企業(yè)安全管理人員安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)T課件

企業(yè)安全管理培訓(xùn)課程交流學(xué)習(xí)關(guān)注安全關(guān)愛生命000000

000000？當(dāng)把人的生命比作是“1”時，生活就是在“1”后面加“0”，后面加的“0”越多，說明事業(yè)越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，后面加再多的“0”還有什么意義呢？安全生產(chǎn)方針安全第一預(yù)防為主綜合治理安全第一安全第一的涵義:

1、生命安全第一(生命第一重要)

2、危險識別第一(要保護生命首先要知道危險在哪里)

3、安全條件第一(要消除場所危險就要改善安全設(shè)施)

4、教育培訓(xùn)第一(要消除不安全行為就要加強教育培訓(xùn))

5、安全投入第一(要增加安全就要保證投入充足)

6、安全標(biāo)準(zhǔn)第一(生命第一重要,所以安全是第一評價標(biāo)準(zhǔn))

預(yù)防為主預(yù)防為主的涵義：

1、預(yù)防的第一關(guān)鍵：避免事故的發(fā)生消除事故隱患

2、預(yù)防的二關(guān)鍵：防止事故的擴大落實應(yīng)急預(yù)案主要負責(zé)人的職責(zé)工作

主要負責(zé)人（安全）要有什么觀念呢？

兩個觀念：①事故一定有原因，安全一定有辦法。②事故原因是安全管理的重點事故原因有那些呢？

有三個原因：第一：人員的不安全行為第二：現(xiàn)場的不安全因素第三：設(shè)備的不安全狀態(tài)

1.人的因素：人員缺乏安全知識，疏忽大意或采取不安全的操作動作等而引起事故。（1）違章操作（2）違反勞動紀(jì)律2.物的因素：機械設(shè)備工具等有缺陷或環(huán)境條件差而引起事故。3.人與物的綜合因素：上述兩種因素綜合引起。

事故原因直接原因間接原因物的原因人的原因技術(shù)原因身體原因精神原因教育原因管理原因主要負責(zé)人的職責(zé)

所以主要負責(zé)人

一要管人員；二要管現(xiàn)場：三要管設(shè)備

如果

人員有不安全行為現(xiàn)場有不安全因素設(shè)備為不安全狀態(tài)

