國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大《管理會(huì)計(jì)》形考任務(wù)1234答案

形考任務(wù)1234答案原創(chuàng)作者李想某產(chǎn)品單價(jià)為8元，固定成本總額為2000元，單位變動(dòng)成本為5元，計(jì)劃產(chǎn)銷量為600件，要實(shí)現(xiàn)800元的利潤(rùn)，可分別采用的措施有()。A.提高產(chǎn)銷量333件B.減少固定成本1000元C.提高單價(jià)1.67元D.提高單價(jià)1元答案是；提高產(chǎn)銷量333件，減少固定成本1000元，提高單價(jià)1.67元管理會(huì)計(jì)的計(jì)量不是歷史成本而是現(xiàn)行成本或者未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。對(duì)錯(cuò)答案是：對(duì)在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列作期間成對(duì)錯(cuò)答案是：對(duì)D:實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益答案是：實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體不包括()。B:責(zé)任人D:個(gè)別部門(mén)答案是：總經(jīng)理在變動(dòng)成本法下，當(dāng)單價(jià)和成本水平不變時(shí)，營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)額直接與()的相關(guān)。A:生產(chǎn)量D:銷售量答案是：銷售量側(cè)重于對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè).決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在控制、考核和評(píng)價(jià)，是經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)，并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的A:管理會(huì)計(jì)B:財(cái)務(wù)管理C:全面預(yù)算D:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)答案是：管理會(huì)計(jì)如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為15000元、16000元和13500元。則下列表述中唯一正確的是()。A:第二年的產(chǎn)量比第三年多B:第一年的產(chǎn)量比第二年少C:第三年的銷量最小在利潤(rùn)--業(yè)務(wù)量式本量利分析圖中，若橫軸表示銷D:第二年的銷量最大售量，則利潤(rùn)線的斜率表示單位貢獻(xiàn)邊際。對(duì)錯(cuò)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等于1,說(shuō)明固定成本等于零。對(duì)錯(cuò)答案是：對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的最終目的是A:降低保本點(diǎn)B:降低成本C:增加銷售量答案是：第二年的銷量最大貢獻(xiàn)毛益，又稱邊際貢獻(xiàn).邊際利潤(rùn)等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去()后的余額。A:固定成本C:期間成本D:變動(dòng)成本答案是：變動(dòng)成本某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本20元，貢獻(xiàn)毛益率為80%,則該產(chǎn)品單價(jià)為()。答案是：100某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006年實(shí)際銷售收入20萬(wàn)元，2007年度預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率為10%,預(yù)計(jì)銷售某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594,利潤(rùn)率為8%,預(yù)測(cè)2007年的目標(biāo)利潤(rùn)()萬(wàn)年金終值系數(shù)為15.937。到第10年末，可用于孩子教育資金額為()元。答案是：79685適用于全部經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析的方法是()?？梢?)。不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)是()。情況下，選擇的方案應(yīng)是()。A:零基預(yù)算固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額固定制造費(fèi)用()之間的差額。A:預(yù)算金額下列各項(xiàng)中與再訂貨點(diǎn)無(wú)關(guān)的因素是()。本.收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。A:投資中心C:利潤(rùn)中心EVA與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別B:不考慮權(quán)益資本成本E.C:容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者操縱利潤(rùn)投資項(xiàng)目計(jì)算期D:將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本答案是：貨幣時(shí)間價(jià)值，投資項(xiàng)目計(jì)算期，資本成本，現(xiàn)答案是：將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本金流量以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)()。B:成本中心C:以上都是C:自然利潤(rùn)中心D:作業(yè)成本法通常和適時(shí)生產(chǎn)管理制度相結(jié)合D:人為利潤(rùn)中心E.歷史資料分析法包括()。答案是：作業(yè)成本法是以“作業(yè)"為中心，作業(yè)成本法通常A:回歸直線法和適時(shí)生產(chǎn)管理制度相結(jié)合，作業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放A:麥金西B:法約爾E.答案是：回歸直線法，高低點(diǎn)法，散布圖法答案是：回歸直線法，高低點(diǎn)法，散布圖法D:布利斯下列哪些方法是在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的答案是：奎因斯坦()。管理會(huì)計(jì)對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的最終目的是()。E.答案是：實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益作業(yè)成本法單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為()。