超級(jí)員工-商人老板

PAGE21超級(jí)員工-商人老板范中行氏以眾人遇我，我故眾人報(bào)之，智伯國士遇我，我故國士報(bào)之?！プ尅妒酚洿炭土袀鳌穼O子兵法有云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。老板也是由人來當(dāng)?shù)模胸?cái)富多的，也有財(cái)富少的，有具備野心的，也有精心守業(yè)的，有脾氣好的，也有脾氣壞的，處于不同的環(huán)境中，具備了人性中千奇百怪的東西，也就衍生出了不同類型的老板?，F(xiàn)在的許多員工，都注重自身的職場定位，并注重自身學(xué)歷和能力的培養(yǎng)，所以在選擇行業(yè)的時(shí)候非常慎重。磨劍十年，只求找一份好工作，卻不料遇到一個(gè)不會(huì)用人的老板，空耗兩年，一事無成，自己的豪氣也被磨了個(gè)干凈。同樣一個(gè)商鞅，在衛(wèi)國的時(shí)候不受重視，甚至衛(wèi)國的宰相公叔座一再向衛(wèi)惠王推薦，衛(wèi)惠王卻連理都不理商鞅，甚至連殺他都懶得殺，但商鞅到了秦國，立刻受到秦孝公的重用，施行變法，使得秦國強(qiáng)盛了起來。但秦孝公死后，商鞅輔佐秦惠文君繼位，這個(gè)秦惠文君剛剛登上寶座，就把商鞅“車裂”了，也就是常說的給五馬分尸了。這商鞅還是同樣一個(gè)商鞅，在不同的領(lǐng)導(dǎo)者手下遭到不同的待遇。所以現(xiàn)在也有很多人開始明白：學(xué)歷有高低之分，行業(yè)自然有待遇的不同，這些固然非常重要，但更重要的是能夠找到一個(gè)好老板。老板的歷史（1）老板的歷史中國的工商業(yè)，是在商朝才逐步發(fā)展起來的。由于當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)力發(fā)展，除了一些農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)外，諸如釀酒、冶煉、造船、建筑、紡織、制陶等手工作坊也漸漸發(fā)展起來，形成行業(yè)。周滅商以后，一些商朝的遺留民失去了以往的權(quán)勢地位，也就沒有了經(jīng)濟(jì)來源，而本身又長期不從事勞動(dòng)，缺乏土地和技能來謀生，于是一部分人就開始以物易物，靠地區(qū)間的貨物交換來維持生計(jì)，同時(shí)周朝的貴族也需要有人搜集貨物來享受生活，也就不對這種行為限制，這樣就有更多的人加入這個(gè)行業(yè)中來。后來人們就將這些靠販運(yùn)物產(chǎn)為業(yè)的人稱為“商人”，將這個(gè)行業(yè)稱為“商業(yè)”，這也是關(guān)于“商人”這個(gè)詞來源的一種說法。而隨著商業(yè)的發(fā)展，物品流通的速度加快，數(shù)量增多，這就更促進(jìn)了手工業(yè)的發(fā)展，手工作坊數(shù)量增多，規(guī)模增大，于是有些比較富裕的商人和作坊主人，在忙碌的頭昏腦脹的時(shí)候就會(huì)想：累的要去半條命，反正手里“貝”（古代的錢幣）多，不如雇傭幾個(gè)人來幫忙。于是就形成了兩個(gè)群體：老板和員工。當(dāng)然，老板和員工一定是一同起源的，某一日誕生了專門靠給別人做雇傭勞動(dòng)為生的員工，從那一刻起，老板也就同時(shí)誕生了。具體起源時(shí)間恐怕是難以考證了，不過是工商業(yè)發(fā)展起來后，才逐漸形成了群體，老板和員工真正成為了一種身份。但是，如果從領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系來追溯的話，恐怕遠(yuǎn)古時(shí)期的伏羲、神農(nóng)、黃帝都可以算是“老板”，而他們手下的臣子則是最早的“員工”了。到了春秋戰(zhàn)國時(shí)期，工商業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，各國都形成了自己的商業(yè)系統(tǒng)，并在國與國之間構(gòu)成了商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，于是也就出現(xiàn)了一批有名的大商人，也就是大老板。比如送了幾頭牛就退了秦國的軍隊(duì)，從而救了鄭國，還順便留下“弦高犒師”這個(gè)成語的弦高；先在魏國做官，后從商，提出“人棄我取，人取我予”的理論，從而被《史記》評價(jià)為“天下言治生者祖”（也就是說他是首先將經(jīng)營生產(chǎn)和發(fā)展貿(mào)易形成理論的始祖）的白圭?！妒酚洝飞险f他“能薄飲食，忍嗜欲，節(jié)衣服，與用事僮仆同苦樂，趨時(shí)若猛獸摯鳥之發(fā)”，也就是說這個(gè)老板能夠和員工共甘苦，所以那些員工個(gè)個(gè)都賣命的干活?？梢姲坠缭诠芾碛萌朔矫?，的確有一套；還有先在越國做官，功成名就之后，攜家眷美人（也就是西施）泛舟而去的，后來成為富甲天下自稱為“陶朱公”的范蠡；以及見到在趙國做人質(zhì)的秦國的王子異人，覺得“奇貨可居”，于是打通關(guān)節(jié)，使得異人當(dāng)了秦王，自己也當(dāng)了秦國的丞相的呂不韋等等，就連孔子的得意門生子貢，據(jù)說也是一個(gè)非常成功的商人。到了秦朝，統(tǒng)一度量衡和貨幣，利于通商。漢朝又開設(shè)了絲綢之路，同時(shí)鼓勵(lì)科技發(fā)展，漢武帝時(shí)期，又發(fā)展了海上貿(mào)易，使得中國與外國之間的貿(mào)易興盛起來。而到了隋唐時(shí)期，中國的許多城市，已經(jīng)成為世界級(jí)的商業(yè)城市，尤其是唐朝時(shí)期的都城長安，更是商賈云集，來自波斯、西域等各地的商人，帶來了各式各樣的貨物，空前繁華，長安也就成為了當(dāng)時(shí)世界的經(jīng)濟(jì)文化中心。元朝時(shí)期，中國的版圖擴(kuò)大，影響加強(qiáng)，元朝與歐洲、東亞、日本、朝鮮、南洋等國家都有貿(mào)易關(guān)系，各國的商隊(duì)從世界各地匯集到元大都，在貿(mào)易發(fā)達(dá)的同時(shí)，也促進(jìn)了工業(yè)的發(fā)展。明清時(shí)期，則出現(xiàn)了山西、陜西、徽州、江右、洞庭、山東、廣東、福建、寧波、龍游十大商幫，其中尤其以晉商（山西商人）和徽商（徽州商人）人數(shù)最多，實(shí)力最強(qiáng)。在中國歷史上，工商業(yè)曾經(jīng)一度處于世界領(lǐng)先的水平，商人也在國家王朝中也起到了巨大的作用。比如呂不韋，原本是大商人，后來當(dāng)了秦國的丞相，拓地開荒，興修水利，發(fā)展技術(shù)，完善工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制度等，應(yīng)該說秦國能吞并六國，呂不韋的功不可沒。明朝的沈萬三，在朱元璋定都南京后，居然自己承擔(dān)了南京城三分之一的工程。清朝的胡雪巖，購買軍火、米糧供應(yīng)給清軍以鎮(zhèn)壓太平天國，輔助左宗棠開辦企業(yè)，曾授江西候補(bǔ)道，賜穿黃馬褂，主持過上海采運(yùn)局，就是典型的官商。老板的歷史（2）這些人出名并不是因?yàn)樗麄冨X財(cái)多，而是他們應(yīng)用這些財(cái)富對政治和國家產(chǎn)生了巨大的影響。不過，也正是因?yàn)橛辛诉@些影響，也導(dǎo)致他們的災(zāi)禍。秦王政登基后，發(fā)現(xiàn)一次武裝叛亂事件與呂不韋有關(guān)，于是罷免了呂不韋的職務(wù)，呂不韋見大勢已去，于是自殺身亡。而《明史》中記載：“富民沈秀者助筑都城三分之一，請犒軍，帝怒曰：匹夫犒天下之軍亂民也，宜誅之。后諫曰：不祥之民，天將誅之，陛下何誅焉！乃釋秀，戌云南?！边@沈萬三自己出資修筑了都城的三分之一，把明朝開國皇帝朱元璋都比下去了，臉面已經(jīng)露的足夠大了，居然還要自告奮勇去犒賞三軍，這下可把朱元璋給惹怒了：你一個(gè)小老板，雖然有點(diǎn)錢，但還是草民一個(gè)罷了，居然想去犒賞天子的軍隊(duì)，居心何在？雖然沒有殺他，但還是把他流放了。此后又經(jīng)歷過幾次打擊，沈萬三辛苦建立起的基業(yè)最終也就敗落了。胡雪巖雖然得意的時(shí)候受到朝廷重用，依靠捐助軍隊(duì)，協(xié)助官府辦企業(yè)自己也當(dāng)了官，但當(dāng)他生意受挫，受到外國商人排擠的時(shí)候，各地官僚卻敲詐勒索，落井下石，最后清政府又把他革職查辦，查抄了家產(chǎn)，落的郁郁而終。這些老板無論從財(cái)產(chǎn)還是智謀，都非一般的老板可以相提并論的，但最后都落的慘淡收場，甚至由鼎盛到衰落，也不過短短數(shù)十年時(shí)間，未等他們財(cái)產(chǎn)傳給后人，就敗落在自己的手里?？梢姛o論怎樣大的老板，都不能太過自以為是，哪怕富可敵國，但老板終究只是一個(gè)老板，仍舊是布衣一個(gè)，草民一個(gè)而已。不過，在歷史上中國的工業(yè)和商業(yè)從業(yè)人員一直處于比較低的社會(huì)地位?！豆茏印分姓f：“士農(nóng)工商四民者，國之石民也?！睂⑦@四類人比做國家的柱石，但是士和農(nóng)始終是排在工和商前面的。中國文化和統(tǒng)治政策中，歷來都是“重農(nóng)抑商”的。一方面，因?yàn)閺拇呵飸?zhàn)國到秦漢時(shí)期，歷次戰(zhàn)爭中，許多商人借機(jī)囤積貨物，哄抬物價(jià)，造成了很大的社會(huì)危害，所以后來的統(tǒng)治者對商人就嚴(yán)加限制。另一方面，在中國影響深遠(yuǎn)的學(xué)說中，無論是講求“老死不相往來”，宣揚(yáng)“無為”的老莊學(xué)說，還是后來為統(tǒng)治者所尊崇的儒家學(xué)說，似乎都與商人那種“重利輕離別”的觀念是格格不入的。尤其是儒家學(xué)說，對中國乃至世界思想的影響甚重。論語里說：“君子懷德，小人懷土；君子懷刑，小人懷惠?！敝祆渥⒔庹f：“懷德，謂存其固的之善；懷土，謂溺其所處之安；懷刑，謂畏法；懷惠，謂貪利。君子與小人趣向不同，公私之間而已矣”?？鬃诱f：“君子喻于義，小人喻于利?！笨梢娙寮沂怯X得貪利的人屬于小人，而堅(jiān)持自己操守，“仁”“義”之人才屬于君子。并且說：“君子固窮，小人窮斯濫矣?！币载毟F為借口放縱自己的人就是小人。當(dāng)然，這里孔子說的意思是：君子愛財(cái)，但要取之有道。不過具體施行和理解起來，就不是那么簡單了。怎樣才能算是“取之有道”，追求利益是否就是“小人懷惠”，這各人理解也就不同了。所以很多人都認(rèn)為“無奸不商，無商不奸”，尤其是許多遵守孔孟之道的文人，推崇“萬般皆下品，唯有讀書高?！逼涔P下的商人多是重利忘義，滿身銅臭，連牙都要鑲上金的形象，這樣使得在中國人們的心目眾，對商人歷來都有一種不太好的印象。也因?yàn)檫@樣，一些決定從商的人，可能從一開始就抱著貪利投機(jī)的心態(tài)，他們認(rèn)為商人本就該如此。這就使得古代許多工商業(yè)的老板，在積累一定財(cái)富以后，就希望后代能夠從“工商”轉(zhuǎn)向“士農(nóng)”，讀書習(xí)字考取功名，或者置辦產(chǎn)業(yè)，成為大地主之類的。雖然到了明清時(shí)代，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，工商的地位也有所提高，但是儒家的思想早已經(jīng)滲透到中國文化中的各個(gè)方面，不是輕易就能改變的。當(dāng)然，“重農(nóng)抑商”的政策，本身是符合中國的自然條件的。中國土地廣闊，礦產(chǎn)豐富，在古代的生活條件下，只需要發(fā)展農(nóng)業(yè)，利用國家權(quán)力對資源進(jìn)行調(diào)配，就已經(jīng)可以滿足發(fā)展需要。只是進(jìn)入近代以后，貨物種類繁多，技術(shù)復(fù)雜，需要在地區(qū)間甚至國家間進(jìn)行分工合作，迫使工商業(yè)發(fā)展起來。不過關(guān)于這個(gè)問題，有很多專家學(xué)者都在研究，“重農(nóng)抑商”究竟是限制了中國的發(fā)展，還是促進(jìn)了中國的發(fā)展，原因何在？一直都是爭論不休的問題。