工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

-.z.崗位責(zé)任目錄1、公司工程部經(jīng)理崗位責(zé)任2、公司經(jīng)營部經(jīng)理崗位責(zé)任3、公司總工室總工崗位職責(zé)4、公司預(yù)算員崗位職責(zé)5、公司材料采購崗位職責(zé)6、公司設(shè)備管理員崗位職責(zé)7、工程部工程經(jīng)理崗位責(zé)任8、工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)9、工程部施工員崗位職責(zé)10、工程部質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)11、工程部資料員崗位職責(zé)12、工程部平安員崗位職責(zé)13、工程部倉管員崗位職責(zé)14、工程現(xiàn)場電工崗位職責(zé)15、工程部設(shè)備維護(hù)管理員崗位職責(zé)16、工地保障值班人員崗位責(zé)任17、機(jī)械操作工崗位責(zé)任18、工程炊事員崗位責(zé)任為了明確各部各崗的任務(wù)和責(zé)任，對公司進(jìn)展制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，程序化的管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司開展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本部管理制度。公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：配合、協(xié)助公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人事經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)對公司方針、政策、管理制度的建議和執(zhí)行；協(xié)助公司經(jīng)營部對市場進(jìn)展分析，由針對性的進(jìn)展投標(biāo)工程；協(xié)助公司經(jīng)營部對擬投標(biāo)工程人員組成的安排；對公司承包的工程，協(xié)助工程經(jīng)理按照施工合同進(jìn)展工程經(jīng)理部的組建，對工程經(jīng)理部施工組織審核和建議，合理建議安排人、材、財(cái)、機(jī)。協(xié)助工程經(jīng)理對施工現(xiàn)場規(guī)劃、布置，用最新少的投入彰顯最大的效應(yīng)。對工程經(jīng)理部的勞動合同進(jìn)展審核和建議，盡量做到施工中、施工后少糾紛、少爭議。對公司采購部的材料合同的材料質(zhì)量、數(shù)量查看，看采購合同中約定的材料質(zhì)量能否滿足施工標(biāo)準(zhǔn)和施工合同的要求，防止因材料質(zhì)量不合格帶來的損失。對工程施工中的建筑標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制條款進(jìn)展監(jiān)視和指引。協(xié)助工程部對施工質(zhì)量嚴(yán)格控制，嚴(yán)格執(zhí)行公司要求，力爭每個工程都到達(dá)優(yōu)良等級。對分項(xiàng)工程質(zhì)量要求提意見和建議，明確做法、明確效果。定期召開工程技術(shù)交底會議，要求公司施工管理人員對工程施工提出意見和建議，采納好的建議和意見并宣貫和執(zhí)行。協(xié)助工程經(jīng)理對工程內(nèi)業(yè)資料、決算資料的整理的監(jiān)視和檢查，催促資料員按時按要求整理好工程資料。協(xié)助工程經(jīng)理對工程預(yù)決算資料的收集和整理，催促預(yù)算員對工程工程預(yù)決算的整理。積極參與處理公司的各種突發(fā)事件。積極學(xué)習(xí)其它公司的先進(jìn)的管理經(jīng)歷和技術(shù)并在你本公司推廣和執(zhí)行。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)解決職員提出的建議和意見。。公司經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)為了公司的開展壯大，提高公司經(jīng)濟(jì)、社會效率，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本部管理制度。隨時留意**市及周邊縣市發(fā)布的招投標(biāo)公告，尋找適合本公司的工程進(jìn)展投標(biāo)承攬業(yè)務(wù)。對擬投標(biāo)的工程組織安排公司員工做投標(biāo)業(yè)務(wù)的工作，如:投標(biāo)報(bào)名、招標(biāo)文件購置、投標(biāo)保證金繳納、綜合標(biāo)的制作、技術(shù)標(biāo)的制作、商務(wù)標(biāo)的制作，擬投標(biāo)人員的安排、出場工程經(jīng)理的聯(lián)系、費(fèi)用的協(xié)商、出場時間、出場車輛、住宿的安排等投標(biāo)工作的準(zhǔn)備，直至本次投標(biāo)工作完畢。積極聯(lián)絡(luò)兄弟單位，探討共同、聯(lián)合投標(biāo)事宜。穩(wěn)妥開展**外鄉(xiāng)周邊業(yè)務(wù)的同時，適時適當(dāng)?shù)拈_展外地業(yè)務(wù)。積極聯(lián)絡(luò)各招投標(biāo)代理公司的代理工程信息，尋找適合本公司的工程參加投標(biāo)。