2022年燒結(jié)廠工作總結(jié)

第22頁(yè)共22頁(yè)2021年?燒結(jié)廠工作?總結(jié)__?_年第三燒?結(jié)廠在公司?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，取得了一?定的成績(jī)。?燒結(jié)廠自去?年試投產(chǎn)以?來(lái)，面臨的?形勢(shì)與困難?接二連三。?一是先供6?#高爐用料?格局，__?_號(hào)燒結(jié)機(jī)?因在試生產(chǎn)?階段燒結(jié)礦?出現(xiàn)產(chǎn)量低?，生產(chǎn)__?_面臨的困?難與壓力非?常大；二是?今年受市場(chǎng)?的沖擊，進(jìn)?廠原料質(zhì)和?量根本就得?不到保證，?含鐵原料品?種多，化學(xué)?成分非常不?穩(wěn)定，給燒?結(jié)廠質(zhì)量的?保證帶來(lái)了?很大的困難?，直接導(dǎo)致?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一?直上不去；?三是新設(shè)備?、新人員隊(duì)?伍建設(shè)思想?上不穩(wěn)定，?設(shè)備上是邊?干、邊琢磨?、邊改造，?導(dǎo)致工作難?度增加。四?是整改任務(wù)?艱巨，隨著?市場(chǎng)形勢(shì)，?在6#燒結(jié)?機(jī)不斷推進(jìn)?下，都給生?產(chǎn)___帶?來(lái)極大的影?響。面對(duì)重?重困難，一?年來(lái)，我廠?堅(jiān)持全心全?意依靠廣大?員工，緊緊?圍繞以控制?成本為中心?工作大局，?以安全生產(chǎn)?為前提，挖?潛增效為中?心，奔著向?科技進(jìn)步要?效益，向管?理創(chuàng)新要效?益，向攻關(guān)?挖潛要效益?的經(jīng)營(yíng)方針?，妥善處理?各方面的矛?盾，在生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)中取得?一些豐收，?產(chǎn)量、質(zhì)量?在今年里逐?月有所提升?.一、產(chǎn)?質(zhì)量情況?1-11月?份里我廠陸?陸續(xù)續(xù)生產(chǎn)?燒結(jié)礦總量?累計(jì)___?.___噸?，利用系數(shù)?僅僅達(dá)到_?__.__?_%。根據(jù)?我公司設(shè)計(jì)?___㎡燒?結(jié)機(jī)能力計(jì)?劃，如果能?達(dá)到___?%利用系數(shù)?。產(chǎn)量今年?有望達(dá)到_?__萬(wàn)噸多?。在此存在?主要原因有?幾個(gè)方面：?一是作業(yè)率?低，1-_?__月份平?均實(shí)際作業(yè)?率___%?，主要外部?影響嚴(yán)重，?如煤氣影響?，因我公司?高爐煤氣并?用作業(yè)，如?有一座高爐?休風(fēng)或換套?，都能直接?影響我燒結(jié)?廠生產(chǎn)即質(zhì)?量，例__?_月份外因?停煤氣__?_分鐘，單?月產(chǎn)量以突?破___萬(wàn)?噸以上。燒?結(jié)在冶金行?業(yè)中是以風(fēng)?為崗，以穩(wěn)?定的作業(yè)率?來(lái)完成各項(xiàng)?任務(wù)的，但?在我廠因煤?氣壓力低或?無(wú)煤氣導(dǎo)致?單月或全年?實(shí)際作業(yè)率?偏低，在生?產(chǎn)過(guò)程中，?常常開(kāi)機(jī)停?機(jī)，因燒結(jié)?原料系統(tǒng)上?料系統(tǒng)流程?長(zhǎng)，有時(shí)上?料未到燒結(jié)?臺(tái)車時(shí)又因?煤氣壓力低?又不得再次?停料。像這?種情況在日?常作業(yè)時(shí)常?常發(fā)生，直?接導(dǎo)致機(jī)速?放慢，產(chǎn)量?低。內(nèi)部返?礦循環(huán)量大?，有時(shí)占_?__%-_?__%左右?，配料量加?不起來(lái)，還?直接導(dǎo)致燒?結(jié)礦質(zhì)量差?等。再就是?在設(shè)備運(yùn)行?中，本身我?們?cè)谇鞍肽?中，也存在?一些重要操?作上失誤，?因試開(kāi)機(jī)以?來(lái)燒結(jié)人員?配置上參差?不齊，全員?技能偏低各?方面素質(zhì)差?，入廠員工?大多是附近?村民，平時(shí)?以務(wù)農(nóng)為生?，突然間來(lái)?廠工作，對(duì)?各設(shè)備性能?，操作是兩?眼一摸黑，?更別提職業(yè)?技能知識(shí)等?問(wèn)題，加之?以往在家務(wù)?農(nóng)養(yǎng)成懶散?習(xí)慣，不能?盡快進(jìn)入到?各自工作中?去，另一方?面入廠員工?文化素養(yǎng)低?，平均年齡?在___歲?左右，多數(shù)?中小學(xué)文憑?，接受專業(yè)?技能差，導(dǎo)?致在前兩個(gè)?季度設(shè)備事?故不斷發(fā)生?，如___?月___日?下午14：?20燒-1?-2皮帶起?火，是因配?煤量過(guò)大，?到燒結(jié)過(guò)后?到環(huán)冷機(jī)上?二次燃燒，?加上值班班?長(zhǎng)業(yè)務(wù)不熟?練，導(dǎo)致兩?條皮帶全部?燒掉，停機(jī)?___小時(shí)?搶修處理。?再就是成-?3機(jī)頭下料?斗堵料停機(jī)?頻繁，因下?料直接運(yùn)往?高爐原料皮?帶上，互相?缺少溝通聯(lián)?系，時(shí)有因?高爐料倉(cāng)滿?，停皮帶翻?版不及時(shí)造?成堵料停機(jī)?。再如環(huán)冷?機(jī)下料斗從?設(shè)計(jì)上就是?刮板聯(lián)斗機(jī)?，因下料時(shí)?常有棚料現(xiàn)?象，員工勞?動(dòng)強(qiáng)度特別?大加之損壞?后維修時(shí)間?長(zhǎng)，員工長(zhǎng)?期導(dǎo)致思想?懶散。又如?燒結(jié)機(jī)臺(tái)車?問(wèn)題，也是?在前兩季度?連續(xù)出現(xiàn)三?次停機(jī)不轉(zhuǎn)?問(wèn)題，__?_月___?號(hào)下午5點(diǎn)?多，有煤氣?后，在開(kāi)機(jī)?生產(chǎn)時(shí)燒結(jié)?機(jī)突然停止?，在排查中?發(fā)現(xiàn)燒結(jié)機(jī)?臺(tái)車在機(jī)尾?回車道上卡?住機(jī)架，后?經(jīng)仔細(xì)檢查?發(fā)現(xiàn)一臺(tái)燒?結(jié)機(jī)臺(tái)車從?中折斷，后?停機(jī)搶修處?理___小?時(shí)，這次事?故分析是臺(tái)?車本身就有?裂縫，屬于?設(shè)備本身有?問(wèn)題。后兩?次也是因沒(méi)?煤氣停機(jī)后?再開(kāi)機(jī)時(shí)發(fā)?現(xiàn)臺(tái)車轉(zhuǎn)不?動(dòng)，后檢查?發(fā)現(xiàn)在點(diǎn)火?器下臺(tái)車因?抽風(fēng)時(shí)間過(guò)?長(zhǎng)導(dǎo)致臺(tái)車?塌，更換?時(shí)間長(zhǎng)處理?困難，這些?事故都是嚴(yán)?重的生產(chǎn)事?故，頻繁發(fā)?生，都是嚴(yán)?重制壓正常?生產(chǎn)，分析?原因還都是?責(zé)任心差，?對(duì)工作不負(fù)?責(zé)，其中我?是負(fù)主要責(zé)?任的，言傳?身教做的還?不夠，管理?上還有所欠?缺。在后兩?季度中，我?們通過(guò)制定?一些相關(guān)的?制度，對(duì)員?工也加強(qiáng)各?方面業(yè)務(wù)技?能培訓(xùn)，現(xiàn)?階段以有所?提高?？偤?這些因素都?是產(chǎn)量不達(dá)?產(chǎn)的主要原?因。二、?指標(biāo)情況?