公共停車場項目機電工程工期保證措施

公共停車場項目機電工程工期保證措施工期控制是本工程的重點和難點，主要從管理和技術(shù)方面采取以下措施，以保證工期。1.1保證工期的管理措施1.1.1建立定期生產(chǎn)例會制度每星期至少召開兩次工程例會，檢查上一周的計劃執(zhí)行情況，布置下一周計劃安排，找出拖延施工進度的原因，并及時采取有效措施以保證計劃完成。1.1.2動態(tài)控制施工進度采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)進行施工進度計劃的控制與管理，并采用計算機網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行動態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工順序，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工需要選用和調(diào)整機械設(shè)備，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。1.1.3合理確定各工序施工周期根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用和緊湊搭接，安排施工周期時預(yù)留一定的時間余地，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。1.1.4合理配置人、財、物做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨完隨檢，整理歸檔。擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，保證每一施工段施工資源用量均衡,做到后勤保障的高質(zhì)、高效。為調(diào)動各施工作業(yè)層的積極性，保證進度控制的實現(xiàn)，要同各施工作業(yè)層簽訂《質(zhì)量、安全、工期獎罰承包合同》，以獎為主、罰為輔，以獎促生產(chǎn)。1.2保證工期的技術(shù)措施1.2.1保證人員、材料和機械的投入。1.2.2積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，加快施工進度，同時廣泛開展群眾性的QC攻關(guān)活動，為生產(chǎn)排憂解難，確保一次合格。1.2.3根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，合理安排工序，在做好成品保護工作的前提下，適當(dāng)?shù)膶⒁恍┕ば蛱崆白鳂I(yè)，為按期竣工贏得時間。1.2.4組織均衡流水施工：施工流水作業(yè)是一種科學(xué)的施工組織方法，綜合運用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。1.2.5指定專人負責(zé)協(xié)調(diào)：施工期間，加大協(xié)調(diào)力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各工種、各相關(guān)專業(yè)之間的工作，積極配合，提供方便，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造有利條件。1.2.6加強服務(wù)，主動配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設(shè)計變更，材料供應(yīng)、供水、供電、交通、市容環(huán)保以及配套工作上的困難，及時解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題