甘肅省注冊(cè)咨詢工程師的掛靠?jī)r(jià)格每日一講(8月17日)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè) 甘肅省注冊(cè)咨詢工程師的掛靠?jī)r(jià)格每日一講（8月17日）每日一講：(單項(xiàng)選擇題)1、工作分解結(jié)構(gòu)的目的是將整個(gè)項(xiàng)目劃分為()的項(xiàng)目單元，以界定項(xiàng)目工作范圍。A.較小B.簡(jiǎn)單C.完整D.相對(duì)獨(dú)立E.易于管理2、網(wǎng)絡(luò)圖中的線路可用該線路上的()表示。A.節(jié)點(diǎn)編號(hào)或工作名稱B.節(jié)點(diǎn)編號(hào)或箭頭指向C.箭頭指向或工作名稱D.節(jié)點(diǎn)編號(hào)或持續(xù)時(shí)間3、證實(shí)工作分解的正確性，可以運(yùn)用100%規(guī)則，將工作分解結(jié)構(gòu)底層的所有工作按()關(guān)系逐層向上匯總，確保沒有遺漏工作，也沒有增加多余的工作。A.隸屬B.組織C.邏輯D.合同4、工作之間的先后順序關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，其表達(dá)形式不包括()。A.平行B.交叉C.順序D.搭接5、屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的是()。A.團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作B.信息回路比較簡(jiǎn)單C.項(xiàng)目管理有正式的權(quán)威性D.項(xiàng)目管理指令一致6、工程項(xiàng)目變更文件中的變更令包括()。A.項(xiàng)目名稱和合同號(hào)B.產(chǎn)品變更的原因和詳細(xì)的變更內(nèi)容說(shuō)明C.咨詢工程師單位名稱、咨詢工程師授權(quán)代表簽字D.變更工作的設(shè)計(jì)圖紙E.變更令編號(hào)7、經(jīng)國(guó)務(wù)院或財(cái)政部批準(zhǔn)，向社會(huì)特定對(duì)象征收的專門用于某方面建設(shè)的資金是()。A.財(cái)政預(yù)算內(nèi)投資資金B(yǎng).國(guó)家主權(quán)外債資金C.各類專項(xiàng)建設(shè)基金D.其他政府性資金8、常用的進(jìn)度比較方法中，()主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。A.前鋒線比較法B.“香蕉”曲線比較法C.橫道圖比較法D.S形曲線比較法9、下列風(fēng)險(xiǎn)事件中，屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的典型風(fēng)險(xiǎn)事件的有()。A.匯率的變動(dòng)B.資金短缺C.施工工藝落后D.索賠管理不力E.戰(zhàn)爭(zhēng)和騷亂10、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的結(jié)果包括()。A.風(fēng)險(xiǎn)清單(更新)B.請(qǐng)求的變更C.推薦的糾正措施D.項(xiàng)目合同E.項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)11、貨物招標(biāo)的資格預(yù)審文件包括()。A.資格審查標(biāo)準(zhǔn)B.投標(biāo)人須知C.資格預(yù)審擔(dān)保書D.資格要求E.資格預(yù)審結(jié)果的通知方式12、下列文件中，()主要描述擬建項(xiàng)目所具有的性質(zhì)和規(guī)模，建成后必須滿足的使用功能，以及項(xiàng)目主要的構(gòu)成單元。A.變更文件B.投標(biāo)文件C.招標(biāo)文件D.業(yè)主需求文件13、工程項(xiàng)目HSE管理是指在項(xiàng)目投資建設(shè)周期的各階段中，通過(guò)采取組織、()等一系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的健康、安全與環(huán)境目標(biāo)。A.計(jì)劃B.協(xié)調(diào)C.控制D.綜合E.領(lǐng)導(dǎo)14、建設(shè)單位在編制()時(shí)，應(yīng)確定工程項(xiàng)目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用。A.工程預(yù)算B.工程概算C.工程決算D.工程估算15、在產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因中，自然因素屬于()。A.客觀原因B.施工原因C.設(shè)計(jì)原因D.業(yè)主原因16、經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的情形有()。A.擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的B.受自然地域環(huán)境限制的C.施工中使用專有技術(shù)的D.項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求的，有多家潛在投標(biāo)人可供選擇的E.施工企業(yè)自建自用的工程，并且該企業(yè)資質(zhì)符合工程要求的17、關(guān)于踏勘現(xiàn)場(chǎng)的敘述，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.踏勘現(xiàn)場(chǎng)是指招標(biāo)人組織投標(biāo)申請(qǐng)人對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和周圍環(huán)境等客觀條件進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)勘察B.招標(biāo)人可以單獨(dú)或者分別組織任何一個(gè)投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘C.