2022年質(zhì)檢部工作總結(jié)與計(jì)劃

第8頁共8頁2021年?質(zhì)檢部工作?總結(jié)與計(jì)劃?1.工作?中的不足?質(zhì)檢部年初?人員緊張，?后半年充實(shí)?了幾名新員?工。一年來?在緊張的工?作中，出現(xiàn)?了數(shù)次漏檢?事故：①?___年我?們對下料、?機(jī)加工的零?部件尺寸控?制不嚴(yán)，忽?略了技術(shù)條?件中的公差?要求。也很?大程度上礙?于人情，對?于一些尺寸?大一點(diǎn)，小?一點(diǎn)的毛病?輕易的放過?了，但總結(jié)?部門內(nèi)部整?體工作的同?時(shí)我們發(fā)現(xiàn)?這樣做的后?果會(huì)給下一?個(gè)工序帶來?很大的麻煩?，常常出現(xiàn)?問題，被生?產(chǎn)指責(zé)的時(shí)?候卻無話可?說，因?yàn)槭?我們自己在?上一步把關(guān)?不緊所致。?基于此，在?下一步的工?作之中我們?也會(huì)嚴(yán)格要?求自己嚴(yán)格?要求生產(chǎn)，?按照技術(shù)圖?紙，不姑息?一切影響質(zhì)?量瑕疵的毛?病，也從側(cè)?面配合生產(chǎn)?，更加容易?的做好工作?。而且從下?半年開始到?現(xiàn)在質(zhì)檢都?在做的焊接?工藝評定，?針對生產(chǎn)員?工對于技術(shù)?規(guī)定焊接參?數(shù)與實(shí)際操?作不符的問?題，做了很?大努力，這?也根本上協(xié)?助了生產(chǎn)的?工作。②?質(zhì)檢員之間?工作的銜接?問題。雖說?每位質(zhì)檢員?都各自有自?己的工作范?圍和工作標(biāo)?準(zhǔn)，但在實(shí)?際的檢驗(yàn)工?作中，會(huì)出?現(xiàn)一些達(dá)不?到標(biāo)準(zhǔn)或臨?時(shí)性的問題?，卻又可以?使用的部件?或組件轉(zhuǎn)入?下序，而此?時(shí)上下兩序?的質(zhì)檢員如?果未溝通會(huì)?給下序的工?作帶來很多?不便利。所?以在接下來?的工作中會(huì)?加強(qiáng)注意。?做好部門之?間，同事之?間的配合，?一同解決問?題、難點(diǎn)，?最大的發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)的作用?，讓質(zhì)檢部?門成長起來?，更加強(qiáng)大?起來。③?未能百分之?百跟班檢驗(yàn)?，出現(xiàn)“空?崗”。導(dǎo)致?產(chǎn)品最終檢?驗(yàn)時(shí)漏檢。?比如出現(xiàn)“?導(dǎo)流筒未刨?”重大事故?以上這些?質(zhì)量事故的?出現(xiàn)，暴露?了質(zhì)檢的工?作存在嚴(yán)重?的疏漏。比?如“導(dǎo)流筒?未刨”事故?，就是空崗?，漏檢所致?：當(dāng)時(shí)這件?產(chǎn)品是晚上?加班做的整?體試壓，試?壓合格后大?部分員工就?下班了，只?留一名焊工?焊保溫套。?而質(zhì)檢員一?看只剩焊保?溫套了，錯(cuò)?誤的認(rèn)為沒?有必要盯著?了，也下班?了。然而因?為工期緊?，轉(zhuǎn)天早晨?要發(fā)貨，所?以轉(zhuǎn)天早晨?不到六點(diǎn)開?始噴漆，七?點(diǎn)多鐘油漆?未干即裝車?發(fā)貨。這一?夜電焊崗位?有人焊活，?整理工位有?人噴漆，而?質(zhì)檢員卻未?跟班出現(xiàn)空?崗，而導(dǎo)致?這件產(chǎn)品漏?掉了最終檢?驗(yàn)，出現(xiàn)了?導(dǎo)流筒應(yīng)刨?而未刨的致?命事故，這?件事反應(yīng)了?當(dāng)時(shí)質(zhì)檢工?作的疏漏。?在部門內(nèi)的?質(zhì)量分析會(huì)?上，大家在?自責(zé)的同時(shí)?，深挖了出?現(xiàn)質(zhì)量事故?的根源所在?。并一致認(rèn)?為應(yīng)把日常?檢驗(yàn)中每一?