工人先鋒號(hào)先進(jìn)事跡（共3篇）

第14頁共14頁工人先鋒號(hào)先進(jìn)事跡〔共3篇〕第1篇：工人先鋒號(hào)先進(jìn)事跡工人先鋒先進(jìn)事跡工人先鋒號(hào)先進(jìn)事跡-工人先鋒先進(jìn)事跡工人先鋒號(hào)個(gè)人先進(jìn)事跡xxx同志是xxx包裝車間主任，負(fù)責(zé)包裝車間的消費(fèi)管理工作。在工作中時(shí)常勉勵(lì)自己“工作多干、困難多上、榮譽(yù)多讓”，事事、處處、時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，講實(shí)話、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效，不斷超越自我，挑戰(zhàn)極限，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)支持下獲得了不錯(cuò)的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可。一、瞄準(zhǔn)工作目的，扎實(shí)推進(jìn)，超額完成消費(fèi)任務(wù)2023年是xxx的開局之年，是車間實(shí)現(xiàn)全面投產(chǎn)、各管理體糸全面推行，工藝全面標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化等各項(xiàng)工作全面推進(jìn)和提升的關(guān)鍵一年。但車間所面臨的是，全新的設(shè)備、全新的員工、車間各項(xiàng)根底設(shè)施建還處在收尾階段。由于公司產(chǎn)業(yè)的特殊性，所以沒有可拿來既用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和消費(fèi)管理形式；沒有純熟的產(chǎn)業(yè)工人，所有員工都是剛從學(xué)校畢業(yè)第一次走進(jìn)工廠。蔣進(jìn)節(jié)同志深知自己肩上的重任，根扎車間帶著職工們早來晚走加班加點(diǎn)沒有節(jié)假日，對剛走出校門進(jìn)入工廠的員工，心對心地傳，手把手地教，不計(jì)個(gè)人得失，任勞任怨，和全體員工一起爬設(shè)備，強(qiáng)化消費(fèi)組織，強(qiáng)化執(zhí)行力，到2023年1月份內(nèi)包產(chǎn)量到達(dá)萬袋外包產(chǎn)量246萬實(shí)現(xiàn)開門紅，年7月份產(chǎn)量又創(chuàng)新高單月產(chǎn)量打破1000萬袋，提早實(shí)現(xiàn)了車間全面投產(chǎn)和月產(chǎn)能打破千萬的目的。二、真抓實(shí)干，強(qiáng)化消費(fèi)現(xiàn)場管理1、變思想、強(qiáng)管理，提效率xxx一開場就提出了標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)字化、規(guī)?；⑵放苹墓芾砝砟?，以藥企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)考核各項(xiàng)工作。面對毫無工作經(jīng)歷的剛畢業(yè)學(xué)生，作為車間主任必須意識(shí)到，員工是企業(yè)的主體力量。假如職工的紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)、職業(yè)道德覺悟不高、作業(yè)技能不達(dá)標(biāo)，那就很難發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，消費(fèi)出合格的產(chǎn)品，更談不上以積極的勞動(dòng)態(tài)度和創(chuàng)造活力，去為進(jìn)步車間的消費(fèi)效率獻(xiàn)言獻(xiàn)策了。他深知這一點(diǎn)，連續(xù)用一個(gè)月利用車間每天的班會(huì)來開展員工職業(yè)道德和公司規(guī)章制度的培訓(xùn)，班前培訓(xùn)、班中檢查、班后總結(jié)，動(dòng)之以情,曉之以理，讓員工深化領(lǐng)悟，遵守規(guī)章制度和良好的職業(yè)素養(yǎng)對個(gè)人前途和企業(yè)開展的重要性。為了盡快進(jìn)步員工的操作技能，曾屢次邀請集團(tuán)公司工作經(jīng)歷豐富的教師到車間進(jìn)展指導(dǎo)，累計(jì)7人次1000多個(gè)小時(shí)，車間內(nèi)同步部開展內(nèi)總結(jié)會(huì)，工作報(bào)告會(huì)等想互學(xué)習(xí)活動(dòng)。同時(shí)在上級(jí)的支持和協(xié)助下全面推行車間員工績效考核制度，使職工的收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實(shí)際奉獻(xiàn)直接掛鉤。