TPM培訓(xùn)教材課件

TPM員工培訓(xùn)課件PreparedBy：HomerTang2018.111TPM員工培訓(xùn)課件1概況一點(diǎn)擊此處輸入相關(guān)文本內(nèi)容點(diǎn)擊此處輸入相關(guān)文本內(nèi)容整體概述概況三點(diǎn)擊此處輸入相關(guān)文本內(nèi)容點(diǎn)擊此處輸入相關(guān)文本內(nèi)容概況二點(diǎn)擊此處輸入相關(guān)文本內(nèi)容點(diǎn)擊此處輸入相關(guān)文本內(nèi)容2概況一點(diǎn)擊此處輸入相關(guān)文本內(nèi)容點(diǎn)擊此處輸入相關(guān)文本內(nèi)容整體概目錄概述自主保全零固障專(zhuān)業(yè)保全提案改善營(yíng)造持續(xù)變革的氛圍3目錄3TPM全員生產(chǎn)保全1.概述4TPM1.概述4目錄現(xiàn)在的工廠VS未來(lái)的工廠TPM的由來(lái)和目標(biāo)TPM活動(dòng)兩大基石、三大思想TPM的推行方式工廠TMP推行計(jì)劃和目標(biāo)5目錄5現(xiàn)在的工廠6現(xiàn)在的工廠6現(xiàn)在的工廠7現(xiàn)在的工廠7現(xiàn)在的工廠8現(xiàn)在的工廠8現(xiàn)在的工廠9現(xiàn)在的工廠9現(xiàn)在的工廠10現(xiàn)在的工廠10現(xiàn)在的工廠11現(xiàn)在的工廠11未來(lái)的工廠12未來(lái)的工廠12未來(lái)的工廠13未來(lái)的工廠13TPM全員生產(chǎn)保全I(xiàn)M,14TPM全員生產(chǎn)保全I(xiàn)M,14從美國(guó)的PM到日本的TPM19501960197019801990事后保全（BM）1951預(yù)防保全（PM）1957改良保全（CM）1960保全預(yù)防（MP）1971全員生產(chǎn)性保全（TPM）…PreventedMaintenanceBreakdownMaintenanceCorrectiveMaintenanceMaintenancePrevention事后保養(yǎng)時(shí)代（BM）1951年以前，工廠對(duì)設(shè)備幾乎沒(méi)有什么保養(yǎng)，人們對(duì)設(shè)備只是使用，并不進(jìn)行精心的維護(hù)，一直使用到設(shè)備出現(xiàn)故障，再進(jìn)行維修。這種使用方法會(huì)造成設(shè)備的損壞，并且會(huì)降低機(jī)器的使用壽命。因此，這種保養(yǎng)方法亟待改善。預(yù)防保養(yǎng)時(shí)代（PM）1951年，美國(guó)人最先提出了預(yù)防保養(yǎng)（ProductiveMaintenance）的概念。預(yù)防保養(yǎng)主要對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的維護(hù)，比如定時(shí)上油、經(jīng)常擦拭灰塵、更換螺絲螺母等。這些簡(jiǎn)單的保養(yǎng)對(duì)延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命確實(shí)有益，但這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。改良保養(yǎng)時(shí)代（CM）1957年，人們開(kāi)始對(duì)原來(lái)的保養(yǎng)方法進(jìn)行改良，根據(jù)設(shè)備零件的使用周期定期更換零件，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)更加正常。根據(jù)零件的使用周期，在零件使用壽命到期之前更換零件，既有效地利用了零件，又防止了故障的發(fā)生。保養(yǎng)預(yù)防時(shí)代（MP）從1960年開(kāi)始，進(jìn)入了保養(yǎng)預(yù)防時(shí)代。人們不但對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，而且把保養(yǎng)和預(yù)防結(jié)合起來(lái)。通過(guò)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行記錄，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況（比如聲音、顏色的變化）可以判斷設(shè)備是否正常工作全員生產(chǎn)保養(yǎng)時(shí)代（TPM）1971年，日本人引進(jìn)了PM活動(dòng)并將其改造成為現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)的TPM改善活動(dòng)，即開(kāi)始注重全員參與（total）。在全員保養(yǎng)時(shí)代與保養(yǎng)預(yù)防時(shí)代的區(qū)別就在于所有的員工都應(yīng)該對(duì)設(shè)備保養(yǎng)負(fù)責(zé)。此時(shí)的TPM主要以生產(chǎn)部門(mén)為主。全員參與改善活動(dòng)時(shí)代（TPM）進(jìn)入20世紀(jì)80年代之后，TPM活動(dòng)已經(jīng)超出了設(shè)備管理的范疇，開(kāi)始擴(kuò)展到整個(gè)公司的改善活動(dòng)。目前，TPM全面改善活動(dòng)已經(jīng)逐漸被世界各大企業(yè)所接受和運(yùn)用。全員生產(chǎn)保全（TPM）

90年代開(kāi)始TPM被重新定義(TotalProductiveManagement

)，以建立不斷追求生產(chǎn)效率最高境界（No.1）的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)，通過(guò)全員參與的小組改善創(chuàng)新活動(dòng)，構(gòu)筑預(yù)防管理的良好機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程損耗最小化和效益最大化。TPM（TotalProductiveManagement）的由來(lái)15從美國(guó)的PM到日本的TPM19501960197019801-5-TPM的目標(biāo)人的素質(zhì)改善-培育符合工廠自動(dòng)化時(shí)代要求的核心人員-

操作者：自主維護(hù)能力維護(hù)人員：對(duì)設(shè)備的維護(hù)能力生產(chǎn)技術(shù)人員：調(diào)整不良的設(shè)備計(jì)劃能力設(shè)備的能力改善

對(duì)現(xiàn)有設(shè)備能力的改善以提高效率新設(shè)備的LCC（生命周期成本）設(shè)計(jì)企業(yè)的體質(zhì)改善16-5-TPM的目標(biāo)人的-培育符合工廠自動(dòng)化時(shí)代要求的核心人員TPM的兩大基石循序漸進(jìn)--從基礎(chǔ)作起基石一：徹底的5S活動(dòng)全員參與--從基層作起基石二：崗位重復(fù)小組活動(dòng)17TPM的兩大基石循序漸進(jìn)--從基礎(chǔ)作起17TPM的三大管理思想1、預(yù)防哲學(xué)2、“零”目標(biāo)（零缺陷）3、全員參與和小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)18TPM的三大管理思想1、預(yù)防哲學(xué)2、“零”目標(biāo)（零缺陷）3、

TPM的推進(jìn)組織為“重復(fù)小團(tuán)隊(duì)”。

重復(fù)小團(tuán)隊(duì)是指從最高層、到中層，直至第一線上的小團(tuán)隊(duì)的各階層互相協(xié)作活動(dòng)的組織.重復(fù)小團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行力的保證19重復(fù)小團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行力的保證19全員參加的重復(fù)性小組活動(dòng)組織課別

TPM推進(jìn)委員會(huì)總經(jīng)理廠長(zhǎng)部長(zhǎng)公司

TPM推進(jìn)委員會(huì)部門(mén)

TPM推進(jìn)委員會(huì)科長(zhǎng)組長(zhǎng)班長(zhǎng)班組分會(huì)員工個(gè)人TPM小集團(tuán)20全員參加的重復(fù)性小組活動(dòng)組織課別TPM推進(jìn)委員會(huì)總經(jīng)理廠長(zhǎng)預(yù)防工作做好是TPM活動(dòng)成功的關(guān)鍵。如果操作者不關(guān)注、相關(guān)人員不關(guān)注、領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注，是不可能做到全方位預(yù)防的。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)這么大，光靠幾個(gè)維修員維護(hù)，就算是一天8個(gè)小時(shí)不停地巡查，也很難防止一些顯在或潛在問(wèn)題發(fā)生。全員參加為基本21預(yù)防工作做好是TPM活動(dòng)成功的關(guān)鍵。如果操作者不關(guān)注、相TPM改善三大活動(dòng)機(jī)制月度評(píng)價(jià)改善人才培育評(píng)價(jià)指標(biāo)1、人均提案件數(shù)2、員工及部門(mén)參與度TotalProgressiveMovement

3、員工提案活動(dòng)完善基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)1、現(xiàn)場(chǎng)自主管理水平2、員工自主保全能力TotalProductiveMaintenance

稽核小組1、自主管理活動(dòng)QCDSM水平提升評(píng)價(jià)指標(biāo)1、系統(tǒng)及課題完成度2、效率及成本效果TotalProfitMaximization

專(zhuān)案推動(dòng)2、焦點(diǎn)改善活動(dòng)22TPM改善三大活動(dòng)機(jī)制月度評(píng)價(jià)改善人才培育評(píng)價(jià)指標(biāo)TotalTPM的八大支柱人員的體質(zhì)改善現(xiàn)場(chǎng)的體質(zhì)改善個(gè)別改善自主保全計(jì)劃保全教育訓(xùn)練初期管理事務(wù)改善環(huán)境安全□創(chuàng)造高效率生產(chǎn)系統(tǒng)□培養(yǎng)設(shè)備專(zhuān)家級(jí)操作員工□保全員的專(zhuān)業(yè)化（電器/機(jī)械）零故障,零不良,零災(zāi)害,零廢棄企業(yè)的體質(zhì)改善世界最高競(jìng)爭(zhēng)力公司品質(zhì)保全兩大基石徹底的5S活動(dòng)重復(fù)性小組活動(dòng)八大支柱目標(biāo)“0”化23TPM的八大支柱人員的現(xiàn)場(chǎng)的個(gè)自計(jì)教初事環(huán)□創(chuàng)造高效率生產(chǎn)序號(hào)工作內(nèi)容2018~2019年推行計(jì)劃責(zé)任單位11121234567891專(zhuān)案啟動(dòng)總經(jīng)理室2組織培訓(xùn)HR3廠內(nèi)宣傳總經(jīng)理室4TPM組織建立TPM推行辦5制定目標(biāo)TPM推行辦6編制工作計(jì)劃TPM推行辦7實(shí)施TPM活動(dòng)生產(chǎn)/品保/研發(fā)/倉(cāng)庫(kù)8頒獎(jiǎng)和下期計(jì)劃總經(jīng)理室TPM推行計(jì)劃24序號(hào)工作內(nèi)容2018~2019年推行計(jì)劃責(zé)任單位111212TPM年度改善目標(biāo)-2019生產(chǎn)效率提升10%OEE提升10%客訴事件下降10%成本下降3%25TPM年度改善目標(biāo)-2019生產(chǎn)效率提升10%客訴事件下降12.自主保全

