生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材課件

生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)01020304生產(chǎn)管理概述生管部門職能生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)進(jìn)度控制05交期延誤改善CONTENTS01020304生產(chǎn)管理概述生管部門職能生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)作架構(gòu)生產(chǎn)管理的本質(zhì)、定義及目的第一講生產(chǎn)管理概述生產(chǎn)管理的十大課題生產(chǎn)管理的推行原則生產(chǎn)管理體系銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖合理組織生產(chǎn)的基本要求制造型企業(yè)的要素構(gòu)成分析生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)作架構(gòu)生產(chǎn)管理的本質(zhì)、定義及目的第一講生產(chǎn)管一、生產(chǎn)型企業(yè)基本運(yùn)作架構(gòu)投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出信息更新資本增長價值提高素質(zhì)提高生產(chǎn)作業(yè)平臺功能：轉(zhuǎn)換升值營銷網(wǎng)絡(luò)平臺功能：實(shí)現(xiàn)升值人財物信息人財物信息組織結(jié)構(gòu)平臺功能：組織保障行政事務(wù)平臺功能：后勤保障物流控制平臺功能：物資保障技術(shù)研發(fā)平臺功能：技術(shù)保障人力資源平臺功能：人力保障財務(wù)運(yùn)營平臺功能：資金保障一、生產(chǎn)型企業(yè)基本運(yùn)作架構(gòu)投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出信息更新資本增長價值提二、制造型企業(yè)的要素構(gòu)成分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源生產(chǎn)決策財務(wù)決策廠址選擇產(chǎn)品決策產(chǎn)品試制工藝設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)計劃與控制車間生產(chǎn)出貨配送基建采購廣義工廠管理狹義工廠管理生產(chǎn)支持工廠設(shè)計成本控制質(zhì)量控制營銷決策其他決策生產(chǎn)規(guī)模與技術(shù)決策工藝-設(shè)備配置廠區(qū)布置車間布置生產(chǎn)管理模式和機(jī)制生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行對生產(chǎn)活動有關(guān)之計劃與控制所采取的各種手段。確立生產(chǎn)計劃并控制其生產(chǎn)活動依據(jù)計劃順利進(jìn)行以達(dá)成生產(chǎn)之目的。二、制造型企業(yè)的要素構(gòu)成分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源生產(chǎn)決策財務(wù)三、生產(chǎn)管理的本質(zhì)及目的Method結(jié)合作業(yè)方法Machine機(jī)械設(shè)備Environment適宜的環(huán)境Measure檢測手段Man人Material材料Quality：品質(zhì)Cost：成本Delivery：交期三、生產(chǎn)管理的本質(zhì)及目的MethodMachineEnvir四、生產(chǎn)管理的十大課題如何制定生產(chǎn)計劃?如何保持生產(chǎn)計劃的有效性?如何控制生產(chǎn)進(jìn)度?如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理同其他職能部門的關(guān)系?如何進(jìn)行班組建設(shè)，創(chuàng)造一種和諧與積極向上的工作氣氛?如何提高效率與產(chǎn)量?如何穩(wěn)定與提高質(zhì)量?如何降低消耗、節(jié)約成本?如何搞好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)?如何提高員工學(xué)習(xí)技能的熱情與工作水平?01020304050607080910生產(chǎn)課題四、生產(chǎn)管理的十大課題如何制定生產(chǎn)計劃?如何保持生產(chǎn)計劃的有五、生產(chǎn)管理的推行原則0102030405計劃管理事前管理重點(diǎn)管理例外管理科學(xué)管理生產(chǎn)計劃的擬定是生產(chǎn)管理之首要任務(wù)。事前周詳考慮以避免生產(chǎn)問題頻繁發(fā)生。針對“人”、“機(jī)”、“物”,考慮其“時間”及“數(shù)量”。對生產(chǎn)管理進(jìn)程中所發(fā)生的異?，F(xiàn)象采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?。欲使生產(chǎn)活動合乎經(jīng)濟(jì)性，必須收集大量相關(guān)數(shù)據(jù)，以科學(xué)化的數(shù)字作精確的整體性分析。五、生產(chǎn)管理的推行原則0102030405計劃事前重點(diǎn)例外科六、生產(chǎn)管理體系采購及到貨計劃MPS產(chǎn)銷協(xié)調(diào)生產(chǎn)會議交貨順生產(chǎn)順能做多少生產(chǎn)排程要做多少標(biāo)準(zhǔn)工時產(chǎn)能分析銷售訂單生產(chǎn)計劃BOM銷售接單MRP庫存生產(chǎn)目標(biāo)訂單評審產(chǎn)銷產(chǎn)能利用率及產(chǎn)能負(fù)荷分析工序負(fù)荷分析生產(chǎn)日報整個體系要強(qiáng)調(diào)過程、數(shù)據(jù)與邏輯并且要注重部門間的溝通協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)生管PC物控MC倉庫采購IE車間各有關(guān)部門六、生產(chǎn)管理體系采購及到貨計劃MPS產(chǎn)銷協(xié)調(diào)生產(chǎn)會議交貨順生生產(chǎn)管理體系銷售循環(huán)先進(jìn)的PMC組織采購循環(huán)制造循環(huán)PC生產(chǎn)控制主計劃生產(chǎn)計劃成品在制品直接生產(chǎn)資源MC物料控制物料需求計劃物料交貨計劃BOM物料輔料低值易耗品產(chǎn)能計劃物料管理PMC管理體系倉儲物流循環(huán)生產(chǎn)周期準(zhǔn)時交貨生產(chǎn)效率庫存周轉(zhuǎn)成本規(guī)劃成本管理低成本快反應(yīng)、高交付基礎(chǔ)建設(shè)過程控制目標(biāo)完善的業(yè)務(wù)流程高效的信息系統(tǒng)PDCA生產(chǎn)管理體系銷售循環(huán)先進(jìn)的PMC組織采購循環(huán)制造循環(huán)PC七、銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖訂單銷售部生管部物料需求人力需求制造命令人事部門采購部門制造部門產(chǎn)品/工藝圖材料表生產(chǎn)程序單機(jī)器負(fù)荷表人力記錄人工/機(jī)器設(shè)備計劃材料需求計劃工作進(jìn)度計劃前期準(zhǔn)備工作七、銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖訂單銷售部生管部物料需求人力需求制造八、合理組織生產(chǎn)的基本要求01連續(xù)性時間上的連續(xù)性和空間上的連續(xù)性03比例性05適應(yīng)性02平行性04均衡性平行交叉作業(yè),縮短周期人數(shù)/設(shè)備數(shù)/生產(chǎn)速率/開動班次互相協(xié)調(diào)在相等的時間間隔內(nèi)，生產(chǎn)的數(shù)量是基本相等或穩(wěn)定遞增的能根據(jù)市場需求的變化，靈活多變地組織或調(diào)整生產(chǎn)八、合理組織生產(chǎn)的基本要求01連續(xù)性時間上的連續(xù)性和空間上的生管的概念生管在企業(yè)管理中的角色定位第二講生管部門職能生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)做生管人員的必備條件生管工作技巧生管人員具體工作職掌生管工作流程生管的概念生管在企業(yè)管理中的角色定位第二講生管部門職能生一、生管的概念PMC：ProductionMaterialControl，生產(chǎn)計劃與物料控制。PMCPCMC生產(chǎn)計劃生產(chǎn)控制出貨協(xié)調(diào)物料跟進(jìn)物料控制物控：在日資和臺資俗稱MC(MaterialControl)，根據(jù)PC生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)物料管控和跟進(jìn)。生管：在日資和臺資俗稱PC(ProductControl)，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃編制和跟進(jìn)。一、生管的概念PMC：ProductionMaterial二、生管在企業(yè)中的角色定位企業(yè)經(jīng)營管理中心是總經(jīng)理，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中心是PMC；計劃是頭腦、制造是四肢，職能管理是血液。生產(chǎn)控制

