計劃、統(tǒng)計和信息管理

計劃、統(tǒng)計和信息管理計劃、統(tǒng)計和信息管理計劃、統(tǒng)計和信息管理計劃、統(tǒng)計和信息管理編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:1.計劃、統(tǒng)計和信息管理計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞本標段工程將實行信息化管理，為了滿足信息化管理的要求，計劃、統(tǒng)計報表將根據管理軟件提供的信息編碼辦法及要求進行編制，信息傳遞采用網絡傳輸，提高無紙化辦公程度，達到高效、便捷、準確的傳遞目的。（1）項目部設置計劃統(tǒng)計機構并配備計劃統(tǒng)計人員，負責工程施工的計劃統(tǒng)計工作，在計劃統(tǒng)計業(yè)務方面，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督與協(xié)調。（2）統(tǒng)計報表數字做到真實、準確，嚴格按照國家統(tǒng)計法的規(guī)定執(zhí)行。統(tǒng)計報表應加蓋承包單位、主管領導、統(tǒng)計部門負責人、制表人的印章方屬有效。（3）嚴格按本合同條款規(guī)定的完工工期，本合同《技術條款》規(guī)定的內容和期限以及發(fā)包人、監(jiān)理人的指示，編制施工總進度計劃提交發(fā)包人和監(jiān)理人審批。以經審批的合同進度計劃作為控制本合同工程進度的依據，并依此編制年、季、月進度計劃報監(jiān)理人審批。提交施工總進度計劃的同時，按特殊條款規(guī)定的格式，向發(fā)包人和監(jiān)理人提交按月的資金流估算表（估算表包括承包人計劃可從發(fā)包人處得到的全部款額，以供發(fā)包人參考）。并按發(fā)包人和監(jiān)理人提出修訂的要求，在指定的時限內提交修訂的資金流估算表。（4）按合同規(guī)定的計量辦法，按月對已完的質量合格的工程進行準確計量，并在每月末隨同月付款申請單，按合同《工程量清單》的項目分項向監(jiān)理人提交完成工程量月報表和有關計量資料。（5）按相關合同條款要求，及時、準確地向監(jiān)理人和發(fā)包人提供相應的電子文件。文本文件采用WORD2003，圖形文件采用AUTOCADR2007，報表及各種形象圖表采用EXCEL2003，有關施工進度計劃的控制，應用P3網絡計劃管理軟件。計劃主要為施工進度計劃，以及為實現(xiàn)施工進度計劃而所制訂的設備、配件、材料等供應計劃。統(tǒng)計報表主要包括工程、質量、安全等統(tǒng)計報表。計劃的編制、傳遞與保障 編制合理詳細的施工進度計劃（1）根據控制性工期及業(yè)主和監(jiān)理的要求，編制總的施工進度計劃，建立目標工期計劃，重點對影響本標段直線工期的單項工程的關鍵線路進行控制。達到全工程按動態(tài)管理來進行控制，最終實現(xiàn)預期的工程進度計劃。（2）對總的施工進度計劃進行分解，從總進度逐步分解成年計劃、季度計劃、月計劃、周計劃直至日計劃；實現(xiàn)以日計劃保周計劃、以周計劃保月計劃、以月計劃保季度計劃、以季度計劃保年計劃、直至以年計劃保證最終計劃的完成。（3）制定合理的技術方案和工期保證措施，施工中隨時跟蹤進度實施情況，各部門及時反饋信息，由工程技術處協(xié)同有關各方對計劃進行及時調整。（4）制定各施工隊伍的作業(yè)進度計劃，使各施工隊伍都有明確的進度計劃目標。制訂及時的供應計劃（1）根據施工進度計劃，編制人員、設備、配件、材料的供應計劃。對于大型設備、較難購買的設備配件必須提前制訂計劃，以保證及時供應。（2）加工設備、配件、材料等按業(yè)主和監(jiān)理指示的時間制訂計劃；一般材料、配件按月編制計劃。（3）各種供應計劃應及時、合理，經過主管領導審批后，按計劃及時采購，并建立倉庫，儲存部分備用材料、配件。（4）根據進度計劃的安排，合理組織勞動力進場。計劃的傳遞（1）經審批后的書面計劃，及時送交有關單位和個人，并作好記錄。（2）對計劃做好必要的技術交底。（3）在計劃的實施過程中，加強監(jiān)控和信息反饋。（4）計劃的實施出現(xiàn)偏差，及時予以調整。