購(gòu)付款Payment付款管理

–Payment采購(gòu)申請(qǐng)

采購(gòu)MO

Approval建筑經(jīng)營(yíng)管理–Construction

Operation

management財(cái)務(wù)

計(jì)

–

Accounting現(xiàn)場(chǎng)成本管理Site

Cost

Mngt供應(yīng)鏈管理

–Supply

Chain

Management工程量Bills

ofty項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃Project

Schedule供應(yīng)商管理庫(kù)存管理r

&Material基礎(chǔ)項(xiàng)目數(shù)據(jù)Basics

-

Create

Project

-Master

Data實(shí)際采購(gòu)單ActualProcurementProjectSetup

項(xiàng)目設(shè)置Estimating

Tendering

Contract計(jì)價(jià)

投標(biāo)

合同Site

Sub

Material施工準(zhǔn)備

工程外包

物料采購(gòu)ProgressPreparation

ContractingProcurement

進(jìn)度管理Invoicing項(xiàng)目賬單Design建筑設(shè)計(jì)QTO算量Controlling項(xiàng)目總控招投標(biāo)管理

合同管理

分包管理Tendering

-Contract

Sub-con

Managem

nt分包Sub-BoQ物料需求Materialrequest分結(jié)果Eva請(qǐng)款單Billing收明細(xì)Paym

Result現(xiàn)場(chǎng)本明細(xì)S

ost數(shù)據(jù)應(yīng)用：綜合項(xiàng)目管理

（合同管理，進(jìn)度管理成本管理和勞務(wù)管理）數(shù)據(jù)集成“ITWO

5D平臺(tái)（IMSPaec+ITWO+ERP(PM)數(shù)據(jù)產(chǎn)生：BIM模型，構(gòu)建信息，工程量造價(jià)信息區(qū)別于傳統(tǒng)方式：信息共享，數(shù)據(jù)一致企業(yè)信息化管理（數(shù)據(jù)支撐）項(xiàng)目精細(xì)化管理（技術(shù)支撐）企業(yè)集約化運(yùn)營(yíng)（協(xié)同支撐）BIM與ERP兩個(gè)系統(tǒng)的打通iTWO企業(yè)級(jí)管理平臺(tái)BIM---ERP.PM1實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的信息化，自動(dòng)化，智能化，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，及時(shí)性，對(duì)應(yīng)性和可追溯性。2

ITWO標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)接口，配合ERP,PM等的API調(diào)用iTWO企業(yè)級(jí)管理平臺(tái)CAD/BIM模型檢查

BIM算量招投標(biāo)計(jì)價(jià)分包管理ERP進(jìn)度管理變更管務(wù)管控“三控三管一協(xié)同”及多項(xiàng)應(yīng)用唯一真實(shí)數(shù)據(jù)源貫穿所有項(xiàng)目參與方16唯一真實(shí)數(shù)據(jù)來(lái)源服務(wù)供應(yīng)商承包商 供應(yīng)商投資者

顧問(wèn)執(zhí)行階段和23651設(shè)計(jì)師員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管控iTWO數(shù)據(jù)庫(kù)iTWO總體功能和特點(diǎn)采購(gòu)合同前階段4iTWO企業(yè)級(jí)五維建造解決方案項(xiàng)目成本控制，進(jìn)度控制，方案比選財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理報(bào)表輸出：通過(guò)模型分析，周報(bào)管理，CPI和spi指數(shù)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)查看項(xiàng)目成本和進(jìn)度情況，為項(xiàng)目管理提出方案優(yōu)化比選和資源保障計(jì)劃iTWO平臺(tái) 功能iTWO的設(shè)計(jì)到施工整合及與ERP橋梁作用iTWO功能列舉檢測(cè)3D

BIM模型無(wú)損導(dǎo)入全專業(yè)跨標(biāo)準(zhǔn)綜合BIM模型優(yōu)化工程量計(jì)算成本估算電子招投標(biāo)管理分包管理及采購(gòu)管理合同管理項(xiàng)目時(shí)間控制5D模擬形象進(jìn)度管理項(xiàng)目成本控制工程變更管理記賬和開(kāi)票與ERP的全局總控項(xiàng)目總控移動(dòng)端管理iTWO平臺(tái)管理模塊功能模型導(dǎo)入與檢查優(yōu)化iTWO?CPI

XMLIFC

/

DWGiTWO?

