公司設(shè)備管理辦法

××有限公司設(shè)備管理辦法第一章總則第一條設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)總資產(chǎn)的主要組成部分。為推進機制改革，規(guī)范施工設(shè)備管理，提高企業(yè)技術(shù)裝備水平和機械化施工程度，增強企業(yè)競爭能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國家和××股份有限公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團公司實際情況，制定本辦法。第二條本辦法適用于集團公司及所屬各單位。本辦法所稱的設(shè)備是指在施工生產(chǎn)過程中可供長期反復(fù)使用的機械、車輛和機具等固定資產(chǎn)。第三條設(shè)備管理的主要任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)的有關(guān)方針、政策、法令和法規(guī)。通過技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對設(shè)備進行綜合管理，做到全面規(guī)劃，優(yōu)化選配，正確使用，安全運行，科學(xué)檢修，合理改造，適時更新，不斷改善設(shè)備技術(shù)狀況、發(fā)揮最佳效能、提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。第二章組織機構(gòu)和職責(zé)第四條按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的原則，集團公司成立“物資設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，組長由總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由分管物資設(shè)備工作的副總經(jīng)理擔(dān)任，組員單位由工程、科研、經(jīng)管、財務(wù)、投資、審計、人力、紀檢、法律、設(shè)備物資等業(yè)務(wù)部門組成；負責(zé)研究集團公司設(shè)備的管理政策和發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)審核批復(fù)設(shè)備購置計劃、招標(biāo)采購等管理工作。根據(jù)集團公司體制和資產(chǎn)經(jīng)營的特點，對設(shè)備實行集團公司、子（分）公司二級管理。第五條集團公司、子（分）公司、項目部都要建立健全設(shè)備管理體系，明確一名行政副職領(lǐng)導(dǎo)分管設(shè)備工作，設(shè)立設(shè)備管理職能機構(gòu)，配備高效、精干的設(shè)備管理和技術(shù)人員，實行逐級歸口管理。第六條各單位要按照設(shè)備保有數(shù)量，推行專業(yè)化建設(shè)，合理配備設(shè)備管理人員和技術(shù)人員，管理人員必須是集團公司的正式員工，且要持證上崗。第七條集團公司物資設(shè)備部在“物資設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組”的指導(dǎo)下工作，是設(shè)備管理的主管部門，主要職責(zé)是：1、貫徹執(zhí)行國家設(shè)備管理有關(guān)方針、政策、法律、規(guī)定，制定集團公司設(shè)備的更新、改造、發(fā)展規(guī)劃和規(guī)章制度，并組織實施。2、負責(zé)每臺（套）原值10萬元及以上的施工設(shè)備和所有乘坐車采購計劃的匯總、上報工作；參加股份公司組織的設(shè)備集中采購工作；組織集團公司集采范圍內(nèi)設(shè)備的招標(biāo)采購工作；檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督所屬各單位施工設(shè)備招標(biāo)采購工作。3、負責(zé)集團公司直管設(shè)備的使用管理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、服務(wù)集團公司所屬各單位的設(shè)備管理工作。4、全面、真實、準(zhǔn)確、及時掌握設(shè)備資產(chǎn)、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)等基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)集團公司內(nèi)部閑置設(shè)備及大型專用設(shè)備相互租用、調(diào)劑工作；掌握大、中型設(shè)備的使用動態(tài)、技術(shù)狀況，負責(zé)施工設(shè)備管理報表的收集、整理、上報工作；適時更新設(shè)備物資調(diào)劑信息。5、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，開展施工設(shè)備科技信息的交流與服務(wù)。6、參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，根據(jù)需要參加工程施工調(diào)查和設(shè)備配備方案調(diào)研論證，適時為工程投標(biāo)提供有關(guān)設(shè)備資料，參與相關(guān)考核工作。7、協(xié)助有關(guān)部門進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職工技能鑒定，監(jiān)管設(shè)備操作人員的持證上崗情況。8、參與特大設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理。9、負責(zé)評估轉(zhuǎn)讓、報廢設(shè)備的技術(shù)狀況和價值，為設(shè)備的轉(zhuǎn)讓和報廢處理提供依據(jù)。10、組織、安排設(shè)備大檢查工作。11、組織股份公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)、電子商務(wù)平臺以及集團公司綜合項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用。12、負責(zé)本部門主管的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系有關(guān)程序文件的編制、修改，并對實施情況進行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。第八條子（分）公司設(shè)備管理部門歸口負責(zé)本級的設(shè)備管理工作，主要職責(zé)是：1、根據(jù)上級設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定、辦法，制定本單位設(shè)備管理的具體規(guī)章制度、細則。