計劃的保障（1）本工程實行項目法施工，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內容，并有嚴格的進度計劃目標保證措施和獎懲措施。工程施工前，項目經理須與單位主管簽訂“責任書”；同樣，按職責劃分，項目部各級人員層層簽訂“責任書”，加強管理考核，充分調動全體職工的積極性，從組織和管理制度上確保工程進度按計劃實施完成。（2）加強溝通。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產調度會、每旬生產檢查會、每月計劃會、每季動員會；參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理；出現(xiàn)情況，及時調整。（3）加強采購的配件、材料等的及時供應和質量控制，人員的技術水平、上崗資質、健康條件等符合要求，確保人員數量和素質及物資供應不拖施工進度的后腿。（4）做好施工測量、試驗檢測等服務工作，加強技術人員的現(xiàn)場巡查，尤其質檢人員要實行全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)、收集施工中存在的問題，通過溝通、分析等及時提出解決問題的措施。統(tǒng)計報表的編制與傳遞統(tǒng)計報表是本合同現(xiàn)場項目經理部掌握工程進展情況和資金運用情況，及時辦理工程報款結算的依據，也是監(jiān)理人、發(fā)包人上報上級主管部門和國家統(tǒng)計部門的統(tǒng)計基礎資料。（1）根據業(yè)主和監(jiān)理的要求、上級的指示、工程施工及管理等需要及時編制各類統(tǒng)計報表。（2）工程將運用P3軟件進行項目進度管理，并按業(yè)主發(fā)布的規(guī)劃書、P3編碼體系說明、P3管理細則來編制進度計劃，在簽署協(xié)議書后56天內報送監(jiān)理人審批。（3）工程、質量、安全等統(tǒng)計報表的數據必須及時收集、整理，且確保數據真實、準確，統(tǒng)計報表負責人必須對所提供的報表負責。（4）統(tǒng)計報表及時提供給相關部門和單位，并做好發(fā)文登記。施工信息管理信息管理的目標通過信息收集、調查分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)評價，使信息管理系統(tǒng)持續(xù)改進，不斷完善。信息管理目標：建立一個以業(yè)主為中心，按照業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位的合作關系，以信息的傳遞、審批、匯總為手段，以進度控制、投資(成本)控制、質量安全控制、合同管理、信息管理為目的，結合工程網絡圖、合同通用條款及專用條款對工程項目進行多部門的綜合管理系統(tǒng)。信息管理及反饋系統(tǒng)如框圖圖-1、圖-2所示。施工項目信息管理的主要內容信息流分類（1）完成合同所需的信息流；（2）完成現(xiàn)場施工準備、編制施工組織設計，解決重大施工方案及采取先進技術方面的信息流；（3）疏通物資渠道及解決急需物資方面的信息流；（4）按時提供完好的大型施工機械設備所需要的信息流；承包人施工信息管理系統(tǒng)承包人施工信息管理系統(tǒng)工程實施報告發(fā)布指令報表專題報告執(zhí)行決策收集信息執(zhí)行決策發(fā)布指令統(tǒng)計歸納分析信息輸入信息施工工區(qū)各職能部門決策層發(fā)包人、監(jiān)理人信息管理系統(tǒng)圖-1信息反饋系統(tǒng)示意圖決策層決策層收集信息決策發(fā)布指令施工工區(qū)執(zhí)行決策收集信息輸出信息職能部門執(zhí)行決策收集、處理信息輸出信息發(fā)布指令發(fā)布指令專題報告發(fā)布指令報表反饋發(fā)包人、監(jiān)理人信息管理系統(tǒng)工程實施報告發(fā)布指令、輸入信息承包人施工信息管理系統(tǒng)圖-2信息管理程序示意圖（5）指導質量管理，實現(xiàn)質量目標方面的信息流；（6）及時調配項目缺口的專業(yè)技術和管理人員，以及技術工人方面的信息流；（7）為解決流動資金、控制項目成本及經濟核算方面的信息流；（8）保證完成工作形象進度及進行網絡進度計劃控制方面的信息流；（9）施工全過程完成各項技術經濟、安全等方面指標情況的信息流；（10）上級主管部門及管理層有關規(guī)范、標準、規(guī)定等方面的信息流；（11）外部環(huán)境、國家政策、行業(yè)行情、銀行、設計、材料、設備等協(xié)作單位方面的信息流。