BIM

整合eAutoCAD

Architecture

2008

SP1Bentley

ArchitecturebocadDDS-CAD

6.4EliteCAD

ArchitMagiCADSCIAESA-PTVectorworksetc.mAutodesk

Revit

ArchitectureAutodesk

Revit

StructureAutodesk

CIVIL

product

family

(CIVIL

3D)TeklaArchiCadNXSolidworksBentley

AecosiRIB

STRATISALLPLANiTWO概述跨系統(tǒng)的二次模型檢查，幾何檢查+BIM信息檢查跨平臺(tái)檢測(cè)構(gòu)件名稱部位BIM模型導(dǎo)入與檢查優(yōu)化（軟碰撞）設(shè)計(jì)分析

檢查BIM模型檢查優(yōu)化與部位剖面---出圖二

iTWO在進(jìn)度管理中的應(yīng)用進(jìn)度變更管理進(jìn)度款項(xiàng)支付方案優(yōu)化比選過(guò)程管理分析1直觀的形象進(jìn)度和快速的進(jìn)度審核基于BIM模型進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理。模型的唯一性：進(jìn)度計(jì)劃模型按流水標(biāo)段劃分后的同一個(gè)模型遲能夠支持掙值管理對(duì)項(xiàng)

入實(shí)際進(jìn)度（包括移動(dòng)端）錄入完成量顏色反映進(jìn)度3可控的變更管理和透明的支付管理成本/預(yù)算/收益iTWO支持基于3D模型和工程量清單的項(xiàng)目進(jìn)度管理。在工程量清單和估價(jià)的基礎(chǔ)上，iTWO能夠自動(dòng)計(jì)算工期和計(jì)劃活動(dòng)所需的預(yù)算。模型與工程量清單對(duì)應(yīng)模型修改后，能自動(dòng)識(shí)別符合原來(lái)屬性的構(gòu)件修改BIM模型后，能夠自動(dòng)更新工程量

的工程量-變更對(duì)進(jìn)度的影響工時(shí)錄入的快速完成，實(shí)現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)的價(jià)值工程變更管理（數(shù)據(jù)追溯）變更工程量與成本估算的可視化呈現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可追溯性能夠按照不同的時(shí)間周期和進(jìn)度范圍生成資源需求，生成時(shí)間性物料需求及派工需求，指導(dǎo)采購(gòu)和機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)地，利于任務(wù)的規(guī)劃監(jiān)控工作形象進(jìn)度管理進(jìn)度滯后點(diǎn)模型，入進(jìn)度以模型為基準(zhǔn)錄入完成量，利于數(shù)據(jù)的規(guī)范化，能夠基于模型進(jìn)行色塊化進(jìn)度管理，能顯示進(jìn)度滯后施工項(xiàng)目的進(jìn)度過(guò)程，通過(guò)模型能獲得項(xiàng)目進(jìn)度詳情，。MaterialProcurement從 層級(jí)細(xì)化到項(xiàng)目層計(jì)劃與多種項(xiàng)目管理

集成(P6等）模型和進(jìn)度同步快速有效的模擬按 自動(dòng)進(jìn)行三算對(duì)比Estimating

TenderingContracttySurveyingProjectPlanning施工計(jì)劃Invoicing取得最優(yōu)化的方案Control進(jìn)度計(jì)劃管理進(jìn)度計(jì)劃管理通過(guò)建立報(bào)告期和

完工程度模塊，iTWO能夠?qū)?shí)際完成數(shù)量和計(jì)劃完成數(shù)量進(jìn)行比較，并通知項(xiàng)目延遲。及時(shí)地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)能夠減輕風(fēng)險(xiǎn)損失。通過(guò)5D模擬，可以識(shí)別影響項(xiàng)目工期的潛在風(fēng)險(xiǎn)，iTWO支持掙值管理。在工程量 和計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)上，能夠自動(dòng)計(jì)算工期和計(jì)劃活動(dòng)所需的

；精細(xì)化指標(biāo)分析管理總包,專業(yè)分包進(jìn)度與模型連接,迅速估算相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)度計(jì)劃甘特圖進(jìn)度計(jì)劃導(dǎo)入/導(dǎo)出進(jìn)度和模型相關(guān)聯(lián)五維模擬方案分析對(duì)比制定不同項(xiàng)目方案模擬