答案是：經(jīng)濟(jì)增加值，平衡計(jì)分卡，作業(yè)成本法A:隨業(yè)務(wù)量的增加而減少下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容()。B:隨業(yè)務(wù)量的增加而增加A:利潤(rùn)預(yù)測(cè)C:隨業(yè)務(wù)量的減少而減少B:收入預(yù)測(cè)D:不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)C:利息預(yù)測(cè)答案是：隨業(yè)務(wù)量的增加而減少D:成本預(yù)測(cè)當(dāng)相關(guān)系數(shù)r等于1時(shí)，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系E.EA:基本無(wú)關(guān)銷售預(yù)測(cè)B:完全無(wú)關(guān)B:完全無(wú)關(guān)C:基本正相關(guān)長(zhǎng)期投資決策的過(guò)程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括()。D:完全正相關(guān)A:現(xiàn)金流量答案是：完全正相關(guān)B:貨幣時(shí)間價(jià)值貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率二者之間的關(guān)系是()。C:資本成本A:企業(yè)的變動(dòng)成本率高，則貢獻(xiàn)毛益率也高D:產(chǎn)品成本B:變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)毛益率二者沒(méi)有關(guān)系A(chǔ):平均標(biāo)準(zhǔn)成本作業(yè)成本法的核算對(duì)象是()。e.e下列各項(xiàng)中，屬于責(zé)任會(huì)計(jì)主體的項(xiàng)目是()。B:銷售部門(mén)全面預(yù)算按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容不同可以分為()。e.e投資中心的考核指標(biāo)包括()。e.e價(jià)企業(yè)綜合業(yè)績(jī)的系統(tǒng)是()。答案是：BSC單耗相對(duì)穩(wěn)定的外購(gòu)零部件成本屬于()。當(dāng)單價(jià)上漲，而其他因素不變時(shí)，會(huì)引起()。A:保本點(diǎn)降低,利潤(rùn)增加答案是：保本點(diǎn)降低,利潤(rùn)增加銷售預(yù)測(cè)的方法是()。ABC企業(yè)6月份實(shí)際銷售額為60萬(wàn)元，計(jì)算的預(yù)測(cè)銷售額為62萬(wàn)元，設(shè)平滑系數(shù)a=0.4,按指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)的7月份銷售額為()。1元錢(qián)存入銀行，假設(shè)銀行的年利率是10%,則4年后的復(fù)利終值是()。預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是()。斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為22斤，每斤 銷售預(yù)測(cè)中常用的定性分析方法主要包括()。e.e單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為()。分別為8000元、10000元和9500元。則下列表述中唯一正確的是()。如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5000元，該期產(chǎn)量為10000件，銷售量為6000件。期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為10000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為()。答案是：9000元職工的工資下列選項(xiàng)中，屬于混合成本類型的有()。對(duì)錯(cuò)安全邊際率等于安全邊際除以()。計(jì)劃(或?qū)嶋H)的銷售額答案是：計(jì)劃(或?qū)嶋H)的銷售額不一定影響盈虧平衡點(diǎn)業(yè)務(wù)量變動(dòng)的因素包括()。安全邊際是實(shí)際銷售量或預(yù)期銷售量與保本點(diǎn)銷售預(yù)算責(zé)任成本量的差額，體現(xiàn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)的安全程度。對(duì)錯(cuò)答案是：對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容不包括()。資金預(yù)測(cè)所得稅預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)答案是：所得稅預(yù)測(cè)影響銷售的內(nèi)部因素主要有()。產(chǎn)品售后服務(wù)銷售團(tuán)隊(duì)能力根據(jù)企業(yè)追求利潤(rùn)最大化這一目標(biāo)進(jìn)行定價(jià)屬于()定價(jià)策略競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向需求導(dǎo)向成本導(dǎo)向利益導(dǎo)向答案是：利益導(dǎo)向某投資項(xiàng)目的原始投資額為200萬(wàn)元，項(xiàng)目投產(chǎn)后的現(xiàn)金凈流量依次為30萬(wàn)元、40萬(wàn)元、80萬(wàn)元、70萬(wàn)元和50萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的投資回收期為4年答案是：3.25年責(zé)任費(fèi)用變動(dòng)率是()與預(yù)算責(zé)任費(fèi)用之實(shí)際責(zé)任費(fèi)用責(zé)任費(fèi)用變動(dòng)額計(jì)劃責(zé)任費(fèi)用可控責(zé)任費(fèi)用答案是：責(zé)任費(fèi)用變動(dòng)額下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是()。負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額答案是：產(chǎn)品成本投資中心的考核指標(biāo)包括()。成本剩余收益利潤(rùn)投資利潤(rùn)率以市場(chǎng)價(jià)格作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于自然利成本中心利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心責(zé)任中心答案是：利潤(rùn)中心合法性原則是制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則之一。對(duì)錯(cuò)答案是：錯(cuò)利潤(rùn)中心一般沒(méi)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，而具有投資決策對(duì)錯(cuò)答案是：錯(cuò)下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于預(yù)算的基本功能()。