機(jī)械加工廠長(zhǎng)崗位職責(zé)（共8篇）

第58頁(yè)共58頁(yè)機(jī)械加工廠長(zhǎng)崗位職責(zé)〔共8篇〕第1篇：機(jī)械加工廠長(zhǎng)崗位職責(zé)洛陽(yáng)一拖眾成配件制造離合器廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)消費(fèi)廠長(zhǎng)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作：一、在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之消費(fèi)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、平安等各項(xiàng)工作，努力進(jìn)步管理程度，進(jìn)步消費(fèi)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。二、貫徹、執(zhí)行公司的本錢控制目的，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在進(jìn)步產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低消費(fèi)本錢。三、根據(jù)消費(fèi)部下達(dá)消費(fèi)方案，組織車間消費(fèi)，協(xié)調(diào)各消費(fèi)工序，掌握消費(fèi)進(jìn)度，保證平衡消費(fèi)和消費(fèi)任務(wù)之完成。四、嚴(yán)格執(zhí)行平安、文明消費(fèi)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。五、根據(jù)公司對(duì)車間開展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深化理解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的人員和消費(fèi)穩(wěn)定。六、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，實(shí)在抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。七、催促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工具和量具，確保計(jì)量器具合格，保證消費(fèi)產(chǎn)品質(zhì)量。八、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制之管制工作，經(jīng)常檢查有關(guān)“質(zhì)量控制制程”的施行情況。九、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷進(jìn)步職工之素質(zhì)。十、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析^p解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。十一、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；十二、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣施行；按照公司制度和車間管理制度配合廠長(zhǎng)對(duì)車間員工進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。1/2洛陽(yáng)一拖眾成配件制造十三、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，使消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、平安文明消費(fèi)。十四、保證本車間的一切消費(fèi)行為完全按照消費(fèi)管理文件規(guī)定進(jìn)展。十五、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，各項(xiàng)原始記錄資料要完好、準(zhǔn)確，消費(fèi)在制品做到帳、物相符。十六、根據(jù)消費(fèi)部門下達(dá)的消費(fèi)方案，負(fù)責(zé)組織編制車間消費(fèi)作業(yè)方案，并保證方案按期保質(zhì)保量地完成消費(fèi)任務(wù)。十七、負(fù)責(zé)開展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幉拍茏龇瞰I(xiàn)。十八、配合公司其他部門開展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。十九、負(fù)責(zé)車間內(nèi)的團(tuán)結(jié)互助和部門間的協(xié)調(diào)配合工作。二十、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決消費(fèi)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開每周消費(fèi)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間消費(fèi)。二十一、負(fù)責(zé)建立首檢自檢制度，對(duì)消費(fèi)全過(guò)程進(jìn)展監(jiān)控。二十二、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的消費(fèi)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。二十三、負(fù)責(zé)本車間平安管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安消費(fèi)管理制度，保障車間消費(fèi)平安。二十四、負(fù)責(zé)組織本車間5S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美妙消費(fèi)環(huán)境，進(jìn)步員工素養(yǎng)。二十五、負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證消費(fèi)的正常進(jìn)展。二十六、負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的檢查、監(jiān)視和考核。按每月考核結(jié)果理解員工才能。二十七、對(duì)違背本車間有關(guān)規(guī)定的員工有自行處理權(quán)，對(duì)嚴(yán)重違背廠規(guī)廠紀(jì)的員工有處理建議權(quán)。2/2第2篇：機(jī)械加工廠長(zhǎng)崗位職責(zé)離合器廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)消費(fèi)廠長(zhǎng)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作：一、在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之消費(fèi)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、平安等各項(xiàng)工作，努力進(jìn)步管理程度，進(jìn)步消費(fèi)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。二、貫徹、執(zhí)行公司的本錢控制目的，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在進(jìn)步產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低消費(fèi)本錢。三、根據(jù)消費(fèi)部下達(dá)消費(fèi)方案，組織車間消費(fèi)，協(xié)調(diào)各消費(fèi)工序，掌握消費(fèi)進(jìn)度，保證平衡消費(fèi)和消費(fèi)任務(wù)之完成。四、嚴(yán)格執(zhí)行平安、文明消費(fèi)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。五、根據(jù)公司對(duì)車間開展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深化理解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的人員和消費(fèi)穩(wěn)定。六、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，實(shí)在抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。七、催促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工具和量具，確保計(jì)量器具合格，保證消費(fèi)產(chǎn)品質(zhì)量。八、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制之管制工作，經(jīng)常檢查有關(guān)“質(zhì)量控制制程”的施行情況。九、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷進(jìn)步職工之素質(zhì)。十、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析^p解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。十一、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；十二、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣施行；按照公司制度和車間管理制度配合廠長(zhǎng)對(duì)車間員工進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。十三、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，使消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、平安文明消費(fèi)。十四、保證本車間的一切消費(fèi)行為完全按照消費(fèi)管理文件規(guī)定進(jìn)展。十五、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，各項(xiàng)原始記錄資料要完好、準(zhǔn)確，消費(fèi)在制品做到帳、物相符。十六、根據(jù)消費(fèi)部門下達(dá)的消費(fèi)方案，負(fù)責(zé)組織編制車間消費(fèi)作業(yè)方案，并保證方案按期保質(zhì)保量地完成消費(fèi)任務(wù)。十七、負(fù)責(zé)開展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幉拍茏龇瞰I(xiàn)。十八、配合公司其他部門開展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。十九、負(fù)責(zé)車間內(nèi)的團(tuán)結(jié)互助和部門間的協(xié)調(diào)配合工作。二十、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決消費(fèi)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開每周消費(fèi)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間消費(fèi)。二十一、負(fù)責(zé)建立首檢自檢制度，對(duì)消費(fèi)全過(guò)程進(jìn)展監(jiān)控。二十二、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的消費(fèi)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。二十三、負(fù)責(zé)本車間平安管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安消費(fèi)管理制度，保障車間消費(fèi)平安。