（

5）比較不同項(xiàng)目方案,優(yōu)化方案自動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析對(duì)比–概算/合同/結(jié)算*

對(duì)比先關(guān)聯(lián)后計(jì)算工序施工時(shí)間再做比較項(xiàng)目施工過(guò)程成本分析施工組織資源消耗通過(guò)成本科目體現(xiàn)項(xiàng)目資源通過(guò)”時(shí)間關(guān)聯(lián)報(bào)表“跟隨施工組織及時(shí)反映工程消耗項(xiàng)目施工過(guò)程成本分析物料需求報(bào)表

（

6）iTWO在成本管控中的實(shí)踐1項(xiàng)目案例成本分解成本計(jì)劃管控流程企業(yè)綜合分析工程項(xiàng)目案例項(xiàng)項(xiàng)現(xiàn)目目場(chǎng)概分情況解況現(xiàn)目軟軟實(shí)狀標(biāo)件件現(xiàn)和任平功目問(wèn)務(wù)臺(tái)能標(biāo)題ITWO成本管控應(yīng)用：成本---可視、可知、可控投標(biāo)時(shí)：成本是多少？還能降多少個(gè)點(diǎn)？過(guò)程中：合同該不該簽？該不該付？交工后：虧在哪里？贏在何處？總結(jié)復(fù)盤(pán)不忘“本”到---“知本家”1

通過(guò)將工程量 項(xiàng)目與三維的BIM模型關(guān)聯(lián)，估算的項(xiàng)目將在模型上直觀地顯現(xiàn)出來(lái)。iTWO使用成本代碼計(jì)算直接成本。生成的量?jī)r(jià)指標(biāo)庫(kù)和沉淀的成本指標(biāo)庫(kù)能 在主項(xiàng)目中作為歷史數(shù)據(jù)，以供新項(xiàng)目用作參考數(shù)據(jù)。一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，iTWO能夠快速更新工程量、估價(jià)及工作進(jìn)度的數(shù)據(jù)。中建項(xiàng)目--應(yīng)用案例2號(hào)樓裝飾裝修工程安裝工程市政工程建筑工程園林綠化工程小區(qū)配套設(shè)施施工1號(hào)樓3號(hào)樓某小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目施工土石方工程

樁與地礎(chǔ)工程砌筑工程混凝土及鋼筋砼工程屋面及防水工程工程分包材料勞務(wù)分包分包項(xiàng)目2分包項(xiàng)目n分包項(xiàng)目1機(jī)械租賃周轉(zhuǎn)材成本核算對(duì)象成本分解結(jié)構(gòu)第一層次（相同）：項(xiàng)目->單項(xiàng)->單位->分部分項(xiàng)

最低層的是成本管理基本單元；第二層次（不同）：成本測(cè)算對(duì)象的成本構(gòu)成，按“成本科目->成本內(nèi)容項(xiàng)”（可以是

項(xiàng)目/模板內(nèi)容）；成本內(nèi)容，或者說(shuō)成本測(cè)算對(duì)象的成本構(gòu)成要素，通過(guò)企業(yè)自定義的模板來(lái)確定。圖紙檢查與模型優(yōu)化模型算量（關(guān)聯(lián)與公式和規(guī)則）iTWO在施工準(zhǔn)備階段-成本分解2號(hào)樓裝飾裝修工程安裝工程市政工程建筑工程園林綠化工程小區(qū)配套設(shè)施施工1號(hào)樓3號(hào)樓某小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目施工土石方工程樁與地礎(chǔ)工程砌筑工程混凝土及鋼筋砼工程……屋面及防水工程工程量

項(xiàng)N工程量項(xiàng)1

工程量

項(xiàng)2成本核算對(duì)象成本分解結(jié)構(gòu)子目2子目3子目1子目4材料資源含量機(jī)械資源含量人工資源含量第一層次：項(xiàng)目->單項(xiàng)->單位->分部分項(xiàng)最低層的是成本管理基本單元；第二層次：成本測(cè)算對(duì)象的成本構(gòu)成，按“ 項(xiàng)—>

子目—>資源”

；企業(yè)

和工效指標(biāo)勞管處備案工程概況工程名工程地稱點(diǎn)工程分類(lèi)建筑功能編制依據(jù)材料價(jià)格來(lái)材料采取時(shí)間期開(kāi)工日擬竣工日期建筑面積工程造價(jià)（中平方米造結(jié)構(gòu)類(lèi)型層數(shù)檐口高度層高建筑節(jié)能抗震設(shè)防烈度基礎(chǔ)

