基建工程管理制度

第基建工程管理制度基建工程管理制度1

結(jié)合我校基建工作實(shí)際情況，特制定基建管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

一、基建處負(fù)責(zé)全校的基建管理工作。

在校長(zhǎng)及主管基建副校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，編制上報(bào)和組織實(shí)施校園建設(shè)總體規(guī)劃和年度基建方案；嚴(yán)格按基建程序辦事，確保工程質(zhì)量，合理控制工程造價(jià)，完成學(xué)?；ㄈ蝿?wù)，適合學(xué)校教育事業(yè)開(kāi)展的需要。

二、基建處長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任

1．具體負(fù)責(zé)基建財(cái)務(wù)管理工作，執(zhí)行基建財(cái)務(wù)“一支筆〞審批制度；

2．組織制定并實(shí)施基建財(cái)務(wù)管理的制度和方法，健全基建管理制度和內(nèi)部監(jiān)控制度；

3．組織編制學(xué)校基建規(guī)劃和年度基建投資方案；

4．組織審核工程工程預(yù)決算；。

5．審核簽訂各類工程建設(shè)合同，把好工程設(shè)計(jì)關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、竣工驗(yàn)收關(guān)、工程決算關(guān)；確保投資效益的提高；

6．及時(shí)向主管校長(zhǎng)報(bào)告基建投資使用情況。

三、基建主管財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任

1．認(rèn)真執(zhí)行基建會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格進(jìn)行工程本錢核算，對(duì)會(huì)計(jì)資料和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)；

2．積極籌措資金，保障工程建設(shè)資金的供給，嚴(yán)格按工程進(jìn)度支付工程款；

3．認(rèn)真履行會(huì)計(jì)監(jiān)督，抵抗和防范違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行基建投資方案，?？顚Ｓ茫坏盟皆O(shè)小金庫(kù)；

4．及時(shí)向處長(zhǎng)報(bào)告基建財(cái)務(wù)狀況；

四、及時(shí)向處長(zhǎng)報(bào)告基建財(cái)務(wù)狀況；

1．工程工程管理全過(guò)程，必須嚴(yán)格按工程合同辦事；

2．工程施工必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，確需變更必須事先辦理變更設(shè)計(jì)鑒證手續(xù)；

3．認(rèn)真做好施工日志記錄，真實(shí)反映施工管理情況；

4．及時(shí)組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。

5．認(rèn)真做好工程管理資料向檔案員移交工作，保證工程資料的真實(shí)、完整準(zhǔn)確。

基建工程管理制度2

1總那么

1.1為了更好的加強(qiáng)我廠基建工程的管理，逐步建立科學(xué)合理的管理制度，不斷推進(jìn)基建工程管理的制度化建設(shè)，以保證基建工程建設(shè)的質(zhì)量，制定本方法。

1.2在本廠內(nèi)實(shí)施的基建工程，應(yīng)遵守本方法。本制度所稱基建工程，是指需申報(bào)立項(xiàng)的或建筑面積、投入額較大的各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的新建、改建、擴(kuò)建和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝等。

1.3廠建筑及其配套的工程應(yīng)當(dāng)確保功能合理，造型優(yōu)美，質(zhì)量?jī)?yōu)良，造價(jià)合理，與廠原有的建筑相協(xié)調(diào)，并符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

1.4廠建筑及其配套的工程應(yīng)努力提高建筑設(shè)計(jì)水平，力求做到節(jié)約能源，保護(hù)環(huán)境，提倡采用先進(jìn)技術(shù)，先進(jìn)設(shè)備，新型建筑材料。

1.5廠基建工程的實(shí)施應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)，不得損害廠利益和他人的合法權(quán)益。

2基建工程的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)和招標(biāo)

2.1基建工程的立項(xiàng)?；üこ痰牧㈨?xiàng)由廠技術(shù)支持部會(huì)同有關(guān)部門(mén)，根據(jù)廠的開(kāi)展方案提出年度基建工程，報(bào)廠經(jīng)營(yíng)籌劃部初步研究同意后，交廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員和專家對(duì)該工程進(jìn)行使用、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的調(diào)查研究，對(duì)工程各種可能的方案認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析論證。提出建設(shè)的必要性、合理性、先進(jìn)性，以及最正確投資建設(shè)方案等方面的意見(jiàn)，報(bào)廠研究決定，廠研究同意后，報(bào)上級(jí)正式立項(xiàng)。

