農(nóng)貿(mào)市場施工方案

目錄TOC\o"1-2"\n\p""\h\z\u第一章編制說明第一節(jié)編制依據(jù)第二節(jié)編制內(nèi)容第二章工程概況及其重點(diǎn)、特點(diǎn)第一節(jié)工程概況第二節(jié)工程的重點(diǎn)、特點(diǎn)第三節(jié)本工程采用的主要技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程第三章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備第一節(jié)組建精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)第二節(jié)項(xiàng)目管理體制第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作第四節(jié)保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施第五節(jié)建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場、保障項(xiàng)目生產(chǎn)需要第四章施工部署第一節(jié)本工程的施工指導(dǎo)方針及目標(biāo)第二節(jié)總體施工安排第三節(jié)施工準(zhǔn)備第四節(jié)質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)體系第五節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃第六節(jié)材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施第五章測量放線、標(biāo)高控制第一節(jié)施工測量放線第二節(jié)標(biāo)高控制第六章腳手架搭設(shè)與拆除第一節(jié)腳手架種類選擇及搭設(shè)準(zhǔn)備第二節(jié)落地架設(shè)計(jì)與搭設(shè)第三節(jié)卸料平臺(tái)設(shè)計(jì)與搭設(shè)第四節(jié)腳手架拆除第七章基礎(chǔ)施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)土方開挖工程第二節(jié)基礎(chǔ)工程第三節(jié)地下室防水工程第四節(jié)回填土工程第八章主體施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)主體工程施工工藝流程第二節(jié)主體施工機(jī)械設(shè)備安排第三節(jié)模板工程第四節(jié)鋼筋工程第六節(jié)砼工程第七節(jié)砌體工程第八節(jié)裝配式疊合板工程第九章裝飾施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)裝飾工程概述第二節(jié)裝飾工程施工順序第三節(jié)抹灰工程第四節(jié)天棚工程第五節(jié)乳膠漆工程第六節(jié)涂料工程第七節(jié)水泥砂漿樓地面工程第八節(jié)墻面保溫工程第九節(jié)地磚樓地面工程第十節(jié)墻面墻磚工程第十一節(jié)踢腳線工程第十二節(jié)門窗工程第十三節(jié)油漆工程第十四節(jié)欄桿、扶手工程第十章屋面防水施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)屋面施工做法第二節(jié)屋面找平層施工第三節(jié)聚合物水泥基防水涂膜施工第四節(jié)結(jié)晶滲透型防水涂料施工第五節(jié)防水卷材施工第六節(jié)屋面保溫層施工第七節(jié)屋面細(xì)石砼保護(hù)層第十一章水電安裝施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)電氣部分第二節(jié)防雷接地系統(tǒng)第三節(jié)弱電系統(tǒng)第四節(jié)消火栓系統(tǒng)工程第五節(jié)通風(fēng)空調(diào)工程第六節(jié)給排水工程第七節(jié)消防工程第八節(jié)電梯工程第十二章總平施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)道路、景觀工程第二節(jié)電氣安裝工程第三節(jié)室外給排水工程第四節(jié)室外消火栓工程第五節(jié)交安工程第十三章質(zhì)量保證體系與控制措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)第二節(jié)質(zhì)量的管理體系第三節(jié)土建工程質(zhì)量的技術(shù)措施第四節(jié)裝飾成品保護(hù)措施第五節(jié)屋面及室內(nèi)防水技術(shù)措施第六節(jié)安裝工程質(zhì)量控制措施第七節(jié)成品及設(shè)備部件的保護(hù)措施第十四章施工平面布置第一節(jié)施工總平面布置原則第二節(jié)施工總平面布置第十五章工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施第一節(jié)工程的總工期目標(biāo)的確定第二節(jié)施工工期安排第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃圖第四節(jié)確保工期的技術(shù)組織措施第四節(jié)充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的性能第十六章資源配備計(jì)劃第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備第二節(jié)物資準(zhǔn)備第三節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備第四節(jié)主要施工機(jī)械設(shè)備配備第五節(jié)材料計(jì)劃第六節(jié)勞動(dòng)力安排計(jì)劃第七節(jié)臨水臨電準(zhǔn)備第十七章安全文明管理體系與保證措施第一節(jié)安全體系保證措施第二節(jié)文明施工措施及管理制度第三節(jié)“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”保證措施第四節(jié)綠色環(huán)保工地標(biāo)準(zhǔn)第五節(jié)消防保衛(wèi)措施第十八章重要部位的技術(shù)措施第一節(jié)防止室內(nèi)樓地面門口處不規(guī)則開裂的措施第二節(jié)防止墻滲水的措施第三節(jié)廚房、衛(wèi)生間穿墻管處瓷磚套割的措施第四節(jié)廚房、衛(wèi)生間防水、防滲措施第五節(jié)樓梯楞角暗埋鋼筋保護(hù)措施第六節(jié)廚房、衛(wèi)生間排水坡度控制措施第七節(jié)窗滲水防止措施第十九章季節(jié)性施工技術(shù)措施第一節(jié)雨季施工技術(shù)措施第二節(jié)高溫季節(jié)施工技術(shù)措施第三節(jié)冬期施工技術(shù)措施第四節(jié)夜間施工技術(shù)措施第五節(jié)避雷防電措施第二十章計(jì)量及試驗(yàn)保證措施第一節(jié)計(jì)量保證措施第二節(jié)試驗(yàn)質(zhì)量保證措施第三節(jié)擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表第二十一章施工總承包綜合管理第一節(jié)總承包綜合管理第二節(jié)總承包協(xié)調(diào)管理體系第三節(jié)科學(xué)管理、落實(shí)責(zé)任第四節(jié)加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)、發(fā)揮總包職能第五節(jié)總承包方對(duì)分承包方堅(jiān)持質(zhì)量、進(jìn)度控制第二十二章第一節(jié)健全環(huán)境保護(hù)體系第二節(jié)防粉塵技術(shù)措施第三節(jié)防噪音措施第四節(jié)綠色建筑第二十三章地下管線及其地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施第一節(jié)調(diào)查分析第二節(jié)地下管線及地上地下設(shè)施的保護(hù)措施第三節(jié)地下管線及地上地下設(shè)施的加固措施第二十四章工程竣工后保修服務(wù)附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖第一章編制說明第一節(jié)編制依據(jù)1、建設(shè)單位提供的《金牛區(qū)何家堰社區(qū)新建農(nóng)貿(mào)市場及配套設(shè)施項(xiàng)目（蓉逸好鄰何家堰社區(qū)綜合樓）項(xiàng)目施工招標(biāo)文件》。2、該工程的施工圖紙。3、ISO9001：2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。4、我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況。5、國家和行業(yè)現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及省市關(guān)于建筑施工管理等方面的有關(guān)規(guī)定。6、現(xiàn)場踏勘情況。第二節(jié)編制內(nèi)容1、本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行分析、研究后精心編制的。在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、裝飾、安裝、景觀綠化組成。2、我公司高度重視本工程投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，組織曾從事過類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位的施工技術(shù)，力求突出重點(diǎn)，具有針對(duì)性和可操作性。3、本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價(jià)低、操作性強(qiáng)”。同時(shí)保證周邊和施工現(xiàn)場的良好環(huán)境。第二章工程概況及其重點(diǎn)、特點(diǎn)第一節(jié)工程概況（一）工程簡介1.工程名稱:金牛區(qū)何家堰社區(qū)新建農(nóng)貿(mào)市場及配套設(shè)施項(xiàng)目（蓉逸好鄰何家堰社區(qū)綜合樓）；2.建設(shè)地點(diǎn)：成都市金牛區(qū)金泉街道何家堰三組；3.建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：總建筑面積約8614.3㎡的社區(qū)商業(yè)服務(wù)綜合樓建設(shè)，含農(nóng)貿(mào)市場、地下停車場和公共配套設(shè)施用房等。其中，地上農(nóng)貿(mào)市場（含物業(yè)消防控制室等配套用房）約6569.8㎡，地下停車場（1層，含配套設(shè)施用房）約2044.5㎡；4.計(jì)劃工期：330日歷天；第二節(jié)工程的重點(diǎn)、特點(diǎn)1、本工程為金牛區(qū)何家堰社區(qū)新建農(nóng)貿(mào)市場及配套設(shè)施項(xiàng)目（蓉逸好鄰何家堰社區(qū)綜合樓）項(xiàng)目施工項(xiàng)目，整個(gè)工程施工面積較大，質(zhì)量要求高，工期短，必須精心組織、精心施工，總工程師親自抓此項(xiàng)工程，確保圓滿實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。2、本工程在施工過程中嚴(yán)格按照《市創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”工作標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行管理，所以在施工中就應(yīng)注意工地內(nèi)外部環(huán)境、噪音、灰塵等問題。我公司將采取有效措施，將噪音、粉塵的危害降到最低。3、按業(yè)主要求和既定施工安排，對(duì)施工總平面應(yīng)分階段布置，減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)，降低工程成本。4、每層的砼澆筑量較大，且工期要求太短，所以采用商品砼，運(yùn)輸采用拖式泵送。5、本工程屋面防水、廚房、衛(wèi)生間防水尤為重要，一旦處理不好會(huì)給業(yè)主帶來相當(dāng)大的麻煩。在進(jìn)行防水施工時(shí)，必須保證具備專項(xiàng)施工技術(shù)措施，專人負(fù)責(zé)，精心施工，保證質(zhì)量，絕不允許出現(xiàn)滲漏等現(xiàn)象。6、7、本工程施工期，橫跨冬雨季，應(yīng)制定相應(yīng)的季節(jié)性施工措施。