類(lèi)是否使用商品土是否使用預(yù)拌工程造價(jià)構(gòu)成指標(biāo)序1分部分項(xiàng)工程造價(jià)指標(biāo)措施項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)建筑工程主要實(shí)物工程量指標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目名稱1

土（石）方工程方1.1

回填土（石）方2樁與地

礎(chǔ)程2.1

混凝土灌注樁3砌筑工程3.1墻體44.1主體混凝土二次混凝土4.24.34.4混凝土墊層5鋼筋6金屬結(jié)構(gòu)6.16.2鋼絲網(wǎng)檢修梯6.3

成品螺旋樓梯建筑工程主要材料消耗量指標(biāo)1.1 挖土（石）

序號(hào)項(xiàng)目人工費(fèi)（元）綜合單價(jià)分析指標(biāo)人工費(fèi) 材料費(fèi) 機(jī)械費(fèi)綜合費(fèi)合計(jì)（元） （元） （元） （元）（元）1

分部分項(xiàng)工程12760872.6

5616084.36

19580923.18

627609.45

231689.02

26056306.011.1

建筑工程1088961.6

2152643.25

01.2裝飾裝修工程931418.17

1913071.30混凝土工程1.3總平工程 115879.25

226019.301.4

安裝工程624613.54

1324350.569758066.50

496955.90

78663.93

12486329.544079468.80 34183.80

77523.88

6104247.78846670.30 10497.30

10278.51

1093465.414896717.58 85972.45

65222.70

6372263.292

措施項(xiàng)目2752070.1

1217607.90

0680868.00269664.80

1183058.653351199.350預(yù)制混凝土2.1土建措施（一）

1255190.3

65505.602.2土建措施（二）

1496879.8

1152102.30

00.000.00162399.542.3

安裝措施（一）

0.002.4

安裝措施（二）

0.000.000.000.003

其他項(xiàng)目

///0.004

規(guī)費(fèi)

///699410.337

屋面及防水工程5稅金

///1047720.666發(fā)包人直接發(fā)包的專業(yè)工程/

//168738.20 68606.40

989172.64

1292022.84512129.80

201058.40

31486.47

1896776.970.00

162399.540.00

0.00/

//

//

//

/總造價(jià)15512942.7

6833692.2

20261791

18

897274.25

1414747.6731154636.353

利6

潤(rùn)來(lái)源分析2

施工

分析7（成本計(jì)劃1

施工圖分析計(jì)劃收入與計(jì)劃成本對(duì)比分析項(xiàng)目成本分析項(xiàng)目管控---收入和支出周報(bào)）方案優(yōu)化和比選（經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比分析）原砼支撐新為鋼支撐方案比選和優(yōu)化（門(mén)架）iTWO系統(tǒng)對(duì)于成本管控的支撐基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置目標(biāo)成本月度

計(jì)劃項(xiàng)目概況標(biāo)準(zhǔn)科目設(shè)置公司科目設(shè)置合作伙伴管理合同類(lèi)別設(shè)置甲供材料設(shè)置業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)成本報(bào)表管理成本核算1合同規(guī)劃2合同訂立3合同執(zhí)行4合同付款5合同分析部門(mén)職責(zé)公司批準(zhǔn)成本計(jì)劃；批準(zhǔn)

使用計(jì)劃部建立、

項(xiàng)目基礎(chǔ)信息；

項(xiàng)目成本計(jì)劃審核材料、勞務(wù)、分包合同；審核項(xiàng)目部申報(bào)的工程量、材料用量等；審核項(xiàng)目部

計(jì)劃；材料部材料科目；審核材料采購(gòu)合同；審核項(xiàng)目部申報(bào)的材料用量、材料采購(gòu)價(jià)格；工程部勞務(wù)、分包成本科目；審核勞務(wù)、分包合同；審核項(xiàng)目部申報(bào)的工程量以及勞務(wù)費(fèi)用等；成控部根據(jù)成本計(jì)劃審核項(xiàng)目部的申報(bào)信息；審核材料、勞務(wù)、分包合同；財(cái)務(wù)部根據(jù)審定情況進(jìn)行

