公司年度績(jī)效考核方案

歡迎您閱讀并下載本文檔，本文檔來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！我們將竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)的文檔！為了完成公司2013年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)也為了客觀公正地分析和導(dǎo)分配、實(shí)施獎(jiǎng)懲，以充分激發(fā)員工的聰明才智和工作熱情，幫助員的可持續(xù)發(fā)展，特制訂本考核方案。一、適用范圍本方案適用于運(yùn)營(yíng)管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、采購(gòu)供應(yīng)中心、營(yíng)銷管理中心、技術(shù)管理中心、糧食收儲(chǔ)中心、生產(chǎn)加工中心、能源供應(yīng)中心、辦公室。二、考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）考核工作由運(yùn)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)，各個(gè)中心配合完成。（二）運(yùn)營(yíng)管理中心職責(zé)1.負(fù)責(zé)幫助各中心制定月度工作計(jì)劃并確定各中心考核標(biāo)準(zhǔn)；2.對(duì)各中心工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核；3.匯總、統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果；4.最終考核結(jié)果的審批；5.考核結(jié)果申訴的最終處理；6.對(duì)考核過(guò)程中不公正行為、影響考核進(jìn)度的行為進(jìn)行處罰；7.負(fù)責(zé)考核方案的持續(xù)改進(jìn)。三、績(jī)效來(lái)源1、公司所有正式員工工資分為兩部分，一部分為基本工資的60%加工齡及各項(xiàng)補(bǔ)貼等下月的10的25日發(fā)放。2、以各中心所有員工工資總和的40%乘以1.5作為本中心的基礎(chǔ)績(jī)效。四、績(jī)效分配方案1、各中心績(jī)效各中心績(jī)效=各中心基礎(chǔ)績(jī)效*[(各中心月度考核得分-80)/20*(1/3)+2/3]2、個(gè)人績(jī)效過(guò)執(zhí)行。五、考核內(nèi)容（一）考核內(nèi)容包括：以各中心的月工作計(jì)劃為主要考核內(nèi)容，占各中心總績(jī)效考核的60%；運(yùn)營(yíng)管理中心對(duì)各中心的監(jiān)督檢查工作列入到各中心的考核內(nèi)容里，占各中心總績(jī)效考核的30%；公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各中心月工作表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià)，占各中心總績(jī)效考核的10%。其中，運(yùn)所扣的錢數(shù)即是所扣分?jǐn)?shù)，然后月末匯總總扣分?jǐn)?shù)，除以中心人數(shù)，100人，當(dāng)月各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象共罰款2000元，則當(dāng)月某中心的扣分=2000÷100=20分。如出現(xiàn)重特大人身傷亡事故，扣罰該中心當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。（二）生產(chǎn)加工中心：(100分)考核項(xiàng)目及考核項(xiàng)目權(quán)重如下：胚芽粕設(shè)備單耗加工停車低濃殘油管理指標(biāo)費(fèi)用時(shí)數(shù)COD凝結(jié)水回水率考核權(quán)重“破碎量”考核分值＝“破碎量”權(quán)重×當(dāng)月實(shí)際破碎量—當(dāng)月計(jì)劃破碎量（1+10×———————————————）當(dāng)月計(jì)劃破碎量銷售價(jià)格作為評(píng)價(jià)某產(chǎn)品的單獨(dú)考核權(quán)重分值。