2.2基建工程工程立項(xiàng)后，技術(shù)支持部應(yīng)提出詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，提交廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

2.3技術(shù)支持部根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)，并組織專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，修改后，提廠審批。對(duì)單體建筑面積較大的，還應(yīng)報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批。

2.4基建工程設(shè)計(jì)方案批準(zhǔn)后，廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組積極安排組織施工圖紙的設(shè)計(jì)，技術(shù)支持部對(duì)所設(shè)計(jì)的圖紙組織專家會(huì)審，減少漏洞。

2.5技術(shù)支持部應(yīng)根據(jù)工作進(jìn)度做好基建工程工程的勘察、報(bào)審、報(bào)批等工作。

2.6基建工程工程施工必須進(jìn)行招標(biāo)，工程監(jiān)理?yè)駜?yōu)委托相應(yīng)監(jiān)理單位，要嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)的要求執(zhí)行。

2.7廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)中要組織人員對(duì)報(bào)名擬參加投標(biāo)單位的能力、資信、施工水平、財(cái)務(wù)狀況等方面進(jìn)行調(diào)查與考察，并集體研究決定參加投標(biāo)單位。調(diào)查、考察與確定參加投標(biāo)單位過(guò)程中要做到公平、公正、透明。

2.8工程開(kāi)標(biāo)時(shí)，廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織招標(biāo)小組，并委派專家其參與職能部門(mén)組織的工程開(kāi)標(biāo)。對(duì)由廠自行組織開(kāi)標(biāo)的，由廠負(fù)責(zé)組織招標(biāo)小組進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，招標(biāo)小組要有專業(yè)人員和職工代表參加。

3基建工程的施工預(yù)驗(yàn)收

3.1基建工程施工前，技術(shù)支持部應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、使用等部門(mén)做好施工圖紙的會(huì)審工作，并按規(guī)定做好相關(guān)手續(xù)的報(bào)批。施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后要到安健環(huán)部、綜合辦公室辦理有關(guān)手續(xù)。工程設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)過(guò)技術(shù)支持部審核同意。

3.2基建工程施工中，技術(shù)支持部必須對(duì)每項(xiàng)工程派出工程聯(lián)系人，具體協(xié)調(diào)工程的各方關(guān)系，處理工程中的問(wèn)題與矛盾，工程工程聯(lián)系人要對(duì)其所聯(lián)系的工程的質(zhì)量和工期承當(dāng)相關(guān)責(zé)任。

3.3基建工程施工中，技術(shù)支持部應(yīng)加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理和對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督，努力提高工程質(zhì)量，保證工程按期交付使用，對(duì)檢查情況應(yīng)做好必要的文字紀(jì)錄。

3.4基建工程施工中，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定做好隱蔽工程驗(yàn)收和相關(guān)材料驗(yàn)收等工作，做好驗(yàn)收資料的保存。

3.5基建工程施工中工程付款必須先由承包單位根據(jù)承包合同和工程實(shí)際進(jìn)度提出書(shū)面付款申請(qǐng)，報(bào)監(jiān)理審核，經(jīng)工程聯(lián)系人和基建專業(yè)工程師簽字后，送分管廠長(zhǎng)批示，分管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)處付款。

3.6基建工程施工結(jié)束后，技術(shù)支持部應(yīng)積極組織做好竣工驗(yàn)收和交付使用工作。

3.7基建工程竣工驗(yàn)收后，技術(shù)支持部應(yīng)及時(shí)將工程檔案、工程造價(jià)材料及其它材料整理歸檔，所有相關(guān)手續(xù)辦完后，在一個(gè)月內(nèi)報(bào)送檔案室存檔，同時(shí)在決算審計(jì)后，負(fù)責(zé)辦理交付使用及財(cái)產(chǎn)手續(xù)。

