闞洪波-從職業(yè)生涯看項目經(jīng)理課件

從職業(yè)生涯看項目經(jīng)理引言1怎樣看職業(yè)生涯2怎樣看項目經(jīng)理３怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理４怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理５結語

61從職業(yè)生涯看項目經(jīng)理從職業(yè)生涯看項目經(jīng)理1、引言2從職業(yè)生涯看項目經(jīng)理1、引言21.引言按集團的要求，有這樣一個培訓計劃，其實這也是一個學習和交流的過程。最主要是比較難去確定一個主題，本來要求講講工程管理，但我們覺得這可能比較技術，非?？菰?，所以就改成了如何看待職業(yè)生涯，如何定位自己，如何做好項目經(jīng)理，其實也就是想粗淺談談從職業(yè)的角度如何擔綱好項目管理角色。1.引言31.引言我比較喜歡說批判吸收，現(xiàn)在要講的一定是不完全都對，希望大家從中汲取一些有益的東西，一些對自己職業(yè)生涯有幫助的建議，以及一些能使自己各方面提高的借鑒，從而幫助我們正確面對人生。今天在座的應該不完全是工程線同事，每個不同專業(yè)的人都會從各個不同側面去思考，也許更具有意義,世界上本來就幾乎沒有什么事是一個人即可辦到的,所以需要大家一起去努力才更加有效。

1.引言41.引言

房地產(chǎn)業(yè)務是非常復雜的群體，職業(yè)范圍也比較齊全，特別是一直以往都被業(yè)界慣于稱之為“工科中海”，那我們自然在工程管理方面則會更有別于其他的獨到之處，從而讓中海工程線的同事必然要有一更高的要求和追求。正面講是幸運的，因為可以從一個很高的起點，最終達到一個很高的高度和水準；但另一面講又是十分困難的，因為你正常的努力以及做到的標準在中海是不能令人滿意的。所以說，如果你立志于工程線，做項目經(jīng)理和項目管理，從現(xiàn)在起就必須高規(guī)格、嚴要求、以及快速培養(yǎng)自己！

1.引言5Page

6從職業(yè)生涯看項目經(jīng)理2、怎樣看職業(yè)生涯Page6從職業(yè)生涯看項目經(jīng)理2、怎樣看職業(yè)生涯62.怎樣看職業(yè)生涯職業(yè)是偶然的

每個人的職業(yè)很少是如愿以償?shù)?，特別在初期階段。有份調查表明，對大學畢業(yè)后所從事職業(yè)有百分之八十不在做原來所學專業(yè)，就是目前對口了，也會很少從一而終，極少數(shù)你開始就在做整個人生都有興趣的職業(yè)。30年前我想學數(shù)學，那是出于我們那個年代對科學的崇拜，但卻因種種原因偶爾去學了土木建筑；然而更多情況下，職業(yè)偶然到自己也無法想象，有一位前蘇聯(lián)隊足球運動員叫達薩耶夫，有一次因門將未能出席訓練，無意中叫他臨時去頂替一下，這個世界就由此誕生了一位上世紀八十年代最偉大的門將，有時職業(yè)就是這么偶然。2.怎樣看職業(yè)生涯72.怎樣看職業(yè)生涯職業(yè)是變化的

有時誰也沒有想到，從今天或者明天，你的職業(yè)可能就會變化了，最簡單講從專業(yè)人士最終都會提升到一定水準去管理，其實即已經(jīng)就改變了職業(yè)。比如你學習工程，分到了施工單位，有的能說會道，比較靈活，那做經(jīng)營去了；有的比較內(nèi)向又細心，做合約了；有的很愿意與人打交道，就去現(xiàn)場了，從剛剛開始的地方就已發(fā)生了不同，但也可能過段時間相互換位，很自然就變化了。開頭都是一樣，一般幾年后會差別很大，最終做項目經(jīng)理方才職業(yè)真正起步。2.怎樣看職業(yè)生涯82.怎樣看職業(yè)生涯職業(yè)是難以預料的

