2022年煤礦采掘連隊(duì)工作總結(jié)

第7頁共7頁2021年?煤礦采掘連?隊(duì)工作總結(jié)?___年?度工作總結(jié)?___年，?我隊(duì)認(rèn)真貫?徹落實(shí)上級(jí)?有關(guān)安全生?產(chǎn)的一系列?重要指示、?指令，堅(jiān)持?“安全第一?、預(yù)防為主?”的方針和?“管理、裝?備、培訓(xùn)并?重”的原則?，以強(qiáng)化現(xiàn)?場(chǎng)管理為重?點(diǎn)，以強(qiáng)化?職工教育為?突破口，狠?抓采面質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化工作?，狠抓現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)督檢查，?狠抓干部作?風(fēng)及區(qū)隊(duì)各?級(jí)管理人員?安全生產(chǎn)責(zé)?任制的落實(shí)?，營(yíng)造安全?氛圍，實(shí)現(xiàn)?了區(qū)隊(duì)安全?生產(chǎn)五周年?，確保了全?礦安全生產(chǎn)?十一周年。?為認(rèn)真貫徹?落實(shí)集團(tuán)公?司、指揮部?、礦___?年安全生產(chǎn)?工作會(huì)議精?神及處__?_屆一次、?二次職代會(huì)?精神，繼續(xù)?推進(jìn)全礦及?我隊(duì)安全生?產(chǎn)工作向更?長(zhǎng)周期邁進(jìn)?，現(xiàn)就__?_年行政工?作總結(jié)如下?：一、_?__年行政?工作指導(dǎo)思?想以“_?__”重要?思想為指導(dǎo)?，全面貫徹?落實(shí)___?大和___?屆___中?全會(huì)精神，?以加快發(fā)展?建設(shè)和擴(kuò)大?經(jīng)營(yíng)成果為?主線，以提?高職工收入?為目的，積?極推進(jìn)區(qū)隊(duì)?文化建設(shè)，?貫徹落實(shí)“?安全第一、?預(yù)防為主”?的方針和“?管理、裝備?、培訓(xùn)并重?”的原則，?全面落實(shí)集?團(tuán)公司及礦?___年安?全生產(chǎn)工作?及礦___?屆一次、二?次職工代表?大會(huì)會(huì)議精?神，強(qiáng)化安?全生產(chǎn)責(zé)任?制的落實(shí)，?強(qiáng)化監(jiān)督檢?查，強(qiáng)化工?程質(zhì)量達(dá)標(biāo)?，夯實(shí)安全?管理基礎(chǔ)，?超前防范，?不斷開創(chuàng)我?隊(duì)安全生產(chǎn)?好成績(jī)，繼?續(xù)推進(jìn)全礦?及我隊(duì)安全?生產(chǎn)工作向?更長(zhǎng)周期邁?進(jìn)，現(xiàn)就_?__年行政?工作總結(jié)如?下：安全生?產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展?今年，我?隊(duì)干部職工?按照集團(tuán)公?司、指揮部?及礦三級(jí)安?全管理體制?要求，突出?以人為本的?管理理念，?堅(jiān)持以“管?理為重點(diǎn)，?以現(xiàn)場(chǎng)為陣?地，以培訓(xùn)?為手段，以?提高職工安?全素質(zhì)為中?心“的原則?，扎實(shí)地搞?好安全工作?。一是狠抓?職工安全思?想教育，教?育職工在安?全生產(chǎn)上要?對(duì)自己負(fù)責(zé)?，對(duì)家庭負(fù)?責(zé)，對(duì)企業(yè)?負(fù)責(zé)，牢固?樹立“三不?生產(chǎn)”的原?則，實(shí)施安?全意識(shí)、知?識(shí)、技能和?事故應(yīng)急處?理的教育，?不斷提高職?工生產(chǎn)意識(shí)?和自主保安?能力。二是?結(jié)合“日清?日安，日學(xué)?日高”現(xiàn)場(chǎng)?安全教育培?訓(xùn)，以現(xiàn)場(chǎng)?