第三節(jié)本工程采用的主要技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程1、《地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-20022、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-20023、《建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-20024、《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-20025、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002（2011版）6、《工程測量規(guī)范》GB50026-20077、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-20118、《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-20089、《地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50208-201110、《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50011-201011、《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-200112、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-201113、《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-201014、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB50326-200615、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）》2002版16、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-9117、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-200118、《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》GB500119-200319、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-200220、《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50243-200221、《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50166-199222、《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50068-200123、《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50310-200224、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-201425、《塔式起重機(jī)安全規(guī)程》GB5144-200626、《建筑變形測量規(guī)范》JGJ8-200727、《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107-201028、《鋼管腳手架扣件規(guī)范》GB15831-200629、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-201230、《建筑物抗震構(gòu)造詳圖》11G32931、32、《鋼筋混凝土過梁》03G322-133、《框架輕質(zhì)填充墻構(gòu)造圖集》西南G701（二）34、《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》JGJ/T10-201135、《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)工程檢測技術(shù)規(guī)程》JGJ/T260-201136、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》GB50720-2011第三章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備第一節(jié)組建精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（一）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為最重點(diǎn)工程，采用項(xiàng)目管理模式，即成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司的指導(dǎo)方針是“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地建好每一個(gè)工程，為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品”。所以根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，建立以一級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理層。挑選思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的、年富力強(qiáng)的、頗具開拓精神的管理人員組成項(xiàng)目管理班子，對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠合作的誠意；對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核，與業(yè)主攜手合作，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。1、建立完整的組織機(jī)構(gòu)組織強(qiáng)有力的工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成：（1）指揮決策層——工程總指揮部工程總指揮部是項(xiàng)目施工的決策層和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需的人員、機(jī)械、材料、資金進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠的保障。（2）項(xiàng)目管理層——工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部按照“項(xiàng)目法施工”組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約、全面發(fā)包的協(xié)同，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定的質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部由一名項(xiàng)目經(jīng)理，兩名項(xiàng)目副經(jīng)理，一名項(xiàng)目總工等組成。下設(shè)：內(nèi)業(yè)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料供應(yīng)部、施工管理部等部門，具體實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部的職能。1）內(nèi)業(yè)技術(shù)部由項(xiàng)目總工、預(yù)算員和內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成，其職能是①資料管理微機(jī)化；②工作流程標(biāo)準(zhǔn)化；③技術(shù)管理規(guī)范化；④參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫施工方案；⑤編制施工預(yù)決算，進(jìn)行兩算對(duì)比，進(jìn)行有效的成本管理；⑥指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。2）質(zhì)量安全部設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是：①編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施；②對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量、安全教育；③督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工；④檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況并制定、落實(shí)整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故。⑤執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢查產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。3）材料供應(yīng)部由材料員和材料主辦組成，其職能是：①負(fù)責(zé)材料采購招標(biāo)；②負(fù)責(zé)材料進(jìn)場時(shí)登記、清點(diǎn)及驗(yàn)收；③負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識(shí)以及材料發(fā)放和保管。4）施工管理部由各專業(yè)工長組成，其職能是：對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（3）施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。由于本項(xiàng)目工程屬群體建筑，單層面積大，為了達(dá)到我公司既定的工期目標(biāo)，采用劃分施工流水段進(jìn)行施工。在組織機(jī)構(gòu)上按一套班子各管理人員分工協(xié)作，施工作業(yè)組建幾套人員。（二）施工組織管理機(jī)構(gòu)圖1、公司組織機(jī)構(gòu)框圖（見圖）公司組織機(jī)構(gòu)框圖2、項(xiàng)目經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)框圖（見圖）項(xiàng)目經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)框圖3、崗位職責(zé)表序號(hào)職務(wù)職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切事務(wù)，有權(quán)獎(jiǎng)罰。2技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、糾正、預(yù)防、質(zhì)量、審核等要素的具體實(shí)施。3施工員對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。4質(zhì)量員執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。5安全員參加安全大檢查，做好日常安全檢查，對(duì)安全工作直接負(fù)責(zé)。6材料員負(fù)責(zé)材料進(jìn)場時(shí)登記、清點(diǎn)及驗(yàn)收，負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識(shí)以及材料發(fā)放和保護(hù)。7造價(jià)員參與圖紙會(huì)審、技術(shù)方案、現(xiàn)場變更，簽證，預(yù)算，結(jié)算。第二節(jié)項(xiàng)目管理體制本項(xiàng)目成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。其具體作法是項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物等資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作（一）明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利1、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。2、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。3、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付。4、為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員和施工班組均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工班組。5、項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。6、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按ISO-9001：2008質(zhì)量管理體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、明確本項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，確保公司質(zhì)量體系在本項(xiàng)目部有效運(yùn)行。