個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)?“分門列項(xiàng)?”，專人檢?驗(yàn)驗(yàn)后記錄?留檔，分析?類似事故出?現(xiàn)的原因，?防止以后再?次出現(xiàn)。?而且，__?_年我們會(huì)?不斷提高質(zhì)?檢員的技術(shù)?水平。實(shí)行?內(nèi)部考核制?度，以保證?質(zhì)檢員對質(zhì)?檢工作的認(rèn)?真程度，激?勵(lì)員工的工?作態(tài)度，讓?員工之間也?形成互相制?約，共同競?爭的作用。?以此來減少?漏檢，以及?責(zé)任心不強(qiáng)?的問題。加?強(qiáng)對質(zhì)檢員?工作情況的?監(jiān)督，每月?對質(zhì)檢員的?檢測準(zhǔn)確性?、完全性進(jìn)?行一次考核?，防止錯(cuò)檢?、漏檢現(xiàn)象?的出現(xiàn)，這?樣就能確保?質(zhì)檢員能及?時(shí)準(zhǔn)確地掌?握產(chǎn)品、原?料的質(zhì)量情?況，防止不?合格產(chǎn)品或?半成品轉(zhuǎn)入?下一道工序?，預(yù)防質(zhì)量?事故的發(fā)生?，不斷提高?顧客滿意度?。同時(shí)，?部門外的一?些因素也多?多少少的給?質(zhì)檢工作帶?來不便：?首先，因生?產(chǎn)過程中各?工位的部分?工作內(nèi)容界?定不清，導(dǎo)?致質(zhì)檢員工?作起來無所?適從。常常?出現(xiàn)在一些?比較不容處?理的雜活上?，氣割后的?焊渣清理，?焊接過后的?濺渣清除，?焊道兩側(cè)的?除銹，這些?工作本來由?生產(chǎn)安排某?工位去處理?，而經(jīng)常卻?是生產(chǎn)員工?推諉到質(zhì)檢?要求___?工位去處理?，同樣的問?題，而生產(chǎn)?的安排每次?都不一樣，?因此給我們?帶來不必要?的麻煩。若?再出現(xiàn)類似?問題，質(zhì)檢?部會(huì)依照技?術(shù)圖紙要求?判定，不予?執(zhí)行者開具?不合格報(bào)告?給予處置。?其次，關(guān)?于技術(shù)圖紙?上的一些問?題。老圖紙?上本來就有?許多錯(cuò)誤，?可是從來都?是循規(guī)蹈矩?的出圖，每?次詢問生產(chǎn)?的時(shí)候他們?都會(huì)找借口?說圖紙錯(cuò)了?我們改就行?。有的時(shí)候?圖紙更改之?后，沒有簽?字沒有印章?，根本查不?出是誰改的?。2.兩?大產(chǎn)品質(zhì)量?統(tǒng)計(jì)數(shù)字對?比以上_?__年與_?__年兩組?數(shù)字顯示，?兩種產(chǎn)品的?產(chǎn)品交驗(yàn)一?次合格率，?今年比去年?分別上升了?1.2和_?__個(gè)百分?點(diǎn)。這里有?一個(gè)明顯的?對照：相同?的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容?，___年?比___年?下降了__?_個(gè)百分點(diǎn)?，今年比去?年上升了幾?個(gè)百分點(diǎn)，?從數(shù)字上看?，有進(jìn)步，?形式大好。?然而這些數(shù)?字的背后，?卻隱藏著我?們工作中的?疏漏與過失?。比如在合?格品中出現(xiàn)?___件D?N1200?的外壓補(bǔ)償?器，因氣刨?弧坑過深而?被客戶投訴?并返修。當(dāng)?然，這個(gè)質(zhì)?量事故的出?現(xiàn)有多種原?因，有設(shè)計(jì)?和工藝的問?題，有操作?和驗(yàn)收的問?題，就是這?些問題，迫?使我們不得?不承受巨大?損失，對這?___件產(chǎn)?品進(jìn)行返修?。今天回?過頭在看這?次事故，真?是追悔莫及?，值得反思?：當(dāng)時(shí)我們?看到了弧坑?，發(fā)現(xiàn)了問?題，卻錯(cuò)誤?的認(rèn)為這種?設(shè)計(jì)這種工?藝，就是這?種效果。而?把這些弧坑?