2022年煉油廠技術(shù)員個人工作總結(jié)

第4頁共4頁2021年?煉油廠技術(shù)?員個人工作?總結(jié)__?_年___?月畢業(yè)參加?工作以來，?我已從一名?幼稚的學(xué)生?逐步成長為?一名合格的?技術(shù)人員，?經(jīng)過幾年的?現(xiàn)場實際工?作，我已總?結(jié)出一套適?合自己、適?合各工程的?施工程序。?這幾年來我?先后從事過?蠟化10_?__噸/年?催化裂化工?程、電石廠?___噸/?年有機(jī)硅擴(kuò)?能改造工程?、化肥廠1?___噸/?年丁鋅醇擴(kuò)?建工程、煉?油廠三機(jī)組?移位改造工?程、石化分?公司二蒸餾?擴(kuò)能改造工?程，乙烯廠?1___噸?/年乙烯挖?潛技術(shù)改造?項目、乙烯?廠1___?噸/年聚乙?烯挖潛技術(shù)?改造項目、?___煉油?廠14__?_噸/年催?化裂化技術(shù)?改造工程、?石化分公司?一蒸餾擴(kuò)能?改造工程、?煉油廠10?___噸/?年延遲焦化?工程等1_?__工程。?在上述工程?中我負(fù)責(zé)技?術(shù)管理工作?，在工作中?一直兢兢業(yè)?業(yè)，對待工?作一絲不茍?，一直奉行?科學(xué)管理，?嚴(yán)格要求施?工質(zhì)量，保?證了施工一?次校驗合格?率1，部分?工程已獲國?家優(yōu)質(zhì)工程?。___?年到___?年先后在乙?烯廠1__?_噸/年乙?烯挖潛技術(shù)?改造項目、?乙烯廠1_?__噸/年?聚乙烯挖潛?技術(shù)改造項?目、煉油廠?14___?噸/年催化?裂化技術(shù)改?造工程、_?__石化分?公司一蒸餾?擴(kuò)能改造工?程中從事施?工管理工作?，在這些施?工中，我強(qiáng)?化質(zhì)量管理?、成本管理?、進(jìn)度管理?、安全管理?。

在質(zhì)?量管理上我?把加強(qiáng)質(zhì)量?終身責(zé)任制?的管理，明?確責(zé)任，強(qiáng)?化管理責(zé)任?卡做為施工?過程中的重?點，這樣保?證了施工各?道工序質(zhì)量?合格，同時?加大對質(zhì)量?的日常管理?工作，做到?本道工序不?合格不得進(jìn)?行下道工序?施工，保證?每到工序受?控。同時加?強(qiáng)了施工開?工前的技術(shù)?交底、方案?的編制和執(zhí)?行監(jiān)督工作?。施工中嚴(yán)?格執(zhí)行各類?標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)?了過程質(zhì)量?控制，實行?質(zhì)量工資制?，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價?，對創(chuàng)建精?品工程起到?了，全國文?秘工作者的?!推動作用?。在成本?管理上，在?施工前認(rèn)真?做好成本預(yù)?測，在施工?中對成本管?理實施動態(tài)?（范本）監(jiān)?控管理，使?工程成本始?終在有序可?控的管理體?系下運行。?實際施工中?禁止現(xiàn)場出?現(xiàn)大面積返?工現(xiàn)象，合?理用料，利?舊利廢，做?到了工程投?入量最小，?同時加強(qiáng)機(jī)?具管理，定?期進(jìn)行檢查?，搞好維護(hù)?保養(yǎng)，提高?綜合利用率?，保證了長?周期運行。?在工程進(jìn)?度管理上針?對近幾年的?工程由于工?程期緊，任?務(wù)量大，材?料設(shè)備不到?貨的情況下?，為確保控?制點施工任?務(wù)按時完成?，我精心_?__，搞好?施工準(zhǔn)備，?實行周計劃?管理，以日?保周，以周?保月。合理?劃分施工階?段，采用平?行流水作業(yè)?法施工。在?吉化煉油廠?14___?噸/年催化?裂化技術(shù)改?造工程、_?__石化分?公司一蒸餾?擴(kuò)能改造工?程中由于工?期緊，施工?作業(yè)量大為?按期完工，?在工程初期?我建議施工?作業(yè)人員熟?悉現(xiàn)場情況?，加大預(yù)制?深度，這兩?個工程規(guī)模?大小相似，?全裝置儀表?閥門___?150__?_，各類焊?接管件1_?__，為了?施工高峰期?降低工作量?，不使儀表?正常施工受?到限制，我?在施工準(zhǔn)備?階段提前預(yù)?制壓力表閥?門和導(dǎo)壓管?路的各個接?頭，將導(dǎo)壓?管路、伴熱?管路敷設(shè)到?儀表一次點?附件，提前?做好施工技?術(shù)準(zhǔn)備，為?后序施工開?展創(chuàng)造了良?好的條件。?在強(qiáng)化安?