TPM全員生產(chǎn)保全262.自主保全TPM26什么是自主保全自主保全就是通過(guò)員工對(duì)自己的設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)自己維持和改善,從而實(shí)現(xiàn)維持現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備理想的最佳狀態(tài)。編制自主管理體系至少要3~4年.因?yàn)檫@是以工廠全體為對(duì)象的活動(dòng)，所以雖然需要很長(zhǎng)的時(shí)間但是相對(duì)來(lái)獲得的效果或利益也是相當(dāng)大的。27什么是自主保全自主保全就是通過(guò)員工對(duì)自己的設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)自己維持自主保全的意義給油發(fā)熱點(diǎn)檢清掃振動(dòng)噪音發(fā)現(xiàn)漏油發(fā)現(xiàn)發(fā)熱點(diǎn)檢清掃給油牛奶發(fā)熱臟漏油發(fā)現(xiàn)屎尿振動(dòng)噪音發(fā)現(xiàn)脈搏哭聲對(duì)應(yīng)母親操作者設(shè)備部門(mén)相當(dāng)于嬰兒的醫(yī)生，目的就是預(yù)防疾病發(fā)生和迅速處理問(wèn)題。28自主保全的意義給油發(fā)熱點(diǎn)檢清掃振動(dòng)噪音發(fā)現(xiàn)漏油發(fā)現(xiàn)發(fā)熱點(diǎn)檢清自主保全是：為了培養(yǎng)設(shè)備專(zhuān)家級(jí)操作員工，而建立體系的活動(dòng)自主保全體系的建立轉(zhuǎn)換思維方式培養(yǎng)解決問(wèn)題能力掌握技能，知識(shí)●清掃、點(diǎn)檢、注油●我的設(shè)備我管理●發(fā)現(xiàn)異常的能力

=點(diǎn)檢能力●不合理復(fù)原，小故障修理能力●消除生產(chǎn)損失●消除問(wèn)題的原因●分析能力的提高

◆設(shè)備專(zhuān)家級(jí)的操作員工

◆實(shí)現(xiàn)工程、設(shè)備的理想狀態(tài)提高設(shè)備生產(chǎn)性提高產(chǎn)品品質(zhì)有活力的工作場(chǎng)所自主保全活動(dòng)的體系建立29自主保全是：為了培養(yǎng)設(shè)備專(zhuān)家級(jí)操作員工，而建立體系的活動(dòng)自主自主保全活動(dòng)的必要性

這就是我們現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)質(zhì)

1)設(shè)備○設(shè)備的外觀又臟又生了銹○各種機(jī)械故障后被擱置○空氣、油等正在泄露

2)作業(yè)環(huán)境○地面潮濕又滑○換氣不暢通，有很多灰塵、粉塵○保溫材、保溫蓋等脫落

3)人員○把小故障或不良不當(dāng)作異?！鹬幌胱约旱墓ぷ鲿r(shí)間內(nèi)不發(fā)生故障/不良就可以○出現(xiàn)故障，就叫保全人員，自己根本不想找出原因解決“我是運(yùn)轉(zhuǎn)人員，你是保全人員”○不知道儀器或工具的正確使用方法○各種物品或保管品的保管狀態(tài)混亂，很難馬上找出想要的物品○不會(huì)區(qū)分適合于各注油處的潤(rùn)滑油

○不了解自己機(jī)械的結(jié)構(gòu)/原理，也不想了解30自主保全活動(dòng)的必要性這就是我們現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)質(zhì)30①初期清掃②困難部位和污染源實(shí)施對(duì)策③臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的制定④培訓(xùn)與總點(diǎn)檢⑤自主管理⑥整理、整頓⑦自主管理的徹底化自主保養(yǎng)展開(kāi)的七個(gè)步驟31①初期清掃②困難部位和污染源實(shí)施對(duì)策③臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的制定④培訓(xùn)與

整理：

明確區(qū)分必要品和不必要品，及時(shí)去除不必要品。

整頓：為了容易查找并使用必要品，指定及標(biāo)記保管場(chǎng)所和數(shù)量，整齊地存放。

清掃：不斷進(jìn)行清掃，維持整理整頓的狀態(tài)干凈順序

3順序

2順序

1

整理清潔：

維持

整頓的狀態(tài)

清掃

習(xí)慣化：

熟練整理、整頓、清掃、清潔，不管是什么時(shí)候都能正確實(shí)踐展開(kāi)自主維護(hù)活動(dòng)的具體步驟32順序3順序2順序1整清掃就是點(diǎn)檢點(diǎn)檢就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)/不合理修復(fù)及改善不合理

改善創(chuàng)造效率

-污染,臟

-彎曲,磨損

-異味

-異常動(dòng)作

-震動(dòng),搖晃

-變色

-漏水,飛濺

-被弄亂

(管道、線路)-破裂，破損

-松動(dòng)、晃蕩

-異音,發(fā)熱

-銹、凹凸、龜裂

-破損，脫掉整理整頓及準(zhǔn)備

(初期清掃)設(shè)備初期清掃33清掃就是點(diǎn)檢點(diǎn)檢就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)/不合理修復(fù)及改善不合理改善

My-Machine活動(dòng)是把設(shè)備的管理責(zé)任分擔(dān)給個(gè)人，由責(zé)任人負(fù)責(zé)設(shè)備的清掃、點(diǎn)檢、注油、調(diào)整等的一種活動(dòng)。MyMachine活動(dòng)1.指定My-Machine、My-Area,每個(gè)人工作的工程的設(shè)備.2.在每日工作時(shí)間中，抽出5分鐘以上時(shí)間，清掃自己擔(dān)當(dāng)區(qū)域的設(shè)備及周邊環(huán)境。這時(shí)進(jìn)行必要的注油，同時(shí)進(jìn)行點(diǎn)檢。3.每周1次20分鐘以上，投入清掃，清掃干凈污染的地方。這時(shí)，預(yù)先向組長(zhǎng)進(jìn)行通報(bào)。由于離開(kāi)相關(guān)工程崗位，因此組長(zhǎng)要安排其他人、支援他的工作。4.點(diǎn)檢結(jié)果有異常的部分，記錄在不合理清單上，并向組長(zhǎng)報(bào)告。組長(zhǎng)制定要解決處理缺陷的計(jì)劃，而且必要時(shí)通報(bào)工務(wù)部門(mén)。34My-Machine活動(dòng)是把設(shè)備的管理責(zé)任分擔(dān)給個(gè)人MyMachine活動(dòng)作用分擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示周期清掃周期點(diǎn)檢注油整理整頓

根據(jù)小組分擔(dān)的作用（任務(wù)），在小組內(nèi)分配每個(gè)人的擔(dān)當(dāng)區(qū)域。

A,B級(jí)設(shè)備優(yōu)先分擔(dān)。

制作擔(dān)當(dāng)設(shè)備的“MyMachine”卡片，在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示。

標(biāo)識(shí)內(nèi)容包括照片、設(shè)備名、擔(dān)當(dāng)者名、周期管理項(xiàng)目。

各擔(dān)當(dāng)在工作時(shí)間內(nèi)每天1次對(duì)擔(dān)當(dāng)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，清掃。

各擔(dān)當(dāng)在工作時(shí)間內(nèi)每天1次巡回點(diǎn)檢擔(dān)當(dāng)設(shè)備，把點(diǎn)檢結(jié)果記錄在檢查表中。點(diǎn)檢結(jié)果中的不合理事項(xiàng)另外記錄。

清掃點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)缺油，立即注油。消耗性油要定期注油。尤其是漏油處要另外做標(biāo)記，進(jìn)行改善。

按公司標(biāo)準(zhǔn)做好擔(dān)當(dāng)設(shè)備的目視化管理。做好設(shè)備周邊的消耗品及夾工具的整理、整頓。MyMachine活動(dòng)35MyMachine活動(dòng)作用分擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示周期清掃周期點(diǎn)檢注油尋找根本原因消除發(fā)生源改善困難部位改善使作業(yè)容易2.困難部位對(duì)策發(fā)生源困難部位污染發(fā)生源不良發(fā)生源故障發(fā)生源清掃困難部位點(diǎn)檢困難部位作業(yè)困難部位

尋找引起問(wèn)題的根本原因

分析真正原因

改善其原因，預(yù)防污染、不良、故障

便于作業(yè)者的作業(yè)

便于清掃的改善

改善所有手動(dòng)作業(yè)為了便于進(jìn)行注油、點(diǎn)檢、清掃，改善使用工具發(fā)生源困難部位對(duì)策36尋找根本原因消除發(fā)生源改善困難部位改善使作業(yè)容易2.困難部位2.困難部位解決邏輯P啟動(dòng)課題DCA1.選定改善課題2.制定推進(jìn)計(jì)劃3.現(xiàn)狀問(wèn)題把握4.分析原因5.設(shè)定改善目標(biāo)6.確定對(duì)策及實(shí)施7.分析對(duì)策效果10.反省及后續(xù)計(jì)劃9.事后管理實(shí)施8.對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化P(計(jì)劃)D(實(shí)施)C(檢查)A(標(biāo)準(zhǔn)化)成立TPM推行辦，制訂推行辦法.全員培訓(xùn)（先干部再員工）成立改善小組每周周會(huì)討論專(zhuān)案進(jìn)度專(zhuān)案發(fā)表和獎(jiǎng)勵(lì)持續(xù)的循環(huán)式的小組活動(dòng)372.困難部位解決邏輯P啟動(dòng)課題DCA1.選定改善課題2.2.改善困難部位的思考方式

困難部位清掃困難部位很難完全解除污染源,或反復(fù)清掃但不易清掃且有障礙的改善清掃工具改善清掃困難部位，使之容易清掃

例)用水清掃之后有積水的地方改善，使地面不積水或分解,或改善不易接近的地方點(diǎn)檢困難部位點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況有困難時(shí)統(tǒng)一各儀表的方向設(shè)備上有罩看不清內(nèi)部的，要把罩透明化或使罩容易打開(kāi)確認(rèn)看不見(jiàn)看得見(jiàn)操作/作業(yè)