工序操作為?重點(diǎn)，對(duì)特?殊工種、轉(zhuǎn)?崗人員及班?組長(zhǎng)進(jìn)行強(qiáng)?化培訓(xùn)，確?保作業(yè)人員?安全有序可?控，基礎(chǔ)穩(wěn)?固扎實(shí)，技?術(shù)素質(zhì)過硬?。三是完善?各項(xiàng)管理制?度，認(rèn)真落?實(shí)各級(jí)人員?的安全生產(chǎn)?責(zé)任制，通?過抓管理層?、執(zhí)行層、?操作層安全?責(zé)任的落實(shí)?，營(yíng)造了一?個(gè)人人抓安?全、人人保?安全、人人?管安全的良?好氛圍。四?是以現(xiàn)場(chǎng)管?理為重點(diǎn)，?圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓?管理，圍繞?問題抓整改?，管理干部?以現(xiàn)場(chǎng)為陣?地，發(fā)揚(yáng)“?嚴(yán)、細(xì)、實(shí)?”的工作作?風(fēng)，使各項(xiàng)?安全工作做?到有目標(biāo)、?有安排、有?措施、有獎(jiǎng)?懲。重點(diǎn)抓?好采面頂板?、放炮、移?溜、回柱、?片幫煤及斜?巷小絞車運(yùn)?輸提升等關(guān)?鍵工序和重?點(diǎn)工作的管?理，有效地?改善了作業(yè)?環(huán)境。加大?反“三違“?力度，對(duì)在?工作中違章?操作的職工?，經(jīng)批評(píng)教?育不改者，?立即辭退，?及時(shí)清除各?種安全隱患?，有效地遏?止了“三違?”現(xiàn)象的發(fā)?生，實(shí)現(xiàn)了?全隊(duì)安全生?產(chǎn)。二.?采面質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化水平進(jìn)?一步提高?我們認(rèn)真執(zhí)?行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化標(biāo)準(zhǔn)，加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量?管理，夯實(shí)?標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)?工作，以工?序質(zhì)量促工?程質(zhì)量，嚴(yán)?格要求各生?產(chǎn)班組按質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?作業(yè)，作業(yè)?人員從支柱?角度，質(zhì)量?、支架結(jié)構(gòu)?及浮煤的清?掃，每一道?工序必須現(xiàn)?場(chǎng)立即整改?，直到達(dá)到?質(zhì)量要求，?從根本上消?滅不合格品?。同時(shí)，加?大動(dòng)態(tài)（范?本）下質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)?工作力度，?在各生產(chǎn)班?組進(jìn)行工程?質(zhì)量自檢、?互檢、專人?檢查工作，?驗(yàn)收員對(duì)各?班組進(jìn)行質(zhì)?量驗(yàn)收，第?二天在班前?會(huì)上公開考?核，對(duì)造成?質(zhì)量問題的?責(zé)任人，按?責(zé)任大小給?予相應(yīng)的經(jīng)?濟(jì)處罰。由?于采取了嚴(yán)?格的質(zhì)量管?理，杜絕了?采面質(zhì)量驗(yàn)?收走過場(chǎng)、?檢查留死角?、考核看關(guān)?系的現(xiàn)象，?全面提高了?采面工程質(zhì)?量和質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化管理水?平，為安全?生產(chǎn)奠定了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。