我們這里只是借這個(gè)思想說明，在中國歷史上，工商業(yè)的老板雖然能夠仆從成群，門客三千，卻得不到很多的尊重和較高的社會(huì)地位。同時(shí)，因?yàn)樯倘说年P(guān)系網(wǎng)多是建立在實(shí)際利益關(guān)系上的，所以一般都是春風(fēng)得意時(shí)，門前車水馬龍，“座上客常有”；而失意的時(shí)候，多是樹倒猢猻散，甚至有落井下石的。新中國建立以后，對于原來的私營企業(yè)和個(gè)體企業(yè)采取合并、收購等方式進(jìn)行改造，最終實(shí)行了國家所有制和集體所有制。在很長一段時(shí)間內(nèi)，是沒有私營“老板”這個(gè)群體存在的。直到改革開放以后，國家政策放開，才允許私有經(jīng)濟(jì)存在，個(gè)體民營企業(yè)才逐步發(fā)展起來，老板這個(gè)詞語才逐漸又進(jìn)入人們的生活中。最初由于政策剛放開，人們從商經(jīng)驗(yàn)不足，資金少，所以只是出現(xiàn)一些小規(guī)模的民營企業(yè)。同時(shí)也有一批人則是從全國各地運(yùn)一些高檔產(chǎn)品或土特產(chǎn)，到另一個(gè)地方去賣，從中賺取差價(jià)。當(dāng)然，多半也是小打小鬧，賺個(gè)跑腿錢，人們稱之為“倒?fàn)敗薄６@種經(jīng)營方式，直到現(xiàn)在依然還是存在的，不過已經(jīng)發(fā)展到“國際倒?fàn)敗钡南冗M(jìn)水平了。處于這個(gè)時(shí)期的老板不需要知道什么經(jīng)濟(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)制度，因?yàn)橐矝]有那么多錢可管，也不需要知道什么管理和用人，因?yàn)槎喟胫挥腥鍌€(gè)工人或者合伙，甚至是跑單幫的。對他們來講，重要的是有勇氣，能四處奔跑，敢于邁出第一步就可以了。老板的歷史（3）隨著經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展，一些人依靠前期的積累，或者從國家銀行中取得貸款支持，辦起一些初具規(guī)模的企業(yè)，也從地域間的倒買倒賣，發(fā)展成集貨源供應(yīng)、信息交流、交通運(yùn)輸、終端銷售成一體的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，各行業(yè)因?yàn)閰⑴c的人多了起來，競爭也就日漸激烈。此時(shí)的老板們，開始逐漸了解什么是市場，開始逐漸認(rèn)識(shí)到人才、科技、銷售等概念的重要性。開始思考怎樣才能把企業(yè)做好，做大，做強(qiáng)。怎樣才能提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，怎樣招聘到更好的人才，以達(dá)到更大的占有市場，獲得更多的利潤的目的。同時(shí)也開始接觸到一些新的諸如上市、股票、金融、企業(yè)管理等等新生的事物。此時(shí)的老板多是初期就開始辦企業(yè)，具有一定經(jīng)驗(yàn)，并且在同行中比較精明的人物，他們已經(jīng)占有一定市場，甚至打跨了相當(dāng)數(shù)量的對手?；蛘呤菑恼畽C(jī)關(guān)和國有企業(yè)分流出來的一批人，具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，于是下海經(jīng)商，開始自己的事業(yè)。這些人在同行中顯得比較優(yōu)秀，具有一定的遠(yuǎn)見和魄力，注重廣告和品牌，所以能在激烈的競爭中站穩(wěn)并尋求發(fā)展。隨著各項(xiàng)有關(guān)私營工商業(yè)的法律規(guī)章制度逐步完善，市場也慢慢擺脫了盲目競爭的無序狀態(tài)，逐步成熟有序起來。同時(shí)國外資金的引入，也帶來了更多的競爭。國內(nèi)的一些老板，不得不面對國外更先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，一些企業(yè)也做的相當(dāng)有規(guī)模，逐漸形成集團(tuán)，一些原本國有的大中型企業(yè)，也采用合同承包或者轉(zhuǎn)讓的形式轉(zhuǎn)成私營性質(zhì)，也出現(xiàn)了一些企業(yè)地區(qū)間或者跨行業(yè)間的聯(lián)合，形成更大的勢力，以求占領(lǐng)更多的市場。而一些人也開始利用身邊的一切資源和關(guān)系，投入到市場競爭中。在這種情況下，以往那些單獨(dú)依靠市場投機(jī)或者政策支持而做起來企業(yè)難以生存，紛紛破產(chǎn)。不過這并不是說投機(jī)型的和依靠政策或者地域優(yōu)勢發(fā)展起來的企業(yè)沒有生存空間了，只是在競爭中逐步被排擠，最終只能存在于一個(gè)難以發(fā)展的空間內(nèi)。在這種情況下，一些老板就開始考慮吸引人才與培養(yǎng)人才結(jié)合，占領(lǐng)市場的同時(shí)還要開發(fā)市場，變打出廣告等待客戶為積極尋求客戶等等，并借鑒國內(nèi)國外的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)并開發(fā)新技術(shù)。這些老板一般都具有相當(dāng)高的情商，在業(yè)務(wù)、管理、學(xué)習(xí)吸收方面的能力都比較突出。能夠判斷形勢，迅速作出決定，并快速接受新生的事物，能快速接受并將國際標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)和辦公自動(dòng)化之類的事物應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)工作中，學(xué)習(xí)其他人比較先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并用于自己的事業(yè)中實(shí)踐。有一部分做的比較成功的老板，其企業(yè)在國際上都具有相當(dāng)大的影響力。老板已經(jīng)逐步的由純粹的“生意人”發(fā)展成了“儒商”，注重先進(jìn)的管理理念和企業(yè)文化的發(fā)展，改變了以往賺錢為享受或者置辦產(chǎn)業(yè)的觀念。對他們來講，企業(yè)已經(jīng)不僅僅是一個(gè)賺錢的工具，同時(shí)也是一種自我能力和理念的體現(xiàn)。當(dāng)然，隨著時(shí)代發(fā)展，當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的老板逐漸老去，市場競爭開放后，逐漸出現(xiàn)了另一批老板，這些人或是繼承家族的產(chǎn)業(yè)，或是本身具有很高的學(xué)歷，但無社會(huì)經(jīng)驗(yàn)就開始在社會(huì)上創(chuàng)業(yè)。這些人往往具備很高的文化素養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力，但因?yàn)閺男〖彝l件比較好，所以缺少生存和人生上的歷練，只是具備很大的雄心壯志，卻缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)條件和心理準(zhǔn)備。在實(shí)踐中往往經(jīng)過很艱苦的磨練后，被淘汰一大批，但是最終剩下的人，卻往往能夠成為本行業(yè)的佼佼者。當(dāng)然，歷史在發(fā)展過程中，各種情況層出不窮，不能一并概括總結(jié)完全。在未來的發(fā)展中，究竟會(huì)有什么現(xiàn)象出現(xiàn)，老板這個(gè)群體會(huì)怎樣，也難以準(zhǔn)確預(yù)料。過去怎樣，各有結(jié)論，未來怎樣，還是留給未來吧。老板的分類（1）小老板做生意，大老板做文化，擁有的資本不同，手下員工數(shù)量不同，做事的方法和氣度也就不一樣。智慧型老板運(yùn)籌帷幄，勤奮型老板身先士卒，刻薄型老板眾叛親離，不同的性格和態(tài)度所導(dǎo)致的結(jié)果也就不同。依照產(chǎn)業(yè)規(guī)模、管理方式等信息，可以把老板歸為幾類：規(guī)模分類人的需要會(huì)按照自身所擁有的資源和所處的環(huán)境的不同而不同，同樣的，當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，其發(fā)展手段和目標(biāo)也會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的變化，而這種變化也是發(fā)展所必須的。而不同規(guī)模的企業(yè)，其區(qū)別不僅僅是在大小上，也會(huì)有工作環(huán)境和管理觀念上的區(qū)別。一個(gè)全國知名的五星級(jí)飯店，與路邊小吃鋪?zhàn)拥墓芾碜匀皇翘烊乐畡e，而一個(gè)跨國集團(tuán)公司的老板，考慮問題的方式也絕對跟包個(gè)柜臺(tái)賣衣服的老板不一樣。反過來說，一個(gè)人當(dāng)前的性格和做事方法以及能力等因素，也決定了其能領(lǐng)導(dǎo)出多大的企業(yè)。小老板小老板重生意。小型企業(yè)投資少，規(guī)模小，人員一般也不多，即使是勞動(dòng)密集型的也不過幾十個(gè)人。這些企業(yè)很多都是利用一些比較簡單的技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，或者是不具備實(shí)體的服務(wù)業(yè)和銷售業(yè)等。固定資產(chǎn)比較少，沒有太高的技術(shù)含量，所以很容易就可以辦起來。而由于投資少，只需要在很小的市場范圍內(nèi)有銷售，可以在一些不為大型企業(yè)所重視的市場或者地區(qū)生存。即使這種企業(yè)受到了外來競爭的影響，也很容易轉(zhuǎn)換市場或者地區(qū)，相對比較靈活。同時(shí)，由于所屬人員比較少，除了老板自身以外，其余人員對企業(yè)的影響不大，企內(nèi)部的事務(wù)比較少，沒有太復(fù)雜的人際關(guān)系，不需要在管理上投入很多精力，只需要在規(guī)章制度和責(zé)任問題上進(jìn)行明確，就可以保證企業(yè)正常運(yùn)行了。因?yàn)闆]有太多的管理事務(wù)，同時(shí)為了節(jié)省開銷，有時(shí)候小型企業(yè)的老板也會(huì)直接參與企業(yè)中的一些運(yùn)作和執(zhí)行方面的事務(wù)。對于這種小型企業(yè)的老板來說，其目的就是為了賺錢，投資帶有短期性，經(jīng)營手段上顯示出很強(qiáng)的利益目的，即使想做一些長期的投入，也難以保證這個(gè)投資長期穩(wěn)定的有效，所以就干脆進(jìn)行一些快速直接見效的投資，哪怕是采取“打一槍換一個(gè)地方”式的生意行為。甚至有些老板只是想著賺夠錢讓自己享受，或者安穩(wěn)的做一份生意不求發(fā)展，其在平時(shí)的經(jīng)營和態(tài)度中帶有明顯的享受安逸的傾向，甚至透漏出置辦產(chǎn)業(yè)，不想再打拼，要依靠積蓄或者其他比較安穩(wěn)的方式進(jìn)行生活的態(tài)度。這在很大程度上會(huì)影響員工的士氣，同時(shí)也說明其本身對企業(yè)發(fā)展具有一定盲目性，只是為了做生意賺錢而已。同時(shí)，由于企業(yè)從業(yè)人員少，老板直接決定企業(yè)的管理和決策，所以老板自身的能力和素養(yǎng)，對企業(yè)的影響很大。一部分有遠(yuǎn)見，有目標(biāo)的小老板，會(huì)適當(dāng)進(jìn)行一些長遠(yuǎn)的投入，注重聘用和培養(yǎng)人才，積極尋求市場和重視新技術(shù)的利用，從而在逐步積累中將企業(yè)做好做大。但也有相當(dāng)一部分小老板，采取守業(yè)的心態(tài)，因?yàn)樾⌒推髽I(yè)創(chuàng)立相對比較容易，積累了一定的信息和經(jīng)驗(yàn)，找到資本就可以創(chuàng)立，所以這些老板甚至?xí)桃鈱ο聦俚膯T工進(jìn)行限制打擊，以防止新的競爭對手出現(xiàn)。