那么

說明管理不力

所以：事故發(fā)生的最終原因是管理不力

轉(zhuǎn)變觀念：①管理一流的企業(yè)有一等的安全

②管理二流的企業(yè)有二等的安全③管理三流的企業(yè)有三等的安全每個個企企業(yè)業(yè)人人員員那那么么多多，，場場所所那那么么多多，，設(shè)設(shè)備備那那么么多多，，應(yīng)該該怎怎么么管管呢呢？？有四四個個辦辦法法:①分分擔(dān)擔(dān)責(zé)責(zé)任任建建立立安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)責(zé)任任制制②規(guī)規(guī)范范行行為為建建立立健健全全安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)章章制制度度③保保障障有有力力安安全全投投入入充充足足④重重在在落落實實監(jiān)監(jiān)督督檢檢查查安全全管管理理四四辦辦法法主要要負負責(zé)責(zé)人人安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)職職責(zé)責(zé)1.建立立、、健健全全本本單單位位安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)責(zé)任任制制2.組織織制制定定本本單單位位安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)章章制制度度和和操操作作規(guī)規(guī)程程3.保證證本本單單位位安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)投投入入的的有有效效實實施施4.督促促、、檢檢查查本本單單位位的的安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)工工作作，，及及時時消消除除生生產(chǎn)產(chǎn)安安全全事事故故隱隱患患5.組織織制制定定并并實實施施本本單單位位的的生生產(chǎn)產(chǎn)安安全全事事故故應(yīng)應(yīng)急急救救援援預(yù)預(yù)案案6.及時時、、如如實實報報告告生生產(chǎn)產(chǎn)安安全全事事故故企業(yè)業(yè)安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理制制度度一、、生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營單單位位的的安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)章章制制度度的的功功能能生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營單單位位的的安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)章章制制度度是是生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營單單位位安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和行行為為規(guī)規(guī)范范，，是是國國家家安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)法法律律、、法法規(guī)規(guī)在在企企業(yè)業(yè)的的延延伸伸和和生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營實實踐踐的的具具體體化化。。1、明確確規(guī)規(guī)定定安安生生產(chǎn)產(chǎn)職職責(zé)責(zé)2、規(guī)范范安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)行行為為3、建立立和和維維護護安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)秩秩序序企業(yè)業(yè)安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理制制度度二、建立的的安全全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章章制度度包括括：1、安全生生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制制——誰干什什么2、各種生生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的的技術(shù)術(shù)操作作規(guī)程程3、各工種種、各各崗位位的安安全操操作規(guī)規(guī)程4、安全生生產(chǎn)教教育制制度5、安全生生產(chǎn)檢檢查制制度6、安全生生產(chǎn)獎獎懲制制度7、違章處處罰制制度企業(yè)安安全生生產(chǎn)管管理制制度監(jiān)督督檢檢查查安全檢檢查的的內(nèi)容容：一要查查思想想：安全意意識與與培訓(xùn)訓(xùn)教育育二要查查管理理：各項管管理制制度。三要查查隱患患：重點崗崗位、、設(shè)備備、環(huán)環(huán)境、、人員員，尤尤其是強強檢設(shè)設(shè)備設(shè)設(shè)施、、環(huán)境境、儀儀器、、護品等等。四要查查落實實：安全管管理制制度、、操作作規(guī)程程執(zhí)行行。