2022年一級建造師（一建）項目管理考試真題及答案解析

2022年一級建造師（一建）項目管理考試真題及答案解析1.采用增加勞務(wù)分包隊伍處理合同偏差，屬于調(diào)整措施中的()。A.經(jīng)濟(jì)B.組織C.合同D.技術(shù)【答案】B【解析】根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等。(3)經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵措施等。(4)合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。2.合理劃分施工區(qū)段，屬于施工生產(chǎn)嚴(yán)肅質(zhì)量控制中的()。A.施工人員B.工藝技術(shù)方案C材料設(shè)備D.施工環(huán)境因素【答案】B【解析】對施工工藝技術(shù)方案的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容：(1)深人正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點和難點。(2)制定合理有效的有針對性的施工技術(shù)方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法，后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動組織等。(3)合理選用施工機(jī)械設(shè)備和設(shè)置施工臨時設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖。(4)根據(jù)施工工藝技術(shù)方案選用和設(shè)計保證盾量和安全的模具、腳手架等施工設(shè)備;成批生產(chǎn)的混凝士預(yù)制構(gòu)件模具應(yīng)具有足夠的強(qiáng)度、剛度和整體穩(wěn)固性。(5)編制工程所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的專項技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案。(6)針對工程具體情況，分析氣象、地質(zhì)等環(huán)境因素對施工的影響，制訂應(yīng)對措施。3.成本計劃編制過程中，可按()編制“時間成本累積曲線成本計劃。A.工程實施階段B.成本組成C項目結(jié)構(gòu)D.工程量清單【答案】A【解析】按工程實施階段編制成本計劃，可以按實施階段，如基礎(chǔ)、主體、安裝、裝修等或按月、季、年等實施進(jìn)度進(jìn)行編制。4.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)在()階段確定A.設(shè)計準(zhǔn)備B.設(shè)計C.動用前準(zhǔn)備D.決策【答案】D【解析】建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。5.工程施工合同履行中，可用來計算工期索賠時間的方法是()A.動態(tài)比率法B.工期定額法C.插值分析法D.比例分析法【答案】D【解析】工期索賠的計算方法：直接法、比例分析法、網(wǎng)絡(luò)分析法。6.修一條堤壩的護(hù)坡時，一定要等土堤自然沉降完成后開始，用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃表達(dá)堤壩填筑和堤壩護(hù)坡的邏輯關(guān)系時，應(yīng)采用的搭接關(guān)系是()A.FTFB.STSC.STFD.FTS【答案】D【解析】單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線及其上面的時距符號表示相鄰工作間的邏輯關(guān)系。FTSI、J——工作詫成時間與其緊后工作開始時間的時間間距。7.工程擔(dān)保金額最大的()。A.投標(biāo)B.支付C.履約D.預(yù)付【答案】C【解析】投標(biāo)擔(dān)保是指投標(biāo)人在投標(biāo)報價之前或同時，向業(yè)主提交投標(biāo)保證金或投標(biāo)保函，保證一旦中標(biāo)，則履行受標(biāo)簽約承包工程。一般投標(biāo)保證金額為標(biāo)價的0.5%~5%。擔(dān)保支付的意思是由發(fā)包人提交的擔(dān)保，為保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)，一般是根據(jù)承包人的要求提供。主要方式包括履約保證金，保公司擔(dān)保，抵押或質(zhì)押等。履約擔(dān)保，是為保障承包商履行承包合同所作的一種承諾。一旦承包商沒能履行合同義務(wù)，擔(dān)保人給予賠付，或者接收工程實施義務(wù)，而另覓經(jīng)業(yè)主同意的其他承包商負(fù)責(zé)繼續(xù)履行承包合同義務(wù)。這是工程擔(dān)保中最重要的，也是擔(dān)保金額最大的一種工程擔(dān)保。預(yù)付款擔(dān)保，這是要求承包商提供的擔(dān)保，為保證工程預(yù)付款用于該工程項目，不準(zhǔn)承包商挪作他用及卷款潛逃。8.施工中使用施工設(shè)備屬于質(zhì)量影響因素中的()。A.機(jī)械B.材料C.環(huán)境D.方法【答案】A【解析】機(jī)械的因素：機(jī)械主要是指施工機(jī)械和各類工器具，包括施工過程中使用的運輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全設(shè)施等。施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證項目施工質(zhì)量和安全的重要條件。9.建設(shè)工程項目決策階段的管理主體是()A.投資方和設(shè)計方B.開發(fā)方和投資方C.開發(fā)方和設(shè)計方D.開發(fā)方和供貨方【答案】B10.由施工方自行確定的項目管理目標(biāo)是()。A.環(huán)保B.安全C.質(zhì)量D.成本【答案】D【解析】如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。而施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的。11.設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗收的是()分部工程A.防水B.裝飾裝修C.節(jié)能D.設(shè)備安裝【答案】C【解析】分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收;勘察、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗收;設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗收。