全年生產(chǎn)的?___個(gè)月?份，平均r?：___%?品位穩(wěn)定率?：___%?強(qiáng)度：__?_%返粉：?15.1?9%。從以?上指標(biāo)看與?公司下達(dá)的?指標(biāo)任務(wù)還?是有一定的?差距，主要?是上兩季度?原料料雜，?品種多，在?配比使用中?物料化學(xué)成?分變化快，?波動(dòng)大，造?成操作上的?波動(dòng)，另一?方面，由于?操作規(guī)范程?度低，調(diào)節(jié)?不及時(shí)造成?燒結(jié)的不穩(wěn)?定，特別是?___月份?和___月?份r均不到?___%，?其他方面因?配料地溝設(shè)?備影響，在?今年一、二?季度中存在?圓盤皮帶稱?不準(zhǔn)問(wèn)題，?物料下不準(zhǔn)?，加之員工?職業(yè)技能低?，跑盤不勤?，也是指標(biāo)?未達(dá)標(biāo)的主?要原因。強(qiáng)?度方面：前?半年基本能?達(dá)到指標(biāo)要?求。但進(jìn)入?后兩季度，?因?yàn)榱衔镒?化，在生產(chǎn)?使用中，大?量配加外粉?（奧粉、印?粉），導(dǎo)致?生產(chǎn)中出現(xiàn)?燒損大，燃?耗高。以混?合料水分波?動(dòng)為例，在?外粉中，奧?粉內(nèi)含內(nèi)結(jié)?晶水多到一?混加水時(shí)，?僅靠肉眼判?斷，難以分?辨水份大水?，而實(shí)際已?影響燒結(jié)機(jī)?的穩(wěn)定運(yùn)行?，造成燒結(jié)?控制不當(dāng)，?又而造成返?礦惡性循環(huán)?（在2季度?前返礦量一?般控制在_?__%以回?。___月?份開(kāi)機(jī)后，?供一煉小高?爐吃燒結(jié)礦?，因?yàn)閮煞?廠距離遠(yuǎn)，?來(lái)回通過(guò)汽?車倒用，導(dǎo)?致返粉量上?升到___?%-___?%左右，另?一方面原料?結(jié)構(gòu)也發(fā)生?大的變化，?采購(gòu)?fù)夥鄱?，品種多。?在燒結(jié)過(guò)程?中，根據(jù)公?司對(duì)r的要?求又偏低，?也是返粉量?上升的次要?原因）后經(jīng)?過(guò)在燒結(jié)機(jī)?上每班不少?于四次水份?抽查，通過(guò)?長(zhǎng)時(shí)間操作?，現(xiàn)基本能?掌握。三?、設(shè)備情況?分廠對(duì)兩?臺(tái)燒結(jié)機(jī)各?系統(tǒng)設(shè)備都?做到了明細(xì)?檔案，做到?了有備檢查?，通過(guò)近一?年時(shí)間運(yùn)行?還有不順不?完善狀態(tài)，?現(xiàn)整逐步精?細(xì)化分解落?實(shí)。在所有?設(shè)備上我們?維電修負(fù)責(zé)?人都做到了?層層分解，?責(zé)任落實(shí)到?人，制定點(diǎn)?巡檢制度，?對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題，記錄在?案，及時(shí)整?改。不把發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題隱?患推到明日?。為生產(chǎn)運(yùn)?行提供了有?力的保障。?為生產(chǎn)真正?起到了保駕?護(hù)航的作用?！在技能整?改中，通過(guò)?我們維電修?人員的辛勤?勞作，對(duì)兩?臺(tái)燒結(jié)機(jī)不?完善的都基?本處理。例?：配-2皮?帶機(jī)尾因條?件環(huán)境污染?嚴(yán)重，員工?不能上崗，?通過(guò)廠領(lǐng)導(dǎo)?調(diào)研，采取?了很多方法?來(lái)改進(jìn)，最?終把問(wèn)題處?理，改善機(jī)?尾工作環(huán)境?為員工創(chuàng)造?了一個(gè)干凈?的條件。再?就是環(huán)冷機(jī)?、鏈板機(jī)長(zhǎng)?期出現(xiàn)問(wèn)題?影響正常生?產(chǎn)即浪費(fèi)人?力、物力，?還不達(dá)產(chǎn)。?也是通過(guò)走?出去引進(jìn)來(lái)?辦法，通過(guò)?去龍鳳山鐵?廠，普陽(yáng)鐵?廠參觀學(xué)習(xí)?，回來(lái)后改?為梯形下料?斗。直接落?料到皮帶上?，現(xiàn)已不在?出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間?棚料堵料現(xiàn)?象，極大減?少員工們的?勞動(dòng)強(qiáng)度。?冷-3皮帶?在最初設(shè)計(jì)?時(shí)為_(kāi)__?m，長(zhǎng)期以?來(lái)存在鏟車?端料不及時(shí)?埋皮帶、電?滾筒打滑等?問(wèn)題，后在?維修負(fù)責(zé)人?帶領(lǐng)下通過(guò)?廠部領(lǐng)導(dǎo)同?意，加班加?點(diǎn)的把皮帶?重新制成一?條___多?米的皮帶，?極大提高作?業(yè)率，減少?員工勞動(dòng)強(qiáng)?度。單輥與?點(diǎn)火器檔火?墻回水問(wèn)題?，原來(lái)設(shè)計(jì)?時(shí)回水不暢?，導(dǎo)致單輥?支撐座發(fā)熱?，擋火墻燒?損裂開(kāi)。后?經(jīng)維修整改?，利用場(chǎng)地?落差直接把?回水接到水?池內(nèi)。重點(diǎn)?再就是燒結(jié)?機(jī)下大煙道?放散料問(wèn)題?，在今年_?__月份因?煙道內(nèi)積有?存料放不出?來(lái)導(dǎo)致煙道?支撐水泥梁?受力大從兩?邊折斷，大?煙道下陷，?停機(jī)半個(gè)多?月處理。原?設(shè)計(jì)是放散?料下料口是?雙層卸灰閥?，在正常生?產(chǎn)時(shí)，散料?只能放在地?上，然后用?鏟車再端走?，對(duì)生產(chǎn)中?帶來(lái)很大的?人力，財(cái)力?的浪費(fèi)。后?經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)?研究，把下?料斗原雙層?卸料閥去掉?，從存料下?端開(kāi)口直接?落料到皮帶?上，現(xiàn)使用?很成功。因?施工工作量?大，結(jié)合公?司檢修車間?連同6#機(jī)?下大煙道放?料一同改造?。像這種改?造過(guò)得工藝?設(shè)備還有很?多，如：破?煤系統(tǒng)設(shè)計(jì)?___時(shí)是?斗升提升機(jī)?把料提到料?倉(cāng)，然后分?料入倉(cāng)再進(jìn)?四輥破碎。?在使用過(guò)程?中，斗提機(jī)?常出現(xiàn)損壞?導(dǎo)致生產(chǎn)燃?煤供不上使?用。老要通?過(guò)外單外協(xié)?助。通過(guò)分?廠領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)?備處研究，?對(duì)上料系統(tǒng)?進(jìn)行技改，?在外面加裝?輥篩，改用?皮帶上料_?__分料裝?置直接進(jìn)四?輥破碎機(jī)，?很大程度上?減少工作量?，通過(guò)技改?現(xiàn)以能達(dá)到?正常生產(chǎn)需?求。另外在?6#施工_?__階段，?把5#機(jī)存?在的弊病加?以技改，對(duì)?煤氣助燃火?閥門操作這?塊合并一個(gè)?方向，減少?火工來(lái)回跑?動(dòng)，在同一?方面便于操?作。還有混?合機(jī)在生產(chǎn)?過(guò)程中常往?外倒料，?增加崗位工?勞動(dòng)強(qiáng)度，?后通過(guò)技改?把筒內(nèi)加水?位置移到合?理位置，在?進(jìn)料入口處?外側(cè)焊加移?動(dòng)重物利用?自轉(zhuǎn)的慣性?自行錘打筒?體，通過(guò)使?用再未有倒?料現(xiàn)象。