2、負責(zé)編制本單位設(shè)備長遠發(fā)展規(guī)劃和近期更新改造計劃，并上報集團公司備案。3、負責(zé)本單位原值10萬元及以上施工設(shè)備和所有乘坐車購置計劃的申報工作，根據(jù)批復(fù)意見實施招標(biāo)采購；參與集團公司設(shè)備集采工作；組織10萬元以下施工設(shè)備的招標(biāo)采購工作。4、參與生產(chǎn)經(jīng)營，根據(jù)需要參加工程施工調(diào)查和設(shè)備配備方案調(diào)研論證，適時為工程投標(biāo)提供有關(guān)設(shè)備資料，參與相關(guān)考核工作。5、負責(zé)本單位施工設(shè)備的使用管理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、服務(wù)所屬各項目的設(shè)備管理工作；依據(jù)集團公司所發(fā)布的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，實施施工設(shè)備折舊費、大修費的提取、管理、使用工作，并對下進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。6、負責(zé)所屬各單位租賃設(shè)備的審批、合同評審及上報備案工作，并對下進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。7、負責(zé)年度設(shè)備大修計劃的審批、組織、檢查、驗收，并上報集團公司備案。8、全面、真實、準(zhǔn)確、及時掌握設(shè)備資產(chǎn)數(shù)量、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)等基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本單位內(nèi)部閑置設(shè)備調(diào)劑工作；掌握設(shè)備的使用動態(tài)、技術(shù)狀況和分布情況，負責(zé)施工設(shè)備管理報表的收集、整理、上報工作。9、負責(zé)會同有關(guān)部門對重大設(shè)備事故的調(diào)查、處理，及時上報并參與調(diào)查本單位所發(fā)生的特大設(shè)備事故。10、負責(zé)本單位設(shè)備大檢查和競賽評比工作。11、負責(zé)轉(zhuǎn)讓、報廢設(shè)備的技術(shù)鑒定并向上級主管部門申報。12、會同有關(guān)部門對設(shè)備管理人員進行培訓(xùn)，參與設(shè)備操作人員（技工）技術(shù)等級的考核工作，并對操作人員持證上崗情況進行檢查和監(jiān)督。13、組織股份公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)、電子商務(wù)平臺以及集團公司綜合項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用。14、組織實施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系有關(guān)程序，并對所屬單位的實施情況進行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。第三章設(shè)備規(guī)劃與采購管理第九條組成固定資產(chǎn)的范圍和條件是：使用年限在一年以上，價值在2000元及以上的設(shè)備。第十條集團公司及所屬各單位應(yīng)依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展的要求編制設(shè)備發(fā)展規(guī)劃，設(shè)備投資應(yīng)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，以滿足施工生產(chǎn)需要為目的；設(shè)備投入要遵循先調(diào)劑后購買的原則。第十一條集團公司所屬各單位要結(jié)合本單位實際編制年度設(shè)備購置計劃，并逐級上報審批。大中型設(shè)備采購計劃必須上報股份公司審批，沒有計劃及未經(jīng)批復(fù)的，嚴禁采購。報送購置計劃時要附設(shè)備選型和經(jīng)濟技術(shù)論證報告。集團公司鼓勵購置使用技術(shù)含量高、經(jīng)濟效益顯著、回報快、附加值大、適應(yīng)專業(yè)化隊伍施工的關(guān)鍵設(shè)備；要適度保持主要施工設(shè)備的增長；限制能耗高、故障多、創(chuàng)效低的設(shè)備購置；禁止購置使用淘汰和排污超標(biāo)的施工設(shè)備。嚴格控制乘坐車的購置。第十二條集團公司及所屬單位設(shè)備購置實行集中采購。1、大型設(shè)備和形成批量的設(shè)備采購由股份公司組織，集團公司參加；經(jīng)股份公司匯總后，未形成批量的設(shè)備經(jīng)股份公司審批后由集團公司組織招標(biāo)采購。同等條件下，優(yōu)先選用股份公司內(nèi)部產(chǎn)品。2、對于不具備招標(biāo)采購條件的采購項目，所屬單位要在上報采購計劃時進行說明，按照采購權(quán)限，經(jīng)股份公司或集團公司批準(zhǔn)后采購。3、企業(yè)原則上不再購置小型施工設(shè)備和小型機具，屬于大型專用設(shè)備配套使用的小型設(shè)備不在此范圍內(nèi)。4、實施招（議）標(biāo)采購的設(shè)備，應(yīng)確保資料詳細、手續(xù)完備，相關(guān)資料應(yīng)納入設(shè)備檔案管理。5、招標(biāo)采購流程：（1）編制招標(biāo)文件，在電子商務(wù)平臺上發(fā)布招標(biāo)公告，發(fā)售招標(biāo)文件。（2）處理澄清文件，選擇評標(biāo)專家，組織開標(biāo)、評標(biāo)、編制評標(biāo)報告，評標(biāo)結(jié)果報審，在股份公司電子商務(wù)平臺上公示。（3）發(fā)中標(biāo)通知，并接受咨詢。（4）合同談判、合同評審、簽訂采購合同并留存?zhèn)浒?。第十三條本辦法中，大中小型設(shè)備的劃分標(biāo)準(zhǔn)：大型設(shè)備——指單臺價值200萬元及以上的設(shè)備；中型設(shè)備——指單臺價值10萬元及以上，200萬元以下的設(shè)備；小型設(shè)備——指單臺價值10萬元以下，并構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備。第十四條股份公司統(tǒng)一建立設(shè)備合格供應(yīng)商信息庫，公布《××合格供應(yīng)商名冊》，發(fā)布合作供應(yīng)商目錄。