確立目標(biāo)整合資源調(diào)整目標(biāo)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)答案是：調(diào)整目標(biāo)以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的邏輯關(guān)系，按照多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是()彈性預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算零基預(yù)算定期預(yù)算答案是：彈性預(yù)算為實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的目標(biāo)，企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理一般應(yīng)遵循以下()基本原則。戰(zhàn)略導(dǎo)向原則對(duì)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接材料100斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2.2斤，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元，實(shí)際價(jià)格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為()。100元200元300元250元答案是：300元對(duì)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)SMART原則是()指標(biāo)要遵循的一個(gè)重要原則。對(duì)錯(cuò)下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于變動(dòng)成本()。直接材料按產(chǎn)量計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)答案是：按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)變動(dòng)成本法一般適用于同時(shí)具備()特征的企業(yè)。成品成本中固定成本比重較大成品成本中變動(dòng)成本比重較大企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品或服務(wù)的種類多企業(yè)作業(yè)保持相對(duì)穩(wěn)定答案是：成品成本中固定成本比重較大，企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品或服務(wù)的種類多，企業(yè)作業(yè)保持相對(duì)穩(wěn)定某生產(chǎn)企業(yè)，2021年是銷售利潤(rùn)為6500元，根據(jù)預(yù)測(cè)，2022年預(yù)計(jì)利潤(rùn)增長(zhǎng)率為10%,利用利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率法測(cè)算該企業(yè)2022年的目標(biāo)利潤(rùn)()答案是：7150下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是()。利潤(rùn)剩余收益可控成本產(chǎn)品成本答案是：產(chǎn)品成本內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格采用標(biāo)準(zhǔn)成本加成適用范圍是投資中心費(fèi)用中心利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)具備的條件()。資金運(yùn)動(dòng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效職責(zé)和權(quán)限自然利潤(rùn)中心內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定以市場(chǎng)價(jià)格作為基對(duì)錯(cuò)答案是：對(duì)預(yù)算考核側(cè)重對(duì)定量指標(biāo)的考核，是企業(yè)績(jī)效考核的重要組成部分，下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于預(yù)算考核的實(shí)施制定考核辦法調(diào)整考核指標(biāo)執(zhí)行預(yù)算考核兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)懲答案是：調(diào)整考核指標(biāo)對(duì)任何一個(gè)預(yù)算期、任何一種預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目的開(kāi)支都不是從原有的基礎(chǔ)出發(fā)，根本不考慮基期的費(fèi)用開(kāi)支水平，一切以零為起點(diǎn)，這種編制預(yù)算的方法是()。彈性預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算零基預(yù)算定期預(yù)算答案是：零基預(yù)算預(yù)算控制的程序包括以下步驟()。下達(dá)執(zhí)行分析偏差反饋結(jié)果采取措施對(duì)錯(cuò)答案是：錯(cuò)企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的具體落實(shí)以及將其分解為責(zé)任目標(biāo)并對(duì)錯(cuò)答案是：對(duì)()是企業(yè)績(jī)效管理的核心?？蛻糌?cái)務(wù)績(jī)效內(nèi)部業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額答案是：財(cái)務(wù)績(jī)效平衡計(jì)分卡最重要的特點(diǎn)是其四個(gè)維度的指標(biāo)都是元，單位變動(dòng)成本為18元，AB兩種產(chǎn)品的銷量分為為圍繞公司的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的。對(duì)錯(cuò)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)包括哪些要素()。應(yīng)用環(huán)境管理會(huì)計(jì)活動(dòng)管理會(huì)計(jì)工具方法管理會(huì)計(jì)信息與管理會(huì)計(jì)報(bào)告下列各項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是固定成本生產(chǎn)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本答案是：變動(dòng)生產(chǎn)成本制造成本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制造成本按照成本項(xiàng)目分類，還可以細(xì)分成()。制造費(fèi)用直接人工折舊費(fèi)成本按習(xí)性進(jìn)行分類，變動(dòng)成本包括()。4000件和8000件，甲企業(yè)的綜合邊際貢獻(xiàn)率為判斷企業(yè)處于保本狀態(tài)的標(biāo)志包括()。保本作業(yè)率等于百分之百邊際貢獻(xiàn)等于固定成本安全邊際量等于零安全邊際率等于零答案是：保本作業(yè)率等于百分之百，邊際貢獻(xiàn)等于固定成邊際貢獻(xiàn)指產(chǎn)品銷售收入減去全部成本后的余額。