深化推進(jìn)民主管理，做到人盡其才，人盡其用，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，一時(shí)間車間里興起了“比、學(xué)、趕、幫、超”之風(fēng)。短短三個(gè)多月時(shí)間，一批紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、消費(fèi)技能成熟的產(chǎn)業(yè)工人涌現(xiàn)出來，包裝成品率由原來的80%多進(jìn)步到95%以上，設(shè)備稼動(dòng)率由原來的50%多提升到75%以上，成品檢驗(yàn)合格率保持在100%。2、科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的管理，是不變的追求。組織系統(tǒng)化、獎(jiǎng)懲有據(jù)化、業(yè)務(wù)流程化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、權(quán)責(zé)明析化、措施詳細(xì)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化這是現(xiàn)代企業(yè)的管理理念。在一個(gè)剛組建的團(tuán)隊(duì)，作為車間主管他深知自已所擔(dān)的重任，為此他一接手包裝車間就開場大刀闊斧的調(diào)整車間組織架構(gòu)，人員定編定崗，制定崗位職責(zé)、區(qū)域定置定位。培養(yǎng)車間骨干，開展員工才能意識(shí)培訓(xùn)、作業(yè)技能培訓(xùn)，積極參與公司ISO9001;ISO22000;OHSAS18000;ISO14001等體系建立,完善車間管制度，編寫作業(yè)規(guī)程，驗(yàn)證工藝、制定標(biāo)準(zhǔn)，那段時(shí)間他常常一干就到了22點(diǎn)，不到半年時(shí)間車間基實(shí)現(xiàn)了科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化的管理。為了進(jìn)步車間現(xiàn)場管理程度，他絞盡腦汁想各種方法，通過不斷加大對員工的教育培訓(xùn)，使“一絲不茍、不優(yōu)不休”的管理念滲入每個(gè)員工的心.。帶著員工貼標(biāo)識(shí)，劃黃線，手把手的教，一次不行兩次、三次、直到滿意為止。包裝車間第一個(gè)推行起了5S活動(dòng)，通過5S學(xué)習(xí)、5S評(píng)比、5S改善、看板管理等活動(dòng)，使車間目視化管理程度有了很大的進(jìn)步，車間工作環(huán)境井然有序，員工精神相貌煥然一新。得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評(píng)。3、積極進(jìn)取，精益求精他認(rèn)為“只要自己在崗位上用心動(dòng)腦，小改小革，對工具進(jìn)展了改造，進(jìn)步了消費(fèi)效益，改良了工作流程，就是一種創(chuàng)新。只要有創(chuàng)新的意識(shí)與態(tài)度，你總有一天可以創(chuàng)新”。由于產(chǎn)線剛投產(chǎn)，在人員設(shè)備磨合及各工藝之間的銜接上存在很多問題，嚴(yán)重影響了消費(fèi)效率，他在工作中提倡“工藝改善、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)員工多提合理化建議、多搞效率挖潛。為此召集全體員工，集思廣益，發(fā)揮聰明才智，查找消費(fèi)中瓶頸環(huán)節(jié)，分析^p原因商討改良方案，僅僅半年時(shí)間就對車間設(shè)備和工藝落實(shí)了十多處的改善。同時(shí)他不滿足于目前的成績，已開場在車間推行精益消費(fèi)管理。4、強(qiáng)化平安培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)平安管理平安問題是所有消費(fèi)型企業(yè)都關(guān)注的問題，帝泊洱生物茶，作為食品企業(yè)，一直以藥品企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，非常重視平安消費(fèi)和管理。積極開展車間三級(jí)平安培訓(xùn)，消防演練，進(jìn)步職工的平安意識(shí)和掌握應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)調(diào)平安消費(fèi)，要求本車間人員做到班前講平安，班后總結(jié)平安，.組織定期平安隱患巡查，防患于未然，真正做到“人員平安、設(shè)備平安、物料平安、方法平安，環(huán)境平安，產(chǎn)品平安”消費(fèi)中持續(xù)改良，精益求精，投產(chǎn)至今無一起平安事故記錄。