其中：淀粉50%，蛋白飼料20%，噴漿玉米皮20%，胚芽粕10%。四項(xiàng)產(chǎn)品的合格率得分之和為“合格率”項(xiàng)目的最終得分?！暗矸酆细衤省笨己朔种?“合格率”權(quán)重ד淀粉合格率”權(quán)重×淀粉實(shí)際合格率—淀粉計(jì)劃合格率（1+10×———————————————）淀粉計(jì)劃合格率蛋白實(shí)際合格率—蛋白計(jì)劃合格率（1+10×———————————————）蛋白計(jì)劃合格率“噴漿玉米皮合格率”考核分值=“合格率”權(quán)重ד噴漿玉米皮合格率”權(quán)重×噴漿玉米皮實(shí)際合格率—噴漿玉米皮計(jì)劃合格率（1+10×———————————————————）噴漿玉米皮計(jì)劃合格率“胚芽粕合格率”考核分值=“合格率”權(quán)重ד胚芽粕合格率”權(quán)重×胚芽粕實(shí)際合格率—胚芽粕計(jì)劃合格率（1+10×———————————————）胚芽粕計(jì)劃合格率計(jì)劃平均殘油—實(shí)際月平均殘油（1+2×———————————————）計(jì)劃平均殘油劃控制范圍內(nèi)。具體考核項(xiàng)目為：噸淀粉耗玉米、噸淀粉耗水、噸淀粉耗電、噸淀粉耗蒸汽、噸毛油耗水、噸毛油耗電、噸毛油耗蒸汽、噸精油耗水、噸精油耗電、噸精油耗蒸汽，每項(xiàng)占10%權(quán)重，所有單項(xiàng)的得分之和為“單耗指標(biāo)”的最終考核分值。噸淀粉耗玉米考核分值=“單耗”權(quán)重ד噸淀粉耗玉米”權(quán)重×噸淀粉實(shí)際耗玉米—噸淀粉計(jì)劃耗玉米（1+5×———————————————————）噸淀粉計(jì)劃耗玉米以下各類單耗計(jì)算得分與上同。（“噸玉米加工費(fèi)用”考核分值=“噸玉米加工費(fèi)用”權(quán)重×噸玉米計(jì)劃加工費(fèi)用—噸玉米實(shí)際加工費(fèi)用（1+5×———————————————————）噸玉米計(jì)劃加工費(fèi)用求的范圍內(nèi)。以72小時(shí)為有效停車時(shí)間，每節(jié)?。ǔ觯┮恍r(shí)，加（扣）0.5分，不足一小時(shí)的按一小時(shí)計(jì)算。外界影響因素除外。COD”項(xiàng)目考核淀粉車間排放低濃度COD是否在既定指標(biāo)范圍內(nèi)。以5000為標(biāo)準(zhǔn)，每超出一次扣0.5分。以總回水70%為標(biāo)準(zhǔn)?！澳Y(jié)水回水率”考核分值=“凝結(jié)水回水率”權(quán)重×實(shí)際回水率—計(jì)劃回水率（1+5×———————————）計(jì)劃回水率（二）能源供應(yīng)中心：(100分)考核項(xiàng)目及考核項(xiàng)目權(quán)重如下：考核項(xiàng)目考核權(quán)重能源噸蒸汽噸蒸汽灰渣含外受噸COD污水單耗供應(yīng)20電率10排放指標(biāo)10下面分別說(shuō)明:生產(chǎn)要求，造成淀粉車間減負(fù)荷的，每影響5噸破碎量扣罰0.5分。粉車間減負(fù)荷的，每影響5噸破碎量扣罰0.5分。淀粉車間減負(fù)荷的，每影響5噸破碎量扣罰0.5分?！澳茉垂?yīng)”考核分值＝“能源供應(yīng)”權(quán)重—蒸汽供應(yīng)扣罰—電供應(yīng)扣罰—水供應(yīng)扣罰110噸蒸汽發(fā)電每增減1度，加減0.5分。“噸蒸汽成本”考核分值＝“噸汽成本”權(quán)重×計(jì)劃噸汽成本—實(shí)際噸汽成本（1+10×———————————————）計(jì)劃噸汽成本0.1%，加減0.1分。（5）“外受電率”指標(biāo)，考核要求受電率不大于10%，每降低或超出0.1%，獎(jiǎng)罰0.1分。（6量為450“噸COD發(fā)電”考核分值＝“噸COD發(fā)電量”權(quán)重×當(dāng)月實(shí)際噸COD發(fā)電量—當(dāng)月計(jì)劃噸COD發(fā)電量（1+5×———————————————————）當(dāng)月計(jì)劃噸COD發(fā)電量（7）“污水排放”指標(biāo)，考核污水總排口按照國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)排放，COD≤100，全月無(wú)一次超標(biāo)。