設(shè)備采購時，必須首先選擇合作供應(yīng)商產(chǎn)品目錄中的設(shè)備；不在合作供應(yīng)商產(chǎn)品目錄內(nèi)的設(shè)備，在合格供應(yīng)商產(chǎn)品中選擇。集團公司所屬各單位可按規(guī)定逐級向股份公司推薦供應(yīng)商。第十五條設(shè)備購置單位應(yīng)根據(jù)需要，參與設(shè)備的設(shè)計與監(jiān)造；大型、成套設(shè)備的制造、安裝要實行監(jiān)理制度。第四章設(shè)備使用與管理第十六條設(shè)備使用必須加強計劃性，堅持統(tǒng)籌安排，合理配置，保證重點，兼顧全面；同廠牌、同型號的設(shè)備盡量集中使用；選用的設(shè)備規(guī)格、性能要與工程任務(wù)、使用條件相適應(yīng)；充分利用本單位的現(xiàn)有設(shè)備，在滿足工程需要的前提下盡量壓縮設(shè)備配置數(shù)量；在社會上能籌集到的通用設(shè)備要少購置，集中財力購置回報率高、新技術(shù)含量高、附加值大的關(guān)鍵設(shè)備。項目施工中要依據(jù)工程項目優(yōu)化施工組織設(shè)計，確保工程順利完成所需施工設(shè)備的最低數(shù)量，由施工生產(chǎn)部門提出使用計劃，設(shè)備部門負責(zé)籌措落實。第十七條設(shè)備購置單位應(yīng)按照設(shè)備采購合同，及時組織設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗收，填寫《施工設(shè)備驗證單》、《設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄單》，并按有關(guān)規(guī)定入帳建檔。設(shè)備檔案應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1、計劃審批、招（議）標(biāo)實施情況，采購合同復(fù)印件；2、產(chǎn)品合格證（免稅進口設(shè)備還應(yīng)有機電產(chǎn)品進口許可證、貨物進口免稅證明書）；3、購貨發(fā)票復(fù)印件（汽車還應(yīng)有購置稅發(fā)票復(fù)印件）；4、汽車應(yīng)有車輛行駛證、機動車登記證書、購置稅完稅證明等產(chǎn)權(quán)證書復(fù)印件；特種設(shè)備以及鐵路自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備、鐵（公）路架橋機、船舶設(shè)備等應(yīng)有相應(yīng)的使用許可證復(fù)印件；5、設(shè)備外形照片；6、《施工設(shè)備驗證調(diào)試單》；7、使用說明書、出廠檢驗單等隨機資料；8、技術(shù)圖紙、交接記錄等相關(guān)原始資料；9、操作手冊、維修保養(yǎng)記錄、事故和處理情況。施工設(shè)備檔案由各子、分公司及所屬使用單位設(shè)備管理部門兩級建立和保管。檔案保管至設(shè)備批準(zhǔn)報廢處理后一年銷毀。第十八條自制施工設(shè)備，必須組織設(shè)備管理、維修和使用單位人員參加設(shè)計方案的研究和審查工作，報上一級主管部門審核，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；自制起重機、架橋機等非標(biāo)產(chǎn)品，按周轉(zhuǎn)材料管理并依照相應(yīng)程序取得認證資質(zhì)后使用。設(shè)備研制成功后，必須有完整的技術(shù)資料，并經(jīng)過一定時間的生產(chǎn)驗證，再由集團公司（子、分公司）設(shè)備管理部門和生產(chǎn)、使用單位組織技術(shù)鑒定或驗收。交付使用時，構(gòu)成固定資產(chǎn)的應(yīng)按規(guī)定納入固定資產(chǎn)管理。制造單位應(yīng)與用戶建立設(shè)備使用信息反饋制度，提供售后服務(wù)。第十九條新購設(shè)備實物驗收合格后，要及時安裝、調(diào)試和進行操作人員培訓(xùn)，盡早投入使用并入帳計提折舊，保修期內(nèi)應(yīng)做出設(shè)備質(zhì)量及使用效果評價并存檔備案，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要做好記錄，會同有關(guān)部門及時辦理索賠或保修。第二十條凡構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備都應(yīng)遵照××《設(shè)備分類代碼》進行分類和編號，設(shè)置標(biāo)識；新購和調(diào)入的設(shè)備，應(yīng)在兩個月內(nèi)釘好標(biāo)牌、噴涂管理號碼，達到標(biāo)識齊全，設(shè)備在集團公司內(nèi)部調(diào)動時要及時更換標(biāo)識，對外轉(zhuǎn)讓或報廢的施工設(shè)備要及時轉(zhuǎn)籍過戶并除掉標(biāo)識。第二十一條所有施工設(shè)備必須固定管理單位，建立詳盡的技術(shù)檔案和實力臺帳，固定操作人員，建立嚴格的管理責(zé)任制和崗位責(zé)任制，執(zhí)行“兩定”（定人、定設(shè)備），“三包”（包使用、包養(yǎng)修、包保管）制度，并做到帳（設(shè)備臺帳）、卡（固資卡）、物（設(shè)備實物）相符。對一機多人操作的大型設(shè)備，要實行機長負責(zé)制。第二十二條使用設(shè)備的技術(shù)狀況必須完好。工程開始應(yīng)先對設(shè)備的技術(shù)狀況、性能、適應(yīng)程度做出評價，填寫驗證報告方可使用；必須建立健全設(shè)備使用和保養(yǎng)制度、安全操作規(guī)程、交接班制度、崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)；不得任意改變性能和用途，禁止互換部件（已登記入帳批準(zhǔn)報廢設(shè)備除外）和亂拆亂卸；要按規(guī)定人數(shù)配備司機和操作人員；嚴格執(zhí)行油水技術(shù)管理規(guī)程，禁止設(shè)備帶故障運轉(zhuǎn)和超負荷作業(yè)，以防止拼設(shè)備和精機粗用。第二十三條各類設(shè)備操作人員要做到“三好”（管理好、使用好、養(yǎng)修好），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），及時、準(zhǔn)確地填報“設(shè)備維修保養(yǎng)記錄”和“司機手冊”。第二十四條設(shè)備基本折舊費的提取執(zhí)行集團公司財務(wù)部門有關(guān)規(guī)定，及時足額提取，并通過銀行按管理權(quán)限上繳各級財務(wù)部門。已批準(zhǔn)報廢的設(shè)備，其基本折舊費未提完的，應(yīng)在報廢時一次性補提完。抵入設(shè)備應(yīng)重新估價后入帳，評估值不得大于按集團公司規(guī)定折舊年限提取折舊后的剩余凈值；無法確定抵入設(shè)備的開始使用時間的，則按設(shè)備出廠年份計算。