全管理上針?對全年施工?作業(yè)時間長?、現(xiàn)場施工?環(huán)境負(fù)責(zé)，?立體交叉作?業(yè)頻繁等特?點加強(qiáng)施工?現(xiàn)場安全管?理工作，強(qiáng)?化員工自我?保護(hù)意識，?堅持把安全?工作放在首?位，加強(qiáng)全?員的安全、?防火教育，?樹立人人管?安全，人人?執(zhí)行貫徹安?全防火規(guī)定?，做到天天?講安全，天?天貫徹安全?，天天檢查?安全。多?年的現(xiàn)場施?工過程中我?一直以積極?的態(tài)度發(fā)揮?自己的長處?，積極工作?。___年?在___石?化分公司一?蒸餾擴(kuò)能工?程中提出合?理化建議為?該工程節(jié)約?資金2__?_元，不僅?降低了施工?難度，提高?了施工效率?，在工期緊?、任務(wù)量大?、作業(yè)條件?困難的情況?下合理劃分?各施工階段?，確保了施?工質(zhì)量為提?前竣工創(chuàng)造?了良好的條?件，贏得了?甲方、監(jiān)理?等多家領(lǐng)導(dǎo)?的高度評價?。上述是?我參加工作?以來所從事?的主要工作?，但我從事?或介入的其?他工作還有?很多：如曾?多次參與工?程的投標(biāo)工?作，工程的?預(yù)結(jié)算管理?等工作。在?我所從事的?各項工作中?，都能盡職?盡責(zé)，積極?思考，不斷?學(xué)習(xí)新知識?，全面、終?合的考慮工?程施工，圓?滿的完成了?領(lǐng)導(dǎo)所交給?的各項任務(wù)?。多年來我?被公司評為?十佳青年、?優(yōu)秀員工、?撰寫的論文?、合理化建?議、施工技?術(shù)方案多次?被評為優(yōu)秀?作品。_?__年我從?事了技術(shù)質(zhì)?量處的管理?工作，這個?崗位對我又?是一個新的?工作起點。?技術(shù)管理崗?位是對各施?工項目的全?面的技術(shù)質(zhì)?量管理并保?證質(zhì)量體系?有效運行。?它包括了以?下工作內(nèi)容?：___貫?徹執(zhí)行國家?、地區(qū)、部?門關(guān)于技術(shù)?質(zhì)量方面的?法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)?、文件；負(fù)?責(zé)工程項目?的技術(shù)質(zhì)量?管理工作；?借鑒同行業(yè)?先進(jìn)的施工?方法或自創(chuàng)?獨特的施工?方法在本企?業(yè)中推廣實?施，不斷改?進(jìn)施工方法?和提高管理?水平；根?據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀?和長遠(yuǎn)發(fā)展?規(guī)劃搞好技?術(shù)培訓(xùn)工作?。因此就此?部門的工作?，我做了以?下工作：?技術(shù)管理方?面實施了看?板管理工作?。實施看板?管理是我公?司經(jīng)營管理?的重要措施?，通過實施?看板管理拉?開了分配檔?次，充分體?現(xiàn)了多勞多?得、少勞少?得、不勞不?得的按勞分?配原則，提?高功效。?實施過程中?依據(jù)看板管?理相關(guān)實施?方案和規(guī)定?，按照通用?的工序向班?組及作業(yè)組?下達(dá)任務(wù)書?，任務(wù)書中?明確了施工?要求，領(lǐng)料?、用料施工?程序和計件?工日，項目?部按作業(yè)組?任務(wù)書完成?情況進(jìn)行檢?查核實計件?工資。期間?，供應(yīng)部門?、技術(shù)管理?部門等相關(guān)?處室人員要?相互配合，?通力合作，?保證了各工?程按期、高?質(zhì)、安全完?成。我公?司多年來技?術(shù)管理方面?基礎(chǔ)扎實、?各項制度健?全，但我認(rèn)?為針對現(xiàn)在?技術(shù)力量年?輕化現(xiàn)象，?應(yīng)尤其加強(qiáng)?施工方案的?針對性和可?操作性以及?施工總結(jié)的?科學(xué)性、實?用性。對與?我們施工過?的每項工程?我總結(jié)出完?整的施工特?點、程序和?方法。作為?技術(shù)積累，?必要時可以?按同類整理?出系統(tǒng)資料?。既可指導(dǎo)?以后施工，?又可為投標(biāo)?提供基礎(chǔ)資?料。在編制?方案交底上?我們實行了?下發(fā)作業(yè)指?導(dǎo)書的辦法?在，整理出?一套實用于?化工煉油系?統(tǒng)的竣工資?料編制說明?，為剛參加?工作的技術(shù)?員在整理竣?工資料上提?供了方便。?作為技術(shù)?質(zhì)量處的管?理工作者，?在