4基建工程甲方供給材料〔以下簡(jiǎn)稱甲供材料〕的管理

4.1基建工程招標(biāo)時(shí)，基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)一些價(jià)差較大，質(zhì)量不易控制，沒(méi)有相應(yīng)定額標(biāo)準(zhǔn)等工程的材料實(shí)行甲供，如：電器、防水材料、門(mén)窗等。

4.2甲供材料由物資供給部根據(jù)廠規(guī)定程序進(jìn)行采購(gòu)。

4.3甲供材料招標(biāo)前，要組織人員進(jìn)行考察，選定入圍的供給商，考察組成人員要有熟悉該材料的專家及審計(jì)、紀(jì)檢部門(mén)的人員。考察結(jié)果要報(bào)廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查。

4.4經(jīng)營(yíng)部牽頭組織有關(guān)專家和人員在經(jīng)審查入圍的供給商范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)。

4.5物資供給部要做好甲供材料的質(zhì)量把關(guān)、數(shù)量核對(duì)。

5工程結(jié)算與審計(jì)

5.1基建工程決算的審查，施工單位在工程驗(yàn)收結(jié)束后，在一個(gè)月之內(nèi)，向廠基建領(lǐng)導(dǎo)小組提交工程竣工結(jié)算書(shū)，由技術(shù)支持部負(fù)責(zé)對(duì)決算書(shū)進(jìn)行審查。

5.2技術(shù)支持部在進(jìn)行結(jié)算審查時(shí)，主要審查各種金額、工程量、材料使用量、工程驗(yàn)收記錄等，對(duì)于審查過(guò)程中遇到的問(wèn)題，由技術(shù)支持部進(jìn)行協(xié)調(diào)，并由技術(shù)支持部負(fù)責(zé)向被審查單位通報(bào)。審查后移交經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行審計(jì)。

5.3對(duì)參與審查與審計(jì)的人員要事先進(jìn)行挑選，對(duì)參與審查人員實(shí)行保密制度，不得將審查人員的姓名、身份等情況告知被審查單位或其他無(wú)關(guān)人員，確保審查的公正、公平、合理、科學(xué)。

5.4基建工程在竣工決算時(shí)，應(yīng)扣除施工單位在施工過(guò)程中因違反廠有關(guān)規(guī)定而給廠造成損失的相應(yīng)費(fèi)用，以及應(yīng)交的水、電等費(fèi)用。

5.5工程審計(jì)完畢后，應(yīng)報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審核，審核結(jié)束，方可辦理工程決算手續(xù)和付款。

6附那么

6.1基建工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收、監(jiān)理、審查、審計(jì)及工程付款中，嚴(yán)禁按照本規(guī)定及有關(guān)程序執(zhí)行。

6.2本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

6.3本規(guī)定由經(jīng)營(yíng)籌劃部負(fù)責(zé)解釋。

基建工程管理制度3

為加強(qiáng)用印管理，嚴(yán)格審批程序，并結(jié)合工作的實(shí)際情況和特點(diǎn)，制定本制度。

一、印章

1、為保持工作的連續(xù)性和有效性，保存原辦公室印章壹套，包括：“x辦公室〞公章壹枚，“x辦公室財(cái)務(wù)專用章〞壹枚。

2、對(duì)外聯(lián)絡(luò)和日常工作使用的新的印章壹套，包括：“領(lǐng)導(dǎo)小組〞公章壹枚，“領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室〞公章壹枚。

二、印章管理

1、印章實(shí)行專人專柜保管，按保密要求，保管人員不得委托他人代蓋印章，不得私自隨意將印章帶出辦公室，不得交由他人使用或拿走使用。

2、設(shè)立用印登記冊(cè)，主要登記用印時(shí)間、用印部門(mén)、用印事由。用印數(shù)量、用印批準(zhǔn)人、經(jīng)手人等。登記冊(cè)妥善保管，以便日后核查。

三、使用方法

經(jīng)以下三種程序后印章保管人可按規(guī)定在文件資料上加蓋印章。

1、已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審簽的文件資料，可直接加蓋印章。

2、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審簽的文件資料，用印經(jīng)辦人先填寫(xiě)“蓋章審批單〞，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后加蓋印章。