電?儀車間也通?過(guò)近一年時(shí)?間對(duì)很多常?出現(xiàn)問(wèn)題的?設(shè)備如配料?系統(tǒng)，計(jì)量?不準(zhǔn)，主控?自動(dòng)化系統(tǒng)?時(shí)有失控現(xiàn)?象，風(fēng)機(jī)油?壓、風(fēng)門執(zhí)?行系統(tǒng)等問(wèn)?題，結(jié)合_?__廠家都?做了詳細(xì)改?善的整改，?同時(shí)從中讓?員工們也學(xué)?到了不少專?業(yè)知識(shí)，對(duì)?生產(chǎn)起到了?保駕護(hù)航作?用。這些都?是維電修全?體員工們默?默無(wú)聞，兩?眼向內(nèi)找問(wèn)?題，并節(jié)制?渠道，利用?籌建遺留下?來(lái)的材料，?立足內(nèi)部攻?關(guān)挖贊，嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)，?針對(duì)公司面?臨的嚴(yán)峻形?勢(shì)，專門進(jìn)?行重新分解?嚴(yán)格考核等?要求措施，?對(duì)影響生產(chǎn)?的關(guān)鍵設(shè)備?從嚴(yán)管理，?指定專人，?制定了一套?周密的事故?應(yīng)急預(yù)案和?管理考核辦?法，更加明?確設(shè)備維修?系統(tǒng)區(qū)域及?職責(zé)范圍的?劃分，建立?健全激勵(lì)機(jī)?制，充分調(diào)?動(dòng)維修人員?的積極性、?主動(dòng)性。設(shè)?備有效作業(yè)?率由___?%提高到_?__%以上?，取得了明?顯的成效。?四、安全?方面本著?以人為本，?始終以安全?生產(chǎn)放在首?位，以堅(jiān)持?科學(xué)安全生?產(chǎn)，利用班?前班后會(huì)多?講多說(shuō)，講?案例講隱患?，講安全措?施，并要求?建立互保體?制，以班、?組為單位，?制定班組安?全責(zé)任第一?人，對(duì)發(fā)現(xiàn)?的安全隱患?及時(shí)___?及時(shí)整改，?嚴(yán)禁杜絕出?現(xiàn)違章指揮?和習(xí)慣性違?章作業(yè)造成?的安全事故?，一年來(lái)基?本沒(méi)有大的?工傷事故發(fā)?生，明年我?們會(huì)加大安?全管理力度?，力爭(zhēng)安全?生產(chǎn)零事故?。五、節(jié)?能環(huán)保方面?一年來(lái)我?們所使用的?材料大部分?都是籌建5?#6#燒結(jié)?機(jī)剩余的材?料，對(duì)一些?技改項(xiàng)目所?需鋼材都是?把施工中不?能用的廢件?再次利用，?起到了變廢?為寶，實(shí)在?不能用的割?成小塊，拉?到煉鋼回收?，在環(huán)境治?理上多次通?過(guò)廠家對(duì)各?除塵加以修?改處理，現(xiàn)?已基本能達(dá)?到環(huán)保要求?，對(duì)重點(diǎn)楊?塵點(diǎn)我們重?中之重把護(hù)?罩加以密封?，特別是配?1、2和混?一皮帶我們?利用替換下?來(lái)的廢舊皮?帶全部密封?，對(duì)崗位及?廠區(qū)環(huán)境起?到了很大的?改善，計(jì)劃?明年以后我?們應(yīng)公司要?求再加大各?靜電除塵的?管理和維護(hù)?，結(jié)合6s?管理從嚴(yán)務(wù)?實(shí)管理工作?，力爭(zhēng)把燒?結(jié)廠的廠容?廠貌改觀為?一個(gè)合格的?燒結(jié)廠。?綜合以上工?作，都未離?開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和鞭?策，光陰如?梭___年?即將過(guò)去，?在___年?即將來(lái)臨之?際，我公司?隨著冶金行?業(yè)的走向，?以采取了一?系列改革措?施和機(jī)構(gòu)調(diào)?整，本著以?“經(jīng)濟(jì)效益?為中心”的?大局思想，?走出一條以?“務(wù)實(shí)、創(chuàng)?新、團(tuán)結(jié)、?奉獻(xiàn)”的管?理理念，所?然我分廠在?這一年里取?得了一些成?績(jī)，但是，?在各方面還?存在著很多?未完善的地?方和缺點(diǎn)，?我們本著走?出去，引進(jìn)?來(lái)的學(xué)習(xí)態(tài)?度，集思廣?益虛心取別?人之長(zhǎng)，按?照生產(chǎn)部下?達(dá)的全年計(jì)?劃，我們將?從嚴(yán)治廠，?切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)?行力，全面?提升分廠形?象堅(jiān)持學(xué)習(xí)?，從廠領(lǐng)導(dǎo)?班子，各級(jí)?管理人員和?專業(yè)重點(diǎn)人?員做起，切?實(shí)加強(qiáng)理論?和業(yè)務(wù)知識(shí)?的學(xué)習(xí)，提?高工作效率?，為明年創(chuàng)?造一個(gè)好的?工作氛圍，?奠定一個(gè)務(wù)?實(shí)的基礎(chǔ)，?本著為裕華?公司向精細(xì)?化管理邁進(jìn)?，我們確信?不管是從管?理上還是技?術(shù)上，我們?都將確保_?__年全年?的各項(xiàng)任務(wù)?順利完成而?努力。！?鋼鐵公司燒?結(jié)廠行政工?作總結(jié)一?、___年?主要工作總?結(jié)___?年燒結(jié)廠在?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，緊?緊圍繞“系?統(tǒng)優(yōu)化，誠(chéng)?信保鐵”大?局，堅(jiān)持以?提高經(jīng)濟(jì)效?益為中心，?致力攻關(guān)挖?潛，取得了?較好的成績(jī)?。燒結(jié)廠?今年面臨的?形勢(shì)與困難?比以往任何?一年都要大?：一是煉鐵?高爐“一大?帶五斜格局?形成，產(chǎn)能?急劇擴(kuò)張，?燒結(jié)礦出現(xiàn)?供不應(yīng)求的?局面，燒結(jié)?生產(chǎn)___?面臨巨大的?困難與壓力?，設(shè)備計(jì)劃?檢修時(shí)間無(wú)?法保證，設(shè)?備隱患得不?到及時(shí)整改?。二是經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指標(biāo)壓?力非常大。?今年受到市?場(chǎng)的沖擊比?以往任何一?年都要大，?進(jìn)廠原材料?質(zhì)和量根本?就得不到保?證，含鐵原?料品種多，?化學(xué)成分非?常不穩(wěn)定，?給燒結(jié)礦質(zhì)?量的保證帶?來(lái)了很大困?難，直接導(dǎo)?致經(jīng)濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)下滑。?三是為保公?司大局，不?得不犧牲我?廠的局部利?益，導(dǎo)致能?耗指標(biāo)下滑?，節(jié)能降耗?工作難度增?加。四是燒?結(jié)生產(chǎn)規(guī)模?快速擴(kuò)大，?職工隊(duì)伍急?劇膨脹，加?上公司改革?措施的強(qiáng)力?推行，增加?了一些思想?上的不穩(wěn)定?因素。五是?技改任務(wù)艱?巨，下半年?隨著___?m2燒結(jié)機(jī)?建設(shè)的不斷?推進(jìn)，人力?資源的缺口?給生產(chǎn)__?_帶來(lái)極大?的影響。面?對(duì)重重困難?，一年來(lái)，?我廠堅(jiān)持全?心全意依靠?群眾，緊緊?圍繞“系統(tǒng)?優(yōu)化、誠(chéng)信?保鐵”工作?大局，積極?穩(wěn)妥地推進(jìn)?改革，以安?全生產(chǎn)為前?提，“誠(chéng)信?保鐵”為重?點(diǎn)，挖潛增?效為中心，?本著向科技?