各位在中海誰也無法預料自己的未來，除了不可缺少的運氣之外，最主要取決于你的努力。地球是圓的也是平的，每個人卻都有發(fā)揮的空間，本來人生起點是差不多，但奔跑的方向和速度以及加上個人的能力，耐力是有區(qū)別的，所以一定會有未來不同的結果。我們每個人都沒有指望跑到山頂，但卻都有希望達到你心中理想山峰的較高處，突然發(fā)現(xiàn)空氣已很稀薄。2.怎樣看職業(yè)生涯92.怎樣看職業(yè)生涯角色轉換是常事

老話說“行行出狀元”頗有道理，有時職業(yè)、職場都會經(jīng)常變化沒有所謂絕對的成功，沒有高低貴賤之分。伊朗革命之初，有個國王叫巴列維給趕下臺了，至死也流落海外，客死他鄉(xiāng)，誰能想到這樣一個職業(yè)角色也會一落千丈，所以我們每個人不必總會覺得自己職業(yè)為何總在每況愈下，總不順，甚至總心理接受不了，但每個職業(yè)都可生存，即使你非情愿轉換了角色。2.怎樣看職業(yè)生涯102.怎樣看職業(yè)生涯努力是絕對的

發(fā)展是硬道理，努力不一定成功，但不努力對任何職業(yè)的人來講是絕對成功不了，除非你自己不用做，上帝已經(jīng)給你安排了一切，那就不在我們討論職業(yè)經(jīng)理人的范圍了。如果人人都容易成老板，哪還會有打工仔，更何況老板也是很辛勤，更有風險要承擔。凡職業(yè)者必須努力為尚！2.怎樣看職業(yè)生涯112.怎樣看職業(yè)生涯中?？礃I(yè)績不管你是哪個職業(yè)，不管怎樣看待你，甚至是否接受你，也不論你有多辛苦多投入，更不聽你做怎樣的解釋，中海唯有對你的評價和判斷是不變的，那就以你的努力，變成你的業(yè)績，最后是要被中海認可，這是決定你自己在中海職業(yè)生涯的最重要依據(jù)。2.怎樣看職業(yè)生涯12Page

13從職業(yè)生涯看項目經(jīng)理3、怎樣看項目經(jīng)理Page13從職業(yè)生涯看項目經(jīng)理3、怎樣看項目經(jīng)理133.怎樣看項目經(jīng)理項目經(jīng)理是偉大的職業(yè)從寬泛來講項目經(jīng)理在領導一個項目，對宇宙飛船、航天飛機，這是一個項目；對實業(yè)投資地產(chǎn)開發(fā)，也是一個項目；對智能研發(fā)及IT系統(tǒng)軟件，還是叫一個項目……。所以人類的文明、社會的進步、公司的發(fā)展、每每大的飛躍在歷史上的事件都是由一個個項目組成，而這些項目的成功則是由領導他們的項目主持人一個個實現(xiàn)的。3.怎樣看項目經(jīng)理143.怎樣看項目經(jīng)理項目經(jīng)理也沒那么神奇

這不是自己相矛盾嗎？沒有，我們覺得至少在房地產(chǎn)公司，項目經(jīng)理并非需要那么偉大的人才能擔綱，去領導項目。15年前我在香港機場，有位中海的前輩曾經(jīng)給出了定義，認為項目經(jīng)理應該要求“張飛的勇猛、張良的忠誠、諸葛亮的智慧”，后來有人解釋這已經(jīng)是國家總理了，豈止項目經(jīng)理。3.怎樣看項目經(jīng)理153.怎樣看項目經(jīng)理