對(duì)錯(cuò)答案是：錯(cuò)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法主要包括()。算術(shù)平均法移動(dòng)平均法加權(quán)平均法指數(shù)平滑法法滾動(dòng)預(yù)算按其預(yù)算編制和滾動(dòng)的時(shí)間單位不同可分為變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用變動(dòng)生產(chǎn)成本變動(dòng)制造費(fèi)用某產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率為40%,其單位變動(dòng)成本為36元，則該產(chǎn)品的單價(jià)為()。答案是：60已知甲企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品的單價(jià)為100元，單位變動(dòng)成本為80元，B產(chǎn)品單價(jià)為30逐月滾動(dòng)逐季滾動(dòng)混合滾動(dòng)逐年滾動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)成本法下形成的成本差異，當(dāng)實(shí)際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，形成節(jié)約差異，當(dāng)實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，形成超支差異。對(duì)錯(cuò)答案是：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法是成本管理的工具方法之一。對(duì)錯(cuò)答案是：對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值是指稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扣除(稅費(fèi)研發(fā)費(fèi)用資本成本總成本答案是：資本成本)后的剩虧損產(chǎn)品的銷售收入大于固定成本虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)但小于固定成本答案是：虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零長(zhǎng)期投資決策的主要影響因素不包括()。貨幣時(shí)間價(jià)值投資項(xiàng)目計(jì)算期費(fèi)用支出績(jī)效考核一定要放在關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)上，考核工作也一定要圍繞關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)展開(kāi)。對(duì)錯(cuò)答案是：對(duì)剩余邊際貢獻(xiàn)等于()。利潤(rùn)單位邊際貢獻(xiàn)-專屬固定成本邊際貢獻(xiàn)總額-專屬固定成本答案是：邊際貢獻(xiàn)總額-專屬固定成本管理會(huì)計(jì)依靠各種功能來(lái)助力企業(yè)戰(zhàn)略，下列哪項(xiàng)是管理會(huì)計(jì)的核心功能()。預(yù)測(cè)功能決策功能規(guī)劃功能答案是：決策功能經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)必須以客觀準(zhǔn)確的歷史資料和合乎實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，該特點(diǎn)是()?？陀^性答案是：客觀性新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力不確定時(shí)，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是()。收入單位邊際貢獻(xiàn)單位資源貢獻(xiàn)毛益利潤(rùn)總額答案是：?jiǎn)挝贿呺H貢獻(xiàn)下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是()。虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于零虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零資本成本答案是：費(fèi)用支出某企業(yè)成品庫(kù)有固定員工5名，工資總額5000元，當(dāng)產(chǎn)量超過(guò)5000件時(shí)，就需雇傭臨時(shí)工。臨時(shí)工實(shí)行計(jì)件工資，每包裝發(fā)運(yùn)1件產(chǎn)品支付工資2元，則該企業(yè)成品庫(kù)的人工成本屬于()。階梯式混合成本延期變動(dòng)成本標(biāo)準(zhǔn)式混合成本曲線式混合成本答案是：延期變動(dòng)成本制造成本和非制造成本是根據(jù)成本按其()分類的。成本核算的目標(biāo)經(jīng)濟(jì)用途與決策的關(guān)系發(fā)生可否加以控制答案是：經(jīng)濟(jì)用途在變動(dòng)成本法下，如果存貨前后期成本水平不變，以下哪些指標(biāo)可統(tǒng)一用單位變動(dòng)生產(chǎn)成本表示()。單位期初存貨成本本期單位產(chǎn)品成本本期單位銷貨成本單位期末存貨成本經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是編制全面預(yù)算的前提。對(duì)錯(cuò)答案是：錯(cuò)編制預(yù)算時(shí)做到橫向到邊、縱向到底，公司一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均應(yīng)納入預(yù)算編制的考慮范疇，是實(shí)行預(yù)算編制時(shí)需要遵循哪項(xiàng)原則()。一致性原則全面性原則穩(wěn)健性原則相關(guān)性原則答案是：全面性原則作業(yè)預(yù)算是指基于“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)"的原理，以作業(yè)管理為基礎(chǔ)的預(yù)算管理方法，企業(yè)編制作業(yè)預(yù)算時(shí)，一般按照()等程序進(jìn)行。確定作業(yè)需求量確定資源費(fèi)用需求量平衡資源費(fèi)用需求量與供給量審核最終預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算方法是以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過(guò)調(diào)對(duì)錯(cuò)答案是：錯(cuò)下列()屬于固定性制造費(fèi)用成本差異。