現(xiàn)代項目管理概論(第2章)項目與項目管理課件

第2章項目與項目管理第2章項目與項目管理主要內(nèi)容2022/11/24主要內(nèi)容2022/11/2232.1項目項目的概念項目的特征與屬性項目的組成要素項目生命周期項目利益相關(guān)者32.1項目項目的概念項目的概念項目，來源于人類有組織活動的分化。隨著人類的發(fā)展，有組織的活動逐步分化為兩種類型：2022/11/24項目的概念項目，來源于人類有組織活動的分化。隨著人類2022項目的概念什么是項目？-有待完成的任務(wù)，有特定的環(huán)境與要求-一定的組織機構(gòu)、有限資源、規(guī)定的時間-滿足約束要求項目是特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是一個組織為實現(xiàn)既定的目標(biāo)，在一定的時間、人員和其他資源的約束條件下，所開展的滿足一系列特定目標(biāo)、有一定獨特性的一次性活動。2022/11/24項目的概念什么是項目？2022/11/22項目的特征

2022/11/24項目的特征

2022/11/22項目的屬性

唯一性一次性多目標(biāo)屬性生命周期屬性相互依賴性沖突屬性2022/11/24項目的屬性

唯一性2022/11/22項目的組成要素

2022/11/24項目管理的五個要素中，項目的范圍和項目的組織是最基本的，而質(zhì)量、時間、成本可以有所變動，是依附于界定和組織的。項目的組成要素

2022/11/22項目管理的五個要素中，項2022/11/24項目的多目標(biāo)均衡

項目多個目標(biāo)之間可以是相互協(xié)調(diào)、相互制約的，為了達(dá)到時間要求不得不降低功能要求，在盡量滿足利益相關(guān)者要求的前提下，實現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)最優(yōu)。2022/11/22項目的多目標(biāo)均衡

項目多個目標(biāo)之間可以是2022/11/24項目生命周期概念規(guī)劃 實施 結(jié)束項目生命周期階段劃分對于一個項目而言，一般都會經(jīng)歷概念階段、規(guī)劃階段、實施階段、結(jié)束階段四個階段2022/11/22項目生命周期概念規(guī)劃 項目生命周期工作內(nèi)容2022/11/24項目生命周期工作內(nèi)容2022/11/222022/11/24項目成本和人力投入水平在項目生命周期中的分布人力投入和成本，在項目開始時低，隨之增高，在項目接近收尾時迅速下降。2022/11/22項目成本和人力投入水平在項目生命周期中的項目利益相關(guān)者

項目利益相關(guān)者（又稱項目干系人）是積極參與項目，或者利益因項目的實施或完成而受到積極或消極影響的個人和組織，他們還會對項目的目標(biāo)和結(jié)果施加影響。項目利益相關(guān)者對于項目的影響分為積極的和消極的兩種情況：積極的利益相關(guān)者促進(jìn)項目的發(fā)展從項目成功結(jié)果中獲益。消極的利益相關(guān)者阻礙項目的發(fā)展并從項目的成功中看到消極的結(jié)果。2022/11/24項目利益相關(guān)者

2022/11/222022/11/24項目利益相關(guān)者及其關(guān)系2022/11/22項目利益相關(guān)者及其關(guān)系2022/11/24項目利益相關(guān)者影響隨時間的變化項目開始時，項目利益關(guān)系者對項目整體的影響力最強，而隨著項目的繼續(xù)，這種影響逐步減弱。2022/11/22項目利益相關(guān)者影響隨時間的變化項目開始時2.2項目管理項目管理概念項目管理特點項目管理與作業(yè)管理不同層次的項目管理實施項目管理的原則2022/11/242.2項目管理項目管理概念2022/11/22項目管理的概念

“項目管理”有兩種不同的含義：2022/11/24項目管理的概念

“項目管理”有兩種不同的含義：2022/11項目管理的概念

美國項目管理協(xié)會（PMI）對項目管理的定義是：項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項目活動之中，以達(dá)到項目的要求。項目管理是通過應(yīng)用和綜合諸如啟動、計劃、實施、監(jiān)控和收尾等項目管理過程來進(jìn)行的。項目經(jīng)理是負(fù)責(zé)實現(xiàn)項目目標(biāo)的個人。我們認(rèn)為，項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。2022/11/24項目管理的概念