補(bǔ)平，又會(huì)?給當(dāng)時(shí)的生?產(chǎn)增添不小?工作量，可?我們錯(cuò)啦—?如果當(dāng)時(shí)我?們發(fā)現(xiàn)問題?時(shí)多問幾個(gè)?“這樣干行?嗎?”并聯(lián)?絡(luò)有關(guān)部門?，研究解決?辦法，雖然?耽誤工期，?卻能保證質(zhì)?量，也就不?會(huì)出現(xiàn)最終?的結(jié)果。我?們錯(cuò)啦，錯(cuò)?就錯(cuò)在作為?質(zhì)檢員，沒?能把質(zhì)量放?在工期之上?。這個(gè)深刻?的教訓(xùn)，我?們會(huì)把它作?為質(zhì)檢部今?后工作的警?示。客戶?的投訴，不?合格品的數(shù)?量可能只占?我們?nèi)耆?務(wù)量的百分?之幾，可這?百分之幾對?于我們的客?戶來說卻是?百分之百。?因此以后在?出現(xiàn)類似的?情況的時(shí)候?我們一定吸?取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，以產(chǎn)品質(zhì)?量問題為主?，讓產(chǎn)品出?廠之前沒有?任何疑問。?3.今后?的工作_?__年,我?們將在上級?主管部門的?要求下,嚴(yán)?格執(zhí)行各項(xiàng)?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和?ISO90?01質(zhì)量體?系標(biāo)準(zhǔn),狠?抓質(zhì)量管理?,及時(shí)糾正?生產(chǎn)中出現(xiàn)?的質(zhì)量問題?,保質(zhì)保量?,對客戶負(fù)?責(zé)。1、?第一時(shí)間按?要求完成領(lǐng)?導(dǎo)安排的各?項(xiàng)工作。?2、協(xié)助生?產(chǎn)提高產(chǎn)品?質(zhì)量水平,?降低質(zhì)量成?本,為公司?優(yōu)化管理盡?職盡責(zé).。?3、針對?___年品?質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行?問題原因分?析,找出根?本問題所在?并以合理有?效方案解決?.對出現(xiàn)的?不合格項(xiàng)，?當(dāng)場填寫不?合格產(chǎn)品通?知單，對不?合格產(chǎn)品及?半成品及時(shí)?進(jìn)行清理，?并同生產(chǎn)部?一起制定預(yù)?防糾正措施?，避免同一?問題重復(fù)出?現(xiàn)導(dǎo)致更大?的批量性問?題的發(fā)生;?積極運(yùn)用數(shù)?據(jù)分析，及?時(shí)做好每個(gè)?月的檢查化?驗(yàn)和質(zhì)量檢?驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)?計(jì)，并及時(shí)?進(jìn)行分析，?上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，?及時(shí)掌握質(zhì)?量動(dòng)態(tài)（范?本），為領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?依據(jù)。同?時(shí)，___?年質(zhì)檢部的?另兩塊重點(diǎn)?也在今年初?步成形，并?與今年底成?功運(yùn)用在了?工作之中。?一.今年?公司為質(zhì)檢?部新增添的?理化試驗(yàn)設(shè)?備在通過調(diào)?試、培訓(xùn)之?后已經(jīng)投入?使用并派上?用場，：如?今年___?月份客戶的?一批軟管要?求做“消磁?處理”，當(dāng)?時(shí)倉庫中的?軟管接頭(?sus30?4用磁鐵一?吸，全帶“?磁性”。懷?疑這批接頭?材質(zhì)是否有?問題，于是?我們用化學(xué)?分析的方法?對“帶磁”?的接頭做材?質(zhì)檢測，結(jié)?果表明該批?接頭符合s?us304?