02PMC是生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)督員，是充當(dāng)營運(yùn)系統(tǒng)的督察角色。協(xié)調(diào)職能04PMC是生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)員，充當(dāng)著營運(yùn)系統(tǒng)的通信角色。生產(chǎn)調(diào)度01PMC是生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮者，也是充當(dāng)著企業(yè)營運(yùn)系統(tǒng)的參謀角色。物料控制03PMC是生產(chǎn)系統(tǒng)的管家，充當(dāng)營運(yùn)系統(tǒng)的后勤角色。二、生管在企業(yè)中的角色定位企業(yè)經(jīng)營管理中心是總經(jīng)理，企業(yè)生生管中心技術(shù)(含模具)行政財務(wù)生產(chǎn)品質(zhì)采購銷售IE產(chǎn)品bom、新模/改模進(jìn)度、工程變更信息訂單信息、增模申請、設(shè)計變更物料信息新產(chǎn)品開發(fā)/產(chǎn)品更改信息/產(chǎn)品打樣新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度、樣品提供產(chǎn)品簽樣、檢驗(yàn)/測試標(biāo)準(zhǔn)、變更信息訂單信息/訂單評審要求/訂單簽樣/發(fā)(驗(yàn))貨通知貨期回復(fù)、生產(chǎn)異常反饋客戶標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)貨信息、客戶投訴生管中心技術(shù)(含模具)行政財務(wù)生產(chǎn)品質(zhì)采購銷三、生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)計劃生產(chǎn)能力生產(chǎn)目標(biāo)生產(chǎn)地點(diǎn)采購質(zhì)量管理成本管理生產(chǎn)進(jìn)度組織集權(quán)程度對外承包加班設(shè)備調(diào)度布置生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)人員配備日程安排領(lǐng)導(dǎo)激勵員工工作命令工作指標(biāo)人員績效評估控制存貨控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制成本控制三、生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)計劃生產(chǎn)能力組織集權(quán)程度布置生四、做生管人員的必備條件08良好的溝通協(xié)調(diào)能力09實(shí)事求是的工作態(tài)度10良好的生管專業(yè)能力（電腦、物料管控、數(shù)據(jù)統(tǒng)籌）01生產(chǎn)之產(chǎn)品及生產(chǎn)制程（行業(yè)經(jīng)驗(yàn)）02良好的數(shù)據(jù)觀念及數(shù)據(jù)分析能力03承受壓力之下依然冷靜04找出方法做到別人認(rèn)為不可能的事05做解決問題的人而不僅是救火隊06有條理，善于收集保存資料07強(qiáng)烈的責(zé)任心，堅定的抗壓能力四、做生管人員的必備條件08良好的溝通協(xié)調(diào)能力09實(shí)事求是的五、生管工作技巧（1）PDCA循環(huán)Do實(shí)行階段Check檢討階段Action改革行動階段Plan計劃階段PDCA五、生管工作技巧（1）PDCA循環(huán)DoCheckAction五、生管工作技巧（2）5W2H法是一種最基本的思考問題和解決問題的方法。它適用于我們工作生活中的很多問題，使我們能更快更準(zhǔn)確的抓住問題的本質(zhì)和找出解決問題的方法。5W2H法Why何因What何事Where何地When何時Who何人How如何做Howmuch何價五、生管工作技巧（2）5W2H法是一種最基本的思考問題和解決五、生管工作技巧（3）第一步發(fā)掘問題第二步選定問題第三步追查原因第四步分析資料第五步提出辦法第六步選擇對策第七步草擬行動第八步成果比較第九步標(biāo)準(zhǔn)化解決問題九大步驟五、生管工作技巧（3）第一步第二步第三步第四步第五步第六步第五、生管工作技巧（4）二八定律

“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵用戶、關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位。二八管理定律二八決策定律二八融資定律二八營銷定律抓住關(guān)鍵綱舉目張重點(diǎn)投資加大收益重點(diǎn)用戶滲透營銷發(fā)動骨干帶動一片20%決定性作用80%非決定性作用五、生管工作技巧（4）二八定律“二八定律”要求管理六、生管人員具體工作職掌01確定生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期02進(jìn)行產(chǎn)能及負(fù)荷分析，并做好工作準(zhǔn)備03安排生產(chǎn)計劃及進(jìn)度04確實(shí)掌握生產(chǎn)所需之各種物料供應(yīng)狀況05分派與協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作06掌握實(shí)際生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)處理問題07負(fù)責(zé)有關(guān)出貨之各項(xiàng)聯(lián)絡(luò)工作08定期參與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，召開生產(chǎn)會議09分析、檢討生產(chǎn)績效，核對與記錄報表10參與其他有關(guān)的生產(chǎn)活動、檢討會等六、生管人員具體工作職掌01確定生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期02進(jìn)行七、生管工作流程見單獨(dú)附件七、生管工作流程見單獨(dú)附件生產(chǎn)計劃的定義、分類及作用生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系第三講生產(chǎn)計劃的制定生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容生產(chǎn)計劃排產(chǎn)原則及條件編制生產(chǎn)計劃的三要素及三周期周生產(chǎn)計劃的編制/實(shí)施流程計劃和生產(chǎn)控制八步驟生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃的定義、分類及作用生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系第三講生產(chǎn)計劃一、產(chǎn)能負(fù)荷分析1、產(chǎn)能分析的六個方面規(guī)格（BOM）及流程（工序流程圖)設(shè)備人員總標(biāo)準(zhǔn)時間和每個制程的標(biāo)準(zhǔn)時間材料場地生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)一、產(chǎn)能負(fù)荷分析1、產(chǎn)能分析的六個方面生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(一、生產(chǎn)計劃的定義及分類生產(chǎn)計劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)。