《資源與運(yùn)營(yíng)管理》2022年秋形成性考核冊(cè)答案

假設(shè)你們團(tuán)隊(duì)目前還沒有做本錢預(yù)算.那么就用下面的表格來編制一份預(yù)算。你只需要填入預(yù)算項(xiàng)(你可以對(duì)它進(jìn)展調(diào)整，以適應(yīng)自己實(shí)際的預(yù)算標(biāo)題),然后列出你做的主要推測(cè)。假設(shè)你已經(jīng)做了團(tuán)隊(duì)的預(yù)算，那么只需要列出主要的推測(cè)內(nèi)容，剩下的工作就是審核預(yù)算。突出那些簡(jiǎn)潔造成差異的預(yù)算項(xiàng)，并且提出降低差異發(fā)生頻率的可行措施。本錢預(yù)算審核表月份123456789合計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)因直接的業(yè)務(wù)本錢薪水本錢設(shè)備其他本錢本錢預(yù)算是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必需把握的技能，需要在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)體會(huì)，才能不斷提高。在這里，你要把前面全部練習(xí)中的信息結(jié)合到一起，針對(duì)你的工作領(lǐng)域，制定出一個(gè)改進(jìn)資源治理的打算?；貞浤銓W(xué)習(xí)過的內(nèi)容，從打算、組織、把握的角度審核你當(dāng)前治理資源的方法，并確定需要改進(jìn)的各個(gè)方面.擬出一份可行的改進(jìn)報(bào)告，并且請(qǐng)你的上級(jí)主管經(jīng)理過目。使用下面的表格來幫助你做這個(gè)報(bào)告。資源治理改進(jìn)報(bào)告需要改進(jìn)的方面改進(jìn)的意見資源計(jì)需求推測(cè)劃制定資源打算協(xié)調(diào)資源需求選擇供給商資源組織調(diào)度資源控制庫(kù)存把握維護(hù)設(shè)施資源性能把握當(dāng)你完成報(bào)告后，把它呈交給你的主管經(jīng)理，請(qǐng)他批閱，同時(shí)你需要證明提出的每一條關(guān)于增加收益、降低本錢的建議都是正確的。通過做這個(gè)大作業(yè)，你可以對(duì)所在企業(yè)資源治理的一些方面做出改進(jìn)，同時(shí)可以提高自己治理資源的力量。參考答案需要改進(jìn)的方面改進(jìn)的意見資源計(jì)劃需求推測(cè)制定資源打算承受等產(chǎn)量打算協(xié)調(diào)資源需求留意本錢效益最好的方法選擇供給商確定選擇供給商的標(biāo)準(zhǔn)資源組織無論誰負(fù)責(zé)提出的訂單都會(huì)得到單位的具體說明經(jīng)常訓(xùn)練員工一一手工操作及使用機(jī)械設(shè)備調(diào)度擬好工作調(diào)度表資源監(jiān)庫(kù)存把握依據(jù)價(jià)值和使用狀況將庫(kù)存分類控維護(hù)設(shè)施由于預(yù)防性的保養(yǎng)，可以使設(shè)備的壽命到達(dá)最大化削減物資鋪張資源性能把握加快供給速度所需的時(shí)間為已經(jīng)簽過的協(xié)議供給證據(jù)總結(jié)：當(dāng)你完成報(bào)告后，把它呈交給你的主管經(jīng)理，請(qǐng)條關(guān)于增加收益、降低本錢的建議都是正確的。通過做這個(gè)大作第十三章里介紹了資源的根本概念，資源在運(yùn)營(yíng)中的地位、資源和關(guān)心資源，從治理流程來分析，資源治理又分為打算、組織和監(jiān)要求面面俱到，但是對(duì)于你認(rèn)為目前自身資源治理打算中應(yīng)重點(diǎn)留【資源與運(yùn)營(yíng)治理】形考作業(yè)6答案：在本練習(xí)中.你將為自己的工程撰寫一份工程總結(jié)報(bào)告?；貞浺幌履愕墓こ蹋纯此M(jìn)資源的使用狀況如何?本單元介紹的模板、工具和方法等技術(shù)手段的使用狀況呢?消滅什么問題?你是如何處理的?承受其次十六章中的報(bào)告構(gòu)造撰寫一份總結(jié)，總結(jié)一下工程的進(jìn)展過程，包括你對(duì)今后工程工作的建議，也可以承受你所在企業(yè)的報(bào)告樣式作為范本。向你的工程發(fā)起人和其他工程干系人提交你的報(bào)告。不要遺忘保存你的工程文件，包括你的報(bào)告和所得到的反響意見，這樣就可以便利其他人使用，以便對(duì)他們的工程有所幫助。大作業(yè)是本單元中格外重要的局部，你將通過它梳理在這個(gè)單元所學(xué)過的東西。這個(gè)大作業(yè)要求你做出一個(gè)周詳?shù)臎Q策打算，解決你在工作中面臨的一個(gè)重大問題。1.你要著手解決哪個(gè)重要問題?或者你要進(jìn)展哪項(xiàng)重大決策?答：需要解決客戶效勞的問題2.你將如何應(yīng)對(duì)你的問題，你將如何進(jìn)展決策?記住使用四步法。(1)第一步：查明問題是哪個(gè)類型的問題?人的問題還是工作流程的問題?答：人的問題。目標(biāo)是：使客戶滿足率提高到98%以上。方法：加大嘉獎(jiǎng)、懲罰力度。你將承受什么方法幫助你自己執(zhí)行和評(píng)估決策?答：客戶承受。SMART法3.當(dāng)你到達(dá)第3步〔做出決策〕并已經(jīng)做出決策后，完成下面的表格，從而幫助你制定和需要做什么需要什么資源怎樣幫助何時(shí)完成人力、資金、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查2022年12月時(shí)間制定進(jìn)度打算人力、資金、團(tuán)隊(duì)成員上交工作進(jìn)度2022年12月時(shí)間打算安排任務(wù)人力、資金、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分析人員的工2022年12月設(shè)備(1)第一步：查明問題(2)其次步：尋求解決方案你對(duì)可能的解決方案改進(jìn)想法了嗎?在哪些方面?為什么?答：按原方案進(jìn)展所選方法根本能夠完成任務(wù)(3)第三步：做出決策你做出了什么打算?簡(jiǎn)潔實(shí)現(xiàn)嗎?你是否轉(zhuǎn)變了初衷?為什么?(4)第四步：實(shí)施和評(píng)估在實(shí)施決策過程中消滅了什么問題?所做決策正確嗎?你有沒有動(dòng)用備用方案?答：其中動(dòng)力：打的時(shí)間縮短，每個(gè)人都能夠得到最的信息，總裁對(duì)這一想阻力：必要的培訓(xùn)，建立系統(tǒng)，需要時(shí)間，操作員反對(duì)，這些人寵愛使用紙上的3.預(yù)見人們對(duì)變革的反映，并制定打算幫助他們適應(yīng)變革〔參見第三十一答：無論團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待變革的態(tài)度是樂觀還是消極，在面抑制隨著對(duì)變革的漸漸了解，人們開頭對(duì)自己最初的反響產(chǎn)生了疑問，同時(shí)拒生氣和責(zé)備抑制