所以嚴(yán)格來說，所謂的小老板，并不是指嚴(yán)格的資產(chǎn)和企業(yè)規(guī)模的限定，而是存在這種“小老板”心態(tài)和經(jīng)營模式。中老板中老板重發(fā)展。中型企業(yè)規(guī)模比較大，人員比較多。已經(jīng)占有了一部分市場，擁有自己的知名品牌，產(chǎn)品具有一定的影響力。在這個(gè)前提下，中型企業(yè)的目的就是將市場擴(kuò)大，企業(yè)做好。中型企業(yè)一般以產(chǎn)品營銷和綜合服務(wù)為主，資本運(yùn)營只占很少一部分。為了做好企業(yè)，中型企業(yè)會(huì)進(jìn)行一些長遠(yuǎn)投資和客戶資源的開發(fā)維護(hù)，注重人才的培養(yǎng)，關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展，甚至?xí)约哼M(jìn)行開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)。這些企業(yè)對自身的發(fā)展方向、運(yùn)行模式等都有一個(gè)比較明確的概念，注重企業(yè)發(fā)展速度的控制和競爭力的培養(yǎng)，積極開發(fā)并適應(yīng)新的領(lǐng)域和地區(qū)的市場。但在投資的同時(shí)，會(huì)對市場進(jìn)行分析和考察，積累經(jīng)驗(yàn)，以長期收益為目標(biāo)，而不是短期性的投機(jī)。由于人員比較多，也會(huì)設(shè)立分層管理制度，所以在管理上也比較重視，會(huì)有一些專門的人事管理和人才培養(yǎng)等部門，員工也具有一定的穩(wěn)定性和安全感。中型企業(yè)的老板直接參與企業(yè)的決策，對企業(yè)各個(gè)管理層進(jìn)行管理。這些老板賺錢的目的已經(jīng)不僅僅是為了自己享受，而是以企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)。他們會(huì)將權(quán)力分散給各個(gè)管理層，以增強(qiáng)企業(yè)整體的配合和凝聚力，重視生產(chǎn)技術(shù)人才，同時(shí)也重視管理人才。不過中型企業(yè)的老板因?yàn)槭聞?wù)繁多，從上到下各個(gè)方面幾乎都要顧及到，同時(shí)也要應(yīng)付各種突發(fā)事件，以及承受繁重的工作量和心理壓力，所以對其能力也是一個(gè)考驗(yàn)。大老板大老板重文化。大型企業(yè)具有相當(dāng)大的規(guī)模，資產(chǎn)也比較雄厚，在業(yè)內(nèi)和地區(qū)內(nèi)有很大的影響力。同時(shí)企業(yè)人員眾多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以會(huì)產(chǎn)生很多關(guān)系上和觀念上的矛盾。大型企業(yè)中，由于各人負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作，很多事務(wù)都需要團(tuán)隊(duì)合作，同時(shí)企業(yè)間各部門相互輔助或制約，關(guān)系也就格外復(fù)雜。在產(chǎn)品和服務(wù)上，大型企業(yè)一般都具有自己知名的品牌，其企業(yè)本身的名稱或者品牌，在市場中會(huì)形成一種形象概念，直接影響到產(chǎn)品的銷售。在這種情況下，就需要企業(yè)創(chuàng)造出屬于自己的良好文化氛圍，以企業(yè)文化為精神核心，這樣可以化解矛盾，增加企業(yè)本身的凝聚力，同時(shí)以企業(yè)文化與產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)結(jié)合，形成自己的品牌形象，也增強(qiáng)了企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。除了做產(chǎn)品銷售以外，許多大型企業(yè)也會(huì)參與資本運(yùn)營，這樣企業(yè)本身的影響力和形象，在資本運(yùn)營過程中也是一個(gè)重要的影響因素。當(dāng)然，目前比較流行的一個(gè)詞是“企業(yè)文化”，但這個(gè)詞比較抽象，雖然很多人對之進(jìn)行解釋，但很難有一個(gè)明確的定義，應(yīng)該說從產(chǎn)品特點(diǎn)到品牌的圖案設(shè)計(jì)等等都可以歸入企業(yè)文化的范疇。不過我們這里所提到的文化是指“企業(yè)所包含的文化”，既指那些企業(yè)自身發(fā)展出來的，帶有自身屬性特色的價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)等企業(yè)文化，也包含一些既定的法律法規(guī)，社會(huì)道德觀念等社會(huì)文化。前者是企業(yè)本身創(chuàng)造的，后者是最基本的，企業(yè)必須遵從和做好的。老板的分類（2）當(dāng)然，這種企業(yè)一般都是由幾個(gè)大股東和一些小股東共同所有的，而我們這里所指的老板，是企業(yè)的直接管理者。他們也會(huì)擁有企業(yè)的一定量的股份，對企業(yè)的日常事務(wù)和人員擁有直接管理權(quán)。大型企業(yè)的老板，一般只參與企業(yè)的重要決策和企業(yè)高層的管理任命，其做企業(yè)的目的已經(jīng)不是為了賺錢，而是為了實(shí)現(xiàn)自己的管理理念，打造品牌形象等。大型企業(yè)老板做為企業(yè)的核心，其本身的管理觀念和道德素質(zhì)，會(huì)直接影響到企業(yè)文化的內(nèi)涵，其言行也關(guān)系到企業(yè)的形象和威信，屬于標(biāo)志性的人物。這些老板一般都經(jīng)歷過很長的社會(huì)和工作磨練，能夠達(dá)到知人善用，具有很強(qiáng)的辨別和領(lǐng)導(dǎo)能力，同時(shí)也會(huì)對下屬要求嚴(yán)格。超級(jí)老板超級(jí)老板做影響。當(dāng)企業(yè)做到一定規(guī)模，其影響就會(huì)跨越幾個(gè)行業(yè)，或者是全國乃至世界范圍內(nèi)的。這種企業(yè)牽一發(fā)而動(dòng)全身，其每一個(gè)動(dòng)作都會(huì)對本行業(yè)的穩(wěn)定，乃至整個(gè)社會(huì)中人們的生活產(chǎn)生一定的影響，所以受到社會(huì)各方面的關(guān)注。由于這些企業(yè)規(guī)模大，影響力強(qiáng)，當(dāng)其勢力進(jìn)入某個(gè)地區(qū)或國家的時(shí)候，甚至?xí)淖儺?dāng)?shù)卦械沫h(huán)境和文化。在這種情況下，考慮到這些企業(yè)的影響力，并且這些企業(yè)由于規(guī)模大，所受的金融動(dòng)蕩或經(jīng)濟(jì)政策的影響也比較大，所以一些地區(qū)，甚至是國家在制定政策的時(shí)候不得不將這些企業(yè)做為一個(gè)因素來考慮。對于這些超級(jí)企業(yè)來說，包括企業(yè)文化以及公眾形象和政治等等因素在內(nèi)的企業(yè)影響力做為一種無形資產(chǎn)，其價(jià)值甚至要超過企業(yè)本身所擁有的實(shí)體資產(chǎn)。所以，這些超大型企業(yè)，不僅會(huì)利用周邊的文化、政策、市場環(huán)境等因素尋求本企業(yè)的發(fā)展，而且會(huì)主動(dòng)創(chuàng)造并擴(kuò)大影響，以此來改變企業(yè)內(nèi)外的條件，使得周邊環(huán)境適合自己發(fā)展。超級(jí)老板注重下屬集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或下屬企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的效能，很少參與具體的經(jīng)營管理，而是會(huì)關(guān)注政策和金融市場的走向，做出發(fā)展方向指示同時(shí)做為超大企業(yè)的代表對這些變動(dòng)產(chǎn)生回應(yīng)。這些人往往在本行業(yè)中屬于頂尖的人物，有時(shí)候他們只是說一句話都可能成為人們廣泛的研究論述的題材，并引起整個(gè)行業(yè)的震動(dòng)。他們的存在與否，也可以決定股票的漲跌、員工的士氣和投資人的信任度等，其本身已經(jīng)有精神領(lǐng)袖的性質(zhì)了。能力分類不同的員工有不同的做事方法和態(tài)度，老板自然也會(huì)其不同的管理方法和觀念。有的老板重利，有的老板重義，有的老板重名。在辦企業(yè)的過程中，有的老板看重嚴(yán)格的管理，有的老板看重人才的發(fā)揮，不過是蘿卜青菜，各有所好，天上地下，各展所長。智慧型智慧型老板善于用人，他們能夠做到運(yùn)籌帷幄，決勝千里。依靠自己的智慧和經(jīng)驗(yàn)，對于公司的各方面事務(wù)都安排的有條不紊。他們能夠統(tǒng)領(lǐng)全局，對公司的發(fā)展方向也能很好的把握，了解企業(yè)的實(shí)力和優(yōu)勢，并制定出最有效的計(jì)劃方案發(fā)展企業(yè)。對內(nèi)安排人員，調(diào)解矛盾，對外與合作者會(huì)議談判，與對手明爭暗斗，處處都顯得特別睿智。他們依靠這種睿智使人信服，形成自己的威信。可以說這類老板屬于一個(gè)好的老板，同時(shí)是一個(gè)可怕的對手。不過，正是由于這類老板自身的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌能力極強(qiáng)，所以會(huì)顯得其他人的無能，因?yàn)槠鋵菊w能夠完全把握，所以也不需要其他人有特別的統(tǒng)籌和領(lǐng)導(dǎo)能力。這些老板甚至?xí)驗(yàn)樽陨碇橇Φ膬?yōu)越，一貫受到其他人的肯定，所以對其他人的領(lǐng)導(dǎo)能力并不信任，在有意無意之中會(huì)壓制其他人的領(lǐng)導(dǎo)才能，有時(shí)候會(huì)顯得有些專斷。雖然這些老板善于認(rèn)識(shí)并發(fā)揮出下屬的長處，卻只是需要那種能夠按照自己的安排將事情做好的下屬。由于這類老板本身的計(jì)劃周密，能力強(qiáng)，所以習(xí)慣將所有權(quán)力往中央集中，事情無巨細(xì)一一過問，使得屬下員工難以也不允許發(fā)揮自身的能動(dòng)性。在不知不覺中，會(huì)形成一批做事能力很強(qiáng)，但是對整體局勢把握能力不強(qiáng)，缺乏統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)變能力的屬下。當(dāng)然，將強(qiáng)在謀，兵強(qiáng)在戰(zhàn)，這是一種很完美的組合，可以使得企業(yè)平穩(wěn)快速的發(fā)展。但是以智慧型老板為完全思想首領(lǐng)，其他人只是負(fù)責(zé)按照指示行動(dòng)，使得一切事務(wù)都離不開老板。若是企業(yè)老板和此類領(lǐng)導(dǎo)更換，或者在出現(xiàn)一些突發(fā)事件老板無法聯(lián)系的時(shí)候，就會(huì)使得所有的事情變的亂成一團(tuán)。對于一個(gè)員工來講，跟著一個(gè)這樣的老板，有利于發(fā)掘自身的能力，但是很難有突破性的長進(jìn)，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候智慧型的老板會(huì)依照你的特點(diǎn)安排一些最適合你的工作，并要求最保險(xiǎn)的行事方法，這樣就失去了鍛煉的機(jī)會(huì)，有朝一日失去了智慧型老板的指示，便也就什么都做不好了。魅力型魅力型的老板具有很強(qiáng)的團(tuán)結(jié)能力，雖然其本身并不一定要具備做事和計(jì)劃能力，但是能夠慧眼識(shí)人，并給予其充分的發(fā)揮空間。對待有才能者能夠做到禮賢下士，并且聽取意見。這些老板雖然并不威嚴(yán)，但能得到下屬和同行的尊敬。無論本質(zhì)是怎樣的，魅力型老板對外能夠顯得像謙謙君子，做事正直，對內(nèi)能夠體恤下屬，給予其物質(zhì)上的滿足和精神上的尊重。