項目經(jīng)理是令人尊重的如果你的努力使得中海成功為業(yè)主提供優(yōu)良產(chǎn)品，為集團節(jié)省了成本，為中海品牌的弘揚做出了貢獻，為能在地產(chǎn)創(chuàng)造出正面積極影響，為與你的合作方帶來價值，為千家萬戶的生活帶來喜悅，你不覺得這個職業(yè)是偉大的嗎？不是我們職業(yè)人的最高境界嗎？當然可以理解也不是人人能達到的理想高度，但起碼你應該認識到你所擔任的項目經(jīng)理應該有機會令到所有人的尊敬，關鍵是你自己。3.怎樣看項目經(jīng)理163.怎樣看項目經(jīng)理項目經(jīng)理在經(jīng)營人生在整個職業(yè)生涯中，項目經(jīng)理始終都起著非常重要的作用，一代又一代，然而我們理解其杰出及偉大則因為“對項目，你在經(jīng)營工程和管理；對公司，你在經(jīng)營品牌和價值；對自己，你在經(jīng)營人生和未來！”我們中海的每一次進步，每一級提高都是有賴于我們的產(chǎn)品，當然更有賴于領導這些項目的直接經(jīng)營者。3.怎樣看項目經(jīng)理173.怎樣看項目經(jīng)理項目經(jīng)理永遠是中堅力量企業(yè)管理大師韋爾奇在一本書《贏》中說到人力資源的分布，一個企業(yè)領導層或核心層20%，中間層或保障層70％，不努力即得被淘汰層占10%，我們覺得十分有道理。但再進一步研究發(fā)現(xiàn)，中間層的20%才是更為關鍵的中堅，因為那都是部門經(jīng)理和項目經(jīng)理，他們才是能幫助你面對挑戰(zhàn)和完成指標的先鋒，我們各公司能否順利和成功，雖然需要全體員工的努力，但最主要是要看有無特別能戰(zhàn)斗的中層，就如一個社會，中產(chǎn)階級才是財富的主體。優(yōu)秀的中層人員是一個企業(yè)能否能順利完成任務的關鍵。3.怎樣看項目經(jīng)理183.怎樣看項目經(jīng)理項目經(jīng)理是承上啟下的

沒理由不重視項目經(jīng)理，當然更主要沒理由項目經(jīng)理不尊重自己的價值。對上可以面對公司和你的升遷，各位觀察一下，地產(chǎn)集團最高領導都出自項目經(jīng)理，各地區(qū)總經(jīng)理曾經(jīng)擔綱項目經(jīng)理更不再少數(shù)；然面對下，則是你領導項目成功與否最關鍵因素，也是實現(xiàn)成本，快速提供高標準產(chǎn)品的保障，其責任重大不言而喻。3.怎樣看項目經(jīng)理19Page

20從職業(yè)生涯看項目經(jīng)理4、怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理Page20從職業(yè)生涯看項目經(jīng)理4、怎樣培養(yǎng)和成為項目204.怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理條件其實沒有特別苛刻，也沒有那么神秘，好像只有怎樣人才可以培養(yǎng)成材，但我覺得起碼應該有高校畢業(yè)，現(xiàn)在大學教育這么普遍,但并不表明較大年紀一代就不能勝任！不管土建還是結構，或水或電，還有國際承包及其管理，或者與工程相關應尚都完全可以。4.怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理214.怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理捷徑老話講“沒有隨便可以成功”，或者“成功道路上沒有捷徑可走”，所以沒有人可以給你指明一條道路，一夜之間可以成為有經(jīng)驗的有控制力的項目經(jīng)理，猶如你學英語不可能你今天還不會，明天已經(jīng)運用自如。4.怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理224.怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理

成長每個人都逃脫不了必須去拼搏，去輪回,去奮斗,但另一方面,每個人又的確存在差異,所以成功又是努力的方向，水準和體力的綜合體,因此每個人的成長肯定又不可能完全一樣,有快慢之分。比如同學中畢業(yè)后在同一單位工作,多少年之后非?？赡懿町惾f千，試想一下，國家主席也有同學。4.怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理234.怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理

心理我們都年輕過,有時心理上難以接受，為何你比我早成為項目經(jīng)理，憑什么他比我機會總是多，總要順，但以我的經(jīng)驗告訴大家，在中海完全不需要。只要你是有價值的人，你一定有機會，那只是時間遲早的事，世界上本來也不可能存在絕對的所謂公平，每個人本來就有些許運氣的差別，但你需要的只是去努力做好自己，因為即使不喜歡你，也不會不認可你的能力和表現(xiàn)。中海真的做得到！自己本身要不斷告訴自己，堅信自己可以做到，不抱怨不感慨，別人做的好你去學習，而不是去挑別人做的不好的地方。4.怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理244.怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理培養(yǎng)想成為項目經(jīng)理，當然要培養(yǎng)，但我現(xiàn)在給你培訓，集團在大量人力、物力給你學習機會，你所在公司可能舉辦各種活動交流，那我也可以告訴你都是表面的，或者準確講最終收效也十分有限，真正培養(yǎng)是你自己，真正的鉆進去，比如從每一個細小的，不起眼和簡單的工作做到做好，那你將會飛快成長。從剛畢業(yè)開始，一、二年區(qū)別將會是明顯的，而此時外力是虛的。培養(yǎng)自己不斷的去學習和總結，就會發(fā)現(xiàn)你的成長速度會是飛快的。4.怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理254.怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理投入做任何事，投入顯然是十分必要的，也許有人不太看的起你的勞動，特別在初級階段，你自己也會眼高手低，但不能否定，這是需要和必須的，因為那些技術、積累、經(jīng)驗、能力的培養(yǎng)都需要投入才能獲得，從而成為自己的寶貴財富。其實，這也就是我們講，投入即是過程中的索取。在每個人的工作中，熱愛才是最好的老師，你只有真正去熱愛你自己從事的工作，你才能夠努力的做好自己的每一個工作，促使每個項目的順利成功。4.怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理264.怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理信心