美國項目管理協(xié)會（PMI）對項目管理的定義是項目管理的特點

項目管理的對象是項目或被當(dāng)做項目來處理的運作項目管理的全過程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想項目管理的組織具有特殊性項目管理的體制是一種基于團(tuán)隊管理的個人負(fù)責(zé)制項目管理的方式是目標(biāo)管理項目管理的要點是創(chuàng)造和保持一種使項目順利進(jìn)行的環(huán)境項目管理的方法、工具和手段具有先進(jìn)性、開放性2022/11/24項目管理的特點

項目管理的對象是項目或被當(dāng)做項目來處理的運作2022/11/24項目與作業(yè)的區(qū)別項

目作

業(yè)獨一無二重復(fù)的有限時間無限時間（相對）革命性的改變漸進(jìn)性的改變目標(biāo)之間不均衡目標(biāo)相對均衡多變的資源需求穩(wěn)定的資源需求柔性的組織穩(wěn)定的組織效果性效率性以完成目標(biāo)、目的為宗旨以完成任務(wù)、指標(biāo)為宗旨風(fēng)險和不確定性經(jīng)驗性項目管理與作業(yè)管理2022/11/22項目與作業(yè)的區(qū)別項目作業(yè)項目管理與作業(yè)管理的區(qū)別

2022/11/24項目管理與作業(yè)管理的區(qū)別

2022/11/22項目管理分類2022/11/24項目管理分類2022/11/222022/11/24不同層次的項目管理I——高層管理，主要負(fù)責(zé)總體以及與項目有關(guān)的外部事務(wù)II——中層管理，負(fù)責(zé)項目的關(guān)鍵工作及協(xié)調(diào)項目內(nèi)、外部矛盾III——基層管理，負(fù)責(zé)項目的各項具體技術(shù)及專業(yè)管理

2022/11/22不同層次的項目管理I——高層管理，主要負(fù)實施項目管理的原則項目經(jīng)理必須關(guān)注項目成功的三個標(biāo)準(zhǔn)任何事都應(yīng)當(dāng)先規(guī)劃再執(zhí)行項目經(jīng)理必須以自己的實際行動向項目小組成員傳遞一種緊迫感成功的項目應(yīng)使用一種可以度量且被證實的項目生命周期所有項目目標(biāo)和項目活動必須生動形象地得以交流和溝通采用漸進(jìn)的方式逐步實現(xiàn)目標(biāo)項目應(yīng)得到明確的許可，并由投資方簽字實施要想獲得項目成功必須對項目目標(biāo)進(jìn)行透徹的分析項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)責(zé)權(quán)對等項目投資方和客戶應(yīng)當(dāng)主動介入，不能被動地坐享其成項目的實施應(yīng)當(dāng)采用市場運作機制項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)獲得項目小組成員的最佳人選2022/11/24實施項目管理的原則項目經(jīng)理必須關(guān)注項目成功的三個標(biāo)準(zhǔn)20222.3國際工程項目管理模式工程總承包項目管理服務(wù)項目管理總承包2022/11/242.3國際工程項目管理模式工程總承包2022/11/22工程總承包工程總承包（EPC）是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實現(xiàn)全過程或若干階段的承包，它要求總承包商按照合同約定，完成工程設(shè)計，設(shè)備材料采購、施工、試運行等服務(wù)工作，實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工各階段工作合理交叉與緊密配合，并對工程質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)，承包商在試運行階段還需承擔(dān)技術(shù)服務(wù)。2022/11/24工程總承包工程總承包（EPC）是指從事工程總承包的企業(yè)202項目管理服務(wù)項目管理服務(wù)（PM）是指專業(yè)化的項目管理公司為業(yè)主提供的項目管理服務(wù)工作。以項目的生命周期為主線，項目管理服務(wù)主要是針對項目中的管理過程而言的，它并不針對項目中創(chuàng)建項目產(chǎn)品的過程。2022/11/24項目管理服務(wù)項目管理服務(wù)（PM）是指專業(yè)化的項目管2022/項目管理總承包項目管理總承包（ProjectManagementContractor，PMC）是近幾年來在國際上發(fā)展起來的一種特殊的項目管理服務(wù)方式。PMC通常存在于國際性的大型項目中：項目融資超過10億美元，并且有大量復(fù)雜的技術(shù)含量。業(yè)主方面包括許多公司，甚至有政府部門介入。需要得到商業(yè)銀行或出口信貸機構(gòu)的國際信貸?！皹I(yè)主”不以原有資產(chǎn)進(jìn)行擔(dān)保。業(yè)主意欲完成項目，但是由于內(nèi)部資源短缺而難以實現(xiàn)。2022/11/24項目管理總承包項目管理總承包（ProjectManagem第2章項目與項目管理第2章項目與項目管理主要內(nèi)容2022/11/24主要內(nèi)容2022/11/22312.1項目項目的概念項目的特征與屬性項目的組成要素項目生命周期項目利益相關(guān)者32.1項目項目的概念項目的概念項目，來源于人類有組織活動的分化。隨著人類的發(fā)展，有組織的活動逐步分化為兩種類型：2022/11/24項目的概念項目，來源于人類有組織活動的分化。隨著人類2022項目的概念什么是項目？-有待完成的任務(wù)，有特定的環(huán)境與要求-一定的組織機構(gòu)、有限資源、規(guī)定的時間-滿足約束要求項目是特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是一個組織為實現(xiàn)既定的目標(biāo)，在一定的時間、人員和其他資源的約束條件下，所開展的滿足一系列特定目標(biāo)、有一定獨特性的一次性活動。2022/11/24項目的概念什么是項目？2022/11/22項目的特征