適宜聯(lián)絡(luò)一至二個施工單位的資質(zhì)，對外進(jìn)展投標(biāo)事宜。負(fù)責(zé)本部門人員、工作的安排，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門的保證金的繳、退事宜。協(xié)助公司財(cái)務(wù)部門對資質(zhì)費(fèi)用的收取。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)解決職員提出的建議和意見。。公司總工室總工崗位職責(zé)一、組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行國家和省、市的有關(guān)技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。二、負(fù)責(zé)健全公司的各項(xiàng)技術(shù)管理制度，提高公司和工程部的技術(shù)管理水平。三、積極組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的研究開發(fā)和推廣運(yùn)用。積極采取有效技措施，優(yōu)化施工方案，降低本錢，提高效益。四、審核和批準(zhǔn)簽發(fā)工程部編制的施工組織設(shè)計(jì)〔包括專項(xiàng)施工方案、工程質(zhì)量保證方案〕和大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案的審批，并監(jiān)視嚴(yán)格執(zhí)行。五、負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作中技術(shù)標(biāo)的編制和審定。六、處理解決施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題、確保工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)的技術(shù)措施，主持嚴(yán)重質(zhì)量事故的評審和處理。七、協(xié)助工程經(jīng)理組織根底工程、主體構(gòu)造工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定，并負(fù)責(zé)簽發(fā)驗(yàn)收報(bào)告。八、參與制定和實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保ISO-9001：2000標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)工作主管范圍內(nèi)的條款受控，并有效運(yùn)行。九、負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量、平安標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊并催促、指導(dǎo)工程工程按標(biāo)準(zhǔn)化手冊施工。十、按周、月、季度、半年、全年對公司工地進(jìn)展全數(shù)檢查，通報(bào)檢查結(jié)果提出整改要求、時間并監(jiān)視完成整改。十一、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)解決職員提出的建議和意見。。工程部工程經(jīng)理崗位職責(zé)公司中標(biāo)后，擬排的工程經(jīng)理接到公司通知后，積極主動地與公司管理部位簽訂工程管理合同，明確本工程的目標(biāo)、指標(biāo)。主動組建該工程的工程管理部門，確定工程部人員組成并組織人員到位。積極做好工程的前期準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場平面布置、機(jī)械設(shè)備方案、施工班組篩選、市場價格〔人、材、機(jī)〕調(diào)查并逐一落實(shí)到位。協(xié)助建立單位完成施工許可證的申領(lǐng)。協(xié)助工程技術(shù)負(fù)責(zé)人編制對本工程具有指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計(jì)、方案。施工全過程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)的方針政策，制定保證措施，并催促檢查實(shí)施情況。代表企業(yè)履行企業(yè)與建立單位簽訂各類建立相關(guān)合同、協(xié)議。嚴(yán)格、全數(shù)執(zhí)行公司各類管理制度、考核要求。嚴(yán)格全數(shù)執(zhí)行公司適合本工程部的各類新方法、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用和應(yīng)用成果的總結(jié)、匯報(bào)。按時參加公司各類管理會議和學(xué)習(xí)。根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制工程詳細(xì)的月、周進(jìn)度方案。按天、周、半月、月、季、年做好工程進(jìn)度與方案進(jìn)度比照，盡快研究具體解決方案和落實(shí)措施。全面負(fù)責(zé)工程工程的各項(xiàng)管理工作，嚴(yán)格把住"四關(guān)〞(即工程技術(shù)交底關(guān)、人員進(jìn)場測評關(guān)、工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)、生產(chǎn)設(shè)施平安關(guān))。