這類老板的魅力來自于其資歷、人格和行事態(tài)度等方面，而不是其個(gè)人的能力，同時(shí)在日常管理中，這種老板的魅力成為影響員工積極性和對公司信心的主要因素。當(dāng)然，并不是說這些老板的統(tǒng)籌呵呵領(lǐng)導(dǎo)能力一定不如智慧型的老板。他們之中的有些人確實(shí)是確實(shí)是不具備統(tǒng)率和市場預(yù)測能力，但也有些在這方面的能力甚至?xí)^智慧型的老板，只是他們不會(huì)過多的監(jiān)督和限制下屬的權(quán)力，不會(huì)對大小事務(wù)都做自己的意志安排，而會(huì)給予一定的自由空間。這樣的老板就會(huì)給人一種被信任的感覺，同時(shí)又用自己的人格魅力去影響下屬，使得眾人有一種歸屬感和崇高感。這種老板需要下屬的能力很強(qiáng)，雖然會(huì)給予員工一定的責(zé)任和發(fā)展空間，但并不是每個(gè)員工都具備這種發(fā)展的潛力的。也就是說他們將企業(yè)統(tǒng)籌和計(jì)劃的責(zé)任放出一部分給予員工或者下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，使其有鍛煉的機(jī)會(huì)，然而不是每個(gè)員工都能夠從中學(xué)習(xí)并增長到能以承擔(dān)的地步。做為一個(gè)員工，跟著這樣的老板，當(dāng)然可以發(fā)揮出自身的實(shí)力，但也需要你本身具備這樣的實(shí)力或者潛力才行。老板的分類（3）勤奮型勤奮型老板做事身先士卒，工作努力，夜以繼日，每天都可以看到他們在公司里四處忙碌?？偸情e不住，哪怕沒有需要管理的事務(wù)，也會(huì)自己找一些事情來做。如果閑下來，就會(huì)覺得全身不舒服。雖然許多老板也都是工作狂，不過勤奮型老板指的是那些雖然整日忙碌，但也因此不知道停下來思考如何發(fā)展，如何發(fā)揮員工的主動(dòng)性，只知道一味的苦干，將全部的精力放在工作上，認(rèn)為只要自己努力工作，就一定能將企業(yè)做好的那種老板。他們是一個(gè)很好的工作者，卻未必是一個(gè)很好的領(lǐng)導(dǎo)者。很多勤奮型老板雖然不具備廣博的知識(shí)和能力，但是他們對公司的大小事務(wù)卻都不放過，哪怕只是要自己看一眼，提不出意見的，也要求員工全部拿過去給他看，有時(shí)候會(huì)直接找一些業(yè)務(wù)工作做為自己的工作來做。他們之中很多人由于自己屬于喜歡做事的人，所以也要求手下員工非常的勤奮，會(huì)主動(dòng)或者不自覺的找出許多事情給員工做，甚至有些事情是完全不必要的，也要求員工去做，只是因?yàn)椴幌肟吹絾T工閑著而已。勤奮型老板做事認(rèn)真勤奮，不過這也只是他們唯一的優(yōu)點(diǎn)，做企業(yè)終究不是拉板車，很多時(shí)候往往是因?yàn)樗麄兲珗?zhí)著于做事而不會(huì)去思考，因此會(huì)錯(cuò)過很多發(fā)展的機(jī)會(huì)。做為一個(gè)員工來講，勤奮工作是必要的，但單單依靠勤奮是不能將工作做好的，還需要使用對方法。跟隨著一個(gè)勤奮型老板，能夠鍛煉自己的活力和主動(dòng)性，只要表現(xiàn)的相當(dāng)勤奮，對于每件事情都做最大的努力，一般很容易得到認(rèn)可。義氣型這類老板其本性中看重義氣交情，這點(diǎn)在日常生活的為人處事中處處都能表現(xiàn)出來，因此也會(huì)將這種觀念帶入企業(yè)管理中。不過，義氣型老板并不僅僅指的是表面上的整天對人稱兄道弟，做生意重義不重利的那種老板，而是指那些將仁義的思想融入企業(yè)文化中，并不是以完全的利益和商業(yè)規(guī)則為行事基準(zhǔn)的。義氣型老板一般都比較體恤員工，他們也會(huì)制定比較嚴(yán)格的規(guī)章制度，但在具體施行的時(shí)候比較人性化，重視員工的需要。對外合作和生意的時(shí)候，他們也重信義，講感情。也因?yàn)檫@些老板對仁義看的比較重，也就使得他們對于那些不講信義的人比較痛恨，處理的方式也會(huì)比較嚴(yán)厲，寧可不做生意也不愿意與之合作，再有能力的人也不會(huì)錄用。同時(shí)他們也會(huì)對自己的行為比較自律，堅(jiān)持自己的原則，對自己不得以做出的錯(cuò)誤決定，或者以前的過錯(cuò)，無論直接還是用其他迂回方式，也能夠設(shè)法彌補(bǔ)。不過義氣并不是博愛，反而義氣型老板是非觀念比一般人更強(qiáng)烈，對于那些他們不認(rèn)同的行為，或者他們觀念中持有意見的人，會(huì)有一種避而遠(yuǎn)之，甚至是仇視的態(tài)度，這種態(tài)度有時(shí)候能達(dá)到固執(zhí)和偏激的程度。做為一個(gè)員工，遇到義氣型老板的時(shí)候，需要對自己的行為進(jìn)行約束，并表現(xiàn)出足夠的勤奮和能力，這樣才能得到認(rèn)可。而一旦得到這類老板的認(rèn)可，就會(huì)有很廣闊的發(fā)展前途。但是如果不能得到認(rèn)可，或者在這種老板的概念中已經(jīng)形成了偏見，除非有特別的事件和突出的表現(xiàn)，否則很難再改變他們的看法。勇氣型勇氣型老板本身在生活中就敢于冒險(xiǎn)，喜歡嘗試新的東西，尋求刺激，對于那些他們認(rèn)為有困難的事情，本能的會(huì)去設(shè)法戰(zhàn)勝。而在辦企業(yè)的過程中，這些老板也會(huì)表現(xiàn)的勇氣十足，工作中充滿激情，習(xí)慣于挑戰(zhàn)自己，相信自己的能力并努力去做好，具有很強(qiáng)的主動(dòng)性。當(dāng)然并不是說這類老板就是一味的勇猛直前，不顧后果，急功近利。這些老板往往會(huì)經(jīng)過充分的準(zhǔn)備，在對整個(gè)計(jì)劃或者新生事物進(jìn)行過必要的了解之后才會(huì)具體施行，只不過他們更傾向于用新的事物和方法，在選擇過程中即使證明有很大風(fēng)險(xiǎn)，他們也會(huì)堅(jiān)持去進(jìn)行。但是這也并不是因?yàn)樗麄兿裰腔坌屠习迥菢涌磫栴}看的比較遠(yuǎn)，比較深入，能夠預(yù)測事物的未來發(fā)展，很多時(shí)候勇氣型老板對他們要執(zhí)行的計(jì)劃或接觸新的事物并沒有十分的把握，不過也正是因?yàn)檫@種未知的冒險(xiǎn)性存在，使得他們更想去挑戰(zhàn)，同時(shí)他們也相信通過自己的努力一定能夠取得成功。勇氣型老板有這樣表現(xiàn)的原因很多，有些是天生屬于冒險(xiǎn)型的，有叛逆性格，喜歡另辟蹊徑；有些則是由于有很高的理想，希望通過這種高風(fēng)險(xiǎn)更快的達(dá)到目標(biāo)；有些則是喜歡冒險(xiǎn)時(shí)候的刺激和成功后的滿足感等等。挑戰(zhàn)并不是總能成功，勇氣也不是成功的保證，在挑戰(zhàn)的過程中一定會(huì)經(jīng)歷很多挫折和風(fēng)險(xiǎn)，遇到一個(gè)勇氣型老板，一定要能夠接受這種情況。在工作中多一些熱情，同時(shí)保持一個(gè)冷靜的頭腦。這樣能夠通過進(jìn)行這些富有挑戰(zhàn)性的工作，學(xué)到更多的經(jīng)驗(yàn)，增長更多的見識(shí)和能力。保守型與勇氣型老板相反，保守型老板在做出決策和選擇用人的時(shí)候，趨于保守，不喜歡冒風(fēng)險(xiǎn)，對于一些新生事物不容易接受，持觀望態(tài)度，在執(zhí)行計(jì)劃工程的時(shí)候，哪怕利潤和回報(bào)比較低，也會(huì)選擇比較安穩(wěn)的方式，以一種守業(yè)的心態(tài)來管理企業(yè)。在做企業(yè)的過程中，是會(huì)遇到很多陷阱和危機(jī)，小心謹(jǐn)慎是必要的。對工程計(jì)劃認(rèn)真驗(yàn)證，反復(fù)考慮也是必然的程序，不過對于精明的老板來說，暫時(shí)的緩慢只是為了看清方向，而少許的后退卻是在積蓄力量，等待機(jī)會(huì)，準(zhǔn)備超越。但是保守型老板對于計(jì)劃工程總是習(xí)慣于關(guān)注于其不利的方面，而很少考慮其有利的方面。而且他們在企業(yè)發(fā)展過程中注重眼前的利益，沒有長遠(yuǎn)的計(jì)劃和目標(biāo)，或者只是空想計(jì)劃，不會(huì)真的進(jìn)行準(zhǔn)備，或者缺乏認(rèn)真施行的魄力，只是希望維持現(xiàn)狀，只要能夠有收益就心滿意足。他們害怕失敗，沒有足夠的能力和勇氣去進(jìn)行挑戰(zhàn)。商場如戰(zhàn)場，不能進(jìn)步就意味著落后，不能跟上市場變化最終就會(huì)被淘汰。保守型老板要么能認(rèn)識(shí)到不足，采取措施進(jìn)步，要么維持現(xiàn)狀并逐步消亡。遇到一個(gè)保守型老板，自己只要能將分內(nèi)的工作認(rèn)真做好，很容易被認(rèn)可，不需要有太多的熱情和建議。投機(jī)型與勇氣型老板一樣，很多時(shí)候投機(jī)型老板也會(huì)進(jìn)行一些風(fēng)險(xiǎn)性很高的商業(yè)行為。同樣，在勇氣型老板中，許多人也是希望通過這種高風(fēng)險(xiǎn)的行為得到高回報(bào)。但是勇氣型老板多是相信自己的能力，依靠積極的準(zhǔn)備和不懈的努力來實(shí)現(xiàn)成功，具有很強(qiáng)的主觀主動(dòng)性，而投機(jī)型老板則是依照自己判定的商業(yè)規(guī)則中出現(xiàn)的機(jī)會(huì)來進(jìn)行商業(yè)行為。準(zhǔn)確的說投機(jī)并不是一個(gè)貶義詞，投機(jī)是一種根據(jù)自己判斷選擇最佳投資機(jī)會(huì)的行為，當(dāng)然這種行為并不觸犯法律法規(guī)，在市場規(guī)則允許范圍之內(nèi)。只不過有些投機(jī)者是利用規(guī)則之中的漏洞，而且會(huì)引起一定的惡劣后果，所以投機(jī)行為才會(huì)受到抵制。簡單的說，從購買彩票到戰(zhàn)亂災(zāi)禍的時(shí)候囤積貨物高價(jià)賣出都屬于一種投機(jī)行為。購買彩票遵守人們制定出的規(guī)則，而戰(zhàn)亂災(zāi)禍的時(shí)候囤積貨物，哄抬物價(jià)，也符合市場規(guī)律，不過后者卻會(huì)造成很大的社會(huì)危害，屬于不道德的行為，所以后來才會(huì)被人痛恨和懲罰，但是又很難對這種行為進(jìn)行嚴(yán)格的界定以禁止，所以投機(jī)行為也就成為了一種可能。老板的分類（4）投機(jī)的目的不過是在最短時(shí)間內(nèi)以最少的成本獲得最大的利益，所以投機(jī)型老板單純的以利益為重，有些還缺乏必要的道德約束觀念，在他們看來只要不違反法律的事情都是合理的。不過道德屬于一種公認(rèn)的行為標(biāo)準(zhǔn)，但又無法明確規(guī)定范圍，每個(gè)人的道德標(biāo)準(zhǔn)或高或低都有不同，沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)界限，所以并不是說投機(jī)就是一定種錯(cuò)誤，應(yīng)該受到嚴(yán)厲的嚴(yán)懲。也不是說投機(jī)型老板就應(yīng)該受到制裁。投機(jī)型老板習(xí)慣于尋找規(guī)則和法律的漏洞，或利用某一時(shí)段出現(xiàn)的比較有利的商業(yè)機(jī)會(huì)，做事存在一種僥幸心理。而投機(jī)多是利用一時(shí)的機(jī)會(huì)，或某個(gè)階段中規(guī)則的不健全的地方，一旦投機(jī)的人多了起來，就會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的規(guī)則或者辦法來彌補(bǔ)這個(gè)漏洞。因此投機(jī)型老板自身需要不斷的變化，或一時(shí)投機(jī)獲得利潤后轉(zhuǎn)向正規(guī)的商業(yè)運(yùn)作，或繼續(xù)尋找其他漏洞進(jìn)行投機(jī)，或到其他領(lǐng)域?qū)ふ覚C(jī)會(huì)?？偟膩碚f，投機(jī)型老板并沒有打算長期堅(jiān)持，處于一種不穩(wěn)定的狀態(tài)。