12.下列施工質(zhì)量控制活動中，局于事中控制的是()A.設(shè)置質(zhì)量管理點B.質(zhì)量活動結(jié)果評價C.工序質(zhì)量檢查D.編制施工質(zhì)量計劃【答案】C【解析】事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生;控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。A、D屬于事前控制，B屬于事后質(zhì)量控制。13.成本管理過程中，檢查成本計劃是否實現(xiàn)的環(huán)節(jié)是()A成本控制B.成本考核C.成本核算D.成本分析【答案】C【解析】成本計劃控制則是對成本計劃的實施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又將為下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。14.施工成本過程控制中，控制人工費通常采用的方法是()A.彈性管理B.量價分離C.指標(biāo)包干D.計量控制【答案】B【解析】人工費的控制實行”量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。15.在FIDIC施工合同條件下，合同雙方在收到爭端裁決決定后()天內(nèi)均未提出異議的，則裁決即為最終決定A.28B.14C.21D.42【答案】A【解析】當(dāng)發(fā)生合同爭議時，由該委員會對其爭議作出決定。合同雙方在收到?jīng)Q定后28天內(nèi)，均未提出異議，則該決定即是最終的，對雙方均具有約束力。16.按建筑安裝工程費用構(gòu)成要素劃分，應(yīng)計入企業(yè)管理費的是()。A.社會保險費B.住房公積金C.工傷保險費D.勞動保護(hù)費【答案】D17.施工項目投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與()一致。A.招標(biāo)截止日期B.中標(biāo)通知書發(fā)出日期C.投標(biāo)有效期D.評標(biāo)報告*【答案】C【解析】根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項目估算價的2%。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。18.設(shè)備管理預(yù)警屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系要素中()的內(nèi)容。A.外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)B.預(yù)警信息管理系統(tǒng)C.事故預(yù)警系統(tǒng)D.內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)【答案】D【解析】內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)：質(zhì)量管理預(yù)警、設(shè)備管理預(yù)警、人的行為活動管理預(yù)警。19.按建筑安裝工程費用構(gòu)成要素劃分，應(yīng)計入企業(yè)管理費的是()。A.勞動保護(hù)費B.社會保險費C.住房公積金D.工傷保險費【答案】A【解析】BCD屬于規(guī)費20.某項目拆除爆破工程，發(fā)生安全事故，造成70人重傷，6人死亡，該事故屬于0A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故【答案】C【解析】依據(jù)2007年6月1日起實施的《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，按生產(chǎn)安全事故(以下簡稱事故)造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故分為：(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。21.晝夜的噪聲排放限度分別是()。A.70和55B.75和55C.70和60D.80和55【答案】A22.項目風(fēng)險管理工作包括：①風(fēng)險應(yīng)對②風(fēng)險評估③風(fēng)險識別④風(fēng)險監(jiān)控A③-②-④-①B.②-③-④-①C.③②-①-④D.①-③-②-④【答案】C【解析】風(fēng)險管理過程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險應(yīng)對和項目風(fēng)險監(jiān)控。23.下列組織工具中，采用雙向箭線表達(dá)連接對象之間關(guān)系。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.合同結(jié)構(gòu)圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖【答案】B【解析】組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用P1824.對所用機(jī)械設(shè)備和工具檢查稱為()。A.全面安全檢查B.專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查C.要害部門重點安全檢查D.經(jīng)常性安全檢查【答案】D【解析】工程項目和班組應(yīng)開展經(jīng)常性安全檢查，及時排除事故隱患。工作人員必須在工作前，對所用的機(jī)械設(shè)備和工具進(jìn)行仔細(xì)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即上報。25.工程竣工驗收合格后，應(yīng)由()及時提出工程竣工驗收報告。A.監(jiān)理單位B.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C.建設(shè)單位D.施工單位【答案】C【解析】工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時提出工程竣工驗收報告。26.建設(shè)工程項目決策階段策劃工作內(nèi)容中，項目編碼體系分析屬于()。A.組織策劃B.管理策劃C.合同策劃D.技術(shù)策劃【答案】A【解析】組織策劃主要工作內(nèi)容包括：(1)決策期的組織結(jié)構(gòu)。(2)決策期任務(wù)分工。(3)決策期管理職能分工。(4)決策期工作流程。(5)實施期組織總體方案。(6)項目編碼體系分析。27.