三、堅(jiān)持無私奉獻(xiàn)、堅(jiān)持“學(xué)習(xí)—?jiǎng)?chuàng)新”工作中他說一不二，工作之余他經(jīng)常主動(dòng)關(guān)心車間員工，盡自己最大努力去幫助需要幫助的員工，為他們排憂解難，他時(shí)刻注意大家的思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)常找大家談心，消除同事之間的隔閡，使大家結(jié)實(shí)樹立起愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)互助的理念這就是他，沒有豪言壯語，只有一顆忠于職業(yè)、默默奉獻(xiàn)，一種敢于擔(dān)當(dāng)、舍我其誰的責(zé)任。他樸實(shí)的形象、老實(shí)的為人、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，對待工作的高度責(zé)任心，始終如一身先士卒、艱辛奮斗、戒驕戒躁、發(fā)奮進(jìn)取。在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，在公司全體員工中樹立了良好的典范。第2篇：工人先鋒號(hào)先進(jìn)事跡工人先鋒先進(jìn)事跡-工藝全面標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化等各項(xiàng)工作全面推進(jìn)和提升的關(guān)鍵一年。但車間所面臨的是，全新的設(shè)備、全新的員工、車間各項(xiàng)根底設(shè)施建還處在收尾階段。由于公司產(chǎn)業(yè)的特殊性，所以沒有可拿來既用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和消費(fèi)管理形式；沒有純熟的產(chǎn)業(yè)工人，所有員工都是剛從學(xué)校畢業(yè)第一次走進(jìn)工廠。蔣進(jìn)節(jié)同志深知自己肩上的重任，根扎車間帶著職工們早來晚走加班加點(diǎn)沒有節(jié)假日，對剛走出校門進(jìn)入工廠的員工，心對心地傳，手把手地教，不計(jì)個(gè)人得失，任勞任怨，和全體員工一起爬設(shè)備，強(qiáng)化消費(fèi)組織，強(qiáng)化執(zhí)行力，到2023年1月份內(nèi)包產(chǎn)量到達(dá)萬袋外包產(chǎn)量246萬實(shí)現(xiàn)開門紅，年7月份產(chǎn)量又創(chuàng)新高單月產(chǎn)量打破1000萬袋，提早實(shí)現(xiàn)了車間全面投產(chǎn)和月產(chǎn)能打破千萬的目的。二、真抓實(shí)干，強(qiáng)化消費(fèi)現(xiàn)場管理1、變思想、強(qiáng)管理，提效率xxx一開場就提出了標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)字-化、規(guī)模化、品牌化的管理理念，以藥企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)考核各項(xiàng)工作。面對毫無工作經(jīng)歷的剛畢業(yè)學(xué)生，作為車間主任必須意識(shí)到，員工是企業(yè)的主體力量。假如職工的紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)、職業(yè)道德覺悟不高、作業(yè)技能不達(dá)標(biāo)，那就很難發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，消費(fèi)出合格的產(chǎn)品，更談不上以積極的勞動(dòng)態(tài)度和創(chuàng)造活力，去為進(jìn)步車間的消費(fèi)效率獻(xiàn)言獻(xiàn)策了。他深知這一點(diǎn)，連續(xù)用一個(gè)月利用車間每天的班會(huì)來開展員工職業(yè)道德和公司規(guī)章制度的培訓(xùn)，班前培訓(xùn)、班中檢查、班后總結(jié)，動(dòng)之以情,曉之以理，讓員工深化領(lǐng)悟，遵守規(guī)章制度和良好的職業(yè)素養(yǎng)對個(gè)人前途和企業(yè)開展的重要性。為了盡快進(jìn)步員工的操作技能，曾屢次邀請集團(tuán)公司工作經(jīng)歷豐富的教師到車間進(jìn)展指導(dǎo)，累計(jì)7人次1000多個(gè)小時(shí)，車間內(nèi)同步部開展內(nèi)總結(jié)會(huì)，工作報(bào)告會(huì)等想互學(xué)習(xí)活動(dòng)。同時(shí)在上級(jí)的支持和協(xié)助下全面推-行車間員工績效考核制度，使職工的收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實(shí)際奉獻(xiàn)直接掛鉤。深化推進(jìn)民主管理，做到人盡其才，人盡其用，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，一時(shí)間車間里興起了“比、學(xué)、趕、幫、超”之風(fēng)。