耗費(fèi)差異能力差異閑置能量差異效率差異根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》,稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)涉及的會(huì)計(jì)調(diào)整項(xiàng)目主要研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用調(diào)整品牌推廣費(fèi)用調(diào)整利息費(fèi)用所得稅費(fèi)用剔除非經(jīng)營(yíng)性收益的影響《管理會(huì)計(jì)基本指引》闡述了單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)遵循的“四個(gè)原則”,下列哪個(gè)不屬于管理會(huì)計(jì)的原戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)向原則融合性原則適應(yīng)性原則適應(yīng)性原則在需求導(dǎo)向的定價(jià)策略中，對(duì)于彈性較大的產(chǎn)品，制定較低的價(jià)格以成本為基礎(chǔ)定價(jià)根據(jù)匯率差異定價(jià)制定較高的價(jià)格答案是：制定較低的價(jià)格變動(dòng)成本具有以下特征()。變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性變動(dòng)成本總額的變動(dòng)性單位變動(dòng)成本的反比例變動(dòng)性單位變動(dòng)成本的不變性答案是：變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性，單位變動(dòng)成本的不變性銷售量最小值就是使利潤(rùn)為零的銷售量，它就是保本點(diǎn)對(duì)錯(cuò)答案是：對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)變動(dòng)既會(huì)影響保利點(diǎn)，又會(huì)影響盈虧平衡點(diǎn)。對(duì)錯(cuò)答案是：錯(cuò)()是指對(duì)預(yù)算編制部門(mén)和崗位的預(yù)算編報(bào)資料是否及時(shí)、完整科學(xué)、合理所進(jìn)行的考核。預(yù)算編制考核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核預(yù)算調(diào)整的考核預(yù)算執(zhí)行情況分析的考核答案是：預(yù)算編制考核預(yù)算控制的方法主要包括()。預(yù)算授權(quán)控制預(yù)算編制控制預(yù)算審核控制預(yù)算調(diào)整控制不屬于作業(yè)成本法下對(duì)制造費(fèi)用的分配方式的有動(dòng)因追溯成本動(dòng)因利潤(rùn)動(dòng)因銷售動(dòng)因C.年金終值對(duì)錯(cuò)答案是：對(duì)D.年金現(xiàn)值產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于()。A.成本控制作業(yè)成本法的核算對(duì)象是()。B.責(zé)任會(huì)C.長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策D.短期經(jīng)營(yíng)決策作業(yè)產(chǎn)品從實(shí)質(zhì)上看，直接工資的工資率差異屬于價(jià)格差異。答案是：作業(yè)對(duì)錯(cuò)答案是：對(duì)一般來(lái)講，成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)，最好以“實(shí)以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的邏輯關(guān)對(duì)錯(cuò)答案是：錯(cuò)A.滾動(dòng)預(yù)算下列各項(xiàng)中，其預(yù)算期可以不與會(huì)計(jì)年度掛鉤的預(yù)算方法是B.彈性預(yù)算C.定期預(yù)算A.零基預(yù)算C.定期預(yù)算D.彈性預(yù)算戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容()。歷史經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)B.核算依據(jù)不同答案是：戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃C.會(huì)計(jì)主體不同企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的具體落實(shí)以及將其分解為責(zé)任目標(biāo)并下達(dá)給預(yù)D.最終目標(biāo)不同對(duì)錯(cuò)答案是：對(duì)下列哪項(xiàng)不屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算()。作業(yè)成本法的核算對(duì)象是()。A.現(xiàn)金預(yù)算A.作業(yè)B.采購(gòu)預(yù)算B.產(chǎn)品C.作業(yè)中心D.生產(chǎn)預(yù)算下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是()。作業(yè)成本法首先將()按作業(yè)成本庫(kù)進(jìn)行歸集。a.銷售預(yù)算A.直接費(fèi)用B.直接材料c.生產(chǎn)預(yù)算C.直接人工D.間接費(fèi)用對(duì)錯(cuò)答案是：錯(cuò)是經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)，并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是()。A.管理會(huì)計(jì)對(duì)錯(cuò)答案是：錯(cuò)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的職能傾向于對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)、決C.財(cái)務(wù)管理對(duì)錯(cuò)答案是：對(duì)對(duì)錯(cuò)答案是：對(duì)D.全面預(yù)算對(duì)錯(cuò)答案是：錯(cuò)虧損產(chǎn)品滿足單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本條件下時(shí)，就不應(yīng)當(dāng)利潤(rùn)中心和投資中心的區(qū)別在于，不對(duì)()負(fù)責(zé)。虧損產(chǎn)品滿足單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本條件下時(shí)，就不應(yīng)當(dāng)C.利潤(rùn)對(duì)錯(cuò)答案是：對(duì)對(duì)錯(cuò)答案是：錯(cuò)剩余收益指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是可以使投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)平衡計(jì)分卡從四個(gè)方面來(lái)設(shè)計(jì)出相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，來(lái)反映企業(yè)的單位產(chǎn)品任何一項(xiàng)成本的標(biāo)準(zhǔn)成本都應(yīng)等于該項(xiàng)目的價(jià)格客戶視角對(duì)錯(cuò)答案是：對(duì)銷售視角變動(dòng)成本加成法是以產(chǎn)品生產(chǎn)的完全成本作為定價(jià)基礎(chǔ)，加內(nèi)部業(yè)務(wù)流程視角因利潤(rùn)中心實(shí)際發(fā)生的利潤(rùn)數(shù)大于預(yù)算數(shù)而形成的差異是系統(tǒng)。