信息管理系統(tǒng)子系統(tǒng)（1）施工活動信息（施工形象進度、完成工程量等）；（2）工程質量信息（分項工程質量檢查情況表、竣工質量評定表等）；（3）勞動工資信息（勞動統(tǒng)計及出勤率、勞動生產率及產值等）；（4）機械設備信息（機械完好率和利用率、機械維修情況報表等）；（5）財務及成本信息（成本會計報表、標價執(zhí)行情況分析等）；（6）安全生產信息（工傷頻率統(tǒng)計報表、安全措施執(zhí)行分析等）；（7）其它信息（如文明施工信息、環(huán)保措施實施信息等）。信息管理措施（1）對相關人員進行培訓，使其了解信息管理特點，理解信息管理的主要內容。（2）為使信息網絡統(tǒng)一規(guī)劃，形成制度并使之規(guī)范化，項目指揮長必須高度重視，親自過問，從人力、物力、財力上給予支持和幫助。（3）確定并實施信息收集方法，包括信息的來源（內部或外部信息，也可以是口頭的或書面的）、收集的頻次和對信息的分析評價。（4）加強合同管理，重點是對合同條款的履行及變化情況的處理，資料的收集；加強統(tǒng)計管理，及時編制和報送統(tǒng)計報表；加強溝通交流，從多方面、多渠道有效地收集各種信息。（5）及時進行調查、整理分析各種信息。充分利用各種信息，及時反饋到有關的人員、部門和場所，使之得到改進提高的機會。計算機信息管理計算機信息管理系統(tǒng)組成計算機信息管理系統(tǒng)是收集施工中進度、質量、安全、資源、合同、變更、采購、圖紙及往來文檔等數據資料，并對其進行匯總提煉，為各級管理者、決策者提供依據的系統(tǒng)。我局作為國家特級施工企業(yè)，在施工信息化管理已積累了十分豐富的經驗。根據工程的特點，本施工信息化管理系統(tǒng)其主要的功能模塊擬由進度、資源、成本管理模塊；合同、結算控制模塊；圖紙、文檔資料控制模塊；質量安全管理模塊等四大模塊組成。本信息化管理系統(tǒng)為了有良好的兼容性，并能充分進行數據共享，進度、資源、成本管理系統(tǒng)，合同結算控制系統(tǒng)；質量安全管理模塊由專業(yè)的“混凝土澆筑倉面管理系統(tǒng)”和Office辦公軟件組成。計算機信息管理的目標就是對工程施工建設全過程，采用現(xiàn)代科技手段，應用計算機對工程信息進行管理，利用計算機管理網絡進行內部信息流通，通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得工程建設信息。以便對工程施工中出現(xiàn)的問題，及時采取措施，解決問題。計算機硬件為保證施工信息管理系統(tǒng)的正常動轉，本工程信息管理系統(tǒng)硬件將滿足工程表要求。計算機軟件所有電腦均采用Windows操作系統(tǒng)，P3采用網絡版和單機版，倉成管理系統(tǒng)兩套（含8個倉面記錄器）及“施工信息管理系統(tǒng)”應用軟件若干。P3計劃錄入人員：人數1~3名，主要由工程技術部門技術人員擔任。能靈活運用P3軟件，主要負責計劃編制、資源加載、計劃調整，結算合同信息錄入等，按發(fā)包人和監(jiān)理人要求提供的所需信息。倉面管理系統(tǒng)錄入人員，安全信息系統(tǒng)錄入人員：倉面管理系統(tǒng)錄入人員由質量管理部質檢人員但任，安全信息系統(tǒng)錄入人員由安全管理部專職安全員擔任。主要負責質量信息、安全信息的資料錄入，并為業(yè)主、監(jiān)理提供所需信息?？⒐べY料及施工記錄的移交竣工資料及施工記錄的收集、整理和編制原則（1）分部工程一般在完工后半年內應完成竣工資料的驗收及移交工作。（2）竣工資料是記錄施工過程中的各項活動的總和，資料應真實、詳盡，不得人為改動。（3）竣工資料的整理、收集是整個施工過程的資料積累，在施工過程中應制定詳細的施工計劃并保證按計劃實施?？⒐べY料的主要內容（1）工程實施概況和大事記。（2）已完工程移交清單（包括工程設備）。（3）永久工程竣工圖。（4）工程驗收及質量評定資料。（5）質