二十四、負(fù)責(zé)組織本車間5S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美妙消費(fèi)環(huán)境，進(jìn)步員工素養(yǎng)。二十五、負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證消費(fèi)的正常進(jìn)展。二十六、負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的檢查、監(jiān)視和考核。按每月考核結(jié)果理解員工才能。二十七、對(duì)違背本車間有關(guān)規(guī)定的員工有自行處理權(quán)，對(duì)嚴(yán)重違背廠規(guī)廠紀(jì)的員工有處理建議權(quán)。第3篇：機(jī)械加工副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)洛陽(yáng)一拖眾成配件制造離合器廠副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)一、協(xié)助分廠廠長(zhǎng)做好車間的各項(xiàng)工作。分廠廠長(zhǎng)不在時(shí)，行使分廠廠長(zhǎng)職責(zé)。二、對(duì)分廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，協(xié)助分廠廠長(zhǎng)組織施行公司下達(dá)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案，保質(zhì)保量地完成消費(fèi)任務(wù)，確保平安消費(fèi)。三、協(xié)助分廠廠長(zhǎng)貫徹、執(zhí)行公司的本錢控制目的，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，不斷降低消費(fèi)本錢。四、重點(diǎn)負(fù)責(zé)車間平安文明消費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)5S管理，保證消費(fèi)平安和5S管理達(dá)標(biāo)。五、協(xié)助分廠廠長(zhǎng)健全車間平安消費(fèi)管理制度，起草、修訂、嚴(yán)格執(zhí)行車間內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)定，并起到表率帶頭作用。六、協(xié)助分廠廠長(zhǎng)做好車間各種設(shè)備、設(shè)施的管理工作，確保正常消費(fèi)。七、負(fù)責(zé)本車間員工的平安、5S教育工作，積極組織員工進(jìn)展平安、5S培訓(xùn)，進(jìn)步員工整體素質(zhì)。八、負(fù)責(zé)車間平安文明消費(fèi)管理，嚴(yán)格要求員工執(zhí)行平安文明消費(fèi)和崗位操作規(guī)程，嚴(yán)格要求員工做好平安防護(hù)，對(duì)消費(fèi)過(guò)程中的違章問(wèn)題進(jìn)展控制，確保人員平安，無(wú)事故發(fā)生。每個(gè)工作日必須進(jìn)展一次現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)巡檢，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正。九、負(fù)責(zé)督查本車間5S管理和環(huán)保工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程的制定、落實(shí)、檢查。每周必須進(jìn)展一次5S管理和環(huán)保工作現(xiàn)場(chǎng)巡檢，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正。十、負(fù)責(zé)本督查車間設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作，監(jiān)視檢查并協(xié)助崗位做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保無(wú)設(shè)備事故發(fā)生。每周必須進(jìn)展一次設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正。十一、協(xié)助分廠廠長(zhǎng)平安消費(fèi)、5S管理等情況進(jìn)展分析^p，總結(jié)經(jīng)歷，查找缺乏，制定措施，監(jiān)視整改。十二、負(fù)責(zé)車間環(huán)境管理，提升車間消費(fèi)生活環(huán)境，效勞消費(fèi)。十三、負(fù)責(zé)車間黨務(wù)及工會(huì)管理，適時(shí)組織活動(dòng)，進(jìn)步員工凝聚力。十四、協(xié)助分廠廠長(zhǎng)解決消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的其他方面的問(wèn)題，保證消費(fèi)任務(wù)順利完成。十五、協(xié)助分廠廠長(zhǎng)做好本車間的人員平安、5S違章考核工作，對(duì)車間內(nèi)部平安、5S違章考核提出意見。十六、積極做好與相關(guān)部門的配合與協(xié)調(diào)工作。十七、完成分廠廠長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。1/1第4篇：機(jī)械機(jī)加工崗位職責(zé)〔本文檔僅供參考用處，所載資料皆來(lái)自整理，歡送大家分享交流〕機(jī)加工崗位職責(zé)機(jī)加工一般平安守那么“三級(jí)平安教育”，經(jīng)考試合格前方可上崗作業(yè)。第二條按規(guī)定正確穿戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品，必須將長(zhǎng)發(fā)罩入防護(hù)帽內(nèi)。第三條除裝卡、搬運(yùn)工件外，不準(zhǔn)戴手套工作。第四條各種機(jī)床開動(dòng)前，要確認(rèn)平安防護(hù)裝置齊全、可靠。按設(shè)備光滑圖表規(guī)定注油，保持油箱內(nèi)油量適當(dāng)，油質(zhì)符合要求，油壓正常，油杯油線清潔。第五條作業(yè)前，先抵速運(yùn)轉(zhuǎn)3-5分鐘，確認(rèn)油路暢通，光滑良好，各部位運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，再開場(chǎng)工作。第六條嚴(yán)禁酒后作業(yè)，不許擅自分開機(jī)床或做與工作無(wú)關(guān)的事，假設(shè)發(fā)生意外情況或機(jī)床異常，應(yīng)立即停機(jī)檢查。第七條機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)：1、不準(zhǔn)用手摸刀具和工件。2、不準(zhǔn)測(cè)量、檢查轉(zhuǎn)開工件。3、不準(zhǔn)變速或調(diào)整機(jī)床。第八條用吊車裝卸工件或機(jī)床附件時(shí)，必須根據(jù)工件的重量和形狀選用平安的吊具和方法。較重、形狀較復(fù)雜的工件在吊裝時(shí)必須由專職起重工進(jìn)展吊裝。吊裝時(shí)對(duì)機(jī)床采取防護(hù)措施。第九條去除鐵屑時(shí)，必須停車，并使用專用工具。第十條各類機(jī)床對(duì)所加工的工件必須符合載荷要求。第十一條各種機(jī)床的維護(hù)和使用必須有專人負(fù)責(zé)，其別人員不經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁操作。1〔本文檔僅供參考用處，所載資料皆來(lái)自整理，歡送大家分享交流〕第十二條各種機(jī)床必須裝備適宜的絕緣踏板。前后機(jī)慶之間應(yīng)設(shè)置防護(hù)網(wǎng)。第十三條機(jī)床的電線、電纜不準(zhǔn)裸露，控制開關(guān)、按鈕都必須有良好的絕緣。第十四條不準(zhǔn)隨意翻開電氣箱和觸動(dòng)電氣設(shè)備。如發(fā)現(xiàn)電氣故障，必須請(qǐng)電工檢查修理。第十五條廠房?jī)?nèi)不得一人進(jìn)展操作。第十六條工作完畢后立即切斷電，各種手柄置于非工作位置，工件毛坯及工夾具按規(guī)定擺放整齊，清掃工作場(chǎng)地，并對(duì)機(jī)床進(jìn)展保養(yǎng)。2第5篇：機(jī)械加工企業(yè)崗位職責(zé)崗位職責(zé)總經(jīng)理職責(zé)一、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行黨的道路、方針、政策，遵守國(guó)家的法律、法規(guī)。對(duì)公司的消費(fèi)和經(jīng)營(yíng)管理全面負(fù)責(zé)。二、組織擬定經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)遠(yuǎn)開展規(guī)劃、年度消費(fèi)方案，分析^p消費(fèi)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，總結(jié)經(jīng)歷，做出決策。三、組織健全公司統(tǒng)一消費(fèi)行政指揮系統(tǒng)和各項(xiàng)規(guī)章制度、條例及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、崗位責(zé)任制，并檢查落實(shí)情況，以保證經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)。四、重視有效投資和人才開發(fā)，征求基層意見，支持合理化建議，調(diào)度全公司人力、物力、財(cái)力、機(jī)械設(shè)備及消費(fèi)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。五、審批公司財(cái)務(wù)支出，洽談產(chǎn)品承包合同，正確處理內(nèi)外關(guān)系，解決經(jīng)營(yíng)中的重大問(wèn)題及其它主要事務(wù)。六、及時(shí)簽發(fā)批閱有關(guān)文件、加強(qiáng)干部職工的思想、文化、業(yè)務(wù)知識(shí)教育，組織技術(shù)更新，推進(jìn)公司現(xiàn)代化管理，進(jìn)步消費(fèi)效率和經(jīng)濟(jì)效益。七、總經(jīng)理是平安質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)平安質(zhì)量方針政策。管理者代表職責(zé)一、建立完善公司的質(zhì)量管理體系，有效地施行公司的質(zhì)量方針和目的。二、負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作，協(xié)調(diào)解決質(zhì)量體系運(yùn)行中的問(wèn)題。三、代表公司向外部機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。四、按照總經(jīng)理受權(quán)負(fù)責(zé)審批和修訂質(zhì)量體系文件，處理質(zhì)量爭(zhēng)議問(wèn)題。五、向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，協(xié)助總經(jīng)理做好管理評(píng)審。技術(shù)質(zhì)檢部部長(zhǎng)職責(zé)一、熟知并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量管理制度。二、嚴(yán)格進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)控把關(guān)，參加公司定期或不定期產(chǎn)品質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)質(zhì)量進(jìn)展檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)中違背設(shè)計(jì)要求、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)當(dāng)即提出意見予以制止和糾正，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)反映，并限期整改或停工整頓。