項目管理規(guī)劃可分為項目管理規(guī)劃大綱和()A.項目管理實施規(guī)劃B.項目管理決策規(guī)劃C.項目管理規(guī)劃策劃D.項目管理配套策劃【答案】A【解析】《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017對項目管理策劃作了如下的術(shù)語解釋：“項目管理策劃應(yīng)由項目管理規(guī)劃策劃和項目管理配套策劃組成。項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。項目管理配套策劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃策劃以外的所有項目管理策劃內(nèi)容?！?8.關(guān)于因果分析圖法的說法，正確的是()。A.因果分析可以反映質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征B.通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行因果分析C.可以定量分析影響質(zhì)量的主次因素D.一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題【答案】B【解析】直方圖反映質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征。A錯誤。排列圖法具有直觀、主次分明的特點。C錯誤。因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項：(1)一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析。D錯誤。(2)通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。B正確。(3)必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見。(4)分析時要充分發(fā)表意見，層層深人，排出所有可能的原因。(5)在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1~5項多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因。29.建設(shè)工程中使用的施工設(shè)施屬于工程項目質(zhì)量影響因素中的()因素。A.材料因素B.環(huán)境因素C.機(jī)械因素D.方法因素【答案】C【解析】機(jī)械的因素主要是指施工機(jī)械和各類工器具，包括施工過程中使用的運輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全設(shè)施等。施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證項目施工質(zhì)量和安全的重要條件。30.以下進(jìn)度計劃，不屬于施工方進(jìn)度計劃的是()。A.施工準(zhǔn)備計劃B.施工總進(jìn)度計劃C.施工招標(biāo)計劃D.單位工程進(jìn)度計劃【答案】C【解析】施工招標(biāo)計劃屬于建設(shè)單位的進(jìn)度計劃31.委托運輸部門送貨的產(chǎn)品，交貨期限是()。A.采購方收貨戳記的日期B.供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期C.向承運單轉(zhuǎn)提出申請的日期D.傳貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期【答案】D【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)。(2)采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)。(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)。32.項目總負(fù)責(zé)單位項目質(zhì)量控制體系的第一步工作是()。A西立系就質(zhì)器持制網(wǎng)絡(luò)B.建立質(zhì)量控制制度C.分析質(zhì)量控制界面D.編制質(zhì)量控制計劃【答案】A【解析】項目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：1)建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)2)制定質(zhì)量控制制度3)分析質(zhì)量控制界面4)編制質(zhì)量控制計劃1)建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)2)制定質(zhì)量控制制度3)分析質(zhì)量控制界面4)編制質(zhì)量控制計劃33.某施工單位，發(fā)生一起質(zhì)量事故，造成3人死亡，5000萬損失，該質(zhì)量事故屬于()。A.重大事故B.一般事故C.特別重大事故D.較大事故【答案】A【解析】參考解析：依據(jù)2007年6月1日起實施的《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，按生產(chǎn)安全事故(以下簡稱事故)造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故分為：(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。34.企業(yè)延期支付工資最晚不超過()。A.7天B.14天C.21天D.30天【答案】D【解析】建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商-致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。35.建筑施工企業(yè)自主決定為從業(yè)危險作業(yè)職工投保的是()A.意外傷害險B.工傷保險C.基本醫(yī)療D.失業(yè)保險【答案】A【解析】為了將參與項目建設(shè)人員由于施工原因受到人身意外傷害的損失轉(zhuǎn)移給保險公司，應(yīng)對從事危險作業(yè)的工人和職員辦理意外傷害保險。36.最高管理評審對管理評審進(jìn)行評價屬于()A.管理評審B.內(nèi)部審核C.外部審核D.合規(guī)性評價【答案】A【解析】管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。37.計算一般性的項目規(guī)劃和可行性研究、工程設(shè)計和施工監(jiān)理服務(wù)費用時，最常用的費用計算方法是()。A.人月費單價法B.按日計費法C.按實計量法D.