好像任何事都需要，也沒人承認其沒有信心，就是信心不足的人似乎也很難在職場生存。但項目經(jīng)理真的是要有絕對的信心，不然會真的恐怖，有時為責任承擔而恐懼，有時為不能掌控局面而擔心，有時因為突發(fā)事件而無奈，更有時會不能面對形形色色的人而退縮。4.怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理274.怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理全面

項目經(jīng)理與其他的區(qū)別即是要全面，全盤掌控全局，所以從心理心態(tài)上，我們自己要認識這是工作，這是你與所有專業(yè)，所有業(yè)務部門都有關聯(lián)的職業(yè)，甚至說別人可以不關心的事也有可能都與你緊密相連，所以從頭開始，在未有成為項目經(jīng)理之前即要以全局觀念要求自己。項目經(jīng)理在公司應該自己認為高出各部門半級，整個公司，在提到這個項目的時候應當首先想到的是你，你能夠解決項目帶來的一切問題。你要有這樣的雄心，我認為這樣才能成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理。4.怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理284.怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理責任

就是我們要以整個項目為已任的責任感，特別要有危機感，以

前講過我們時刻要提醒自己牢記一個“工程警訊”，因為不可

以逃避和面對困難和責任，或找理由這不關我事。因為任何時

候，如果發(fā)生了就變成你的職責所在,沒人聽你的解釋。所以說，要求我們現(xiàn)在和未來的所有項目經(jīng)理應該覺得要高出各部門去統(tǒng)領項目。4.怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理294.怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理區(qū)別假如都從同一大學畢業(yè)兩個學生，又都是從事項目管理，一個分到施工單位，他則必須由抽鋼筋、當長工、生產(chǎn)經(jīng)理、再到地盤經(jīng)理；而直接到地產(chǎn)公司，則可以在項目部全面跟進，多重提煉，似乎隨時可以成為項目經(jīng)理。（其實沒有那么多的經(jīng)驗去明確描述出來，你能夠成功的利用你的專業(yè)，能夠成功的調動所有合作方的的機器，又能夠協(xié)調好設計、合約、營銷等，也許你很快就能成為項目經(jīng)理。）相同的是都要去領導項目，不同的是一個關注工地圍墻里面，而另一個則包括地盤在內(nèi)再加上寫字樓所有工作。通俗講一個施工單位的項目經(jīng)理在做項目，甲方的施工單位在領導項目，這就是區(qū)別。4.怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理304.怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理素質我們理解，項目經(jīng)理當然應該要有一定素質，因為與人們交流，而且還要在不同階段都要面臨好各個復雜的人際關系，合約關系，所以你的成功即調整好人。但很明顯，如果你不具備良好的職業(yè)精神和被人認可的專業(yè)操守，就不可能調節(jié)好愉快合作氣氛，那成功也只是理想。個人的品質、個人的專業(yè)、個人的操守和對職業(yè)的尊敬，這其實是一個合格的項目經(jīng)理人十分重要的。4.怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理314.怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理挑戰(zhàn)