2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的全面工作，貫徹國家、行業(yè)及公司有關(guān)施工生產(chǎn)法令、法規(guī)，技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)本項(xiàng)目部的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任。3、為本項(xiàng)目部的管理、執(zhí)行、驗(yàn)證工作提供資源保證。4、主持本項(xiàng)目部的質(zhì)量工作會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量體系在本項(xiàng)目部的運(yùn)作作出評(píng)審，并及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)告，接收檢查、監(jiān)督。技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，在分管范圍內(nèi)保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。2、負(fù)責(zé)全面主持、領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目部的技術(shù)工作，并督促貫徹實(shí)施。3、主持編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)及專題施工方案，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目施工中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。4、主持、督促項(xiàng)目管理人員對(duì)現(xiàn)行施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及新工藝、新技術(shù)的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，并對(duì)本工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要技術(shù)責(zé)任。施工員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。2、參加項(xiàng)目部、上級(jí)部門組織的施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，熟悉分管工作的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工工藝技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)施工作業(yè)人員做好交底工作。3、按國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)文件等的要求和內(nèi)容組織施工作業(yè)。4、遵守安全作業(yè)規(guī)定。認(rèn)真組織、監(jiān)督有關(guān)人員（班組/作業(yè)人員）進(jìn)行施工質(zhì)量自檢/互檢，對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。5、積極鉆研業(yè)務(wù)、熟悉本職工作，多提施工合理化建議。6、對(duì)違反技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程的作業(yè)要及時(shí)制止、糾正，并有權(quán)按規(guī)定權(quán)限處置，必要時(shí)有權(quán)越級(jí)上報(bào)、申訴。質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、按照國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)，檢驗(yàn)和試驗(yàn)有關(guān)程序等規(guī)定，執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品（含過程產(chǎn)品）的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。3、熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)工作業(yè)務(wù)，獨(dú)立、客觀的開展質(zhì)檢工作，對(duì)所檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。4、認(rèn)真填寫質(zhì)檢工作記錄及編寫規(guī)定的質(zhì)檢報(bào)告，并簽字認(rèn)可，質(zhì)檢工作結(jié)束后，質(zhì)檢記錄、報(bào)告按規(guī)定保存和歸檔。5、參加或協(xié)助有關(guān)部門做好產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。6、對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品有權(quán)禁止放行。7、對(duì)違反規(guī)定而使用不合格產(chǎn)品的人和事，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。安全員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過程安全生產(chǎn)。3、參加安全大檢查，做好日常安全檢查工作，對(duì)所分管的安全工作負(fù)責(zé)。4、發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)采取安全措施，按規(guī)定發(fā)出安全整改通知，并檢查其整改效果。5、積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，促進(jìn)施工生產(chǎn)安全性。6、對(duì)違反安全作業(yè)的人和事，有權(quán)指正，情況緊急時(shí)可按規(guī)定權(quán)限下令暫停工作/作業(yè)，并應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。測量員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)及公司有關(guān)測量工作的法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，保證測量的工作質(zhì)量，對(duì)測量的成果質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。3、在測量工作中，應(yīng)按規(guī)定項(xiàng)目測量完成全部數(shù)據(jù)，記錄清楚，并簽字認(rèn)可，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交應(yīng)用。4、未經(jīng)允許，測量人員不能自行變更測量項(xiàng)目和測量數(shù)目。5、對(duì)使用或負(fù)責(zé)管理的測量儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保證儀器、設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，并按規(guī)定周期送交校準(zhǔn)。6、發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)可能造成質(zhì)量事故或返工時(shí)應(yīng)及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)，并采取糾正措施。材料員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、按照批準(zhǔn)的采購計(jì)劃，做好采購工作，保證采購產(chǎn)品符合產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)采購產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。3、對(duì)所采購的物資應(yīng)負(fù)責(zé)向質(zhì)檢人員、保管人員交接。4、執(zhí)行“采購”要素有關(guān)程序規(guī)定，填寫“物資供應(yīng)分承包方調(diào)查表”。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司采購紀(jì)律，自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度。6、有權(quán)拒絕手續(xù)不符合規(guī)定的采購任務(wù)?，F(xiàn)場材料員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、熟悉所負(fù)責(zé)主要材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行登記、清點(diǎn)，并按合同明確的質(zhì)量要求驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后，方能辦理收料手續(xù)。3、對(duì)進(jìn)場材料分門別類，按施工平面布置要求有序堆碼并標(biāo)識(shí)。4、對(duì)不符合使用要求的進(jìn)場材料，有權(quán)拒絕收料，對(duì)已造成損失的，有權(quán)提出限令廠（商）家賠償及追究相關(guān)人員責(zé)任的建議。保管員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、按照有關(guān)制度和文件規(guī)定，認(rèn)真做好庫房物資管理工作，對(duì)所保管的物資質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。3、物資的出入庫房，現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定辦好交接手續(xù)，點(diǎn)清數(shù)量、驗(yàn)明質(zhì)量，如有丟失、損壞應(yīng)及時(shí)報(bào)告。4、按規(guī)定對(duì)物資進(jìn)行分類管理，做到帳、卡、物相符，杜絕材料混裝混放，堆碼整齊，高度符合規(guī)定，有先進(jìn)先出要求的執(zhí)行先進(jìn)先出。5、按《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》、《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序》、《產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存、包裝和防護(hù)控制程序》等的要求，做好物資標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)、貯存、防護(hù)管理工作，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)改正，若造成損失應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。6、正確及時(shí)填報(bào)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，嚴(yán)格執(zhí)行物資保管紀(jì)律。7、有權(quán)拒收不符合規(guī)定的物資。機(jī)械管理員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、負(fù)責(zé)貫徹國家和公司有關(guān)施工機(jī)具的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備管、用、養(yǎng)、修、租、算管理，建立各類原始資料檔案，為項(xiàng)目管理、驗(yàn)收工作臺(tái)提供資源保證。4、協(xié)助質(zhì)安部門，做好設(shè)備事故的調(diào)查及處理。5、有權(quán)對(duì)項(xiàng)目機(jī)械操作人員進(jìn)行調(diào)查和獎(jiǎng)罰提出建議。試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及公司有關(guān)《檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。3、維護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備，并按規(guī)定周期送交校準(zhǔn)，確保設(shè)備在有效期內(nèi)工作，以保證檢驗(yàn)和試驗(yàn)的數(shù)據(jù)正確可靠。4、作好檢測產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。5、負(fù)責(zé)收集、整理檢驗(yàn)和試驗(yàn)資料，編寫有關(guān)報(bào)告、報(bào)表并簽字，對(duì)所提交成果資料的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。