三、經(jīng)常深化消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)原材料、半成品、購(gòu)配件的質(zhì)量，成品保護(hù)工作及雨季消費(fèi)等進(jìn)展檢查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出糾正。四、指導(dǎo)并催促各工程部質(zhì)檢員落實(shí)自檢互檢及工序交接檢查，做好隱蔽產(chǎn)品驗(yàn)收，參加根底、主體構(gòu)造產(chǎn)品質(zhì)量核驗(yàn)，單位產(chǎn)品開工預(yù)驗(yàn)及交工驗(yàn)收，及時(shí)提出改良工作建議。五、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。消費(fèi)部部長(zhǎng)職責(zé)一、負(fù)責(zé)組織編制審核各種消費(fèi)工藝技術(shù)文件消費(fèi)方案、材料方案。二、負(fù)責(zé)組織管理公司的消費(fèi)設(shè)施〔包括場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備和其它配套設(shè)施等〕，以保障消費(fèi)的正常運(yùn)行。三、負(fù)責(zé)合理調(diào)度安排，協(xié)調(diào)消費(fèi)進(jìn)度，組織正常消費(fèi)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。四、狠抓崗位責(zé)任，提倡科技創(chuàng)新，不斷降低本錢，進(jìn)步產(chǎn)品效益，以產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量向公司負(fù)責(zé)。五、參加公司重大決策活動(dòng)，完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職責(zé)一、財(cái)務(wù)部科長(zhǎng)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)部門的財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的全面管理工作。二、財(cái)務(wù)是公司內(nèi)部金融活動(dòng)和本錢核算、資金控制等的管理中心。負(fù)責(zé)公司各部門財(cái)務(wù)往來(lái)，審核計(jì)帳，月末編制匯總財(cái)務(wù)報(bào)表，處理所有會(huì)計(jì)科目，提供準(zhǔn)確資料。三、以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通那么》為根據(jù)，嚴(yán)格按照行業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求設(shè)置相關(guān)會(huì)計(jì)科目，負(fù)責(zé)填制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)展相關(guān)賬務(wù)處理、本錢管理以及有關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)的經(jīng)濟(jì)核算。保證做到“賬賬相符，帳物相符”。四、要重點(diǎn)抓好工程產(chǎn)品的本錢核算。做好產(chǎn)品預(yù)算以及各項(xiàng)費(fèi)用的審核，不斷完善管理制度和核算方法。五、負(fù)責(zé)公司工資發(fā)放表的匯總、審核。領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的款項(xiàng)不得拖辦，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得私自支付。賬款及時(shí)入賬，加速資金周轉(zhuǎn)。六、負(fù)責(zé)公司工程部實(shí)際本錢核算，做好本錢管理。理解和掌握消費(fèi)經(jīng)營(yíng)狀況，并及時(shí)提出合理化改良建議。七、將核算統(tǒng)計(jì)的各種數(shù)據(jù)資料及時(shí)、準(zhǔn)確的匯編成各財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào)總經(jīng)理和相關(guān)人員閱覽。八、會(huì)計(jì)檔案是反映公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要資料、根據(jù)。其搜集、整理、立卷、保管、調(diào)閱等工作。九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它的工作。綜合部部長(zhǎng)職責(zé)一、正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的道路、方針和政策，自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。二、堅(jiān)持原那么，實(shí)事求是，敢于負(fù)責(zé)，秉公辦事。三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)的各種法律法規(guī)及黨和國(guó)家的有關(guān)方針政策，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供信息和根據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。四、負(fù)責(zé)公司的文件控制和質(zhì)量管理體系過(guò)程檢查、管理全公司的質(zhì)量記錄。負(fù)責(zé)組織編制、審核公司的各種文字材料和各種表報(bào)，有權(quán)向公司各部門檢查、索取有關(guān)的數(shù)據(jù)或資料。組織施行管理公司的文書檔案，抓好保密工作，管理公司后勤，負(fù)責(zé)內(nèi)外接待，組織交流溝通。五、按照消費(fèi)部編制的消費(fèi)所需用材料方案，負(fù)責(zé)材料購(gòu)銷業(yè)務(wù)的洽談、簽訂購(gòu)銷合同。并嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)展材料采購(gòu)供給。六、廣泛開展市場(chǎng)調(diào)查，建立信息網(wǎng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析^p、預(yù)測(cè)市場(chǎng)，做好記錄。七、負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資的保管，杜絕損壞和變質(zhì)。八、編制消費(fèi)材料庫(kù)存材料報(bào)表，做到心中有數(shù)，不盲目購(gòu)進(jìn)材料和物資。九、積極配合、協(xié)調(diào)公司其他部門的工作；負(fù)責(zé)員工招聘及培訓(xùn)，并考核管理。副經(jīng)理職責(zé)一、以扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，勤奮敬業(yè)的工作態(tài)度，協(xié)助經(jīng)理努力施行公司的工作方案，定成公司的工作目的。二、大膽、主動(dòng)地按照分管工作制定方案、方案，抓細(xì)、抓好分管工作，當(dāng)好經(jīng)理的助手。作好思想政治工作，矛盾、困難不上交。定期分階段、分工程向公司做出工作匯報(bào)。三、擠出時(shí)間深化基層抓調(diào)研，同時(shí)對(duì)基層特別是分管部門工作進(jìn)展全方位的督察和指導(dǎo)。四、擅長(zhǎng)觀察、擅長(zhǎng)總結(jié)。樹立高度的職業(yè)責(zé)任感。發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)行政策、制度與工作實(shí)際不相符之處，應(yīng)及時(shí)在會(huì)議上提出修改、補(bǔ)充意見，并拿出方案請(qǐng)研究調(diào)整。五、識(shí)大體、顧大局，搞好部門之間和公司上下級(jí)之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)處理好公司內(nèi)部的各種關(guān)系。六、為公司分憂，為領(lǐng)導(dǎo)解難。完好、及時(shí)、高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。供銷部部長(zhǎng)職責(zé)一、正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的道路、方針和政策，自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。二、堅(jiān)持原那么，實(shí)事求是，敢于負(fù)責(zé)，秉公辦事。三、按照消費(fèi)部編制的消費(fèi)所需用材料方案，負(fù)責(zé)材料購(gòu)銷業(yè)務(wù)的洽談、簽訂購(gòu)銷合同，并嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)展材料采購(gòu)供給。四、采購(gòu)材料必須符合質(zhì)量和技術(shù)要求，對(duì)不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁流入消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)。五、廣泛開展市場(chǎng)調(diào)查，建立信息網(wǎng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析^p、預(yù)測(cè)市場(chǎng)，做好記錄。六、做好庫(kù)房的平安和防火工作，防止意外事故的發(fā)生。七、負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資的保管，杜絕損壞和變質(zhì)。八、編制消費(fèi)材料庫(kù)存材料報(bào)表，做到心中有數(shù)，不盲目購(gòu)進(jìn)材料和物資。九、負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)后所剩余材料的清理歸庫(kù)，清理消費(fèi)機(jī)械設(shè)備數(shù)量并協(xié)助消費(fèi)部維修保養(yǎng)入庫(kù)。十、積極配合、協(xié)調(diào)公司其他部門的工作。第6篇：機(jī)械加工企業(yè)崗位職責(zé)責(zé)職位崗總經(jīng)理職責(zé)一、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行黨的道路、方針、政策，遵守國(guó)家的法律、法規(guī)。對(duì)公司的消費(fèi)和經(jīng)營(yíng)管理全面負(fù)責(zé)。二、組織擬定經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)遠(yuǎn)開展規(guī)劃、年度消費(fèi)方案，分析^p消費(fèi)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，總結(jié)經(jīng)歷，做出決策。條例及經(jīng)組織健全公司統(tǒng)一消費(fèi)行政指揮系統(tǒng)和各項(xiàng)規(guī)章制度、三、濟(jì)責(zé)任制、崗位責(zé)任制，并檢查落實(shí)情況，以保證經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)。四、重視有效投資和人才開發(fā)，征求基層意見，支持合理化建議，調(diào)機(jī)械設(shè)備及消費(fèi)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。財(cái)力、物力、度全公司人力、五、審批公司財(cái)務(wù)支出，洽談產(chǎn)品承包合同，正確處理內(nèi)外關(guān)系，解決經(jīng)營(yíng)中的重大問(wèn)題及其它主要事務(wù)。六、及時(shí)簽發(fā)批閱有關(guān)文件、加強(qiáng)干部職工的思想、文化、業(yè)務(wù)知識(shí)教育，組織技術(shù)更新，推進(jìn)公司現(xiàn)代化管理，進(jìn)步消費(fèi)效率和經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)平安質(zhì)量方總經(jīng)理是平安質(zhì)量的第一責(zé)任人，七、針政策。