支付；及時(shí)反饋賬戶變動(dòng)信息；信息中心保障系統(tǒng)正常運(yùn)行；

系統(tǒng)賬號(hào)及用戶權(quán)限分配；協(xié)調(diào)系統(tǒng)上線實(shí)施工作；項(xiàng)目部提交項(xiàng)目簽訂的各類(lèi)合同；報(bào)送項(xiàng)目成本信息；提交項(xiàng)目

計(jì)劃；內(nèi)置國(guó)家及 市的 庫(kù)，工程量 項(xiàng)目與三維的BIM模型關(guān)聯(lián)，在模型上直觀地顯現(xiàn)出來(lái)；套庫(kù)利用庫(kù)完成可視化成本估算，隨時(shí)可進(jìn)行人材機(jī)分析，實(shí)現(xiàn)成本的有據(jù)可循三成本管控能夠自帶企業(yè)人材機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)架構(gòu)，滿足人工材料機(jī)械的分類(lèi)管理需求，成本歸集，能夠幫助企業(yè)建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，能夠快速更新工程量、估價(jià)的數(shù)據(jù)人材機(jī)分類(lèi)國(guó)家地區(qū)/企業(yè)通過(guò)5D模擬，用戶可以識(shí)別影響項(xiàng)目投資的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。通過(guò)5D模擬，用戶可以精確隨著項(xiàng)目進(jìn)展所需的資源需求和消耗。通過(guò)建立記賬階段和 完工程度模塊，或者使用精確的工料估算，iTWO可以將實(shí)際成本和計(jì)劃成本進(jìn)行比較，并通知超支情況。iTWO還能夠自動(dòng)更新實(shí)際項(xiàng)目成本和利潤(rùn)。通過(guò)連接項(xiàng)目進(jìn)度和成本，iTWO能夠?qū)崟r(shí)追蹤項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)際成本和完成數(shù)量。項(xiàng)目總控輔助決策綜合查詢駕駛艙效果圖符合中國(guó)規(guī)范的報(bào)表打印，節(jié)省時(shí)間，提高效率通過(guò)移動(dòng)設(shè)備實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)項(xiàng)目控制移動(dòng)端智能全局總控—隨時(shí)隨地真實(shí)高效BI管控75卓越簡(jiǎn)潔的移動(dòng)應(yīng)用項(xiàng)目四算對(duì)比分包班組管理項(xiàng)目資源分析iTWO用于 管理方面應(yīng)用工程變更管理申請(qǐng)進(jìn)度款進(jìn)度款進(jìn)度款支付費(fèi)用結(jié)算管理實(shí)施組織和崗位職責(zé)iTWO實(shí)現(xiàn)成本管控要點(diǎn)中標(biāo)通知書(shū)合同要點(diǎn)合同工期實(shí)際開(kāi)駿工日期及里程碑事件合同 分析成本計(jì)劃竣工成竣工 報(bào)告盈虧分析財(cái)務(wù)狀況分析及評(píng)價(jià)改進(jìn)建議復(fù)盤(pán)（經(jīng)驗(yàn)新思維）支付控制流程部建立項(xiàng)目部錄入合同信息部錄入成本計(jì)劃項(xiàng)目部錄入合同信息財(cái)務(wù)部建立賬戶信息成控部復(fù)核合同、合同生效勞務(wù)合同審核流程分包合同審核流程材料合同審核流程項(xiàng)目部報(bào)送材料采購(gòu)單據(jù)項(xiàng)目部報(bào)送勞務(wù)方單項(xiàng)目部報(bào)送分包方單部審量材料部審價(jià)工程部審價(jià)部審量項(xiàng)目部報(bào)送

計(jì)劃表成控部初審賬戶資金工程部審核

計(jì)劃材料部審核

計(jì)劃部審

核

計(jì)劃財(cái)務(wù)副總審核 計(jì)劃總經(jīng)理審核計(jì)劃成控部復(fù)核計(jì)劃財(cái)務(wù)支付--ITWO承載聯(lián)動(dòng)協(xié)管進(jìn)度款申請(qǐng)及支付ITWO實(shí)現(xiàn)內(nèi)控信息往來(lái)單位信息合同信息內(nèi)帳信息(實(shí)際成本)項(xiàng)目收款信息項(xiàng)目貸款信息制定成本計(jì)劃簽署合同實(shí)際成本支付支付分析ITWO實(shí)現(xiàn)控制有合同才能發(fā)生成本。實(shí)際成本不超合同；合同不超內(nèi)控；項(xiàng)目進(jìn)度/成本管控提供項(xiàng)目控制模塊項(xiàng)目的進(jìn)度與成本進(jìn)行有效管控變更管理流程1在iTWO中設(shè)定變更2編制變更3計(jì)算工程量和價(jià)格資金管變更管理流程854