生產(chǎn)計劃人員配置計劃設(shè)備配置計劃生產(chǎn)管理計劃長期計劃中期計劃短期計劃生產(chǎn)指導(dǎo)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)進(jìn)度計劃年度計劃月度計劃3-5年計劃周計劃日計劃長中期計劃短期計劃按內(nèi)容劃分按時間劃分按性質(zhì)劃分生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)一、生產(chǎn)計劃的定義及分類生產(chǎn)計劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計二、生產(chǎn)計劃的作用生產(chǎn)計劃為物料計劃、人員需求計劃及其他相關(guān)計劃的提供依據(jù)。統(tǒng)籌調(diào)度整個公司的生產(chǎn)運(yùn)作，協(xié)調(diào)各部門的工作開展和進(jìn)度跟進(jìn)?？梢院芮宄牧私夤镜纳a(chǎn)產(chǎn)能及訂單排布狀況，是超負(fù)荷還是不足，后期訂單應(yīng)如何排程，做到心中有數(shù)。能很容易看出各部門、各組別、各機(jī)臺的產(chǎn)能負(fù)荷是否合理。跟進(jìn)生產(chǎn)實(shí)效，及時找出生產(chǎn)異常原因并處理。能幫助現(xiàn)場干部落實(shí)生產(chǎn)安排，做好前置準(zhǔn)備。能減少公司的不合理、浪費(fèi)現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本，提升效益。生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)二、生產(chǎn)計劃的作用生產(chǎn)計劃為物料計劃、人員需求計劃及其他相關(guān)三、生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系品種指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo)基本產(chǎn)品自制設(shè)備工具等產(chǎn)品產(chǎn)值在制品自制工具設(shè)備成品半成品產(chǎn)值來料加工產(chǎn)值對外加工產(chǎn)值總產(chǎn)值減物資消耗費(fèi)產(chǎn)品型號規(guī)格計量單位產(chǎn)品品名成品半成品索賠率一次驗(yàn)貨通過率產(chǎn)品產(chǎn)值合格品率總產(chǎn)值凈產(chǎn)值生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)三、生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系品種指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)四、生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容A:生產(chǎn)什么B:生產(chǎn)多少C:在哪生產(chǎn)D:何時完成產(chǎn)品名稱、零件名稱數(shù)量或重量部門、單位、車間期間、交期滿足客戶的三要素交貨期品質(zhì)成本滿足生產(chǎn)的三要素材料人員設(shè)備生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)四、生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容A:生產(chǎn)什么B:生產(chǎn)多少C:在哪生產(chǎn)D五、生產(chǎn)計劃的排產(chǎn)原則02OPTION03OPTION04OPTION01OPTION客戶分類原則重點(diǎn)客戶,越受重視交貨先后原則交期越短,越應(yīng)早排產(chǎn)能平衡原則克服瓶頸,工序同步,速度統(tǒng)一,生產(chǎn)順暢工藝流程原則工序越多,時間愈長,越應(yīng)早排生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)五、生產(chǎn)計劃的排產(chǎn)原則02OPTION03OPTION04O六、生產(chǎn)計劃應(yīng)滿足的條件01020304計劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果。必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計劃。計劃的粗細(xì)必須符合生產(chǎn)活動的內(nèi)容。計劃的下達(dá)必須在必要的時期。生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)六、生產(chǎn)計劃應(yīng)滿足的條件01020304計劃應(yīng)是綜合考慮各有七、編制計劃三要素合理/有效的計劃010203生產(chǎn)工藝編制計劃三要素標(biāo)準(zhǔn)工時物料供應(yīng)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)七、編制計劃三要素合理/有效的計劃010203生產(chǎn)工藝編制計八、編制計劃三周期生產(chǎn)需要的時間采購物料需要的時間接單到生產(chǎn)計劃、物料分析需要的時間決定公司接單能力生產(chǎn)周期采購周期接單周期生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)八、編制計劃三周期生產(chǎn)需要的時間采購物料需要的時間接單到生產(chǎn)九、周生產(chǎn)計劃的編制/實(shí)施流程訂單需求物料狀況分析設(shè)備負(fù)荷分析人力負(fù)荷分析生產(chǎn)效率分析工作環(huán)境分析2周的生產(chǎn)計劃第1周的生產(chǎn)計劃執(zhí)行計劃生產(chǎn)進(jìn)度追蹤，異常處理計劃調(diào)整計劃與進(jìn)度協(xié)調(diào)一致生產(chǎn)入庫物控確認(rèn)物料需求生產(chǎn)做好前期準(zhǔn)備研發(fā)品保工藝協(xié)助第2周生產(chǎn)計劃準(zhǔn)備結(jié)果追蹤與調(diào)整生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)九、周生產(chǎn)計劃的編制/實(shí)施流程訂單需求物料狀況分析設(shè)備負(fù)荷分十、計劃和生產(chǎn)控制八步驟3456協(xié)調(diào)銷貨計劃實(shí)施生產(chǎn)制訂生產(chǎn)計劃分析產(chǎn)能負(fù)荷生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計制定物料計劃1278控制生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)十、計劃和生產(chǎn)控制八步驟3456協(xié)調(diào)銷貨計劃實(shí)施生產(chǎn)制訂生產(chǎn)十一、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作人員機(jī)器工裝物料生產(chǎn)工藝品質(zhì)控制培訓(xùn)人力負(fù)荷是否合理，人員是否符合需求數(shù)量工模、夾具、工具：是否準(zhǔn)備充分，是否良好生產(chǎn)工藝、制造流程是否有問題人員的培訓(xùn)是否到位,是否能熟悉本崗位的操作機(jī)器是否夠用,其產(chǎn)能是否滿足要求,有無異常問題物料是否準(zhǔn)備充分,是否確定能按時到位,品質(zhì)如何品質(zhì)控制方法、檢驗(yàn)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)是否確定01020304050607生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)十一、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作人員機(jī)器工裝物料生產(chǎn)品質(zhì)培訓(xùn)人力負(fù)荷是十二、生產(chǎn)排程實(shí)操演練四、生產(chǎn)計劃實(shí)施管理精細(xì)化建立基礎(chǔ)資料訂單登記標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能建立建立生產(chǎn)主計劃如何做好生產(chǎn)周計劃訂單交期負(fù)荷分析掌握員工出勤、設(shè)備等狀況掌握生產(chǎn)計劃目標(biāo)的產(chǎn)量如何做好有關(guān)生產(chǎn)計劃的相關(guān)資料完整性掌握周計劃的各項(xiàng)產(chǎn)品進(jìn)度如何召開生產(chǎn)會議訂單延誤與插單的處理生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)十二、生產(chǎn)排程實(shí)操演練四、生產(chǎn)計劃實(shí)施管理精細(xì)化生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)進(jìn)度控制點(diǎn)生產(chǎn)進(jìn)度控制方法第四講生產(chǎn)進(jìn)度控制現(xiàn)場巡視注意要點(diǎn)進(jìn)度延誤應(yīng)對措施生產(chǎn)異常處理原則生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)進(jìn)度控制點(diǎn)生產(chǎn)進(jìn)度控制方法第四講生產(chǎn)進(jìn)度控制現(xiàn)場巡視一、生產(chǎn)進(jìn)度控制點(diǎn)事務(wù)進(jìn)度采購進(jìn)度檢驗(yàn)進(jìn)度生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)度控制

二、接受物控的請購單后,進(jìn)行供應(yīng)商選擇、比價、議價、采購、跟催等采購進(jìn)度控制,(含外發(fā)加工）。四、生產(chǎn)時的進(jìn)度,由制造部門管理人員不時反饋給計劃部門人員,用適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度。一、從接到訂單后,進(jìn)行銷貨計劃協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計劃編排、物料分析、物料請購、物料訂購等進(jìn)度控制（新品需考慮技術(shù)開發(fā)的進(jìn)度）。三、物料進(jìn)廠進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，遇有異常情況需在限定時間內(nèi)完成。生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)一、生產(chǎn)進(jìn)度控制點(diǎn)事務(wù)進(jìn)度采購進(jìn)度檢驗(yàn)進(jìn)度生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)度二、二、生產(chǎn)進(jìn)度控制方法現(xiàn)場巡查A各種圖表B各類報表C各種進(jìn)度控制箱D電腦系統(tǒng)E生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)二、生產(chǎn)進(jìn)度控制方法現(xiàn)場A各種B各類C各種進(jìn)度控制箱D電腦E三、現(xiàn)場巡查主要控制點(diǎn)特別緊急，各工序環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)品。AB訂單量大，每天巡查關(guān)注進(jìn)度，及時處理異常。C工藝復(fù)雜，易發(fā)生問題之產(chǎn)品或機(jī)臺。D瓶頸工序產(chǎn)能需重點(diǎn)關(guān)注。生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)三、現(xiàn)場巡查主要控制點(diǎn)特別緊急，AB訂單量大，C工藝復(fù)雜，易四、生產(chǎn)進(jìn)度落后需應(yīng)對措施減少緊急訂單減少緊急訂單，給生產(chǎn)充分準(zhǔn)備時間。協(xié)調(diào)出貨計劃與客戶協(xié)調(diào)，適當(dāng)延遲交貨日期或分批出貨。延長工作時間延長工作時間，進(jìn)行雙班或三班制。改造工作流程技術(shù)人員設(shè)計一些夾具、治具,改善制程,提高效率。外發(fā)加工將一些訂單或工序外發(fā)加工。增加人力或設(shè)備增加瓶頸工序人力與設(shè)備招聘臨時工。060102050304生產(chǎn)進(jìn)度落后應(yīng)對措施生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)四、生產(chǎn)進(jìn)度落后需應(yīng)對措施減少緊急訂單減少緊急訂單，給生產(chǎn)充五、生產(chǎn)異常處理原則立即趕到現(xiàn)場01立即看到現(xiàn)物02立即掌握現(xiàn)況03三即三現(xiàn)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)五、生產(chǎn)異常處理原則立即趕到現(xiàn)場01立即看到現(xiàn)物02立即掌握銷售接單工程技術(shù)第五講交期延誤改善物料管理品質(zhì)管理設(shè)備管理生產(chǎn)排程產(chǎn)能負(fù)荷其他原因生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)銷售接單工程技術(shù)第五講交期延誤改善物料管理品質(zhì)管理設(shè)備管一、接單管理不良﹐緊急訂單太多原因：緊急訂單多，交期過短,引起生產(chǎn)準(zhǔn)備不及，投產(chǎn)倉促，導(dǎo)致制程混亂。改善對策﹕業(yè)務(wù)要接單﹐需了解公司的產(chǎn)能與設(shè)備。要接過剩的訂單﹐必須要透過專案會議共同來研究﹐增人增設(shè)備﹐增模具或委外或用其它方式。生管必須在接單統(tǒng)計上資料要掌控﹐產(chǎn)能與目前人機(jī)狀態(tài)當(dāng)業(yè)務(wù)超過產(chǎn)能時應(yīng)反應(yīng)﹐不該照單簽收。建立產(chǎn)銷管理制度，明確產(chǎn)銷的權(quán)責(zé)。

確立緊急訂單的處理原則及應(yīng)變能力，緊急插單不是正常的﹐有時一﹑二次沒問題﹐時常要變會大亂。生管與制造單位的密切配合。緊急插單的次數(shù)要愈少愈好﹐一般公司超負(fù)荷的訂單約10%可突破﹐超過10%訂單會人馬仰翻,員工的累﹐品質(zhì)的不穩(wěn)定﹐客戶的報怨﹐以及成本的增加﹐最后也是白忙一場。生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)一、接單管理不良﹐緊急訂單太多原因：緊急訂單多，交期過短,引二、產(chǎn)品技術(shù)變更頻繁原因：產(chǎn)品設(shè)計、工藝變更頻繁，圖紙不全或更改不及時，造成生產(chǎn)無所適從，而導(dǎo)致生產(chǎn)延誤。改善對策﹕建立設(shè)計、技術(shù)、工程等變更的規(guī)范。技朮單位的圖紙﹐BOM在做樣品時即要有草圖與記錄,不可做好再量測,當(dāng)然在時效上,質(zhì)量上會有問題。主管審核要確實(shí)。新品要發(fā)表與說明會。修改的工序應(yīng)與相關(guān)單位說明。生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)二、產(chǎn)品技術(shù)變更頻繁原因：生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁三、物料計劃不良原因：用料計算不對、供料不及時，在制品移轉(zhuǎn)不順,導(dǎo)致生產(chǎn)停工待料。改善對策﹕對物料的進(jìn)廠日期要掌控。對在制品的移轉(zhuǎn)要有好的規(guī)定制度。對所需的物料數(shù)量要精確。要確認(rèn)BOM的用料是否準(zhǔn)確。要把停工待料消減到最少或零。跟單員與制造單位統(tǒng)計員要確認(rèn)數(shù)量的準(zhǔn)確性。生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)三、物料計劃不良原因：生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生四、制程品質(zhì)控制不良原因：操作員未能做好自檢，班組長督導(dǎo)不周，技術(shù)不成熟。