6、有獨(dú)立、客觀的對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果作出合格與否的評(píng)價(jià)結(jié)論權(quán)限，不受外部意見干擾。7、發(fā)現(xiàn)可能造成事故的情況，有權(quán)通知施工負(fù)責(zé)人員采取措施或暫停施工，并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。資料員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行《文件和資料控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》等的規(guī)定，做好本部門質(zhì)量文件（手冊(cè)、程序、作業(yè)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等）的受控管理工作，確保文件和資料質(zhì)量，在生產(chǎn)和工作現(xiàn)場使用有效版本。3、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部受控質(zhì)量文件和資料清單，并按規(guī)定對(duì)受控文件進(jìn)行跟蹤管理。4、做好受控文件標(biāo)識(shí)工作，對(duì)作廢、失效文件及時(shí)撤出。5、根據(jù)文件更改通知，負(fù)責(zé)督促本部門文件使用者及時(shí)進(jìn)行更改。6、做好文件分類、編目、整理、保管等工作，并注意保護(hù)文件，防止丟失和損壞。7、有權(quán)拒絕分發(fā)未經(jīng)審批的文件和資料及不按規(guī)定手續(xù)查閱，借閱文件。造價(jià)員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、認(rèn)真開展質(zhì)量成本管理工作，協(xié)助工長認(rèn)真熟悉有關(guān)規(guī)范及圖紙，控制和減少返工、返修、賠償?shù)荣|(zhì)量損失費(fèi)用。3、按施工進(jìn)度計(jì)劃，準(zhǔn)確及時(shí)提供當(dāng)月現(xiàn)場材料備料計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況定時(shí)檢查并及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)。4、按上級(jí)主管部門要求，及時(shí)準(zhǔn)確地提供有關(guān)的資料及報(bào)表認(rèn)真協(xié)助工長辦理費(fèi)用簽證。5、積極鉆研業(yè)務(wù)，熟悉本職工作，對(duì)項(xiàng)目成本管理多提合理化建議。班（組）長質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、負(fù)責(zé)組織本班組施工生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和公司有關(guān)過程控制程序及施工作業(yè)規(guī)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)本班組的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。3、組織本班組的質(zhì)量教育和生產(chǎn)技能學(xué)習(xí)，提高全組人員質(zhì)量意識(shí)和生產(chǎn)操作技能。4、執(zhí)行班組質(zhì)量自檢、互檢，做好施工中的自檢、互檢記錄。5、接受施工技術(shù)人員、施工員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量監(jiān)督檢查。6、出現(xiàn)質(zhì)量問題據(jù)實(shí)上報(bào)，并執(zhí)行下達(dá)的糾正措施。7、對(duì)本班組的材料、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄的管理負(fù)責(zé)。8、有權(quán)制止本班組人員的違章操作及拒絕執(zhí)行違章指揮。作業(yè)工人質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、熟悉所承擔(dān)的施工作業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、施工作業(yè)文件，并嚴(yán)格按規(guī)定要求作業(yè)，通過生產(chǎn)實(shí)踐不斷提高生產(chǎn)操作技能。3、積極參加質(zhì)量安全管理活動(dòng)，提高質(zhì)量安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。4、正確使用和維護(hù)施工生產(chǎn)設(shè)備和工具，保證其完好。5、對(duì)所完成的施工產(chǎn)品實(shí)施自檢，并對(duì)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。6、接受施工技術(shù)人員、施工員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查，出現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量問題要主動(dòng)據(jù)實(shí)上報(bào)。7、施工生產(chǎn)中有權(quán)拒絕使用不合格的原材料、配件或設(shè)備。8、有權(quán)拒絕執(zhí)行違章作業(yè)/違章指揮。（三）樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理全過程精細(xì)的程序及良好的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量所創(chuàng)造的。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到個(gè)人，并與他們的收入直接掛鉤，形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。第四節(jié)保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場的一切事務(wù)。2、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員組成項(xiàng)目管理班子。3、建立健全項(xiàng)目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。4、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。5、每月召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。6、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。7、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。8、實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。9、項(xiàng)目配置專職財(cái)會(huì)人員，把土建、安裝作為一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)核算體進(jìn)行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔(dān)憂的施工過程中土建與安裝及各專業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問題，納入項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。10、工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配，若施工過程中出現(xiàn)一時(shí)資金短缺，公司將提供生產(chǎn)資金確保工程連續(xù)施工。11、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。12、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。第五節(jié)建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場、保障項(xiàng)目生產(chǎn)需要（一）內(nèi)部勞動(dòng)力市場本項(xiàng)目引入擇優(yōu)上崗，優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制。項(xiàng)目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理。勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由公司工程部和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理擇優(yōu)錄用，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)、工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。項(xiàng)目經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理辦法。（二）內(nèi)部材料供應(yīng)和料具租賃市場對(duì)于大宗材料，由公司材料部和業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)自行采購工程所需的原材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料及其它輔助材料和施工用具，材料供應(yīng)商由項(xiàng)目部擇優(yōu)選用。公司還通過制定并實(shí)施“項(xiàng)目主材詢價(jià)采購和價(jià)格確定暫行規(guī)定”，增加大宗材料采購供應(yīng)的透明度，引入質(zhì)優(yōu)價(jià)廉材料的原則，以材料部門和項(xiàng)目部共同認(rèn)可為基礎(chǔ)，選擇最佳供應(yīng)方式的競爭機(jī)制。（三）內(nèi)部設(shè)備租賃市場。（四）內(nèi)部資金市場根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立資金專用帳戶，?？顚Ｓ?，建立往來帳目。項(xiàng)目資金使用過程中，要求公司財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目資金支出情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資金在使用過程中嚴(yán)格控制。第四章施工部署第一節(jié)本工程的施工指導(dǎo)方針及目標(biāo)該工程具有規(guī)模大、功能多、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，若我公司有幸承建該工程，將把該工程列為“最重點(diǎn)工程”，以“科學(xué)、求實(shí)、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)低耗地建成，采用先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主和社會(huì)奉獻(xiàn)滿意的建筑產(chǎn)品。（一）本工程的施工指導(dǎo)方針本工程的施工指導(dǎo)方針是“名牌精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進(jìn)步受益，質(zhì)量體系有效運(yùn)行?！爆F(xiàn)分述如下：1、本工程實(shí)施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略(1)抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合項(xiàng)目建立“目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制”，按“管理績效=目標(biāo)方向×工作效率”的原理，明確各項(xiàng)目標(biāo)，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對(duì)完成施工提出要求，又對(duì)工作效率提出要求，以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。做到人人職責(zé)明確、目標(biāo)清楚，并定期考核，督促落實(shí)。(2)抓過程控制1)加強(qiáng)過程策劃，做到計(jì)劃、實(shí)施、控制、總結(jié)聯(lián)動(dòng)，不放過任何一個(gè)可改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)。2)區(qū)別特殊與一般的工序，在保證一般工序的同時(shí)，對(duì)特殊、關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)布控。