調(diào)控運行題庫(生產(chǎn)專業(yè))

（二）調(diào)運行單選1.

檢修票實際開工時間（）分鐘以上的（考慮設(shè)備操作時間，因配合單位原因超期者免考）為不合格。(A)A比批準(zhǔn)開工時間延遲B比批準(zhǔn)操作時間延遲60C比操作完成時間延遲D間延遲120

比操作完成時2.

檢修票按時開工率統(tǒng)計周期為（）。A月度B度C度D兩月3.

縣域電網(wǎng)停電信息準(zhǔn)確率統(tǒng)計周期為（）。A月度B度C度D兩月4.5.6.

調(diào)控運行班班組對標(biāo)指標(biāo)中權(quán)重最大的指標(biāo)為（）A修票按時開工率B域電網(wǎng)停電信息準(zhǔn)確率C配網(wǎng)調(diào)控范圍覆蓋率D10千伏主線出線開關(guān)遙控使用率2015年版縣公司班組建設(shè)評價細(xì)則包含（）大建設(shè)方面的內(nèi)容。A4B8C10D127.

配網(wǎng)搶修指揮班負(fù)責(zé)的班組對標(biāo)指標(biāo)共（）個。A2B3C4D58.

調(diào)控運行班負(fù)責(zé)的班組對標(biāo)指標(biāo)共（）個。A2B3C4D59.

下列指標(biāo)中哪個指標(biāo)不是配網(wǎng)運行班組負(fù)責(zé)的指標(biāo)。（）A修票按時開工率B縣域電網(wǎng)停電信息準(zhǔn)確率C配網(wǎng)調(diào)控范圍覆蓋率伏主線出線開關(guān)遙控使用率10.自動化系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率指標(biāo)數(shù)據(jù)來源于（）系統(tǒng)。A綜合數(shù)據(jù)平臺B系統(tǒng)C系統(tǒng)DOPEN3000系統(tǒng)11.調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備可用率指標(biāo)數(shù)據(jù)來源于（）系統(tǒng)。A綜合數(shù)據(jù)平臺B度數(shù)據(jù)網(wǎng)管理系統(tǒng)C系統(tǒng)D查信息系統(tǒng)12.停電信息報送合格率指標(biāo)數(shù)據(jù)來源于（）系統(tǒng)。A綜合數(shù)據(jù)平臺B度數(shù)據(jù)網(wǎng)管理系統(tǒng)C系統(tǒng)D查信息系統(tǒng)13.配網(wǎng)搶修指揮班的班組對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)來源涉及到（）個系統(tǒng)。A1B2C3D414.班組建設(shè)評價細(xì)則中規(guī)定班組安全日活動每月最少（）次有專業(yè)室管理人員參加。A1B2C3D415.2015，省公司調(diào)控中心班組建設(shè)專業(yè)化管理提升的總體思路要求，抓好（），推廣特色工作，打造調(diào)控班組建設(shè)靚麗品牌。A.規(guī)定動作B.自選動作C.標(biāo)準(zhǔn)宣貫D.新創(chuàng)效16.按照公司統(tǒng)一部署強對縣調(diào)的班組建設(shè)專業(yè)管理調(diào)與市公司配調(diào)實行同標(biāo)準(zhǔn)同評價的“四同”管理。A.同檢查B.管控同要求D.考核多選17.縣域電網(wǎng)停電信息準(zhǔn)確率數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中自動提取縣域電網(wǎng)（）千伏線路停電信息。A10B35C110D22018.自動化系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率指標(biāo)中包含（）和（）平衡合格率。（）A母線B路C壓器D關(guān)