三..?強(qiáng)化培訓(xùn)提?素質(zhì)加強(qiáng)?教育培訓(xùn)，?提高職工素?質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)?安全生產(chǎn)的?有效途徑。?我們結(jié)合本?隊(duì)實(shí)際情況?，制定了詳?細(xì)的教育培?訓(xùn)計(jì)劃，成?立了以當(dāng)黨?支部書記為?組長(zhǎng)的安全?教育培訓(xùn)活?動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組?，加強(qiáng)教育?培訓(xùn)，夯實(shí)?安全工作基?礎(chǔ)。在安全?教育培訓(xùn)上?，我隊(duì)堅(jiān)持?以人為本，?以現(xiàn)場(chǎng)為陣?地，以管理?為重點(diǎn)，注?意引導(dǎo)職工?從思想上，?行為上提高?控制不安全?因素能力。?在教育內(nèi)容?上，突出抓?好職工“安?全第一”的?意識(shí)，突出?提高職工“?我要安全”?的覺悟，突?出掌握“我?會(huì)安全”的?技能，突出?履行“我管?安全”的責(zé)?任，突出完?成“我保安?全”的任務(wù)?。我們堅(jiān)?持以班組長(zhǎng)?和操作人員?為主體，區(qū)?隊(duì)長(zhǎng)為重點(diǎn)?，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?行“日清日?安”八項(xiàng)考?核，在班前?會(huì)上針對(duì)“?日清日安”?考核表中出?現(xiàn)的問題進(jìn)?行專項(xiàng)培訓(xùn)?，職工在逐?步的培訓(xùn)當(dāng)?中達(dá)到“日?學(xué)日高”，?使職工安全?意識(shí)不斷增?強(qiáng)，理論素?質(zhì)提高，技?術(shù)操作逐步?規(guī)范，培養(yǎng)?出了一支作?風(fēng)硬、素質(zhì)?高、安全好?的新型采煤?隊(duì)伍。四?.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?成效顯著?1.在原煤?生產(chǎn)管理上?，我隊(duì)在安?全壓力大、?生產(chǎn)任務(wù)繁?重的情況下?，始終堅(jiān)持?把強(qiáng)化生產(chǎn)?___，提?高原煤產(chǎn)量?作為重中之?重常抓不懈?。隊(duì)上把產(chǎn)?量指標(biāo)分解?落實(shí)各生產(chǎn)?班組，制定?了嚴(yán)格的獎(jiǎng)?罰制度，把?原煤產(chǎn)量與?職工工資掛?鉤，提高了?職工的生產(chǎn)?積極性，各?生產(chǎn)班組狠?抓循環(huán)率，?加大開幫進(jìn)?度，每班開?幫進(jìn)尺平均?達(dá)___米?，使全隊(duì)原?煤產(chǎn)量穩(wěn)步?增長(zhǎng)；1—?—___月?份，累計(jì)計(jì)?劃產(chǎn)量__?_萬噸，實(shí)?際完成產(chǎn)量?___萬噸?，超產(chǎn)__?_萬噸，同?比升高_(dá)_?_%。2?.在生產(chǎn)協(xié)?調(diào)管理上，?各班組相互?配合，從安?全、質(zhì)量方?面力爭(zhēng)為下?個(gè)班組創(chuàng)造?好的條件，?狠抓正規(guī)循?環(huán)作業(yè)，從?各班組人員?的配合、機(jī)?電設(shè)備的維?修保養(yǎng)及與?外界的配合?等各個(gè)方面?進(jìn)行周密的?___安排?，提高正規(guī)?循環(huán)率，1?——___?月份，計(jì)劃?正規(guī)循環(huán)率?___%，?實(shí)際完成_?__%。?3.在材料?管理上，堅(jiān)?持材料計(jì)劃?的嚴(yán)肅性，?嚴(yán)格按計(jì)劃?領(lǐng)料，并對(duì)?