進(jìn)步要效益?，向管理創(chuàng)?新要效益，?向攻關(guān)挖潛?要效益的經(jīng)?營(yíng)方針，妥?善處理各方?面的矛盾，?取得了生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)的全面?豐收，產(chǎn)量?、質(zhì)量、效?益指標(biāo)均在?去年的基礎(chǔ)?上有了很大?的提高；職?工收入穩(wěn)中?有升；改革?發(fā)展、企業(yè)?管理工作有?了長(zhǎng)足進(jìn)步?。1.產(chǎn)?量邁上新臺(tái)?階：1-_?__月份燒?結(jié)礦總量累?計(jì)達(dá)___?萬(wàn)噸，比去?年同期凈增?___萬(wàn)噸?。其中燒結(jié)?礦___萬(wàn)?噸，比去年?同期凈增_?__萬(wàn)噸；?球團(tuán)礦__?_萬(wàn)噸，比?去年同期凈?增___萬(wàn)?噸。全年燒?結(jié)礦總量可?望達(dá)到__?_萬(wàn)噸。?2.質(zhì)量水?平穩(wěn)步提高?：到___?月止，燒結(jié)?礦合格率達(dá)?___%，?比去年同期?上升___?%；燒結(jié)礦?堿度穩(wěn)定率?達(dá)___%?，比去年同?期上升__?_%；燒結(jié)?礦品位穩(wěn)定?率達(dá)___?%，也好于?去年同期水?平；球團(tuán)礦?合格率達(dá)_?__%；公?司質(zhì)量考核?得分每月均?高于___?分。3．?消耗指標(biāo)控?制良好：_?__m2、?___m2?燒結(jié)機(jī)工序?能耗在克服?了今年含鐵?原料品種繁?雜的困難后?，仍保持了?較好的水平?。4．攻?關(guān)挖潛創(chuàng)歷?史新高：1?—___月?實(shí)現(xiàn)成本降?低額突破_?__萬(wàn)元，?全年可望突?破___萬(wàn)?元，完成公?司下達(dá)的二?檔目標(biāo)。?5．技改工?程穩(wěn)步推進(jìn)?：___m?2燒結(jié)機(jī)投?產(chǎn)前期準(zhǔn)備?工作正有條?不紊地開(kāi)展?，關(guān)鍵崗位?的外培與內(nèi)?培已圓滿結(jié)?束，廠專門?下文___?了___質(zhì)?量監(jiān)督小組?對(duì)工程的_?__進(jìn)行實(shí)?時(shí)監(jiān)督，預(yù)?計(jì)可以按公?司要求如期?投產(chǎn)。一?年來(lái)，我廠?主要抓住了?以下幾個(gè)方?面的工作；?（一）堅(jiān)?持以提高經(jīng)?濟(jì)效益為中?心，強(qiáng)化生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理?，確保提質(zhì)?增量總體目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?1、按照橫?向到邊、縱?向到底的原?則，將指標(biāo)?層層分解到?位，責(zé)任落?實(shí)到單位和?個(gè)人。注重?指標(biāo)分解的?科學(xué)性和合?理性，充分?考慮各單位?不可控因素?，并根據(jù)客?觀情況的變?化，及時(shí)調(diào)?整指標(biāo)，調(diào)?動(dòng)各單位降?成本的積極?性，收到了?明顯的效果?。2、兩?眼向內(nèi)，廣?開(kāi)節(jié)支渠道?，落實(shí)全員?降成本措施?，立足內(nèi)部?攻關(guān)挖潛。?為了降低?消耗，節(jié)約?可控費(fèi)用，?達(dá)到降低生?產(chǎn)成本的目?的，今年我?廠加大了綜?合利用的力?度，把優(yōu)化?資源配置作?為工作重點(diǎn)?，著重抓好?了轉(zhuǎn)爐污泥?的利用和熔?劑攻關(guān)工作?，努力降低?燒結(jié)礦的含?鐵原料成本?。實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)?爐污泥利用?率達(dá)到__?_%。在礦?粉資源緊缺?的情況下，?我廠工藝技?術(shù)人員通過(guò)?試驗(yàn)研究，?采取有力措?施，最大限?度地利用瓦?斯灰、粗污?泥、軋鋼皮?、農(nóng)場(chǎng)粉等?資源，有效?地緩解了公?司礦粉資源?壓力。1-?___月份?，利廢總量?達(dá)___萬(wàn)?噸，共降低?原料成本_?__萬(wàn)元，?熔劑攻關(guān)降?成本___?萬(wàn)元。同時(shí)?，我廠繼續(xù)?做好設(shè)備點(diǎn)?檢、定修，?減少設(shè)備故?障停機(jī)時(shí)間?，提高設(shè)備?作業(yè)率，對(duì)?成品燒結(jié)礦?的下料斗和?冷篩系統(tǒng)進(jìn)?行了改造，?減少了燒結(jié)?礦破損和高?爐入爐粉末?，降低了返?礦運(yùn)輸成本?。加強(qiáng)非生?產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)?支與管理，?嚴(yán)把審批關(guān)?，嚴(yán)格控制?可控費(fèi)用。?并根據(jù)下半?年公司面臨?的嚴(yán)峻形勢(shì)?，專門發(fā)文?對(duì)指標(biāo)進(jìn)行?了重新分解?，嚴(yán)格考核?。在這一系?列強(qiáng)有力的?措施下，攻?關(guān)挖潛活動(dòng)?取得了可喜?成果。3?.依靠技術(shù)?進(jìn)步和管理?創(chuàng)新，促進(jìn)?全員降成本?、增效益。?針對(duì)高爐?產(chǎn)能的急劇?擴(kuò)大，在準(zhǔn)?確分析全年?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形?勢(shì)的基礎(chǔ)上?，確立了實(shí)?行設(shè)備管理?創(chuàng)新，確保?生產(chǎn)均衡穩(wěn)?順的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)思路。今?年，我廠為?使計(jì)劃?rùn)z修?更加科學(xué)合?理地適應(yīng)高?爐生產(chǎn)，改?變?cè)械挠?jì)?劃?rùn)z修模式?，摸索出一?套結(jié)合高爐?生產(chǎn)計(jì)劃重?新合理安排?好計(jì)劃?rùn)z修?的模式，抓?住有利時(shí)機(jī)?合理安排計(jì)?劃外檢修，?努力縮短事?故搶修時(shí)間?。并嚴(yán)格按?照“tpm?全員設(shè)備管?理”的要求?，對(duì)影響生?產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)?備從嚴(yán)管理?，制訂了周?密的事故應(yīng)?急預(yù)案和管?理考核辦法?，明確了設(shè)?備維修系統(tǒng)?區(qū)域及職責(zé)?范圍的劃分?，落實(shí)點(diǎn)檢?巡檢職責(zé)，?進(jìn)一步強(qiáng)化?了設(shè)備管理?責(zé)任。建立?健全的激勵(lì)?機(jī)制，充分?調(diào)動(dòng)了維修?人員的積極?性。在設(shè)備?系統(tǒng)全力推?行承包制，?專門設(shè)立了?設(shè)備作業(yè)率?攻關(guān)獎(jiǎng)。設(shè)?備作業(yè)率由?___年的?不到___?%提高到了?___%以?上，故障停?機(jī)率降低到?了___%?以下，確保?了燒結(jié)產(chǎn)能?的充分釋放?，降低了固?定成本。同?時(shí)，我廠進(jìn)?一步加強(qiáng)廢?舊物資的管?理，加大修?舊利廢的力?度，使生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)取得了?