每月或分局部項(xiàng)工程開場實(shí)施時組織一次工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)大檢查，負(fù)責(zé)主持質(zhì)量工作分析會，準(zhǔn)時通報(bào)檢查情況和整改要求。定期開展質(zhì)量、平安檢查，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度。對個工程管理員考核管理并如實(shí)提供給公司第三方管理部門即考核部門。工程經(jīng)理應(yīng)對不能履職的管理人員提出要求和意見，對不服管理的人員應(yīng)提出管理意見如：換崗、辭退。積極開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，要組織制定創(chuàng)優(yōu)制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，提出改良和預(yù)防措施，組織工程質(zhì)量回訪，解決回訪質(zhì)量上存在的問題。對因貫徹落實(shí)保證工程質(zhì)量措施不力或指揮，造成工程質(zhì)量事故負(fù)有直接責(zé)任的人員嚴(yán)肅處理。參加建立主管單位、建立單位、監(jiān)理單位針對工地的平安質(zhì)量檢查、驗(yàn)收的工作。及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)解決職員提出的建議和意見。工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、主持本工程的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。2、主持編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量通病防治方案等各項(xiàng)專項(xiàng)方案，制定單位工程施工技術(shù)措施。3、組織施工人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，并檢查落實(shí)實(shí)施技術(shù)措施及查驗(yàn)材料、構(gòu)件、半成品的質(zhì)量。4、遵循公司質(zhì)量管理方針，尋求適合本工程的工法工藝運(yùn)用于本工程。5、參與公司總工部、技術(shù)部的新材料、新工藝、新技術(shù)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用。6、主持、組織質(zhì)檢員做好技術(shù)交底的編寫，組織召開技術(shù)交底會議，使所有生產(chǎn)人員懂技術(shù)規(guī)程、操作方法、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、平安知識、精成品及成品保護(hù)。7組織平安員做好平安技術(shù)措施、平安方案、平安技術(shù)交底的編寫，組織召開平安技術(shù)交底會議。8、熟透本工程的設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，組織本工程部做好圖紙會審的準(zhǔn)備工作。9、組織填寫圖紙會審記錄參加圖紙會審。10、檢查施工現(xiàn)場當(dāng)天施工的各項(xiàng)工程質(zhì)量問題，并做好總結(jié)、分析。堅(jiān)持每天有影像資料保存?！舱?、負(fù)面都有〕。主動參加建立主管部門、建立單位、監(jiān)理單針對工地的平安質(zhì)量檢查工作。11、協(xié)助工程經(jīng)理定期檢查工地質(zhì)量、平安情況并書面通報(bào)和提整改要求。12、在重點(diǎn)分局部項(xiàng)工程施工前做好確實(shí)可行的技術(shù)交底和專項(xiàng)要求，并催促施工人員按要**施。13、組織、審核材料、成品、半成品檢查把關(guān)，對不符合施工要求的原材料、成品、半成品堅(jiān)決作退場，并上報(bào)公司管理部門。14、有權(quán)力、有責(zé)任對工程管理人員提意見和建議，對不服從管理和不能勝任崗位責(zé)任人員有責(zé)任提出處理意見和建議。15、組織工程施工員、質(zhì)量檢查員對重要部位、隱蔽工程進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取措施予以解決。16、經(jīng)常檢查施工人員執(zhí)行質(zhì)量、平安、操作規(guī)程的情況，堅(jiān)決制止違章操作的蠻干行為。17、為強(qiáng)化施工質(zhì)量、平安管理，認(rèn)真貫徹工程技術(shù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)及平安標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，施工員要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，堅(jiān)持循環(huán)檢查制和班組交接、工種工序交替等檢查制度。18、嚴(yán)格、全數(shù)執(zhí)行公司管理部門的管理制度和技術(shù)部門的技術(shù)要求。19、完成公司管理領(lǐng)導(dǎo)和工程經(jīng)理交代的工作任務(wù)和解決職員提出的建議和意見。工程部施工員崗位責(zé)任制1、參加編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，制定單位工程施工技術(shù)措施、平安措施。