員工遇到一個(gè)投機(jī)型老板，需要能夠適應(yīng)其做事的方法，無論這個(gè)老板只是處于投機(jī)期，會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，還是這個(gè)老板將投機(jī)做為一種商業(yè)手段，會(huì)不斷的尋找投機(jī)機(jī)會(huì)，這些情況都是很不穩(wěn)定的，會(huì)根據(jù)規(guī)則和市場的變化以及一些突發(fā)事件的發(fā)生，立刻做出相應(yīng)的調(diào)整和制定出相應(yīng)的對策，所以做為員工要能夠適應(yīng)這種變化，同時(shí)也要做好大的轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備。權(quán)術(shù)型依照自我的是非觀去判斷事物，利用各種權(quán)力、策略、智謀、手段、關(guān)系等來影響其他人，從而左右事物，使其符合或接近自己的意志去發(fā)展，用諸于小我們就稱之為心機(jī)，用諸于大我們就稱之為權(quán)術(shù)。只不過由于各人的職位、經(jīng)驗(yàn)和能力不同，所產(chǎn)生的影響力的大小和范圍也不同罷了。因?yàn)樵S多統(tǒng)治者利用強(qiáng)權(quán)、暴力、欺騙、蒙蔽、詭計(jì)等不正當(dāng)手段，將自己的意愿強(qiáng)加于他人身上，以排除異己，達(dá)成自己的目的，從而使得人們對權(quán)術(shù)一詞并無好感。做為一個(gè)老板，對外要與供應(yīng)商、客戶、國家管理機(jī)關(guān)等打交道，對內(nèi)則要面對屬下的員工，有些還要面對企業(yè)的上級(jí)主管部門等，無論愿意不愿意，習(xí)慣不習(xí)慣，都會(huì)遭遇各式各樣的人，也不得不處理各式各樣的人際關(guān)系，而權(quán)術(shù)型老板則正是精于此道。權(quán)術(shù)型老板未必擅長生產(chǎn)和商務(wù)，也不一定會(huì)因人施用，懂得發(fā)展企業(yè)。但是他們精通人與人的關(guān)系矛盾，并善于利用這種關(guān)系。他們在辦理事務(wù)和處理問題的時(shí)候，習(xí)慣于想到利用人情和人際矛盾等方式來解決。這些老板權(quán)力欲和控制欲比較強(qiáng)，為了達(dá)成目的可以化敵為友，可以與自己不屑的人合作，在進(jìn)行的過程中會(huì)不擇手段。原因就是人對他們來講只是利用和實(shí)現(xiàn)自我的工具而已，在他們的觀念中，人只有有用和無用之分，所以他們不按照道德標(biāo)準(zhǔn)約束自己的行為。所以很多時(shí)候他們會(huì)許下某種諾言，永遠(yuǎn)描繪出美好的前景，善于鼓動(dòng)員工的積極性，但是又不會(huì)真的去實(shí)施。善于權(quán)術(shù)的老板游走于各種人際關(guān)系和不同的性情愛好之間，總是在揣摩其他人的心態(tài)，希望能利用他人同時(shí)又防止自己被人利用，這樣他們本人也就變的多疑起來了。并不是每個(gè)多疑的老板都是權(quán)術(shù)型的，但權(quán)術(shù)型老板卻都多疑。因?yàn)樗麄円斡美瓟n一些有能力的人來輔助自己，卻又心存懷疑，同時(shí)權(quán)術(shù)型老板因?yàn)樽陨頉]有足夠的能力給予重要的屬下足夠的發(fā)展和工作空間，也沒有足夠的魅力來影響這些人，所以權(quán)術(shù)型老板往往采取內(nèi)耗的方式，故意在員工中制造一些矛盾，使得其中兩方或者幾方勢力互相制約。而且由于多疑，權(quán)術(shù)型老板往往將權(quán)力集中在自己手中，并對公司各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，很多時(shí)候即使表態(tài)要將某件事情全部委任給下屬去做，但會(huì)在執(zhí)行過程中不斷過問，發(fā)表意見和指示。這時(shí)候的老板看起來相當(dāng)?shù)拿β?，每天要處理大量事?wù)，十分的勤奮，為此吃不好，睡不著，甚至?xí)虼硕?。但事?shí)上卻是由于權(quán)力太集中，權(quán)責(zé)不明確的原因造成的。當(dāng)然權(quán)術(shù)型老板并不是僅僅依靠權(quán)術(shù)見長，他們也會(huì)在其他方面具有相當(dāng)?shù)哪芰?，只是其?xí)慣并擅長用權(quán)術(shù)來解決問題。員工遇到一個(gè)權(quán)術(shù)型老板，很難取得其信任，自己鋒芒畢露絕對不是一個(gè)很明智的選擇。少能者勤勤懇懇，有能者量力而行，由于權(quán)術(shù)型老板即使沒有大的建樹，也能保證風(fēng)調(diào)雨順，所以也算一份不錯(cuò)的工作。而且權(quán)術(shù)型老板一般對于人性有很深的認(rèn)識(shí)和獨(dú)特的理解，從他們身上能夠?qū)W到的東西往往會(huì)很豐富和深刻，是書本上學(xué)不到的。嚴(yán)厲型嚴(yán)厲型老板對屬下要求嚴(yán)格，他們信仰以法治企。他們會(huì)制定復(fù)雜的制度，同時(shí)再制定一些守則來保證這些規(guī)章執(zhí)行，然后再設(shè)立一些機(jī)構(gòu)和部門來監(jiān)督這些守則的執(zhí)行。雖然一定的制度對于一個(gè)企業(yè)來說是必須的，而保障這些制度的執(zhí)行也是必要的，但嚴(yán)厲型老板過于強(qiáng)調(diào)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度對員工的約束力，他們相信只要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，就一定能夠保證順利生產(chǎn)，公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)厲型老板以良好的紀(jì)律，嚴(yán)格的管理來取勝。他們之中許多人都認(rèn)為管理就是管住人，擔(dān)心制度中有遺漏，會(huì)造成員工散漫，難以管理，同時(shí)自己又沒有足夠的精力和智慧去化解可能出現(xiàn)的矛盾危機(jī)，只能依靠制定大量的制度條例來進(jìn)行約束，有時(shí)候固守成規(guī)，顯得非常死板。不過，嚴(yán)厲型老板多半對自己要求也很嚴(yán)格，要求別人做到的自己也一定能夠做到，而且他們做事多半依據(jù)規(guī)章條例，不會(huì)因?yàn)閭€(gè)人感情色彩而有失公正。做為一個(gè)員工，如果遇到一個(gè)嚴(yán)厲型老板，需要能夠克盡職守，勤奮工作，能夠鍛煉自己做事的條理性和辦事效率。但是不要限于教條，需要保留一些自己的主觀能動(dòng)性。刻薄型嚴(yán)厲型老板對人比較嚴(yán)格，做事講求制度和效率，但他們制定的規(guī)則注重整體約束力和公平性，其目的是將企業(yè)做好，保證日常事務(wù)不出差錯(cuò)，他們一般不會(huì)專門針對某人，能夠做到以身作則。而刻薄型老板則是對員工比較苛刻，他們會(huì)專門針對員工的行為制定一些煩雜規(guī)則，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行。一般這些條例制度卻過于苛刻，而且偏重于處罰。刻薄型老板所制定的制度很多都是顯得可笑不合理的，甚至是違反法律侵犯人權(quán)的，諸如上廁所也要規(guī)定時(shí)間長短和次數(shù)限制之類的條例，也并非只是在笑話中出現(xiàn)。而找一些借口克扣和拖欠工資，平時(shí)工作時(shí)間和節(jié)假日讓員工加班，卻找一些理由不給予補(bǔ)償?shù)氖虑橐彩撬究找姂T的。而且刻薄型老板并不能以身作則，其規(guī)定往往只針對員工具有約束力，只是要求員工嚴(yán)格去做，自己卻隨心所欲。他們對待員工也會(huì)根據(jù)個(gè)人喜好而明顯不同，對不同的人用不同的標(biāo)準(zhǔn)。有些刻薄型老板甚至干脆不制定制度，只是依據(jù)個(gè)人意愿對員工進(jìn)行懲罰，言行不一，朝令夕改，這些老板的目的只是為了顯示自己的地位，耍威風(fēng)而已。遇到一個(gè)刻薄型的老板的時(shí)候，自己不能表現(xiàn)的太過軟弱，但是直接對抗又容易使得矛盾激化，使其懷恨在心。對待這種老板，需要表現(xiàn)出自己的能力，擴(kuò)大在公司的作用和影響，可以持有強(qiáng)硬的態(tài)度，但要具體方法上可以迂回一些，不能太固咄咄逼人，更不能使得這類老板當(dāng)眾出丑。必要的時(shí)候也可以利用影響力和法律手段來維護(hù)自己。老板的分類（5）享受型享受型老板做企業(yè)賺錢的目的就是為了自己享受，而不是企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大?；蛘呤瞧浔旧砭蜎]有管理企業(yè)的心思和才能，依靠繼承或轉(zhuǎn)讓的方式得到企業(yè)，只是注重日常生活的揮霍和享受，而不關(guān)心企業(yè)的狀態(tài)和前途。有些享受型老板是經(jīng)過一番努力后功成名就，然后在燈紅酒綠的應(yīng)酬中逐漸頹廢，失去往日的銳氣。有些則是從小養(yǎng)尊處優(yōu)，沒有領(lǐng)導(dǎo)才能，或者本身就不喜歡這個(gè)行業(yè)，但又不得不繼承了企業(yè)的所有權(quán)。享受型老板管理下的企業(yè)是沒有前途的，即使有很好的基礎(chǔ)和強(qiáng)大的實(shí)力，但是也會(huì)很快空虛萎縮下來，甚至?xí)霈F(xiàn)一夜之間崩潰坍塌的情況。即使這些老板最后能夠挽回局面，或能在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，也必定已元?dú)獯髠Ｈ嗽诘靡獾臅r(shí)候往往會(huì)變的自大，看不到危機(jī)，暴露出人性中很多的缺點(diǎn)。所以做為員工不要在享受型老板最得意的時(shí)候告訴他們：你這樣不行，要禮賢下士，要臥薪嘗膽，要花費(fèi)精力管理企業(yè)云云。如果他們真的能夠聽從這些勸告，就不是享受型的老板了。無能型這類老板并非不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，相反的他們會(huì)花費(fèi)很多精力在企業(yè)管理上，但是由于他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)才能或者本性中的一些缺陷，使得整個(gè)企業(yè)散漫無序，不但不能指揮員工有效的進(jìn)行工作，反而會(huì)使員工花費(fèi)大量的精力在一些無意義的工作上，經(jīng)常會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失。無能是個(gè)很廣很模糊的概念，沒有人是所有方面都擅長的，也沒有人是所有的方面都不行。無能也是一個(gè)相對的概念，高手相爭，差之毫厘，謬以千里，能力相差一線，勝負(fù)也就立判。無能型的老板并不是指這個(gè)人就是沒什么能力，而是說其不具備領(lǐng)導(dǎo)才能。例如一個(gè)人可能專業(yè)知識(shí)水平很高，具有很強(qiáng)的科研技術(shù)能力，是一個(gè)很好的員工工作者，但卻未必能成為一個(gè)好老板，未必是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)者。而除了能力之外，很多因素都能使得一些不適合做老板的人當(dāng)上老板，所以遇到一個(gè)無能型的老板也沒什么可奇怪的。無能型老板則是泛指其存在對企業(yè)有一定的破壞力，其管理工作對企業(yè)的負(fù)面影響大于正面影響。當(dāng)然其表現(xiàn)可以是多樣的，用人不當(dāng)，管理不到位，決策失誤等等，不過絕非其一時(shí)的大意，而是他們本就不具備這方面的能力。遇到一個(gè)無能型老板，最好還是換個(gè)老板吧。