安全投投入安全資資金投投入是是保障障安全生生產(chǎn)的重要要條件件，進行必必要的的安全全生產(chǎn)產(chǎn)資金金投入入，是是生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營單位位的法法定義義務(wù)企業(yè)主主要負負責(zé)人人不履履行職職責(zé)的的法律律責(zé)任任1、追究究刑事事責(zé)任任；2、處二二萬至至二十十萬的的罰款款依據(jù)：：《安全生生產(chǎn)法法》第八十十一條條：生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營單單位位的主主要負負責(zé)人人未履履行本本法規(guī)規(guī)定的的安全全生產(chǎn)產(chǎn)管理理職職責(zé)的的，導(dǎo)導(dǎo)致發(fā)發(fā)生生生產(chǎn)安安全事事故，，構(gòu)成成犯罪罪的，，依照照刑法法有關(guān)關(guān)規(guī)定定追究究刑事事責(zé)任任；尚尚不夠夠刑事事處罰罰的，，給予予撤職職處分分或者者處二二萬元元以上上二十十萬元元以下下的罰罰款。。主要負負責(zé)人人職責(zé)責(zé)思考：：不報或或慌報報事故故應(yīng)負什什么法法律責(zé)責(zé)任？？情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的的處3年以下下有期期徒刑刑；情情節(jié)特特別嚴(yán)嚴(yán)重的的，處處3年以上上7年以下下有期期徒刑刑。依據(jù)：：修正正案規(guī)規(guī)定：：對于于在安安全事事故發(fā)發(fā)生后后，負負有報報告職職責(zé)的的人員員不報報或謊謊報事事故情情況的的人員員，情情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的的處3年以下下有期期徒刑刑；情情節(jié)特特別嚴(yán)嚴(yán)重的的，處處3年以上上7年以下下有期期徒刑刑。從業(yè)人人員的的權(quán)利利和義義務(wù)從業(yè)人人員的的權(quán)利利和義義務(wù)從業(yè)人人員的的權(quán)利利和義義務(wù)從業(yè)人人員的的權(quán)利利和義義務(wù)從業(yè)人人員的的權(quán)利利和義義務(wù)思考：：強令他他人違違章冒冒險作作業(yè)應(yīng)該負負什么么法律律責(zé)任任若導(dǎo)致致事故故發(fā)生生，對對強令令者處處5年以上上15年以下下的有有期徒徒刑依據(jù)：：《刑法》修正案案規(guī)定定，對對于強強令他他人違違章冒冒險作作業(yè)，，因而而發(fā)生生重大大傷亡亡事故故或者者造成成其他他嚴(yán)重重后果果，情情節(jié)特特別惡惡劣的的，將將處以以5年以上上，15年以下下有期期徒刑刑從業(yè)人人員的的權(quán)利利和義義務(wù)從業(yè)人人員的的權(quán)利利和義義務(wù)從業(yè)人人員的的權(quán)利利和義義務(wù)▲生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營單單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)對對從業(yè)業(yè)人員員進行行安全生生產(chǎn)教教育和培訓(xùn)訓(xùn)，保保證從從業(yè)人人員具具備必必要的的安全全生產(chǎn)產(chǎn)知識識，熟熟悉有有關(guān)的的安全全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制制度和安全全操作規(guī)規(guī)程，掌握握本崗位位的安全全操作作技能能。▲未經(jīng)安安全生生產(chǎn)教教育和和培訓(xùn)合合格的從業(yè)業(yè)人員員，不不得上崗作業(yè)。?！a(chǎn)經(jīng)經(jīng)營單單位必必須為為從業(yè)業(yè)人員員提供供符合合國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或者行行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的勞動動防護護用品品，并并監(jiān)督督、教育從從業(yè)人人員按按照使用規(guī)規(guī)則佩戴、、使用用。從業(yè)人人員的的權(quán)利利和義義務(wù)從業(yè)人人員的的權(quán)利利和義義務(wù)從業(yè)人人員的的權(quán)利利和義義務(wù)從業(yè)人人員的的權(quán)利利和義義務(wù)目標(biāo)：：第一個目目標(biāo)：落落實法律律法規(guī)第二個目目標(biāo)：防防止事故故發(fā)生，，第三個目目標(biāo)：創(chuàng)創(chuàng)造經(jīng)濟濟效益。。任務(wù)：為實現(xiàn)安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)，，建立并并實施有有效的安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理系系統(tǒng)。核心任務(wù)務(wù):識別并控控制危險險源。（控制了了危險源源就相當(dāng)當(dāng)于抓住住了事故故的喉嚨嚨）安全管理理人員工工作目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)務(wù)危險源觸發(fā)因素素觸發(fā)因素素觸發(fā)因素素障礙礙障礙礙障礙礙障礙礙障礙礙障礙礙頂端端事件件障礙障礙障礙障礙人財產(chǎn)環(huán)境聲譽障礙障礙障礙障礙建立危險險源臺帳帳確定重要要危險源源采取綜合合控制措措施制定應(yīng)急急預(yù)案培訓(xùn)、演演習(xí)應(yīng)急急預(yù)案組織事故故調(diào)查掌握事故故情況完善安全全生產(chǎn)條條件安全管理理核心任任務(wù)有效的安安全管理理從轉(zhuǎn)變思想和觀觀念開始什么樣的的思想就會有什什么樣的的行為什么樣的的行為就會有什什么樣的的結(jié)果所以思想想決定結(jié)結(jié)果思想的力力量不可可忽視思路決定定出路，，思路決決定成敗敗拒絕事故故的出路路①分析自己出事事的原因因，避免免類似事事故發(fā)生生自己吃一一塹，自自己長一一智痛痛苦的的方式;②分析別人人出事的的原因，，避免自自己出事事別人吃一一塹，自自己長一一智高高明的的方式;③分析別人人不出事事的原因因，借鑒鑒別人不不出事的的辦法不須吃一一塹，亦亦可長一一智智智慧的的方式。。