管理者代表職責(zé)有效地施行公司的質(zhì)量方針和目建立完善公司的質(zhì)量管理體系，一、標(biāo)。協(xié)調(diào)解決質(zhì)量體系運(yùn)行中負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作，二、的問(wèn)題。三、代表公司向外部機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。四、處理質(zhì)量爭(zhēng)議問(wèn)按照總經(jīng)理受權(quán)負(fù)責(zé)審批和修訂質(zhì)量體系文件，題。五、向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，協(xié)助總經(jīng)理做好管理評(píng)審。技術(shù)質(zhì)檢部部長(zhǎng)職責(zé)一、熟知并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的方針、政策、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量管理制度。二、嚴(yán)格進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)控把關(guān)，參加公司定期或不定期產(chǎn)品質(zhì)量檢查，操作規(guī)程、發(fā)現(xiàn)消費(fèi)中違背設(shè)計(jì)要求、負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)質(zhì)量進(jìn)展檢驗(yàn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)當(dāng)即提出意見予以制止和糾正，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)反映，并限期整改或停工整頓。三、經(jīng)常深化消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)原材料、半成品、購(gòu)配件的質(zhì)量，成品保護(hù)工作及雨季消費(fèi)等進(jìn)展檢查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出糾正。做好指導(dǎo)并催促各工程部質(zhì)檢員落實(shí)自檢互檢及工序交接檢查，四、隱蔽產(chǎn)品驗(yàn)收，參加根底、主體構(gòu)造產(chǎn)品質(zhì)量核驗(yàn)，單位產(chǎn)品竣工預(yù)驗(yàn)及交工驗(yàn)收，及時(shí)提出改良工作建議。五、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。消費(fèi)部部長(zhǎng)職責(zé)材料方案。負(fù)責(zé)組織編制審核各種消費(fèi)工藝技術(shù)文件消費(fèi)方案、一、負(fù)責(zé)組織管理公司的消費(fèi)設(shè)施〔包括場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備和其它配二、，以保障消費(fèi)的正常運(yùn)行。套設(shè)施等〕負(fù)責(zé)合理調(diào)度安排，協(xié)調(diào)消費(fèi)進(jìn)度，組織正常消費(fèi)，保證產(chǎn)品三、質(zhì)量。四、進(jìn)步產(chǎn)品效益，不斷降低本錢，提倡科技創(chuàng)新，狠抓崗位責(zé)任，以產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量向公司負(fù)責(zé)。參加公司重大決策活動(dòng)，完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。五、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)部門財(cái)務(wù)部科長(zhǎng)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，一、的財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的全面管理工作。二、財(cái)務(wù)是公司內(nèi)部金融活動(dòng)和本錢核算、資金控制等的管理中心。負(fù)責(zé)公司各部門財(cái)務(wù)往來(lái)，審核計(jì)帳，月末編制匯總財(cái)務(wù)報(bào)表，處理所有會(huì)計(jì)科目，提供準(zhǔn)確資料?！镀髽I(yè)財(cái)務(wù)通那么》為根據(jù)，嚴(yán)格按照行業(yè)會(huì)、三、以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么》計(jì)制度的要求設(shè)置相關(guān)會(huì)計(jì)科目，負(fù)責(zé)填制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)展相關(guān)“賬保證做到本錢管理以及有關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)的經(jīng)濟(jì)核算。賬務(wù)處理、。賬相符，帳物相符”做好產(chǎn)品預(yù)算以及各項(xiàng)費(fèi)用的要重點(diǎn)抓好工程產(chǎn)品的本錢核算。四、審核，不斷完善管理制度和核算方法。五、負(fù)責(zé)公司工資發(fā)放表的匯總、審核。領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的款項(xiàng)不得拖辦，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得私自支付。賬款及時(shí)入賬，加速資金周轉(zhuǎn)。六、負(fù)責(zé)公司工程部實(shí)際本錢核算，做好本錢管理。理解和掌握消費(fèi)經(jīng)營(yíng)狀況，并及時(shí)提出合理化改良建議。七、將核算統(tǒng)計(jì)的各種數(shù)據(jù)資料及時(shí)、準(zhǔn)確的匯編成各財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào)總經(jīng)理和相關(guān)人員閱覽。整理、其搜集、根據(jù)。會(huì)計(jì)檔案是反映公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要資料、八、立卷、保管、調(diào)閱等工作。九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它的工作。綜合部部長(zhǎng)職責(zé)一、正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的道路、方針和政策，自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。二、堅(jiān)持原那么，實(shí)事求是，敢于負(fù)責(zé)，秉公辦事。三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)的各種法律法規(guī)及黨和國(guó)家的有關(guān)方針政策，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供信息和根據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。管理全公司的質(zhì)負(fù)責(zé)公司的文件控制和質(zhì)量管理體系過(guò)程檢查、四、量記錄。負(fù)責(zé)組織編制、審核公司的各種文字材料和各種表報(bào)，組織施行管理索取有關(guān)的數(shù)據(jù)或資料。有權(quán)向公司各部門檢查、抓好保密工作，公司的文書檔案，負(fù)責(zé)內(nèi)外接待，管理公司后勤，組織交流溝通。負(fù)責(zé)材料購(gòu)銷業(yè)務(wù)的洽按照消費(fèi)部編制的消費(fèi)所需用材料方案，五、談、簽訂購(gòu)銷合同。并嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)展材料采購(gòu)供給。六、廣泛開展市場(chǎng)調(diào)查，建立信息網(wǎng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析^p、預(yù)測(cè)市場(chǎng)，做好記錄。七、負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資的保管，杜絕損壞和變質(zhì)。八、編制消費(fèi)材料庫(kù)存材料報(bào)表，做到心中有數(shù)，不盲目購(gòu)進(jìn)材料和物資。九、積極配合、協(xié)調(diào)公司其他部門的工作；負(fù)責(zé)員工招聘及培訓(xùn)，并考核管理。副經(jīng)理職責(zé)一、以扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，勤奮敬業(yè)的工作態(tài)度，協(xié)助經(jīng)理努力施行公司的工作方案，定成公司的工作目的。二、大膽、主動(dòng)地按照分管工作制定方案、方案，抓細(xì)、抓好分管工作，當(dāng)好經(jīng)理的助手。作好思想政治工作，矛盾、困難不上交。定期分階段、分工程向公司做出工作匯報(bào)。同時(shí)對(duì)基層特別是分管部門工作進(jìn)展擠出時(shí)間深化基層抓調(diào)研，三、全方位的督察和指導(dǎo)。四、擅長(zhǎng)觀察、擅長(zhǎng)總結(jié)。樹立高度的職業(yè)責(zé)任感。發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)行政策、制度與工作實(shí)際不相符之處，應(yīng)及時(shí)在會(huì)議上提出修改、補(bǔ)充意見，并拿出方案請(qǐng)研究調(diào)整。五、識(shí)大體、顧大局，搞好部門之間和公司上下級(jí)之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)處理好公司內(nèi)部的各種關(guān)系。六、為公司分憂，為領(lǐng)導(dǎo)解難。完好、及時(shí)、高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。第7篇：機(jī)械加工組長(zhǎng)崗位職責(zé)機(jī)械加工組長(zhǎng)崗位任命和組長(zhǎng)職責(zé)崗位任命：組長(zhǎng)姓名：〔姓名〕部門名稱：機(jī)械加工組直接上級(jí)：廠長(zhǎng)：王桂燕下屬部門：〔姓名〕管理職能：配合模具車間主管對(duì)公司機(jī)械加工設(shè)備、人員、消費(fèi)進(jìn)展勞務(wù)、消費(fèi)管理，對(duì)所承當(dāng)?shù)墓ぷ髫?fù)責(zé)機(jī)械加工組長(zhǎng)崗位職責(zé)：1.遵守執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安消費(fèi)的規(guī)章制度和平安措施，平安操作規(guī)程，負(fù)責(zé)解決本組在消費(fèi)中操作的不平安問(wèn)題，實(shí)在保障平安消費(fèi)；2.負(fù)責(zé)組織下屬各工段平安活動(dòng)、每周進(jìn)展一次平安活動(dòng)、并總結(jié)本班的平安工作，做到上班前講平安、下班后檢查平安、把平安情況列為工作交接的一項(xiàng)重要內(nèi)容、安排消費(fèi)必須布置平安工作；3.經(jīng)常向下屬各工段員工進(jìn)展平安教育，監(jiān)視各工段嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安消費(fèi)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展崗位平安操作規(guī)程和平安知識(shí)的教育、并指定專人帶著消費(fèi)、新進(jìn)員工未經(jīng)考核合格不安排上崗；4.