在作業(yè)成本法下，成本動(dòng)因是導(dǎo)致成本發(fā)生的誘因，是成本降低費(fèi)用的積極性和有助于企對(duì)錯(cuò)答案是：對(duì)當(dāng)公司內(nèi)外環(huán)境發(fā)生改變，預(yù)算與實(shí)際出現(xiàn)較大偏差，原有預(yù)算在變動(dòng)成本加成定價(jià)法下，成本加成率=貢獻(xiàn)毛益÷變動(dòng)成不再適宜時(shí)所進(jìn)行的預(yù)算修正，是指預(yù)算調(diào)整控制。本。對(duì)錯(cuò)答案是：錯(cuò)對(duì)錯(cuò)答案是：對(duì)按照“以銷定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是()。在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策中，如果不追加專屬成本時(shí)，決策方法可A.生產(chǎn)預(yù)算在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)中，成本超支差應(yīng)記入成本差異賬戶的D.直接材料預(yù)算在編制預(yù)算時(shí)以不變的會(huì)計(jì)期間(如日歷年度)作為預(yù)算期所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)。的一種編制預(yù)算的方法是()。根據(jù)顧客的不同需求，區(qū)別對(duì)待，采用不同的定價(jià)方式，屬于成B.定期預(yù)算C.零基預(yù)算對(duì)錯(cuò)答案是：錯(cuò)答案是：定期預(yù)算水平及有關(guān)降低成本的措施，通過(guò)調(diào)整有關(guān)原有費(fèi)用項(xiàng)目而編制如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為4000元，該期產(chǎn)預(yù)算的方法。量為5000件，銷售量為3000件。期初存貨為零，固定性對(duì)錯(cuò)答案是：錯(cuò)制造費(fèi)用總額為5000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有()。A.4000元B.財(cái)務(wù)管理B.7000元C.預(yù)算會(huì)計(jì)C.6000元D.管理會(huì)計(jì)D.2000元答案是：6000元現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心是()。對(duì)任何一個(gè)預(yù)算期、任何一種預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目的開(kāi)支都不是從A.規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)零為起點(diǎn)，這種編制預(yù)算的方法是()。B.零基預(yù)算相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須重視的，與特定決策方案C.定期預(yù)算對(duì)錯(cuò)答案是：對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和其他經(jīng)濟(jì)事對(duì)錯(cuò)答案是：錯(cuò)管理會(huì)計(jì)是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信C.股東ddD.虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于零B.貢獻(xiàn)邊際率+保本作業(yè)率=1邊際收入是指業(yè)務(wù)量增加或減少一個(gè)單位所引起的收入變A對(duì)錯(cuò)答案是：錯(cuò)A.(F/Ai,n)C.折舊費(fèi)的方法是()。對(duì)錯(cuò)答案是：錯(cuò)答案是：專屬成本中心和()。假設(shè)平滑指數(shù)為0.7,9月實(shí)際銷售量為500千克，原來(lái)C.利潤(rùn)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)該月銷售量為480千克，則預(yù)測(cè)10月銷售量為50千D.資金預(yù)測(cè)在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“營(yíng)運(yùn)資本”是指因是()。如果開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定成本，在決策時(shí)作為判斷方對(duì)錯(cuò)答案是：對(duì)對(duì)錯(cuò)答案是：錯(cuò)如果某投資方案凈現(xiàn)值指標(biāo)大于零，則該方案的靜態(tài)投資回收期答案是：沉沒(méi)成本這是指()。答案是：機(jī)會(huì)成本D.信用政策已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)5元，單位變動(dòng)成本3元，固定成本總額600元，則保本銷售量為()。在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)A.200件30元/件20元/件10元/件16元/件答案是：20元/件成本按性態(tài)進(jìn)行分類，將直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用25%和30%,銷售比重分別為40%和60%,則用加權(quán)平均法計(jì)對(duì)錯(cuò)答案是：對(duì)成本按性態(tài)進(jìn)行分類，將直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用廣告費(fèi)屬于()。答案是：實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一轉(zhuǎn)移價(jià)格的是()。對(duì)錯(cuò)答案是：錯(cuò)C.保本點(diǎn)降低,利潤(rùn)增加答案是：保本點(diǎn)降低,利潤(rùn)增加某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本20元，貢獻(xiàn)毛益率為80%,則該產(chǎn)品單價(jià)為100元。期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594,年金終值系數(shù)為15.937。到第10年末，可用于孩子教育資金額為()元。當(dāng)單位變動(dòng)成本單獨(dú)增加而其他因素均不變時(shí)，會(huì)引起A.79685答案是：79685位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)，實(shí)際工資某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，率為4.5元/小時(shí)，則直接人工效率差異為()。假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594,年金終值A(chǔ).100元系數(shù)為15.937。到第10年末，可用于孩子教育資金額為B.250元50000D.200元79685答案是：100元12970某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實(shí)際銷售臺(tái)燈為6000臺(tái)，原來(lái)預(yù)測(cè)該月50000銷售量為5500臺(tái)，則預(yù)測(cè)6月銷售量為()臺(tái)，假設(shè)平滑指數(shù)答案是：79685為0.6。