借鑒別人人的成功功方式，，自己才才會成功功▲“前車之之轍，后車之鑒鑒”說明了了總結(jié)事故教訓(xùn)的道道理。防止事故故的思想想模式安全管理理要思考考的問題題什么地方方可能出出事誰可能出出事哪些原因因可能導(dǎo)導(dǎo)致事故故事故的可可能性有有多大事故的后后果是什什么防止事故故發(fā)生的的措施是是什么怎樣提高高有關(guān)人人員的履履責(zé)能力力思考是一一種力量量勤思考才才會有正正確的辦辦法由事后處處理型到到事前預(yù)預(yù)防型的的轉(zhuǎn)變形象思維維與邏輯輯思維的的差別：：形象思維維方式：：較多的是是東方文文化我以為是是什么，，我以為為是這樣樣做事后的“我以為不不會出事事”邏輯思維維方式：：較多的是是西方文文化應(yīng)該是什什么、應(yīng)應(yīng)該怎樣樣做事前前的的“可能能會會出出什什么么事事,如如果果出出了了事事怎怎么么辦辦”企業(yè)業(yè)主主管管和和員員工工的的安安全全思思想想是是企企業(yè)業(yè)的的一一項項重重大大工工程程，，應(yīng)應(yīng)多多用用邏邏輯輯思思維維，，少少用用形形象象思思維維。。安全全管管理理的的思思維維方方式式目標(biāo)行動方法防止止事事故故發(fā)發(fā)生生提高高經(jīng)經(jīng)濟濟效效益益安全團隊執(zhí)行力安全全管管理理者者管管理理安安全全三三步步驟驟個體群體組織內(nèi)在素質(zhì)制度標(biāo)準(zhǔn)機制文化目標(biāo)標(biāo)的的功功能能：：①前前進進的的方方向向②②工工作作的的動動力力所以以有有了了目目標(biāo)標(biāo)就就等等于于成成功功了了一一半半目標(biāo)標(biāo)的的設(shè)設(shè)定定：：①通通過過努努力力就就可可以以實實現(xiàn)現(xiàn)的的②有有時時間間期期限限③有有數(shù)數(shù)量量限限制制出色色的的安安全全員員應(yīng)應(yīng)該該得得到到企企業(yè)業(yè)的的重重賞賞，，因為為他他們們?yōu)闉槔侠习灏鍎?chuàng)創(chuàng)造造了了經(jīng)經(jīng)濟濟效效益益安全全是是效效益益，，事事故故是是浪浪費費方法法的的認認識識：：①正正確確的的方方法法才才能能實實現(xiàn)現(xiàn)目目標(biāo)標(biāo)；；②通通過過團團隊隊實實現(xiàn)現(xiàn)目目標(biāo)標(biāo)兩個觀念：成功者靠團隊隊，失敗者靠靠自己團隊努力才能能實現(xiàn)安全行動的認識目標(biāo)再美好，，方法再正確確，如果沒有行動動，那么還是是等于力零行動越多，實實現(xiàn)目標(biāo)的幾幾率越大，事事故發(fā)生的幾幾率就越小要我安全我要安全我會安全安全管理人員員需要解決和和思考的問題題43發(fā)生生產(chǎn)安全全事故:生產(chǎn)經(jīng)營單位位和生產(chǎn)經(jīng)營營單位主要負責(zé)人首首先被國家追追究責(zé)任。國家實行生產(chǎn)產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度，依照本本法和有關(guān)法法律、法規(guī)的的規(guī)定，追究究生產(chǎn)安全事事故責(zé)任人員的法律責(zé)任。?！耙野踩薄?？管好安全生產(chǎn)產(chǎn)工作，是國家對企業(yè)業(yè)管理者的要要求管好安安全生生產(chǎn)工工作，，是員工工對企企業(yè)管管理者者的期盼管好安安全生生產(chǎn)工工作，，是生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營所必必須管好安安全生生產(chǎn)工工作是企業(yè)業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟效益44安全管管理人人員需需要解解決和和思考考的問問題管好安安全生生產(chǎn)工工作，，就是是有效效保護護生命命功德無無量??！所以……不但是是國家家要我我管安安全，，還應(yīng)該該是我要管管安全全！45安全管管理工工作重點安全生生產(chǎn)法法律、、法規(guī)規(guī)重點放放在:法規(guī)對對企業(yè)業(yè)安全全生產(chǎn)產(chǎn)條件件的要要求活動、、設(shè)施施、管管理安全管管理安全管管理方方法管理體體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急救救援事故調(diào)調(diào)查處處理職業(yè)安安全衛(wèi)衛(wèi)生知知識和和技術(shù)術(shù)危險源源及其其識別別、評評價、、控制制安全管管理人人員應(yīng)應(yīng)掌握握的基基本內(nèi)內(nèi)容堅決落實安安全生生產(chǎn)責(zé)任制制認真進行安安全生生產(chǎn)監(jiān)督檢檢查重視制定應(yīng)急預(yù)預(yù)案堅決查處事故隱隱患嚴(yán)格管理行政審批嚴(yán)肅認真調(diào)查處理事故安全管理基基本責(zé)任管管理執(zhí)行許可制制度制定安全生生產(chǎn)管理實實施方案承上啟下抓抓落反饋和把控控細節(jié)把控重點執(zhí)行審批和和驗收制度度企業(yè)管理者者重點工作作的安全把把控點安全生產(chǎn)工工作以事故故控制為中中心事故預(yù)防應(yīng)急救援調(diào)查處理監(jiān)督檢檢查隱患整整治市場準(zhǔn)準(zhǔn)入技術(shù)改改造宣教培培訓(xùn)建立應(yīng)應(yīng)急體體系應(yīng)急預(yù)預(yù)案實施救救援組織善善后事故調(diào)調(diào)查責(zé)任追追究統(tǒng)計報報告監(jiān)督舉舉報上游中游下游1、實踐科學(xué)發(fā)展觀必須要堅持以人為本、安全發(fā)展2、強化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任是抓好安全工作的關(guān)鍵3、基礎(chǔ)基層永遠是安全健康工作的著力點和落腳點4、先進的安全文化是推動安全管理方式進步的動力5、樹立“大安全觀”理念是安全管理上水平的基礎(chǔ)安全管理工作的主旋律