困難部位作業(yè)者的日常作業(yè)及應(yīng)急處理有困難時(shí)使各種閥門(mén)操作容易

-.使用工具HANDLE.改善為F-HANDLE所有的手動(dòng)作業(yè)都是改善的對(duì)象，尋找容易作業(yè)的方法新入員工進(jìn)行確認(rèn)作業(yè)，有無(wú)困難382.改善困難部位的思考方式困難部位清掃困難部位很難完全解除3.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、檢查基準(zhǔn)書(shū)、作業(yè)日?qǐng)?bào)、確認(rèn)表等。393.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、檢查基準(zhǔn)書(shū)、作業(yè)自主檢查在總檢查項(xiàng)目而制成的臨時(shí)檢查基準(zhǔn)，為在目標(biāo)時(shí)間內(nèi)能夠確實(shí)實(shí)施各項(xiàng)維持活動(dòng)，制定并實(shí)施有效率的基準(zhǔn)。40自主檢查在總檢查項(xiàng)目而制成的臨時(shí)檢查基準(zhǔn)，4.總檢查在這一階段中，要無(wú)遺漏地找出潛在的小缺陷，能夠自己進(jìn)行修理的小毛病就自己修理，復(fù)雜的需要保全部門(mén)修理的就交給保全部門(mén)修理。414.總檢查在這一階段中，要無(wú)遺漏地找出潛建立計(jì)劃保養(yǎng)體制以五大步驟來(lái)建立完整的計(jì)劃保養(yǎng)體制日常保養(yǎng)：如給油、點(diǎn)檢、調(diào)整、清掃等。巡迴點(diǎn)檢：保養(yǎng)部門(mén)的點(diǎn)檢(約每月一次)。定期整備：調(diào)整、換油、零件交換等。預(yù)防修理：異常發(fā)現(xiàn)之修理。更新修理：劣化回復(fù)的修理。培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)人士，專(zhuān)門(mén)解決企業(yè)面臨的設(shè)備管理42建立計(jì)劃保養(yǎng)體制以五大步驟來(lái)建立完整的計(jì)劃保養(yǎng)體制培養(yǎng)一批專(zhuān)營(yíng)造人才學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的氛圍，創(chuàng)造人才輩出的局面技能教育訓(xùn)練征人→育人→用人→惜人→留人43營(yíng)造人才學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的氛圍，創(chuàng)造人才輩出的局面技能教育訓(xùn)練征人

“簡(jiǎn)單方便的產(chǎn)品設(shè)計(jì)”也就是追溯到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，已經(jīng)開(kāi)始了防患于未然的活動(dòng)了。這樣不僅是生產(chǎn)部門(mén)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)也參與到TPM的開(kāi)展中去了。初期改善是指對(duì)設(shè)備及生產(chǎn)從概念設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、試生產(chǎn)、評(píng)價(jià)等一系列量產(chǎn)前期的控制活動(dòng)。初期改善44“簡(jiǎn)單方便的產(chǎn)品設(shè)計(jì)”也就是追溯到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階后勤支援油品零件培訓(xùn)有效率管理間接部門(mén)的效率化辦公室事務(wù)的改善，包括辦公效率的提高、辦公設(shè)備的管理物料的采購(gòu)、等45后勤支援有效率管理間接部門(mén)的效率化辦公室事務(wù)的改善，包括457.自主維護(hù)的三大法寶

1、將“堅(jiān)持自主保養(yǎng)”作為生產(chǎn)部門(mén)的工作任務(wù)，把“自主保養(yǎng)”確定為公司的管理方針；2、定期組織舉辦“自主保養(yǎng)”的成果交流會(huì)；3、定期舉辦自主維修工作研討會(huì)，建立持續(xù)改善的機(jī)制。467.自主維護(hù)的三大法寶1、將“堅(jiān)持自主保養(yǎng)”作為生產(chǎn)部門(mén)的

利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)信息和感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理方式。

目視管理是能看得見(jiàn)的管理，能夠讓員工用眼看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速地作出判斷和決策。

7.現(xiàn)場(chǎng)自主維護(hù)和目視管理47利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)信息和7.現(xiàn)場(chǎng)自主旋轉(zhuǎn)設(shè)備的管理方法運(yùn)轉(zhuǎn)壓力是否正常?振動(dòng)發(fā)生是否正常？有沒(méi)有異常噪音?有沒(méi)有泄露之處?潤(rùn)滑油供給狀態(tài)是否正常？軸承部位有沒(méi)有噪音、發(fā)熱?底部螺絲的固定狀態(tài)如何?軸連接部(coupling)有沒(méi)有異常噪音?設(shè)備周邊的清掃定期補(bǔ)充潤(rùn)滑油溫度、電流的記錄運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)定期管理48旋轉(zhuǎn)設(shè)備的管理方法運(yùn)轉(zhuǎn)壓力是否正常?潤(rùn)滑油供給狀態(tài)是否正常？塔槽類(lèi)的管理方法運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)定期管理溫度狀態(tài)是否正常?液體的流量是否正常?各種添加劑的狀態(tài)如何?工程運(yùn)轉(zhuǎn)順序是否正常?有沒(méi)有泄露處?Tank上部有沒(méi)有泄露之處?異物混入的可能性?保溫材的狀態(tài)?Tank內(nèi)部有沒(méi)有污染?設(shè)備周邊的清掃及原料泄露狀態(tài)的清掃減速機(jī)的潤(rùn)滑管理狀態(tài)電機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)電流點(diǎn)檢Tank及固定部的腐蝕和基礎(chǔ)狀態(tài)MMSLURRYTANK49塔槽類(lèi)的管理方法運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)定期管理溫度狀態(tài)是否正常?有熱交換器的管理方法運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)定期管理液體溫度的出入口溫度差是否正常?控制閥的動(dòng)作狀態(tài)呢?液體Line的流量是否正常?壓力呢?有沒(méi)有泄露?蒸汽Drain的排除狀態(tài)?溫度計(jì)、壓力計(jì)是否正常?保溫材的施工狀態(tài)是否正常?油、流體、蒸汽、水等的泄露之處?熱交換器的內(nèi)部堵塞狀態(tài)?定期分解清掃確認(rèn)壓力及溫度的差異50熱交換器的管理方法運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)定期管理液體溫度的出入口溫管道、閥的管理方法設(shè)備狀態(tài)目視管理有沒(méi)有泄露處?(管道連接部、閥的周?chē)?保溫材的狀態(tài)是否正常?溫度計(jì)、壓力計(jì)是否正常?蒸汽tracing狀態(tài)是否正常?管道固定狀態(tài)是否正常?表示管道的流體流向方向(種類(lèi)、管道材質(zhì)…)表示閥的開(kāi)/關(guān)狀態(tài)表示溫度計(jì)、流量計(jì)等的界限消除銹，涂色51管道、閥的管理方法設(shè)備狀態(tài)目視管理有沒(méi)有泄露處?(管道連接儀表設(shè)備的管理方法壓力計(jì)及壓力開(kāi)關(guān)溫度計(jì)及溫度開(kāi)關(guān)流量計(jì)濃度計(jì)真空計(jì)及真空開(kāi)關(guān)控制閥零點(diǎn)是否準(zhǔn)確?指針是否晃動(dòng)?是否標(biāo)示界限?外部?jī)x器類(lèi)能否防止凍裂?(保溫狀態(tài)如何?)是否進(jìn)行定期校正?各種儀器類(lèi)的固定處、管道處有沒(méi)有泄露?儀器類(lèi)的用途標(biāo)示是否正常?能否看懂?52儀表設(shè)備的管理方法壓力計(jì)及壓力開(kāi)關(guān)零點(diǎn)是否準(zhǔn)確?52

通過(guò)運(yùn)用較為醒目的顏色線條對(duì)不同的區(qū)域進(jìn)行間隔，提示相關(guān)人員在不同工作區(qū)域的權(quán)限和職責(zé)。區(qū)域線53區(qū)域線53就是在書(shū)寫(xiě)板上直接把需要通告的事項(xiàng)文字說(shuō)明看板54就是在書(shū)寫(xiě)板上直接把需要通告的事項(xiàng)文字說(shuō)明看板54顏色/箭頭用不同的顏色代表管道中的不同介質(zhì)，并且用箭頭清晰地標(biāo)出介質(zhì)的流向閥門(mén)上標(biāo)出了閥門(mén)的開(kāi)關(guān)方向

55顏色/箭頭用不同的顏色代表管道中的不同介質(zhì)，閥門(mén)上標(biāo)出了閥門(mén)3.零固障TPM全員生產(chǎn)保全563.零固障TPM56故障的基本概念1）定義:設(shè)備、機(jī)器等規(guī)定的機(jī)能喪失的情況

(Equipmentlossesit’sspecifiedfunctions)語(yǔ)源:人為的

故

意的

障

礙引發(fā)57故障的基本概念1）定義:設(shè)備、機(jī)器等規(guī)定的機(jī)能喪失的情故障突發(fā)型慢性型原因易于查明原因和結(jié)果的因果關(guān)系十分明顯易于制訂措施原因很少只有一個(gè)往往很難明確掌握其原因原因與結(jié)果的因果關(guān)系不明顯很難制訂對(duì)策故障的種類(lèi)58故障突發(fā)型慢性型原因易于查明原因和結(jié)果的因果關(guān)系十分明顯易于零故障的基本思考方向設(shè)備的故障是人為引起的改變?nèi)说牡乃伎挤绞交蛐袆?dòng)，就能實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障舊的思考方式設(shè)備必然會(huì)故障新的思考方式設(shè)備可以零故障R/M努力消除故障全員消除微缺陷59零故障的基本思考方向設(shè)備的故障是人為引起的舊的思考方式設(shè)備必故障原因分析故障：“人故意使設(shè)備發(fā)生障礙”。70%-80%的故障是由于人為因素造成（操作不當(dāng)、維護(hù)不當(dāng)?shù)龋?/p>