某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率為70%,本期A.6500銷售額為200000元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為100000元，則該產(chǎn)品的B.5500C.10000某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2015年實(shí)際銷售收入20萬(wàn)元，2016年度預(yù)計(jì)D.30000銷售收入增長(zhǎng)率為10%,預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為8%,預(yù)測(cè)2016年的某企業(yè)成品庫(kù)有固定員工5名，工資總額5000元，當(dāng)產(chǎn)量2.06超過(guò)5000件時(shí)，就需雇傭臨時(shí)工。臨時(shí)工實(shí)行計(jì)件工資，1.76每包裝發(fā)運(yùn)1件產(chǎn)品支付工資2元，則該企業(yè)成品庫(kù)的人2.16工成本屬于()。B.標(biāo)準(zhǔn)式混合成本某股票每年的股利為8元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為()時(shí)才愿意買(mǎi)?假設(shè)銀行的存款利率為10%。D.延期變動(dòng)成本答案是：延期變動(dòng)成本某企業(yè)每月固定成本1000元，單價(jià)10元，計(jì)劃銷售600C.859元答案是：7元項(xiàng)稅款，其中不包括()。B.增值稅C.所得稅單位變動(dòng)成本20元，而且需購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專屬D.消費(fèi)稅固定費(fèi)用2000元；如果外購(gòu)，單價(jià)為30元。企業(yè)應(yīng)選擇答案是：增值稅生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)測(cè)算綜合保本銷售額=固定成本總額÷自制30千克，外購(gòu)70千克A.貢獻(xiàn)邊際率自制50千克，外購(gòu)50千克B.綜合貢獻(xiàn)邊際率外購(gòu)C.單價(jià)一單位變動(dòng)成本答案是：外購(gòu)D.單位貢獻(xiàn)邊際某公司單位變動(dòng)成本為6元，單價(jià)為10元，計(jì)劃銷售600答案是：綜合貢獻(xiàn)邊際率件，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)740元，固定成本應(yīng)控制在(答案是：1660元對(duì)錯(cuò)答案是：對(duì)對(duì)錯(cuò)答案是：對(duì)該特點(diǎn)是()某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí)，單相對(duì)性EVA在技術(shù)方法上對(duì)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的改進(jìn)處是()。下列選項(xiàng)中屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的是()若單價(jià)與單位變動(dòng)成本同方向同比例變動(dòng),則保本點(diǎn)業(yè)務(wù)采購(gòu)預(yù)算遞延年金的特點(diǎn)是()。銷售收入為40萬(wàn)元，貢獻(xiàn)毛益率為60%,其變動(dòng)成本總額財(cái)務(wù)預(yù)算列條件中，能使保本點(diǎn)提高的有()。在ABC中，依據(jù)作業(yè)是否會(huì)增加顧客價(jià)值，分為()。在下列項(xiàng)目中，能夠決定保本點(diǎn)大小的因素有()。在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有()。在銷售量不變的情況下，如果保本點(diǎn)降低，則()。當(dāng)企業(yè)處于保本狀態(tài)時(shí)，意味著()。直接材料250000元，直接工資50000元，制造費(fèi)用50000元。售價(jià)。下列說(shuō)法正確的是()。B.甲產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)為400元C.甲產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)為350元屬于相關(guān)成本的是()。答案是：甲產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)為490元，單位甲產(chǎn)品的完全成本為350元料如表所示。下列說(shuō)法正確的有()。項(xiàng)目銷售量(件)單位售價(jià)(元)單位變動(dòng)成本(元)87固定成本總額(元)13000乙丙兩種產(chǎn)品的差別收入為162000元客戶視角甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額為160000元3000答案是:乙丙兩種產(chǎn)品的差別收入為162000元，甲乙兩種產(chǎn)該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)甲產(chǎn)品品的差別利潤(rùn)為82000元，甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額為160000乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額為5250元元該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)丙產(chǎn)品某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備可用于甲、乙、丙三種產(chǎn)品的生產(chǎn)，相生成丙產(chǎn)品可以獲得利潤(rùn)7500元關(guān)資料如表所示。下列說(shuō)法正確的有()。項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品銷售量(件)單位售價(jià)(元)單位變動(dòng)成本(元)87固定成本總額(元)13000丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額為78000元企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)乙產(chǎn)品甲乙兩種產(chǎn)品的差別利潤(rùn)為82000元乙丙兩種產(chǎn)品的差別收入為162000元甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額為160000元答案是：甲乙兩種產(chǎn)品的差別利潤(rùn)為82000元，乙丙兩種產(chǎn)品的差別收入為162000元，甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額為160000元甲產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益為70元答案是：乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額為5250元，生成丙產(chǎn)品可以獲得利潤(rùn)7500元，甲產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益為70元滾動(dòng)預(yù)算按其預(yù)算編制和滾動(dòng)的時(shí)間單位不同可分為()。