四、財(cái)務(wù)專用章按有關(guān)法律法規(guī)及辦公室《財(cái)務(wù)管理方法》進(jìn)行管理使用

基建工程管理制度4

一、基建處所有工作人員必須依據(jù)國(guó)家基建管理的有關(guān)法律法規(guī)秉公辦事，投資額在50萬(wàn)以上的工程必須進(jìn)入招標(biāo)代理中心進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。

二、基建處每周一上午進(jìn)行例會(huì)，總結(jié)上周工作，布署本周工作，研究解決工作中的`問(wèn)題；派駐各工地代表，必須以書(shū)面形式報(bào)告各工程進(jìn)度情況和需要解決的問(wèn)題，內(nèi)容要詳實(shí)。會(huì)議決定的事項(xiàng)必須及時(shí)認(rèn)真的落實(shí)。

三、處里每半月組織全體人員對(duì)所有工程工地實(shí)施一次全面檢查，對(duì)工程進(jìn)度快、質(zhì)量高的工程進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，反之要批評(píng)，以此實(shí)施陽(yáng)光作業(yè)，增加工作透明度。

四、各建設(shè)工程使用的建筑材料，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行初步驗(yàn)收，不符合要求的堅(jiān)決不許使用，合格的才能取樣送質(zhì)量檢測(cè)站檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果由派駐工地代表和監(jiān)理共同取回，不得由材料供給商取回。

五、各個(gè)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、用材如需變更時(shí)，應(yīng)由工地代表、施工單位、監(jiān)理人員共同提出，經(jīng)基建處研究報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)同意簽署意見(jiàn)后，以所發(fā)書(shū)面通知為依據(jù)，否那么，不得變更。

六、所有建設(shè)工程應(yīng)先作預(yù)算，經(jīng)甲乙雙方核對(duì)工程量后簽訂施工合同，按照形象進(jìn)度撥付工程款。工程竣工后及時(shí)進(jìn)行決算并予審計(jì)，以審計(jì)結(jié)果和施工企業(yè)進(jìn)行結(jié)算。

七、所有與建設(shè)工程相關(guān)的文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、簽證、預(yù)決算和審計(jì)結(jié)論等各類資料，經(jīng)辦人員必須及時(shí)轉(zhuǎn)交資料員統(tǒng)一管理，嚴(yán)防泄露和遺失，否那么，追究相關(guān)人員責(zé)任。工程竣工交付使用后，由資料員移交市有關(guān)部門(mén)和學(xué)校檔案室。

基建工程管理制度5

為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，縮短工期，經(jīng)研究決定制訂本方法：

一、工程開(kāi)工前，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)與有關(guān)單位和人員聯(lián)系，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的“七通一平〞工作，并會(huì)同施工承包單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀圖及其它原始記錄，作為有關(guān)分項(xiàng)工程決算的依據(jù)。

二、工程開(kāi)工前，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)組織審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，施工中嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行，不得隨意擴(kuò)大施工現(xiàn)場(chǎng)范圍。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行工程負(fù)責(zé)人制度，甲方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的任何意圖都需經(jīng)過(guò)工程負(fù)責(zé)人。

四、嚴(yán)格要求施工承包單位按照投標(biāo)書(shū)，施工承包合同，設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求施工。

五、工程負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格控制到場(chǎng)的各種材料、設(shè)備的質(zhì)量，禁止不合格材料、設(shè)備用到工程上去。

六、嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，及時(shí)做好隱蔽簽證，不得事后補(bǔ)辦簽證手續(xù)。

七、工程負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)組織各工種現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及有關(guān)單位和人員參加各階段的驗(yàn)收工作和各種形式的工程協(xié)調(diào)、聯(lián)系會(huì)議，并做好記錄，負(fù)責(zé)辦理各種有關(guān)驗(yàn)收手續(xù)。

八、工程竣工交付使用后，應(yīng)堅(jiān)持維修回訪制度，在保修終止前十天會(huì)同施工承包單位共同回訪，并填寫(xiě)回訪單，對(duì)所存在的問(wèn)題全部返修合格才能認(rèn)為保修期已滿，以簽證后的回訪單作為保修款之結(jié)算依據(jù)。

