設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理課件

設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)1ppt課件設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)1ppt課件設(shè)備管理方式的變革1）事后修理時(shí)期

2）預(yù)防維修時(shí)期

3）綜合維修時(shí)期—全員生產(chǎn)維修時(shí)期2ppt課件設(shè)備管理方式的變革1）事后修理時(shí)期

2）預(yù)防維修時(shí)期

3）綜設(shè)備綜合維修時(shí)期—全員生產(chǎn)維修時(shí)期20世紀(jì)60年代初，日本引入美國(guó)的生產(chǎn)維修并在此基礎(chǔ)上提出自主維修的理念，于1969—1971年之間形成

TPM（TotalProductiveMaintenance)管理模式—全員生產(chǎn)維修。

T—Total:“全面”的意思，意味著內(nèi)容中“綜合效率化”“生產(chǎn)系統(tǒng)整個(gè)壽命周期”“所有部門(mén)”“全員參加”的全部

P—Productive:“生產(chǎn)”的意思，是生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的極限追求，使“災(zāi)害為零，不良為零，故障為零”等所有損失為零。即不僅追求生產(chǎn)率，還意味著實(shí)現(xiàn)災(zāi)害為零，不良為零的真正效率化。

M—Maintenance:“維護(hù)”的意思，即以生產(chǎn)系統(tǒng)整個(gè)壽命周期為對(duì)象的廣義的維護(hù)，可以說(shuō)是以單一工程的生產(chǎn)系統(tǒng)、工廠(chǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體為對(duì)象的維護(hù)。3ppt課件設(shè)備綜合維修時(shí)期—全員生產(chǎn)維修時(shí)期20世紀(jì)60年代初，日本引已實(shí)施TPM的企業(yè)總體有形效果4ppt課件已實(shí)施TPM的企業(yè)總體有形效果4ppt課件全效率全系統(tǒng)全員參加TPM的“三全”理念5ppt課件全效率全系統(tǒng)全員參加TPM的“三全”理念5ppt課件TPM四大目標(biāo)理念1）災(zāi)害“零化”

2）故障“零化”

3）不良“零化”

4）浪費(fèi)“零化”6ppt課件TPM四大目標(biāo)理念1）災(zāi)害“零化”

2）故障“零化”

TPM的三大管理思想1）預(yù)防哲學(xué)

2）“零”目標(biāo)（零缺陷）

3）全員參與和小集團(tuán)活動(dòng)7ppt課件TPM的三大管理思想1）預(yù)防哲學(xué)

2）“零”目標(biāo)（零缺陷

設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)目的：使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定穩(wěn)定不可控受控8ppt課件設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)目的：使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)途徑事后檢修事前預(yù)防預(yù)知檢修

粗放

精細(xì)化管理9ppt課件設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)途徑事后檢修事前預(yù)防預(yù)知檢修粗設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)過(guò)程(生命周期)選型審核需求申請(qǐng)合同采購(gòu)安裝（驗(yàn)收）交付使用現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理（資產(chǎn)臺(tái)賬）報(bào)廢10ppt課件設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)過(guò)程(生命周期)選型審核需求設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊點(diǎn)檢與運(yùn)行維護(hù)檢修作業(yè)

基礎(chǔ)管理設(shè)備管理11ppt課件設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊點(diǎn)檢與檢修作業(yè)設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊之一——設(shè)備基礎(chǔ)管理備品備件潤(rùn)滑要求設(shè)備履歷表易損件圖紙說(shuō)明書(shū)設(shè)備卡片檔案清單設(shè)備臺(tái)賬基礎(chǔ)管理12ppt課件設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊之一——設(shè)備設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊之一——設(shè)備基礎(chǔ)管理(工作要項(xiàng)、職責(zé)分配)13ppt課件設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊之一——設(shè)備基設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊之一——設(shè)備基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn)：：1、臺(tái)賬：建立臺(tái)賬并及時(shí)登錄設(shè)備變更情況；