投標(biāo)人到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，可進(jìn)一步了解招標(biāo)人的意圖和現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境情況，以獲取有用的信息并據(jù)此作出是否投標(biāo)的決定或制定投標(biāo)策略D.投標(biāo)人在踏勘現(xiàn)場(chǎng)時(shí)如有疑問(wèn)，應(yīng)在招標(biāo)人答疑前以書面形式向招標(biāo)人提出，以便得到招標(biāo)人的解答18、在產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因中，自然因素屬于()。A.客觀原因B.施工原因C.設(shè)計(jì)原因D.業(yè)主原因19、某工程項(xiàng)目管理公司內(nèi)設(shè)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、行政部、基礎(chǔ)設(shè)施部，這種部門劃分法屬于()。A.職能劃分法B.程序劃分法C.區(qū)域劃分法D.業(yè)務(wù)劃分法20、對(duì)重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起()日內(nèi)作出批復(fù)。A.15B.20C.25D.3021、銀行對(duì)借款人償債能力進(jìn)行評(píng)估時(shí)所用的速動(dòng)比率指標(biāo)公式是()。A.速動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債B.速動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/總資產(chǎn)C.速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負(fù)債D.速動(dòng)比率=長(zhǎng)期負(fù)債/(流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債)22、編制資源消耗計(jì)劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數(shù)量及使用時(shí)間，即進(jìn)行資源()。A.經(jīng)濟(jì)分析B.需求分析C.供給分析D.分配分析23、建設(shè)單位在編制()時(shí)，應(yīng)確定工程項(xiàng)目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用。A.工程預(yù)算B.工程概算C.工程決算D.工程估算24、為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)、建立操作規(guī)程和規(guī)章制度等準(zhǔn)備工作，協(xié)助進(jìn)行試運(yùn)行是咨詢工程師在()階段的主要工作。A.項(xiàng)目決策B.項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備C.項(xiàng)目實(shí)施D.項(xiàng)目投產(chǎn)后25、工程項(xiàng)目經(jīng)理的作用包括()。A.進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策B.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)D.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理E.提高成員工作效率26、實(shí)行核準(zhǔn)制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在()完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件報(bào)批手續(xù)。A.可行性研究報(bào)告前B.提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告前C.項(xiàng)目開工前D.辦理備案手續(xù)后27、關(guān)于踏勘現(xiàn)場(chǎng)的敘述，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.踏勘現(xiàn)場(chǎng)是指招標(biāo)人組織投標(biāo)申請(qǐng)人對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和周圍環(huán)境等客觀條件進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)勘察B.招標(biāo)人可以單獨(dú)或者分別組織任何一個(gè)投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘C.投標(biāo)人到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，可進(jìn)一步了解招標(biāo)人的意圖和現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境情況，以獲取有用的信息并據(jù)此作出是否投標(biāo)的決定或制定投標(biāo)策略D.投標(biāo)人在踏勘現(xiàn)場(chǎng)時(shí)如有疑問(wèn)，應(yīng)在招標(biāo)人答疑前以書面形式向招標(biāo)人提出，以便得到招標(biāo)人的解答28、工程項(xiàng)目提交的招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括()。A.經(jīng)評(píng)審的價(jià)格或者評(píng)分比較一覽表B.招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)公告的媒介C.開標(biāo)記錄D.中標(biāo)結(jié)果E.招標(biāo)文件中投標(biāo)人須知、技術(shù)條款等內(nèi)容29、用來(lái)安排項(xiàng)目角色、職責(zé)和職權(quán)的管理工具是()。A.責(zé)任分配矩陣B.人員管理計(jì)劃C.組織關(guān)系圖表D.人員配備計(jì)劃