1.大缺陷

:使設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)成為不可能的機(jī)能停止型故障

(單獨(dú)原因)2.中缺陷

:運(yùn)轉(zhuǎn)可能但是機(jī)能低下的故障

(復(fù)數(shù)原因)3.小缺陷

:由復(fù)合原因引起的LOSS發(fā)生的原因中缺陷小缺陷潛在缺陷*即使大缺陷沒(méi)有

但缺陷還在成長(zhǎng)(小缺陷

-->中缺陷

-->大缺陷的順序)大缺陷灰塵、銹蝕、松動(dòng)、脫落，臟污、磨損、裂紋、老化、發(fā)熱、變形、噪音停機(jī)，后果嚴(yán)重產(chǎn)生短暫停機(jī)暫時(shí)不影響功能☆把潛在的缺陷控制在現(xiàn)狀態(tài),防止故障的擴(kuò)散!!60故障原因分析故障：“人故意使設(shè)備發(fā)生障礙”。70%-80%1）故障原因的結(jié)構(gòu)：故障原因可能是單一因素、多因素或復(fù)合因素。2）故障原因的漸變過(guò)程：故障是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程，發(fā)展過(guò)程如下：微缺陷故障大缺陷中缺陷不會(huì)產(chǎn)生停機(jī)，暫時(shí)不影響功能會(huì)產(chǎn)生小停機(jī)或影響設(shè)備功能已發(fā)展到故障邊緣，置之不理后果嚴(yán)重設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律611）故障原因的結(jié)構(gòu)：故障原因可能是單一因素、多因素或復(fù)合因素加速設(shè)備劣化的主要原因

1．潤(rùn)滑不良2．灰塵沾污3．螺栓松弛4．受熱5．潮濕6．保溫不良

62加速設(shè)備劣化的主要原因1．潤(rùn)滑不良62（1）機(jī)件滑動(dòng)工作部位；（2）機(jī)械傳動(dòng)工作部位；（3）機(jī)件旋轉(zhuǎn)工作部位；（4）受力支撐及連接部位；（5）與原料、灰塵接觸、粒附部位；（6）受介質(zhì)腐蝕、沾附部位。

附1：機(jī)械設(shè)備的劣化部位63（1）機(jī)件滑動(dòng)工作部位；附1：機(jī)械設(shè)備的劣化部位63設(shè)備劣化對(duì)策

1）、預(yù)防劣化：

正確使用、精心維護(hù)、合理潤(rùn)滑和改善維修

（1）日常點(diǎn)檢維護(hù)：給油脂、更換、調(diào)整、緊固、清掃；（2）改善維修：維持性能。64設(shè)備劣化對(duì)策1）、預(yù)防劣化：64

點(diǎn)檢檢查、故障診斷

。3）、消除劣化的措施：----適時(shí)修理、技術(shù)改造、更新設(shè)備（1）修理：預(yù)防預(yù)知維修、事后維修（2）更新：更新、改善

測(cè)定劣化方法：653）、消除劣化的措施：測(cè)定劣化方法：651.具備基本條件：清掃、加油、緊固等 *清掃本身也是檢查2.嚴(yán)守使用條件 *如電壓、轉(zhuǎn)速、安裝條件及溫度 等都是根據(jù)機(jī)器特點(diǎn)來(lái)決定的3.使設(shè)備恢復(fù)正常 *隱患劣化明顯化，使之恢復(fù)正常4.改進(jìn)設(shè)計(jì)上的缺點(diǎn)5.提高技能實(shí)現(xiàn)“0故障”五大對(duì)策661.具備基本條件：清掃、加油、緊固等實(shí)現(xiàn)“0故障”五大對(duì)確定基本條件.遵守使用的條件.計(jì)

劃

保

修改善設(shè)計(jì)上的弱點(diǎn).提高技能.個(gè)

別

改善自

主

保

修使設(shè)備恢復(fù)正常.教

育

訓(xùn)

練設(shè)

備

初

期

管

理1.2.3.4.5.零故障的5對(duì)策與TPM5支柱關(guān)系67確定基本條件.遵守使用的條件.計(jì)劃保②速度加動(dòng)率

:是體現(xiàn)設(shè)備原來(lái)具備的

(或設(shè)置時(shí)計(jì)劃的)性能可以發(fā)揮出多大.①時(shí)間加動(dòng)率

:設(shè)備效率的概念一向都是體現(xiàn)設(shè)備的時(shí)間性的活用度..

時(shí)間加動(dòng)率

=×100=×100(%)負(fù)荷時(shí)間

–

停止時(shí)間負(fù)荷時(shí)間加動(dòng)時(shí)間負(fù)荷時(shí)間

速度加動(dòng)率

=×100(%)理論

CycleTime實(shí)際

CycleTime③純加動(dòng)率

:體現(xiàn)設(shè)備的加動(dòng)時(shí)間中有多少時(shí)間是進(jìn)行制品生產(chǎn)的.

純加動(dòng)率

=×100(%)生產(chǎn)數(shù)量

×實(shí)際

CycleTime加動(dòng)時(shí)間④性能加動(dòng)率

:速度加動(dòng)率和純加動(dòng)率相乘得出的現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)設(shè)備的利用度.

性能加動(dòng)率

=速度加動(dòng)率

×純加動(dòng)率

=×100(%)理論C/T×生產(chǎn)數(shù)量加動(dòng)時(shí)間⑤良品率

:相對(duì)于投入的數(shù)量良品數(shù)量所占的比率.良品是投入的數(shù)量中除去初期開(kāi)始的不良,工程內(nèi)的不良,不良修理品(再作業(yè))后剩余的.[不良

=初期開(kāi)始的不良

+工程內(nèi)的不良

+不良修理品

(再作業(yè))]

良

品

率

=×100=×100(%)良品數(shù)量投入數(shù)量投入數(shù)量

–

不良數(shù)量投入數(shù)量設(shè)備綜合效率68②速度加動(dòng)率:是體現(xiàn)設(shè)備原來(lái)具備的(或設(shè)置時(shí)計(jì)劃的)69693.空轉(zhuǎn)和瞬間停機(jī)的損失

由于小問(wèn)題引起的短暫中斷。其原因有:零件卡在滑道里清除碎屑感應(yīng)器不工作軟件程序出錯(cuò)附：影響OEE的六大損失1.停工和故障的損失設(shè)備失效需要執(zhí)行維護(hù)操作。其原因有:機(jī)器過(guò)載螺釘和螺帽松開(kāi)過(guò)渡磨損缺少潤(rùn)滑油污染物4.降低速度的損失

設(shè)備在低于其標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)速度運(yùn)行導(dǎo)致的損失。其原因有:機(jī)器磨損人為干擾工具磨損機(jī)器過(guò)載2.換裝和調(diào)試的損失

從一種產(chǎn)品到另一種產(chǎn)品換產(chǎn)的時(shí)間損失，或運(yùn)行時(shí)對(duì)設(shè)置的改動(dòng)。其原因有:移交工具尋找工具安裝新工具調(diào)節(jié)新設(shè)置5.生產(chǎn)次品的損失

由于報(bào)廢、返工或管理次品所導(dǎo)致的時(shí)間損失。其原因有:人工錯(cuò)誤劣質(zhì)材料工具破損軟件程序缺陷6.啟動(dòng)穩(wěn)定的損失

設(shè)備從啟動(dòng)到正常工作所需要的時(shí)間。其原因有:設(shè)備要平緩加速到標(biāo)準(zhǔn)速度烤箱需升溫到設(shè)定溫度去除多余的材料處理相關(guān)原料的短缺703.空轉(zhuǎn)和瞬間停機(jī)的損失附：影響OEE的六大損失1.停工4.專(zhuān)業(yè)保全TPM全員生產(chǎn)保全714.專(zhuān)業(yè)保全TPM71弄清楚設(shè)備管理的意義、目的、范圍72弄清楚設(shè)備管理的意義、目的、范圍72MTTR與MTBF計(jì)算

73MTTR與MTBF計(jì)算73設(shè)備分級(jí)管理同類(lèi)型的設(shè)備,依據(jù)設(shè)備過(guò)去的OEE狀況,將設(shè)備分為A/B/C類(lèi).A類(lèi):設(shè)備妥善率優(yōu),設(shè)備稼動(dòng)率在標(biāo)準(zhǔn)以上B類(lèi):設(shè)備妥善率尚可,設(shè)備稼動(dòng)率符合標(biāo)準(zhǔn)C類(lèi):設(shè)備妥善率差,設(shè)備稼動(dòng)率在標(biāo)準(zhǔn)以下針對(duì)不同類(lèi)別的設(shè)備,制定不同的管理標(biāo)準(zhǔn):A類(lèi):助理技術(shù)員管理,資深班長(zhǎng)監(jiān)控.利用周會(huì)時(shí)間做二級(jí)保養(yǎng)B類(lèi):技術(shù)員管理,班長(zhǎng)監(jiān)控C類(lèi):資深技術(shù)員管理,主管監(jiān)控.利用平時(shí)停線/停機(jī)的時(shí)間做保養(yǎng)清掃.運(yùn)用個(gè)別

改善的方式成立專(zhuān)案提升OEEABCAPDCAPDCAPDC74設(shè)備分級(jí)管理同類(lèi)型的設(shè)備,依據(jù)設(shè)備過(guò)去的OEE狀況,將設(shè)備分設(shè)備維修的類(lèi)型及策略的選擇事后維修定期維修狀態(tài)維修75設(shè)備維修的類(lèi)型及策略的選擇事后維修75設(shè)備的ABC分類(lèi)

按照設(shè)備發(fā)生故障后或停機(jī)修理時(shí)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全的影響程度與造成損失的大小，把設(shè)備分成三類(lèi)：A類(lèi)：重點(diǎn)設(shè)備B類(lèi)：主要設(shè)備C類(lèi)：一般設(shè)備重點(diǎn)管理和維修對(duì)象，盡可能實(shí)現(xiàn)狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修CBM以預(yù)防維修（PM）為主考慮維修的經(jīng)濟(jì)性，以事后維修（BM）為主76設(shè)備的ABC分類(lèi)按照設(shè)備發(fā)生故障后或停機(jī)修理時(shí)，對(duì)企計(jì)劃保全的基本概念體系

生產(chǎn)活動(dòng)要想更加有效率地進(jìn)行，保持設(shè)備一定的信賴(lài)度是基本條件。保持和維持其信賴(lài)度的活動(dòng)就是保全活動(dòng)。