評估后的價值作為組資原值并在剩余年限內(nèi)計提完畢，評估發(fā)生的損失由債權(quán)方承擔(dān)，以防止不良資產(chǎn)沉淀在凈值中造成潛虧或資產(chǎn)流失。第二十五條閑置設(shè)備管理1、設(shè)備實施有償使用制度，通過調(diào)劑、租賃、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式，盤活設(shè)備資產(chǎn)，減少重復(fù)購置，提高設(shè)備投資效益。2、各單位要對大中型設(shè)備的使用地點、進退場時間、閑置狀態(tài)等實行動態(tài)管理，定期向集團公司上報閑置設(shè)備信息及大型設(shè)備動態(tài)信息，集團公司設(shè)立閑置施工設(shè)備和配件的信息平臺，每季度進行更新，各單位封存和閑置的施工設(shè)備以及可供調(diào)配的配件信息都在信息平臺上發(fā)布。集團公司負責(zé)子分公司之間設(shè)備的調(diào)劑和監(jiān)管。3、設(shè)備調(diào)入、調(diào)出單位按規(guī)定增減固定資產(chǎn)原、凈值；有償調(diào)撥要參考固定資產(chǎn)凈值、使用年限、實際工作時間，按質(zhì)論價，如有爭議，由批準(zhǔn)調(diào)撥的部門裁定；調(diào)出設(shè)備，備品和附件要齊全，隨車工具和檔案一并移交，及時辦理各種規(guī)定手續(xù)。4、對于連續(xù)閑置三個月及以上的設(shè)備實施封存。封存設(shè)備必須技術(shù)狀態(tài)完好，保有800小時（或3000公里）以上的儲備運轉(zhuǎn)時間；封存期間只提取設(shè)備的基本折舊費，不提取設(shè)備的大修費，要按規(guī)定加強管理和實施定期保養(yǎng)、檢查；啟封使用前，應(yīng)進行認真的清洗、注油、檢查電器及安全裝置、調(diào)整試車，正常良好方可使用。5、對停工閑置和擬轉(zhuǎn)場設(shè)備狀況逐臺進行檢查評估，停放場地要平整有遮蓋，做好“三防”，產(chǎn)權(quán)單位需對狀況較差、不能正常使用的設(shè)備進行維修，保證設(shè)備性能良好，轉(zhuǎn)場后能正常使用。第二十六條對外轉(zhuǎn)讓的大中型設(shè)備必須報請集團公司審批，小型設(shè)備對外轉(zhuǎn)讓須經(jīng)子（分）公司辦公會研究，未按管理權(quán)限審批的設(shè)備不準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓。批準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓的設(shè)備要按法定程序及時辦理完善各種手續(xù)。第二十七條要有計劃地對技術(shù)性能落后、超耗能、陳舊設(shè)備分期分批改造與更新，各單位要根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備實力和裝備結(jié)構(gòu)情況，及時編制設(shè)備改造與更新長遠規(guī)劃和年度計劃，積極從多種渠道籌集資金，加速老舊設(shè)備的改造和更新，逐步提高技術(shù)裝備水平。第二十八條為確保固定資產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量，年終和工程竣工后，各單位要組織固定資產(chǎn)清查，檢查設(shè)備是否完好；帳、卡、物是否相符；管理是否符合要求；增減手續(xù)是否正確、及時和完備，通過清查，對發(fā)現(xiàn)的問題要查明原因和責(zé)任，提出處理意見及改進管理的措施。第二十九條報廢設(shè)備管理1、凡屬下列條件之一的設(shè)備應(yīng)當(dāng)報廢:（1）主要結(jié)構(gòu)和部件損壞嚴重?zé)o法修復(fù)的，或修復(fù)費用過高不經(jīng)濟的；（2）因設(shè)備陳舊、技術(shù)性能低、無利用改造價值的；（3）因事故及意外災(zāi)害造成嚴重破壞，無法修復(fù)的；（4）因改建、擴建工程需要，必須拆除且無利用價值的；（5）因能耗過大，環(huán)境污染超標(biāo)，無法改造，繼續(xù)使用得不償失的；（6）國家明令淘汰的。2、設(shè)備報廢，必須按管理權(quán)限和報廢條件的規(guī)定，由子、分公司設(shè)備部門組織的三結(jié)合（操作、技術(shù)、管理人員）小組進行技術(shù)鑒定，確認符合報廢條件的方可填寫《設(shè)備報廢申請表》。大中型設(shè)備報集團公司審批，小型設(shè)備由子（分）公司審批。未提完折舊需要提前報廢的設(shè)備，按財務(wù)部門有關(guān)規(guī)定辦理。3、批準(zhǔn)報廢的設(shè)備,應(yīng)及時做好清理和帳務(wù)處理,并單設(shè)帳務(wù)管理；嚴禁擅自出售。報廢和未報廢的設(shè)備轉(zhuǎn)讓（一次買斷）時要嚴格按本辦法第二十六條辦理。第三十條各單位要選配好登統(tǒng)人員，專（兼）職負責(zé)登統(tǒng)工作。要保持登統(tǒng)人員的穩(wěn)定性，登統(tǒng)人員要經(jīng)常深入基層（集團公司登統(tǒng)人員每年一次，子分公司登統(tǒng)人員半年一次）調(diào)查研究，及時掌握設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、分布及增減情況；定期統(tǒng)計設(shè)備使用、修理、安全和油材料消耗情況；辦理有關(guān)封存啟用、改裝、報廢和租賃的登記；建立和及時填寫設(shè)備技術(shù)檔案，分析設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)和各種生產(chǎn)、消耗定額的執(zhí)行情況，必要時組織定額測定和考核。要加強設(shè)備管理方面的信息積累和統(tǒng)計分析工作，各種原始憑證、數(shù)據(jù)資料要齊全準(zhǔn)確，與財務(wù)部門有關(guān)聯(lián)的臺帳、報表其格式和標(biāo)準(zhǔn)要一致；填寫的各種報表，要做到上報及時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、格式規(guī)范、字跡清晰。第三十一條設(shè)備上、下場前必須做好技術(shù)鑒定，要保證設(shè)備達到規(guī)定的完好狀態(tài)；嚴禁技術(shù)狀況達不到二級標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備轉(zhuǎn)場或移交。設(shè)備出租和調(diào)出原單位應(yīng)由設(shè)備主管部門組織或由雙方共同鑒定并辦理交接手續(xù)。