2、組織施工人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)施工人員"工程樣板〞施工。3、協(xié)助工程經(jīng)理完成現(xiàn)場布置規(guī)劃、設(shè)計(jì)、搭設(shè)臨時設(shè)施，機(jī)械設(shè)備根底施工，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場安裝管理，現(xiàn)場道路硬化等前期工作。4、積極組織施工人員做好建、構(gòu)筑物規(guī)劃部門坐標(biāo)點(diǎn)的引測、復(fù)核、標(biāo)記、和記錄。5、組織技術(shù)人員、測量人員、建立方代表、監(jiān)理單位代表做好原始地貌的測量、記錄和完善簽字手續(xù)。6、熟透本工程的設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，組織本工程部做好圖紙會審的準(zhǔn)備工作，參加圖紙會審。7、施工前對本工程建、結(jié)、水、電、通進(jìn)展比照分析，提出圖紙沖突和不合理之處并提出建議和意見。7、工程全過程的測量放線工作，且確保準(zhǔn)時準(zhǔn)確。8、施工過程中檢查落實(shí)技術(shù)措施及查驗(yàn)材料、構(gòu)件、半成品的質(zhì)量。9、每天應(yīng)有影像資料保存。真實(shí)記錄施工過程〔正面、負(fù)面都有〕。9、嚴(yán)格控制各分局部項(xiàng)的施工質(zhì)量，工序搭接、技術(shù)間隔時間等。10、積極配合質(zhì)檢員做好工前的技術(shù)交底，配合平安員做好平安教育，使所有生產(chǎn)人員懂技術(shù)規(guī)程、操作方法、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、平安知識、精成品及自我保護(hù)。11、需現(xiàn)場取樣送檢的原材料、成品、半成品及時提供給內(nèi)業(yè)管理部門。11、合理有序安排勞動生產(chǎn)、工種、工序搭配，嚴(yán)格考核各施工班組的出勤情況，隨時召開生產(chǎn)會議，研究解決生產(chǎn)中的具體問題，用進(jìn)度控制出勤。12、嚴(yán)格、全數(shù)執(zhí)行公司適合本工程部的各類新方法、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用和應(yīng)用成果的總結(jié)、匯報(bào)。13、遵循公司要求完成各分局部項(xiàng)技術(shù)措施、細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)確定、實(shí)施。14、按天、周、半月、月、季、年做好工程進(jìn)度與方案進(jìn)度比照，能解決的盡快解決，不能解決的如實(shí)向工程經(jīng)理匯報(bào)。做好工程變更的實(shí)施、變更資料的統(tǒng)計(jì)并交接給預(yù)算部門。16、主動參加建立主管單位、建立單位、監(jiān)理單位針對工地的平安質(zhì)量檢查工作。16、每天詳細(xì)真實(shí)記錄好施工好的日記。16、每天定時檢查班組對當(dāng)天施工的各項(xiàng)工程質(zhì)量問題落實(shí)的情況。17、組織相關(guān)人員對重要部位、隱蔽工程進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取措施予以解決。18、時時檢查施工人員執(zhí)行質(zhì)量、平安、操作規(guī)程的情況，堅(jiān)決制止違章操作的蠻干行為。19、全數(shù)檢查施工工程各分局部項(xiàng)施工質(zhì)量，配合質(zhì)檢人員做好記錄并按要求整改。20、認(rèn)真仔細(xì)做好房屋分戶驗(yàn)收的工作，做好記錄并負(fù)責(zé)逐一整改到位。21、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，堅(jiān)持循環(huán)檢查制和班組交接、工種工序交替等檢查制度。22、強(qiáng)化施工質(zhì)量、平安管理，認(rèn)真貫徹工程技術(shù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)及平安標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。23、參與材料方案的計(jì)算、計(jì)量、申請、嚴(yán)格控制材料用量。24、參與工程勞務(wù)、勞動的結(jié)算，如實(shí)計(jì)量計(jì)算勞務(wù)勞開工資、費(fèi)用。25、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)好和解決職員提出的意見。工程部質(zhì)檢員崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。明確公司對本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。熟練掌握工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)要求、規(guī)程、強(qiáng)制條文在本工程的應(yīng)用，熟透本工程設(shè)計(jì)圖紙，明確設(shè)計(jì)目的，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，正常指導(dǎo)工程施工。