如出現(xiàn)超標(biāo)排放，一次扣罰1分。劃控制范圍內(nèi)。具體考核項(xiàng)目為：噸蒸汽耗水、噸蒸汽耗電、噸蒸汽耗煤（折合330025%權(quán)重，所有單項(xiàng)的得分之和為“單耗指標(biāo)”的最終考核分值。噸蒸汽耗水考核分值=“單耗”權(quán)重ד噸蒸汽耗水”權(quán)重×噸蒸汽實(shí)際耗水—噸蒸汽計(jì)劃耗水（1+5×———————————————————）噸蒸汽計(jì)劃耗水以下各類單耗計(jì)算得分與上同。（三）糧食收儲(chǔ)中心：(100分)考核項(xiàng)目及考核項(xiàng)目權(quán)重如下：考核項(xiàng)目考核權(quán)重可控費(fèi)用10原糧質(zhì)量10完成率10供應(yīng)402010（1）“收購(gòu)計(jì)劃完成率”總量占當(dāng)月計(jì)劃收購(gòu)玉米總量之比重，該考核項(xiàng)目最高得分為10分?！笆召?gòu)計(jì)劃完成率”考核分值＝“收購(gòu)計(jì)劃完成率”權(quán)重×當(dāng)月實(shí)際收購(gòu)數(shù)量——————————當(dāng)月計(jì)劃收購(gòu)數(shù)量（2）“生產(chǎn)供應(yīng)”產(chǎn)破碎或玉米質(zhì)量問(wèn)題影響產(chǎn)品質(zhì)量，按照影響事件扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。一期上料為2.5小時(shí)一罐，二期上料為4小時(shí)一罐。每影響上料1—10分鐘，扣1分；影響11—20分鐘，扣2分；影響21—30分鐘，扣3分；影響30分鐘以上，每次扣5分。（3）“糧食保管安全”①做好糧食干控及溫控的監(jiān)測(cè)控制工作，按時(shí)監(jiān)控并及時(shí)填寫各次超范圍扣1分。③每發(fā)生一起糧食安全事故，視情節(jié)嚴(yán)重程度扣罰5—20分；霉變糧每發(fā)生1噸扣罰1分?！翱煽刭M(fèi)用”考核分值＝“可控費(fèi)用”權(quán)重×計(jì)劃可控費(fèi)用—實(shí)際費(fèi)用（1+—————————————）計(jì)劃可控費(fèi)用（5）“檢斤準(zhǔn)確率”指標(biāo)：考核糧食收儲(chǔ)中心是否能準(zhǔn)確檢測(cè)進(jìn)出廠物資、產(chǎn)成品、玉米原糧等重量是否與實(shí)際相符，能否保證進(jìn)出廠1分；解決，如不及時(shí)溝通扣5分。（6）“原糧質(zhì)量”指標(biāo)：考核糧食收儲(chǔ)中心所收購(gòu)糧食是否合格，是否與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)相符，如發(fā)生一起不相符事件，扣5分；卸車時(shí)，監(jiān)扣量，如發(fā)現(xiàn)一次弄虛作假，扣10分。（四）營(yíng)銷管理中心：(100分)考核項(xiàng)目及權(quán)重如下市場(chǎng)分可控析報(bào)告費(fèi)用回款率101010202015510重（1）備品備件保管考核儲(chǔ)運(yùn)部每月份對(duì)各類備品備件保管的完好率以及賬物相符情況。每月底抽查綜合材料庫(kù)10項(xiàng)便于計(jì)量的大宗物資及備件，要求保管完好并賬物相符，每差一項(xiàng)扣10分。沒(méi)有按照采購(gòu)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)入庫(kù)每次扣5—105—10出庫(kù)手續(xù)出庫(kù)每次扣5—10分。（營(yíng)銷管理中心各考核項(xiàng)目均設(shè)為100考核權(quán)重，得出最終該考核項(xiàng)目的得分，下同）。（2）產(chǎn)成品保管完好率其中：保管完好30%、安全裝卸30%、保證裝車準(zhǔn)確率40%。1）每月的包裝袋破損率為3‰以下，如超出規(guī)定，扣30分；2）公路自提的裝車準(zhǔn)確率為100%，每裝錯(cuò)一次扣10分；3）產(chǎn)成品保管不當(dāng)，導(dǎo)致該批次產(chǎn)品發(fā)生霉變、結(jié)塊等，每批次扣10分。