第三十二條施工設(shè)備單位不宜實行個人短期承包，如需承包應(yīng)交納風(fēng)險抵押金且承包期不能少于三年，風(fēng)險抵押金不低于設(shè)備承包時的凈值，承包期滿要認真檢查、全面評估設(shè)備的技術(shù)狀況，達不到完好狀態(tài)的要從風(fēng)險抵押金中和承包收入中扣除。第三十三條為促進設(shè)備合理使用，各單位必須建立健全經(jīng)濟核算制度，完善資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，廣泛開展單機單車成本核算，降低成本，提高效益。第三十四條設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)：1、設(shè)備性能良好，動力設(shè)備的輸出能夠達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的精度能滿足生產(chǎn)工藝要求，運行時無超溫、超壓、污染超標(biāo)現(xiàn)象。2、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常、零部件齊全、沒有較大缺陷、磨損程度不超過規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要的計量儀器、儀表和潤滑系統(tǒng)正常。3、原材料、燃料等消耗正常，基本沒有漏油、漏氣、漏電、漏水等現(xiàn)象。設(shè)備技術(shù)狀態(tài)分為一、二、三、四級。一級設(shè)備：符合完好標(biāo)準(zhǔn)、主要精度（能力）達到出廠標(biāo)準(zhǔn)。二級設(shè)備：符合完好標(biāo)準(zhǔn)。三級設(shè)備：達不到完好標(biāo)準(zhǔn)；有缺陷；帶故障運行和停機待修設(shè)備。四級設(shè)備：待報廢設(shè)備。一、二級設(shè)備為完好設(shè)備。在計算完好設(shè)備臺數(shù)時，不得用抽查折合的方法推算，必須反映每臺設(shè)備的實際情況。第三十五條設(shè)備管理應(yīng)達到的指標(biāo)：1、主要生產(chǎn)設(shè)備完好率90%以上；2、主要生產(chǎn)設(shè)備利用率60%以上；3、不發(fā)生特大事故。第三十六條對免稅進口設(shè)備，應(yīng)嚴格遵守國家海關(guān)有關(guān)監(jiān)管規(guī)定。在海關(guān)監(jiān)管期內(nèi)，不得轉(zhuǎn)讓、出租、質(zhì)押、改變用途，轉(zhuǎn)移使用地點時，應(yīng)按規(guī)定報監(jiān)管海關(guān)備案。第五章保養(yǎng)與修理第三十七條各單位應(yīng)按照“養(yǎng)修并重、預(yù)防為主”的原則，有計劃地對設(shè)備進行技術(shù)保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全、無污染。堅決杜絕“拖修欠保、以修代保、只修不?！钡亩唐诨袨?。第三十八條設(shè)備使用單位必須根據(jù)施工任務(wù)、設(shè)備使用情況、設(shè)備出廠說明和設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定，每季編制設(shè)備保養(yǎng)計劃，并嚴格組織實施，保養(yǎng)種類、日期等情況應(yīng)及時登記。第三十九條設(shè)備修理要推行計劃預(yù)期檢修制與以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的預(yù)知維修相結(jié)合的修理制度；積極開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測故障診斷，計劃維修與按需維修相結(jié)合。第四十條設(shè)備的修理按作業(yè)范圍分為大修、項修、小修。1、大修--是恢復(fù)性修理。新的或大修后的設(shè)備運轉(zhuǎn)到一定時間（里程）后，經(jīng)過檢測診斷和技術(shù)鑒定后對設(shè)備全面進行恢復(fù)性修理，使設(shè)備的動力性、經(jīng)濟性、可靠性、精度（能力）達到規(guī)定（出廠）的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證使用到下次大修。操作規(guī)程（使用說明書）有明確規(guī)定的，按要求的大修間隔時間進行；進口設(shè)備的大修間隔，根據(jù)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)狀況確定。2、項修--是項目修理（總成大修），根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和使用特點及存在的問題，對其中喪失精度或達不到標(biāo)準(zhǔn)要求的某些部件（總成）進行針對性修理，修復(fù)的部件（總成）性能要達到（滿足）產(chǎn)品原技術(shù)性能。3、小修--是維持性（運行性）修理，對設(shè)備進行全面檢查、清洗及調(diào)整，修復(fù)或更換磨損及不能維持使用到下次修理的零部件，以消除運行中發(fā)生的臨時故障和局部損傷。附屬設(shè)備和電器裝置與主機同時修理。設(shè)備大修要嚴格執(zhí)行大修計劃與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，修竣設(shè)備要及時組織驗收，填寫驗收記錄。各單位年初大修計劃和年終大修計劃完成情況分別存檔備案。第六章設(shè)備用油及配件管理第四十一條要加強設(shè)備用燃油、潤滑油脂、液壓油及配件的使用管理。設(shè)備上場一個月之內(nèi)要根據(jù)工作量考核出該設(shè)備的燃油消耗定額，并制訂維修保養(yǎng)計劃，據(jù)此進行單機單車核算工作。第四十二條配件管理工作必須嚴格把好“計劃”、“訂貨”、“驗收”關(guān)，嚴格按貫標(biāo)有關(guān)程序運作，抓住“定額”、“倉儲”、“資金”管理。1、合理儲備配件，做好配件的資金和調(diào)劑管理，在保證供應(yīng)的情況下，盡量減少配件占用資金，原則上配件儲備不應(yīng)超出本設(shè)備原值的3%，偏遠地區(qū)除外。2、單批次購置配件總額超過200萬元的，上報集團公司審批。3、單批次購置配件總額超過20萬元的，實施招（議）標(biāo)采購。4、要做好各項基礎(chǔ)工作，制定有關(guān)目錄、定額，監(jiān)督配件的合理儲備與使用。5、建立健全帳、卡和清查盤點制度，進出料要收發(fā)有據(jù)，帳物相符，發(fā)陳存新，交舊領(lǐng)新。6、定期檢查保養(yǎng)庫存配件，做到無丟失、無損壞、無霉?fàn)€變質(zhì)。7、大力組織開展配件修舊利廢和進口配件國產(chǎn)化的開發(fā)工作。