工程管理工作計(jì)劃3篇

第工程管理工作方案3篇工程管理工作方案篇1

為穩(wěn)步提高工程技術(shù)科全體員工技術(shù)水平、管理水平及為工程效勞水平；持續(xù)改良公司質(zhì)量管理體系；促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)及技術(shù)效勞的順利開展，圓滿完成公司下達(dá)的質(zhì)量管理工作指標(biāo)，特制定20某某年度質(zhì)量管理工作方案：

一、工程質(zhì)量控制目標(biāo)：

工程技術(shù)科圍繞公司質(zhì)量管理工作總體部署，嚴(yán)格執(zhí)行國家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)主管部門規(guī)定的地方標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，力爭實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：

單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%；

檔案驗(yàn)收合格率100%；

重大及以上質(zhì)量事故為零；

〔4〕工序〔分項(xiàng)工程〕一次合格率90%以上，整改后合格率100%。

二、主要工作

(一)健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯實(shí)質(zhì)量工作根底。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)。結(jié)合公司的實(shí)際，建立完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，形成公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負(fù)責(zé)和工程技術(shù)人員重點(diǎn)管理與交叉檢查學(xué)習(xí)相結(jié)合的管理模式，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。

〔二〕完善各級(jí)崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，做到責(zé)任內(nèi)容明確。公司分管經(jīng)理對質(zhì)量管理工作統(tǒng)一指揮部署，對本單位質(zhì)量管理工作負(fù)總責(zé)。同時(shí)要層層分解質(zhì)量管理和控制目標(biāo)，并落實(shí)到每一級(jí)管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責(zé)任心，才能將質(zhì)量管理水平提高一個(gè)新臺(tái)階。

〔三〕加強(qiáng)內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行持續(xù)有效,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),工程技術(shù)科要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析及技術(shù)交流會(huì)、組織專題活動(dòng)〔質(zhì)量月、百日競賽〕等、促進(jìn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。及時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進(jìn)行分析，詳細(xì)說明質(zhì)量問題整改情況。工程技術(shù)科不定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出缺乏或存在的問題，制定糾正預(yù)防措施。

〔四〕加強(qiáng)質(zhì)量誠信管理，全面開展創(chuàng)立業(yè)主滿意工程。公司要切實(shí)本著改良質(zhì)量，提高效勞為目的，確?！叭齻€(gè)落實(shí)〞，一是措施落實(shí)到位，公司要完善質(zhì)量管理方法、質(zhì)量控制措施，檢查落實(shí)“三檢制〞等措施實(shí)施情況；二是監(jiān)管手段落實(shí)到位，工程技術(shù)科要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查方案，對工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)必須進(jìn)行監(jiān)控檢查；三是責(zé)任目標(biāo)落實(shí)，要明確責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化分解到工程部、各班組〔作業(yè)隊(duì)〕，明確責(zé)任人，確定管理職責(zé)，形成目標(biāo)、責(zé)任管理體系，定期對目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。在工程建設(shè)過程中，要針對顧客的明示要求〔合同、圖紙〕和暗示要求〔進(jìn)度、質(zhì)量〕，開展顧客〔業(yè)主、工程經(jīng)理等〕滿意度調(diào)查，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定糾正和預(yù)防措施，注重業(yè)主反應(yīng)問題的整改和效果的跟蹤，切實(shí)到達(dá)改良質(zhì)量、提高效勞的效果，到達(dá)顧客滿意。對于業(yè)主反映強(qiáng)烈，存在質(zhì)量問題嚴(yán)重的工程將一查到底，對相關(guān)負(fù)責(zé)人給予一定的經(jīng)濟(jì)處分。

〔五〕做好職工培訓(xùn)，穩(wěn)步提高員工的技術(shù)水平和管理水平。工程技術(shù)科的幾名技術(shù)員剛畢業(yè)沒多久，工作積極性和主動(dòng)性較好，但技術(shù)理論知識(shí)儲(chǔ)藏缺乏，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在理論聯(lián)系實(shí)際、施工現(xiàn)場日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細(xì)節(jié)及要點(diǎn)等方面仍存在缺乏。在日常工作中需加強(qiáng)對新員工的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)人才，同時(shí)提高工程技術(shù)科的整體素質(zhì)。

〔六〕做好工程效勞工作。工程開工前，根據(jù)工程規(guī)模為工程合理調(diào)配技術(shù)員，配合工程部做好圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作；在主要工序驗(yàn)收前，工程技術(shù)科會(huì)同工程部做好自檢和整改工作，確保工序驗(yàn)收合格率100%。

