南開大學-2020春學期《企業(yè)管理概論》在線作業(yè)

第第頁共6頁南開大學-2020春學期《企業(yè)管理概論》在線作業(yè)20春學期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《企業(yè)管理概論》在線作業(yè) 單選題1.在組織中職責與權限可以下授而最終責任不可授的原則被稱為 A.責權對等原則B.責任絕對性原則C.統(tǒng)一指揮原則D.指揮鏈原則正確答案:B2.下列控制方法中，不屬于傳統(tǒng)控制方法的是（）A.視察B.報告C.數字化技術統(tǒng)計D.資料預算控制正確答案:C3.在進行組織部門設置時，應遵循的首要原則是 A.指揮鏈原則B.權責對等原則C.統(tǒng)一指揮原則D.責任絕對性原則正確答案:C4.計劃與決策的關系十分密切，通常認為 A.計劃是決策的靈魂B.決策是計劃的靈魂 C.決策是計劃的具體化D.決策是計劃的落實正確答案:B5.在組織中參謀職權可分為 A.建議權、強制協(xié)商權、共同決定權、職能職權 B.命令權、強制協(xié)商權、共同決定權、職能職權C.命令權、直接參與權、強制協(xié)商權、職能職權 D.建議權、直接參與權、共同決定權、職能職權正確答案:A6.作為組織變革經典模型中的“勒溫三階段”模型的過程包括 A.解凍階段、變革階段、再凍結階段 B.確立緊迫感、宣傳遠景、實施行動C.組織反思、感知問題、實施行動D.確立緊迫感、組織反思、實施行動正確答案:A7.為完成企業(yè)總體目標和方案而制定的計劃是 A.長遠計劃B.戰(zhàn)略計劃C.戰(zhàn)術計劃D.短期計劃正確答案:B8.反映組織的縱向職權關系的是 A.直線與參謀B.直線與分權 C.參謀與分權 D.集權與分權正確答案:D9.群體決策的方法除了包括數學集結法外還包括（）A.心理集結法B.行為集結法C.社會集結法D.認知集結法正確答案:B10.決策的構成要素有 A.決策者、決策目標、決策準則、決策方案B.決策者、決策目標、決策方法、決策方案C.決策者、決策內容、決策方案、決策目標D.決策者、決策目標、決策方案、決策準則正確答案:A11.管理的首要職能是 A.決策B.領導C.組織D.計劃正確答案:D12.以契約關系為基礎建立和維持的組織結構是 A.流程型結構B.網絡型結構C.控股型結構 D.矩陣型結構正確答案:B13.非正式組織的特征是 A.穩(wěn)定性、目的性、正規(guī)性B.自發(fā)性、內聚性、不穩(wěn)定性 C.穩(wěn)定性、內聚性、正規(guī)性 D.自發(fā)性、穩(wěn)定性、正規(guī)性正確答案:B14.影響管理系統(tǒng)生存和發(fā)展的一切要素的總和是 A.管理環(huán)境B.管理道德C.管理方法D.管理手段正確答案:A15.高層管理者計劃工作的重點是（）A.經營計劃B.財務計劃C.戰(zhàn)略計劃D.發(fā)展計劃正確答案:C16.從縱向上充實和豐富工作內容，增加員工對工作的自主性和責任心得組織設計形式是 A.職務豐富化B.職務擴大化C.職務專業(yè)化D.職務復雜化正確答案:A17.決策理論學派認為現實中的決策準則是 A.最優(yōu)原則B.滿意原則C.效率原則D.效益原則正確答案:B18.具有質量高、接受度強的決策類型是（）A.理性決策B.群體決策C.個體決策 D.非理性決策 正確答案 :B19. 決策樹和 決策表法通常適合于（）種決策A.非確定型決策 B.確定型決策C.風險型決策 D.常規(guī)型決策 正確答案 :C20. 常用的計劃形式有 A.規(guī)劃、政策、規(guī)則B.政策、預算、規(guī)劃C.政策、程序、規(guī)劃D.規(guī)劃、程序、規(guī)則正確答案:C 多選題1.有效的管理幅度取決于 A.主管的能力B.