第七章安全管理第四十三條設(shè)備安全工作必須貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”和“預(yù)防為主、安全第一”的原則。各級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)的思想和安全知識的教育，督促檢查設(shè)備安全工作的情況，設(shè)備管理部門要根據(jù)國家和行業(yè)規(guī)定制定和完善各類設(shè)備的安全操作規(guī)程，檢查各項設(shè)備安全措施的落實情況；設(shè)備單位都要建立健全設(shè)備安全制度和安全組織并制定相應(yīng)的獎罰措施。在寒區(qū)施工的單位，要搞好設(shè)備的防凍、防火和防滑工作。各類設(shè)備應(yīng)有可靠的安全裝置和防護設(shè)施，保證設(shè)備安全運行。第四十四條設(shè)備操作人員，必須熟知設(shè)備基本原理與構(gòu)造，熟悉安全操作規(guī)程、保養(yǎng)檢修規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)的知識及值班運轉(zhuǎn)制度，必須遵守相關(guān)的安全規(guī)定，嚴禁違章操作、帶病作業(yè)和超負荷標(biāo)準(zhǔn)運行。設(shè)備操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行違反設(shè)備操作規(guī)程的任何指揮或指令。第四十五條從事特種設(shè)備作業(yè)的人員應(yīng)當(dāng)按照《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》的規(guī)定，經(jīng)考核合格取得《特種設(shè)備作業(yè)人員證》，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或者管理工作。建筑起重機械安裝拆卸工、起重信號工、起重司機、司索工等特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)按照《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》，經(jīng)建設(shè)主管部門考核合格，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。第四十六條起重運輸設(shè)備（含電梯）、鍋爐、壓力容器（含壓力管道）、汽車、供變電設(shè)施等特種設(shè)備以及鐵路自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備、鐵路營運性車輛、船舶設(shè)備等，要按照國家有關(guān)規(guī)定由取得國家資格認證的機構(gòu)和部門進行檢測、修理安裝和改造，在取得使用許可或安全標(biāo)志后方可投入使用。使用中應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，定期進行安全檢測，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停止使用，及時修理。第四十七條工程項目部或設(shè)備使用單位應(yīng)加強設(shè)備施工現(xiàn)場的安全管理，并做到：1、對在用的電力變壓器（站）、配電室、鍋爐房、空壓機房等場所，應(yīng)在危險區(qū)域界外設(shè)置警告標(biāo)志及圍柵；在起重設(shè)備作業(yè)場所，應(yīng)設(shè)置警告標(biāo)志，環(huán)境復(fù)雜時應(yīng)派專人警戒。2、凡設(shè)有安全保護裝置（安全閥、熔斷器、力矩限制器、限位器、警報器）及安全指示裝置的施工設(shè)備，都必須定期進行檢查、調(diào)校，確保安全可靠。第四十八條作業(yè)安全風(fēng)險較大的大型設(shè)備（如鐵路混凝土箱梁提、運、架設(shè)備，鐵路、公路T梁架橋機，巖石隧道掘進機、盾構(gòu)，50噸以上起重機，船舶設(shè)備等），使用單位應(yīng)制定安全施工作業(yè)專項方案。第四十九條設(shè)備因非正常損壞，造成停機或使設(shè)備質(zhì)量、技術(shù)性能降低，影響正常使用，均為設(shè)備事故或故障。設(shè)備事故分為一般事故、重大事故、特大事故三類，凡屬下列條件之一，即按該類事故處理：1、一般事故A、設(shè)備修復(fù)費用5萬元及以上，10萬元以內(nèi)；B、設(shè)備連續(xù)停機時間5天及以上；2、重大事故A、設(shè)備修復(fù)費用10萬元及以上，30萬元以內(nèi)；B、設(shè)備連續(xù)停機時間15天及以上或?qū)ν庠斐捎绊懙模?、特大事故A、設(shè)備修復(fù)費用30萬元及以上；B、設(shè)備連續(xù)停機時間30天及以上或?qū)ν庖言斐蓢乐赜绊懙?；有專業(yè)規(guī)定的設(shè)備按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。設(shè)備修復(fù)費用只計算修復(fù)發(fā)生的人工、材料、設(shè)備租賃等費用或因事故造成報廢的設(shè)備價值。未構(gòu)成事故的均為設(shè)備故障。第五十條設(shè)備發(fā)生事故后應(yīng)立即停止使用，采取措施防止影響擴大；要保護好現(xiàn)場，及時報告業(yè)務(wù)主管部門；積極組織搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能。1、設(shè)備事故上報時間及處理權(quán)限：一般事故：由項目部自行處理，上報至工程公司業(yè)務(wù)部門備案。重大事故：事故發(fā)生后必須及時上報工程公司，由工程公司設(shè)備部門負責(zé)處理，上報集團公司備案。特大事故：事故發(fā)生后必須及時上報集團公司，由集團公司設(shè)備部門負責(zé)處理，上報股份公司備案。2、對設(shè)備事故要做到四不放過：事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和職工未受教育不放過，沒有防范措施不放過，對事故責(zé)任者未進行處理不放過。特別要對明知故犯者從重處罰；對隱瞞事故不報，弄虛作假的單位和個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級業(yè)務(wù)部門和設(shè)備管理干部、操作人員，都要做好設(shè)備事故、故障的記錄和統(tǒng)計、分析工作。對經(jīng)常發(fā)生故障的部位或部件，應(yīng)分析研究故障發(fā)生的原因和規(guī)律，制定防范治理措施。第八章安裝設(shè)備的管理第五十一條安裝設(shè)備涉及的部門多，必須有專人負責(zé)。