施工前對本工程建、結(jié)、水、電、通進(jìn)展比照分析，找出圖紙沖突和不合理之處并提出建議和意見。做好班前的技術(shù)交底，使所有參與各分局部項(xiàng)的生產(chǎn)操作人員懂操作規(guī)程、施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)盲目蠻干。依托本公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)用于本工程。依據(jù)質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展監(jiān)視檢查，嚴(yán)格控制質(zhì)量通病的發(fā)生，及時做好分局部項(xiàng)工程的評定。當(dāng)天的施工工程必須當(dāng)天檢查驗(yàn)收，對新施工的分局部項(xiàng)必須要有標(biāo)準(zhǔn)有樣板后才能大面積施工。每天應(yīng)有影像資料保存。真實(shí)記錄施工質(zhì)量和缺陷。〔正面、負(fù)面都有〕主動參加建立主管單位、建立單位、監(jiān)理單位針對工地的平安質(zhì)量檢查工作。10、定期向主管部門提出質(zhì)量動態(tài)報(bào)告，并指導(dǎo)、催促班組做好自檢、互檢工作。11、把握好分局部項(xiàng)工程及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收關(guān)。12、積極配合資料員做好隱蔽、變更的資料收集整理記錄，按時搞好各分局部項(xiàng)的評定工作。13、加強(qiáng)施工管理，建立健全內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格遵守施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，精心組織施工，嚴(yán)防質(zhì)量事故發(fā)生。14、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)好和解決職員提出的意見和建議。工程部資料員崗位責(zé)任制資料員在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助建立單位〔單個獨(dú)立〕完成施工許可證的的申領(lǐng)。在工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的配合下完成施工組織設(shè)計(jì)、方案的標(biāo)志工作。負(fù)責(zé)收集、整理、裝訂單位工程的質(zhì)量保證資料和分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄等有關(guān)工程質(zhì)量技術(shù)資料。與后勤部門配合做好進(jìn)場主材〔需復(fù)檢〕統(tǒng)計(jì)登記工作，及時做好材料取樣送檢的工作。與實(shí)務(wù)同步完成報(bào)驗(yàn)資料的整理、報(bào)驗(yàn)。按時完成創(chuàng)優(yōu)資料的整理、上報(bào)。配合質(zhì)檢員及時準(zhǔn)確做好隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄和簽證，負(fù)責(zé)辦理分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收單的各方簽字工作。做好質(zhì)量、平安事故處理調(diào)查記錄。按施工員提供混凝土澆筑部位、時間、方量記錄好混凝土施工記錄。按施工員提供砌體砌筑部位、時間、方量記錄好砌體施工記錄負(fù)責(zé)"兩塊〞〔即砼試塊、砂漿試塊〕的統(tǒng)計(jì)工作，堅(jiān)持與建立方代表、監(jiān)理方代表同時取樣、同時送檢、報(bào)告領(lǐng)取的，并及時整理檢驗(yàn)記錄和材料的復(fù)試報(bào)告。及時詢問當(dāng)天隱蔽部位的材料或試件復(fù)檢、試驗(yàn)結(jié)果并及時反應(yīng)給施工部門。仔細(xì)完成各種原材料、成品、半成品、試件的復(fù)檢臺賬。變更資料的收集整理并做好臺賬和分發(fā)各施工人員。對檢測不合格的原材料、成品、半成品的信息及時反應(yīng)給質(zhì)量部門或工程部領(lǐng)導(dǎo)。配合工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人編制分部、子分部的驗(yàn)收報(bào)告。精心細(xì)致收集好裝飾類、安裝類不需復(fù)檢原材料、成品、半成品產(chǎn)品合格證。仔細(xì)、及時完成"兩塊〞的評定，對評定不合格的及時反應(yīng)給技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程經(jīng)理。按現(xiàn)行建筑行業(yè)的規(guī)則，工程竣工時積極收集參建各方的資料，完善簽字簽章手續(xù)，以便工程備案、決算。據(jù)實(shí)記錄各類會議紀(jì)要的記錄和簽字簽章，真實(shí)反映會議內(nèi)容。配合技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員做好結(jié)算、簽證資料的簽字、簽章。主動積極做好資料移交檔案館、建立主管部門備案的工作。完成工程施工中日常文字的工作。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)和解決職員提出的意見和建議。