中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖

中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：組織結(jié)構(gòu)圖職位：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、業(yè)務(wù)部（一部、二部、三部……）部門職能：項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的取得、計(jì)劃、制定項(xiàng)目的執(zhí)行方案，匯總公司各個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度、完成指標(biāo)的程度以及季度指標(biāo)和年度指標(biāo)的分析、總結(jié)，并制定下一個(gè)執(zhí)行的方案。財(cái)務(wù)部：主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)。要對(duì)公司的資金、周轉(zhuǎn)資金、以及每個(gè)項(xiàng)目所需資金進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算、分析，確保公司財(cái)務(wù)及時(shí)周轉(zhuǎn)。人事部：主管公司的人員招聘、崗位調(diào)換、職務(wù)調(diào)整以及公司人員考核等一系列公司人員的事務(wù)。業(yè)務(wù)部：業(yè)務(wù)部主要負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)部分，如：一個(gè)項(xiàng)目的前期招商到最后銷售的一系列市場(chǎng)環(huán)節(jié)及過(guò)程。業(yè)務(wù)部作為公司的一個(gè)職能部門，其作用是至關(guān)重要的，它直接影響著公司的項(xiàng)目進(jìn)度，公司業(yè)績(jī)，因此，對(duì)業(yè)務(wù)部門要進(jìn)行細(xì)化和量化。細(xì)化細(xì)化就是將每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分解，然后劃分到每個(gè)業(yè)務(wù)部門，每個(gè)業(yè)務(wù)人員，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化到具體的每一個(gè)人身上。量化量化就是把整體項(xiàng)目的總目標(biāo)劃分為若干個(gè)分目標(biāo)，將分目標(biāo)劃分到每個(gè)部門、部門可以將這一目標(biāo)具體到每個(gè)人身上。這樣定期或不定期地對(duì)每個(gè)人的目標(biāo)進(jìn)行檢查，不但可以提高部門與部門、人員與人員的業(yè)務(wù)能力，而且還可以提升公司的業(yè)績(jī)。營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)公司各個(gè)項(xiàng)目營(yíng)銷方案的制定以及督促執(zhí)行，在項(xiàng)目分解過(guò)程中需要制定詳細(xì)的營(yíng)銷方案，在產(chǎn)品銷售過(guò)程中，必須對(duì)市