1、凡有安裝設(shè)備的工程項目，均應(yīng)由技術(shù)部門提供設(shè)計圖紙和訂貨清單，設(shè)備部門負責(zé)審查、核對并留有記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)有關(guān)部門更正。2、安裝設(shè)備的訂購應(yīng)根據(jù)施工進度安排，按有關(guān)規(guī)定及時做好申請和下達非標(biāo)設(shè)備加工制造計劃。3、必須做好安裝設(shè)備的驗收、檢查和保管工作。防止丟失或損壞。4、凡需要安裝的設(shè)備，都要按照《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》和圖紙以及設(shè)備說明書的要求進行安裝、調(diào)試并納入竣工驗收交接程序。驗收合格后交接雙方辦理簽字手續(xù)并將有關(guān)資料隨工程項目竣工一并移交。第九章境外設(shè)備管理第五十二條各單位應(yīng)根據(jù)國務(wù)院《對外承包工程管理條例》、國資委《中央企業(yè)境外國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》等相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，將境外工程項目設(shè)備管理納入企業(yè)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)的范圍。第五十三條境外工程項目部要配備必要的專業(yè)設(shè)備管理人員，學(xué)習(xí)、掌握工程所在國或者地區(qū)有關(guān)設(shè)備使用管理的政策和法律法規(guī)，熟悉設(shè)備進出口有關(guān)法規(guī)。第五十四條境外工程項目使用的設(shè)備，其入帳標(biāo)準(zhǔn)、折舊方法、報廢處理原則等按集團公司《境外財務(wù)管理暫行辦法》執(zhí)行。采購、使用、管理程序按本辦法執(zhí)行。第十章租賃設(shè)備管理第五十五條充分利用內(nèi)部設(shè)備資源，嚴把外租設(shè)備關(guān)，提高外租設(shè)備利用率，降低租賃費用，防止效益流失。第五十六條勞務(wù)隊伍的設(shè)備納入項目統(tǒng)一管理，誰使用誰負責(zé)，嚴格按照設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定進行管理。第五十七條租賃設(shè)備原則1、設(shè)備配備必須堅持“優(yōu)先內(nèi)部調(diào)劑，其次考慮租賃”的原則。確因資源不足需租用設(shè)備時，按管理權(quán)限填報《租賃設(shè)備申請表》逐級審批后實施。大型設(shè)備由集團公司審批，中型設(shè)備由子（分）公司審批，3個月以內(nèi)短期租賃由子（分）公司審批后實施。2、租賃設(shè)備原則上要經(jīng)過招標(biāo)產(chǎn)生供應(yīng)商和價格，申報時應(yīng)明確供應(yīng)商的基本信息（單位名稱、資質(zhì)、個人姓名、身份證號等）和設(shè)備的基本信息（生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號、生產(chǎn)日期、原值等）。3、租賃設(shè)備的市場調(diào)查、招（議）標(biāo)工作由子（分）公司設(shè)備物資部門負責(zé)組織，項目經(jīng)理部參與。4、各子分公司根據(jù)租賃設(shè)備市場調(diào)查結(jié)果和以往合作情況，編制本單位《外租設(shè)備合作供應(yīng)商名冊》，每半年上報集團公司備案一次。5、租賃設(shè)備從外租設(shè)備合作供應(yīng)商中選擇，盡可能選擇有資質(zhì)的單位作為供應(yīng)商。項目經(jīng)理部（隊）有權(quán)利和義務(wù)尋求出租設(shè)備的單位和個人，并向主管部門推薦，經(jīng)審核合格后納入合作供應(yīng)商名冊。6、租金結(jié)算由項目設(shè)備部門每月審核，經(jīng)項目經(jīng)理審批后結(jié)算。第五十八條租賃合同的簽訂1、項目經(jīng)理部要嚴格按《合同法》和租賃設(shè)備要求簽訂租賃設(shè)備合同（協(xié)議），租賃設(shè)備合同條款要周密全面，必須標(biāo)明設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、機況要求、數(shù)量、單價、金額、結(jié)算方式及時間、運輸方式、進場時間、保修時間、臺班產(chǎn)量、租賃雙方的權(quán)利義務(wù)及違約責(zé)任等事項。2、租賃合同以范本為基礎(chǔ)，由項目領(lǐng)導(dǎo)、使用單位領(lǐng)導(dǎo)和機主簽字蓋章后生效，機主是單位的必須加蓋公章，個人的附身份證復(fù)印件。大中型設(shè)備長期租賃合同（3個月以上）簽訂前，要經(jīng)公司合同評審小組評審后簽訂。租賃合同簽訂7日內(nèi)報公司業(yè)務(wù)部門備案，大型設(shè)備租賃合同報集團公司備案。3、租賃設(shè)備的油耗標(biāo)準(zhǔn)由使用單位在設(shè)備到場30天內(nèi)，進行現(xiàn)場測定，由機主簽字確定，作為考核該設(shè)備的燃油消耗標(biāo)準(zhǔn)，并簽訂補充協(xié)議，同時上報上級業(yè)務(wù)主管部門備案。第五十九條租賃單價的確定1、租賃設(shè)備單價不得超過集團租賃設(shè)備指導(dǎo)價，超過的要上報情況說明。2、根據(jù)項目所在地域特點和租賃期限，租賃單價以子（分）公司批復(fù)為準(zhǔn)。第六十條租賃設(shè)備的管理1、項目經(jīng)理部（工程隊）按合同規(guī)定對租賃設(shè)備嚴格實施監(jiān)控和管理。2、租賃設(shè)備必須建立嚴格的管理責(zé)任制。做到每班簽認、每日清理、每月結(jié)算。操作人員每日應(yīng)填寫《設(shè)備作業(yè)登記表》，由現(xiàn)場負責(zé)人簽字確認，登記表作為原始憑證不可涂改，涂改無效。3、按設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)定，安排一定的維修時間，使租賃設(shè)備充分發(fā)揮作用。設(shè)備出租方應(yīng)提供操作人員有效的操作證和身份證明。對于架橋機、起重機、壓力容器、船舶等特種設(shè)備必須提供地方政府監(jiān)管部門的檢測報告，否則禁止租用。4、項目設(shè)備部門應(yīng)建立租賃設(shè)備臺帳。5、機主委托現(xiàn)場管理人員（或司機）辦理各項事務(wù)時，必須由機主出具委托書，明確期限和被委托事項等。6、對于機主或操作人員不易合作、服務(wù)態(tài)度差、操作水平低、設(shè)備狀況差以及發(fā)生重大事故的供應(yīng)商，項目應(yīng)書面向公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門匯報，經(jīng)核實后從《合作供應(yīng)商名冊》中刪除，二年內(nèi)禁止再次列入《合作供應(yīng)商名冊》。