工程建設(shè)費用百分比法【答案】A【解析】人月費單價法是咨詢服務(wù)中最常用、最基本的以服務(wù)時間為基礎(chǔ)的計費方法。它通常是按每人每月所需費用(即人月費率)乘以相應(yīng)的人月數(shù)，再加上其他非工資性開支(即可報銷費用)計算。這種計算方法廣泛用于一般性的項目規(guī)劃和可行性研究、工程設(shè)計、項目管理和施工監(jiān)理以及技術(shù)援助任務(wù)。38.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的持續(xù)時間是1天，最早第4天開始，工作M的兩個緊后工作的最遲開始時間分別為第7天和第9天，工作的總時差是()天。A.2B.1C.2D.5【答案】A【解析】M的最遲完成等于緊后工作的最遲開始的最小值取7，總時差=最遲完成時間減最早完成時間=7-(4+1)=239.下列工作中，屬于工程監(jiān)理單位施工質(zhì)量控制任務(wù)的是()A.核查施工進(jìn)度計劃的調(diào)整B.核對工程形象進(jìn)度C.參加應(yīng)急預(yù)案演練D.驗收隱蔽工程【答案】D【解析】工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)1)施工階段的質(zhì)量控制(1)核驗施工測量放線，驗收隱藏工程、分部分項工程，簽署分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表。(2)進(jìn)行巡視、旁站和平行檢驗，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位整改，并做監(jiān)理記錄。(3)審查施工單位報送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料，抽檢進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量。(4)審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)。(5)檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗的證明文件。(6)監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。(7)監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好記錄。(8)對大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報告主。40.建設(shè)工程項目的施工任務(wù)采用施工總承包模式，對各個分包單位的工程款項，由()負(fù)責(zé)支付。A.施工總承包單位B.總承包管理單位C.業(yè)主方D.業(yè)主方委托的第三方機(jī)構(gòu)【答案】A【解析】當(dāng)采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。41.發(fā)包人采購的門窗，與承包人共同清點驗收后入庫，完工后，監(jiān)理單位檢查質(zhì)量不合格，要求拆除，下列說法正確的是（）A.費用損失和工期延誤由發(fā)包人承擔(dān)B.補(bǔ)償承包人費用，工期由承包人承擔(dān)C.費用和工期由承包人承擔(dān)D.補(bǔ)償承包人費用，工期由發(fā)包人承擔(dān)【答案】A【解析】發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量或質(zhì)量不符合合同要求，或由于發(fā)包人原因發(fā)生交貨日期延誤及交貨地點變更等情況的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費用和(或)工期延誤，并向承包人支付合理利潤。42.施工質(zhì)量事故處理的一般程序包括：1.事故調(diào)查;2制訂事故處理的技術(shù)方案;3.提交處理報告;4.事故的原因分析;5.事故處理的鑒定驗收;6.事故處理;7.事故報告。下列排序正確的是()。A.7-1-4-2-6-5-3B.1-2-7-4-6-5-3C.1-4-2-6-7-3-5D.1-2-4-7-5-6-3【答案】A【解析】施工質(zhì)量事故調(diào)差處理的一般程序：1、事故報告，2、事故調(diào)查，3、事故的原因分析，4、制定事故處理的技術(shù)方案，5、事故處理，6、事故處理的鑒定驗收，7、提交事故后處理報告。43.題干缺少A.編號亂B.逆向C.多余虛D.多終點【答案】C多選題下列每小題的備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意的正確答案，至少有1個錯項，多選、錯選均不得分;少選，所選的每個選項得0.5分。44.工程項目風(fēng)險管理中端用的風(fēng)險對等有()。A風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險監(jiān)控C.風(fēng)險減輕D風(fēng)險自留E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移【答案】ACDE【解析】常用的質(zhì)量風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留及其組合等策略。45.縣級人民政府立案自收到調(diào)查報告15日內(nèi)批復(fù)()。A.無人員死亡的較大事故B.直接經(jīng)濟(jì)損失較小的重大事故C.人員死亡的一般事故D.特別重大事故E.無人員傷亡的一般事故【答案】ABCE【解析】重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)作出批復(fù);特別重大事故，30日內(nèi)作出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時間可以適當(dāng)延長，但延長的時間最長不超過30日。46.關(guān)于成本核算中表格核算法的說法正確的有()。A.便于操作B.科學(xué)嚴(yán)密C.實用性好D.覆蓋面積小E.對核算人員專業(yè)要求較高【答案】A.C.D【解析】表格核算的優(yōu)點是簡便易懂，方便操作，實用性較好缺點是難以實現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。47.屬于物質(zhì)流程（）A.合同管理B.綱結(jié)構(gòu)深化設(shè)計C.弱電工程物資采購D.外立面施工工作E.設(shè)計變更【答案】BCD【解析】作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。48.直方圖作用（）A.判斷質(zhì)量過程是否穩(wěn)定B分析數(shù)居分布特征C.