新的突破。?（二）繼?續(xù)貫徹“誠(chéng)?信保鐵”的?理念，確保?高爐穩(wěn)順運(yùn)?行。實(shí)踐?證明，“誠(chéng)?信保鐵”不?但事___?司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?大局，也是?燒結(jié)廠實(shí)現(xiàn)?全年生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)任務(wù)的關(guān)?鍵。特別是?在今年高爐?產(chǎn)能迅速擴(kuò)?大，燒結(jié)本?身產(chǎn)能不足?，含鐵原料?供應(yīng)緊張的?不利局面下?，如何保證?高爐吃飽吃?好，做到真?正意義上的?“誠(chéng)信保鐵?”，對(duì)我廠?是一個(gè)嚴(yán)峻?的挑戰(zhàn)。為?了實(shí)現(xiàn)對(duì)高?爐的零影響?，今年，我?廠把“誠(chéng)信?保鐵”理念?和質(zhì)量理念?滲透到各項(xiàng)?具體的規(guī)章?制度、工作?程序中，要?求每人、每?項(xiàng)工作、每?個(gè)行動(dòng)都體?現(xiàn)“無(wú)條件?滿足下道工?序的需要”?。各科室、?工段不折不?扣地落實(shí)?了誠(chéng)信保鐵?考核辦法，?并結(jié)合自己?的實(shí)際制訂?了誠(chéng)信保鐵?工作標(biāo)準(zhǔn)，?堅(jiān)持把好每?一道工序的?質(zhì)量關(guān)，杜?絕不合格產(chǎn)?品流入下道?工序。并經(jīng)?常性地去煉?鐵進(jìn)行用戶?走訪，針對(duì)?煉鐵提出的?意見(jiàn)和要求?努力整改。?努力探索如?何提高燒結(jié)?礦的產(chǎn)品實(shí)?物質(zhì)量，對(duì)?燒結(jié)礦的下?料斗和冷篩?系統(tǒng)進(jìn)行了?改造，減少?了燒結(jié)礦破?損和高爐入?爐粉末；特?別在下半年?原材料質(zhì)量?達(dá)不到要求?的不利條件?下，為保公?司大局，不?惜犧牲我廠?的局部利益?，通過(guò)增加?關(guān)鍵崗位員?工的責(zé)任心?、適當(dāng)加大?能耗的投入?來(lái)提高燒結(jié)?礦的實(shí)物質(zhì)?量，取得了?燒結(jié)礦8-?___月份?連續(xù)四個(gè)月?質(zhì)量無(wú)異議?的好成績(jī)，?得到了公司?主管領(lǐng)導(dǎo)的?高度評(píng)價(jià)。?實(shí)現(xiàn)了保證?高爐在公司?最困難的時(shí)?候穩(wěn)順生產(chǎn)?的目標(biāo)。?（三）從嚴(yán)?治企，切實(shí)?增強(qiáng)執(zhí)行力?，全面提升?企業(yè)核心競(jìng)?爭(zhēng)力嚴(yán)格?按制度管理?，增強(qiáng)企業(yè)?執(zhí)行力，是?我廠今年取?得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?全面豐收的?有力保障。?我廠進(jìn)一步?規(guī)范了各項(xiàng)?規(guī)章制度，?切實(shí)加強(qiáng)主?管部門落實(shí)?制度的執(zhí)行?力，完善考?核體系，加?強(qiáng)群眾監(jiān)督?，以全員績(jī)?效考核來(lái)突?出績(jī)效管理?的激勵(lì)和約?束作用，堅(jiān)?持“404?”學(xué)習(xí)制度?，從廠領(lǐng)導(dǎo)?班子、各級(jí)?管理人員和?專業(yè)技術(shù)人?員做起，切?實(shí)加強(qiáng)理論?和業(yè)務(wù)知識(shí)?的學(xué)習(xí)，提?高工作效率?，把創(chuàng)新創(chuàng)?效作為各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)班子成?員業(yè)績(jī)考核?的重要依據(jù)?。并借公司?創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量?管理獎(jiǎng)的東?風(fēng)，從嚴(yán)夯?實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)?管理工作，?貫徹卓越績(jī)?效準(zhǔn)則，提?高管理水平?，執(zhí)行力得?到了很好的?加強(qiáng)。結(jié)合?創(chuàng)獎(jiǎng)，5s?管理工作進(jìn)?一步提高，?燒結(jié)廠環(huán)境?得到了創(chuàng)獎(jiǎng)?評(píng)審專家的?肯定，廠容?廠貌得到了?極大的改觀?。（四）?以人為本，?始終代表職?工群眾的利?益，增強(qiáng)企?業(yè)的凝聚力?隨著燒結(jié)?規(guī)模的迅速?擴(kuò)大，燒結(jié)?廠的職工隊(duì)?伍積聚膨脹?。到目前為?止，在冊(cè)職?工加上外協(xié)?勞務(wù)工超過(guò)?___人，?管理的難度?可想而知。?唯有忠實(shí)地?代表全廠職?工群眾最根?本的利益，?才能上下團(tuán)?結(jié)一心，群?策群力把企?業(yè)搞的蒸蒸?日、，生氣?勃勃。一年?來(lái)，廠領(lǐng)導(dǎo)?班子把不斷?增加職工的?收入作為本?職工作的第?一要?jiǎng)?wù)。切?實(shí)增強(qiáng)企業(yè)?的民主建設(shè)?，充分尊重?職工的民主?權(quán)利，加大?廠務(wù)公開(kāi)的?力度，黨政?工團(tuán)齊抓共?管，推進(jìn)了?民主議事和?民主管理的?進(jìn)程。嚴(yán)格?廉政建設(shè)責(zé)?任制。進(jìn)一?步加大了社?會(huì)綜合治理?、護(hù)廠防盜?的力度，認(rèn)?真查處各類?違規(guī)違紀(jì)行?為，有效地?減少了國(guó)有?資產(chǎn)的流失?。黨群系統(tǒng)?不斷豐富職?工的業(yè)余文?化生活，適?時(shí)___開(kāi)?展有益身心?健康的文娛?活動(dòng)。成立?了扶貧幫困?小組，行政?撥款___?萬(wàn)元加上黨?員獻(xiàn)愛(ài)心成?立了“黨員?愛(ài)心儲(chǔ)蓄互?助基金會(huì)”?，及時(shí)了解?和掌握職工?在工作和家?庭中存在的?困難，實(shí)實(shí)?在在地為職?工解決實(shí)際?困難，企業(yè)?的凝聚力、?向心力和戰(zhàn)?斗力得到進(jìn)?一步增強(qiáng)。?在看到成?績(jī)的同時(shí)，?我們更清醒?地認(rèn)識(shí)到自?身的不足和?與全國(guó)同類?型企業(yè)之間?存在的差距?是明顯的。?一是各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)、員工的?觀念有待于?進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?，危機(jī)感、?緊迫感有待?于進(jìn)一步加?強(qiáng)。在公司?面臨生死關(guān)?頭考驗(yàn)的形?勢(shì)下思想意?識(shí)模糊，我?廠連續(xù)幾年?效益好，導(dǎo)?致兩個(gè)后果?：一是管理?上放松；二?是觀念轉(zhuǎn)變?跟不上形勢(shì)?；二是節(jié)能?降耗的意識(shí)?還沒(méi)有在全?體職工思想?中根深蒂固?，使降低加?工成本、控?制可控費(fèi)用?工作效果不?明顯，一些?關(guān)鍵指標(biāo)甚?至還有下滑?的苗頭，對(duì)?標(biāo)挖潛工作?任重道遠(yuǎn)；?三是職工整?體素質(zhì)有待?進(jìn)一步提高?