改善對策﹕對制程的相關(guān)技朮與模具要能防呆法處理.對不良的分析與改善要即時.對員工的認(rèn)知與教導(dǎo)培訓(xùn)要到位設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)欠缺﹕生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)四、制程品質(zhì)控制不良原因：生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)欠缺原因：機(jī)器設(shè)備平時未做好保養(yǎng)及不知如何保養(yǎng)、工夾具管理不當(dāng)，造成生產(chǎn)無法完成。改善對策﹕該要每天保養(yǎng)的，必須設(shè)置點(diǎn)檢表。工夾具使用完后，應(yīng)歸位﹐并做好規(guī)定的制度。對TPM的認(rèn)知要給培訓(xùn)。對重要的設(shè)備保養(yǎng)要有專人，并要有追蹤。生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)欠缺原因：生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁六、排程不佳原因：計劃人員不熟生產(chǎn)負(fù)荷、作業(yè)流程、漏排訂單。改善對策﹕對生產(chǎn)的產(chǎn)能，計劃人員要清楚，不可隨意排多少就多少，要依據(jù)生產(chǎn)單位產(chǎn)能，做有效的計劃，所以要建立相關(guān)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)量。對安排的訂單應(yīng)要有記號注明，才不會有漏排的現(xiàn)象，所以要分類與顏色管理。生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)六、排程不佳原因：生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計七、能力、負(fù)荷失調(diào)原因：產(chǎn)能不足，且外協(xié)計劃調(diào)度不當(dāng)或外協(xié)廠商選擇不當(dāng)，作業(yè)分配失誤等，導(dǎo)致交期延誤。改善對策﹕改善動作，符合IE原則。供應(yīng)商要確實(shí)評估及輔導(dǎo)。生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)七、能力、負(fù)荷失調(diào)原因：生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)八、其他原因：沒生管或生管不得力。生產(chǎn)、物料控制不良。部門溝通不良。內(nèi)部管理制度不規(guī)范、不健全等，都會導(dǎo)致交期延誤。生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)八、其他原因：生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃管ThankYou！生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)ThankYou！生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)01020304生產(chǎn)管理概述生管部門職能生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)進(jìn)度控制05交期延誤改善CONTENTS01020304生產(chǎn)管理概述生管部門職能生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)作架構(gòu)生產(chǎn)管理的本質(zhì)、定義及目的第一講生產(chǎn)管理概述生產(chǎn)管理的十大課題生產(chǎn)管理的推行原則生產(chǎn)管理體系銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖合理組織生產(chǎn)的基本要求制造型企業(yè)的要素構(gòu)成分析生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)作架構(gòu)生產(chǎn)管理的本質(zhì)、定義及目的第一講生產(chǎn)管一、生產(chǎn)型企業(yè)基本運(yùn)作架構(gòu)投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出信息更新資本增長價值提高素質(zhì)提高生產(chǎn)作業(yè)平臺功能：轉(zhuǎn)換升值營銷網(wǎng)絡(luò)平臺功能：實(shí)現(xiàn)升值人財物信息人財物信息組織結(jié)構(gòu)平臺功能：組織保障行政事務(wù)平臺功能：后勤保障物流控制平臺功能：物資保障技術(shù)研發(fā)平臺功能：技術(shù)保障人力資源平臺功能：人力保障財務(wù)運(yùn)營平臺功能：資金保障一、生產(chǎn)型企業(yè)基本運(yùn)作架構(gòu)投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出信息更新資本增長價值提二、制造型企業(yè)的要素構(gòu)成分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源生產(chǎn)決策財務(wù)決策廠址選擇產(chǎn)品決策產(chǎn)品試制工藝設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)計劃與控制車間生產(chǎn)出貨配送基建采購廣義工廠管理狹義工廠管理生產(chǎn)支持工廠設(shè)計成本控制質(zhì)量控制營銷決策其他決策生產(chǎn)規(guī)模與技術(shù)決策工藝-設(shè)備配置廠區(qū)布置車間布置生產(chǎn)管理模式和機(jī)制生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行對生產(chǎn)活動有關(guān)之計劃與控制所采取的各種手段。確立生產(chǎn)計劃并控制其生產(chǎn)活動依據(jù)計劃順利進(jìn)行以達(dá)成生產(chǎn)之目的。二、制造型企業(yè)的要素構(gòu)成分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源生產(chǎn)決策財務(wù)三、生產(chǎn)管理的本質(zhì)及目的Method結(jié)合作業(yè)方法Machine機(jī)械設(shè)備Environment適宜的環(huán)境Measure檢測手段Man人Material材料Quality：品質(zhì)Cost：成本Delivery：交期三、生產(chǎn)管理的本質(zhì)及目的MethodMachineEnvir四、生產(chǎn)管理的十大課題如何制定生產(chǎn)計劃?如何保持生產(chǎn)計劃的有效性?如何控制生產(chǎn)進(jìn)度?如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理同其他職能部門的關(guān)系?如何進(jìn)行班組建設(shè)，創(chuàng)造一種和諧與積極向上的工作氣氛?如何提高效率與產(chǎn)量?如何穩(wěn)定與提高質(zhì)量?如何降低消耗、節(jié)約成本?如何搞好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)?如何提高員工學(xué)習(xí)技能的熱情與工作水平?01020304050607080910生產(chǎn)課題四、生產(chǎn)管理的十大課題如何制定生產(chǎn)計劃?如何保持生產(chǎn)計劃的有五、生產(chǎn)管理的推行原則0102030405計劃管理事前管理重點(diǎn)管理例外管理科學(xué)管理生產(chǎn)計劃的擬定是生產(chǎn)管理之首要任務(wù)。事前周詳考慮以避免生產(chǎn)問題頻繁發(fā)生。針對“人”、“機(jī)”、“物”,考慮其“時間”及“數(shù)量”。對生產(chǎn)管理進(jìn)程中所發(fā)生的異常現(xiàn)象采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?。欲使生產(chǎn)活動合乎經(jīng)濟(jì)性，必須收集大量相關(guān)數(shù)據(jù)，以科學(xué)化的數(shù)字作精確的整體性分析。