計(jì)劃保全是什么？

通過(guò)保全部門(mén)全員參與的PM活動(dòng)，提高設(shè)備可靠性的活動(dòng)。

計(jì)劃保全的導(dǎo)入背景

-保全技能（Skill）不足

-設(shè)備可靠性下降

-故障發(fā)生頻度的增加

-設(shè)備不合理改善的必要性?xún)?nèi)部要因

-提高生產(chǎn)性的需求

-縮短保全時(shí)間的要求

-減少品質(zhì)散布的要求

-延長(zhǎng)設(shè)備壽命，節(jié)省成本的要求外部要因77計(jì)劃保全的基本概念體系生產(chǎn)活動(dòng)要想更加有效率地進(jìn)行，生產(chǎn)保全事后保全預(yù)防保全保全預(yù)防改良保全計(jì)劃事后保全非計(jì)劃事后保全定期保全：TBM預(yù)知保全：CBM/PDM信賴(lài)性保全：RCM設(shè)備初期管理活動(dòng)產(chǎn)品初期管理活動(dòng)保全活動(dòng)的分類(lèi)78生產(chǎn)保全事后保全預(yù)防保全保全預(yù)防改良保全計(jì)劃事后保全非計(jì)劃事建立計(jì)劃保全的基本框架5.保全技術(shù)、技能提高4.保全費(fèi)管理3.預(yù)備品管理、潤(rùn)滑管理2.保全信息管理1.保全作業(yè)的計(jì)劃管理I.提高設(shè)備效率的活動(dòng)

延長(zhǎng)設(shè)備MTBF的活動(dòng)縮短設(shè)備MTTR的活動(dòng)II提高保全效率的活動(dòng)1.自主保全的支援活動(dòng)2.計(jì)劃保全的7階段活動(dòng)3.改良保全活動(dòng)4.保全預(yù)防活動(dòng)MP活動(dòng)5.預(yù)知保全的研究應(yīng)用最少投入最大產(chǎn)出零故障零不良零災(zāi)害建立計(jì)劃保全體制79建立計(jì)劃保全的基本框架STEP活動(dòng)項(xiàng)目主要活動(dòng)0Step自主保全支援基本構(gòu)筑

3定5S活動(dòng)不合理復(fù)原及改善

運(yùn)行員技能教育的支援1Step設(shè)備評(píng)價(jià)和現(xiàn)狀調(diào)查

制作設(shè)備臺(tái)帳（或整備）實(shí)施設(shè)備評(píng)價(jià)：制作評(píng)價(jià)基準(zhǔn)/劃分等級(jí)故障等級(jí)定義：大故障、中故障、小故障現(xiàn)狀調(diào)查：故障件數(shù)、瞬間停止、修理時(shí)間、度數(shù)率、強(qiáng)度率、保全費(fèi)、事后保全率等設(shè)定保全目標(biāo)（指標(biāo)、效果測(cè)量法）2Step劣化復(fù)原和弱點(diǎn)改善

劣化復(fù)原，基本條件整備，強(qiáng)制劣化排除

弱點(diǎn)改善，壽命延長(zhǎng)，個(gè)別改善重故障再發(fā).類(lèi)似故障防止對(duì)策工藝故障減少對(duì)策3Step情報(bào)管理體制的構(gòu)筑

建立故障數(shù)據(jù)管理體制建立設(shè)備保全管理系統(tǒng)(履歷管理/整備計(jì)劃/檢查計(jì)劃等)

建立設(shè)備預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)備品、圖面、資料管理計(jì)劃保全的推行步驟

80STEP活動(dòng)項(xiàng)目主要活動(dòng)0Step自主保全支援3定5S活STEP活動(dòng)項(xiàng)目主要活動(dòng)4Step定期保全體制的構(gòu)筑

定期保全準(zhǔn)備活動(dòng)

（預(yù)備品、測(cè)量?jī)x器、潤(rùn)滑、圖紙、技術(shù)資料管理等）

制作定期保全業(yè)務(wù)體系流程選定對(duì)象設(shè)備、部位，確定保全計(jì)劃基準(zhǔn)類(lèi)的作成.整備

（材料基準(zhǔn)、施工基準(zhǔn)、檢查基準(zhǔn)、驗(yàn)收基準(zhǔn)）定期修理保全的效率化和外注管理的強(qiáng)化保全標(biāo)準(zhǔn)化及保全計(jì)劃的制定5Step預(yù)知保全體制的構(gòu)筑

導(dǎo)入設(shè)備診斷技術(shù)（培養(yǎng)技術(shù)人員）制作預(yù)知保全業(yè)務(wù)體系流程

預(yù)知保全對(duì)象設(shè)備的選定.擴(kuò)大

診斷技術(shù).診斷儀器的開(kāi)發(fā)6Step計(jì)劃保全的評(píng)價(jià)

計(jì)劃保全體制的評(píng)價(jià)可靠性向上的評(píng)價(jià)：故障件數(shù)、修理時(shí)間、度數(shù)率、強(qiáng)度率、保全費(fèi)、事后保全率保全性向上的評(píng)價(jià)：定期保全率、預(yù)知保全率、MTTR

費(fèi)用節(jié)減的評(píng)價(jià)：保全費(fèi)節(jié)減、保全費(fèi)使用區(qū)分改善81STEP活動(dòng)項(xiàng)目主要活動(dòng)4Step定期保全定期保全準(zhǔn)備活項(xiàng)目計(jì)算公式周期備注設(shè)備綜合效率時(shí)間稼動(dòng)率*性能稼動(dòng)率*良品率周/月故障件數(shù)故障停止件數(shù)的和周/月/年大中小層別

LINE、設(shè)備別管理修理時(shí)間故障停止時(shí)間和周/月/年故障強(qiáng)度率故障停止時(shí)間和/負(fù)荷時(shí)間和月/年故障度數(shù)率故障停止件數(shù)和/負(fù)荷時(shí)間和月/年改良保全件數(shù)改良保全件數(shù)和季度/年個(gè)別改善課題、MP提案等MTBF稼動(dòng)時(shí)間和/故障件數(shù)和月/年提高2-10倍MTTR修理時(shí)間和/故障件數(shù)和月/年設(shè)備別管理保全費(fèi)修繕費(fèi)＋消耗品費(fèi)＋損失金額月/年節(jié)減成本制造成本中保全費(fèi)比率（修繕費(fèi)＋消耗品費(fèi)）／銷(xiāo)售額月/年節(jié)減成本工時(shí)單耗作業(yè)工時(shí)／良品數(shù)月/年節(jié)減成本能源單耗(電力＋燃料＋潤(rùn)滑油等使用量)／良品數(shù)月/年節(jié)減成本設(shè)備管理評(píng)價(jià)指標(biāo)82項(xiàng)目計(jì)算公式周期備注設(shè)備綜合效率時(shí)間稼動(dòng)率*性能稼動(dòng)率第五講：強(qiáng)化預(yù)防維修，構(gòu)建設(shè)備點(diǎn)檢制83第五講：強(qiáng)化預(yù)防維修，83設(shè)備管理“四大員”設(shè)備的基層管理人員設(shè)備技術(shù)狀態(tài)診斷員設(shè)備檢修質(zhì)量監(jiān)督員設(shè)備維修費(fèi)用控制員

“三位一體”點(diǎn)檢制

崗位操作員的日常點(diǎn)檢專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢四大員+三位一體84設(shè)備管理“四大員”“三位一體”點(diǎn)檢制四大員+三位一體8設(shè)備保障的五層防護(hù)體制1.崗位運(yùn)行人員負(fù)責(zé)的日常巡(點(diǎn))檢-發(fā)現(xiàn)異常，排除小故障；進(jìn)行小維修2.專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢3.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢4.技術(shù)診斷與劣化傾向管理5.精度測(cè)試檢查85設(shè)備保障的五層防護(hù)體制1.崗位運(yùn)行人員負(fù)責(zé)的日常巡(點(diǎn))檢8設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”序號(hào)項(xiàng)目具體內(nèi)容1定點(diǎn)設(shè)定檢查的部位、項(xiàng)目和內(nèi)容2定法定點(diǎn)檢檢查方法3定標(biāo)制訂維修標(biāo)準(zhǔn)4定期設(shè)定檢查的周期5定人確定點(diǎn)檢項(xiàng)目由誰(shuí)實(shí)施6定計(jì)劃點(diǎn)檢計(jì)劃表（專(zhuān)業(yè)卡）7定記錄作業(yè)記錄、異常記錄、故障記錄、傾向記錄8定流程點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理流程86設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”序號(hào)項(xiàng)目具體內(nèi)容設(shè)備點(diǎn)檢制的六大要求

1、定點(diǎn)記錄：逐點(diǎn)記錄積累、摸索經(jīng)驗(yàn)2、定標(biāo)處理：按照標(biāo)準(zhǔn)檢查、達(dá)不到的點(diǎn)做出標(biāo)記、加強(qiáng)維護(hù)；3、定期分析：每個(gè)月將點(diǎn)檢記錄分析一次，以調(diào)整定檢內(nèi)容；4、定項(xiàng)設(shè)計(jì)：查出問(wèn)題，定項(xiàng)定人負(fù)責(zé)改進(jìn)；5、定人改進(jìn)：定人改進(jìn)就是設(shè)計(jì)，改進(jìn)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)到底。6、系統(tǒng)總結(jié)：半年小結(jié)一次，一年全面總結(jié)一次87設(shè)備點(diǎn)檢制的六大要求1、定點(diǎn)記錄：逐點(diǎn)記錄積累、摸索經(jīng)驗(yàn)8設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)一、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)二、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)三、給油脂標(biāo)準(zhǔn)四、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是點(diǎn)檢定修活動(dòng)的科學(xué)依據(jù)，它將點(diǎn)檢工作沿著科學(xué)的軌道向前推進(jìn)。

88設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)一、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是點(diǎn)檢定修活動(dòng)的科學(xué)依據(jù)5.提案改善TPM全員生產(chǎn)保全895.提案改善TPM89豐田理念：“永遠(yuǎn)把今天的水平看成是最差的"