（3）車輛維護(hù)如車輛維護(hù)不當(dāng)，每影響50噸破碎量扣10分。（4）銷售計(jì)劃完成率蛋白飼料、噴漿玉米皮、嘉寶飼料總量占當(dāng)月計(jì)劃銷售淀粉、精油、蛋白飼料、噴漿玉米皮、嘉寶飼料總量之比重。其中，淀粉占50%比重，精油占20%比重，蛋白飼料占10%比重，噴漿玉米皮占10%比重，胚芽粕占5%比重，嘉寶飼料占5%比重?！颁N售計(jì)劃完成率”考核分值＝當(dāng)月實(shí)現(xiàn)銷售數(shù)量各項(xiàng)產(chǎn)品“銷售計(jì)劃完成率”權(quán)重×——————————之和當(dāng)月計(jì)劃銷售量（5）出廠價(jià)格“出廠價(jià)格”指標(biāo)反映扣除運(yùn)費(fèi)和稅收等因素后的產(chǎn)品實(shí)際銷售價(jià)格水平。其考核分值計(jì)算方法如下：“出廠價(jià)格”考核分值＝“出廠價(jià)格”權(quán)重×出廠價(jià)格變化系數(shù)當(dāng)月產(chǎn)品實(shí)際出廠價(jià)格加權(quán)平均值出廠價(jià)格變化系數(shù)＝—————————————————當(dāng)月產(chǎn)品定價(jià)加權(quán)平均值當(dāng)月產(chǎn)品出廠單價(jià)×產(chǎn)品實(shí)際銷售量產(chǎn)品實(shí)際銷售總量當(dāng)月產(chǎn)品定價(jià)×產(chǎn)品實(shí)際銷售量產(chǎn)品實(shí)際銷售總量（6）“回款率”總額之比重。當(dāng)月回收銷售貨款“回款率”考核分值＝“回款率”權(quán)重×——————————當(dāng)月銷售貨款總額“當(dāng)月回收銷售貨款”中不得包括預(yù)收貨款。（7）市場(chǎng)分析報(bào)告具一次報(bào)告，每缺一項(xiàng)報(bào)告扣5分，該項(xiàng)共計(jì)25分。產(chǎn)品價(jià)格漲幅趨勢(shì)共計(jì)75分，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確加30分，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確扣10分?！翱煽刭M(fèi)用”考核分值＝“可控費(fèi)用”權(quán)重×計(jì)劃可控費(fèi)用—實(shí)際費(fèi)用（1+—————————————）計(jì)劃可控費(fèi)用（五）采購(gòu)供應(yīng)中心：(100分)考核項(xiàng)目及考核項(xiàng)目權(quán)重如下：考核項(xiàng)目考核權(quán)重采購(gòu)成本控制55可控費(fèi)用53010（1）、“采購(gòu)成本控制”指標(biāo)：根據(jù)公司每半年進(jìn)行一次的采購(gòu)招標(biāo)，采購(gòu)供應(yīng)中心所采購(gòu)的物資不得高于同期市場(chǎng)的采購(gòu)成本?！安少?gòu)成本”考核分值＝“采購(gòu)成本”權(quán)重×采購(gòu)成本完成系數(shù)當(dāng)月物資實(shí)際采購(gòu)成本采購(gòu)成本完成系數(shù)＝1／（———————————）當(dāng)月物資計(jì)劃采購(gòu)成本當(dāng)月物資實(shí)際采購(gòu)單價(jià)×物資采購(gòu)實(shí)際數(shù)量當(dāng)月各種物資實(shí)際采購(gòu)數(shù)量當(dāng)月物資計(jì)劃采購(gòu)單價(jià)×物資采購(gòu)實(shí)際數(shù)量當(dāng)月各種物資實(shí)際采購(gòu)數(shù)量指標(biāo)考核說(shuō)明：①考核對(duì)象選定方法：選擇采購(gòu)數(shù)量大，所占采購(gòu)金額比重大的2012年采購(gòu)計(jì)劃表內(nèi)所列物資種類為主。以煤炭、硫磺、堿等主要核）。②計(jì)劃采購(gòu)價(jià)格：一是：采用2013年采購(gòu)供應(yīng)中心計(jì)劃中該物資采購(gòu)價(jià)格；二是參考內(nèi)審員提供的同期市場(chǎng)價(jià)格。