工程部平安員崗位責(zé)任制參加編制單位工程的平安技術(shù)措施、平安方案。貫徹執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)文件、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，組織開展本工程〔工程部〕的平安生產(chǎn)工作，掌握各班組的平安生產(chǎn)情況，經(jīng)常向工程經(jīng)理、平安部門匯報(bào)工作。、組織施工人員平安技術(shù)知識、平安標(biāo)準(zhǔn)、平安措施、操作規(guī)程等所涉及的平安知識。編制分局部項(xiàng)平安技術(shù)交底。做好每一批進(jìn)場工人作平安技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)新工人的"三級〞〔平安技術(shù)交底〕平安教育，收集各種平安資料，建立健全工程工程的平安技術(shù)檔案。定期開展平安活動，進(jìn)展平安檢查，對工程所用的各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施、電氣防護(hù)等平安情況全面掌握，對于違章指揮和違章作業(yè)人員及時提醒，提供改良意見，隨時消除事故隱患，防止事故發(fā)性。、配合工程經(jīng)理完成現(xiàn)場布置規(guī)劃、設(shè)計(jì)、臨時設(shè)施搭設(shè)，平安宣傳、標(biāo)語條幅張掛8、主動組織施工現(xiàn)場的平安防護(hù)措施如：塔吊基坑防護(hù)、塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)安裝護(hù)欄、臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)、樓梯防護(hù)等。組織平安通道的搭設(shè)、宣傳布置。9、負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備、施工機(jī)具、手工電開工具的使用。10、組織施工現(xiàn)場腳手架按照標(biāo)準(zhǔn)、公司要求布置搭設(shè)。11、負(fù)責(zé)工人宿舍用電、用火、平安的管理。12、旁站機(jī)械設(shè)備安裝、提升、維護(hù)并文字記錄存檔保存。13、施工現(xiàn)場場地管理，如道路通暢、材料堆碼整齊、平安通道順暢、施工現(xiàn)場整潔等。14、施工現(xiàn)場用電的標(biāo)準(zhǔn)管理。15、對特殊設(shè)備、電氣、儀器等，分門排類逐臺進(jìn)展編號登記，建立特別設(shè)備臺帳、檔案和運(yùn)行記錄，掌握其平安狀況。16、催促、指導(dǎo)個人防護(hù)用品、保健食品的發(fā)放和使用，經(jīng)常檢查"三寶〞的使用情況及"四口〞的防護(hù)設(shè)施。17、主動參加建立主管單位、建立單位、監(jiān)理單位針對工地的平安檢查工作。18、參加傷亡事故的調(diào)查處理，填好職工"傷亡報(bào)告書〞，按"三不放過〞的原則妥善處理。19、認(rèn)真組織填寫平安施工日志、班前教育、平安會議紀(jì)要等日常工作。20、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)和處理好職員提出的意見和建議。公司預(yù)算員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完本錢職工作。2、熟悉公司各工程部施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場，了解施工合同和協(xié)議書，配合工程人員編制施工形象進(jìn)度，方案進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度方案做好每個生產(chǎn)階段施工預(yù)算，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。3、配合工程經(jīng)理做好單位工程本錢核算，做好每個工程用人工費(fèi)的分析，結(jié)合工程工程開展定額分析活動，核定各種資源消耗情況，對工程預(yù)算情況提出建議和意見，并及時反應(yīng)給公司領(lǐng)導(dǎo)。4、整理齊全各工程部的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。5、參加各工程部圖紙會審、設(shè)計(jì)交底和技術(shù)較低的工作，施工中收集各工程部的所有變更資料。6、積極學(xué)習(xí)現(xiàn)行定額的全部內(nèi)容及相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟練應(yīng)用各種預(yù)決算類軟件。7、參加公司經(jīng)營部投標(biāo)的單位本錢分析和招投標(biāo)報(bào)價，熟練掌握各地〔**及周邊縣市區(qū)〕評標(biāo)方法和規(guī)律。8、應(yīng)公司要求作出各工程部施工圖紙內(nèi)的施工預(yù)算，具體內(nèi)容和要求應(yīng)工程經(jīng)理意見完成。9、做好各工程部工程決算和本錢核算。10、審核工程工程的人工決算單和勞務(wù)分包的工程量、單價、金額。11、每個工程完成后結(jié)合承包合同、結(jié)算書、材料本錢、人工本錢、進(jìn)展分析總結(jié)并記錄保存。12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)和處理好職員提出的意見和建議。