當(dāng)然，同員工的分類一樣，這個(gè)分類也只是從做事態(tài)度和方法方面進(jìn)行分類的，人都是復(fù)雜的，有時(shí)候一個(gè)老板身上會(huì)同時(shí)帶有幾種不同的特征，何況這些歸納也不能盡涵蓋老板所具有的特征。而且，一個(gè)老板也不會(huì)是一成不變的，在不同的時(shí)間，由于自身經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的積累，或者資產(chǎn)、市場、產(chǎn)品等變化，也會(huì)使得老板的做事態(tài)度和方法產(chǎn)生轉(zhuǎn)變。比如從投機(jī)型轉(zhuǎn)向勤奮型，從嚴(yán)厲型轉(zhuǎn)向享受型等。所以不能單一用這些類型的去衡量一個(gè)老板，也不能用固定的眼光來看待一個(gè)老板。具體的問題用具體的分析，遇到不同的老板，也就有不同的方法來對待。成長（1）除了這些分類方法之外，不同發(fā)展時(shí)期的老板也會(huì)具有各自的特點(diǎn)，對于老板個(gè)體來講，必然要經(jīng)過由創(chuàng)業(yè)到發(fā)展到穩(wěn)定的一個(gè)過程；而對于老板這個(gè)群體來劃分的話，也可以分出哪些老板是處于創(chuàng)業(yè)期，哪些老板處于頹廢期。判斷出自己所處的企業(yè)的狀態(tài)，才能更好的制定出適合自己的發(fā)展計(jì)劃和職業(yè)前途。積累期的老板：積累包括兩個(gè)方面，既必要資本的積累和經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的積累，如果只是將經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的積累定義為工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，而不計(jì)算基礎(chǔ)知識(shí)和短期的籌備工作以及非專職性的工作經(jīng)歷在內(nèi)的話，那么有一部分老板也可以不經(jīng)歷積累期，或者其積累期非常的短。他們可以通過投資和借貸等方式取得運(yùn)營資本，或者依靠學(xué)歷和關(guān)系等因素取得一定支持后，在創(chuàng)業(yè)過程中再學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)。不過，絕大部分人要想創(chuàng)業(yè)是必須經(jīng)過積累期的，只是由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，參與投資的資本增多，現(xiàn)在資本積累已經(jīng)不像以前那樣需要很長時(shí)間，很多人采取自己積累和外來資金相結(jié)合的方式，全額使用外來資金等方式來得到運(yùn)營資本。但也因此經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累就顯得更加重要，成為影響投資方信任度的重要因素之一，并可以將其量化換算成一種資本，做為企業(yè)的一種投資股份。當(dāng)然，準(zhǔn)確的說處于積累期的人還不能稱得上是老板，但是他們具有成為老板的意識(shí)和準(zhǔn)備，這些在日常工作和人際關(guān)系上都可以體現(xiàn)出來。創(chuàng)業(yè)期的老板：創(chuàng)業(yè)時(shí)期都是艱苦的，創(chuàng)業(yè)時(shí)期的老板也總會(huì)遇到各式各樣的新問題，所以不得不小心翼翼，步步為營。由于創(chuàng)業(yè)初期的資金、人力、經(jīng)驗(yàn)等問題，老板也會(huì)像普通員工那樣做一些雜事，而且會(huì)加倍的努力。同時(shí)他們也會(huì)為自己和員工描繪出一幅美好的未來，甚至?xí)S下相當(dāng)美好的承諾，不過這并不是具備法律法律效力的保證，所以也不要太當(dāng)真。發(fā)展期的老板：企業(yè)的架構(gòu)建設(shè)起來，基本的工作章程和管理規(guī)則也已制定，有了一定的經(jīng)營行為，即使沒有到賺錢，至少也已經(jīng)能看到前途希望，此時(shí)的老板漸漸退出具體的業(yè)務(wù)工作，而開始思考怎樣管理發(fā)展，增強(qiáng)一些管理知識(shí)或者思考如何招聘一些輔助管理的人才，來加強(qiáng)內(nèi)部管理，以拓寬市場業(yè)務(wù)，尋求發(fā)展。此時(shí)的老板，才會(huì)真正的具備一些“老板”的性質(zhì)，以一個(gè)完全的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的角度來思考問題和發(fā)展企業(yè)。穩(wěn)定期的老板：準(zhǔn)確的說，這一時(shí)期應(yīng)該屬于老板發(fā)展企業(yè)的瓶頸期，許多老板的企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，受市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策、個(gè)人能力、社會(huì)關(guān)系等因素的制約，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢，企業(yè)規(guī)?；虍a(chǎn)品市場難以擴(kuò)大。這一時(shí)期的企業(yè)會(huì)尋求穩(wěn)定，穩(wěn)步發(fā)展。不過外部的政策等因素是不能依靠個(gè)人或者企業(yè)的意志來變化的，所以有能力的管理者就會(huì)從自身的經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新、管理制度的改革等方面入手，另辟蹊徑或者積蓄力量以求突破，此時(shí)的老板會(huì)為發(fā)展做一些必要的學(xué)習(xí)，或者聘用一些對企業(yè)來說現(xiàn)階段還用不上的人才，為將來的突破做準(zhǔn)備。當(dāng)然，也會(huì)有一部分老板安于現(xiàn)狀，或者因?yàn)槠橇Σ粔?，只求穩(wěn)定和維持現(xiàn)狀，不過在市場競爭中往往是不進(jìn)則退，會(huì)很快進(jìn)入頹廢期，被市場淘汰。不過穩(wěn)定期只是說在企業(yè)的規(guī)模和占有的市場大于老板的個(gè)人能力和企業(yè)的綜合實(shí)力的時(shí)候才會(huì)出現(xiàn)，有些老板學(xué)習(xí)能力和意識(shí)比較強(qiáng)，能夠在發(fā)展過程中有所準(zhǔn)備，及時(shí)更新管理方式理念等，因此能保持適當(dāng)?shù)陌l(fā)展速度，也就不會(huì)存在這個(gè)瓶頸時(shí)期了。突破期的老板：處于突破期的老板，會(huì)經(jīng)歷一種經(jīng)營理念和管理方法上的轉(zhuǎn)變，從而達(dá)到一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。與前面的創(chuàng)業(yè)期和發(fā)展期不同的是，突破期的老板一般都是經(jīng)歷了一個(gè)漫長的瓶頸期，在積蓄力量，尋求出路。因?yàn)榻?jīng)歷過瓶頸時(shí)期的困惑和磨練，所以這些老板已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)和魄力，能夠啟用新人，接受新意見，這樣的企業(yè)具有比較好的發(fā)展前景。當(dāng)然，所謂的突破期不只是說企業(yè)由下向上，由小到大的發(fā)展，也可以是橫向的向其他領(lǐng)域發(fā)展，甚至是摒棄一部分迂腐陳舊的東西，縮小精簡式的發(fā)展。衰落期的老板：雖然在企業(yè)發(fā)展過程中有點(diǎn)起伏是很正常的，但衰落期并不是指企業(yè)規(guī)模的縮小或者利潤的下降。衰落期的老板多是一種盲目樂觀或者安然享受的心理。認(rèn)為自己所從事的事業(yè)發(fā)展的規(guī)模已經(jīng)足夠，并有很美好的前景。然而事實(shí)上企業(yè)本身存在一些缺陷和隱患，整個(gè)行業(yè)也處于一種由盛到衰的過程中，這些企業(yè)雖然表面上相當(dāng)?shù)姆睒s，但其實(shí)已經(jīng)走向僵化和衰落，處于一種外盛內(nèi)虛的狀態(tài)。頹廢期的老板：處于頹廢期的企業(yè)，一般都是已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，但是由于管理松懈或者技術(shù)落后等原因，致使形成經(jīng)營慘淡，苦苦維持的局面。這類企業(yè)中，無論老板還是員工，都是一種失去斗志和信心的狀態(tài)，雖然可能口中求新求變，但未必真能夠行動(dòng)起來，而且這種企業(yè)也會(huì)具有一些相當(dāng)頑固的“團(tuán)體”和“習(xí)慣”之類的根深蒂固的東西，很難破除。進(jìn)入這類企業(yè)中的新員工，受到其氛圍的影響，會(huì)消磨意志，難以發(fā)展。這類企業(yè)需要新觀念的引入，但能否發(fā)展起來，則要看老板和其他領(lǐng)導(dǎo)者的能力和魄力了。由于地域間的文化觀念差異和經(jīng)濟(jì)政策的差異，也造就了不同地區(qū)商人所獨(dú)有的一些特性。早在明清時(shí)期，中國工商業(yè)界就按照地區(qū)劃分成十大商幫。這些商幫因?yàn)椴煌牡貐^(qū)背景，也就早就了各自獨(dú)特的經(jīng)商特點(diǎn)。在現(xiàn)代社會(huì)，地域間的文化信息交流頻繁，所以差異也漸漸縮小。而且各地商人流動(dòng)性大，某個(gè)城市聚集了來自全國各地的商人，同時(shí)這個(gè)城市的商人也會(huì)走向全國各地，因此各地區(qū)商人的特點(diǎn)差別也就不那么明顯。但是不能說差別已經(jīng)完全消失，就整體上來看，還是會(huì)因?yàn)榈貐^(qū)差異帶上一些不同的印記。成長（2）北京老板在中國，北京是一個(gè)特殊的地域，不僅僅是因?yàn)楸本┦鞘锥?，是中國的政治文化中心，同時(shí)也是因?yàn)楸本┳鰹橹袊饨ㄍ醭淖詈笠粋€(gè)皇城，有其獨(dú)特的京味文化。當(dāng)年的皇城，今日又成為首都的北京，住在這里的人多少總會(huì)有些優(yōu)越感，即便是已經(jīng)沒落了的王孫，也會(huì)保持一份內(nèi)心的矜貴。北京人能言善侃，他們平時(shí)談?wù)摰氖虑楹軓V，無論是天南海北，衣食住行，花草蟲魚都可以成為話題，從家常里短到國際局勢，也都是他們關(guān)心的內(nèi)容。所以跟北京老板打交道的時(shí)候，并不是一定要求自己的口才多好，能與其對侃，而是要求能做一個(gè)好的傾聽者。北京做為中國的首都，所以北京人對政治是格外的關(guān)心，幾乎每個(gè)人都有自己的見解。因此，北京的老板身上帶有很重的政治氣息。作為中國的政治中心，管理機(jī)構(gòu)眾多，所以大小老板多少與官員都有些聯(lián)系。而且北京人口眾多，由于發(fā)展定位的關(guān)系，工業(yè)不算發(fā)達(dá)，以商業(yè)和文化信息業(yè)為主，而這些行業(yè)都受政治政策的影響比較大，所以北京的老板身上政治氣比較濃厚。由于地域和歷史的原因，北京文化氛圍也比較濃厚。北京人又比較關(guān)心政治，所以在行為上會(huì)顯得“君子”一些，他們一般具有良好的文化修養(yǎng)，對自己的談吐舉止比較注意，會(huì)不斷學(xué)習(xí)知識(shí)，提高自身的素質(zhì)，平時(shí)樂于助人，重視朋友。辦企業(yè)的時(shí)候講求以誠待人，注重人際交往，以信息和誠信取勝。但是相對的，北京老板身上也就少了幾分商業(yè)氣氛，他們往往看重人情和關(guān)系，使得利益劃分上會(huì)產(chǎn)生一些模糊，容易引起矛盾。同時(shí)他們自持身份，對一些完全的利益合作關(guān)系會(huì)有一定的排斥。有時(shí)候因?yàn)樘⒅厣矸莺兔孀樱狈Τ钥鄬?shí)干的精神，有時(shí)候?qū)幙戏艞壱恍┥虡I(yè)機(jī)會(huì)也不愿意“紓尊降貴”。