工程管理工作方案篇2

20某某年，在公司的大力支持與指導(dǎo)下，工程部平安管理工作取得了較好的成績?，F(xiàn)將20某某年總結(jié)及20某某年方案匯報(bào)如下，請各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示:

20某某年環(huán)保及平安文明管理工作總結(jié)

1、認(rèn)真貫徹集團(tuán)和政府相關(guān)部門系列平安管理文件指示精神，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況，落實(shí)日常平安管理工作。

公司派出專人參加集團(tuán)平安生產(chǎn)相關(guān)會(huì)議，回來以后，向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，并通過開會(huì)、發(fā)放文件、發(fā)放會(huì)議音頻記錄等方式向公司及工地參建單位進(jìn)行傳達(dá)。公司全體人員，對照會(huì)議要求，從平安組織建設(shè)、平安制度建設(shè)、物資投入、工作具體安排、檢查催促整改等方面進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)。

公司組織人員對所有平安資料進(jìn)行檢查并標(biāo)準(zhǔn)化建檔留存?zhèn)洳椤?/p>

對于平安生產(chǎn)管理的相關(guān)要求，通過公司辦公會(huì)、工程專題會(huì)、工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)等方式進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)安排。

努力做好一線建設(shè)工程的平安管理工作，工程部以工程經(jīng)理為平安第一責(zé)任人，按照《平安生法》、《平安生產(chǎn)管理?xiàng)l列》及其它建設(shè)行業(yè)平安管理法規(guī)及專項(xiàng)規(guī)定為依據(jù)，制定平安管理工作方案并通過監(jiān)理單位組織落實(shí)各施工單位的平安管理工作，對平安管理工作定期進(jìn)行檢查評(píng)估，對檢查出的問題限時(shí)指定專人進(jìn)行催促整改。

上半年的平安管理工作，重點(diǎn)做了以下各方面工作：

以工程工程建設(shè)為依托，建立公司各級(jí)平安管理機(jī)構(gòu)并明確組成人員的平安責(zé)任;平安文明管理領(lǐng)導(dǎo)牽頭、全員參與，責(zé)任到人，預(yù)防為主。

工程部對質(zhì)量平安文明不懈地加強(qiáng)催促管理，通過監(jiān)理公司針對各單位，建立質(zhì)量平安文明管理組織及標(biāo)準(zhǔn)的檔案資料，作為平安工作的抓手和履約情況評(píng)估資料。

為加強(qiáng)雨季施工平安日常管理，根據(jù)公司要求，由各監(jiān)理部組織施工單位做好日常平安檢查，投入必要的人力及材料設(shè)備，確保工地汛期平安生產(chǎn)。要求施工單位提報(bào)平安檢查日報(bào)，相關(guān)平安管理人員對檢查情況簽字確認(rèn)，監(jiān)理審核后報(bào)工程部核查并存檔。

受揚(yáng)塵防控影響，工地施工暫停屢次，工人流動(dòng)性加大，管理難度增加。工程部催促監(jiān)理及施工單位加大日常管理力度，確保平安施工并滿足政府對防塵的相關(guān)要求。

由于工地處于城市繁華商業(yè)區(qū)，空間場地狹窄，工人住宿問題不好解決，偶爾發(fā)現(xiàn)有工人現(xiàn)場住宿。要求監(jiān)理、施工單位加強(qiáng)日常檢查，實(shí)行作業(yè)區(qū)與住宿工嚴(yán)格別離，發(fā)現(xiàn)一起整改一起，消除平安隱患。

目前工地處于深基坑施工階段，要求各地塊做好基坑沉降觀測、主樓沉降觀測，做好邊坡防雨水沖刷覆蓋。

工程平安文明工作根據(jù)需要不定期召開全工程專題會(huì)議，由各監(jiān)理單位召集并主持會(huì)議，會(huì)后及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要。

監(jiān)理單位每周定期組織一次本單位監(jiān)理范圍內(nèi)施工單位的平安文明情況檢查，對發(fā)現(xiàn)的平安隱患要求施工單位進(jìn)行限期整改。檢查時(shí)，對施工單位上一周的平安工作資料進(jìn)行檢查，檢查平安交底、專項(xiàng)方案執(zhí)行情況，平安文明工作人員、物資等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建設(shè)方平安文明管理人員參與檢查。要求監(jiān)理單位催促各施工單位，重點(diǎn)加強(qiáng)消防工作。消防工作要列為重點(diǎn)，用電、施工作業(yè)面、工地防塵網(wǎng)、易燃垃圾、平安網(wǎng)、宿舍、廚房、易燃品儲(chǔ)存情況，作為每日平安巡檢必檢部位。

