工程管理專業(yè)施工管理組織規(guī)劃

工程管理專業(yè)施工管理組織規(guī)劃2.1施工管理目標2.1.1 工期目標同要求2006年9月1日開工，2007年12月31日前竣工，合同工期491天。劃在2006年9月1日開工，2007年12月15日竣工，計劃工期471天。2.1.2 質(zhì)量目標良，爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量北京市“結(jié)構(gòu)長城杯金杯”。2.1.3 安全生產(chǎn)目標免安全隱患，杜絕因工死亡、重傷事故，一般事故發(fā)生率控制在1.5‰以內(nèi)，在生產(chǎn)中遵循“安全生產(chǎn)，預防為主”的安全指導方針。2.1.4 文明施工目標級文明安全工地，活完場清，污染排放達標。2.2總承包管理組織機構(gòu)及職能2.2.1 管理組織機構(gòu)工程作為北京市重點工程，由公司組建項目經(jīng)理部承擔對該工程的總承包管理，工程實行項目經(jīng)理責任制，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學系統(tǒng)的管理和先進的技術為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與建設單位、監(jiān)理的合同，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術管理與計算機輔助管理相結(jié)合的科學化管理體制。目經(jīng)理部直接接受建設單位、監(jiān)理指令并對建設單位負責，對專業(yè)分包商進行管理和協(xié)調(diào)。本工程項目經(jīng)理部機構(gòu)作如2-1設計：項目經(jīng)理項目總工 執(zhí)行經(jīng)理 書記工程部 質(zhì)量安全部 物資設備部 合約造價部機通消高土電風防級其建安空噴裝他施裝調(diào)淋飾分工分分分分包隊包包包包隊隊隊隊隊圖2-1項目經(jīng)理部機構(gòu)2.2.2 各機構(gòu)職能2.2.2.1工程部責工程的施工管理，編制工程進度總計劃、月計劃、周計劃；負責施工、生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)分包施工管理；負責重大技術方案和措施的編制、審核和交底；負責材料設備進場質(zhì)量控制，材料試驗，試驗和檢驗資料檔案等技術管理工作；負責與監(jiān)理、設計院等相關單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)。2.2.2.2質(zhì)量安全部責項目質(zhì)量安全計劃的編制實施；負責制定項目質(zhì)量、安全管理制度及文明施工管理制度；負責日常質(zhì)量工作的跟蹤檢查等。2.2.2.3物資設備部責組織編制材料、設備、機械的采購、供應計劃與管理；制定降低材料成本的措施等。2.2.2.4合約造價部責工程投標報價、合同管理、工程預結(jié)算、工程量統(tǒng)計和對總分包合同的管理、工程成本管理、項目財務管理，做好成本控制與管理等。2.2.3 項目部主要管理人員職責2.2.3.1項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）：1)代表企業(yè)實施施工項目管理貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益；2)組織編制項目管理實施規(guī)劃對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；3)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施；4)在授權范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題；5)進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；6)參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計,處理項目經(jīng)理部的善后工作。2.2.3.2項目總工1)組織項目人員進行圖紙會審，負責項目技術洽商，處理設計變更有關事宜；2)編制施工方案,確定施工關鍵過程和特殊過程，編制質(zhì)量控制點；3)參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術處理方案；4)組織對工程質(zhì)量進行檢查評定；5)負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔。2.3分包管理工程由北京首華建設經(jīng)營有限公司作為總承包管理者，基礎、主體、粗裝修工程將由首華直接負責施工，其他項目由建設單位選擇分包單位施工。包單位由首華項目經(jīng)理部納入總承包管理體系，在施工全過程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計劃的原則對分包單位進行有力地協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理。2.3.1 強化總承包管理目經(jīng)理部全面執(zhí)行和理解建設單位和設計單位意圖，認真履行施工總承包合同，同時運用經(jīng)濟、行政等手段進行總包協(xié)調(diào)管理，以保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量、工期等目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部著重做好下列幾方面的綜合管理工作：1)統(tǒng)一編制施工組織設計和施工方案，協(xié)助建設單位（監(jiān)理）對各專業(yè)分包工程的施工方案進行審核，將各專業(yè)工程置于整個工程的整體作戰(zhàn)方案中，宜于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督；2)統(tǒng)一現(xiàn)場平面管理。由于場地狹小、項目專業(yè)分包隊伍多，必須由總包對現(xiàn)場總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場的施工秩序井然有序。統(tǒng)一編制多級施工進度網(wǎng)絡計劃，根據(jù)總的工期進度對各分部分項、分專業(yè)的施工進度計劃嚴格控制，確保工程按期完成；3)統(tǒng)一施工現(xiàn)場的多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，便于各專業(yè)隊伍在交叉施工中如工作面、時間、機械、腳手架和施工用水電等資源供應等方面的協(xié)調(diào)、組織和管理；4)統(tǒng)一現(xiàn)場文明施工標準，建立安全生產(chǎn)保證體系，確保無重大傷亡事故發(fā)生，使整個工地成為文明施工現(xiàn)場；5)每周四下午16：00 由總承包單位主持召開工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全例會。2.3.2 進度計劃管理承包方制定嚴密、可行的總體施工進度計劃。各分部分項工程勞動力安排、圖紙等資料的提供，材料、設備訂貨進場時間、勞動力部署等項目施工中的每一環(huán)節(jié)都納入總體施工計劃。平里1-2區(qū)辦公樓施工項目的各項工作都必須按倒計時排計劃，只能提前不能拖后。各分包單位進場10天內(nèi)報出根據(jù)總體進度計劃編制的分部分項進度計劃，每月25日報出下月計劃，每周一報出本周計劃并匯報上周計劃完成情況。2.3.3 質(zhì)量管理定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標，建立文件化的質(zhì)量管理體系，根據(jù)本工程的工程特點，編制詳細的質(zhì)量計劃，各分包單位必須保證質(zhì)量計劃的100%完成。制定《和平里1-2區(qū)辦公樓工程質(zhì)量管理規(guī)定與獎罰條例》，同分包單位簽訂責任狀，總承包單位有質(zhì)量獎罰權。2.3.4 安全管理著工程的進展，各專業(yè)施工隊伍陸續(xù)進場，由單一工種向多工種立體化發(fā)展，人員成份復雜，施工項目互相交叉，責任難以分明；中小型機具增加，安全用電管理難度大。針對這些特點，制定《和平里1-2區(qū)辦公樓工程安全管理規(guī)定及獎罰條例》，同各施工隊簽訂《安全施工協(xié)議書》?？偝邪鼏挝挥袡鄾]收分包單位違章的小型機械、電箱等。各施工隊伍重點抓好現(xiàn)場材料堆放、工完場清、安全用電工作。2.3.5 勞動力的管理1)編制勞動力需用量計劃。施工前根據(jù)施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由主管生產(chǎn)的經(jīng)理負責對各分包單位進入或退出項目施工的勞動力構(gòu)成、數(shù)量及時間提出指導性計劃，及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費；2)在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高業(yè)務技術水平和思想素質(zhì)，認識該工程的重要性；3)加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關規(guī)定進行施工組織設計總交底，使工人高質(zhì)量地完成額定任務，確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要；4)對勞動力進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動；5)制定合理的激勵機制，充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。2.3.6 技術管理織分包對圖紙進行審查