短短三個(gè)多月時(shí)間，一批紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、消費(fèi)技能成熟的產(chǎn)業(yè)工人涌現(xiàn)出來，包裝成品率由原來的80%多進(jìn)步到95%以上，設(shè)備稼動(dòng)率由原來的50%多提升到75%以上，成品檢驗(yàn)合格率保持在100%。2、科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的管理，是不變的追求。組織系統(tǒng)化、獎(jiǎng)懲有據(jù)化、業(yè)務(wù)流程化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、權(quán)責(zé)明析化、措施詳細(xì)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化這是現(xiàn)代企業(yè)的管理理念。在一個(gè)剛組建的團(tuán)隊(duì)，作為車間主管他深知自已所擔(dān)的重任，為此他一接手包裝車間就開場大刀闊斧的調(diào)整車間組織架構(gòu)，人員定編定崗，制定崗位職責(zé)、區(qū)域定置定位。培養(yǎng)車間骨干，開-展員工才能意識(shí)培訓(xùn)、作業(yè)技能培訓(xùn)，積極參與公司ISO9001;ISO22000;OHSAS18000;ISO14001等體系建立,完善車間管制度，編寫作業(yè)規(guī)程，驗(yàn)證工藝、制定標(biāo)準(zhǔn)，那段時(shí)間他常常一干就到了22點(diǎn)，不到半年時(shí)間車間基實(shí)現(xiàn)了科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化的管理。為了進(jìn)步車間現(xiàn)場管理程度，他絞盡腦汁想各種方法，通過不斷加大對員工的教育培訓(xùn)，使“一絲不茍、不優(yōu)不休”的管理念滲入每個(gè)員工的心.。帶著員工貼標(biāo)識(shí)，劃黃線，手把手的教，一次不行兩次、三次、直到滿意為止。包裝車間第一個(gè)推行起了5S活動(dòng)，通過5S學(xué)習(xí)、5S評(píng)比、5S改善、看板管理等活動(dòng)，使車間目視化管理程度有了很大的進(jìn)步，車間工作環(huán)境井然有序，員工精神相貌煥然一新。得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評(píng)。3、積極進(jìn)取，精益求精他認(rèn)為“只要自己在崗位上用心動(dòng)腦，小改小革，對工具進(jìn)展了改造，提-高了消費(fèi)效益，改良了工作流程，就是一種創(chuàng)新。只要有創(chuàng)新的意識(shí)與態(tài)度，你總有一天可以創(chuàng)新”。由于產(chǎn)線剛投產(chǎn)，在人員設(shè)備磨合及各工藝之間的銜接上存在很多問題，嚴(yán)重影響了消費(fèi)效率，他在工作中提倡“工藝改善、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)員工多提合理化建議、多搞效率挖潛。為此召集全體員工，集思廣益，發(fā)揮聰明才智，查找消費(fèi)中瓶頸環(huán)節(jié)，分析^p原因商討改良方案，僅僅半年時(shí)間就對車間設(shè)備和工藝落實(shí)了十多處的改善。同時(shí)他不滿足于目前的成績，已開場在車間推行精益消費(fèi)管理。4、強(qiáng)化平安培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)平安管理平安問題是所有消費(fèi)型企業(yè)都關(guān)注的問題，帝泊洱生物茶，作為食品企業(yè)，一直以藥品企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，非常重視平安消費(fèi)和管理。積極開展車間三級(jí)平安培訓(xùn)，消防演練，提-高職工的平安意識(shí)和掌握應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)調(diào)平安消費(fèi)，要求本車間人員做到班前講平安，班后總結(jié)平安，.組織定期平安隱患巡查，防患于未然，真正做到“人員平安、設(shè)備平安、物料平安、方法平安，環(huán)境平安，產(chǎn)品平安”消費(fèi)中持續(xù)改良，精益求精，投產(chǎn)至今無一起平安事故記錄。