對現(xiàn)場氧氣、乙炔、液化器裝置使用進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，要求必須采用合格產(chǎn)品，并在有效期內(nèi)。禁用無證產(chǎn)品，加強(qiáng)檢查，確保平安。

實(shí)行每天夜間平安聯(lián)合檢查制度，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合進(jìn)行現(xiàn)場檢查，重點(diǎn)防范火災(zāi)事故發(fā)生，并做好相關(guān)檢查記錄。宿舍區(qū)安排專人排查平安情況，并在工程日報(bào)中表達(dá)。

要求施工單位對進(jìn)場工人進(jìn)行書面平安交底，并經(jīng)考試合格方可上崗工作。

要求各施工單位配備專職電工，用電接線由電工操作并要人監(jiān)護(hù);

要求各施工單位對工人進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)及實(shí)操演練，學(xué)習(xí)簡單的急救方法。

進(jìn)入雨季后，加強(qiáng)現(xiàn)場防汛管理工作，要求施工單位編制防汛預(yù)案，按程序做好審批后，提前做好演練，認(rèn)真落實(shí)人員、機(jī)具準(zhǔn)備。

公司組織各部門對工地定期進(jìn)行月度平安文明聯(lián)合大檢查，加大平安管理催促力度。

夏季高溫時(shí)節(jié)，要求各單位配備防暑藥品，防止中暑發(fā)生。公司屢次給參建人員發(fā)放綠豆、白糖、人丹等防暑用品，開展“送清涼〞關(guān)心行動(dòng)。

催促施工單位對廁所、廚房等部位做好清掃、殺滅蚊蠅等工作，確保工人生活環(huán)境良好。

天氣炎熱，大家易煩躁，工地出現(xiàn)打架苗頭。提前采取預(yù)控措施，確保現(xiàn)場平安管理有序。

為標(biāo)準(zhǔn)平安管理資料的整理，要求參建單位必須隨支付資料提報(bào)平安文明管理資料膠裝本，一式兩份。由監(jiān)理單位指導(dǎo)文件裝訂具體做法。

檢查落實(shí)各施工單位揚(yáng)塵防治措施、社會(huì)維穩(wěn)措施的執(zhí)行情況，做好工人工資支付工作監(jiān)督管理。

所有人員進(jìn)入工地必須佩戴平安帽，要求高處作業(yè)按規(guī)定系平安帶。重點(diǎn)做好外爬架、塔吊、鉆機(jī)、模架系統(tǒng)的日常平安管理工作。

認(rèn)真按集團(tuán)要求做好節(jié)假日值班工作，領(lǐng)導(dǎo)帶班，按時(shí)報(bào)送值班情況記錄。

貫徹集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)事故隱患排查治理體系建設(shè)的通知》要求，全員學(xué)習(xí)文件要求，列出平安隱患檢查工程，對照事故隱患清單，在日常工作中檢查落實(shí)。

現(xiàn)場屢次舉辦平安教育活動(dòng)，對全體工人進(jìn)行平安教育。

本年度平安管理主要完成以下各項(xiàng)工作：

工程部組織監(jiān)理和施工單位(三個(gè)施工工程部)，共開展平安培訓(xùn)48次;

開展消防工作演練6次，防汛演練3次;

開展平安大檢查8次;

排查發(fā)現(xiàn)平安隱患23條，整改完畢23條。

通過平安生產(chǎn)系列管理活動(dòng)，公司形成了平安生產(chǎn)宣傳教育檢查、催促整改的常態(tài)化機(jī)制，保證了生產(chǎn)生活平安。

經(jīng)過各參建方共同努力，本年度平安形勢良好，沒有發(fā)生平安事故，保證了公司各項(xiàng)工作的平安開展。

20某某年平安管理工作方案

1.積極加強(qiáng)與集團(tuán)及政府部門的聯(lián)系，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)相關(guān)平安管理指示精神;全面加強(qiáng)平安管理工作，重點(diǎn)做好冬春季消防工作;