2022/11/24項目的特征

2022/11/22項目的屬性

唯一性一次性多目標(biāo)屬性生命周期屬性相互依賴性沖突屬性2022/11/24項目的屬性

唯一性2022/11/22項目的組成要素

2022/11/24項目管理的五個要素中，項目的范圍和項目的組織是最基本的，而質(zhì)量、時間、成本可以有所變動，是依附于界定和組織的。項目的組成要素

2022/11/22項目管理的五個要素中，項2022/11/24項目的多目標(biāo)均衡

項目多個目標(biāo)之間可以是相互協(xié)調(diào)、相互制約的，為了達(dá)到時間要求不得不降低功能要求，在盡量滿足利益相關(guān)者要求的前提下，實現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)最優(yōu)。2022/11/22項目的多目標(biāo)均衡

項目多個目標(biāo)之間可以是2022/11/24項目生命周期概念規(guī)劃 實施 結(jié)束項目生命周期階段劃分對于一個項目而言，一般都會經(jīng)歷概念階段、規(guī)劃階段、實施階段、結(jié)束階段四個階段2022/11/22項目生命周期概念規(guī)劃 項目生命周期工作內(nèi)容2022/11/24項目生命周期工作內(nèi)容2022/11/222022/11/24項目成本和人力投入水平在項目生命周期中的分布人力投入和成本，在項目開始時低，隨之增高，在項目接近收尾時迅速下降。2022/11/22項目成本和人力投入水平在項目生命周期中的項目利益相關(guān)者

項目利益相關(guān)者（又稱項目干系人）是積極參與項目，或者利益因項目的實施或完成而受到積極或消極影響的個人和組織，他們還會對項目的目標(biāo)和結(jié)果施加影響。項目利益相關(guān)者對于項目的影響分為積極的和消極的兩種情況：積極的利益相關(guān)者促進(jìn)項目的發(fā)展從項目成功結(jié)果中獲益。消極的利益相關(guān)者阻礙項目的發(fā)展并從項目的成功中看到消極的結(jié)果。2022/11/24項目利益相關(guān)者