三、堅(jiān)持無私奉獻(xiàn)、堅(jiān)持“學(xué)習(xí)—?jiǎng)?chuàng)新”工作中他說一不二，工作之余他經(jīng)常主動(dòng)關(guān)心車間員工，盡自己最大努力去幫助需要幫助的員工，為他們排憂解難，他時(shí)刻注意大家的思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)常找大家談心，消除同事之間的隔閡，使大家結(jié)實(shí)樹立起愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)互助的理念這就是他，沒有豪言壯語，只有一顆忠于職業(yè)、默默奉獻(xiàn)，一種敢于擔(dān)當(dāng)、舍我其誰的責(zé)任。他樸實(shí)的形象、老實(shí)的為人、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，對待工作的高度責(zé)任心，始終如一身先士卒、艱辛奮斗、戒驕戒躁、發(fā)奮進(jìn)取。-在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，在公司全體員工中樹立了良好的典范。第3篇：工人先鋒號(hào)先進(jìn)事跡爭創(chuàng)‘工人先鋒號(hào)’事跡材料當(dāng)你將中華人民共和國地圖集翻到安徽省一頁時(shí)，就會(huì)發(fā)如今皖北淮河中游于渦河交匯處，有一座被兩河相抱，兩山相夾的縣城。它就是被譽(yù)為東方芭蕾花鼓燈之鄉(xiāng)和‘九州奇果’石榴的著名產(chǎn)地之懷遠(yuǎn)。在這座美麗的城市里坐落著一所優(yōu)撫醫(yī)院，安徽省榮軍醫(yī)院。而在安徽省榮軍醫(yī)院的一個(gè)角落里，坐落著始建于70年代瓦房一排瓦房，食堂。食堂現(xiàn)有職工17人，科長一名，會(huì)計(jì)1名，技師1名，高工8名，食堂幾年來，在醫(yī)院黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真按照醫(yī)院爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的要求，和三好一滿意的宗旨。堅(jiān)持?以病人為中心，以平安為核心?的宗旨，全科人員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，銳意改革，大膽創(chuàng)新，狠抓餐飲質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)效勞，開展以?一流工作，一流效勞，一流業(yè)績，一流團(tuán)隊(duì)?為內(nèi)容的工人先鋒號(hào)創(chuàng)立活動(dòng)，有效促進(jìn)了食堂業(yè)務(wù)的開展，獲得了較好的成績，為保障廣闊病員的安康作出了積極的奉獻(xiàn)，食堂炊事員僅有十余人。每天卻要承當(dāng)接近600位住院病人的伙食供給。況且炊事員的年齡構(gòu)造偏大，傷病較多，每天切、洗、刷、送菜送飯，繁重的工作給他們帶來很大的壓力，在人手少、工作量大的情況下，我們沒有叫苦叫累，任勞任怨。認(rèn)真完本錢職工作，即使在工作中手指被切傷、劃傷，仍然堅(jiān)持工作，從無一人為此請假。在食堂老同志的傳、幫、帶，指導(dǎo)下。用心工作，用心效勞，用心為病人做好每一餐飯菜。已經(jīng)成為我們上班互相問好的一句話。‘今天你用心工作了嗎’？大家哈哈面對面的說，用了。用心了。工作環(huán)境簡陋，冬天我們在冰冷刺骨的水中洗菜，在凜冽的寒風(fēng)中切菜，雙手雙腳凍的紅腫麻木，卻自我陶醉的說‘活干完一起再去冬游’洗個(gè)澡；夏天室外驕陽似火，室內(nèi)悶熱潮濕，我們?nèi)匀匀辉阱伵_(tái)旁精心的為病員翻炒著一日三餐繁忙著。每天幾身汗，兩身衣，盡管條件差，任務(wù)重，但他們克制困難，千方百計(jì)地改善病員伙食，做到每周有食譜，飯菜多樣化，經(jīng)常制作大肉元、蛋糕、豆?jié){、米粉肉等食品。他們還深化病房理解、征求病員意見，不斷改良效勞質(zhì)量與菜肴制作程度。按照院里的規(guī)定我們非常注重建立健全食堂衛(wèi)生平安制度，制訂了《食物中毒應(yīng)急預(yù)案》，責(zé)任到人。數(shù)年來，從未發(fā)生任何責(zé)任事故和食物中毒現(xiàn)象，極大的保證了病員的飲食衛(wèi)生與平安。多年來，我院食堂炊事員們愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助、刻苦鉆研烹飪技術(shù)，他們認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，無私奉獻(xiàn)的高尚精神得到了院黨委的充分肯定，也深得榮軍病員和廣闊職工的好評(píng)。通過爭創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的開展，食堂所有工作人員把建立“工人先鋒號(hào)”的活動(dòng)熱情實(shí)在轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。我們無比忠誠奮力拼搏、自強(qiáng)不息、甘于奉獻(xiàn)；用實(shí)際行動(dòng)：“出色的工作、一流的技