五、生產(chǎn)管理的推行原則0102030405計劃事前重點(diǎn)例外科六、生產(chǎn)管理體系采購及到貨計劃MPS產(chǎn)銷協(xié)調(diào)生產(chǎn)會議交貨順生產(chǎn)順能做多少生產(chǎn)排程要做多少標(biāo)準(zhǔn)工時產(chǎn)能分析銷售訂單生產(chǎn)計劃BOM銷售接單MRP庫存生產(chǎn)目標(biāo)訂單評審產(chǎn)銷產(chǎn)能利用率及產(chǎn)能負(fù)荷分析工序負(fù)荷分析生產(chǎn)日報整個體系要強(qiáng)調(diào)過程、數(shù)據(jù)與邏輯并且要注重部門間的溝通協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)生管PC物控MC倉庫采購IE車間各有關(guān)部門六、生產(chǎn)管理體系采購及到貨計劃MPS產(chǎn)銷協(xié)調(diào)生產(chǎn)會議交貨順生生產(chǎn)管理體系銷售循環(huán)先進(jìn)的PMC組織采購循環(huán)制造循環(huán)PC生產(chǎn)控制主計劃生產(chǎn)計劃成品在制品直接生產(chǎn)資源MC物料控制物料需求計劃物料交貨計劃BOM物料輔料低值易耗品產(chǎn)能計劃物料管理PMC管理體系倉儲物流循環(huán)生產(chǎn)周期準(zhǔn)時交貨生產(chǎn)效率庫存周轉(zhuǎn)成本規(guī)劃成本管理低成本快反應(yīng)、高交付基礎(chǔ)建設(shè)過程控制目標(biāo)完善的業(yè)務(wù)流程高效的信息系統(tǒng)PDCA生產(chǎn)管理體系銷售循環(huán)先進(jìn)的PMC組織采購循環(huán)制造循環(huán)PC七、銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖訂單銷售部生管部物料需求人力需求制造命令人事部門采購部門制造部門產(chǎn)品/工藝圖材料表生產(chǎn)程序單機(jī)器負(fù)荷表人力記錄人工/機(jī)器設(shè)備計劃材料需求計劃工作進(jìn)度計劃前期準(zhǔn)備工作七、銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖訂單銷售部生管部物料需求人力需求制造八、合理組織生產(chǎn)的基本要求01連續(xù)性時間上的連續(xù)性和空間上的連續(xù)性03比例性05適應(yīng)性02平行性04均衡性平行交叉作業(yè),縮短周期人數(shù)/設(shè)備數(shù)/生產(chǎn)速率/開動班次互相協(xié)調(diào)在相等的時間間隔內(nèi)，生產(chǎn)的數(shù)量是基本相等或穩(wěn)定遞增的能根據(jù)市場需求的變化，靈活多變地組織或調(diào)整生產(chǎn)八、合理組織生產(chǎn)的基本要求01連續(xù)性時間上的連續(xù)性和空間上的生管的概念生管在企業(yè)管理中的角色定位第二講生管部門職能生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)做生管人員的必備條件生管工作技巧生管人員具體工作職掌生管工作流程生管的概念生管在企業(yè)管理中的角色定位第二講生管部門職能生一、生管的概念PMC：ProductionMaterialControl，生產(chǎn)計劃與物料控制。PMCPCMC生產(chǎn)計劃生產(chǎn)控制出貨協(xié)調(diào)物料跟進(jìn)物料控制物控：在日資和臺資俗稱MC(MaterialControl)，根據(jù)PC生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)物料管控和跟進(jìn)。生管：在日資和臺資俗稱PC(ProductControl)，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃編制和跟進(jìn)。一、生管的概念PMC：ProductionMaterial二、生管在企業(yè)中的角色定位企業(yè)經(jīng)營管理中心是總經(jīng)理，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中心是PMC；計劃是頭腦、制造是四肢，職能管理是血液。生產(chǎn)控制

02PMC是生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)督員，是充當(dāng)營運(yùn)系統(tǒng)的督察角色。協(xié)調(diào)職能04PMC是生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)員，充當(dāng)著營運(yùn)系統(tǒng)的通信角色。生產(chǎn)調(diào)度01PMC是生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮者，也是充當(dāng)著企業(yè)營運(yùn)系統(tǒng)的參謀角色。物料控制03PMC是生產(chǎn)系統(tǒng)的管家，充當(dāng)營運(yùn)系統(tǒng)的后勤角色。二、生管在企業(yè)中的角色定位企業(yè)經(jīng)營管理中心是總經(jīng)理，企業(yè)生生管中心技術(shù)(含模具)行政財務(wù)生產(chǎn)品質(zhì)采購銷售IE產(chǎn)品bom、新模/改模進(jìn)度、工程變更信息訂單信息、增模申請、設(shè)計變更物料信息新產(chǎn)品開發(fā)/產(chǎn)品更改信息/產(chǎn)品打樣新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度、樣品提供產(chǎn)品簽樣、檢驗(yàn)/測試標(biāo)準(zhǔn)、變更信息訂單信息/訂單評審要求/訂單簽樣/發(fā)(驗(yàn))貨通知貨期回復(fù)、生產(chǎn)異常反饋客戶標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)貨信息、客戶投訴生管中心技術(shù)(含模具)行政財務(wù)生產(chǎn)品質(zhì)采購銷三、生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)計劃生產(chǎn)能力生產(chǎn)目標(biāo)生產(chǎn)地點(diǎn)采購質(zhì)量管理成本管理生產(chǎn)進(jìn)度組織集權(quán)程度對外承包加班設(shè)備調(diào)度布置生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)人員配備日程安排領(lǐng)導(dǎo)激勵員工工作命令工作指標(biāo)人員績效評估控制存貨控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制成本控制三、生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)計劃生產(chǎn)能力組織集權(quán)程度布置生四、做生管人員的必備條件08良好的溝通協(xié)調(diào)能力09實(shí)事求是的工作態(tài)度10良好的生管專業(yè)能力（電腦、物料管控、數(shù)據(jù)統(tǒng)籌）01生產(chǎn)之產(chǎn)品及生產(chǎn)制程（行業(yè)經(jīng)驗(yàn)）02良好的數(shù)據(jù)觀念及數(shù)據(jù)分析能力03承受壓力之下依然冷靜04找出方法做到別人認(rèn)為不可能的事05做解決問題的人而不僅是救火隊06有條理，善于收集保存資料07強(qiáng)烈的責(zé)任心，堅定的抗壓能力四、做生管人員的必備條件08良好的溝通協(xié)調(diào)能力09實(shí)事求是的五、生管工作技巧（1）PDCA循環(huán)Do實(shí)行階段Check檢討階段Action改革行動階段Plan計劃階段PDCA五、生管工作技巧（1）PDCA循環(huán)DoCheckAction五、生管工作技巧（2）5W2H法是一種最基本的思考問題和解決問題的方法。它適用于我們工作生活中的很多問題，使我們能更快更準(zhǔn)確的抓住問題的本質(zhì)和找出解決問題的方法。5W2H法Why何因What何事Where何地When何時Who何人How如何做Howmuch何價五、生管工作技巧（2）5W2H法是一種最基本的思考問題和解決五、生管工作技巧（3）第一步發(fā)掘問題第二步選定問題第三步追查原因第四步分析資料第五步提出辦法第六步選擇對策第七步草擬行動第八步成果比較第九步標(biāo)準(zhǔn)化解決問題九大步驟五、生管工作技巧（3）第一步第二步第三步第四步第五步第六步第五、生管工作技巧（4）二八定律