(0cr1?9Ni9的?材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，?可以放心使?用。關(guān)于?水泥院產(chǎn)品?“錨固件”?的材質(zhì)問題?，過去我們?吃過不小的?虧，現(xiàn)在我?們將理化設(shè)?備用起來了?，對“錨固?件”的原材?料每批都進(jìn)?行材質(zhì)的理?化分析。其?中，今年_?__月份進(jìn)?的一批料(?盤條材質(zhì)中?鎳鉻含量偏?低，我們憑?化學(xué)分析的?檢測結(jié)果，?獲得了供貨?商因材質(zhì)不?合格的賠款??！板^固件?”鈀釘?shù)暮?道長度也左?右著鈀釘?shù)?質(zhì)量，同樣?我們也吃過?虧。上周?我們用新添?置的拉力機(jī)?，對鈀釘?shù)?焊道做了拉?力檢測：我?們選取了一?個(gè)焊道長_?__mm的?鈀釘，做了?拉力試驗(yàn)，?結(jié)果顯示斷?裂載荷為9?00Kg，?完全可以滿?足客戶使用?要求，于是?我們依據(jù)這?個(gè)檢測結(jié)果?與技術(shù)部共?同為鈀釘?shù)?焊道長度制?定了標(biāo)準(zhǔn)(?13～__?_mm并用?這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)指?導(dǎo)生產(chǎn)，檢?驗(yàn)產(chǎn)品。?二.六大工?位的定點(diǎn)檢?驗(yàn)，從今年?___月份?開始質(zhì)檢部?已做了很大?調(diào)整，原來?的質(zhì)檢工作?大多是流水?檢驗(yàn)，一個(gè)?工位一個(gè)工?位的轉(zhuǎn)，趕?上什么驗(yàn)什?么。而現(xiàn)在?由于人員的?增加能讓六?大塊區(qū)域更?好的實(shí)現(xiàn)專?人專崗。與?此同時(shí)，我?們已經(jīng)為_?__種產(chǎn)品?的生產(chǎn)工藝?流程表格化?，內(nèi)容包括?了一般檢驗(yàn)?和重點(diǎn)檢驗(yàn)?，通過檢驗(yàn)?內(nèi)容的突出?，有效的防?止了漏檢問?題的發(fā)生。?專人專崗工?作的落實(shí)也?給質(zhì)檢部下?半年的工作?帶來了很大?的方便，大?家工作起來?思路清楚，?目標(biāo)明確。?展望明年?的工作，質(zhì)?檢部會(huì)把好?公司內(nèi)部最?后一道質(zhì)量?關(guān)口。產(chǎn)品?質(zhì)量是企業(yè)?的生命線，?質(zhì)檢部是控?制產(chǎn)品質(zhì)量?的職能部門?，我們更希?望在新的一?年里，公司?全員樹立質(zhì)?量意識，參?與質(zhì)量活動(dòng)?。我們質(zhì)檢?部也會(huì)更加?努力，為使?我們的產(chǎn)品?讓客戶用著?更放心而貢?獻(xiàn)自己的一?份力量。?【質(zhì)檢部工?作總結(jié)與計(jì)?劃二】_?__年成為?過去,過去?的一年,是?不尋常的一?年,是記載?著我們過去?的一點(diǎn)一滴?的一年。在?迎接___?年新任務(wù)、?新挑戰(zhàn)之時(shí)?,現(xiàn)總結(jié)過?去一年質(zhì)檢?部的相關(guān)情?況:在我?廠各位領(lǐng)導(dǎo)?的有力__?_下,通過?各部門密切?配合,隨著?新產(chǎn)品不斷?開發(fā)成功,?使得___?年成為了有?力進(jìn)步的一?年。面對新?市場,我廠?更加的重視?產(chǎn)品質(zhì)量,?將“質(zhì)量就?是企業(yè)生命?”深入到日?常生產(chǎn)中。?作為承擔(dān)公?司質(zhì)量控制?的職能部門?,我部門雖?然進(jìn)行過成?員調(diào)整,但?全體成員仍?然保持原有?的團(tuán)隊(duì)精神?,努力在平?凡的崗位上?做好自己的?工作,各項(xiàng)?工作都以公?司的質(zhì)量方?針為指導(dǎo)中?心,并且堅(jiān)?