3)做好日常的人、機(jī)、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工程質(zhì)量的晴雨表進(jìn)行監(jiān)控。(3)抓動(dòng)態(tài)管理尤其是各生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗(yàn)收、使用、評(píng)定三關(guān)，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的控制，進(jìn)場經(jīng)考核不合格的堅(jiān)決不用，使用過程中發(fā)現(xiàn)技術(shù)達(dá)不到要求或責(zé)任心不強(qiáng)的堅(jiān)決清理出場；在進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，又不加以改進(jìn)的工人清理出場，從而調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務(wù)人員，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。(4)抓監(jiān)督保障從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個(gè)角度加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，定期開展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實(shí)效和實(shí)施過程的有效性，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對(duì)工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進(jìn)行監(jiān)控，抑制不合格品流入下道工序。(5)加大科技進(jìn)步的投入力度，建立并形成技術(shù)促進(jìn)質(zhì)量的動(dòng)力機(jī)制?！凹夹g(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)”，在工程項(xiàng)目施工過程中，我們把科技進(jìn)步作為質(zhì)量體系有效運(yùn)行的一個(gè)基本要素，從而創(chuàng)出精品工程。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術(shù)上的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為一體，在工程上開展技術(shù)革新，既保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。(6)做好服務(wù)工作搞好服務(wù)是實(shí)施名牌精品工程的一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的服務(wù)體系。我們對(duì)已交付使用的工程嚴(yán)格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術(shù)服務(wù)，通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主的需求，也可以了解工程的問題，也只有認(rèn)真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進(jìn)而鞏固競爭優(yōu)勢(shì)。2、建立用戶滿意工程服務(wù)體系項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施用戶滿意工程的主體，該項(xiàng)目部全體管理人員必須牢固樹立“一切為了用戶”、“用戶至上”的管理思想，從一點(diǎn)一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實(shí)處，落實(shí)在工作中、服務(wù)中、質(zhì)量中。3、依靠技術(shù)進(jìn)步、降低工程造價(jià)、創(chuàng)造精品工程本工程投資大、技術(shù)要求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，瞄準(zhǔn)技術(shù)難點(diǎn)，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟(jì)性與合理性的同時(shí)，充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料為業(yè)主降低工程造價(jià)創(chuàng)造精品。本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。4、按GB/T19001-2008質(zhì)量體系有效運(yùn)行在施工過程中，按照我公司已通過認(rèn)證的GB/T19001-2008質(zhì)量體系運(yùn)行，通過對(duì)各種產(chǎn)品質(zhì)量過程的控制、生產(chǎn)的精心策劃，科學(xué)組織實(shí)施，嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的所有因素，保證以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)為業(yè)主建造精品工程。5、推進(jìn)信息化施工，將信息資源轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力利用工期、質(zhì)量、成本分析軟件，分析比較實(shí)際工期與計(jì)劃工期，排出下一階段生產(chǎn)計(jì)劃；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病及時(shí)查找原因；及時(shí)匯總成本，找出節(jié)支或浪費(fèi)發(fā)生的主要環(huán)節(jié)，進(jìn)一步為生產(chǎn)管理及成本控制提供有效的信息。為在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢(shì)，我公司不斷提高技術(shù)含量，GB/T19001-2008質(zhì)量體系也正全面推廣，形成了信息化施工的良好環(huán)境。通過信息化施工管理以增加可利用信息數(shù)量，提高信息利用的質(zhì)量，促進(jìn)信息資源在施工生產(chǎn)中轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。（二）本工程施工目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)。2、工期目標(biāo)：業(yè)主要求施工工期為330日歷天。3、安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在10‰以內(nèi)。確保市“綠色環(huán)保工地”，爭創(chuàng)“省級(jí)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”。第二節(jié)總體施工安排（一）施工流水段的劃分根據(jù)工程特點(diǎn)和工期要求，把本工程基礎(chǔ)、主體施工分為流水施工段。（二）垂直施工段劃分1、基礎(chǔ)施工：施工段劃分為：土方開挖→墊層→獨(dú)立基礎(chǔ)→基礎(chǔ)柱、梁施工2、主體工程本工程為群體建筑，砼澆筑時(shí)，采用梁、板、柱整澆，即按每層劃分施工段。主體、裝飾合理穿插施工。結(jié)構(gòu)分多次驗(yàn)收，基礎(chǔ)驗(yàn)收一次，主體驗(yàn)收一次。在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格后，即插入室內(nèi)裝飾；主體全部驗(yàn)收合格，女兒墻砌筑完畢后，同時(shí)插入外墻裝飾施工。第三節(jié)施工準(zhǔn)備（一）技術(shù)準(zhǔn)備1、項(xiàng)目經(jīng)理在該工程開工前組織全體項(xiàng)目管理人員認(rèn)真閱讀施工圖紙和建設(shè)工程承包合同，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和合同精神，明確工程的承包內(nèi)容，掌握工程的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并組織對(duì)施工圖紙的預(yù)審、會(huì)審。2、結(jié)構(gòu)施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人將組織人員針對(duì)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)部位編制好施工預(yù)控點(diǎn)、質(zhì)量計(jì)劃及施工組織和施工預(yù)算。本工程主要的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)部位如下：(1)梁、板模板的選擇和支承體系的設(shè)計(jì)。(2)鋼筋水平、豎向連接方式的選擇。(3)其它現(xiàn)澆構(gòu)件模板形式的選擇和支承體系的設(shè)計(jì)。(4)土建與安裝的配合。(5)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場布置及配制。3、工程開工前，需編制各項(xiàng)專題方案。（二）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備本工程為了全面履行合同和投標(biāo)承諾，因此，在施工隊(duì)伍進(jìn)場前必須做好充分的準(zhǔn)備。1、進(jìn)場前，積極與建設(shè)單位取得聯(lián)系，作好現(xiàn)場交接工作。2、施工道路要暢通，且短運(yùn)輸，少搬運(yùn)，二次搬運(yùn)要減少到最小限度。3、根據(jù)施工總平面布置圖修建現(xiàn)場臨時(shí)用房后，布置好用水、用電管線，搞好總平面道路施工，修好現(xiàn)場排水溝。4、根據(jù)基礎(chǔ)平面布置圖，作好測量放線工作。5、充分配合現(xiàn)場各方人員，兼顧各方利益，同時(shí)強(qiáng)化治安防衛(wèi)工作，保證整個(gè)施工有條不紊地進(jìn)行。6、作好現(xiàn)場衛(wèi)生文明及宣傳、保衛(wèi)工作。7、現(xiàn)場固定的管線要作好保護(hù)，不得損壞。第四節(jié)質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)體系為了達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，采用ISO9001質(zhì)量模式科學(xué)組織施工，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，嚴(yán)格貫徹公司制定的程序文件和作業(yè)文件，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系、安全體系、工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系及施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系，使所有部門能縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速、有效地運(yùn)作，排除人、機(jī)、物、法、環(huán)、檢測等六大因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，從而最終保證工程質(zhì)量。（一）質(zhì)量保證體系公司質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)圖1、公司質(zhì)量保證體系的運(yùn)行為了達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，使施工的全過程處于受控狀態(tài)，嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系應(yīng)用在本工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制，具體表現(xiàn)在以下幾方面：A、質(zhì)量體系本工程施工項(xiàng)目開工以前，由項(xiàng)目部組織有較高理論水平，且有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，并明確項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)由公司工程部質(zhì)安處、材料部、質(zhì)管辦審閱簽字，報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)。B、合同評(píng)審本工程的合同內(nèi)容在本公司中標(biāo)后，由公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)、質(zhì)量安全、材設(shè)處等有關(guān)人員及項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、工程師、技術(shù)員、工長、質(zhì)檢員、安全員、材料員、實(shí)驗(yàn)員、預(yù)算員、勞資員參加進(jìn)行合同的交底。