變更批準(zhǔn)流程5

變更總體分析iTWO支持基于3D模型和工程算量

的記賬。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目數(shù)據(jù)一致地連在一起。（實(shí)現(xiàn)同步智能）和估算，iTWO自動(dòng)計(jì)算所需的時(shí)間和規(guī)基于工程算量劃活動(dòng)的

。工程完成的比率情況,或估算,iTWO可以自動(dòng)通過(guò)創(chuàng)建進(jìn)度保量記賬階段和輸入絕對(duì)值和使用精確的工程量創(chuàng)建進(jìn)度款臺(tái)賬。支持基于3D模型和工程算量的記賬，進(jìn)行可視化收付款；進(jìn)度款-申請(qǐng)能使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目數(shù)據(jù)一致地連在一起實(shí)現(xiàn)同步智能，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目數(shù)據(jù)可從財(cái)務(wù)系統(tǒng)傳輸?shù)絠TWO能使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目數(shù)據(jù)一致地連在一起會(huì)計(jì)科目數(shù)據(jù)可從財(cái)務(wù)系統(tǒng)傳輸?shù)絠TWO請(qǐng)款生產(chǎn)副總財(cái)務(wù)副總總經(jīng)理企業(yè)基礎(chǔ)信息庫(kù)管理系統(tǒng)實(shí)際成本材料成本填報(bào)變更申報(bào)月度

申報(bào)中標(biāo)

申報(bào)專業(yè)管理系統(tǒng)（C/S架構(gòu)）合同成本申報(bào)系統(tǒng)勞務(wù)分包合同

機(jī)械分包合同專業(yè)分包合同

租賃合同材料采購(gòu)合同

其他合同管理租賃成本填報(bào)機(jī)械租賃成本填報(bào)勞務(wù)成本填報(bào)合同管理成本控制成本

管理分包成本填報(bào)銀行管理管理項(xiàng)目部（客戶端）管理部門(mén)（服務(wù)器端）合同信息接口信息接口成本信息接口合同編碼庫(kù)項(xiàng)目編碼庫(kù)項(xiàng)目部編碼庫(kù)材料編碼庫(kù)人工編碼庫(kù)成本編碼庫(kù)編碼庫(kù)編碼庫(kù)企業(yè)

編碼人工信息庫(kù)人工價(jià)格信息庫(kù)材料信息庫(kù)管理部門(mén)企業(yè)合同管理臺(tái)賬管理

往來(lái)單位管理合同

信息賬目信息（實(shí)收、實(shí)支、余額）、內(nèi)控信息工程部設(shè)備處

勞管處科經(jīng)營(yíng)科經(jīng)理辦

成控中心臺(tái)（B/S架構(gòu)）租賃站分段成本測(cè)算成本測(cè)算

指標(biāo)測(cè)算銀行

審計(jì)科建筑企業(yè)OA平內(nèi)控

目標(biāo)K值控制指標(biāo)過(guò)程控制目標(biāo)其他成本填報(bào)機(jī)械信息庫(kù)材料價(jià)格信息庫(kù)機(jī)械價(jià)格信息庫(kù)材料采購(gòu)合同專業(yè)分包合同租賃設(shè)備內(nèi)租合同生產(chǎn)科 租賃站 勞管處 設(shè)備處項(xiàng)目部同提交部門(mén)審核合簽批簽章生產(chǎn)副總設(shè)備外租合同 合同勞務(wù)分包合同經(jīng)理辦生產(chǎn)科 租賃站 勞管處 設(shè)備處ITWO系統(tǒng)控制流轉(zhuǎn)至主管業(yè)務(wù)部門(mén)ITWO系統(tǒng)提供審核支撐信息材料計(jì)劃