2.堅(jiān)持工程周例會(huì)及監(jiān)理周例會(huì)，結(jié)合實(shí)際工作情況，學(xué)習(xí)部署平安管理工作;貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制;做好會(huì)議紀(jì)要;

3.工程部對現(xiàn)場施工單位專項(xiàng)平安方案編制、審批、執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，催促監(jiān)理單位、施工單位落實(shí)平安管理責(zé)任;

4.每周安排檢查現(xiàn)場防汛、冬施、消防、防雷、防電擊等事故措施落實(shí)情況;

5.堅(jiān)持按工程相關(guān)管理規(guī)定，做好日常平安管理工作;

6.重點(diǎn)關(guān)注基坑平安狀況;

7.做好平安資料管理及支付審核工作;

8.做好月度平安檢查及工作總結(jié)評(píng)估;

9.總包單位平安文明工地創(chuàng)立方案審查及落實(shí)，按省級(jí)平安文明工地標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施;

10.防塵管理措施落實(shí)情況日常檢查，及時(shí)對辦事處及政府其它部門的指示進(jìn)行落實(shí);

11.做好維穩(wěn)工作，及時(shí)發(fā)放工人工資;

12.做好系列平安檢查及工作總結(jié)評(píng)估;

13.按時(shí)向集團(tuán)報(bào)告平安管理工作成果文件。

工程管理工作方案篇3

20某某年時(shí)間過半，現(xiàn)將我上半年的工作做簡要總結(jié)。

回憶半年來的工作，在工程公司總經(jīng)理的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的熱心幫助下，在全體同事的團(tuán)結(jié)支持下，我分管的各項(xiàng)工作都較為順利的圓滿完成，具體表達(dá)在：在管理1-3樓期間，在施工單位的大力配合下，無論從質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)都走在了其他施工單位的前列，屢次榮獲工程公司流動(dòng)紅旗獎(jiǎng)，當(dāng)然我并不認(rèn)為這就是我的功績，這恰恰說明我工作當(dāng)中的缺乏，因?yàn)槲疑钪约涸趫F(tuán)隊(duì)中的經(jīng)驗(yàn)及能力。平靜的湖面練就不出強(qiáng)悍的水手，關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)于是把我調(diào)到防洪堤，接手防洪堤后，我深知工作的重要性，緊迫性，必須要在洪峰之前將樁基局部施工完成，才能確保邊坡的平安。因?yàn)槲覀児驹谶@方面已經(jīng)遭受過損失，為了公司的利益，為了自己的建筑道路更加精彩，我必須要認(rèn)真對待，絕不能馬虎。

可現(xiàn)場實(shí)際條件讓我?guī)缀踅^望了，場地狹小，地質(zhì)條件復(fù)雜，氣象條件惡劣，前期準(zhǔn)備不充分，經(jīng)驗(yàn)缺乏。種原因制約著現(xiàn)進(jìn)度，從旋挖進(jìn)場直到第一根樁成型足足花了十多天，當(dāng)看到第一根樁成型時(shí)真的很沖動(dòng)，一路走來的艱辛與汗水在之面前都顯得微缺乏道。到今天止河堤總共51根樁現(xiàn)完成31根樁，占到60.8%，進(jìn)度根本解決了，怎樣控制質(zhì)量呢？

碼頭血的教訓(xùn)告訴我量上絕不能出半點(diǎn)過失，進(jìn)場后就給施工單位灌輸質(zhì)量意識(shí)，因?yàn)樗麄儾攀菍?shí)際操作者，他們的`質(zhì)量意識(shí)很大程度決定了質(zhì)量的優(yōu)劣。從定位放線、旋挖成孔，終孔，鋼筋籠的制按，混凝土的澆筑每個(gè)環(huán)節(jié)我都嚴(yán)格要求自己要認(rèn)真對待，也要求監(jiān)理必須認(rèn)真履職盡責(zé)。一個(gè)優(yōu)秀的地產(chǎn)建筑管理者不僅僅只是關(guān)注質(zhì)量、進(jìn)度，更重要的是現(xiàn)場平安文明施工，正如楊經(jīng)理說的平安文明施工才是臉面，我們不單單是為了臉面才去要求平安文明施工，因?yàn)槠桨参拿魇┕づc質(zhì)量、進(jìn)度是密不可分的，如尚總說的并不矛盾，可防洪堤的平安文明施工一直不盡人意，我有不可推寫的責(zé)任，我將在接下來的工作中加以改良。

總結(jié)過去是為了更好