交底內(nèi)容由經(jīng)營部確定。交底由項(xiàng)目經(jīng)理指定人員作好交底記錄，并保存好記錄。當(dāng)合同有變更時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集信息傳遞給公司經(jīng)營部進(jìn)行處理。C、文件和資料控制所有文件和資料由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)、登記發(fā)放，用后回收保管，附表中所列資料使用人員要妥善保管自己使用的文件和資料，如因工作調(diào)動(dòng)或其他原因離開本項(xiàng)目時(shí)，必須如數(shù)向資料員交回文件資料，沒有如數(shù)交回者不得辦理離崗手續(xù)。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行編制，經(jīng)過評(píng)審后報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)，由項(xiàng)目總工組織實(shí)施。施工方案、技術(shù)措施由項(xiàng)目技術(shù)部制定，由公司總工程師審批，由主任工程師向工長、技術(shù)員進(jìn)行交底并實(shí)施。D、采購本項(xiàng)目施工過程中所需主要材料需用量由內(nèi)業(yè)人員提供，物資部主動(dòng)與建設(shè)單位合作采購供應(yīng)工程所需材料。項(xiàng)目內(nèi)業(yè)員按照分部工程向項(xiàng)目材料計(jì)劃員提供詳細(xì)的工程分析表。項(xiàng)目材料計(jì)劃員在每月23日前根據(jù)施工進(jìn)度安排，提出下月鋼筋、水泥等主要需用計(jì)劃和其它材料需用計(jì)劃。鋼材、水泥需用計(jì)劃報(bào)物資部，物資部當(dāng)月25日前編制出采購計(jì)劃，按照采購計(jì)劃組織采購。材料的材質(zhì)證明文件、試驗(yàn)化驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收記錄等資料由材料員、試驗(yàn)員負(fù)責(zé)整理，傳遞到項(xiàng)目資料員處妥善保管。E、顧客提供產(chǎn)品根據(jù)合同規(guī)定，本工程實(shí)施過程中顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)場時(shí)由項(xiàng)目材料員嚴(yán)格。對(duì)顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、存儲(chǔ)、維護(hù)，以確保顧客提供的產(chǎn)品在進(jìn)場及使用時(shí)是合格品。F、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性采用標(biāo)牌、標(biāo)簽、顏色、記號(hào)、包裝箱、桶等方式由材料員對(duì)本工程使用的原材料、半成品、成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，避免損壞、丟失。如有丟失損壞，由領(lǐng)料人員和使用者負(fù)責(zé)恢復(fù)到原樣。材料的材質(zhì)證明文件、試驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收記錄等資料是可追溯性的重要資料，由材料員和試驗(yàn)員負(fù)責(zé)及時(shí)收集整理，傳遞到項(xiàng)目資料員處妥善保管。項(xiàng)目技術(shù)員、工長、測量員、試驗(yàn)員負(fù)責(zé)在自己分管的施工范圍內(nèi)對(duì)工程施工過程中的產(chǎn)品采用標(biāo)記、記號(hào)、彈線，在圖紙上注明等方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)。工程結(jié)構(gòu)部位，如板、柱、墻、砼澆筑后必須測量彈線，用紅油漆注明標(biāo)高、軸線進(jìn)行標(biāo)識(shí)。G、過程控制本工程施工過程中的基坑驗(yàn)槽、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、外墻面磚工程的施工測量為關(guān)鍵過程，鋼筋焊接為特殊過程，其它部分分項(xiàng)工程為一般過程。各分部分項(xiàng)工程施工工藝流程在相應(yīng)的施工技術(shù)措施或方案中規(guī)定。關(guān)鍵過程控制措施見施工組織設(shè)計(jì)中的相應(yīng)施工方法或單項(xiàng)工程施工方案，特殊過程控制由項(xiàng)目總工組織編制特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案并進(jìn)行技術(shù)交底，項(xiàng)目工程部對(duì)特殊過程的實(shí)施負(fù)責(zé)，工長嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)組織班組施工，工長和質(zhì)檢員實(shí)行連續(xù)監(jiān)控措施，跟蹤檢查。（1）本項(xiàng)目過程控制使用的文件、資料過程使用生產(chǎn)要素的控制：進(jìn)場材料、半成品、成品嚴(yán)格按照本質(zhì)量計(jì)劃《采購》中的規(guī)定作好物資采購及進(jìn)貨檢驗(yàn)。（2）施工過程中機(jī)械協(xié)調(diào)的配置：按施工組織設(shè)計(jì)的要求投入相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備。施工機(jī)械進(jìn)場后由項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織機(jī)械員進(jìn)行驗(yàn)收，作好驗(yàn)收記錄。做好保養(yǎng)、維護(hù)，確保其完好率，保證工程施工過程能力要求。對(duì)下述的機(jī)械設(shè)備：垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備；金屬焊接機(jī)械設(shè)備；用電安全防護(hù)設(shè)備。（3）施工過程控制措施有：a、建筑物定位控制b、土方工程施工控制：c、鋼筋工程施工控制：d、砼工程施工控制：e、模板和支撐系統(tǒng)安裝控制：f、模板和支撐體系拆除控制：g、主體工程竣工質(zhì)量核驗(yàn)控制H、檢驗(yàn)和試驗(yàn)工程施工前，由項(xiàng)目總工組織技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)人員依據(jù)工程質(zhì)量控制需要和施工進(jìn)度安排，編制工程進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃、工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和試驗(yàn)計(jì)劃。三份計(jì)劃內(nèi)容見附表，由試驗(yàn)員和檢驗(yàn)員在施工全過程中執(zhí)行。（1）物資使用前的檢驗(yàn)和試驗(yàn)進(jìn)場材料、半成品、成品在使用前必須由項(xiàng)目材料員和試驗(yàn)員根據(jù)材料進(jìn)場順序和批次，對(duì)進(jìn)場物資進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄。鋼材、水泥、防水材料等需要取樣復(fù)試的材料，材料員、試驗(yàn)員嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)取樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣，送經(jīng)有資質(zhì)等級(jí)的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)報(bào)告由試驗(yàn)員傳遞到項(xiàng)目資料員處保管。（2）施工安裝過程產(chǎn)品的檢驗(yàn)對(duì)工程施工過程中形成的工序、分項(xiàng)、分部、隱蔽工程、專項(xiàng)工程等在工長組織班組進(jìn)行“三檢”的基礎(chǔ)上，由質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格品進(jìn)行處理。單位工程竣工后最終交驗(yàn)，由公司總工組織工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、項(xiàng)目經(jīng)理等有關(guān)人員進(jìn)行竣工自檢。自檢合格后，申請(qǐng)業(yè)主代表、設(shè)計(jì)單位代表、監(jiān)理單位代表、質(zhì)檢站有關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理部辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。（3）試驗(yàn)進(jìn)場鋼材、水泥、砂、石、磚、防水材料等原材料的復(fù)試試驗(yàn)；鋼筋焊接接頭試驗(yàn)；砂漿、混凝土試塊強(qiáng)度試驗(yàn)。項(xiàng)目現(xiàn)場試驗(yàn)人員根據(jù)工程進(jìn)度情況編制每月試驗(yàn)計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后實(shí)施。I、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)施工現(xiàn)場經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的原材料、外購?fù)鈪f(xié)件，由現(xiàn)場檢驗(yàn)人員掛（貼、插）“合格”標(biāo)識(shí)并作好檢驗(yàn)記錄，經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)不合格的原材料、外購?fù)鈪f(xié)件掛（貼、插）“待處理”標(biāo)識(shí)，并及時(shí)組織復(fù)檢或送外檢測、試驗(yàn)，凡無標(biāo)識(shí)的原材料、外購?fù)鈪f(xié)件均屬未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)無標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清的原材料、外購?fù)鈪f(xié)件不準(zhǔn)使用。不同檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的物質(zhì)必須分別堆放，不合格品應(yīng)予以隔離，在施工生產(chǎn)全過程中必須認(rèn)真保護(hù)標(biāo)識(shí)不丟失、不損壞。J、糾正及預(yù)防措施施工生產(chǎn)中對(duì)已出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，調(diào)查分析其原因，制訂糾正措施，以防止類似問題再發(fā)生，對(duì)潛在的不合格原因，制訂預(yù)防措施，防止發(fā)生新的不合格。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工生產(chǎn)中注意收集已出現(xiàn)的不合格信息、業(yè)主及有關(guān)單位對(duì)不合格產(chǎn)品的意見，形成產(chǎn)品檢驗(yàn)的不合格報(bào)告，重點(diǎn)是重要的不合格信息，組織有關(guān)技術(shù)人員調(diào)查分析工程施工、制作、產(chǎn)品質(zhì)量不合格原因，認(rèn)真填寫《糾正措施通知單及實(shí)施記錄》，由主管施工生產(chǎn)和質(zhì)量的部門制定《糾正措施通知單》，發(fā)至實(shí)施的責(zé)任部門或責(zé)任人，負(fù)責(zé)執(zhí)行糾正措施，并由主管部門驗(yàn)證其實(shí)施效果，填寫好《糾正措施通知單及實(shí)施記錄》，如糾正措施未達(dá)到預(yù)期效果，應(yīng)重新制訂糾正措施，直至達(dá)到預(yù)期效果為止。K、搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付（1）搬運(yùn)、貯存本工程使用的物資為保證工程施工需要，只做短期儲(chǔ)備。在現(xiàn)場設(shè)置臨時(shí)倉庫和儲(chǔ)存場地，工程竣工后即行廢止。物資進(jìn)場檢驗(yàn)合格后的短期儲(chǔ)備，由材料員作好保管工作。場內(nèi)物資搬運(yùn)由材料員采取保護(hù)措施，確保搬運(yùn)過程中得到有效保護(hù)。（2）包裝、防護(hù)為保證工程施工過程中形成的工序、分項(xiàng)工程、分部工程單位工程產(chǎn)品在下一道工序施工時(shí)不被損壞，確保過程產(chǎn)品質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目總工組織編制相應(yīng)部位的成品保護(hù)措施或方案，成品保護(hù)方案計(jì)劃見附表。項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和工長在施工過程中嚴(yán)格組織實(shí)施，保護(hù)好過程產(chǎn)品。