①物資進(jìn)貨的質(zhì)量合格率，由公司物資驗(yàn)收員提供，如達(dá)不到100%，每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分；扣1分。次扣1分。行考核，如未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到貨，每次扣0.5分。影響程度對(duì)采購(gòu)供應(yīng)中心的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行扣罰，直至全部扣除；（4）采購(gòu)計(jì)劃完成率：由各部門核算員與采購(gòu)員共同核對(duì)當(dāng)月采購(gòu)成情況?！安少?gòu)計(jì)劃完成率”考核得分＝“采購(gòu)?fù)瓿陕省睓?quán)重完成合同數(shù)量×———————計(jì)劃采購(gòu)數(shù)量（5）可控費(fèi)用：“可控費(fèi)用”考核分值＝“可控費(fèi)用”權(quán)重×計(jì)劃可控費(fèi)用—實(shí)際費(fèi)用（1+—————————————）計(jì)劃可控費(fèi)用（六）技術(shù)管理中心：(100分)考核項(xiàng)目及考核項(xiàng)目權(quán)重如下：質(zhì)量抽查計(jì)技術(shù)改造及考核項(xiàng)目劃合格率20新產(chǎn)品研發(fā)20考核權(quán)重301020（1）質(zhì)量檢驗(yàn)：“質(zhì)量檢驗(yàn)”項(xiàng)目考核質(zhì)量檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，如發(fā)現(xiàn)有檢驗(yàn)不準(zhǔn)確的或有投訴，每產(chǎn)生一次扣罰技術(shù)管理中心考核分2分，如時(shí)造成的，每遲報(bào)一天扣罰技術(shù)管理中心考核分2分。（2）質(zhì)量抽查計(jì)劃合格率運(yùn)營(yíng)中心每月對(duì)技術(shù)管理中心抽樣檢測(cè)，進(jìn)行盲檢對(duì)比考察一次，每次抽檢10個(gè)批次的產(chǎn)品，每錯(cuò)一次扣1分。（3）技術(shù)改造及新產(chǎn)品研發(fā)：如沒(méi)有特殊原因，因指揮不當(dāng)，每未完成一項(xiàng)，視具體情況扣罰技術(shù)管理中心考核分2—25分。（4）可控費(fèi)用：“可控費(fèi)用”考核分值＝“可控費(fèi)用”權(quán)重×計(jì)劃可控費(fèi)用—實(shí)際費(fèi)用（1+—————————————）計(jì)劃可控費(fèi)用慢以及施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，視情況扣罰技術(shù)管理中心2-10分。（七）財(cái)務(wù)管理中心：(100分)考核項(xiàng)目及考核項(xiàng)目權(quán)重如下：資金籌報(bào)表完成會(huì)計(jì)日常核可控成本核稅收規(guī)避考核項(xiàng)目措調(diào)撥及時(shí)性算、監(jiān)督費(fèi)用算質(zhì)量有效性考核權(quán)重201020101030（1）資金籌措生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響，視影響的程度扣5-10分1萬(wàn)元貸款利息，扣5分。該項(xiàng)考核分扣完為止?；顒?dòng)帶來(lái)資金周轉(zhuǎn)不暢的，每影響一天，扣2分。該項(xiàng)考核分扣完為止。（2）報(bào)表完成及時(shí)性：項(xiàng)目考核對(duì)象為月度財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)表、經(jīng)濟(jì)成本分析報(bào)告。財(cái)務(wù)管理中心每月9日前出具這些報(bào)表，如不及時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況每延遲一天，扣2分。如遇節(jié)假日順延。（3）會(huì)計(jì)日常核算與監(jiān)督。