軟件三防:制度管理人員硬件三防:工藝環(huán)境設(shè)施安全管理的的訣竅安全生產(chǎn)追追究責(zé)任安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任追究安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任追究民事責(zé)任：：指責(zé)任主體體違反安全全生產(chǎn)法律律規(guī)定造成成民事?lián)p害害，由人民民法院依照照民事法律律強制其進進行民事賠賠償?shù)囊环N種法律責(zé)任任。主要有：事故賠償和和工傷賠償償因生產(chǎn)安全全事故造成從業(yè)人人員死亡的的，其家屬屬除依法獲獲得工傷保保險補償外外，生產(chǎn)安安全事故發(fā)發(fā)生單位還還應(yīng)當(dāng)向其其一次性支付死亡賠賠償金，賠賠償金的數(shù)數(shù)額按照不不低于本省省上一年度城鎮(zhèn)居民人人均可支配收入的20倍計算。刑事責(zé)任：：指責(zé)任主體體違反安全全生產(chǎn)法律律規(guī)定構(gòu)成成犯罪，由由司法機關(guān)關(guān)依照刑事事法律給予予刑罰的一一種法律責(zé)責(zé)任?！缎谭ā酚嘘P(guān)安全生生產(chǎn)違法行行為的罪名名主要有：：重大責(zé)任事事故罪；重大勞動安安全事故罪罪消防責(zé)任事事故罪等安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任追究行政責(zé)任：：指責(zé)任主體體違反安全全生產(chǎn)法律律規(guī)定，由由有關(guān)人民民政府和安安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理部部門、公安安機關(guān)依法法對其實施施行政處罰罰的一種法法律責(zé)任。。行政處罰共共有責(zé)令改正、、責(zé)令限期期改正、責(zé)責(zé)令停產(chǎn)停停業(yè)整頓、、責(zé)令停止止建設(shè)、停停止使用、、責(zé)令停止止違法行為為、罰款、、沒收違法法所得、吊吊銷證照、、行政拘留留、關(guān)閉等11種。安全生產(chǎn)兩兩主體《落實生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營單位安安全生產(chǎn)主主體責(zé)任的的暫行規(guī)定定》，生產(chǎn)經(jīng)營營單位的主要負責(zé)人人是本單位安安全生產(chǎn)的的第一責(zé)任任人，對落落實本單位位安全生產(chǎn)產(chǎn)主體責(zé)任全面負責(zé)。。生產(chǎn)經(jīng)營單單位是安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任主體。各級人民政政府及其有有關(guān)部門應(yīng)應(yīng)當(dāng)采取多種形式，加強對有有關(guān)安全生生產(chǎn)的法律律、法規(guī)和和安全生產(chǎn)知識的宣傳傳，提高職職工的安全生產(chǎn)意識企業(yè)政政府安全管理知知識基礎(chǔ)安全色安全警示標(biāo)標(biāo)志包括安安全色、安安全標(biāo)志和和安全線。。安全色和和安全標(biāo)志志是一個國國家規(guī)定的的傳遞安全信息的標(biāo)準(zhǔn)。安全色括紅紅、藍、黃、綠四種顏顏色。藍色：表示指令令、必須遵遵守的意思思。黃色：表示注意、、警告的意意思。綠色：表示通行、、安全和提提供信息的的意思。紅色：表示禁止、、停止的意意思。黃色紅色綠色藍色三違現(xiàn)象三違現(xiàn)象違反規(guī)章制制度違章操作違章指揮違章作業(yè)是是操作人員員在作業(yè)過過程中違章蠻干的不安安全行為的的集中表現(xiàn)現(xiàn)不安全行為為三種主主要原因1、不知道正正確的操作作方法2、雖然知道道正確的操操作方法，，卻為了快快點干完而而省略了必必要的步驟驟。