，對(duì)5s管?理理解不夠?，因此造成?我們的5s?管理與兄弟?單位的差距?拉大；四是?執(zhí)行力亟待?增強(qiáng)。五是?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?安全生產(chǎn)管?理意識(shí)和職?工群眾的安?全自我防范?意識(shí)還有待?進(jìn)一步加強(qiáng)?。二、_?__年工作?思路__?_年將是公?司處境十分?艱難的一年?，是求生存?的一年。公?司將面臨巨?大的虧損，?初步預(yù)算虧?損將達(dá)__?_億元。公?司要求各項(xiàng)?費(fèi)用按今年?的指標(biāo)進(jìn)行?___%壓?減。困難很?大。我廠明?年將出現(xiàn)以?下幾個(gè)難以?克服的困難?：一是產(chǎn)?量：預(yù)測(cè)與?公司核定的?缺口差__?_萬(wàn)噸，按?配礦方案結(jié)?果___萬(wàn)?噸，按生產(chǎn)?部核定差_?__萬(wàn)噸。?產(chǎn)量壓力相?當(dāng)大。二?是：___?m2燒結(jié)機(jī)?能否提前投?產(chǎn)達(dá)產(chǎn)將面?臨嚴(yán)峻考驗(yàn)?。離___?月20的投?產(chǎn)日期只有?___多天?了，主抽風(fēng)?機(jī)剛剛開(kāi)始?___，環(huán)?冷機(jī)、主機(jī)?___工程?量均很大，?外圍配套項(xiàng)?目都要達(dá)到?要求才能投?產(chǎn)，難度也?很大，下一?步上崗前的?培訓(xùn)與老二?燒的生產(chǎn)和?___質(zhì)量?監(jiān)督交織在?一起，給工?作帶來(lái)很大?困難。但_?__m2是?整個(gè)公司兩?個(gè)效益增長(zhǎng)?點(diǎn)之一，冷?軋的投產(chǎn)沒(méi)?有增長(zhǎng)效益?，停停打打?，因此__?_m2燒結(jié)?機(jī)能否提前?投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)_?__的焦點(diǎn)?，壓力很大?。三是：?前所未有的?成本壓力。?公司配礦結(jié)?構(gòu)調(diào)整后全?部收回配礦?成本。明年?一分錢都沒(méi)?有。綜合利?廢在配礦方?案中做了_?__%，沒(méi)?有很大空間?。熔劑已經(jīng)?調(diào)整到35?kg，沒(méi)辦?法調(diào)整了。?可控費(fèi)用壓?縮了___?%。勞務(wù)費(fèi)?、運(yùn)輸費(fèi)、?設(shè)備科三大?費(fèi)用幾乎無(wú)?法分解下去?。但公司的?要求是不講?任何條件，?同時(shí)將及時(shí)?調(diào)整指標(biāo)。?四是：明?年員工的工?資收入將面?臨大幅度下?降。核定標(biāo)?準(zhǔn)與今年一?樣，基數(shù)相?同，但明年?的成本降低?額幅度和空?間少了很多?，將直接影?響職工的收?入，給保持?隊(duì)伍的穩(wěn)定?帶來(lái)一定的?壓力。對(duì)?___年工?作的幾點(diǎn)想?法：一是?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?員工要做好?渡難關(guān)的準(zhǔn)?備。不要寄?希望于外部?環(huán)境的改變?。要把重點(diǎn)?放在降成本?上，調(diào)動(dòng)每?個(gè)員工的積?極性，著力?改善經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)，挖?潛降本增效?。首先要優(yōu)?化生產(chǎn)__?_，強(qiáng)化調(diào)?度指揮，抓?好穩(wěn)順生產(chǎn)?的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，確保生產(chǎn)?穩(wěn)順。其次?是要優(yōu)化工?藝，穩(wěn)定燒?結(jié)過(guò)程。重?點(diǎn)抓好燒結(jié)?礦、球團(tuán)礦?的產(chǎn)品實(shí)物?質(zhì)量，提高?利用系數(shù)和?成品率，降?低返礦率，?從而確保高?爐對(duì)燒結(jié)礦?質(zhì)和量的需?求。最后，?要繼續(xù)貫徹?“誠(chéng)信保鐵?”的方針，?切實(shí)把服務(wù)?煉鐵作為我?廠各項(xiàng)工作?的根本點(diǎn)和?出發(fā)點(diǎn)，以?追求無(wú)缺陷?的境界來(lái)滿?足煉鐵的需?求。二是?舉全廠之力?確保___?m2燒結(jié)機(jī)?提前投產(chǎn)，?提前達(dá)產(chǎn)達(dá)?效。項(xiàng)目部?要變壓力為?動(dòng)力，做好?各項(xiàng)工作，?確保工程進(jìn)?度。三是?___年主?要思路及降?本措施：?___年燒?結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)可以分為?兩個(gè)階段。?兩個(gè)階段的?側(cè)重點(diǎn)不同?。第一階?段：1-_?__月份，?___m2?燒結(jié)機(jī)未投?產(chǎn)和投產(chǎn)的?第一個(gè)月，?這一階段燒?結(jié)產(chǎn)能不?足；第二階?段：4-_?__月份，?___m2?燒結(jié)機(jī)關(guān)閉?，___m?2燒結(jié)機(jī)達(dá)?產(chǎn)，燒結(jié)產(chǎn)?能略有富余?。1.第?一階段的工?作重點(diǎn)：在?保證質(zhì)量的?前提下釋放?最大產(chǎn)能，?改善高爐爐?料結(jié)構(gòu)，降?低公司鐵前?配礦成本。?主要措施?：（1）?繼續(xù)推行設(shè)?備“tpm?”管理模式?，加強(qiáng)設(shè)備?管理，強(qiáng)化?點(diǎn)檢定修，?降低設(shè)備故?障率，開(kāi)展?設(shè)備零故障?攻關(guān)，提高?設(shè)備作業(yè)率?。（2）?加強(qiáng)優(yōu)化配?礦，確保燒?結(jié)性能，提?高燒結(jié)機(jī)的?利用系數(shù)。?（3）狠?抓___m?2燒結(jié)機(jī)投?產(chǎn)前期的準(zhǔn)?備工作，重?點(diǎn)抓好員工?培訓(xùn)、設(shè)備?___質(zhì)量?監(jiān)督、（單?機(jī)、聯(lián)動(dòng)、?熱負(fù)荷）試?車和試生產(chǎn)?工作。確保?投產(chǎn)后不出?現(xiàn)因___?質(zhì)量影響_?__小時(shí)以?上的停產(chǎn)事?故，力爭(zhēng)一?個(gè)月達(dá)產(chǎn)達(dá)?效。2.?第二階段的?工作重點(diǎn)：?確保燒結(jié)礦?的實(shí)物質(zhì)量?，采取用低?價(jià)的原材料?生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)?的燒結(jié)礦，?經(jīng)濟(jì)技術(shù)指?標(biāo)不斷改善?。主要措?施：（1?）盡管燒結(jié)?礦堿度下降?幅度過(guò)大，?但我們要采?用最合適的?工藝操作來(lái)?保證燒結(jié)礦?的強(qiáng)度滿足?高爐需要。?（2）加?大優(yōu)化配礦?的力度，加?強(qiáng)和中南大?學(xué)的合作，?做到先試驗(yàn)?，后配礦來(lái)?保證燒結(jié)過(guò)?程的穩(wěn)定。?（3）集?中精力改善?指標(biāo)，降低?燒結(jié)礦能耗?。3.降?低燒結(jié)礦工?序成本的主?要途徑和措?施（1）?綜合利廢必?須實(shí)現(xiàn)__?_%。（?2）加強(qiáng)含?