基建工程管理制度6

為加大對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位根本建設(shè)工程資金的監(jiān)管力度，完善建設(shè)程序，標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)行為，確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化支出管理，增強(qiáng)政府宏觀調(diào)控能力，依據(jù)《政府采購(gòu)法》《招投標(biāo)方法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等有關(guān)方法，特制定高新區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建工程管理制度。

基層醫(yī)療衛(wèi)生單位指管委會(huì)舉辦的獨(dú)立核算的社區(qū)衛(wèi)生效勞中心〔站〕、中心〔鎮(zhèn)〕衛(wèi)生院、獨(dú)立核算的分院、衛(wèi)職校等。

一、管理范圍

凡基層醫(yī)療衛(wèi)生單位當(dāng)年的各類建筑物、構(gòu)筑物及其附屬設(shè)施的大修、改建、擴(kuò)建、土建和安裝、道路建設(shè)、園林綠化等各類工程工程均屬于本制度的管理范圍。

二、管理原那么

1.先規(guī)劃后建設(shè)原那么。凡需要新建、改建、擴(kuò)建的房屋都必須符合高新區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位開(kāi)展長(zhǎng)期規(guī)劃，并作為立項(xiàng)建設(shè)工程定點(diǎn)的依據(jù)，經(jīng)充分論證分析，報(bào)相關(guān)部門(mén)并嚴(yán)格審批前方可施工。

2.方案管理的原那么。凡下達(dá)投資方案的基建工程，必須嚴(yán)格按照方案下達(dá)的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模和總體投資實(shí)施建設(shè)工作，各個(gè)建設(shè)工程資金專戶管理，專款專用。

3.重大事項(xiàng)審批原那么。建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)重大事件，如立項(xiàng)方案、政府招標(biāo)采購(gòu)方案、設(shè)計(jì)變更、資金撥付、合同的簽訂、工程結(jié)算審批等必須經(jīng)基建領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，由單位負(fù)責(zé)人報(bào)衛(wèi)生計(jì)生局審批，獲得同意后，方可啟動(dòng)實(shí)施。

4工程法人代表負(fù)責(zé)制原那么。實(shí)行基建工程實(shí)施工程法人代表負(fù)責(zé)制，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)人為工程的法定代表人，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。

基層醫(yī)療衛(wèi)生單位必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)政策，以及建設(shè)行政部門(mén)的規(guī)章制度，實(shí)施工程工程建設(shè)，確保工程工程建設(shè)質(zhì)量。

三、工程申報(bào)

基層醫(yī)療衛(wèi)生單位向衛(wèi)生局申報(bào)基建工程時(shí)，必須提交工程可行性報(bào)告、工程申請(qǐng)書(shū)和工程預(yù)算書(shū)，工程可行性研究報(bào)告和工程預(yù)算書(shū)必須把工程建設(shè)的必要性、可行性和資金來(lái)源及投資效益進(jìn)行分析、闡述，并附相關(guān)的圖紙、圖表。

四、工程的實(shí)施

1、工程的招投標(biāo)

基層醫(yī)療衛(wèi)生單位在得到工程立項(xiàng)批復(fù)后，要落實(shí)專人負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)工作，包括地質(zhì)勘察、設(shè)計(jì)、預(yù)算、土建安裝、裝飾、道路建設(shè)、綠地等工程工程，合同金額到達(dá)30萬(wàn)元必須實(shí)行公開(kāi)招投標(biāo)，2萬(wàn)元至30萬(wàn)元以內(nèi)的可采取邀請(qǐng)招投標(biāo)，2萬(wàn)元以下的工程可由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建領(lǐng)導(dǎo)小組自行組織議標(biāo)。

公開(kāi)招投標(biāo)指以公開(kāi)招標(biāo)公告的方式，邀請(qǐng)不特定的法人或其他組織投標(biāo)，投標(biāo)人不少于7家。邀請(qǐng)招投標(biāo)是指以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)不特定的法人或其他組織投標(biāo)，投標(biāo)人不少于3家。