經(jīng)常檢查消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的平安情況，經(jīng)常檢查維護(hù)消費(fèi)設(shè)備工具和平安防護(hù)設(shè)施，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，及時(shí)糾正違章、冒險(xiǎn)作業(yè)；5.統(tǒng)籌管理現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)任務(wù)、人員、產(chǎn)品質(zhì)量、制造本錢、材料、機(jī)器保養(yǎng)；6.對(duì)員工進(jìn)展情緒管理，掌握下屬各工段員工的身體、思想、技術(shù)狀況，合理分配工作；7.對(duì)下屬各工段員工進(jìn)展調(diào)配，并排班、安排勤務(wù)，進(jìn)展嚴(yán)格的考勤；8.及時(shí)、準(zhǔn)確向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手；9.發(fā)生工傷事故就及時(shí)上報(bào)，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故的調(diào)查分析^p；10.對(duì)下屬各工段進(jìn)展合理組建；11.發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用；12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。機(jī)械加工組長(zhǎng)工作職責(zé)：1.在上班前的早〔晚〕會(huì)上進(jìn)展工作任務(wù)分配，并提出相關(guān)技術(shù)要求和品質(zhì)要求；2.在下班后的晚〔早〕會(huì)上總結(jié)當(dāng)日消費(fèi)任務(wù)完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)研究解決；3.按照消費(fèi)指標(biāo)對(duì)下屬工段消費(fèi)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)指揮，完成消費(fèi)任務(wù)；4.監(jiān)視、檢查下屬各工段各項(xiàng)工作，做好消費(fèi)任務(wù)和各工段各項(xiàng)工作檢查；5.對(duì)下屬各工段消費(fèi)情況進(jìn)展巡檢，及時(shí)解決消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；6.負(fù)責(zé)下屬各工段原輔料的領(lǐng)取、退庫(kù)工作；7.對(duì)消費(fèi)中物料的使用情況及不良品進(jìn)展控制；8.對(duì)下屬各工段內(nèi)成品的入庫(kù)情況進(jìn)展管理；9.記錄下屬各工段員工工時(shí)，準(zhǔn)確核算員工的績(jī)效；10.實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好下屬各工段消費(fèi)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)；11.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系；12.及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)下屬各工段消費(fèi)情況；13.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。天津凱吉閥門2023年2月20日焊接組組長(zhǎng)崗位任命和組長(zhǎng)職責(zé)崗位任命：組長(zhǎng)姓名：〔姓名〕部門名稱：焊接組直接上級(jí)：廠長(zhǎng)：王桂燕下屬部門：〔姓名〕管理職能：焊接組長(zhǎng)是消費(fèi)部的基層管理人員，是焊接組的最高領(lǐng)導(dǎo)與主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)焊工組的所有工作，直接上司廠長(zhǎng)。焊接組長(zhǎng)崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)焊接組消費(fèi)任務(wù)的安排，是焊接工序的執(zhí)行、落實(shí)者，對(duì)焊接組消費(fèi)貨期的完成情況負(fù)全部責(zé)任；科學(xué)合理的安排焊接組各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)及臨時(shí)插單，確保按消費(fèi)方案完成；2.負(fù)責(zé)焊接組產(chǎn)品品質(zhì)控制工作，對(duì)焊接組品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序操作標(biāo)準(zhǔn)以文件的形式進(jìn)展管理，并認(rèn)真落實(shí)到位；3.對(duì)焊接組員工的工作情況進(jìn)展合理安排，確保員工高效產(chǎn)出，對(duì)焊接工具進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)管理，合理使用火槍；以書面形式制定使用火槍方法，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行；4.負(fù)責(zé)本組新手員工崗位技能培訓(xùn)工作，對(duì)本組人員流動(dòng)量進(jìn)展分析^p，及時(shí)做好員工思想工作，幫助員工上報(bào)生活上的困難，解決工作上的困難，確保人員的穩(wěn)定性；5.維護(hù)車間紀(jì)律、衛(wèi)生、平安等工作。對(duì)機(jī)器設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)，使火槍隨時(shí)處理正常工作狀態(tài)；6.負(fù)責(zé)本組的行政管理工作，嚴(yán)格控制請(qǐng)假、出勤、曠工等情況，嚴(yán)格落實(shí)工廠下達(dá)的、文件、制度；7.根據(jù)工廠工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)工價(jià)調(diào)整提出合理建議；8.對(duì)焊接組不良品進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)管理、對(duì)不良品產(chǎn)生原因進(jìn)展分析^p，假如是由于員工技術(shù)問(wèn)題，必須及時(shí)教誨員工進(jìn)展改善，假如是其他原因，必須通知相關(guān)部門跟進(jìn)好品質(zhì)改善工作；9.對(duì)各種補(bǔ)數(shù)進(jìn)展嚴(yán)格控制，必須有相關(guān)的補(bǔ)數(shù)原因、補(bǔ)數(shù)部門，責(zé)任人、補(bǔ)數(shù)數(shù)量、批準(zhǔn)人等；10.在與上下工序工作交接時(shí)，對(duì)上工序的產(chǎn)品消費(fèi)前，必須先抽檢合格前方可進(jìn)展批量消費(fèi)。對(duì)下工序，必須確保產(chǎn)品質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。按照焊接組消費(fèi)方案先后安排消費(fèi)，盡量做到整單一起完成后流入下一工序，如因少數(shù)、不良補(bǔ)數(shù)等原因不能及時(shí)完成，必須第一時(shí)間跟進(jìn)并及時(shí)交付；11.對(duì)本組員工每天的產(chǎn)值、效率進(jìn)展分析^p，進(jìn)步員工工作積極性。及時(shí)關(guān)注員工工資，關(guān)注員工工資，關(guān)注員工利益，確保員工技能與工資成正比，合理安排好員工每天的工作，及時(shí)處理各種異常；12.每天開早會(huì)，對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出解決方案；對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題，做出預(yù)防提醒；13.消費(fèi)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，能自行處理的立即解決，不能處理的，立即上報(bào)廠長(zhǎng)；每天及時(shí)向上級(jí)反映消費(fèi)進(jìn)度狀況；14.負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的技能培訓(xùn)、考核，到達(dá)工廠與員工雙贏目的；幫助關(guān)心新員工，使其迅速融入工廠工作生活；15.完成上級(jí)交付的其它工作。焊接組長(zhǎng)工作職責(zé)：1.對(duì)焊接組消費(fèi)貨期有決定權(quán)；2.對(duì)焊接組產(chǎn)品質(zhì)量有決定權(quán)；3.對(duì)焊接組員工任免有建議權(quán)；4.對(duì)焊接組行政管理工作有處分權(quán)；5.對(duì)焊接組所有人員的工作有監(jiān)視權(quán)、檢查權(quán)、考核權(quán)；6.對(duì)落實(shí)工廠規(guī)章制度有執(zhí)行權(quán)；7.對(duì)其它部門的工作有監(jiān)視權(quán)、建議權(quán)；天津凱吉閥門2023年2月20日第8篇：機(jī)械加工公司崗位職責(zé)職責(zé)2023年4月19日1機(jī)械加工公司崗位文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)絡(luò)改正。崗位職責(zé)總經(jīng)理1.工作內(nèi)容及要求1.1總經(jīng)理對(duì)本公司消費(fèi)指揮和經(jīng)營(yíng)管理工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)。1.2負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)及方針政策，制定、發(fā)布質(zhì)量方針并組織施行。1.3批準(zhǔn)并建立和完善與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)、權(quán)限及互相關(guān)系，負(fù)責(zé)管理評(píng)審和內(nèi)部質(zhì)量審核及簽署報(bào)告。1.4決定重大質(zhì)量決策，對(duì)公司的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和效勞質(zhì)量負(fù)全責(zé)。1.5充分調(diào)動(dòng)公司各方面的積極因素，發(fā)揮副經(jīng)理及各職能部門的作用，確保公司質(zhì)量方針目的的實(shí)現(xiàn)。1.6負(fù)責(zé)職工的思想、文化、業(yè)務(wù)教育，組織職工進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)新，支持合理化建議活動(dòng)。2.責(zé)任與權(quán)限2.1總經(jīng)理有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的決策權(quán)和消費(fèi)指揮權(quán)。2.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持經(jīng)理辦公會(huì)議，研究解決消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和行政管理中的決策問(wèn)題，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的重大問(wèn)題，意見不一致時(shí)，經(jīng)理有權(quán)作出決定。22023年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)絡(luò)改正。3.檢查與考核3.1總經(jīng)理的工作由董事會(huì)負(fù)責(zé)檢查和考核。3.2總經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)以律己，自覺(jué)承受董事會(huì)的監(jiān)視、檢查。管理者代表1.作內(nèi)容及要求1.1管理者代表在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。