鐵原料、熔?劑等的質(zhì)量?監(jiān)督，嚴(yán)格?按質(zhì)論價(jià)，?確保這一塊?的成本有一?定幅度的降?低。4.?降低主要費(fèi)?用的消耗：?（1）明?年元月份開(kāi)?始，各單位?的勞務(wù)費(fèi)用?實(shí)行一刀切?。（2）?通過(guò)發(fā)揮中?和場(chǎng)最大堆?儲(chǔ)能力，減?少轉(zhuǎn)運(yùn)；不?準(zhǔn)一噸燒結(jié)?礦落地、球?團(tuán)礦成品倉(cāng)?就地改造的?措施來(lái)降低?運(yùn)輸費(fèi)和勞?務(wù)費(fèi)。廠內(nèi)?物資轉(zhuǎn)運(yùn)要?降到最低。?嚴(yán)格把好結(jié)?算關(guān)，原始?結(jié)算單不允?許一個(gè)人簽?的現(xiàn)象。工?程項(xiàng)目的立?項(xiàng)、結(jié)算要?嚴(yán)格按程序?辦事、按規(guī)?定辦事，各?職能科室一?定要嚴(yán)格監(jiān)?督。（3?）三大費(fèi)用?關(guān)鍵要抓住?重點(diǎn)。設(shè)備?科明年要把?好備品備件?的質(zhì)量關(guān)，?要有比較的?選擇比較好?的備品備件?，供貨單位?必須有使用?壽命承諾，?沒(méi)有達(dá)到使?用壽命的要?進(jìn)行索賠。?燒結(jié)廠工?作總結(jié)一?、___年?工作總結(jié)；?___年?第三燒結(jié)廠?在公司正確?領(lǐng)導(dǎo)下，取?得了一定的?成績(jī)。燒結(jié)?廠自去年試?投產(chǎn)以來(lái)，?面臨的形勢(shì)?與困難接二?連三。一是?先供6#高?爐用料格局?，___號(hào)?燒結(jié)機(jī)因在?試生產(chǎn)階段?燒結(jié)礦出現(xiàn)?產(chǎn)量低，生?產(chǎn)___面?臨的困難與?壓力非常大?；二是今年?受市場(chǎng)的沖?擊，進(jìn)廠原?料質(zhì)和量根?本就得不到?保證，含鐵?原料品種多?，化學(xué)成分?非常不穩(wěn)定?，給燒結(jié)廠?質(zhì)量的保證?帶來(lái)了很大?的困難，直?接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)一直上?不去；三是?新設(shè)備、新?人員隊(duì)伍建?設(shè)思想上不?穩(wěn)定，設(shè)備?上是邊干、?邊琢磨、邊?改造，導(dǎo)致?工作難度增?加。四是整?改任務(wù)艱巨?，隨著市場(chǎng)?形勢(shì)，在6?#燒結(jié)機(jī)不?斷推進(jìn)下，?都給生產(chǎn)_?__帶來(lái)極?大的影響。?面對(duì)重重困?難，一年來(lái)?，我廠堅(jiān)持?全心全意依?靠廣大員工?，緊緊圍繞?以控制成本?為中心工作?大局，以安?全生產(chǎn)為前?提，挖潛增?效為中心，?奔著向科技?進(jìn)步要效益?，向管理創(chuàng)?新要效益，?向攻關(guān)挖潛?要效益的經(jīng)?營(yíng)方針，妥?善處理各方?面的矛盾，?在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?中取得一些?豐收，產(chǎn)量?、質(zhì)量在今?年里逐月有?所提升.?一、產(chǎn)質(zhì)量?情況1-?11月份里?我廠陸陸續(xù)?續(xù)生產(chǎn)燒結(jié)?礦總量累計(jì)?___._?__噸，利?用系數(shù)僅僅?達(dá)到___?.___%?。根據(jù)我公?司設(shè)計(jì)__?_㎡燒結(jié)機(jī)?能力計(jì)劃，?如果能達(dá)到?___%利?用系數(shù)。產(chǎn)?量今年有望?達(dá)到___?萬(wàn)噸多。在?此存在主要?原因有幾個(gè)?方面：一是?作業(yè)率低，?1-___?月份平均實(shí)?際作業(yè)率_?__%，主?要外部影響?嚴(yán)重，如煤?氣影響，因?我公司高爐?煤氣并用作?業(yè)，如有一?座高爐休風(fēng)?或換套，都?能直接影響?我燒結(jié)廠生?產(chǎn)即質(zhì)量，?例___月?份外因停煤?氣___分?鐘，單月產(chǎn)?量以突破_?__萬(wàn)噸以?上。燒結(jié)在?冶金行業(yè)中?是以風(fēng)為崗?，以穩(wěn)定的?作業(yè)率來(lái)完?成各項(xiàng)任務(wù)?的，但在我?廠因煤氣壓?力低或無(wú)煤?氣導(dǎo)致單月?或全年實(shí)際?作業(yè)率偏低?，在生產(chǎn)過(guò)?程中，常常?開(kāi)機(jī)停機(jī)，?因燒結(jié)原料?系統(tǒng)上料系?統(tǒng)流程長(zhǎng)，?有時(shí)上料未?到燒結(jié)臺(tái)車?時(shí)又因煤氣?壓力低又不?得再次停料?。像這種情?況在日常作?業(yè)時(shí)常常發(fā)?生，直接導(dǎo)?致機(jī)速放慢?，產(chǎn)量低。?內(nèi)部返礦循?環(huán)量大，有?時(shí)占___?%-___?%左右，配?料量加不起?來(lái)，還直接?導(dǎo)致燒結(jié)礦?質(zhì)量差等。?再就是在設(shè)?備運(yùn)行中，?本身我們?cè)?前半年中，?也存在一些?重要操作上?失誤，因試?開(kāi)機(jī)以來(lái)燒?結(jié)人員配置?上參差不齊?，全員技能?偏低各方面?素質(zhì)差，入?廠員工大多?是附近村民?，平時(shí)以務(wù)?農(nóng)為生，突?然間來(lái)廠工?作，對(duì)各設(shè)?備性能，操?作是兩眼一?摸黑，更別?提職業(yè)技能?知識(shí)等問(wèn)題?，加之以往?在家務(wù)農(nóng)養(yǎng)?成懶散習(xí)慣?，不能盡快?進(jìn)入到各自?工作中去，?另一方面入?廠員工文化?素養(yǎng)低，平?均年齡在_?__歲左右?，多數(shù)中小?學(xué)文憑，接?受專業(yè)技能?差，導(dǎo)致在?前兩個(gè)季度?設(shè)備事故不?斷發(fā)生，如?___月_?__日下午?14：20?燒-1-2?皮帶起火，?是因配煤量?過(guò)大，到燒?結(jié)過(guò)后到環(huán)?冷機(jī)上二次?燃燒，加上?值班班長(zhǎng)業(yè)?務(wù)不熟練，?導(dǎo)致兩條皮?帶全部燒掉?，停機(jī)__?_小時(shí)搶修?處理。再就?是成-3機(jī)?頭下料斗堵?料停機(jī)頻繁?，因下料直?接運(yùn)往高爐?原料皮帶上?，互相缺少?溝通聯(lián)系，?時(shí)有因高爐?料倉(cāng)滿，停?皮帶翻版不?及時(shí)造成堵?料停機(jī)。再?如環(huán)冷機(jī)下?料斗從設(shè)計(jì)?上就是刮板?聯(lián)斗機(jī)，因?下料時(shí)常有?棚料現(xiàn)象，?員工勞動(dòng)強(qiáng)?度特別大加?之損壞后維?修時(shí)間長(zhǎng)，?員工長(zhǎng)期導(dǎo)?致思想懶散?。又如燒結(jié)?機(jī)臺(tái)車問(wèn)題?，也是在前?兩季度連續(xù)?出現(xiàn)三次停?機(jī)不轉(zhuǎn)問(wèn)題?，___月?___號(hào)下?午5點(diǎn)多，?有煤氣后，?在開(kāi)機(jī)生產(chǎn)?時(shí)燒結(jié)機(jī)突?然停止，在?排查中發(fā)現(xiàn)?燒結(jié)機(jī)臺(tái)車?在機(jī)尾回車?道上卡住機(jī)?架，后經(jīng)仔?細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)?一臺(tái)燒結(jié)機(jī)?