公司材料采購崗位職責(zé)材料采購員要掌握各地形象精度和當(dāng)期所用材料。材料采購員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途和工程對材料的要求。材料采購員熟練掌握各種材料在當(dāng)?shù)氐氖圪u分布區(qū)域和聯(lián)系方式。材料采購員采購大宗材料是必須先拿樣品，經(jīng)工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)前方可購置并對所購材料質(zhì)量跟蹤負(fù)責(zé)。按照工程部提出的材料方案單在3日內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。材料員要隨時掌握好各種材料價格的市場動態(tài)，并對區(qū)域內(nèi)同種材料價格比照，分析材料到場綜合本錢，取舍材料購置供給商，購置物合理合法、美價廉材料。對于周轉(zhuǎn)材料按工程部提供方案購置、租賃、和公司各工程部調(diào)節(jié)，有權(quán)拒絕不合理要求并上報(bào)公司管理部門服從公司管理部門和工程經(jīng)理的的安排，對必須購置的材料及時購置到工地指定場地，同時要求隨帶材料附件〔檢驗(yàn)檢測報(bào)告和合格證書〕，并協(xié)助配合工程部或保管員對材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作。對購置、到場的材料做好等級工作。材料采購員經(jīng)常進(jìn)入施工現(xiàn)場查看、核實(shí)材料消耗、耗損和庫存情況并做好記錄保存。工程部倉管員崗位職責(zé)1、熟練掌握施工工程所需材料、機(jī)械設(shè)備、和手開工具的性質(zhì)、種類、用途、規(guī)格等材料、機(jī)械、工具的根本屬性。倉庫管理員做好公司倉庫和施工現(xiàn)場材料的庫管方案并得到公司管理部門各工程經(jīng)理的認(rèn)同。庫管員做好各種進(jìn)場材料的驗(yàn)收，包括批次、數(shù)量、質(zhì)量、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、和記錄工作并保存。收料單應(yīng)完整填寫**、時間、品名、用途、、規(guī)格、適量、幾何尺寸、單價、金額、運(yùn)輸車號等詳細(xì)資料。對收取材料及時上報(bào)工程經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人〔工程部決定〕簽字確認(rèn)和檢查和抽樣檢驗(yàn)。嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，對不合格的及數(shù)量缺乏的材料堅(jiān)決拒收。管理施工現(xiàn)場材料、機(jī)械的堆碼、遮蓋、防潮、防水的工作。管理施工過程中材料使用、耗損等情況，監(jiān)視材料使用情況，對浪費(fèi)材料情節(jié)，有權(quán)阻止領(lǐng)料。嚴(yán)格執(zhí)行限額制度，對不合理使用材料積極上報(bào)工程部或公司。如實(shí)作好材料入庫、出庫、庫存記錄，及時準(zhǔn)確掌握材料使用情況并向工程經(jīng)理反映。按月做好倉儲盤點(diǎn)盤存，如實(shí)記錄保存并上報(bào)工程經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格全數(shù)執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)和處理好職員提出的意見和建議。工程部現(xiàn)場電工崗位職責(zé)按照施工組織設(shè)計(jì)方案、文明達(dá)標(biāo)工地、標(biāo)準(zhǔn)要求做好施工現(xiàn)場用電、用水線路等臨時設(shè)施的布置按照擬定好的施工方案做好施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、機(jī)械設(shè)備、加工制作區(qū)平安用電線路和電柜、電器的配置。按標(biāo)準(zhǔn)要求接好電線、電器接地、避雷措施。定期對用電線路和用電設(shè)備進(jìn)展檢查、維修、試驗(yàn)、試跳并做好記錄。正確佩戴、使用電工平安勞動保護(hù)用品。及時更換維修損壞的電線、電器和用電設(shè)備。日常維護(hù)保養(yǎng)施工、生活的用電、用水、安防措施、工程機(jī)械設(shè)備的電線電路。主動配合建立主管單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位對施工現(xiàn)場額平安檢查。定時巡查施工現(xiàn)場電線、電路、配電箱、電器開關(guān)、用電設(shè)備、電開工具、給排水管線、施工用水加壓系統(tǒng)、儲水設(shè)備等臨時用電用水情況并做好記錄。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)和提出工地管理的意見、建議。公司設(shè)備維護(hù)管理員崗位職責(zé)積極學(xué)習(xí)國家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)建筑施工機(jī)械設(shè)備安裝、使用、拆卸平安技術(shù)規(guī)程的知識，并分析市場動態(tài)和行業(yè)方針，及時準(zhǔn)確向公司提供正確信息。負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備原始記錄、技術(shù)資料、編號、報(bào)表、匯總等資料的收集和上報(bào)。