何謂提案改善：鼓勵(lì)公司內(nèi)員工，發(fā)揮獨(dú)創(chuàng)之構(gòu)想，針對(duì)工作中所存在的問(wèn)題，提出創(chuàng)新的意見(jiàn)或新的方法，進(jìn)而使公司不斷改善不斷進(jìn)步，而對(duì)提案之員工給予適當(dāng)之獎(jiǎng)勵(lì)與表?yè)P(yáng)。

全員參與改善提案活動(dòng)90豐田理念：“永遠(yuǎn)把今天的水平看成是最差的"何謂提案改善：鼓團(tuán)隊(duì)建設(shè)/員工參與自然工作小組-NWG

激發(fā)主人翁精神通過(guò)消除浪費(fèi)和關(guān)注客戶(hù)達(dá)到不斷完善的目的培養(yǎng)多技能員工提高效率T

TogetherE

EverybodyA

AchieveM

More“我們是老虎隊(duì)！”提案改善之目的91團(tuán)隊(duì)建設(shè)/員工參與自然工作小組-NWGTTo5.營(yíng)造持續(xù)變革的氛圍TPM全員生產(chǎn)保全925.營(yíng)造持續(xù)變革的氛圍TPM92營(yíng)造持續(xù)變革的氛圍

注意事項(xiàng)1）、忌用過(guò)分細(xì)致的考核

將生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題作為改善目標(biāo)分解到車(chē)間主任和主管級(jí)別，而不是細(xì)分到普通員工身上;對(duì)員工的考核過(guò)分細(xì)致，員工由于擔(dān)心受到懲罰，必然會(huì)故意掩蓋問(wèn)題或者推卸責(zé)任等。

1.容忍犯錯(cuò)，拒絕不變革93營(yíng)造持續(xù)變革的氛圍

1.容忍犯錯(cuò)，拒絕不變革93營(yíng)造持續(xù)變革的氛圍創(chuàng)新是持續(xù)改善的原動(dòng)力，創(chuàng)新是在第一線進(jìn)行的投資的重點(diǎn)必須從機(jī)器設(shè)備轉(zhuǎn)向人僅僅依靠董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的創(chuàng)新能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，員工的創(chuàng)新能力才是企業(yè)發(fā)展最大的動(dòng)力。

2.積極鼓勵(lì)創(chuàng)新94營(yíng)造持續(xù)變革的氛圍創(chuàng)新是持續(xù)改善的原動(dòng)力，營(yíng)造持續(xù)變革的氛圍3.大膽暴露問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題越多，意味著企業(yè)獲得的改善就越多宣揚(yáng)“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有功”這種理念

紅牌作戰(zhàn)

定點(diǎn)攝影

問(wèn)題票活動(dòng)尋寶活動(dòng)

95營(yíng)造持續(xù)變革的氛圍3.大膽暴露問(wèn)題95Q&A問(wèn)答環(huán)節(jié)

敏而好學(xué)，不恥下問(wèn)。

學(xué)問(wèn)學(xué)問(wèn)，邊學(xué)邊問(wèn)。

He

is

quick

and

eager

to

learn.

Learning

is

learning

and

asking.96Q&A問(wèn)答環(huán)節(jié)

敏而好學(xué)，不恥下問(wèn)。

學(xué)問(wèn)學(xué)問(wèn)，邊學(xué)邊問(wèn)。

結(jié)束語(yǔ)

感謝參與本課程，也感激大家對(duì)我們工作的支持與積極的參與。課程后會(huì)發(fā)放課程滿(mǎn)意度評(píng)估表，如果對(duì)我們課程或者工作有什么建議和意見(jiàn)，也請(qǐng)寫(xiě)在上邊點(diǎn)擊進(jìn)入97結(jié)束語(yǔ)

點(diǎn)擊進(jìn)入97感謝觀看Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,orprintthepresentationandmakeitintoafilm98感謝觀看98TPM員工培訓(xùn)課件PreparedBy：HomerTang2018.1199TPM員工培訓(xùn)課件1概況一點(diǎn)擊此處輸入相關(guān)文本內(nèi)容點(diǎn)擊此處輸入相關(guān)文本內(nèi)容整體概述概況三點(diǎn)擊此處輸入相關(guān)文本內(nèi)容點(diǎn)擊此處輸入相關(guān)文本內(nèi)容概況二點(diǎn)擊此處輸入相關(guān)文本內(nèi)容點(diǎn)擊此處輸入相關(guān)文本內(nèi)容100概況一點(diǎn)擊此處輸入相關(guān)文本內(nèi)容點(diǎn)擊此處輸入相關(guān)文本內(nèi)容整體概目錄概述自主保全零固障專(zhuān)業(yè)保全提案改善營(yíng)造持續(xù)變革的氛圍101目錄3TPM全員生產(chǎn)保全1.概述102TPM1.概述4目錄現(xiàn)在的工廠VS未來(lái)的工廠TPM的由來(lái)和目標(biāo)TPM活動(dòng)兩大基石、三大思想TPM的推行方式工廠TMP推行計(jì)劃和目標(biāo)103目錄5現(xiàn)在的工廠104現(xiàn)在的工廠6現(xiàn)在的工廠105現(xiàn)在的工廠7現(xiàn)在的工廠106現(xiàn)在的工廠8現(xiàn)在的工廠107現(xiàn)在的工廠9現(xiàn)在的工廠108現(xiàn)在的工廠10現(xiàn)在的工廠109現(xiàn)在的工廠11未來(lái)的工廠110未來(lái)的工廠12未來(lái)的工廠111未來(lái)的工廠13TPM全員生產(chǎn)保全I(xiàn)M,112TPM全員生產(chǎn)保全I(xiàn)M,14從美國(guó)的PM到日本的TPM19501960197019801990事后保全（BM）1951預(yù)防保全（PM）1957改良保全（CM）1960保全預(yù)防（MP）1971全員生產(chǎn)性保全（TPM）…PreventedMaintenanceBreakdownMaintenanceCorrectiveMaintenanceMaintenancePrevention事后保養(yǎng)時(shí)代（BM）1951年以前，工廠對(duì)設(shè)備幾乎沒(méi)有什么保養(yǎng)，人們對(duì)設(shè)備只是使用，并不進(jìn)行精心的維護(hù)，一直使用到設(shè)備出現(xiàn)故障，再進(jìn)行維修。這種使用方法會(huì)造成設(shè)備的損壞，并且會(huì)降低機(jī)器的使用壽命。因此，這種保養(yǎng)方法亟待改善。預(yù)防保養(yǎng)時(shí)代（PM）1951年，美國(guó)人最先提出了預(yù)防保養(yǎng)（ProductiveMaintenance）的概念。預(yù)防保養(yǎng)主要對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的維護(hù)，比如定時(shí)上油、經(jīng)常擦拭灰塵、更換螺絲螺母等。這些簡(jiǎn)單的保養(yǎng)對(duì)延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命確實(shí)有益，但這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。改良保養(yǎng)時(shí)代（CM）1957年，人們開(kāi)始對(duì)原來(lái)的保養(yǎng)方法進(jìn)行改良，根據(jù)設(shè)備零件的使用周期定期更換零件，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)更加正常。根據(jù)零件的使用周期，在零件使用壽命到期之前更換零件，既有效地利用了零件，又防止了故障的發(fā)生。保養(yǎng)預(yù)防時(shí)代（MP）從1960年開(kāi)始，進(jìn)入了保養(yǎng)預(yù)防時(shí)代。人們不但對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，而且把保養(yǎng)和預(yù)防結(jié)合起來(lái)。通過(guò)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行記錄，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況（比如聲音、顏色的變化）可以判斷設(shè)備是否正常工作全員生產(chǎn)保養(yǎng)時(shí)代（TPM）1971年，日本人引進(jìn)了PM活動(dòng)并將其改造成為現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)的TPM改善活動(dòng)，即開(kāi)始注重全員參與（total）。在全員保養(yǎng)時(shí)代與保養(yǎng)預(yù)防時(shí)代的區(qū)別就在于所有的員工都應(yīng)該對(duì)設(shè)備保養(yǎng)負(fù)責(zé)。此時(shí)的TPM主要以生產(chǎn)部門(mén)為主。全員參與改善活動(dòng)時(shí)代（TPM）進(jìn)入20世紀(jì)80年代之后，TPM活動(dòng)已經(jīng)超出了設(shè)備管理的范疇，開(kāi)始擴(kuò)展到整個(gè)公司的改善活動(dòng)。目前，TPM全面改善活動(dòng)已經(jīng)逐漸被世界各大企業(yè)所接受和運(yùn)用。全員生產(chǎn)保全（TPM）

90年代開(kāi)始TPM被重新定義(TotalProductiveManagement

)，以建立不斷追求生產(chǎn)效率最高境界（No.1）的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)，通過(guò)全員參與的小組改善創(chuàng)新活動(dòng)，構(gòu)筑預(yù)防管理的良好機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程損耗最小化和效益最大化。TPM（TotalProductiveManagement）的由來(lái)113從美國(guó)的PM到日本的TPM19501960197019801-5-TPM的目標(biāo)人的素質(zhì)改善-培育符合工廠自動(dòng)化時(shí)代要求的核心人員-

操作者：自主維護(hù)能力維護(hù)人員：對(duì)設(shè)備的維護(hù)能力生產(chǎn)技術(shù)人員：調(diào)整不良的設(shè)備計(jì)劃能力設(shè)備的能力改善

對(duì)現(xiàn)有設(shè)備能力的改善以提高效率新設(shè)備的LCC（生命周期成本）設(shè)計(jì)企業(yè)的體質(zhì)改善114-5-TPM的目標(biāo)人的-培育符合工廠自動(dòng)化時(shí)代要求的核心人員TPM的兩大基石循序漸進(jìn)--從基礎(chǔ)作起基石一：徹底的5S活動(dòng)全員參與--從基層作起基石二：崗位重復(fù)小組活動(dòng)115TPM的兩大基石循序漸進(jìn)--從基礎(chǔ)作起17TPM的三大管理思想1、預(yù)防哲學(xué)2、“零”目標(biāo)（零缺陷）3、全員參與和小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)116TPM的三大管理思想1、預(yù)防哲學(xué)2、“零”目標(biāo)（零缺陷）3、