第六十一條租金結(jié)算1、租金列銷按照項目管理模式由項目確定列銷單位，子（分）公司計劃、財務(wù)、設(shè)備管理部門負責(zé)核實、監(jiān)管。2、按完成工程量法租賃設(shè)備時，以驗工計價確認的實際完成工程量為依據(jù)計算租賃費用，結(jié)算單價不得高于公司評估指導(dǎo)價。3、按月施工臺班累計法租賃設(shè)備時，月施工臺班累計超過25個臺班或費用超過月租費，按月租方式租賃。4、租金的核算依據(jù)是租賃合同、《設(shè)備作業(yè)登記表》、《租賃設(shè)備結(jié)算單》等相關(guān)資料，由項目設(shè)備部門負責(zé)核實，每月底報項目財務(wù)部，經(jīng)項目經(jīng)理審批后結(jié)算租金。租金結(jié)算日期必須與公司審批日期和租賃合同日期相吻合。5、租賃設(shè)備在項目消耗的油料、配件等其他費用，必須形成書面資料并及時由機主簽認，需要扣除的費用必須在當(dāng)月租金中全額扣除，嚴禁預(yù)付款項。6、結(jié)算單必須由使用單位領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管、項目領(lǐng)導(dǎo)和機主等簽字，手續(xù)不全的不予付款。7、根據(jù)國家稅法及財務(wù)管理有關(guān)要求，出租方須提供合法稅務(wù)發(fā)票。8、租金不能及時支付的，由項目財務(wù)部門及時入賬，形成債權(quán)債務(wù)。第十一章教育與培訓(xùn)第六十二條設(shè)備專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)堅持為企業(yè)發(fā)展、為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的方針，按照不同崗位、不同職務(wù)的不同實際需要，采取多層次、多渠道、多種形式抓好必備專業(yè)知識和能力的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性、適用性和效益性，不斷提高設(shè)備管理、專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力和管理水平。第六十三條各單位要組織各類設(shè)備專業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)，其內(nèi)容和要求如下：1、在職管理人員培訓(xùn)，主要是有計劃地進行設(shè)備專業(yè)技術(shù)和管理知識的培訓(xùn)。2、在職設(shè)備操作人員和維修技工，要有計劃地組織培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)電氣、液壓、機電液一體化的綜合知識，進一步充實、提高實際操作技能和維修水平。設(shè)備操作人員必須通過技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，并取得相應(yīng)的設(shè)備操作證才能上崗。因無證操作導(dǎo)致設(shè)備毀損或人身傷亡的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。對擔(dān)任進口、大（新）型和特種關(guān)鍵設(shè)備的操作維修人員，必須進行本機的專門培訓(xùn)并取得相應(yīng)資格，掌握新型設(shè)備結(jié)構(gòu)特點、性能和操作、維修保養(yǎng)的特殊要求后，方可上機操作。3、對新上崗的設(shè)備操作人員，必須進行設(shè)備基礎(chǔ)理論知識和實際操作、維修保養(yǎng)、排除故障等基本技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，并取得相應(yīng)的設(shè)備操作證才能上崗。第十二章檢查、考核與獎懲第六十四條為加強設(shè)備管理，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運行，設(shè)備使用單位應(yīng)經(jīng)常進行管理、維修、保養(yǎng)情況的檢查。子（分）公司設(shè)備主管部門每半年進行一次檢查，并將檢查情況于六月、十二月底報集團公司物資設(shè)備部，集團公司每年進行一次大檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題要留有可追溯性的整改意見，要及時集中力量組織整改，總結(jié)經(jīng)驗，改進工作。第六十五條各單位要廣泛開展群眾性的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、保養(yǎng)維修標(biāo)準(zhǔn)化評優(yōu)樹先活動，對在平時設(shè)備管理成績突出的單位和使用維修及預(yù)防設(shè)備重大、特大事故中，有突出貢獻和發(fā)明創(chuàng)造者，由所在單位根據(jù)成績貢獻大小，及時按有關(guān)規(guī)定給予表彰或獎勵。集團公司將根據(jù)每年設(shè)備大檢查情況，適時組織評先表彰活動，并擇優(yōu)向股份公司推薦參與設(shè)備管理優(yōu)秀單位的評比活動。第六十六條設(shè)備管理工作納入企業(yè)績效考核范圍，集團公司物資設(shè)備部負責(zé)設(shè)備管理工作的考核。第六十七條對出現(xiàn)下列情況的，對責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人給予經(jīng)濟或行政處罰：1、因不執(zhí)行貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備管理混亂、設(shè)備嚴重失修、失保而影響施工生產(chǎn)的單位，上級設(shè)備監(jiān)察人員可視情況發(fā)出《整改通知書》，被通知單位應(yīng)及時認真地進行整頓改進，限期改正的必須在限期內(nèi)整改完畢，并給上級設(shè)備部門寫出專題報告。根據(jù)情節(jié)輕重和改進程度，給予單位領(lǐng)導(dǎo)人和有關(guān)人員行政處分或分別處以2000元、300元經(jīng)濟罰款。2、規(guī)避設(shè)備集中招標(biāo)采購、超標(biāo)采購乘座車或采購價格明顯高于同期市場價格的，以及超越權(quán)限審批、購置（制造）、轉(zhuǎn)讓、先辦后報、低報高購設(shè)備的單位，按實際發(fā)生購置或轉(zhuǎn)讓費用的100%罰款，超標(biāo)采購車輛、轉(zhuǎn)讓設(shè)備收回，對單位領(lǐng)導(dǎo)