下屬的素質 C.工作的形式 D.工作的條件 E.外部環(huán)境因素正確答案:A2.從組織成員個人的角度來看，目標的激勵作用主要表現在（）A.明確了目標后調動起的潛在的積極性B.成就感和滿意感 C.可以實現人生價值 D.創(chuàng)新正確答案:A3.劃分部門的方法包括（）A.人數部門化B.時間部門化C.產品部門化D.顧客部門化正確答案:A4.管理者的技能要求，一般有（）A.技術技能B.人際技能C.概念技能D.領導技能正確答案:A5.組織變革的過程為（）A.解凍B.完成C.改革D.凍結正確答案:A6.受管理寬度和組織層次相互關系影響的組織結構是（）A.矩陣式結構 B.扁平化結構C.直線式結構 D.高聳式結構正確答案:B7.組織工作的基本內容有 A.組織設計B.組織運作C.組織變革D.組織創(chuàng)新E.組織規(guī)劃正確答案:A8.在現代管理活動中，管理控制工作的目標主要有（）A.工作有序進行 B.員工有效率的工作C.限制偏差的積累D.適應環(huán)境的變化正確答案:C9.學習型組織的主要構成包括 A.組織設計B.組織文化C.組織邊界D.信息共享E.組織領導正確答案:A10.社會外部環(huán)境對組織的作用（）A.制約作用B.決定性作用C.推動作用D.影響作用正確答案:A11.人性假設理論有（）A.經濟人假設B.社會人假設 C.自我實現人假設 D.復雜人假設正確答案:A12.管理工作的兩重性是指 A.科學性B.豐富性C.藝術性D.嚴謹性正確答案:A13.公司戰(zhàn)略計劃由（）構成A.管理層戰(zhàn)略B.公司層戰(zhàn)略C.事業(yè)層戰(zhàn)略 D.職能層戰(zhàn)略正確答案:B14.在進行企業(yè)的競爭環(huán)境分析時，通常采用的“五力模型”中除了買方（供應商）、賣方（銷售商）的議價能力外，還包括 A.現有競爭者的力量 B.政府的力量 C.替代品的力量D.潛在競爭者的力量 E.互補產品的力量正確答案:A15.領導的行為、行動能否產生預期的效能或效果，取決于（）三方面因素A.領導者B.領導風格C.領導水平D.領導工作的情境正確答案:A16.戰(zhàn)略計劃通常包括 A.組織宗旨B.遠景目標C.戰(zhàn)術規(guī)劃D.戰(zhàn)略方案E.具體目標正確答案:A17.管理控制的特點有（）A.目的性B.整體性C.動態(tài)性D.人性正確答案:A18.按決策的備選方案、自然狀態(tài)及后果來分，決策類型可分 為（）A.確定型決策B.風險型決策C.非確定型決策D.保守決策正確答案:A19.組織授權的構成因素有 A.分派職責B.賦予職權C.確立責任D.收回職權E.檢查職權正確答案:A20.作為一個管理者應具備的管理技能包括A.人際技能B.溝通技能C.概念技能D.技術技能E.領導技能正確答案:A 判斷題1.所謂授權，就是上級把手中的權力部分委讓給下級的過程A.錯誤B.正確正確答案:A2.把按職能劃分的部門同按產品、服務或工程項目劃分的部門結合起來的組織形式叫做矩陣型結構A.錯誤B.正確正確答案:B3.誘發(fā)組織變革的需要并決定組織變革目標方向和內容的主要因素有：戰(zhàn)略、環(huán)境、技術、組織規(guī)模和成長階段 A.錯誤B.正確正確答案:B4.正式組織是組織設計工作的結果，它是通過組織圖和職務說明書等文件加以正規(guī)確定和籌劃的組織形式A.錯誤B.正確正確答案:B5.管理幅度越窄，組織層次越多的為扁平型組織A.錯誤B.正確正確答案:A6.在組織中將決策的權限分配給中下層組織單位的傾向叫做集權 A.錯誤B.正確正確答案:A7.組織變革阻力的主要來源：個體和群體方面的阻力、組織的阻力、外部環(huán)境的阻力A.錯誤B.正確正確答案:B8.學習型組織是指由于所有組織成員都積極參與與工作有關問題的識別與解決，從而使組織形成了持