TPM的推進(jìn)組織為“重復(fù)小團(tuán)隊(duì)”。

重復(fù)小團(tuán)隊(duì)是指從最高層、到中層，直至第一線上的小團(tuán)隊(duì)的各階層互相協(xié)作活動(dòng)的組織.重復(fù)小團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行力的保證117重復(fù)小團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行力的保證19全員參加的重復(fù)性小組活動(dòng)組織課別

TPM推進(jìn)委員會(huì)總經(jīng)理廠長(zhǎng)部長(zhǎng)公司

TPM推進(jìn)委員會(huì)部門(mén)

TPM推進(jìn)委員會(huì)科長(zhǎng)組長(zhǎng)班長(zhǎng)班組分會(huì)員工個(gè)人TPM小集團(tuán)118全員參加的重復(fù)性小組活動(dòng)組織課別TPM推進(jìn)委員會(huì)總經(jīng)理廠長(zhǎng)預(yù)防工作做好是TPM活動(dòng)成功的關(guān)鍵。如果操作者不關(guān)注、相關(guān)人員不關(guān)注、領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注，是不可能做到全方位預(yù)防的。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)這么大，光靠幾個(gè)維修員維護(hù)，就算是一天8個(gè)小時(shí)不停地巡查，也很難防止一些顯在或潛在問(wèn)題發(fā)生。全員參加為基本119預(yù)防工作做好是TPM活動(dòng)成功的關(guān)鍵。如果操作者不關(guān)注、相TPM改善三大活動(dòng)機(jī)制月度評(píng)價(jià)改善人才培育評(píng)價(jià)指標(biāo)1、人均提案件數(shù)2、員工及部門(mén)參與度TotalProgressiveMovement

3、員工提案活動(dòng)完善基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)1、現(xiàn)場(chǎng)自主管理水平2、員工自主保全能力TotalProductiveMaintenance

稽核小組1、自主管理活動(dòng)QCDSM水平提升評(píng)價(jià)指標(biāo)1、系統(tǒng)及課題完成度2、效率及成本效果TotalProfitMaximization

專(zhuān)案推動(dòng)2、焦點(diǎn)改善活動(dòng)120TPM改善三大活動(dòng)機(jī)制月度評(píng)價(jià)改善人才培育評(píng)價(jià)指標(biāo)TotalTPM的八大支柱人員的體質(zhì)改善現(xiàn)場(chǎng)的體質(zhì)改善個(gè)別改善自主保全計(jì)劃保全教育訓(xùn)練初期管理事務(wù)改善環(huán)境安全□創(chuàng)造高效率生產(chǎn)系統(tǒng)□培養(yǎng)設(shè)備專(zhuān)家級(jí)操作員工□保全員的專(zhuān)業(yè)化（電器/機(jī)械）零故障,零不良,零災(zāi)害,零廢棄企業(yè)的體質(zhì)改善世界最高競(jìng)爭(zhēng)力公司品質(zhì)保全兩大基石徹底的5S活動(dòng)重復(fù)性小組活動(dòng)八大支柱目標(biāo)“0”化121TPM的八大支柱人員的現(xiàn)場(chǎng)的個(gè)自計(jì)教初事環(huán)□創(chuàng)造高效率生產(chǎn)序號(hào)工作內(nèi)容2018~2019年推行計(jì)劃責(zé)任單位11121234567891專(zhuān)案啟動(dòng)總經(jīng)理室2組織培訓(xùn)HR3廠內(nèi)宣傳總經(jīng)理室4TPM組織建立TPM推行辦5制定目標(biāo)TPM推行辦6編制工作計(jì)劃TPM推行辦7實(shí)施TPM活動(dòng)生產(chǎn)/品保/研發(fā)/倉(cāng)庫(kù)8頒獎(jiǎng)和下期計(jì)劃總經(jīng)理室TPM推行計(jì)劃122序號(hào)工作內(nèi)容2018~2019年推行計(jì)劃責(zé)任單位111212TPM年度改善目標(biāo)-2019生產(chǎn)效率提升10%OEE提升10%客訴事件下降10%成本下降3%123TPM年度改善目標(biāo)-2019生產(chǎn)效率提升10%客訴事件下降12.自主保全

TPM全員生產(chǎn)保全1242.自主保全TPM26什么是自主保全自主保全就是通過(guò)員工對(duì)自己的設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)自己維持和改善,從而實(shí)現(xiàn)維持現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備理想的最佳狀態(tài)。編制自主管理體系至少要3~4年.因?yàn)檫@是以工廠全體為對(duì)象的活動(dòng)，所以雖然需要很長(zhǎng)的時(shí)間但是相對(duì)來(lái)獲得的效果或利益也是相當(dāng)大的。125什么是自主保全自主保全就是通過(guò)員工對(duì)自己的設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)自己維持自主保全的意義給油發(fā)熱點(diǎn)檢清掃振動(dòng)噪音發(fā)現(xiàn)漏油發(fā)現(xiàn)發(fā)熱點(diǎn)檢清掃給油牛奶發(fā)熱臟漏油發(fā)現(xiàn)屎尿振動(dòng)噪音發(fā)現(xiàn)脈搏哭聲對(duì)應(yīng)母親操作者設(shè)備部門(mén)相當(dāng)于嬰兒的醫(yī)生，目的就是預(yù)防疾病發(fā)生和迅速處理問(wèn)題。126自主保全的意義給油發(fā)熱點(diǎn)檢清掃振動(dòng)噪音發(fā)現(xiàn)漏油發(fā)現(xiàn)發(fā)熱點(diǎn)檢清自主保全是：為了培養(yǎng)設(shè)備專(zhuān)家級(jí)操作員工，而建立體系的活動(dòng)自主保全體系的建立轉(zhuǎn)換思維方式培養(yǎng)解決問(wèn)題能力掌握技能，知識(shí)●清掃、點(diǎn)檢、注油●我的設(shè)備我管理●發(fā)現(xiàn)異常的能力

=點(diǎn)檢能力●不合理復(fù)原，小故障修理能力●消除生產(chǎn)損失●消除問(wèn)題的原因●分析能力的提高

◆設(shè)備專(zhuān)家級(jí)的操作員工

◆實(shí)現(xiàn)工程、設(shè)備的理想狀態(tài)提高設(shè)備生產(chǎn)性提高產(chǎn)品品質(zhì)有活力的工作場(chǎng)所自主保全活動(dòng)的體系建立127自主保全是：為了培養(yǎng)設(shè)備專(zhuān)家級(jí)操作員工，而建立體系的活動(dòng)自主自主保全活動(dòng)的必要性

這就是我們現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)質(zhì)

1)設(shè)備○設(shè)備的外觀又臟又生了銹○各種機(jī)械故障后被擱置○空氣、油等正在泄露

2)作業(yè)環(huán)境○地面潮濕又滑○換氣不暢通，有很多灰塵、粉塵○保溫材、保溫蓋等脫落

3)人員○把小故障或不良不當(dāng)作異常○只想自己的工作時(shí)間內(nèi)不發(fā)生故障/不良就可以○出現(xiàn)故障，就叫保全人員，自己根本不想找出原因解決“我是運(yùn)轉(zhuǎn)人員，你是保全人員”○不知道儀器或工具的正確使用方法○各種物品或保管品的保管狀態(tài)混亂，很難馬上找出想要的物品○不會(huì)區(qū)分適合于各注油處的潤(rùn)滑油

○不了解自己機(jī)械的結(jié)構(gòu)/原理，也不想了解128自主保全活動(dòng)的必要性這就是我們現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)質(zhì)30①初期清掃②困難部位和污染源實(shí)施對(duì)策③臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的制定④培訓(xùn)與總點(diǎn)檢⑤自主管理⑥整理、整頓⑦自主管理的徹底化自主保養(yǎng)展開(kāi)的七個(gè)步驟129①初期清掃②困難部位和污染源實(shí)施對(duì)策③臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的制定④培訓(xùn)與

整理：

明確區(qū)分必要品和不必要品，及時(shí)去除不必要品。

整頓：為了容易查找并使用必要品，指定及標(biāo)記保管場(chǎng)所和數(shù)量，整齊地存放。

清掃：不斷進(jìn)行清掃，維持整理整頓的狀態(tài)干凈順序

3順序

2順序

1

整理清潔：

維持

整頓的狀態(tài)

清掃

習(xí)慣化：

熟練整理、整頓、清掃、清潔，不管是什么時(shí)候都能正確實(shí)踐展開(kāi)自主維護(hù)活動(dòng)的具體步驟130順序3順序2順序1整清掃就是點(diǎn)檢點(diǎn)檢就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)/不合理修復(fù)及改善不合理

改善創(chuàng)造效率

-污染,臟

-彎曲,磨損

-異味

-異常動(dòng)作

-震動(dòng),搖晃

-變色

-漏水,飛濺

-被弄亂

(管道、線路)-破裂，破損

-松動(dòng)、晃蕩

-異音,發(fā)熱

-銹、凹凸、龜裂

-破損，脫掉整理整頓及準(zhǔn)備

(初期清掃)設(shè)備初期清掃131清掃就是點(diǎn)檢點(diǎn)檢就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)/不合理修復(fù)及改善不合理改善

My-Machine活動(dòng)是把設(shè)備的管理責(zé)任分擔(dān)給個(gè)人，由責(zé)任人負(fù)責(zé)設(shè)備的清掃、點(diǎn)檢、注油、調(diào)整等的一種活動(dòng)。MyMachine活動(dòng)1.指定My-Machine、My-Area,每個(gè)人工作的工程的設(shè)備.2.在每日工作時(shí)間中，抽出5分鐘以上時(shí)間，清掃自己擔(dān)當(dāng)區(qū)域的設(shè)備及周邊環(huán)境。這時(shí)進(jìn)行必要的注油，同時(shí)進(jìn)行點(diǎn)檢。3.每周1次20分鐘以上，投入清掃，清掃干凈污染的地方。這時(shí)，預(yù)先向組長(zhǎng)進(jìn)行通報(bào)。由于離開(kāi)相關(guān)工程崗位，因此組長(zhǎng)要安排其他人、支援他的工作。4.點(diǎn)檢結(jié)果有異常的部分，記錄在不合理清單上，并向組長(zhǎng)報(bào)告。組長(zhǎng)制定要解決處理缺陷的計(jì)劃，而且必要時(shí)通報(bào)工務(wù)部門(mén)。132My-Machine活動(dòng)是把設(shè)備的管理責(zé)任分擔(dān)給個(gè)人MyMachine活動(dòng)作用分擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示周期清掃周期點(diǎn)檢注油整理整頓