3、按自己的的習(xí)慣操作作做到“三不不傷害”“三不傷害””：不傷害自己不傷害他人不被他人人傷害兩人以上上共同作作業(yè)時注注意協(xié)作作和相互互聯(lián)系立體交叉叉作業(yè)時時要注意意安全安全防護護設(shè)施要要做到“四有四必必有”有洞必有有蓋有臺必有有欄有輪必有有罩有軸必有有套安全管理理原則必須堅持持“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主，綜合合治理”的原則必須堅持持“以人為為本”的管理原原則必須堅持持“三同時時”原則必須堅持持“三同步步”原則必須堅持持“四不放放過”原則必須堅持持“五同時時”原則什么是安安全三同同步原則則:同步規(guī)劃劃同步步實施同同步發(fā)發(fā)展什么是四四不放過過原則一、對事事故原因因沒有查查清不放放過，二二、事故故責(zé)任者者沒有嚴(yán)嚴(yán)肅處理理不放過過，三、、事故責(zé)責(zé)任者與與應(yīng)受教教育者沒沒有受到到教育不不放過，，四、防防范措施施沒有落落實不放放過什么是五五同時原原則企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)在計劃劃、布置置、檢查查、總結(jié)結(jié)、評比比生產(chǎn)的的同時，，要計劃劃、布置置、檢查查、總結(jié)結(jié)、評比比安全工工作。三同時制制度什么是安安全生產(chǎn)產(chǎn)三同時時生產(chǎn)經(jīng)營營單位新新建、改改建、擴擴建工程程項目的的安全設(shè)設(shè)施，必必須與主主體工程程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)產(chǎn)和使用。安全三管理一、設(shè)備管理理二、人員管理理：人員安全行為為是安全素質(zhì)的外在表現(xiàn)，，安全素質(zhì)決決定著安全行為。安全生產(chǎn)教育育培訓(xùn)是提高高員工安全意識和安全素質(zhì)，，防止產(chǎn)生不不安全行為，，減少人為失誤的重要途徑徑。生產(chǎn)經(jīng)營單單位應(yīng)進行行全員的安全培訓(xùn)和教育人性的意愿愿：一是逃避痛痛苦，二是是追求幸福福所以企業(yè)要要建立懲獎獎制用懲罰來消消除減少不不安全行為為用獎勵來增增多強化安安全行為懲就是人員員安全行為為控制獎就是人員員安全行為為激勵人員安全行行為激勵的的分類：（1）外部激勵勵。外部激激勵是通過過外部力量量來激發(fā)人人的安全行行為的積極極性和主動動性，常用用的激勵手手段包括物物質(zhì)獎勵、、提高福利利和待遇、、表揚、晉晉升以及開開展各種安安全競賽來來刺激人的的安全行為為，發(fā)揮外外部作用。。（2）內(nèi)部激勵勵。內(nèi)部激激勵是通過過增強安全全意識、素素質(zhì)、能力力、信心和和抱負等來來發(fā)揮作用用，以實現(xiàn)現(xiàn)提高人們們的安全生生產(chǎn)和勞動動保護自覺覺性的目標(biāo)標(biāo)。（3）內(nèi)外部激激勵。外部部激勵和內(nèi)內(nèi)部激勵都都能激發(fā)人人的安全行行為，但內(nèi)內(nèi)部激勵更更具有持久久性和推動動力。要在在外部刺激激條件下，，使人的安安全行為建建立在自覺覺、自愿的的基礎(chǔ)上，，能對自己己的安全行行為進行自自我指導(dǎo)和和自我實現(xiàn)現(xiàn)。三、現(xiàn)場管管理什么是6s管理？整理、整頓頓、清掃、、清潔、自自律、安全全①整理：區(qū)分需要要物與不需需要物，并并清理不需需要物②整頓：把需要物物以適當(dāng)?shù)牡姆绞椒胚m適當(dāng)?shù)奈恢弥芒矍鍜撸捍驋邎鏊耐瑫r，，檢查設(shè)備備。④清潔：清潔就是是干凈無污污垢⑤自律：保持做前前面的4s⑥安全：清除不安安全因素6是管理的的作用：①提高生產(chǎn)產(chǎn)效率；②②防止事故故發(fā)生其實簡單的的事做到最最好不簡單單常見安全事事故類型一、觸電事事故：觸電事故是是由電流及及其轉(zhuǎn)換成成的能量造成的事故故。分類：1、電擊；2、電傷觸電事故的的二大特點點：1、每年2、3季度要防觸觸電事故。。2、中青年工工人、非專專業(yè)電工、、合同工和和臨時工防防觸電事故故的重點人人員觀念：知道規(guī)律律才會用規(guī)規(guī)律常見安全事事故類型二、火災(zāi)、、爆炸事故故燃燒三要素素：可燃物助助燃物點點火源源燃燒是可燃燃物與助燃物發(fā)生的一種種發(fā)光發(fā)熱熱的氧化反反應(yīng)火災(zāi)：指火在時間間上或空間間上失去控控制而形成成災(zāi)害的現(xiàn)現(xiàn)象。爆炸：物質(zhì)發(fā)生急急劇的物理理、化學(xué)變變化，在瞬瞬間釋放出出大量能量量并伴有巨巨大聲響的的過程。雷電是自然然界的一種種大氣放電現(xiàn)象。三、機械