太濃厚的政治情結(jié)，也會(huì)沖淡對市場的重視，有時(shí)候會(huì)被政治感情左右，淡化了市場的需求的重要性。上海老板鴉片戰(zhàn)爭失敗以后，上海被迫對外國開放，允許外國人自由進(jìn)行貿(mào)易通商，并提供相應(yīng)的居住和安全條件，先后成立英、美、法等租界。因此，從1843年上海正式開埠，此后的一個(gè)多世紀(jì)的時(shí)間，無數(shù)的外國商人來往上海，大量的外來文化在上海交融，許多外國和國內(nèi)的大型企業(yè)在上海進(jìn)行投資，各種外商之間，外商與國內(nèi)商人之間，國內(nèi)商人之間，在上海展開了激烈的商業(yè)競爭，所以上海就成為了一個(gè)國際化的大都市，同時(shí)也被稱為“冒險(xiǎn)家的樂園”，形成了其獨(dú)特的經(jīng)商環(huán)境。建國以后，上海經(jīng)過一系列的經(jīng)濟(jì)改造和發(fā)展，脫胎換骨，面貌一新，逐步發(fā)展成國際型的經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、金融、航運(yùn)中心。因此由于以往的國外商業(yè)影響為基礎(chǔ)，以及文化傳承的影響，使得上海的商業(yè)氛圍非常的濃厚。上海的老板都注重利益，以純粹的商業(yè)交易為目的，做事認(rèn)真細(xì)致。在生意或雇傭的過程中，上海老板注重合同契約的效力，遵守法律和商業(yè)規(guī)則，重承諾守信譽(yù)，明確權(quán)責(zé)和利益分配等關(guān)系，所以不容易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。他們在商業(yè)過程中目的明確，追求利潤，即使進(jìn)行一些人情交際，也是為了達(dá)到自己的利益目的。不過，上海老板的精明，已經(jīng)到了瑣碎的地步，為了明確條款和責(zé)任，甚至在一些細(xì)微的問題糾纏不清。精明有余而魄力不足，往往由于太過精明細(xì)致，放棄一些有風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)。同時(shí)由于上海近代的商業(yè)歷史，上海的文化中形成了一些以利益和自我為重的元素。因此雖然上海聚集了很多國內(nèi)和國際的知名企業(yè)，同時(shí)有輝煌的商業(yè)歷史和良好的傳統(tǒng)，但是目前中國其他很多地區(qū)特別是沿海地區(qū)的幾個(gè)城市的工商經(jīng)濟(jì)和金融等方面，也已經(jīng)相當(dāng)?shù)陌l(fā)達(dá)，甚至已經(jīng)超過了上海。上海老板過于自傲，盲目排外，堅(jiān)信自己的理念和做法是正確的，不肯讓步。同時(shí)習(xí)慣于以財(cái)富利益為衡量一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別表現(xiàn)出來的就是對以貌取人，以錢取人，整體表現(xiàn)出來就是對內(nèi)地的商家企業(yè)不信任，對美、日等先進(jìn)國家的文化和經(jīng)營理念的推崇。由于利益為重，他們對一些生意上無用的，或者對自己沒有幫助的人或事上不愿意花費(fèi)時(shí)間。浙江老板浙江自古就有兩大商幫：寧波幫和龍游幫。改革開放以來，浙江的工商業(yè)飛速發(fā)展，連續(xù)幾年在中國的人均國民生產(chǎn)總值居第一位，尤其是潮汕商人和溫州商人，更以聰明智慧，善于經(jīng)商而出名，被稱為中國的猶太人。浙江商人，也成為中國分布最廣、數(shù)量最多、影響最大的商業(yè)群體。截至2002年底，浙江省個(gè)私經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值、銷售總額、社會(huì)消費(fèi)品零售額、出口創(chuàng)匯額、全國民營企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)戶數(shù)等五項(xiàng)指標(biāo)位居全國第一。浙江老板精明，善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)，并且不拘泥于地域和形式，喜歡四處冒險(xiǎn)，哪里有商機(jī)就把生意做到哪里，在企業(yè)經(jīng)營方面也比較靈活，能夠根據(jù)形式及時(shí)做出相應(yīng)變化，敏銳并準(zhǔn)確的做出決定。同時(shí)一旦做出判斷，他們能夠克服困難，追求到底，認(rèn)真執(zhí)行。幾乎可以感到他們身上有一種與生俱來的覺察商機(jī)能力和計(jì)劃施行能力。浙江老板同樣注重細(xì)節(jié)，從小處著手，但并不是斤斤計(jì)較，而是由小及大。他們雖然也看重利益，卻能夠看的長遠(yuǎn)，并不僅僅以眼前的利益為重。他們雖然也關(guān)心政治，看重企業(yè)文化，但并不自持身份，能勤勞刻苦。在生意上浙江老板也并不追求創(chuàng)新開拓和氣派廣大，會(huì)看穩(wěn)了市場再著手，只是在施行的手段上比較精明靈活，由小商品入手，能夠做成大買賣。他們也會(huì)積極吸收其他地方的成功經(jīng)驗(yàn)，重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。不過，浙江老板因?yàn)樽⒅厣猓植粫?huì)持身份，所以在生意場上會(huì)使出各種手段，雖然不一定會(huì)違反法律，但是有時(shí)候會(huì)鉆鉆空子，注重目的，但不計(jì)較手段，為了完成目標(biāo)，并不在乎跟什么樣的人合作，采取什么樣的途徑，甚至?xí)霈F(xiàn)欺騙和假貨等現(xiàn)象。同時(shí)浙江家族性小企業(yè)比較多，企業(yè)老板的文化和管理水平并不是很高，能夠成功多半取決于他們的精明和經(jīng)驗(yàn)。成長（3）山西老板山西山多地少，土地貧瘠，氣候惡劣，所以山西人自古就有從商的習(xí)慣。晉商歷史悠久，到明清時(shí)期達(dá)到鼎盛，在中國歷史上有舉足輕重的作用。山西老板能夠刻苦勤儉，不怕艱苦，重視群體。山西自古商號(hào)票號(hào)比較多，影響大，這往往需要很高的信譽(yù)，所以山西老板重誠信，以信義著稱。山西老板善于精打細(xì)算，生意之道是薄利多銷，因此對商業(yè)信息是分外的關(guān)心，從本企業(yè)產(chǎn)品的成本到產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)绞袌龅某惺苣芰Φ鹊刃畔ⅲ荚谒麄兊挠?jì)算之中，采取各種手段降低成本，實(shí)行薄利，占領(lǐng)市場。不過由于山西老板雖然繼承了晉商自古就有的信義精神，同時(shí)也會(huì)帶有一些古代商人的安家立業(yè)的思想。他們精打細(xì)算之余，不過是為了自己能夠更好的生活，忙于購置房產(chǎn)和汽車等，進(jìn)行享受，缺乏國際化的商業(yè)氛圍和競爭意識(shí)。安徽老板同晉商一樣，徽商在歷史上也曾經(jīng)有過龐大的勢力，對中國的工商業(yè)有著巨大的影響。徽商中流傳著一條古訓(xùn)：“商而兼士，賈而好儒”。安徽老板善于利用政治，用自身具備的良好文化素質(zhì)在面對官員，人際交往的時(shí)候應(yīng)付自如。安徽老板注重文化，尤其是儒家思想，所以在經(jīng)商過程中會(huì)遵循儒家所提倡的“仁義”和“誠信”，在商業(yè)活動(dòng)中也喜歡利用文化來造勢。因?yàn)槿寮椅幕枷氲挠绊?，安徽老板重信義，甚至?xí)崂×x，那怕減少甚至?xí)r償一部分利益，也絕不做出有損信譽(yù)和道德的事情，他們這么做并不是出于長遠(yuǎn)投資，長遠(yuǎn)利益的考慮，而是出于他們本身的道德標(biāo)準(zhǔn)和文化修養(yǎng)。不過，也正是因?yàn)檫@種傳統(tǒng)和思想的影響，安徽老板雖然算是一個(gè)好老板，但未必會(huì)是一個(gè)成功的老板。太過重仁義輕利益本就會(huì)在一定程度上損害利益收入，而且由于儒家與商家這種道德與利益觀念上的沖突，使得許多安徽老板并不看重自己的商人身份，甚至有些輕視，缺乏國際化的管理方法和經(jīng)營模式的概念。廣東老板改革開放以后，廣東的經(jīng)濟(jì)借助天時(shí)地利之便，迅速發(fā)展起來，一時(shí)廣東商賈云集，老板遍地。由于整個(gè)商業(yè)氛圍的影響，廣東老板十分看重利益，會(huì)不辭辛苦的去想盡辦法賺錢，并以賺錢為衡量一個(gè)人的價(jià)值和身份的標(biāo)準(zhǔn)，這樣也就使得其他的人不得不全力工作，想盡辦法賺錢。廣東的老板大多并不關(guān)心政治，甚至對政治有一種厭惡感，他們以利益為重，以商人身份自居，除非生意的需要是不關(guān)心政治的。為了賺錢，廣東的老板會(huì)想盡各種辦法，如果想從眾多商家中脫穎而出，最簡單有效的辦法就是要標(biāo)新立異，敢于冒險(xiǎn)，因此廣東的老板喜歡接受并嘗試一些新的事物和方法，重表面包裝。而且這不單只是是他們的做生意的方法，甚至已經(jīng)成為他們的生活習(xí)慣，成為其文化中的一部分。不過，由于廣東以錢為本的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為一種思想意識(shí)反映在工作生活的各方面，也就使得一部分人變的不擇手段起來，以錢為目標(biāo)，并不在乎得到錢的途徑。同時(shí)在價(jià)值觀念上也會(huì)認(rèn)為只要有了錢就無論做什么都是對的，甚至以錢作為一切的基準(zhǔn)，思想缺乏道德文化和人性的觀念。因?yàn)檫@種思想模式以及在人際關(guān)系上多以利益為目的的交往，使得他們無法從他人身上取得精神聯(lián)系和依托。同時(shí)他們也會(huì)希望在自己能力范圍之外，得到額外的利益和幫助，或者是為了取得一種精神慰籍，使得廣東老板多半信奉神祗，無論真信還是假信，是為了讓自己能夠安心，還是出于“寧可信其有，不可信無”的思想，或者說是為了迎合流行風(fēng)氣，就使得許多廣東老板有了信神拜佛的習(xí)慣。東北老板世人都知道東北人勇猛、豪爽、講義氣、夠朋友，一方面由于地域和氣候等影響，確實(shí)使得這些品質(zhì)在東北人中表現(xiàn)的更突出一些，另一方面卻是由于正是因?yàn)檫@些特點(diǎn)為大眾所稱道，所以真真假假之間，也就使得東北人在日常行為中，潛意識(shí)的依照這些標(biāo)準(zhǔn)行事。這造就了東北人重義輕利的經(jīng)商性格，不過這里的重義卻是出于他們自身的性格的影響。東北老板重朋友，做生意的時(shí)候講信義。同時(shí)也要求對方夠朋友，講信義，如果發(fā)現(xiàn)對方有欺騙的行為或者對之有懷疑的態(tài)度，就會(huì)發(fā)怒而拒絕合作。他們做生意往往以當(dāng)?shù)刭Y源、制造業(yè)為主，以待人真誠豪爽取勝。遇到一個(gè)東北老板，要對其脾氣秉性進(jìn)行了解，他們往往心直口快，不善于隱藏脾氣，如果能讓他覺得你有能力，夠朋友，那么相處也就容易的多了，反之則會(huì)很難相處。不過老板畢竟是老板，雖然并不以利益為重，賺錢依舊是主要目的。由于地域的限制，東北人外出做生意的少，往往是立足于本地或者是習(xí)慣從事本土的餐飲和木材等產(chǎn)業(yè)，自我地區(qū)意識(shí)比較強(qiáng)，缺乏行業(yè)突破性和與其他地區(qū)的融合性，在經(jīng)商過程中并不十分的精明和靈活。湖北老板湖北夏日炎熱，武漢被稱為中國的三大火爐之一，同時(shí)卻水運(yùn)發(fā)達(dá)，雨量充沛而氣候濕潤，而且其地處南北交界，南北文化在此交融。這種地理氣候條件以及綜合文化歷史的影響，使得湖北人直爽硬朗不如北方，講到聰明細(xì)膩又不如南方。但是也可以說他們既具有北方的仗義直爽，又融合了南方的精明靈活，屬于亦南亦北的性格。湖北老板堅(jiān)韌好勝，為人仗義，同時(shí)又能精打細(xì)算，方法靈活，在商業(yè)過程中，這兩方面能夠互補(bǔ)不足，靈活運(yùn)用，也就成為了他們的取勝之道。