根據(jù)小組分擔(dān)的作用（任務(wù)），在小組內(nèi)分配每個(gè)人的擔(dān)當(dāng)區(qū)域。

A,B級(jí)設(shè)備優(yōu)先分擔(dān)。

制作擔(dān)當(dāng)設(shè)備的“MyMachine”卡片，在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示。

標(biāo)識(shí)內(nèi)容包括照片、設(shè)備名、擔(dān)當(dāng)者名、周期管理項(xiàng)目。

各擔(dān)當(dāng)在工作時(shí)間內(nèi)每天1次對(duì)擔(dān)當(dāng)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，清掃。

各擔(dān)當(dāng)在工作時(shí)間內(nèi)每天1次巡回點(diǎn)檢擔(dān)當(dāng)設(shè)備，把點(diǎn)檢結(jié)果記錄在檢查表中。點(diǎn)檢結(jié)果中的不合理事項(xiàng)另外記錄。

清掃點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)缺油，立即注油。消耗性油要定期注油。尤其是漏油處要另外做標(biāo)記，進(jìn)行改善。

按公司標(biāo)準(zhǔn)做好擔(dān)當(dāng)設(shè)備的目視化管理。做好設(shè)備周邊的消耗品及夾工具的整理、整頓。MyMachine活動(dòng)133MyMachine活動(dòng)作用分擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示周期清掃周期點(diǎn)檢注油尋找根本原因消除發(fā)生源改善困難部位改善使作業(yè)容易2.困難部位對(duì)策發(fā)生源困難部位污染發(fā)生源不良發(fā)生源故障發(fā)生源清掃困難部位點(diǎn)檢困難部位作業(yè)困難部位

尋找引起問(wèn)題的根本原因

分析真正原因

改善其原因，預(yù)防污染、不良、故障

便于作業(yè)者的作業(yè)

便于清掃的改善

改善所有手動(dòng)作業(yè)為了便于進(jìn)行注油、點(diǎn)檢、清掃，改善使用工具發(fā)生源困難部位對(duì)策134尋找根本原因消除發(fā)生源改善困難部位改善使作業(yè)容易2.困難部位2.困難部位解決邏輯P啟動(dòng)課題DCA1.選定改善課題2.制定推進(jìn)計(jì)劃3.現(xiàn)狀問(wèn)題把握4.分析原因5.設(shè)定改善目標(biāo)6.確定對(duì)策及實(shí)施7.分析對(duì)策效果10.反省及后續(xù)計(jì)劃9.事后管理實(shí)施8.對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化P(計(jì)劃)D(實(shí)施)C(檢查)A(標(biāo)準(zhǔn)化)成立TPM推行辦，制訂推行辦法.全員培訓(xùn)（先干部再員工）成立改善小組每周周會(huì)討論專(zhuān)案進(jìn)度專(zhuān)案發(fā)表和獎(jiǎng)勵(lì)持續(xù)的循環(huán)式的小組活動(dòng)1352.困難部位解決邏輯P啟動(dòng)課題DCA1.選定改善課題2.2.改善困難部位的思考方式

困難部位清掃困難部位很難完全解除污染源,或反復(fù)清掃但不易清掃且有障礙的改善清掃工具改善清掃困難部位，使之容易清掃

例)用水清掃之后有積水的地方改善，使地面不積水或分解,或改善不易接近的地方點(diǎn)檢困難部位點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況有困難時(shí)統(tǒng)一各儀表的方向設(shè)備上有罩看不清內(nèi)部的，要把罩透明化或使罩容易打開(kāi)確認(rèn)看不見(jiàn)看得見(jiàn)操作/作業(yè)

困難部位作業(yè)者的日常作業(yè)及應(yīng)急處理有困難時(shí)使各種閥門(mén)操作容易

-.使用工具HANDLE.改善為F-HANDLE所有的手動(dòng)作業(yè)都是改善的對(duì)象，尋找容易作業(yè)的方法新入員工進(jìn)行確認(rèn)作業(yè)，有無(wú)困難1362.改善困難部位的思考方式困難部位清掃困難部位很難完全解除3.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、檢查基準(zhǔn)書(shū)、作業(yè)日?qǐng)?bào)、確認(rèn)表等。1373.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、檢查基準(zhǔn)書(shū)、作業(yè)自主檢查在總檢查項(xiàng)目而制成的臨時(shí)檢查基準(zhǔn)，為在目標(biāo)時(shí)間內(nèi)能夠確實(shí)實(shí)施各項(xiàng)維持活動(dòng)，制定并實(shí)施有效率的基準(zhǔn)。138自主檢查在總檢查項(xiàng)目而制成的臨時(shí)檢查基準(zhǔn)，4.總檢查在這一階段中，要無(wú)遺漏地找出潛在的小缺陷，能夠自己進(jìn)行修理的小毛病就自己修理，復(fù)雜的需要保全部門(mén)修理的就交給保全部門(mén)修理。1394.總檢查在這一階段中，要無(wú)遺漏地找出潛建立計(jì)劃保養(yǎng)體制以五大步驟來(lái)建立完整的計(jì)劃保養(yǎng)體制日常保養(yǎng)：如給油、點(diǎn)檢、調(diào)整、清掃等。巡迴點(diǎn)檢：保養(yǎng)部門(mén)的點(diǎn)檢(約每月一次)。定期整備：調(diào)整、換油、零件交換等。預(yù)防修理：異常發(fā)現(xiàn)之修理。更新修理：劣化回復(fù)的修理。培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)人士，專(zhuān)門(mén)解決企業(yè)面臨的設(shè)備管理140建立計(jì)劃保養(yǎng)體制以五大步驟來(lái)建立完整的計(jì)劃保養(yǎng)體制培養(yǎng)一批專(zhuān)營(yíng)造人才學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的氛圍，創(chuàng)造人才輩出的局面技能教育訓(xùn)練征人→育人→用人→惜人→留人141營(yíng)造人才學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的氛圍，創(chuàng)造人才輩出的局面技能教育訓(xùn)練征人

“簡(jiǎn)單方便的產(chǎn)品設(shè)計(jì)”也就是追溯到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，已經(jīng)開(kāi)始了防患于未然的活動(dòng)了。這樣不僅是生產(chǎn)部門(mén)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)也參與到TPM的開(kāi)展中去了。初期改善是指對(duì)設(shè)備及生產(chǎn)從概念設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、試生產(chǎn)、評(píng)價(jià)等一系列量產(chǎn)前期的控制活動(dòng)。初期改善142“簡(jiǎn)單方便的產(chǎn)品設(shè)計(jì)”也就是追溯到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階后勤支援油品零件培訓(xùn)有效率管理間接部門(mén)的效率化辦公室事務(wù)的改善，包括辦公效率的提高、辦公設(shè)備的管理物料的采購(gòu)、等143后勤支援有效率管理間接部門(mén)的效率化辦公室事務(wù)的改善，包括457.自主維護(hù)的三大法寶

1、將“堅(jiān)持自主保養(yǎng)”作為生產(chǎn)部門(mén)的工作任務(wù)，把“自主保養(yǎng)”確定為公司的管理方針；2、定期組織舉辦“自主保養(yǎng)”的成果交流會(huì)；3、定期舉辦自主維修工作研討會(huì)，建立持續(xù)改善的機(jī)制。1447.自主維護(hù)的三大法寶1、將“堅(jiān)持自主保養(yǎng)”作為生產(chǎn)部門(mén)的

利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)信息和感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理方式。

目視管理是能看得見(jiàn)的管理，能夠讓員工用眼看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速地作出判斷和決策。

7.現(xiàn)場(chǎng)自主維護(hù)和目視管理145利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)信息和7.現(xiàn)場(chǎng)自主旋轉(zhuǎn)設(shè)備的管理方法運(yùn)轉(zhuǎn)壓力是否正常?振動(dòng)發(fā)生是否正常？有沒(méi)有異常噪音?有沒(méi)有泄露之處?潤(rùn)滑油供給狀態(tài)是否正常？軸承部位有沒(méi)有噪音、發(fā)熱?底部螺絲的固定狀態(tài)如何?軸連接部(coupling)有沒(méi)有異常噪音?設(shè)備周邊的清掃定期補(bǔ)充潤(rùn)滑油溫度、電流的記錄運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)定期管理146旋轉(zhuǎn)設(shè)備的管理方法運(yùn)轉(zhuǎn)壓力是否正常?潤(rùn)滑油供給狀態(tài)是否正常？塔槽類(lèi)的管理方法運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)定期管理溫度狀態(tài)是否正常?液體的流量是否正常?各種添加劑的狀態(tài)如何?工程運(yùn)轉(zhuǎn)順序是否正常?有沒(méi)有泄露處?Tank上部有沒(méi)有泄露之處?異物混入的可能性?保溫材的狀態(tài)?Tank內(nèi)部有沒(méi)有污染?設(shè)備周邊的清掃及原料泄露狀態(tài)的清掃減速機(jī)的潤(rùn)滑管理狀態(tài)電機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)電流點(diǎn)檢Tank及固定部的腐蝕和基礎(chǔ)狀態(tài)MMSLURRYTANK147塔槽類(lèi)的管理方法運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)定期管理溫度狀態(tài)是否正常?有熱交換器的管理方法運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)定期管理液體溫度的出入口溫度差是否正常?控制閥的動(dòng)作狀態(tài)呢?液體Line的流量是否正常?壓力呢?有沒(méi)有泄露?蒸汽Drain的排除狀態(tài)?溫度計(jì)、壓力計(jì)是否正常?保溫材的施工狀態(tài)是否正常?油、流體、蒸汽、水等的泄露之處?熱交換器的內(nèi)部堵塞狀態(tài)?定期分解清掃確認(rèn)壓力及溫度的差異148熱交換器的管理方法運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)定期管理液體溫度的出入口溫管道、閥的管理方法設(shè)備狀態(tài)目視管理有沒(méi)有泄露處?(管道連接部、閥的周?chē)?保溫材的狀態(tài)是否正常?溫度計(jì)、壓力計(jì)是否正常?蒸汽