“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵用戶、關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位。二八管理定律二八決策定律二八融資定律二八營銷定律抓住關(guān)鍵綱舉目張重點(diǎn)投資加大收益重點(diǎn)用戶滲透營銷發(fā)動骨干帶動一片20%決定性作用80%非決定性作用五、生管工作技巧（4）二八定律“二八定律”要求管理六、生管人員具體工作職掌01確定生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期02進(jìn)行產(chǎn)能及負(fù)荷分析，并做好工作準(zhǔn)備03安排生產(chǎn)計劃及進(jìn)度04確實(shí)掌握生產(chǎn)所需之各種物料供應(yīng)狀況05分派與協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作06掌握實(shí)際生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)處理問題07負(fù)責(zé)有關(guān)出貨之各項(xiàng)聯(lián)絡(luò)工作08定期參與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，召開生產(chǎn)會議09分析、檢討生產(chǎn)績效，核對與記錄報表10參與其他有關(guān)的生產(chǎn)活動、檢討會等六、生管人員具體工作職掌01確定生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期02進(jìn)行七、生管工作流程見單獨(dú)附件七、生管工作流程見單獨(dú)附件生產(chǎn)計劃的定義、分類及作用生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系第三講生產(chǎn)計劃的制定生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容生產(chǎn)計劃排產(chǎn)原則及條件編制生產(chǎn)計劃的三要素及三周期周生產(chǎn)計劃的編制/實(shí)施流程計劃和生產(chǎn)控制八步驟生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃的定義、分類及作用生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系第三講生產(chǎn)計劃一、產(chǎn)能負(fù)荷分析1、產(chǎn)能分析的六個方面規(guī)格（BOM）及流程（工序流程圖)設(shè)備人員總標(biāo)準(zhǔn)時間和每個制程的標(biāo)準(zhǔn)時間材料場地生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)一、產(chǎn)能負(fù)荷分析1、產(chǎn)能分析的六個方面生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(一、生產(chǎn)計劃的定義及分類生產(chǎn)計劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)。生產(chǎn)計劃人員配置計劃設(shè)備配置計劃生產(chǎn)管理計劃長期計劃中期計劃短期計劃生產(chǎn)指導(dǎo)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)進(jìn)度計劃年度計劃月度計劃3-5年計劃周計劃日計劃長中期計劃短期計劃按內(nèi)容劃分按時間劃分按性質(zhì)劃分生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)一、生產(chǎn)計劃的定義及分類生產(chǎn)計劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計二、生產(chǎn)計劃的作用生產(chǎn)計劃為物料計劃、人員需求計劃及其他相關(guān)計劃的提供依據(jù)。統(tǒng)籌調(diào)度整個公司的生產(chǎn)運(yùn)作，協(xié)調(diào)各部門的工作開展和進(jìn)度跟進(jìn)?？梢院芮宄牧私夤镜纳a(chǎn)產(chǎn)能及訂單排布狀況，是超負(fù)荷還是不足，后期訂單應(yīng)如何排程，做到心中有數(shù)。能很容易看出各部門、各組別、各機(jī)臺的產(chǎn)能負(fù)荷是否合理。跟進(jìn)生產(chǎn)實(shí)效，及時找出生產(chǎn)異常原因并處理。能幫助現(xiàn)場干部落實(shí)生產(chǎn)安排，做好前置準(zhǔn)備。能減少公司的不合理、浪費(fèi)現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本，提升效益。生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)二、生產(chǎn)計劃的作用生產(chǎn)計劃為物料計劃、人員需求計劃及其他相關(guān)三、生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系品種指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo)基本產(chǎn)品自制設(shè)備工具等產(chǎn)品產(chǎn)值在制品自制工具設(shè)備成品半成品產(chǎn)值來料加工產(chǎn)值對外加工產(chǎn)值總產(chǎn)值減物資消耗費(fèi)產(chǎn)品型號規(guī)格計量單位產(chǎn)品品名成品半成品索賠率一次驗(yàn)貨通過率產(chǎn)品產(chǎn)值合格品率總產(chǎn)值凈產(chǎn)值生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)三、生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系品種指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)四、生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容A:生產(chǎn)什么B:生產(chǎn)多少C:在哪生產(chǎn)D:何時完成產(chǎn)品名稱、零件名稱數(shù)量或重量部門、單位、車間期間、交期滿足客戶的三要素交貨期品質(zhì)成本滿足生產(chǎn)的三要素材料人員設(shè)備生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)四、生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容A:生產(chǎn)什么B:生產(chǎn)多少C:在哪生產(chǎn)D五、生產(chǎn)計劃的排產(chǎn)原則02OPTION03OPTION04OPTION01OPTION客戶分類原則重點(diǎn)客戶,越受重視交貨先后原則交期越短,越應(yīng)早排產(chǎn)能平衡原則克服瓶頸,工序同步,速度統(tǒng)一,生產(chǎn)順暢工藝流程原則工序越多,時間愈長,越應(yīng)早排生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)五、生產(chǎn)計劃的排產(chǎn)原則02OPTION03OPTION04O六、生產(chǎn)計劃應(yīng)滿足的條件01020304計劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果。必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計劃。計劃的粗細(xì)必須符合生產(chǎn)活動的內(nèi)容。計劃的下達(dá)必須在必要的時期。