分析是否保持在公差范圍內(nèi)D.確定質(zhì)量問題主次影響E.逐項排查產(chǎn)生影響質(zhì)量問題的可能因【答案】BC【解析】直方圖法的主要用途：(1)整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。(2)觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。49.質(zhì)量管理的實施職能在于將質(zhì)量目標(biāo)值，可通過()轉(zhuǎn)換為質(zhì)量實際值。A.生產(chǎn)要素投入B.技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)C.作業(yè)技術(shù)活動D.產(chǎn)出過程E.管理活動【答案】ACD【解析】實施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的實際值。50.施工檢驗批質(zhì)量驗收的的主控項目是指對()起決定性作用的檢測項目。A.安全B.經(jīng)濟(jì)效果C.節(jié)能D.環(huán)境保護(hù)E.主要使用功能【答案】ACDE【解析】主控項目是指建筑工程中的對安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能起決定性作用的檢驗項目。51.施工作業(yè)質(zhì)量自控的基本程序中包含的工作有()。A.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的抽檢B.現(xiàn)場旁站檢查C.作業(yè)技術(shù)交底D.作業(yè)活動的實施E.專職管理人員的質(zhì)量檢查【答案】CD.E【解析】施工作業(yè)質(zhì)量的自控過程是由施工作業(yè)組織的成員進(jìn)行的，其基本的控制程序包括：作業(yè)技術(shù)交底、作業(yè)活動的實施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查以及專職管理人員的質(zhì)量檢查等。52.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括()。A.項目實施總體部署B(yǎng)總進(jìn)度規(guī)劃C.確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)D.施工進(jìn)度資源配置計劃E.總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施【答案】ABCE【解析】總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：(1)項目實施的總體部署。(2)總進(jìn)度規(guī)劃。(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃。(4)確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)。(5)總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。53.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列危險性較大的分部分項工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行專項施工方案論證的有()。A.腳手架工程B.起重吊裝工程C.深基坑工程D.地下暗挖工程E.高大模板工程【答案】C.D.E【解析】對上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。54.下列進(jìn)度措施中，屬于組織措施的有()。A.進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計B.編制項目進(jìn)度控制的工作流程C.分析合同交界面對工程進(jìn)度的影響D.分析影響進(jìn)度的風(fēng)險因素E.明確進(jìn)度控制職能分工【答案】A.B.E【解析】ABE屬于組織措施，C、D屬于管理措施。55.贏得值法評價指標(biāo)中，適用于不同項目之間偏差分析的有()A.費用偏差B.進(jìn)度偏差C.綜合效益指數(shù)D.費用效益指數(shù)E.進(jìn)度效益指數(shù)【答案】DE【解析】費用(進(jìn)度)偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用(進(jìn)度)績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。56.工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指()的工作。A.最早開始時間與最遲開始時間相差最小B.總時差最小C.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線D.與緊后工作之間間隔時間為零E.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點【答案】A.B【解析】網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。57.下列施工質(zhì)量事故的發(fā)生，屬于技術(shù)原因的有()A.地質(zhì)勘察過于疏略B.檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)C.檢驗制度不嚴(yán)密D.采用了不合適的施工方法或施工工藝E.結(jié)構(gòu)設(shè)計方案不正確【答案】A.DE【解析】技術(shù)原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項目勘察、設(shè)計、施工中技術(shù)上的失誤。例如，地質(zhì)勘察過于疏略，對水文地質(zhì)情況判斷錯誤，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計采用不正確的方案;結(jié)構(gòu)設(shè)計方案不正確，計算失誤，構(gòu)造設(shè)計不符合規(guī)范要求;施工管理及實際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等。這些技術(shù)上的失誤是造成質(zhì)量事故的常見原因。BC屬于管理原因。58.關(guān)于施工現(xiàn)場食堂管理的說法，正確的有()。A.食堂必須設(shè)有衛(wèi)生許可證B.非炊事人員不得隨意進(jìn)入制作間C.門扇下方應(yīng)當(dāng)設(shè)置不低于0.1米的防鼠擋板D.制作間灶臺及其周邊應(yīng)貼高度不小于1.5米