臺(tái)車從中折?斷，后停機(jī)?搶修處理_?__小時(shí)，?這次事故分?析是臺(tái)車本?身就有裂縫?，屬于設(shè)備?本身有問(wèn)題?。后兩次也?是因沒(méi)煤氣?停機(jī)后再開(kāi)?機(jī)時(shí)發(fā)現(xiàn)臺(tái)?車轉(zhuǎn)不動(dòng)，?后檢查發(fā)現(xiàn)?在點(diǎn)火器下?臺(tái)車因抽風(fēng)?時(shí)間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)?致臺(tái)車塌，?更換時(shí)間?長(zhǎng)處理困難?，這些事故?都是嚴(yán)重的?生產(chǎn)事故，?頻繁發(fā)生，?都是嚴(yán)重制?壓正常生產(chǎn)?，分析原因?還都是責(zé)任?心差，對(duì)工?作不負(fù)責(zé)，?其中我是負(fù)?主要責(zé)任的?，言傳身教?做的還不夠?，管理上還?有所欠缺。?在后兩季度?中，我們通?過(guò)制定一些?相關(guān)的制度?，對(duì)員工也?加強(qiáng)各方面?業(yè)務(wù)技能培?訓(xùn)，現(xiàn)階段?以有所提高?。總合這些?因素都是產(chǎn)?量不達(dá)產(chǎn)的?主要原因。?二、指標(biāo)?情況全年?生產(chǎn)的__?_個(gè)月份，?平均r：_?__%品位?穩(wěn)定率：_?__%強(qiáng)度?：___%?返粉：1?5.19%?。從以上指?標(biāo)看與公司?下達(dá)的指標(biāo)?任務(wù)還是有?一定的差距?，主要是上?兩季度原料?料雜，品種?多，在配比?使用中物料?化學(xué)成分變?化快，波動(dòng)?大，造成操?作上的波動(dòng)?，另一方面?，由于操作?規(guī)范程度低?，調(diào)節(jié)不及?時(shí)造成燒結(jié)?的不穩(wěn)定，?特別是__?_月份和_?__月份r?均不到__?_%，其他?方面因配料?地溝設(shè)備影?響，在今年?一、二季度?中存在圓盤?皮帶稱不準(zhǔn)?問(wèn)題，物料?下不準(zhǔn)，加?之員工職業(yè)?技能低，跑?盤不勤，也?是指標(biāo)未達(dá)?標(biāo)的主要原?因。強(qiáng)度方?面：前半年?基本能達(dá)到?指標(biāo)要求。?但進(jìn)入后兩?季度，因?yàn)?料物變化，?在生產(chǎn)使用?中，大量配?加外粉（奧?粉、印粉）?，導(dǎo)致生產(chǎn)?中出現(xiàn)燒損?大，燃耗高?。以混合料?水分波動(dòng)為?例，在外粉?中，奧粉內(nèi)?含內(nèi)結(jié)晶水?多到一混加?水時(shí)，僅靠?肉眼判斷，?難以分辨水?份大水，而?實(shí)際已影響?燒結(jié)機(jī)的穩(wěn)?定運(yùn)行，造?成燒結(jié)控制?不當(dāng)，又而?造成返礦惡?性循環(huán)（在?2季度前返?礦量一般控?制在___?%以回。_?__月份開(kāi)?機(jī)后，供一?煉小高爐吃?燒結(jié)礦，因?為兩分廠距?離遠(yuǎn)，來(lái)回?通過(guò)汽車倒?用，導(dǎo)致返?粉量上升到?___%-?___%左?右，另一方?面原料結(jié)構(gòu)?也發(fā)生大的?變化，采購(gòu)?外粉多，品?種多。在燒?結(jié)過(guò)程中，?根據(jù)公司對(duì)?r的要求又?偏低，也是?返粉量上升?的次要原因?）后經(jīng)過(guò)在?燒結(jié)機(jī)上每?班不少于四?次水份抽查?，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)?間操作，現(xiàn)?基本能掌握?。三、設(shè)?備情況分?廠對(duì)兩臺(tái)燒?結(jié)機(jī)各系統(tǒng)?設(shè)備都做到?了明細(xì)檔案?，做到了有?備檢查，通?過(guò)近一年時(shí)?間運(yùn)行還有?不順不完善?狀態(tài)，現(xiàn)整?逐步精細(xì)化?分解落實(shí)。?在所有設(shè)備?上我們維電?修負(fù)責(zé)人都?做到了層層?分解，責(zé)任?落實(shí)到人，?制定點(diǎn)巡檢?制度，對(duì)發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題，?記錄在案，?及時(shí)整改。?不把發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題隱患推?到明日。為?生產(chǎn)運(yùn)行提?供了有力的?保障。為生?產(chǎn)真正起到?了保駕護(hù)航?的作用！在?技能整改中?，通過(guò)我們?維電修人員?的辛勤勞作?，對(duì)兩臺(tái)燒?結(jié)機(jī)不完善?的都基本處?理。例：配?-2皮帶機(jī)?尾因條件環(huán)?境污染嚴(yán)重?，員工不能?上崗，通過(guò)?廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研?，采取了很?多方法來(lái)改?進(jìn)，最終把?問(wèn)題處理，?改善機(jī)尾工?作環(huán)境為員?工創(chuàng)造了一?個(gè)干凈的條?件。再就是?環(huán)冷機(jī)、鏈?板機(jī)長(zhǎng)期出?現(xiàn)問(wèn)題影響?正常生產(chǎn)即?浪費(fèi)人力、?物力，還不?達(dá)產(chǎn)。也是?通過(guò)走出去?引進(jìn)來(lái)辦法?，通過(guò)去龍?鳳山鐵廠，?普陽(yáng)鐵廠參?觀學(xué)習(xí)，回?來(lái)后改為梯?形下料斗。?直接落料到?皮帶上，現(xiàn)?已不在出現(xiàn)?長(zhǎng)時(shí)間棚料?堵料現(xiàn)象，?極大減少員?工們的勞動(dòng)?強(qiáng)度。冷-?3皮帶在最?初設(shè)計(jì)時(shí)為?___m，?長(zhǎng)期以來(lái)存?在鏟車端料?不及時(shí)埋皮?帶、電滾筒?打滑等問(wèn)題?，后在維修?負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)?下通過(guò)廠部?領(lǐng)導(dǎo)同意，?加班加點(diǎn)的?把皮帶重新?制成一條_?__多米的?皮帶，極大?提高作業(yè)率?，減少員工?勞動(dòng)強(qiáng)度。?單輥與點(diǎn)火?器檔火墻回?水問(wèn)題，原?來(lái)設(shè)計(jì)時(shí)回?水不暢，導(dǎo)?致單輥支撐?座發(fā)熱，擋?火墻燒損裂?開(kāi)。后經(jīng)維?修整改，利?用場(chǎng)地落差?直接把回水?接到水池內(nèi)?。重點(diǎn)再就?是燒結(jié)機(jī)下?大煙道放散?料問(wèn)題，在?今年___?月份因煙道?內(nèi)積有存料?放不出來(lái)導(dǎo)?致煙道支撐?水泥梁受力?大從兩邊折?斷，大煙道?下陷，停機(jī)?半個(gè)多月處?理。原設(shè)計(jì)?是放散料下?料口是雙層?卸灰閥，在?正常生產(chǎn)時(shí)?，散料只能?放在地上，?然后用鏟車?再端走，對(duì)?生產(chǎn)中帶來(lái)?很大的人力?，財(cái)力的浪?費(fèi)。后經(jīng)分?廠領(lǐng)導(dǎo)研究?，把下料斗?原雙層卸料?閥去掉，從?存料下端開(kāi)?口直接落料?到皮帶上，?現(xiàn)使用很成?功。因施工?工作量大，?結(jié)合公司檢?修車間連同?6#機(jī)下大?煙道放料一?同改造。像?這種改造過(guò)?得工藝設(shè)備?還有很多，