專業(yè)分包計(jì)劃租賃成本計(jì)劃勞務(wù)分包計(jì)劃?rùn)C(jī)械租賃成本計(jì)劃

itwo系統(tǒng)分發(fā)至主管業(yè)務(wù)部門(mén)備案通過(guò)《成本計(jì)劃》對(duì)合同的簽署進(jìn)行約束。原則：合同總額不超計(jì)劃總額！實(shí)際成本材料合同專業(yè)分包合同勞務(wù)分包合同租賃合同機(jī)械租賃合同生成內(nèi)帳應(yīng)付租賃站租賃生產(chǎn)科審材批料日?qǐng)?bào)專業(yè)分包設(shè)備處機(jī)械方單勞務(wù)處人工方單歸口部門(mén)材料日?qǐng)?bào)租賃人工方單專業(yè)分包機(jī)械方單用至公司ITWO數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目成本錄入ITWO系統(tǒng)

提供支撐信息項(xiàng)目用款計(jì)劃表年 月

日項(xiàng)目存款余額：

元：工程名稱：本次收款：還公司本次用款：序號(hào)付款事項(xiàng)本次 使用明細(xì)付款單位名稱本次付款金額累積付款金額公司營(yíng)業(yè)稅及附加周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)4

設(shè)備租賃費(fèi)5

外用工外用工質(zhì)量安全保證金管理

工資8

商品砼9

鋼筋計(jì)劃表的生成10

木模板11

……

…合計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理：成本會(huì)計(jì)：總會(huì)計(jì)師：公司經(jīng)理：由內(nèi)行確認(rèn)到帳后錄入系統(tǒng)。元

（其中民工專戶金額：

元）由項(xiàng)目經(jīng)理填報(bào)、審核

。由系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)定參數(shù)及實(shí)際收款情況自動(dòng)計(jì)算得到由實(shí)際成本

軟件 、業(yè)務(wù)主管部門(mén) 后生成與付款單位簽訂的合同必須在系統(tǒng)中通過(guò)后方可發(fā)生成本系統(tǒng)對(duì)付款金額約束：不超應(yīng)付內(nèi)帳、不超合同金額。ITWO實(shí)現(xiàn)用款支付控制。收款情況如工程名稱：本次收款：還公司：本次用款：何確認(rèn)？

依據(jù)哪些信息進(jìn)行用款？項(xiàng)目用款計(jì)劃表元

（其中民工專戶金額：

元）元元年

月項(xiàng)目存款余額：

元日本次 使用明細(xì)序號(hào)付款事項(xiàng)付款單位名稱本次付款金額 累積付款金額1公司付款對(duì)象從何而2營(yíng)業(yè)稅及附加資來(lái)？如何審定付3周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)如何確定項(xiàng)目固定費(fèi)用部的準(zhǔn)確款資格？4設(shè)備租賃費(fèi)核算、征收？5外用工6外用工質(zhì)量安全保證金7管理工資關(guān)鍵問(wèn)題：信8商品砼息的對(duì)稱性！9鋼筋支付項(xiàng)目、金額如何審定？參考透明性！10木模板依據(jù)？11…合計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理： 成本會(huì)計(jì)： 總會(huì)計(jì)師： 公司經(jīng)理：生產(chǎn)副總財(cái)務(wù)副總總經(jīng)理企業(yè)基礎(chǔ)信息庫(kù)管理系統(tǒng)實(shí)際成本材料成本填報(bào)變更申報(bào)月度

申報(bào)中標(biāo)

申報(bào)專業(yè)管理系統(tǒng)（C/S架構(gòu)）合同成本申報(bào)系統(tǒng)勞務(wù)分包合同

機(jī)械分包合同專業(yè)分包合同

租賃合同材料采購(gòu)合同

其他合同管理租賃成本填報(bào)機(jī)械租賃成本填報(bào)勞務(wù)成本填報(bào)合同管理控制成本

管理分包成本填報(bào)銀行管理管理項(xiàng)目部（客戶端）管理部門(mén)（服務(wù)器端）合同信息接口信息接口成本信息接口合同編碼庫(kù)項(xiàng)目編碼庫(kù)項(xiàng)目部編碼庫(kù)人工編碼庫(kù)成本編碼庫(kù)編碼庫(kù)編碼庫(kù)企業(yè)

編碼材料編碼庫(kù)人工信息庫(kù)人工價(jià)格信息庫(kù)材料信息庫(kù)管理部門(mén)企業(yè)合同管理臺(tái)賬管理

往來(lái)單位管理合同

信息賬目信息（實(shí)收、實(shí)支、余額）、內(nèi)控信息分段成本測(cè)算算測(cè)銀行

審計(jì)科

經(jīng)理辦

成控中心