（3）交付工程竣工后，由項(xiàng)目總工編制竣工工程保護(hù)方案，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，作好收尾工作，保護(hù)好竣工工程。工程竣工后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織總工程師、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、工長、材料員、試驗(yàn)員等按照《建筑安裝工程施工和驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和施工圖紙要求進(jìn)行自檢。作到各項(xiàng)工程按照設(shè)計(jì)要求全部完成，各分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目全部合格并核定等級(jí)，各項(xiàng)施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)證明文件齊全完整符合要求，自檢出的問題進(jìn)行了整改，則申請(qǐng)工程技術(shù)部門、質(zhì)量安全部門和顧客、質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程交付。向業(yè)主交付時(shí)，同時(shí)由公司向業(yè)主交付工程保修說明書，簽定保修合同。在工程交工后45天內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主交付2套完整的交工資料，向公司工程技術(shù)部門交付一套完整的工程檔案資料存檔。L、質(zhì)量記錄控制本工程實(shí)施形成的質(zhì)量記錄主要是質(zhì)量體系運(yùn)行記錄和工程產(chǎn)生質(zhì)量記錄。（1）質(zhì)量體系運(yùn)行記錄由項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行質(zhì)量體系文件人員按文件規(guī)定作好記錄、整理、編號(hào)。項(xiàng)目實(shí)施全過程的質(zhì)量記錄的總責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工。（2）工程產(chǎn)品的質(zhì)量記錄主要是工程實(shí)施過程中形成的施工記錄、質(zhì)量檢查記錄、試驗(yàn)報(bào)告和材質(zhì)證明文件等。項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的各項(xiàng)記錄的記錄、收集、整理、傳遞責(zé)任分工到材料員、技術(shù)員、工長、試驗(yàn)員、測量員、安全員、預(yù)算員等人去完成。在每月的25-28日期間將各自的記錄匯總到項(xiàng)目資料員處，由資料員進(jìn)行整理、編目、保管、成檔。M、內(nèi)部質(zhì)量審核本工程實(shí)施過程中的內(nèi)部質(zhì)量審核主要是質(zhì)量體系審核和工程實(shí)施的審核。過程審核主要對(duì)工程質(zhì)量至關(guān)重要、控制難度大、工作較薄弱的過程。確定審核混凝土澆筑過程、試塊制作養(yǎng)護(hù)過程、豎向鋼筋連接過程、柱頂預(yù)埋螺栓、預(yù)埋件、防水層施工過程。審核由項(xiàng)目總工組織有資格的內(nèi)審員進(jìn)行，公司工程、技術(shù)部派出有資格的內(nèi)審員協(xié)助進(jìn)行。審核內(nèi)容主要是四個(gè)方面：1）過程施工方案的完整性和科學(xué)性；2）過程使用的機(jī)械設(shè)備、材料、成品、半成品的適合性；3）過程操作人員操作方法的符合性；4）過程參數(shù)、質(zhì)量特值的控制情況。審核時(shí)，項(xiàng)目總工組織作好記錄。審核發(fā)現(xiàn)的問題，由項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織整理和采取糾正措施，以提高過程控制能力。N、培訓(xùn)本工程實(shí)施過程中的管理人員和操作人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)考核，具備相應(yīng)的施工知識(shí)和管理技能、操作技能。在本項(xiàng)目經(jīng)理部工作的管理人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。崗位持證人員有：項(xiàng)目經(jīng)理、工長、試驗(yàn)員、計(jì)量員、測量員、材料員、機(jī)械員、預(yù)算員、勞資員、會(huì)計(jì)員、質(zhì)檢員、安全員、內(nèi)業(yè)員等。操作工人的特殊工種要經(jīng)過專門培訓(xùn)，持證上崗。O、服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理部和公司工程、技術(shù)部在本工程實(shí)施過程中和工程交付后的保修期內(nèi)，作好為顧客的服務(wù)工作，以使顧客滿意。在工程實(shí)施過程中項(xiàng)目經(jīng)理部為顧客服務(wù)的項(xiàng)目內(nèi)容由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人按照公司規(guī)定進(jìn)行。工程交付業(yè)主后保修期內(nèi)的服務(wù)工作，由工程、技術(shù)部按照公司《服務(wù)程序》的規(guī)定執(zhí)行。P、統(tǒng)計(jì)技術(shù)本項(xiàng)目施工過程中主要采取抽樣檢查及方差分析兩項(xiàng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)，抽樣檢查方法由材料員、試驗(yàn)員、質(zhì)檢員、內(nèi)業(yè)員應(yīng)用于材料現(xiàn)場驗(yàn)收、取樣試驗(yàn)、質(zhì)量檢查、內(nèi)部審核等工作，方差分析由試驗(yàn)員運(yùn)用于砼試塊強(qiáng)度分析評(píng)定。2、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系詳下頁。技術(shù)工作管理目標(biāo)技術(shù)工作管理目標(biāo)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理目標(biāo)技術(shù)管理質(zhì)量保證體系的建立工程施工技術(shù)工作會(huì)議技術(shù)管理制度的制訂項(xiàng)目施工工程圖紙會(huì)審技術(shù)質(zhì)量情報(bào)技術(shù)革新標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)檔案技術(shù)質(zhì)量效果施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)文件編制技術(shù)交底技術(shù)規(guī)范、圖紙學(xué)習(xí)及執(zhí)行技術(shù)審核設(shè)計(jì)更改施工日志項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)運(yùn)行情況調(diào)查竣工技術(shù)資料收集整理施工技術(shù)總結(jié)原材料檢驗(yàn)計(jì)量器具檢測操作規(guī)程執(zhí)行施工機(jī)具保證施工操作環(huán)境及條件操作人員技術(shù)水平施工措施施工過程質(zhì)檢質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定及竣工驗(yàn)收工程交工質(zhì)量回訪質(zhì)量問題返修處理項(xiàng)目質(zhì)量保證體系PAGE3103、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行工程施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的六大因素。影響質(zhì)量的六大因素是：人、機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法、檢測技術(shù)、環(huán)節(jié)。因此項(xiàng)目經(jīng)理部做到以下幾點(diǎn)尤為關(guān)鍵。1)提高全體參戰(zhàn)人員的質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)教育與考核。2)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，使設(shè)備總體保持在最佳運(yùn)行狀態(tài)。3)把好采購關(guān)，應(yīng)用新材料，著重原材料的管理。4)采用新工藝、新方法，使施工方法科學(xué)化、技術(shù)規(guī)范化。5)利用先進(jìn)設(shè)備和方法，提高施工質(zhì)量檢測水平。6)注意施工現(xiàn)場環(huán)境管理，排除環(huán)境干擾因素。4、工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系(1)建立項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督保證體系詳見后面質(zhì)量控制措施。(2)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督保證體系的運(yùn)行1)項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督文件和資料控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)及其設(shè)備控制、質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、糾正預(yù)防措施等要素的具體實(shí)施。2)施工員及各班組長認(rèn)真進(jìn)行施工自查、互查，對(duì)違反技術(shù)、質(zhì)量操作規(guī)程的作業(yè)應(yīng)及時(shí)制止、糾正。3)質(zhì)檢員獨(dú)立、客觀開展質(zhì)檢工作，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)不合格品有權(quán)禁止放行。4)測量員發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)，并采取糾正措施。5)試驗(yàn)計(jì)量員參與調(diào)查處理因試驗(yàn)計(jì)量失準(zhǔn)導(dǎo)致的質(zhì)量事故。6)現(xiàn)場成立QC小組，專攻質(zhì)量通病，制定預(yù)防措施。（二）安全管理體系1、建立安全管理體系，詳見后面安全文明施工措施。2、安全管理體系的運(yùn)行。(1)安全教育1)廣泛開展安全教育，使全體參戰(zhàn)人員牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，真正懂得安全生產(chǎn)的重要性和必要性，自覺遵守各項(xiàng)安全法規(guī)。2)對(duì)新工人必須進(jìn)行“三級(jí)教育”，合格的準(zhǔn)予上崗。3)對(duì)電工作業(yè)、焊接（氣割）作業(yè)，起重機(jī)械作業(yè)等特種作業(yè)人員經(jīng)考試合格后必須持證上崗。4)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的操作人員，由科技部、質(zhì)安部組織進(jìn)行技術(shù)操作及安全教育，合格后方能上崗。(2)安全檢查1)施工生產(chǎn)中，除進(jìn)行經(jīng)常性的檢查外，項(xiàng)目經(jīng)理部每周，公司每月應(yīng)組織定期檢查。檢查時(shí)嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011進(jìn)行檢查。2)對(duì)查出的隱患應(yīng)立即整改，不能立即整改的，要立即制訂整改計(jì)劃，定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成期限，按期解決。3)每次檢查都要作好記錄，以備查驗(yàn)。（三）施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系1、建立施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系，詳見后面質(zhì)量控制措施。2、施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系的進(jìn)行。(1)工程施工的質(zhì)檢員必須持證上崗。(2)公司質(zhì)安部組織有關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定期的檢查，分析鑒定質(zhì)量事故并提出處理意見。(3)項(xiàng)目部堅(jiān)持執(zhí)行施工過程中的自檢、互檢、專職檢相結(jié)合的三檢制。(4)項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程的軸線、標(biāo)高、特殊過程的技術(shù)問題在工長施工完成后進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。