19.配網(wǎng)搶修指揮人員向系統(tǒng)內(nèi)錄入千伏（）停送電信息的規(guī)范情況。A計劃B時C障停D他20.“大運行”建設(shè)要求縣調(diào)下設(shè)（）班組。A調(diào)控運行班B網(wǎng)搶修指揮班C動化運維班D信通運檢班21.配網(wǎng)調(diào)控范圍覆蓋率與（）有直接關(guān)系。A網(wǎng)線路停電操作票數(shù)量B網(wǎng)線路停電準(zhǔn)確信息數(shù)量C配網(wǎng)線路停電檢修票數(shù)量D網(wǎng)線路按時開工檢修票數(shù)量22.2015年，省公司調(diào)控中心班組建設(shè)專業(yè)化管理提升的工作目標(biāo)是（）A.提升調(diào)控專業(yè)班組“三基”管理B.大運行”體系全面優(yōu)化C.調(diào)控專業(yè)安全水平全面提高D.調(diào)控班組核心業(yè)務(wù)全面提升23.省公司調(diào)控中心要求，調(diào)控專業(yè)班組“三基”管理全面強化，實現(xiàn)班組建設(shè)和調(diào)控專業(yè)管理的有機融合，堅持將班組建設(shè)與專業(yè)管理（），通過抓班組建設(shè)實現(xiàn)調(diào)控專業(yè)管理水平的有效提升。A.同部署同安排C檢查D考核24.突出科技減負(fù)，依托省地縣一體化調(diào)度管理系統(tǒng)（）技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)調(diào)控核心業(yè)務(wù)（。A.資料電子化B.記錄無紙化工作標(biāo)準(zhǔn)化D.轉(zhuǎn)流程化填空25.調(diào)控運行班的班組對標(biāo)指標(biāo)有檢修票按時開工率、縣域電網(wǎng)停電信息準(zhǔn)確率、配網(wǎng)調(diào)控范圍覆蓋率。26.配網(wǎng)搶修指揮班的班組對標(biāo)指標(biāo)有工單派發(fā)及時率息報送合格率據(jù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備可用率、自動化系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率。27.檢修票按時開工率指標(biāo)數(shù)據(jù)來源于系統(tǒng)。28.檢修票應(yīng)按照批準(zhǔn)時間準(zhǔn)時開工。29.停電信息準(zhǔn)確率計算公式為校核為正確的停電信息數(shù)量除以系統(tǒng)提取該單位總的停電信息數(shù)量（不包含各單位補充的數(shù)量）。30.配網(wǎng)調(diào)控范圍山東電力系統(tǒng)配網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)試行準(zhǔn)網(wǎng)線路停電檢修票數(shù)量應(yīng)與配網(wǎng)檢修計劃完成條數(shù)相對應(yīng)。31.配網(wǎng)搶修指揮班指標(biāo)中工單派發(fā)及時率和停電信息報送合格率數(shù)據(jù)來源于稽查信息系統(tǒng)。32.調(diào)控分中心（縣調(diào)）調(diào)控運行班組共有3班組對標(biāo)指標(biāo)。33.配網(wǎng)搶修指揮班負(fù)責(zé)的配工單派發(fā)及時率指標(biāo)是按月統(tǒng)計發(fā)布的。34.調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備可用率統(tǒng)計周期為月度35.班組建設(shè)評價細(xì)則中兩票針對調(diào)控運行專業(yè)包括100%。36.班組建設(shè)評價細(xì)則中兩票針對調(diào)控運行專業(yè)包括100%。

調(diào)度操作票和檢修申請票，兩票執(zhí)行率均為調(diào)度操作票和檢修申請票，兩票執(zhí)行率均為37.配網(wǎng)搶修指揮班班組對標(biāo)指標(biāo)權(quán)重均為。38.自動化系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率指標(biāo)涉及到母線平衡合格率和線路平衡合格率中母線平衡合格率占該指標(biāo)的60%39.自動化系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率指標(biāo)涉及到母線平衡合格率和線路平衡合格率中線路平衡合格率占該指標(biāo)的40%40.配網(wǎng)調(diào)控范圍覆蓋率指標(biāo)中，配網(wǎng)調(diào)控范圍以《山東電力系統(tǒng)配網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)程（試行）》為準(zhǔn)。41.發(fā)揮地調(diào)主體作用，提升其專業(yè)管理能力，扎實開展縣調(diào)班組工作評價，推進縣調(diào)班組建設(shè)水平持續(xù)提升。42.深度挖掘省地縣一體化統(tǒng)遠(yuǎn)程稽查功能，加強班組建設(shè)專業(yè)化過程管控力度，實現(xiàn)對地縣調(diào)核心業(yè)務(wù)的節(jié)點流程全覆蓋管控評價。

43.核心業(yè)務(wù)提升方面，積極融入公司“大服務(wù)”體系，以“規(guī)范配網(wǎng)搶修指揮業(yè)務(wù)、提升調(diào)控運行水平”活動為載體，夯實調(diào)控安全基礎(chǔ)，加強業(yè)務(wù)流程管控，優(yōu)化工作評價體系，構(gòu)筑合理人才梯隊，實現(xiàn)配網(wǎng)安全保障能力和優(yōu)