①根據(jù)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，每出現(xiàn)一次核算錯(cuò)誤，扣1分；如果因此給公司造成損失，1萬(wàn)元以下，扣5分；1萬(wàn)元以上的，扣10分。②根據(jù)公司的財(cái)務(wù)制度和內(nèi)控流程對(duì)各部門的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。如監(jiān)督不力，產(chǎn)生投訴，經(jīng)運(yùn)營(yíng)中心核查無(wú)誤后，每發(fā)生一次扣2分。（4）可控費(fèi)用：“可控費(fèi)用”考核分值＝“可控費(fèi)用”權(quán)重×計(jì)劃可控費(fèi)用—實(shí)際費(fèi)用（1+—————————————）計(jì)劃可控費(fèi)用（5）成本核算質(zhì)量：考核財(cái)務(wù)管理中心在進(jìn)行成本核算時(shí)出現(xiàn)的錯(cuò)分。（6）稅收規(guī)避有效性：考核財(cái)務(wù)管理中心是否能在不違反正常財(cái)務(wù)如下：“稅收規(guī)避有效性”考核分值=“稅收規(guī)避有效性”權(quán)重×應(yīng)繳稅金—籌劃后實(shí)繳稅金（—————————————）×100%籌劃后實(shí)繳稅金（八）運(yùn)營(yíng)管理中心：(100分)考核項(xiàng)目及考核項(xiàng)目權(quán)重如下：監(jiān)察考核15體系15安全消防20環(huán)保人力資源可控費(fèi)用項(xiàng)目考核202010權(quán)重（1）績(jī)效考核、監(jiān)察：核的準(zhǔn)確性，每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤，扣2分；考核績(jī)效工資表報(bào)送的及時(shí)性，每月20日前報(bào)領(lǐng)導(dǎo)班子審批，每遲報(bào)一天，扣2分；考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表及完成表的報(bào)送時(shí)間，每月29日前報(bào)總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一天扣2分?！氨O(jiān)察”項(xiàng)目考核對(duì)公司監(jiān)察組每周的檢查進(jìn)行匯總情況，并在周五下發(fā)《監(jiān)察通報(bào)》進(jìn)行公示，每遲報(bào)一次，扣2分，如不出具扣5分。（2）體系：扣2分；對(duì)體系工作進(jìn)行分析總結(jié)，每月出具一體化管理運(yùn)行月報(bào)，不出具報(bào)告的，扣5分。（3）安全、消防：全隱患、衛(wèi)生等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題扣分/次。定期檢查安全消防報(bào)表，做好安全消防記錄，未完成扣5/次。消防工作的重點(diǎn)是對(duì)公司的各種消防設(shè)施使用配備情況進(jìn)行跟蹤檢查，每月出具消防管理月報(bào)，對(duì)公司的消防工作進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)意見，如不出具每次扣5分。（4）能源環(huán)保：性和全面性，每天對(duì)公司各部門進(jìn)行一次環(huán)保檢查，每少檢查一次，扣2分；每月出具能源環(huán)保管理月報(bào)，不出具報(bào)告，扣10分。（5）人力資源：要涉及薪酬?duì)顩r，月工資分析、員工流失情況分析、員工的需求、新員工入廠后的相關(guān)狀況跟蹤及員工招聘情況（是否及時(shí)）等。如不出具扣5分②“薪酬”項(xiàng)目考核每月工資、保險(xiǎn)計(jì)算的準(zhǔn)確性，如發(fā)現(xiàn)有計(jì)算不準(zhǔn)確的或員工有投訴，每次扣1分。③工資的核算、匯總的及時(shí)性，如沒(méi)有按規(guī)定及時(shí)上報(bào)到財(cái)務(wù)，影響工資的發(fā)放，每次扣5分。4員工上崗率。員工上崗率考核當(dāng)月定崗定編的人數(shù)與當(dāng)月崗位實(shí)際人數(shù)的比率。（6）可控費(fèi)用：“可控費(fèi)用”