2、設(shè)備檔案：說(shuō)明書(shū)入檔，易損件清單、圖紙及時(shí)修正補(bǔ)充，履歷表及

時(shí)填寫(xiě)，設(shè)備潤(rùn)滑表清楚明識(shí)潤(rùn)滑點(diǎn)、潤(rùn)滑頻次與油質(zhì)要

求；

3、備品備件：識(shí)別所有易損件

明確易損件清單

繪制易損件圖紙

確定應(yīng)備明細(xì)（種類(lèi)、數(shù)量）

識(shí)別、記錄供應(yīng)商

4、倉(cāng)庫(kù)備件管理：工程師/技術(shù)員、設(shè)備及自動(dòng)化人員應(yīng)指導(dǎo)與跟蹤倉(cāng)

庫(kù)備件貨架管理，避免誤存與誤標(biāo)識(shí)。14ppt課件設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊之一——設(shè)備設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊之二——設(shè)備點(diǎn)檢點(diǎn)檢的概念

1）缺陷：指能夠構(gòu)成設(shè)備故障原因的設(shè)備損傷。

2）故障：一般定義為設(shè)備（系統(tǒng)）或零部件喪失了規(guī)定功能的狀態(tài)。15ppt課件設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊之二——設(shè)備點(diǎn)設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊之二——設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)備點(diǎn)檢工作的“五定”內(nèi)容

1）定點(diǎn)-----

2）定法-----

3）定標(biāo)-----

4）定期-----

5）定人-----16ppt課件設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊之二——設(shè)備點(diǎn)設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊之二-—設(shè)備點(diǎn)檢1）維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

2）點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

3）給油脂標(biāo)準(zhǔn)

4）維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

---是點(diǎn)檢定修活動(dòng)的科學(xué)依據(jù)

它將點(diǎn)檢工作沿著科學(xué)的軌道向前推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢管理的制度保證體系----設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)17ppt課件設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊之二-—設(shè)備重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢要素表點(diǎn)檢線(xiàn)路圖報(bào)修單點(diǎn)檢記錄點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢與運(yùn)行維護(hù)設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊之二——設(shè)備點(diǎn)檢與運(yùn)行維護(hù)18ppt課件重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢線(xiàn)路圖報(bào)修單點(diǎn)檢記錄點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢與設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊之二——點(diǎn)檢與運(yùn)行維護(hù)(工作要項(xiàng)、職責(zé)分配)19ppt課件設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊之二——點(diǎn)檢與設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊之二——點(diǎn)檢與運(yùn)行維護(hù)三層級(jí)點(diǎn)檢制度職責(zé)分配說(shuō)明：★領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任●主要責(zé)任○配合與關(guān)注20ppt課件設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊之二——點(diǎn)檢與設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊之二——點(diǎn)檢與運(yùn)行維護(hù)點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：21ppt課件設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊之二——點(diǎn)檢與設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊之二——點(diǎn)檢與運(yùn)行維護(hù)點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：22ppt課件設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊之二——點(diǎn)檢與設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊之三——檢修作業(yè)檢修計(jì)劃?rùn)z修工作票檢修作業(yè)規(guī)范檢修記錄異常問(wèn)題檢修作業(yè)23ppt課件設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊之三——檢修作設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊之三——檢修作業(yè)（工作要項(xiàng)、職責(zé)分配）工作標(biāo)準(zhǔn)：1、“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”，在加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理和嚴(yán)格點(diǎn)檢與維護(hù)的基礎(chǔ)上有計(jì)劃、準(zhǔn)備充分進(jìn)行；

2、檢修計(jì)劃從異常問(wèn)題的識(shí)別與梳理入手，多多采用5W、頭腦風(fēng)暴；

3、做好備品、工具和檢修技術(shù)方案準(zhǔn)備；

4、明確實(shí)施起止時(shí)間和責(zé)任人/3W；

5、大機(jī)臺(tái)停機(jī)檢修，應(yīng)報(bào)總工/總經(jīng)理確認(rèn)；24ppt課件設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊之三——檢修作設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)2、停機(jī)檢修前充分溝通，遵守安全規(guī)范，填寫(xiě)《檢修工作票》；

1、檢修前，對(duì)異常問(wèn)題深入仔細(xì)研討，檢修方案必要時(shí)報(bào)總經(jīng)理審批；設(shè)備精細(xì)化管理模塊之三——設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)范：3、作業(yè)時(shí)全力以赴，快、精、準(zhǔn)，避免重復(fù)檢修；