湖北老板仗義，又好面子，這樣在生意過程中容易爭強(qiáng)好勝，互不相讓，有時(shí)候明明有利于自己的生意，也可能為了面子而放棄。同時(shí)湖北承南啟北，同時(shí)具有膽大和貪利的特點(diǎn)，也就造就了一批盜版與水貨的市場。湖北的老板平常表現(xiàn)也比較復(fù)雜，腦筋轉(zhuǎn)的快，但主意容易變化。也正是因?yàn)楹钡睦习逅刭|(zhì)良莠不齊，同時(shí)具有了南北方商家的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，使得湖北老板在表現(xiàn)上比較復(fù)雜，眾說紛紜。遇到一個(gè)湖北老板，往往同樣需要自己靈活多變，能文能武才行。成長（4）香港老板1842年，英國通過鴉片戰(zhàn)爭強(qiáng)占了香港島。1860年英國又侵占了九龍半島界限街以南的地方。1898年，英國又強(qiáng)行“租借”了界限街以北、深圳河以南的九龍半島北部大片土地及其附近的島嶼。1997年7月1日，香港正式回歸祖國，施行“一國兩制”的方針。正是因?yàn)橄愀塾羞@樣的歷史，使其既保留了一些中國古老的傳統(tǒng)和意識(shí)，同時(shí)又具有西方的思想體系和政治制度。除此以外在過去的一個(gè)多世紀(jì)里面，由于香港特殊的政治環(huán)境和地理原因，香港也受到廣東、閩南和臺(tái)灣一帶的文化和風(fēng)俗的影響，還有東南亞地區(qū)的一些國家、日本、韓國等國家對香港的文化也有一定的影響。也因?yàn)橛羞@么多影響的介入，使得香港的本土文化不斷受到?jīng)_擊，在內(nèi)部產(chǎn)生碰撞并消散，因此香港產(chǎn)生了一種比較復(fù)雜而且不穩(wěn)定的意識(shí)形態(tài)。所以在香港你可以看到現(xiàn)代化的高樓大廈與神龕香爐同在，先進(jìn)時(shí)尚的競爭意識(shí)與傳統(tǒng)守舊的行為共存的現(xiàn)象。內(nèi)陸的現(xiàn)代私營工商業(yè)的經(jīng)營，大多是在改革開放以后才逐步發(fā)展起來的，時(shí)間比較短。而香港現(xiàn)代工商業(yè)的歷史比較長，很多企業(yè)都已經(jīng)經(jīng)過一代甚至是幾代的傳承，而在這個(gè)過程中，由于香港經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較快，思想意識(shí)也產(chǎn)生了很大轉(zhuǎn)變，也就造成了兩代之間經(jīng)營理念和方法上的差異。所以遇到的香港老板，會(huì)有一部分是那種白手起家，辛苦經(jīng)營的傳統(tǒng)型老板，也有一部分是那種具有一定經(jīng)濟(jì)頭腦，講求享受品味的現(xiàn)代型老板。香港老板順從潮流，聽風(fēng)而動(dòng)，習(xí)慣參照其他地區(qū)的經(jīng)濟(jì)情況而動(dòng)，同時(shí)會(huì)觀察其他對手的動(dòng)向。他們以利為重，敢于拼搏，由于香港具有強(qiáng)大的財(cái)政和外匯儲(chǔ)備，各方面的政策和法律比較健全，有良好的金融、貿(mào)易和通訊等網(wǎng)絡(luò)，市場和運(yùn)營規(guī)則都已經(jīng)成熟完善，所以香港老板多是在這些基礎(chǔ)上，依靠認(rèn)真勤奮和高效率取勝的。在香港老板身上，現(xiàn)代與傳統(tǒng)并存，拼搏與保守同在。他們會(huì)要求你具備西方的創(chuàng)新開拓的精神，同時(shí)又要求你具有東方勤勞忍耐的品質(zhì)。他們會(huì)要求你有西方文明的禮貌修養(yǎng)，同時(shí)要求你有東方文化中的忠誠仁義思想。在香港老板的手下工作，確實(shí)不是一件容易的事情。也因?yàn)橄愀劾习謇^承了中國五千年文明中那種央央大國，自命不凡的概念，同時(shí)長期生活在經(jīng)濟(jì)條件比較好的環(huán)境中，所以有一種天生的優(yōu)越感，有一部分香港老板自視太高，不認(rèn)同甚至故意壓制他人的能力，生活奢靡，貪圖享受，總是處于一種居高臨下的態(tài)度。臺(tái)灣老板臺(tái)灣被稱為“亞洲四小龍”之一，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展一度超過內(nèi)陸的發(fā)展，這其中原因很多，從歷史上來看，臺(tái)灣雖然曾經(jīng)為日本所占領(lǐng)，后來又由國民黨統(tǒng)治，但是一直沒有經(jīng)歷過大的戰(zhàn)火破壞，國民黨更帶去了大量的金銀和外匯，此后又長期得到美國和歐洲一些國家的投資和工業(yè)技術(shù)的援助。臺(tái)灣整個(gè)工商業(yè)發(fā)展過程是積極和連續(xù)的，就經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)水平來說要高過大陸。所以在很長一段時(shí)間內(nèi)，無論在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域還是文化領(lǐng)域，臺(tái)灣都表現(xiàn)出了非常繁榮的景象。但是，正是因?yàn)榕_(tái)灣太依靠這些外來的技術(shù)和投資，太依靠那些外匯和金銀基礎(chǔ)，同時(shí)西方國家在投資的過程中包含一些政治原因，并在投資方向上為臺(tái)灣制定了相應(yīng)的政策，使得臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)依附于西方，受政治影響比較大，而臺(tái)灣當(dāng)局也比較注重政治上對本土的封鎖和保護(hù)。也因?yàn)檫@種封鎖和太過安逸的環(huán)境，使得臺(tái)灣在經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)展的認(rèn)識(shí)和思想上，創(chuàng)新活力不夠，缺乏自主意識(shí)，對外界的認(rèn)識(shí)比較片面。但是近幾年來，臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)逐漸在“四小龍”中落后。其本土投資環(huán)境惡化，科技創(chuàng)新和商業(yè)文化進(jìn)步緩慢，這一方面是由于國際政治形式的影響，另一方面也是由于臺(tái)灣固步自封，逐步落后，在經(jīng)濟(jì)和文化方面都呈現(xiàn)一種頹勢。以至于許多臺(tái)灣老板在本土的時(shí)候都會(huì)認(rèn)為內(nèi)陸貧窮落后，缺乏現(xiàn)代意識(shí)，但是真正對內(nèi)陸了解了，才發(fā)現(xiàn)內(nèi)陸的科研機(jī)構(gòu)、工廠、工程、商業(yè)意識(shí)、投資環(huán)境等等都已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)他們從未想過的高水平。臺(tái)灣個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展是連續(xù)的，所以保留有很多中國傳統(tǒng)文化中的經(jīng)商習(xí)慣和思想理念，因此臺(tái)灣老板具有很濃厚的中國傳統(tǒng)商人色彩，他們勤奮耐勞，性格堅(jiān)韌，同時(shí)講究誠信為本，以誠待人。在經(jīng)營方法上薄利多銷，注重廣告包裝，有時(shí)候也會(huì)借助一些信仰和文化來包裝推銷。臺(tái)灣老板很多都具有一定的中國傳統(tǒng)文化修養(yǎng)，受到這種傳統(tǒng)思想的影響，臺(tái)灣老板重感情，講仁義，注重禮節(jié)。他們多數(shù)對自己的下屬員工待遇較好，在企業(yè)規(guī)定之外，逢年過節(jié)習(xí)慣于給予員工一定的補(bǔ)貼，對于員工的困難也能在規(guī)定之外進(jìn)行一定的幫助。不過需要注意的是，也正是因?yàn)檫@種親本的小團(tuán)體意識(shí)，使得有些臺(tái)灣老板在對待他們認(rèn)為的對手或者外人的時(shí)候，顯得嚴(yán)厲而刻薄。而且臺(tái)灣老板在做企業(yè)的時(shí)候，往往是以感情和倫理做為一種約束和聯(lián)系，很多是一種家族式和感情式的管理方法，這樣就會(huì)淡化制度的約束力，使得企業(yè)內(nèi)部人事斗爭比較多。做為一個(gè)員工，找了一個(gè)臺(tái)灣老板或者進(jìn)入一個(gè)臺(tái)灣企業(yè)，這一點(diǎn)尤其要注意。另外臺(tái)灣老板中還有一個(gè)普遍現(xiàn)象就是迷信，如果說香港老板迷信的是一些專家或大師的指導(dǎo)和意見的話，臺(tái)灣老板卻是更迷信一些超自然的東西。他們相信運(yùn)勢，幸運(yùn)物品甚至是一句吉利的話，因此也就忌諱不吉利的話。他們迷信一些傳言軼事，哪怕是聽起來不合邏輯的，只要帶有神秘色彩，也會(huì)照著做。國內(nèi)的地區(qū)還有很多，其他的如山東、湖南、福建、陜西等等地方的老板也都各有特色。不過這些特色也并不是絕對的，只是一個(gè)概括性的論述而已。而且隨著各地市場逐步統(tǒng)一，信息和商品的交流加速，這些差別也會(huì)逐漸縮小。分類也只是一種大致的概括總結(jié)，先有的老板然后才有的分類，而不是依靠這種分類去界定老板的行為。即使說這個(gè)老板是一個(gè)北京的大型企業(yè)的勤奮型老板，也不可能借助這種分類將這個(gè)老板的特點(diǎn)完全展現(xiàn)出來。每個(gè)老板總有其獨(dú)特的個(gè)性，世界上沒有兩個(gè)完全相同形狀的雞蛋，同樣也不會(huì)有兩個(gè)完全相同特點(diǎn)的老板。真正的斗爭高手是要能掌握共性，認(rèn)識(shí)個(gè)性。不過更多時(shí)候“知己”要比“知彼”難的多，由于員工各人自身的性情和能力也都不一樣，采取什么樣的方法來對待，也就要靠員工自己根據(jù)自身?xiàng)l件發(fā)揮了。好工作不如好老板做為一個(gè)員工，也要能對自身的特點(diǎn)有明確的認(rèn)識(shí)，所謂的“好老板”，并不是說那種對人和藹可親，給予員工待遇優(yōu)厚的老板，而是說要能這個(gè)老板適合自己更好發(fā)揮，工作中能夠互相認(rèn)可，相互協(xié)作，共同發(fā)展的老板。好工作不如好老板，能夠找到一個(gè)好老板，不但工作起來會(huì)得心應(yīng)手一些，而且自己的生活和心情也會(huì)暢快很多。初入江湖的躊躇（1）天涯遠(yuǎn)不遠(yuǎn)？不遠(yuǎn)！人就在天涯，天涯怎麼會(huì)遠(yuǎn)？——古龍《天涯明月刀》何處江湖？處處江湖，有人的地方就是江湖。滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。某年某月某日，你發(fā)現(xiàn)自己突然已經(jīng)身處江湖之中，成為了一名江湖新秀，是不是會(huì)有一絲興奮？還是有一些迷茫，一點(diǎn)緊張，一份躊躇滿志，或者是這些都有，抑或是自己也說不清楚？不管你是剛剛學(xué)習(xí)完畢，藝成下山，想在江湖上闖蕩一番的青年俠客。還是為生活所迫，出外謀生，為了更好的生活而離鄉(xiāng)背井，漂泊于江湖的新生菜鳥。也許你的目的是名揚(yáng)天下，成為一代人人景仰的大俠，也許你僅僅為了謀生，混口飯吃。反正江湖對你來說都是一個(gè)嶄新的天地，而你對江湖也知之甚少，只是從師父和師兄弟那里聽到過一些，那么你首先要面臨什么問題呢？找個(gè)名震一時(shí)的高手將其擊??？行俠仗義，除強(qiáng)扶弱？擺個(gè)瀟灑的架勢來吸引無數(shù)美女的目光？非也非也，我看你是武俠劇、青春偶像劇或者肥皂劇看的太多了。首要要解決的當(dāng)然是：自己的吃飯問題。不要驚訝，也不要疑惑，更不要對本人產(chǎn)生佩服之意。什么？你說江湖人物大碗吃酒大塊吃肉，錦衣怒馬，快意恩仇，令人無數(shù)人向往的職業(yè)，怎么可能會(huì)為吃飯問題發(fā)愁？你一定是看了某廣告公司或者保險(xiǎn)公司出的《江湖，沒有你做不到》，要不怎么會(huì)認(rèn)為行走江湖的時(shí)候天上會(huì)掉銀子，地上能揀到金子呢？你別