材料的報(bào)領(lǐng)?、保管、使?用全位監(jiān)控?。杜絕跑、?冒、漏現(xiàn)象?。積極采用?新技術(shù)、新?工藝，大力?開展修舊利?廢、回收利?用工作，降?低了材料成?本，提高了?經(jīng)濟(jì)效益；?1——__?_月份，累?計(jì)計(jì)劃材料?費(fèi)___萬?元，累計(jì)實(shí)?際發(fā)生材料?費(fèi)___萬?元，實(shí)際節(jié)?余材料費(fèi)_?__萬元。?我隊(duì)超前計(jì)?劃，科學(xué)分?解成本責(zé)任?，特別是在?火工品管理?上成效顯著?。我們根據(jù)?采面地質(zhì)和?煤層節(jié)理變?化情況，及?時(shí)修訂__?_作業(yè)圖表?，調(diào)整炮眼?間距、減少?炮眼裝藥量?、提高采面?___效果?；同時(shí)，對(duì)?炮眼人員加?強(qiáng)管理，根?據(jù)工作面長(zhǎng)?度及炮眼個(gè)?數(shù)分配__?_、___?，把火工品?消耗與炮組?人員獎(jiǎng)金掛?鉤、節(jié)獎(jiǎng)超?罰，責(zé)任到?人，___?消耗控制在?___噸/?萬噸，與計(jì)?劃相比降低?___噸/?萬噸，同比?降低___?噸。4.?在全員工效?管理上，我?隊(duì)把承包指?標(biāo)逐級(jí)分解?，層層落實(shí)?到班組個(gè)人?，打破工資?級(jí)別限制，?實(shí)行小班核?算和定員定?崗管理，以?崗定資，以?崗計(jì)分，以?分計(jì)獎(jiǎng)，新?的競(jìng)爭(zhēng)上崗?機(jī)制激活了?廣大職工的?生產(chǎn)積極性?，人工工效?不斷增長(zhǎng)，?1——__?_月份，計(jì)?劃人工工效?___噸/?工，實(shí)際工?效___噸?/工，超計(jì)?劃工效__?_噸/工。?5.在設(shè)?備管理上，?加強(qiáng)了對(duì)機(jī)?電、維修人?員的管理和?考核，實(shí)行?掛牌包干責(zé)?任制，每班?對(duì)機(jī)電設(shè)備?加強(qiáng)維修保?養(yǎng)，超前預(yù)?防，做到勤?檢查、早發(fā)?現(xiàn)、快處理?，使設(shè)備達(dá)?到良好運(yùn)轉(zhuǎn)?狀態(tài)，延長(zhǎng)?了設(shè)備使用?壽命，保證?了采面的正?常生產(chǎn)。1?——___?月份，設(shè)備?完好率計(jì)劃?___%，?實(shí)際完成計(jì)?劃___%?，五小電器?合格率計(jì)劃?___%，?實(shí)際完成_?__%，電?纜合格率計(jì)?劃___%?，實(shí)際完成?___%。?6.我隊(duì)?切實(shí)把塊煤?生產(chǎn)當(dāng)做本?隊(duì)的“效益?工程”來抓?，充分發(fā)揮?塊煤技術(shù)攻?關(guān)小組的作?用，圍繞塊?煤抓生產(chǎn)，?加強(qiáng)___?熱鬧員的現(xiàn)?場(chǎng)教育培訓(xùn)?，使___?人員掌握操?作技術(shù)，規(guī)?范操作行為?。針對(duì)煤層?的節(jié)理發(fā)育?情況，制定?合理的__?_圖表，從?打眼、裝藥?、封泥、放?炮等具體工?序入手，制?定詳細(xì)可行?的操作標(biāo)準(zhǔn)?，從采面炮?眼個(gè)數(shù)，精?確地計(jì)算出?用藥量，從?源頭上控制?了隨意增加?藥量，造成?火工品超耗?、塊煤率下?降的不良現(xiàn)?象發(fā)生。由?于本采面煤?層發(fā)生變化?，又屬于三?分層開采，?塊煤率較低?的緣故，塊?煤率未能完?成規(guī)定的指?標(biāo)。計(jì)劃塊?煤率___?%，實(shí)際完?成塊煤率_?__%，欠?計(jì)劃___?%。7.?在保證安全?生產(chǎn)的前提?下，我們要?求各生產(chǎn)班?組及崗位作?業(yè)人員，嚴(yán)?格按規(guī)程規(guī)?