4、檢修完畢仔細(xì)檢查，報(bào)設(shè)備管理或工程師以上人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)；清理檢修現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到6S要求，仔細(xì)向操作人員交代檢修后設(shè)備狀態(tài)，并監(jiān)視設(shè)備啟動(dòng)，在設(shè)備啟動(dòng)并帶負(fù)荷運(yùn)行操作人員確認(rèn)正常后，方可撤離；5、維修工填寫(xiě)《檢修記錄》，設(shè)備管理班長(zhǎng)/工程師應(yīng)利用設(shè)備檢修機(jī)會(huì)進(jìn)一步識(shí)別易損件，必要時(shí)繪制圖紙入檔，及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備履歷表；6、對(duì)專(zhuān)用設(shè)備，特精尖設(shè)備，安全風(fēng)險(xiǎn)大的設(shè)備，應(yīng)制定專(zhuān)項(xiàng)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。25ppt課件設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)2、停機(jī)檢修前充分溝通，遵守安全設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理目標(biāo)境界——零故障1.改變觀念2.劣化原因分析中缺陷微缺陷大缺陷故障不會(huì)產(chǎn)生停機(jī),暫時(shí)不影響功能會(huì)產(chǎn)生小停機(jī)或影響設(shè)備功能已發(fā)展到故障邊緣,置之不理后果嚴(yán)重26ppt課件設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理目標(biāo)境界——零故障設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理目標(biāo)境界——零故障達(dá)到零故障的六個(gè)步驟1.使?jié)撛诘墓收厦黠@化(即找出潛在的故障)潛在故障潛在缺陷灰塵、污垢、偏斜、疏松、泄漏、聲音、溫度、振動(dòng)、腐蝕、變形、傷痕、龜裂、磨損等27ppt課件設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理目標(biāo)境界——零故障設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理目標(biāo)境界——零故障達(dá)到零故障的六個(gè)步驟2.使人為劣化轉(zhuǎn)變?yōu)樽匀涣踊?/p>

3.改善設(shè)計(jì)

4.徹底的預(yù)防維修

5.走向預(yù)知維修

--預(yù)知維修是通過(guò)監(jiān)測(cè)設(shè)備狀態(tài)來(lái)確定維修時(shí)間的方法28ppt課件設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理目標(biāo)境界——零故障設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理——零故障達(dá)到零故障的六個(gè)步驟6.提高人的可靠性

1）人的行為來(lái)自知識(shí)、規(guī)則和技能

2）人的失誤是必然的。

3）減少人的失誤靠管理29ppt課件設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理——零故障達(dá)到零故設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)附件：1、設(shè)備潤(rùn)滑表

2、維修工點(diǎn)檢記錄表

3、注油工點(diǎn)檢記錄

4、工程師/班長(zhǎng)點(diǎn)檢記錄

5、報(bào)修單

6、檢修計(jì)劃

7、檢修工作票

8、重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢要素表30ppt課件設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)附件：1、設(shè)備潤(rùn)滑表

2、維修謝謝！31ppt課件謝謝！31ppt課件設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)32ppt課件設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)1ppt課件設(shè)備管理方式的變革1）事后修理時(shí)期

2）預(yù)防維修時(shí)期

3）綜合維修時(shí)期—全員生產(chǎn)維修時(shí)期33ppt課件設(shè)備管理方式的變革1）事后修理時(shí)期

2）預(yù)防維修時(shí)期

3）綜設(shè)備綜合維修時(shí)期—全員生產(chǎn)維修時(shí)期20世紀(jì)60年代初，日本引入美國(guó)的生產(chǎn)維修并在此基礎(chǔ)上提出自主維修的理念，于1969—1971年之間形成

TPM（TotalProductiveMaintenance)管理模式—全員生產(chǎn)維修。

T—Total:“全面”的意思，意味著內(nèi)容中“綜合效率化”“生產(chǎn)系統(tǒng)整個(gè)壽命周期”“所有部門(mén)”“全員參加”的全部