(5)對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格的施工項(xiàng)、原材料、外購物資等由質(zhì)檢員立即填寫“不合格品報(bào)告單”，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，不合格品在未處理前不得使用或轉(zhuǎn)序施工。(6)在最終檢驗(yàn)后，項(xiàng)目部應(yīng)采取保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量措施，以免在交付前造成人為損壞和污染。(7)施工現(xiàn)場形成質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，作為質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料歸檔。第五節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中標(biāo)后，另行編制詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。良好的工程質(zhì)量不僅業(yè)主滿意，且能充分展示企業(yè)實(shí)力，提高企業(yè)信譽(yù)。我公司歷來重質(zhì)量、守合同，堅(jiān)持“質(zhì)量是企業(yè)的生命，以質(zhì)量求生存、求發(fā)展”的經(jīng)營宗旨，將本工程作為一號(hào)重點(diǎn)工程，實(shí)施名牌精品工程戰(zhàn)略，確保業(yè)主滿意，在本項(xiàng)目建設(shè)中樹立我公司良好的社會(huì)信譽(yù)。（一）質(zhì)量計(jì)劃總體安排1、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)。2、全面貫徹我公司質(zhì)量方針，嚴(yán)格按GB/T19001-2008質(zhì)量體系運(yùn)行，并處理好質(zhì)量、進(jìn)度和效益之間的關(guān)系。3、建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢驗(yàn)體系，橫向從土建、安裝、裝飾到各分部分項(xiàng)，縱向從公司總經(jīng)理到項(xiàng)目經(jīng)理直至施工班組進(jìn)行質(zhì)量跟蹤管理。4、項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，為強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，現(xiàn)場制定“質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)罰辦法”，以激發(fā)全體參戰(zhàn)人員的工作責(zé)任心與積極性。5、加強(qiáng)總承包的協(xié)調(diào)配合管理，使施工過程中多工種、工序之間的配合更加密切，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保工程質(zhì)量。6、總承包在主要管理環(huán)節(jié)上，針對(duì)工程質(zhì)量的重點(diǎn)部位及難點(diǎn)部位，采取多種有效措施，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物各類設(shè)備安裝滿足設(shè)計(jì)要求及功能要求。7、項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員、試驗(yàn)員、材料員等應(yīng)按公司質(zhì)量手冊(cè)上規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)來履行自己的職責(zé)。8、加強(qiáng)質(zhì)量成本的分析研究，在滿足質(zhì)量要求的同時(shí)，以求獲得最佳質(zhì)量成本。（二）推廣應(yīng)用新技術(shù)根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)保證，才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快、造價(jià)低的承諾?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程可靠性、先進(jìn)性、合理性與經(jīng)濟(jì)性?，F(xiàn)代管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用對(duì)工程全過程的施工管理嚴(yán)格按GB/T19001-2008質(zhì)量體系運(yùn)行?，F(xiàn)場配備計(jì)算機(jī)，在工程項(xiàng)目技術(shù)管理中實(shí)現(xiàn)施工信息化、工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化。（三）檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃1、檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員必須經(jīng)培訓(xùn)取得相應(yīng)資質(zhì)后，方能上崗。2、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備為使檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，確保其準(zhǔn)確度和精密度充分滿足工程要求，檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行周期檢定或作校準(zhǔn)，保證檢定合格并在使用周期內(nèi)。3、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)外購物資應(yīng)按要求進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，作好標(biāo)識(shí)記錄，未經(jīng)檢驗(yàn)和驗(yàn)證的產(chǎn)品不得投入使用和加工。4、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工程施工過程產(chǎn)品必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，確因生產(chǎn)急需來不及檢驗(yàn)而緊急放行的采購或施工產(chǎn)品，必須具備規(guī)定的全部條件，并填寫緊急放行申請(qǐng)表，由公司、項(xiàng)目總工審批，結(jié)構(gòu)工程禁止緊急放行。5、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)在全部完成進(jìn)貨過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并填好檢驗(yàn)記錄和報(bào)告，且全部合格后才允許進(jìn)行內(nèi)部竣工驗(yàn)收，合格后提交業(yè)主進(jìn)行外部驗(yàn)收。6、檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄、報(bào)告建立和保存各種檢驗(yàn)和試驗(yàn)原始記錄、報(bào)告，檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄應(yīng)有負(fù)責(zé)合格產(chǎn)品放行授權(quán)人員的簽字認(rèn)可，記錄應(yīng)保持清晰、完整，并按規(guī)定歸檔。（四）設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格控制各道工序質(zhì)量1、對(duì)工程質(zhì)量形成過程的各個(gè)工序進(jìn)行全面分析，凡對(duì)工程適用性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性有直接影響的關(guān)鍵部位設(shè)立控制點(diǎn)，如地下室標(biāo)高、樓面標(biāo)高、高強(qiáng)砼配合比控制、軸線控制等。2、對(duì)下道工序有較大影響的上道工序設(shè)立控制點(diǎn)，如隱蔽工程、砼澆筑等。3、對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序設(shè)立控制點(diǎn)，如大體積砼澆筑、箭力墻砼澆筑、梁柱節(jié)點(diǎn)處、防水細(xì)部處理、卷材鋪設(shè)等。為保證工序質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量，要建立“三檢”制度，即由操作人員的自檢，班組間和上下工序的互檢，質(zhì)檢員的專檢，上級(jí)部門抽查。在施工中，如果發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量控制上有異常情況，應(yīng)立即停止施工作業(yè)，采取整改措施。第六節(jié)材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施（一）材料方面1、各階段施工前，現(xiàn)場材料供應(yīng)部人員應(yīng)與業(yè)主一起落實(shí)好廠家貨源，采用“貨比三家”——比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦當(dāng)?shù)匚镔Y供應(yīng)緊缺，我公司可發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，在不增加或最少增加成本的前提下，從離施工地點(diǎn)最近的地區(qū)調(diào)入物資，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。2、砂、石、磚等材料受季節(jié)性變化影響較大，應(yīng)根據(jù)市場供需變化，在豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲(chǔ)備多一些，以便順利渡過材料低產(chǎn)期。3、為確保工程順利進(jìn)行，現(xiàn)場零星材料應(yīng)增加一定的貯備量。4、如甲供材料因故發(fā)生困難，我公司可動(dòng)用我方的供貨渠道，在同價(jià)位、同質(zhì)量的前提下，積極幫助業(yè)主解決實(shí)際問題。（二）機(jī)具、設(shè)備方面1、施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的用量(具體詳見施工機(jī)具配備)。2、施工大型設(shè)備如塔吊、龍門吊、砼泵等，需配備足夠的易損零部件。3、現(xiàn)場設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。第五章測量放線、標(biāo)高控制第一節(jié)施工測量放線施工測量是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，測量人員應(yīng)在作業(yè)中采取各種措施，保證測量精度，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，更好地為工程服務(wù)。（一）定位放線依據(jù)規(guī)劃部門和工程指揮部現(xiàn)場指定點(diǎn)，以及建筑物總體定位圖和總平面放線圖。（二）定位放線施工前的技術(shù)工具準(zhǔn)備1、測量儀器準(zhǔn)備TS09全站儀一臺(tái)，DL-300數(shù)字水準(zhǔn)儀六臺(tái)，激光鉛直儀二臺(tái)，50m鋼卷尺122、技術(shù)準(zhǔn)備（1）組織一支測量小組，項(xiàng)目配備三名專職測量工長，由項(xiàng)目主辦工長牽頭，測量工長主測，測量結(jié)果至少檢測校核一遍，并繪制施測記錄。（2）施測人員應(yīng)全面熟悉總平面布置圖和各子項(xiàng)工程樓層結(jié)構(gòu)平面圖，弄清軸線尺寸和各子項(xiàng)工程間相關(guān)尺寸與建筑規(guī)劃用地的關(guān)系，并根據(jù)現(xiàn)場條件制定各階段的施測操作方案。（三）軸線定位測量1、定位放線的施測順序業(yè)主提供的放線基點(diǎn)→根據(jù)放線基點(diǎn)將所有的軸線控制線測放到現(xiàn)場上并加以保護(hù)。2、業(yè)主提供放線基點(diǎn)據(jù)建筑物總體定位圖知，擬建建筑物各角點(diǎn)的坐標(biāo)位于同一座標(biāo)系內(nèi)，并且業(yè)主已經(jīng)在現(xiàn)場上確定了四個(gè)放線基點(diǎn)。（四）建筑物的抄平放線1、基坑的找平放線基坑開挖后，基坑快要到控制設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)，在基坑護(hù)壁和基坑中央打入小鋼樁，在鋼樁上引測同一高程的標(biāo)高，以便根據(jù)該標(biāo)高基坑底和墊層澆筑。2、基坑內(nèi)軸線的投設(shè)墊層澆筑完畢后，在墊層上放出地下室各軸線中心線，并彈墨線標(biāo)示。第二節(jié)標(biāo)高控制將已設(shè)置的±0.00標(biāo)高引測至建筑物上，在每幢外墻都作出適量的標(biāo)記。隨著施工高度的增加，用鋼尺從±0.00標(biāo)高起沿建筑物豎直向上丈量，每層都作出標(biāo)高的標(biāo)記，在控制樓