逐年滾動(dòng)混合滾動(dòng)逐季滾動(dòng)=逐月滾動(dòng)生產(chǎn)決策要解決的問(wèn)題主要有三個(gè)，即()。A.各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量是多少B.如何定價(jià)C.如何組織和實(shí)施生產(chǎn)D.產(chǎn)品質(zhì)量如何E.利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)什么產(chǎn)品答案是各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量是多少，如何組織和實(shí)施生產(chǎn)，利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)什么產(chǎn)品生產(chǎn)決策要解決的問(wèn)題主要有三個(gè)，即()。利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)什么產(chǎn)品如何組織和實(shí)施生產(chǎn)如何定價(jià)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量是多少產(chǎn)品質(zhì)量如何答案是:利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)什么產(chǎn)品，如何組織種產(chǎn)品的生產(chǎn)量是多少某企業(yè)現(xiàn)有用于新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時(shí)為3000小時(shí)，相對(duì)于固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有()。有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供投入生產(chǎn)，但由于剩余生產(chǎn)能A.預(yù)算工作量小力有限，公司只能選擇一種產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下表B.預(yù)算使用范圍寬所示，不需追加專屬成本。下列說(shuō)法中正確的有()。C.預(yù)算可比性強(qiáng)項(xiàng)目D.預(yù)算成本低甲產(chǎn)品答案是：預(yù)算使用范圍寬，預(yù)算可比性強(qiáng)乙產(chǎn)品確定需要進(jìn)行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有()。丙產(chǎn)品A.特殊性單位耗用機(jī)器工時(shí)(臺(tái)時(shí))B.重要性30C.可控性20D.一貫性銷售單價(jià)(元)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別()。200A.核算依據(jù)不同70C.職能目標(biāo)不同單位變動(dòng)成本(元)D.信息精確度不同130E.會(huì)計(jì)主體不同固定成本總額(元)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的基本方法可以歸納為哪兩類()。D.評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)預(yù)算編制的程序包括()。財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括()。一個(gè)投資方案可行性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有()。A.投資方案的回收期>期望的回收期酌量性成本中心發(fā)生的費(fèi)用包括以下哪些()。B.投資方案的獲利指數(shù)<1管理費(fèi)用C.投資方案的凈現(xiàn)值≥0D.投資方案的平均報(bào)酬率≥期望的平均報(bào)酬率答案是：投資方案的凈現(xiàn)值≥0,投資方案的平均銷售費(fèi)用三差異分析法，是指將固定制造費(fèi)用的成本差異分解為()項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)包括()。預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)主要包括()。下列可以影響直接材料用量差異的原因有()。預(yù)算控制的原則主要包括()。下列各式中，計(jì)算結(jié)果等于固定成本的有()。銷售額×(1-變動(dòng)成本率)-利潤(rùn)預(yù)算控制的方法主要包括()。下列各項(xiàng)中，屬于成本中心類型的有()。A.酌量性成本中心B.預(yù)算調(diào)整控制B.技術(shù)性成本中心D.預(yù)算審核控制D.銷售成本中心預(yù)算控制的程序包括以下步驟()。下列各項(xiàng)中，屬于本量利分析應(yīng)當(dāng)研究的內(nèi)容有()。A.采取措施B.下達(dá)執(zhí)行C.反饋結(jié)果D.分析偏差預(yù)算的基本功能主要包括()。A.確立目標(biāo)下列影響再訂貨點(diǎn)的因素是()。安全存量從保本圖得知()。變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用成本向的定價(jià)策略營(yíng)運(yùn)資本對(duì)傳統(tǒng)式本量利分析圖的解釋，下列各項(xiàng)中不正確的是各項(xiàng)稅款A(yù).在單價(jià)、單位變動(dòng)成本不變的情況下，固保本點(diǎn)越高B.在成本水平不變的情況下，單價(jià)越高，保本點(diǎn)越高建設(shè)投資支出投資項(xiàng)目現(xiàn)金流出量是指整個(gè)投資和回收過(guò)程中金支出，主要包括()。B.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金收入在單價(jià)、固定成本不變的情況下，單位變動(dòng)成本越高，保本D.營(yíng)運(yùn)資本平滑指數(shù)法實(shí)質(zhì)上屬于()。某產(chǎn)品單價(jià)為8元，固定成本總額為2000元，單位變動(dòng)成本為5A.趨勢(shì)外推分析法元，計(jì)劃產(chǎn)銷量為600件，要實(shí)現(xiàn)800元的利潤(rùn)，可分別采用的B.特殊的加權(quán)平均法措施有()。C.因果預(yù)測(cè)分析法提高產(chǎn)銷量333件D.平均法提高單價(jià)1元年金需要同時(shí)滿足以下哪三個(gè)條件()。提高單價(jià)1.67元企業(yè)的市場(chǎng)占有率D.移動(dòng)平均法需求動(dòng)向相比短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策具有()等特點(diǎn)。同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向A.周期長(zhǎng)爭(zhēng)動(dòng)向C.投入少成本習(xí)性具有()。D.投入多可控制性貢獻(xiàn)毛益率的計(jì)算公式可表示為()。成本控制法