P—Productive:“生產(chǎn)”的意思，是生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的極限追求，使“災(zāi)害為零，不良為零，故障為零”等所有損失為零。即不僅追求生產(chǎn)率，還意味著實(shí)現(xiàn)災(zāi)害為零，不良為零的真正效率化。

M—Maintenance:“維護(hù)”的意思，即以生產(chǎn)系統(tǒng)整個(gè)壽命周期為對(duì)象的廣義的維護(hù)，可以說(shuō)是以單一工程的生產(chǎn)系統(tǒng)、工廠(chǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體為對(duì)象的維護(hù)。34ppt課件設(shè)備綜合維修時(shí)期—全員生產(chǎn)維修時(shí)期20世紀(jì)60年代初，日本引已實(shí)施TPM的企業(yè)總體有形效果35ppt課件已實(shí)施TPM的企業(yè)總體有形效果4ppt課件全效率全系統(tǒng)全員參加TPM的“三全”理念36ppt課件全效率全系統(tǒng)全員參加TPM的“三全”理念5ppt課件TPM四大目標(biāo)理念1）災(zāi)害“零化”

2）故障“零化”

3）不良“零化”

4）浪費(fèi)“零化”37ppt課件TPM四大目標(biāo)理念1）災(zāi)害“零化”

2）故障“零化”

TPM的三大管理思想1）預(yù)防哲學(xué)

2）“零”目標(biāo)（零缺陷）

3）全員參與和小集團(tuán)活動(dòng)38ppt課件TPM的三大管理思想1）預(yù)防哲學(xué)

2）“零”目標(biāo)（零缺陷

設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)目的：使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定穩(wěn)定不可控受控39ppt課件設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)目的：使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)途徑事后檢修事前預(yù)防預(yù)知檢修

粗放

精細(xì)化管理40ppt課件設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)途徑事后檢修事前預(yù)防預(yù)知檢修粗設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)過(guò)程(生命周期)選型審核需求申請(qǐng)合同采購(gòu)安裝（驗(yàn)收）交付使用現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理（資產(chǎn)臺(tái)賬）報(bào)廢41ppt課件設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)過(guò)程(生命周期)選型審核需求設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊點(diǎn)檢與運(yùn)行維護(hù)檢修作業(yè)

基礎(chǔ)管理設(shè)備管理42ppt課件設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊點(diǎn)檢與檢修作業(yè)設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊之一——設(shè)備基礎(chǔ)管理備品備件潤(rùn)滑要求設(shè)備履歷表易損件圖紙說(shuō)明書(shū)設(shè)備卡片檔案清單設(shè)備臺(tái)賬基礎(chǔ)管理43ppt課件設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊之一——設(shè)備設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊之一——設(shè)備基礎(chǔ)管理(工作要項(xiàng)、職責(zé)分配)44ppt課件設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊之一——設(shè)備基設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊之一——設(shè)備基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn)：：1、臺(tái)賬：建立臺(tái)賬并及時(shí)登錄設(shè)備變更情況；

2、設(shè)備檔案：說(shuō)明書(shū)入檔，易損件清單、圖紙及時(shí)修正補(bǔ)充，履歷表及

時(shí)填寫(xiě)，設(shè)備潤(rùn)滑表清楚明識(shí)潤(rùn)滑點(diǎn)、潤(rùn)滑頻次與油質(zhì)要

求；

3、備品備件：識(shí)別所有易損件

明確易損件清單

繪制易損件圖紙

確定應(yīng)備明細(xì)（種類(lèi)、數(shù)量）

識(shí)別、記錄供應(yīng)商

4、倉(cāng)庫(kù)備件管理：工程師/技術(shù)員、設(shè)備及自動(dòng)化人員應(yīng)指導(dǎo)與跟蹤倉(cāng)

庫(kù)備件貨架管理，避免誤存與誤標(biāo)識(shí)。45ppt課件設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊之一——設(shè)備設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊之二——設(shè)備點(diǎn)檢點(diǎn)檢的概念

1）缺陷：指能夠構(gòu)成設(shè)備故障原因的設(shè)備損傷。

2）故障：一般定義為設(shè)備（系統(tǒng)）或零部件喪失了規(guī)定功能的狀態(tài)。46ppt課件設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊之二——設(shè)備點(diǎn)設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊之二——設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)備點(diǎn)檢工作的“五定”內(nèi)容