1.2負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理和質(zhì)量保證等工作的組織和協(xié)調(diào)。1.3負(fù)責(zé)建立、施行并保持質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。1.4負(fù)責(zé)組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核，并將年度審核結(jié)果報(bào)告給總經(jīng)理。1.5協(xié)助總經(jīng)理做好管理評(píng)審工作。1.6負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的修改工作。1.7負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)教育。1.8按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。2.責(zé)任與權(quán)限2.1對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行總經(jīng)理決定，有權(quán)對(duì)總經(jīng)理的工作提出建議。2.2對(duì)保證公司質(zhì)量體系有效運(yùn)行負(fù)責(zé)，有權(quán)下達(dá)質(zhì)量管理工作指令，并監(jiān)視施行。3.檢查與考核3.1由總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查與考核。32023年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)絡(luò)改正。3.2按對(duì)公司質(zhì)量管理和質(zhì)量保證工作的奉獻(xiàn)和失誤，由總經(jīng)理視其情況，給予獎(jiǎng)罰。銷售主管1.工作內(nèi)容及要求1.1銷售經(jīng)理在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)銷售部的各項(xiàng)工作。1.2負(fù)責(zé)貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件，參與質(zhì)量體系的籌劃、建立等重大質(zhì)量決策。1.3領(lǐng)導(dǎo)銷售訂貨、回款，帶著銷售員全面完成公司全年銷售目的。1.4領(lǐng)導(dǎo)合同評(píng)審工作，負(fù)責(zé)對(duì)重大合同的簽訂和審批。1.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后效勞工作，隨時(shí)掌握顧客信息，建立顧客效勞檔案。1.6積極開拓市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)信息，拓寬銷售渠道。1.7負(fù)責(zé)成品庫(kù)的組織領(lǐng)導(dǎo)。1.8負(fù)責(zé)銷售人員的文化、業(yè)務(wù)教育，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取精神。1.9按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。2.責(zé)任與權(quán)限2.1對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行總經(jīng)理決定,有權(quán)對(duì)總經(jīng)理的工作提出建議。2.2對(duì)保證完成公司銷售目的負(fù)責(zé),對(duì)合同評(píng)審的正確性負(fù)責(zé)。42023年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)絡(luò)改正。2.3對(duì)產(chǎn)品售后效勞及成品庫(kù)的管理負(fù)責(zé)。3.檢查與考核3.1銷售主管的工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查和考核。3.2按銷售主管的職權(quán)范圍，全面完成公司銷售目的及各項(xiàng)指標(biāo)，由總經(jīng)理視其奉獻(xiàn)大小，給予加獎(jiǎng)。3.3銷售主管在職權(quán)范圍內(nèi)，工作不利造成損失，由總經(jīng)理視其情節(jié)，給予經(jīng)濟(jì)處分。銷售員：1.工作內(nèi)容及要求1.1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。1.2認(rèn)真學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品性能、特點(diǎn)，不斷進(jìn)步銷售技巧。1.3積極搜集顧客使用產(chǎn)品信息，做好產(chǎn)品售后效勞工作。1.4愛崗敬業(yè)，忠于職守，全面完成銷售指標(biāo)。1.5按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。2.責(zé)任與權(quán)限2.1按受權(quán)范圍進(jìn)展合同的簽訂及業(yè)務(wù)洽談工作。2.2有權(quán)要求相關(guān)部門做好售前、售后有關(guān)方面的問(wèn)題解答。2.3有權(quán)對(duì)公司產(chǎn)品及其它方面提出合理化建議。3.檢查與考核3.1銷售主管負(fù)責(zé)檢查和考核銷售員的工作。3.2視其工作完成情況予以獎(jiǎng)懲。52023年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)絡(luò)改正。庫(kù)房保管員1.工作內(nèi)容及要求1.1全面負(fù)責(zé)庫(kù)管工作。1.2認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制度及其它相關(guān)文件。1.3嚴(yán)格履行出入庫(kù)手續(xù)。1.4加強(qiáng)庫(kù)房管理，定期檢查庫(kù)存情況，對(duì)超過(guò)存放期的產(chǎn)品進(jìn)展報(bào)檢，保持完好無(wú)損。1.5要實(shí)行月清點(diǎn)、季盤點(diǎn)、年終總盤點(diǎn)制度，做到帳、物、卡相符。1.6保持庫(kù)房衛(wèi)生，做好標(biāo)識(shí)工作。1.7按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。2.責(zé)任與權(quán)限2.1保管員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定，對(duì)不符合出入庫(kù)手續(xù)的有權(quán)回絕。2.2做好庫(kù)房平安、消防及保衛(wèi)工作，應(yīng)做到保管無(wú)喪失，無(wú)損壞。3.檢查與考核3.1銷售主管對(duì)其工作完成情況進(jìn)展檢查和考核。3.2視其工作完成情況予以獎(jiǎng)懲。售后效勞人員1.工作內(nèi)容及要求62023年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)絡(luò)改正。1.1為顧客使用本單位產(chǎn)品提供安裝、調(diào)試、正確使用的指導(dǎo)意見。1.2應(yīng)顧客要求為顧客培訓(xùn)操作人員。1.3與顧客聯(lián)絡(luò)，理解顧客的使用情況及效勞要求，并注意搜集顧客對(duì)公司產(chǎn)品及其效勞的意見。1.4到顧客現(xiàn)場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)效勞。1.5對(duì)顧客的投訴進(jìn)展登記并協(xié)調(diào)公司人員進(jìn)展及時(shí)妥善處理，建立有關(guān)效勞記錄。1.6搜集顧客使用經(jīng)歷，促進(jìn)公司改良產(chǎn)品，預(yù)防產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。1.7對(duì)所有顧客進(jìn)展登記，建立顧客資料。1.8統(tǒng)計(jì)分析^p顧客投訴和效勞情況，定期報(bào)告企管部。1.9按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。2.責(zé)任與權(quán)限2.1在現(xiàn)場(chǎng)效勞過(guò)程中發(fā)現(xiàn)零部件有質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)及時(shí)向消費(fèi)、技術(shù)、質(zhì)檢通報(bào)，或提出改良建議。2.2有責(zé)任搜集顧客意見匯總向相關(guān)部門反應(yīng)并提出改良建議。3.檢查與考核3.1以現(xiàn)場(chǎng)滿意程度來(lái)考核售后效勞質(zhì)量。3.2以被培訓(xùn)人員操作純熟程度來(lái)考核培訓(xùn)的工作效果。72023年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)絡(luò)改正。3.3銷售主管對(duì)售后效勞工作進(jìn)展檢查與考核。消費(fèi)主管1.工作內(nèi)容及要求1.1消費(fèi)主管在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生技組和車間的各項(xiàng)工作.1.2負(fù)責(zé)貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件，參與質(zhì)量體系的籌劃、建立等重大質(zhì)量決策。1.3負(fù)責(zé)指揮平安消費(fèi),編制、執(zhí)行消費(fèi)作業(yè)方案及其有關(guān)方面的工作,建立完善的消費(fèi)調(diào)度指揮系統(tǒng)。1.4負(fù)責(zé)消費(fèi)設(shè)備、動(dòng)力、工具的管理工作。1.5采取措施，不斷降低各種原材料的消耗，努力降低消費(fèi)本錢。1.6負(fù)責(zé)生技組各類人員及車間工人的思想、文化、業(yè)務(wù)教育，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取精神。1.7按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。2.責(zé)任與權(quán)限2.1對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行總經(jīng)理決定，有權(quán)對(duì)總經(jīng)理的工作提出建議。2.2對(duì)保證完成公司消費(fèi)方案負(fù)責(zé)，有權(quán)下達(dá)有關(guān)消費(fèi)、外協(xié)等方面的指令，對(duì)日常消費(fèi)活動(dòng)進(jìn)展統(tǒng)一調(diào)度、指揮。2.3對(duì)公司平安消費(fèi)負(fù)責(zé)。有權(quán)處理重大消費(fèi)責(zé)任事故，有權(quán)82023年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)絡(luò)改正。會(huì)同有關(guān)部門查清原因，追究責(zé)任，提出處理意見。3.檢查與考核3.1消費(fèi)主管的工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查和考核。3.2按消費(fèi)主管的職權(quán)范圍，全面完成公司消費(fèi)目的及各項(xiàng)指標(biāo)，由總經(jīng)理視其奉獻(xiàn)大小，給予加獎(jiǎng)。3.3消費(fèi)主管在職權(quán)范圍內(nèi)，工作不利造成損失，由總經(jīng)理視其情節(jié)，給予經(jīng)濟(jì)處分。消費(fèi)方案員1.工作內(nèi)容及要求1.1模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系有關(guān)文件，掌握相關(guān)內(nèi)容。1.2在消費(fèi)主管領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)訂貨合同或相關(guān)協(xié)議及市場(chǎng)需求變化，編制消費(fèi)作業(yè)方案。