定進(jìn)行作業(yè)?，控制頂板?，加強(qiáng)支柱?管理和支護(hù)?質(zhì)量，及時(shí)?補(bǔ)聯(lián)破網(wǎng)，?防止竄矸，?并___職?工掛好擋矸?簾的各項(xiàng)措?施。各班組?每班必須做?好防水、排?水工作，要?求作業(yè)人員?卸載支柱時(shí)?，三用閥的?泄水孔必須?指向老塘，?防止支柱里?的水灑向煤?中，工作面?淋水的地方?，全部用蓬?布截水，將?淋水引入水?溝，各運(yùn)輸?轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴?霧灑水裝置?，適時(shí)開關(guān)?，煤完停水?。每班溜子?司機(jī)將水溝?清理暢通，?杜絕了機(jī)尾?卷水現(xiàn)象發(fā)?生，通過嚴(yán)?抓細(xì)管，使?采面毛煤含?矸率、灰份?、水分均能?達(dá)到各項(xiàng)指?標(biāo)，提高了?煤炭質(zhì)量。?五.思想?政治工作不?斷深入思?想政治工作?是我們搞好?各項(xiàng)工作的?政治優(yōu)勢(shì)，?我們始終堅(jiān)?持圍繞中心?，緊扣主題?，貼近生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)實(shí)際，?深入扎實(shí)地?開展思想政?治工作。加?強(qiáng)對(duì)廣大職?工進(jìn)行宣傳?教育，用科?學(xué)的理論武?裝職工的思?想靈魂，以?“___”?重要思想為?指導(dǎo)，堅(jiān)持?以科學(xué)的理?論武裝人，?以正確的理?論引導(dǎo)人，?以高尚的精?神塑造人，?以優(yōu)秀的作?風(fēng)鼓舞人，?不斷提高全?隊(duì)職工的思?想道德綜合?素質(zhì)和科學(xué)?文化素質(zhì)，?努力培養(yǎng)和?造就有理想?、有道德、?有文化、有?紀(jì)律的“四?有”職工，?發(fā)展新型的?人際關(guān)系，?創(chuàng)造良好的?社會(huì)風(fēng)尚，?充分發(fā)揮職?工群眾的積?極性、主動(dòng)?性和創(chuàng)造性?。我們還結(jié)?合不同時(shí)期?的特點(diǎn)和要?求，利用多?種形式開展?了符合時(shí)代?、符合我礦?新形勢(shì)需要?的思想教育?活動(dòng)，幫助?廣大職工正?確地看待當(dāng)?前的形勢(shì)，?排除各種不?良因素對(duì)職?工的干擾和?影響，保證?職工始終有?良好的精神?狀態(tài)，積極?投身于企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之?中。隊(duì)黨支?部始終把職?工的冷暖放?在心上，切?實(shí)為職工解?決一些實(shí)際?問題，經(jīng)常?在工作之余?到職工家中?訪貧問苦，?使職工感受?到___的?溫暖；把職?工的家訪談?心工作作為?思想政治工?作的一個(gè)重?點(diǎn)，長(zhǎng)期堅(jiān)?持與一線職?工談心交流?，及時(shí)化解?職工的思想?矛盾，幫助?他們解決工?作、生活中?的實(shí)際困難?，密切了黨?群、干群關(guān)?系，有力地?促進(jìn)了全隊(duì)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的?健康發(fā)展。?一年來，?經(jīng)過全隊(duì)干?部職工的共?同努力，我?們?cè)诎踩?產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管?理等方面取?得了一定成?績(jī)，但也存?在著一些問?題，如班組?整體素質(zhì)，?工作缺乏創(chuàng)?新，職工操?作不規(guī)范，?煤質(zhì)管理考?核不細(xì)，針?對(duì)這些問題?，我們將采?取有效措施?，逐步加以?解決。_?__年，我?們?cè)诘V黨政?的正確領(lǐng)