生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)六、生產(chǎn)計劃應(yīng)滿足的條件01020304計劃應(yīng)是綜合考慮各有七、編制計劃三要素合理/有效的計劃010203生產(chǎn)工藝編制計劃三要素標(biāo)準(zhǔn)工時物料供應(yīng)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)七、編制計劃三要素合理/有效的計劃010203生產(chǎn)工藝編制計八、編制計劃三周期生產(chǎn)需要的時間采購物料需要的時間接單到生產(chǎn)計劃、物料分析需要的時間決定公司接單能力生產(chǎn)周期采購周期接單周期生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)八、編制計劃三周期生產(chǎn)需要的時間采購物料需要的時間接單到生產(chǎn)九、周生產(chǎn)計劃的編制/實(shí)施流程訂單需求物料狀況分析設(shè)備負(fù)荷分析人力負(fù)荷分析生產(chǎn)效率分析工作環(huán)境分析2周的生產(chǎn)計劃第1周的生產(chǎn)計劃執(zhí)行計劃生產(chǎn)進(jìn)度追蹤，異常處理計劃調(diào)整計劃與進(jìn)度協(xié)調(diào)一致生產(chǎn)入庫物控確認(rèn)物料需求生產(chǎn)做好前期準(zhǔn)備研發(fā)品保工藝協(xié)助第2周生產(chǎn)計劃準(zhǔn)備結(jié)果追蹤與調(diào)整生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)九、周生產(chǎn)計劃的編制/實(shí)施流程訂單需求物料狀況分析設(shè)備負(fù)荷分十、計劃和生產(chǎn)控制八步驟3456協(xié)調(diào)銷貨計劃實(shí)施生產(chǎn)制訂生產(chǎn)計劃分析產(chǎn)能負(fù)荷生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計制定物料計劃1278控制生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)十、計劃和生產(chǎn)控制八步驟3456協(xié)調(diào)銷貨計劃實(shí)施生產(chǎn)制訂生產(chǎn)十一、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作人員機(jī)器工裝物料生產(chǎn)工藝品質(zhì)控制培訓(xùn)人力負(fù)荷是否合理，人員是否符合需求數(shù)量工模、夾具、工具：是否準(zhǔn)備充分，是否良好生產(chǎn)工藝、制造流程是否有問題人員的培訓(xùn)是否到位,是否能熟悉本崗位的操作機(jī)器是否夠用,其產(chǎn)能是否滿足要求,有無異常問題物料是否準(zhǔn)備充分,是否確定能按時到位,品質(zhì)如何品質(zhì)控制方法、檢驗(yàn)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)是否確定01020304050607生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)十一、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作人員機(jī)器工裝物料生產(chǎn)品質(zhì)培訓(xùn)人力負(fù)荷是十二、生產(chǎn)排程實(shí)操演練四、生產(chǎn)計劃實(shí)施管理精細(xì)化建立基礎(chǔ)資料訂單登記標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能建立建立生產(chǎn)主計劃如何做好生產(chǎn)周計劃訂單交期負(fù)荷分析掌握員工出勤、設(shè)備等狀況掌握生產(chǎn)計劃目標(biāo)的產(chǎn)量如何做好有關(guān)生產(chǎn)計劃的相關(guān)資料完整性掌握周計劃的各項(xiàng)產(chǎn)品進(jìn)度如何召開生產(chǎn)會議訂單延誤與插單的處理生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)十二、生產(chǎn)排程實(shí)操演練四、生產(chǎn)計劃實(shí)施管理精細(xì)化生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)進(jìn)度控制點(diǎn)生產(chǎn)進(jìn)度控制方法第四講生產(chǎn)進(jìn)度控制現(xiàn)場巡視注意要點(diǎn)進(jìn)度延誤應(yīng)對措施生產(chǎn)異常處理原則生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)進(jìn)度控制點(diǎn)生產(chǎn)進(jìn)度控制方法第四講生產(chǎn)進(jìn)度控制現(xiàn)場巡視一、生產(chǎn)進(jìn)度控制點(diǎn)事務(wù)進(jìn)度采購進(jìn)度檢驗(yàn)進(jìn)度生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)度控制

二、接受物控的請購單后,進(jìn)行供應(yīng)商選擇、比價、議價、采購、跟催等采購進(jìn)度控制,(含外發(fā)加工）。四、生產(chǎn)時的進(jìn)度,由制造部門管理人員不時反饋給計劃部門人員,用適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度。一、從接到訂單后,進(jìn)行銷貨計劃協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計劃編排、物料分析、物料請購、物料訂購等進(jìn)度控制（新品需考慮技術(shù)開發(fā)的進(jìn)度）。三、物料進(jìn)廠進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，遇有異常情況需在限定時間內(nèi)完成。生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)一、生產(chǎn)進(jìn)度控制點(diǎn)事務(wù)進(jìn)度采購進(jìn)度檢驗(yàn)進(jìn)度生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)度二、二、生產(chǎn)進(jìn)度控制方法現(xiàn)場巡查A各種圖表B各類報表C各種進(jìn)度控制箱D電腦系統(tǒng)E生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)二、生產(chǎn)進(jìn)度控制方法現(xiàn)場A各種B各類C各種進(jìn)度控制箱D電腦E三、現(xiàn)場巡查主要控制點(diǎn)特別緊急，各工序環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)品。AB訂單量大，每天巡查關(guān)注進(jìn)度，及時處理異常。C工藝復(fù)雜，易發(fā)生問題之產(chǎn)品或機(jī)臺。D瓶頸工序產(chǎn)能需重點(diǎn)關(guān)注。生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)三、現(xiàn)場巡查主要控制點(diǎn)特別緊急，AB訂單量大，C工藝復(fù)雜，易四、生產(chǎn)進(jìn)度落后需應(yīng)對措施減少緊急訂單減少緊急訂單，給生產(chǎn)充分準(zhǔn)備時間。協(xié)調(diào)出貨計劃與客戶協(xié)調(diào)，適當(dāng)延遲交貨日期或分批出貨。延長工作時間延長工作時間，進(jìn)行雙班或三班制。改造工作流程技術(shù)人員設(shè)計一些夾具、治具,改善制程,提高效率。外發(fā)加工將一些訂單或工序外發(fā)加工。增加人力或設(shè)備增加瓶頸工序人力與設(shè)備招聘臨時工。060102050304生產(chǎn)進(jìn)度落后應(yīng)對措施生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)四、生產(chǎn)進(jìn)度落后需應(yīng)對措施減少緊急訂單減少緊急訂單，給生產(chǎn)充五、生產(chǎn)異常處理原則立即趕到現(xiàn)場01立即看到現(xiàn)物02立即掌握現(xiàn)況03三即三現(xiàn)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PPT54頁)生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教材(PP