1）定點(diǎn)-----

2）定法-----

3）定標(biāo)-----

4）定期-----

5）定人-----47ppt課件設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊之二——設(shè)備點(diǎn)設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊之二-—設(shè)備點(diǎn)檢1）維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

2）點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

3）給油脂標(biāo)準(zhǔn)

4）維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

---是點(diǎn)檢定修活動(dòng)的科學(xué)依據(jù)

它將點(diǎn)檢工作沿著科學(xué)的軌道向前推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢管理的制度保證體系----設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)48ppt課件設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊之二-—設(shè)備重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢要素表點(diǎn)檢線(xiàn)路圖報(bào)修單點(diǎn)檢記錄點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢與運(yùn)行維護(hù)設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊之二——設(shè)備點(diǎn)檢與運(yùn)行維護(hù)49ppt課件重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢線(xiàn)路圖報(bào)修單點(diǎn)檢記錄點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢與設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊之二——點(diǎn)檢與運(yùn)行維護(hù)(工作要項(xiàng)、職責(zé)分配)50ppt課件設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊之二——點(diǎn)檢與設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊之二——點(diǎn)檢與運(yùn)行維護(hù)三層級(jí)點(diǎn)檢制度職責(zé)分配說(shuō)明：★領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任●主要責(zé)任○配合與關(guān)注51ppt課件設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊之二——點(diǎn)檢與設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊之二——點(diǎn)檢與運(yùn)行維護(hù)點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：52ppt課件設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊之二——點(diǎn)檢與設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊之二——點(diǎn)檢與運(yùn)行維護(hù)點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：53ppt課件設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊之二——點(diǎn)檢與設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊之三——檢修作業(yè)檢修計(jì)劃?rùn)z修工作票檢修作業(yè)規(guī)范檢修記錄異常問(wèn)題檢修作業(yè)54ppt課件設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊之三——檢修作設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊之三——檢修作業(yè)（工作要項(xiàng)、職責(zé)分配）工作標(biāo)準(zhǔn)：1、“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”，在加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理和嚴(yán)格點(diǎn)檢與維護(hù)的基礎(chǔ)上有計(jì)劃、準(zhǔn)備充分進(jìn)行；

2、檢修計(jì)劃從異常問(wèn)題的識(shí)別與梳理入手，多多采用5W、頭腦風(fēng)暴；

3、做好備品、工具和檢修技術(shù)方案準(zhǔn)備；

4、明確實(shí)施起止時(shí)間和責(zé)任人/3W；

5、大機(jī)臺(tái)停機(jī)檢修，應(yīng)報(bào)總工/總經(jīng)理確認(rèn)；55ppt課件設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)設(shè)備精細(xì)化管理模塊之三——檢修作設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)）精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)2、停機(jī)檢修前充分溝通，遵守安全規(guī)范，填寫(xiě)《檢修工作票》；

1、檢修前，對(duì)異常問(wèn)題深入仔細(xì)研討，檢修方案必要時(shí)報(bào)總經(jīng)理審批；設(shè)備精細(xì)化管理模塊之三——設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)范：3、作業(yè)時(shí)全力以赴，快、精、準(zhǔn)，避免重復(fù)檢修；

4、檢修完畢仔細(xì)檢查，報(bào)設(shè)備管理或工程師以上人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)；清理檢修現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到6S要求，仔細(xì)向操作人員交代檢修后設(shè)備狀態(tài)，并監(jiān)視設(shè)備啟動(dòng)，在設(shè)備啟動(dòng)并帶負(fù)荷運(yùn)行操作人員確認(rèn)正常后，方可撤離；5、維修工填寫(xiě)《檢修記錄》，設(shè)備管理班長(zhǎng)/工程師應(yīng)利用設(shè)備檢修機(jī)會(huì)進(jìn)一步識(shí)別易損件，必要時(shí)繪制圖紙入檔，及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備履歷表；6、對(duì)專(zhuān)用設(shè)備，特精尖設(shè)備，安全風(fēng)險(xiǎn)大