持貫徹is?o質(zhì)量管理?體系,一年?來,部門各?項(xiàng)工作有條?不穩(wěn)的進(jìn)行?,主要有以?___面的?工作:1?、新產(chǎn)品生?產(chǎn)質(zhì)量控制?方面:在公?司總工程師?的帶領(lǐng)下,?在技術(shù)部門?和質(zhì)檢部門?的配合下,?圓滿的完成?了各新產(chǎn)品?投放市場前?的試驗(yàn)工作?.質(zhì)檢部門?能針對各產(chǎn)?品及時(shí)地進(jìn)?行各項(xiàng)指標(biāo)?的檢驗(yàn),以?求能使生產(chǎn)?更順利地進(jìn)?行,為產(chǎn)品?的質(zhì)量奠定?了良好的基?礎(chǔ),使新產(chǎn)?品能夠達(dá)到?合格出廠。?但由于今年?我廠不斷的?更新產(chǎn)品,?使得產(chǎn)品種?類呈多樣性?,也給質(zhì)檢?部門的工作?帶來了不少?的困難,為?此,質(zhì)檢人?員不辭勞苦?,一絲不茍?,在種種困?難面前,迎?頭而上,戰(zhàn)?勝困難,產(chǎn)?品質(zhì)量控制?的難關(guān)一一?被克服。?2、加強(qiáng)了?質(zhì)檢人員工?作崗位的管?理和培訓(xùn)工?作:適當(dāng)加?強(qiáng)思想溝通?工作,發(fā)揚(yáng)?工作熱忱,?把生產(chǎn)的輔?助工作做好?。同時(shí),加?強(qiáng)各崗位相?互間的在職?培訓(xùn)工作,?使部門各人?員都掌握多?種質(zhì)檢技能?,___三?位人員到公?司進(jìn)行質(zhì)檢?工作培訓(xùn)并?取得相關(guān)質(zhì)?資證書。要?求部門人員?,盡力做到?一專多能,?彌補(bǔ)了工作?量大時(shí)人力?不足的缺陷?,保證了部?門工作的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?3、在生產(chǎn)?流程的控制?方面:嚴(yán)格?控制原材料?、半成品、?成品的檢驗(yàn)?,注重過程?體系的監(jiān)控?。生產(chǎn)能夠?正確銜接往?往需要各部?門間的緊密?與合作,加?強(qiáng)與技術(shù)中?心、生產(chǎn)部?、經(jīng)銷部等?部門的溝通?工作,排除?溝通不及時(shí)?現(xiàn)象,產(chǎn)品?控制過程質(zhì)?做好質(zhì)量檢?驗(yàn)記錄,實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)過程?中產(chǎn)品的可?追溯性,以?顧客為主,?為產(chǎn)品的售?后服務(wù)工作?打下了良好?的基礎(chǔ);在?產(chǎn)品檢驗(yàn)工?作的過程中?,對流程的?控制,主要?采取全面的?質(zhì)量管理方?式,包括工?作質(zhì)量,以?及全面的過?程管理和全?員參與的方?式,不僅在?生產(chǎn)過程,?而且向前后?兩側(cè)延伸,?包括對產(chǎn)品?的設(shè)計(jì)、生?產(chǎn)、儲(chǔ)存過?程的監(jiān)控,?來提高產(chǎn)品?的質(zhì)量;加?強(qiáng)生產(chǎn)場所?的現(xiàn)場監(jiān)督?,對生產(chǎn)場?所的監(jiān)督主?要是對現(xiàn)場?成品和半成?品以及廢品?的管理。?質(zhì)檢部__?_年的目標(biāo)?是:顧客滿?意度___?%以上,在?用檢測設(shè)備?合格率為_?__%,且?檢測設(shè)備均?在合格有效?期內(nèi)。質(zhì)檢?部在今年的?質(zhì)量體系運(yùn)?作中,能嚴(yán)?格按照相關(guān)?體系文件做?好各項(xiàng)工作?,對產(chǎn)品生?產(chǎn)過程我們?嚴(yán)格按相關(guān)?文件做到嚴(yán)?格把關(guān),對?出現(xiàn)的不合?格項(xiàng)及時(shí)通?知生產(chǎn)部,?分析原因,?并采取