2022/11/222022/11/24項目利益相關(guān)者及其關(guān)系2022/11/22項目利益相關(guān)者及其關(guān)系2022/11/24項目利益相關(guān)者影響隨時間的變化項目開始時，項目利益關(guān)系者對項目整體的影響力最強，而隨著項目的繼續(xù)，這種影響逐步減弱。2022/11/22項目利益相關(guān)者影響隨時間的變化項目開始時2.2項目管理項目管理概念項目管理特點項目管理與作業(yè)管理不同層次的項目管理實施項目管理的原則2022/11/242.2項目管理項目管理概念2022/11/22項目管理的概念

“項目管理”有兩種不同的含義：2022/11/24項目管理的概念

“項目管理”有兩種不同的含義：2022/11項目管理的概念

美國項目管理協(xié)會（PMI）對項目管理的定義是：項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項目活動之中，以達(dá)到項目的要求。項目管理是通過應(yīng)用和綜合諸如啟動、計劃、實施、監(jiān)控和收尾等項目管理過程來進(jìn)行的。項目經(jīng)理是負(fù)責(zé)實現(xiàn)項目目標(biāo)的個人。我們認(rèn)為，項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。2022/11/24項目管理的概念

美國項目管理協(xié)會（PMI）對項目管理的定義是項目管理的特點

項目管理的對象是項目或被當(dāng)做項目來處理的運作項目管理的全過程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想項目管理的組織具有特殊性項目管理的體制是一種基于團(tuán)隊管理的個人負(fù)責(zé)制項目管理的方式是目標(biāo)管理項目管理的要點是創(chuàng)造和保持一種使項目順利進(jìn)行的環(huán)境項目管理的方法、工具和手段具有先進(jìn)性、開放性2022/11/24項目管理的特點

項目管理的對象是項目或被當(dāng)做項目來處理的運作2022/11/24項目與作業(yè)的區(qū)別項

目作

業(yè)獨一無二重復(fù)的有限時間無限時間（相對）革命性的改變漸進(jìn)性的改變目標(biāo)之間不均衡目標(biāo)相對均衡多變的資源需求穩(wěn)定的資源需求柔性的組織穩(wěn)定的組織效果性效率性以完成目標(biāo)、目的為宗旨以完成任務(wù)、指標(biāo)為宗旨風(fēng)險和不確定性經(jīng)驗性項目管理與作業(yè)管理2022/11/22項目與作業(yè)的區(qū)別項目作業(yè)項目管理與作業(yè)管理的區(qū)別

2022/11/24項目管理與作業(yè)管理的區(qū)別

2022/11/22項目管理分類2022/11/24項目管理分類2022/11/222022/11/24不同層次的項目管理I——高層管理，主要負(fù)責(zé)總體以及與項目有關(guān)的外部事務(wù)II——中層管理，負(fù)責(zé)項目的關(guān)鍵工作及協(xié)調(diào)項目內(nèi)、外部矛盾III——基層管理，負(fù)責(zé)項目的各項具體技術(shù)及專業(yè)管理

2022/11/22不同層次的項目管理I——高層管理，主要負(fù)實施項目管理的原則項目經(jīng)理必須關(guān)注項目成功的三個標(biāo)準(zhǔn)任何事都應(yīng)當(dāng)先規(guī)劃再執(zhí)行項目經(jīng)理必須以自己的實際行動向項目小組成員傳遞一種緊迫感成功的項目應(yīng)使用一種可以度量且被證實的項目生命周期所有項目目標(biāo)和項目活動必須生動形象地得以交流和溝通采用漸進(jìn)的方式逐步實現(xiàn)目標(biāo)項目應(yīng)得到明確的許可，并由投資方簽字實施要想獲得項目成功必須對項目目標(biāo)進(jìn)行透徹的分析項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)責(zé)權(quán)對等項目投資方和客戶應(yīng)當(dāng)主動介入，不能被動地坐享其成項目的實施應(yīng)當(dāng)采用市場運作機制項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)獲得項目小組成員的最佳人選2022/11/24實施項目管理的原則項目經(jīng)理必須關(guān)注項目成功的三個標(biāo)準(zhǔn)20222.3國際工程項目管理模式工程總承包項目管理服務(wù)項目管理總承包2022