負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備的編號、標(biāo)記、記錄存檔對需要引進(jìn)的機(jī)械設(shè)備前期考察、市場評估、質(zhì)量評估。對公司回場機(jī)械維修、改造、保養(yǎng)、維護(hù)的管理。維護(hù)公司倉庫場地堆碼、遮蓋、防火、防水、防盜、的管理。保證本公司工程機(jī)械設(shè)備使用的前提下，合理調(diào)節(jié)機(jī)械設(shè)備的出租或租賃，控制機(jī)械設(shè)備的閑置率。參與公司工程施工組織設(shè)計(jì)的編寫，提供機(jī)械設(shè)備安裝的技術(shù)措施。協(xié)助工程機(jī)械設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用、維修、保養(yǎng)工作。協(xié)助公司機(jī)械設(shè)備采購、租賃，負(fù)責(zé)檢查、驗(yàn)收機(jī)械設(shè)備，并完善手續(xù)。定期檢查公司設(shè)備使用情況，確保平安，協(xié)助重大設(shè)備事故的調(diào)查處理，提出參考意見和建議。負(fù)責(zé)對工程設(shè)備使用核算，組織操作人員進(jìn)展培訓(xùn)、考試考核和取證。嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備管理制度和負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理的其他工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和處理職員提出的建議和意見。工程部設(shè)備維護(hù)管理員崗位職責(zé)1、積極學(xué)習(xí)國家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)建筑施工機(jī)械設(shè)備安裝、使用、拆卸平安技術(shù)規(guī)程并熟練在公司應(yīng)用。2.負(fù)責(zé)工程開工前施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備工作、協(xié)助工程部編制工程施工機(jī)械設(shè)3、并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場工作，負(fù)責(zé)建立工程部使用設(shè)備的編號、標(biāo)記、登記建立臺賬、存檔保存。6、負(fù)責(zé)工程特種操作工和機(jī)修工的技術(shù)培訓(xùn)、考核管理，催促操作工按操作規(guī)程操作，做好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，7.機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生故障及時報(bào)告并主動做好機(jī)械設(shè)備的維修工作。8.9.對工程所有機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)建立臺賬，并做好保養(yǎng)記錄。10.11.負(fù)責(zé)對工程的機(jī)械臺班的管理和控制認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。門房保衛(wèi)崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，特別是考勤制度。工程所有施工人員必須由人行通道刷卡進(jìn)入施工現(xiàn)場。建立主管部門、來訪客人必須經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后登記照相入場。門衛(wèi)安排所有施工人員的交通工具必須放入指定地點(diǎn)。門衛(wèi)保衛(wèi)人員必須熱情接待、耐心工作、周到效勞、客氣帶人、不卑不亢。門衛(wèi)必須做好范圍內(nèi)的清潔工作。如臨時工人進(jìn)場，必須在班組長的或工程部領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，登記簽字留**復(fù)印件并報(bào)后勤購置勞動保險才能入場。對進(jìn)場材料必須與倉庫保管員共同驗(yàn)收、登記、拍照方能放行。任何行人嚴(yán)格從車輛通道進(jìn)出。本工地任何原材料、成品、半成品、工用具、機(jī)械設(shè)備未經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)，嚴(yán)禁出場，出場物資必須有工程經(jīng)理簽字手續(xù)并保存。仔細(xì)查看監(jiān)控畫面，甄別違紀(jì)違規(guī)畫面并及時處理。嚴(yán)格履行退場人員物品檢查手續(xù)，并做好記錄。施工人員包裹進(jìn)出場必須承受檢查前方可放行。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。工地保障值班人員崗位責(zé)任嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，特別是值班制度工地值班人必須嚴(yán)格遵作息時間，按工程部要求時間值班，白班為早上天至晚上下班，晚班為晚上下班至早上上班。值班人員必須在每天上班前熟悉場內(nèi)所有材料堆放位置，堆放形狀和數(shù)量。上班時間必須做到耳靈、眼亮、腳勤，規(guī)