1.3掌握消費(fèi)方案的執(zhí)行和完成情況，分析^p、解決消費(fèi)方案執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，保證消費(fèi)方案的正常進(jìn)展。1.4對(duì)消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況，應(yīng)提出處理意見，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，及時(shí)調(diào)整、修改方案。1.5掌握各消費(fèi)車間在制品進(jìn)度及零件庫(kù)存情況。1.6負(fù)責(zé)消費(fèi)方案的傳遞和匯總。1.7統(tǒng)計(jì)分析^p消費(fèi)方案完成情況。1.8按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。92023年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)絡(luò)改正。2.責(zé)任與權(quán)限2.1對(duì)所編制方案的量、質(zhì)、期及可靠性負(fù)責(zé)。2.2對(duì)保證消費(fèi)方案的實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。2.3有權(quán)檢查和監(jiān)視方案的執(zhí)行情況。3.檢查與考核3.1消費(fèi)主管對(duì)其完成工作情況進(jìn)展檢查和考核。3.2在完成任務(wù)方面成績(jī)突出者，給予加獎(jiǎng)，未完成任務(wù)或因工作失誤造成損失，給予處分。消費(fèi)調(diào)度員1.工作內(nèi)容及要求1.1模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系有關(guān)文件，掌握相關(guān)內(nèi)容。1.2負(fù)責(zé)各車間消費(fèi)任務(wù)的分配、安排，負(fù)責(zé)消費(fèi)過(guò)程的調(diào)節(jié)，保證消費(fèi)的銜接、有序、正常。1.3深化實(shí)際，全面掌握各車間的消費(fèi)任務(wù)和消費(fèi)進(jìn)度情況，做到心中有數(shù)，合理調(diào)配。1.4認(rèn)真審查圖紙及工藝工序是否合理可行。1.5按照消費(fèi)方案安排好各車間內(nèi)部各班組工序間的協(xié)調(diào)和銜接工作，保證消費(fèi)方案的按期完成。1.6對(duì)消費(fèi)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，有困難要立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)影響消費(fèi)順利進(jìn)展的各種不利因素應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)102023年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)絡(luò)改正。導(dǎo)提出，并要提出解決方法。1.7負(fù)責(zé)編制工作班〔作業(yè)組〕方案，及時(shí)掌握?qǐng)D紙工藝資料的變動(dòng)情況。1.8保證月消費(fèi)方案完成率達(dá)90%以上，急件完成率達(dá)95%以上，做到不拖延、不積壓。1.9負(fù)責(zé)車間消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證作業(yè)環(huán)境干凈、整潔、優(yōu)美。1.10加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步指揮調(diào)度程度。1.11按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。2.責(zé)任與權(quán)限2.1對(duì)各車間消費(fèi)任務(wù)的完成，負(fù)主要責(zé)任，對(duì)各車間的消費(fèi)有全面指揮權(quán)。2.2有權(quán)分配各消費(fèi)車間、班組的消費(fèi)任務(wù)并進(jìn)展監(jiān)視檢查，根據(jù)輕重緩急調(diào)整加工順序。對(duì)不服從調(diào)度指揮者有提出批評(píng)或處分的建議權(quán)。2.3對(duì)在制品，半成品、短線件、主要件的流動(dòng)情況不清、消費(fèi)秩序混亂負(fù)責(zé)。3.檢查與考核3.1消費(fèi)主管負(fù)責(zé)對(duì)其工作完成情況進(jìn)展檢查與考核。3.2按方案提早或超額完成消費(fèi)任務(wù)，予以加獎(jiǎng)，由于指揮或安排不當(dāng)，未能完成消費(fèi)任務(wù)，予以扣獎(jiǎng)。112023年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)絡(luò)改正。設(shè)備員1.工作內(nèi)容及要求1.1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系有關(guān)文件，純熟掌握《設(shè)備管理制度》及技術(shù)操作規(guī)程。1.2負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的使用、維護(hù)及保養(yǎng)。1.3負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳，保存設(shè)備檔案。做好各種設(shè)備所處狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作。1.4負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)視機(jī)電設(shè)備的憑證操作及定人、定機(jī)工作。1.5負(fù)責(zé)編制設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程、機(jī)電設(shè)備的保修方案、大修方案及備件方案，并掌握?qǐng)?zhí)行情況。1.6負(fù)責(zé)辦理新設(shè)備驗(yàn)收、舊設(shè)備報(bào)廢及設(shè)備調(diào)入調(diào)出的管理工作。1.7經(jīng)常深化一線理解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。1.8按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。2.責(zé)任與權(quán)限2.1對(duì)設(shè)備的檢查、監(jiān)視結(jié)果負(fù)責(zé)。2.2有權(quán)制止不合理使用設(shè)備。2.3有權(quán)檢查設(shè)備的檢修情況。2.4有權(quán)制止無(wú)證操作設(shè)備。2.5有權(quán)對(duì)責(zé)任事故者提出處理意見。122023年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)絡(luò)改正。3.檢查與考核3.1主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其完成工作情況進(jìn)展檢查與考核。3.2工作突出者，給予獎(jiǎng)勵(lì)；工作不負(fù)責(zé)任，造成損失的予以處分。班組長(zhǎng)1.工作內(nèi)容及要求1.1模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系有關(guān)文件，純熟掌握相關(guān)內(nèi)容。1.2全面負(fù)責(zé)班組消費(fèi)、工藝、設(shè)備、平安、質(zhì)量等各方面管理工作。1.3根據(jù)消費(fèi)才能、條件和工人技術(shù)程度合理安排消費(fèi)，消費(fèi)中始終貫徹以質(zhì)量求開展，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。1.4經(jīng)常研究分析^p班內(nèi)情況，關(guān)心職工文化生活，搞好團(tuán)結(jié)互助，經(jīng)常檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況。1.5做好本班職工各方面情況的原始記錄,為公司提供根底資料。1.6按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。2.責(zé)任與權(quán)限2.1對(duì)本班職工因?yàn)^職造成設(shè)備損壞和人身傷亡事故要負(fù)責(zé)任，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，影響產(chǎn)品質(zhì)量或威脅工人生命平安的違章指揮，有權(quán)回絕執(zhí)行。132023年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)絡(luò)改正。2.2對(duì)本班職工在消費(fèi)、技術(shù)和管理等工作中有突出成績(jī)或違背公司規(guī)章制度者，有權(quán)提出表?yè)P(yáng)或批評(píng)，并有權(quán)建議主管領(lǐng)導(dǎo)給予獎(jiǎng)勵(lì)或處分。2.3對(duì)本班職工技術(shù)、業(yè)務(wù)考核等工作情況有權(quán)向上級(jí)提出建議。3.檢查與考核3.1消費(fèi)主管對(duì)各班長(zhǎng)的工作情況進(jìn)展檢查與考核。3.2視其工作完成情況予以獎(jiǎng)懲。車工1.工作內(nèi)容及要求1.1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系有關(guān)文件，掌握相關(guān)知識(shí)。1.2熟悉車床的加工范圍、技術(shù)性能，掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，認(rèn)真作好工件的車削加工工作。1.3認(rèn)真熟悉產(chǎn)品圖紙、工藝流程、工藝要求、技術(shù)關(guān)鍵、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)任務(wù)的輕重緩急，做好消費(fèi)前的準(zhǔn)備工作。1.4執(zhí)行操作規(guī)程，合理使用刀、卡、量具。1.5努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，進(jìn)步技術(shù)程度，作好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、平安消費(fèi)及文明消費(fèi)等各項(xiàng)工作。1.6按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。2.責(zé)任與權(quán)限142023年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)絡(luò)改正。2.1對(duì)所加工零件的消費(fèi)任務(wù)負(fù)責(zé)。2.2保護(hù)車床和工裝、卡、量、刃具。2.3對(duì)違背操作規(guī)程和工藝流程以及超出設(shè)備負(fù)荷的安排有權(quán)回絕執(zhí)行，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。3.檢查與考核3.1消費(fèi)主管和班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)操作者的工作情況進(jìn)展檢查與考核。3.2操作者保質(zhì)、保量、保工期完成工作，精心保養(yǎng)設(shè)備，防止重大設(shè)備及人身事故的，予以獎(jiǎng)勵(lì)。3.3在工作中玩忽職守，造成工件批量廢品、設(shè)備損壞或發(fā)生重大人身事故的,予以處分。鉆工1.工作內(nèi)容及要求1.1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系有關(guān)文件，掌握相關(guān)內(nèi)容。1.2掌握鉆床的加工范圍、技術(shù)性能、工藝操作規(guī)程，認(rèn)真作好零件的鉆削加工工作。1.3熟悉產(chǎn)品圖紙、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1.4鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)步技術(shù)程度，精心維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，做到平安消費(fèi)和文明作業(yè)。152023年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)絡(luò)改正。1.5按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。2.責(zé)任與權(quán)限2.1對(duì)所加工零件的消費(fèi)任務(wù)負(fù)責(zé)。2.2精心使用設(shè)備和各種工、卡、量、刃具。2.3對(duì)違背操作規(guī)程和工藝流程以及超出設(shè)備負(fù)荷的安排有權(quán)回絕執(zhí)行，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。3.檢查與考核3.1消費(fèi)主管和班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)其工作完成情況進(jìn)展檢查和考核。3.2工作認(rèn)真奉獻(xiàn)突出的予以獎(jiǎng)勵(lì)。3.3在工作中玩忽職守，造成損失的予以處分。鉗工1.工作內(nèi)容及要求1.1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系有關(guān)文件，掌握相關(guān)內(nèi)容。1.2按時(shí)完成消費(fèi)方案規(guī)定的作業(yè)工作。1.3熟悉產(chǎn)品圖紙、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行操作規(guī)程。1.4正確使用、保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備及各種工具，做到平安、文明消費(fèi)。1.5認(rèn)真學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，進(jìn)步技術(shù)程度。1.6按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。2.責(zé)任與權(quán)限162023年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)絡(luò)改正。2.1對(duì)消費(fèi)方案規(guī)定的消費(fèi)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。2.2對(duì)違章操作和不按規(guī)程要求及超出工作范圍的工作有權(quán)回絕。3.檢查與考核3.1消費(fèi)主管和班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)其工作完成情況進(jìn)展檢查與考核。3.2在工作中表現(xiàn)突出、奉獻(xiàn)較大者予以獎(jiǎng)勵(lì)。3.3在工作中玩忽職守，造成經(jīng)濟(jì)損失的予以處分。電工1.工作內(nèi)容及要求1.1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系有關(guān)文件，掌握相關(guān)內(nèi)容。1.2嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，堅(jiān)持按程序操作。1.3按圖紙、工藝文件施工作業(yè)，保證施工作業(yè)質(zhì)量。1.4純熟掌握電工根底知識(shí)，產(chǎn)品電器性能及平安防護(hù)知識(shí)。1.5做好所用工具、儀表、設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。1.6不斷進(jìn)步對(duì)各種情況的應(yīng)變才能，可以識(shí)別線路圖、零部件圖。1.7按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。2.責(zé)任與權(quán)限2.1對(duì)違背操作規(guī)程和工藝流程的安排有權(quán)回絕執(zhí)行。2.2對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)不平安因素有權(quán)中止作業(yè)。172023年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)絡(luò)改正。3.檢查與考核3.1消費(fèi)主管和班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)其工作完成情況進(jìn)展檢查和考核。3.2視其完成工作情況予以獎(jiǎng)懲。辦公室主任1.工作內(nèi)容及要求1.1辦公室主任在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)管理、質(zhì)量管理、人事管理的各項(xiàng)工作。1.2負(fù)責(zé)貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件，參與質(zhì)量體系的籌劃、建立等重大質(zhì)量決策。1.3協(xié)助總經(jīng)理制訂年度方針目的，并組織層層施行。1.4組織制訂、修訂質(zhì)量體系文件。1.5在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制訂質(zhì)量目的，并負(fù)責(zé)催促、檢查施行。1.6在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，組織對(duì)車間、部門質(zhì)量管理的診斷和質(zhì)量體系審核，不斷進(jìn)步工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。1.7做好公司合理化建議的評(píng)定，統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作。1.8負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)工作。1.9按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。2.責(zé)任與權(quán)限2.1對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行總經(jīng)理決定，有權(quán)對(duì)總經(jīng)理的工作提出建議。2.2對(duì)公司方針目的管理進(jìn)展檢查診斷，對(duì)方針目的的施行負(fù)182023年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)絡(luò)改正。責(zé)。2.3對(duì)進(jìn)步公司管理程度和工作程度負(fù)責(zé)。2.4對(duì)加強(qiáng)公司管理工作負(fù)責(zé)，有權(quán)下達(dá)企業(yè)管理、質(zhì)量管理、人事管理方面的指令。2.5有權(quán)對(duì)公司員工提出獎(jiǎng)勵(lì)和處分的建議。3.檢查與考核3.1辦公室主任的工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查與考核。3.2按企管理的職權(quán)范圍，全面完成公司企業(yè)管理、質(zhì)量管理、人事管理的各項(xiàng)工作，由總經(jīng)理視其奉獻(xiàn)大小、失誤多少，給予獎(jiǎng)罰。供給主管1.工作內(nèi)容及要求1.1供給主管在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)原材料、外購(gòu)件的采購(gòu)工作。1.2貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件，參與質(zhì)量體系的籌劃、建立等重大質(zhì)量決策。1.3全面負(fù)責(zé)公司物資采購(gòu)及物資倉(cāng)庫(kù)的管理工作。1.4采取措施，努力降低采購(gòu)本錢。1.5對(duì)主要原材料、外購(gòu)件供貨廠家進(jìn)展質(zhì)量保證調(diào)查。1.6對(duì)供給人員進(jìn)展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取的精神。1.7按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。192023年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)絡(luò)改正。2.責(zé)任與權(quán)限2.1對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行總經(jīng)理決定，有權(quán)對(duì)總經(jīng)理的工作提出建議。2.2對(duì)外購(gòu)原材料和外購(gòu)件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.3對(duì)因錯(cuò)發(fā)材料而影響產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.4對(duì)因物資采購(gòu)方案不周而造成積壓、損失、浪費(fèi)負(fù)責(zé)。2.5對(duì)不能及時(shí)供給材料而影響消費(fèi)進(jìn)度、不能保證平衡消費(fèi)負(fù)責(zé)。2.6有權(quán)下達(dá)采購(gòu)方面的工作指令，對(duì)采購(gòu)方案有權(quán)提出意見和決定。3.檢查與考核3.1供給主管的工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查與考核。3.2按職權(quán)范圍，全面完成公司產(chǎn)品原材料、外購(gòu)件的采購(gòu)工作，由總經(jīng)理視奉獻(xiàn)大小，給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.3對(duì)因工作不到造成的損失，由總經(jīng)理視其情節(jié)給予處分。采購(gòu)員1.工作內(nèi)容及要求1.1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系有關(guān)文件，掌握相關(guān)內(nèi)容。1.2按物資采購(gòu)方案采購(gòu)，遵循從合格分承包方采購(gòu)的原那么。1.3對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題、規(guī)格型號(hào)不符、渠道變更、超量、價(jià)高等202023年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)絡(luò)改正。情況，未經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)不準(zhǔn)訂貨與采購(gòu)。1.4注重平衡、成套、定尺、倍尺、技術(shù)條件等特殊要求，做到訂貨前經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查，訂貨后匯報(bào)。1.5搜集、整理、反應(yīng)供貨企業(yè)、市場(chǎng)供求信息。1.6及時(shí)辦理采購(gòu)件的請(qǐng)款報(bào)銷與入庫(kù)交接驗(yàn)收。1.7按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。2.責(zé)任與權(quán)限2.1對(duì)采購(gòu)品的質(zhì)量情況負(fù)責(zé)。2.2對(duì)采購(gòu)品、外購(gòu)件因運(yùn)輸不善而影響產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.3對(duì)采購(gòu)品的圖紙及技術(shù)、質(zhì)量等要求不明確的有權(quán)回絕采購(gòu)。3.檢查與考核3.1供給主管對(duì)其工作完成情況進(jìn)展檢查與考核。3.2工作表現(xiàn)突出的予以表獎(jiǎng)。3.3工作不負(fù)責(zé)任，造成經(jīng)濟(jì)損失