前面已說過，項目經(jīng)理是承上啟下的，你可以面對人生的未來任何挑

戰(zhàn)，但條件是你真正可以成功領導好項目，這樣你似乎感到心中有底

數(shù)，你會對項目有透徹理解，比如說整個項目的流程，比如說你原來

只知一點局部，現(xiàn)在知道整個系統(tǒng)，整個項目從挖槽開始，到最后交

樓是怎樣的狀況。你會如何知道投資的艱難，報建的苦衷，規(guī)劃的重

要，施工的辛苦，合約管理的痛苦，以及銷售的艱辛和入伙的恐懼等

等，銷售是實現(xiàn)利潤，實現(xiàn)集團目標的最重要的部分，所以我們項目

現(xiàn)在提出兩點，一是迎合設計，二是配合營銷，所以這個職業(yè)可以幫

你明白人生各種酸甜苦辣。4.怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理32Page

33從職業(yè)生涯看項目經(jīng)理5、怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理Page33從職業(yè)生涯看項目經(jīng)理5、怎樣在中海成為優(yōu)秀335.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理這個部分的關鍵詞是“項目經(jīng)理”，“如何成為優(yōu)秀”，“怎樣在中海做到優(yōu)秀”，我們是工程起家的地產(chǎn)公司以前我曾以此為題做過總結，也就是現(xiàn)在應該有人會聽過這個內(nèi)容，但是經(jīng)過近一段時間在各地區(qū)走訪，發(fā)現(xiàn)許多問題或存有共病，所以將會有很多補充，更新和提煉，應該會有新鮮感覺。當時的想法即是要回答項目經(jīng)理應該是怎樣角色，我們要做到怎樣程度方才能稱之為優(yōu)秀，大家都對工程熟悉，都在項目上很吃苦很賣力是否就是優(yōu)秀，業(yè)主好的項目經(jīng)理究竟是怎樣的，以及鑒于中海又不同于其他，所以在中海又怎樣能成為優(yōu)秀項目經(jīng)理。5.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理這個部分的關鍵詞是“項345.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理凡此種種，林林總總，如此雜亂及混合，看起來十分無秩無章的項目管理中，有時還會不得不出現(xiàn)的風險，以及突發(fā)性意想不到的問題，我們?nèi)绻鳛轫椖拷?jīng)理怎樣去面對和思考，我們在思想上、心理上、技術上、甚至組織上又如何準備、如何去入手，這些即是十分復雜的難題，想把這看起來深奧的問題解決好，有機運用好，并在實踐中貫穿好，則更是萬分之困難，沒有人能給出你一個靈丹妙方，放之四海而皆準的統(tǒng)一萬能方法可以適用于所有地區(qū)、所有項目、所有項目經(jīng)理，絕不可能。5.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理凡此種種，林林總355.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理我們都是不斷學習者，都在不斷進步，所以，我就想從前實際運用和總結的，在中海以優(yōu)秀項目經(jīng)理標準去管理項目的具體步驟與大家交流及分享，從中可以看出是在不同階段要思考和完成的內(nèi)容，也許會有助于你在不同時期去溫習和抓住項目進度中的非常重點，帶動幫助其他事務，從而一起有效推動整體項目。5.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理我們都是不斷學習365.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理我們這里主要講述的對象和聽眾是那些有一定經(jīng)驗的項目經(jīng)理，或者在崗正擔綱項目管理的角色；也有的是還可能沒成為項目經(jīng)理，那我想從中整體學習，對有朝一日剛一開始即能高標準做到優(yōu)秀。然而，有一點是必須和明確的，那就是假設你已經(jīng)有了優(yōu)秀的品質，專業(yè)的精神，健康的心理，良好的素質和操守，加上更為寶貴的是領導項目和勇于承擔的信心和勇氣，以及不達目的誓不放棄的決心和雄心，我們期待看你成長、成熟、成功！5.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理我們這里主要講述375.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理別整天叫嚷著沒人，公司會幫你考慮，但只會跟你先講工

作，組織工作也是你的重要組成部分。一個項目，能有一個對整個項目有透徹理解，有一定的專業(yè)，有一定的協(xié)調能力的領導者就可以了。中海沒有人能做甩手掌柜，我們既要帶兵又要打仗，在整個項目工程中，你不但要去領導去協(xié)調，而且要去直接參與整個工作。盡快熟悉項目，了解公司實施的目標和思路,并著手實施方案，理論上你對項目最有發(fā)言權。理論上講，你對項目是最熟習的，要對整個項目有個整體的思考。自己去參加與自己去做才是最重要的，我們切不可以做甩手掌柜，只會指手畫腳，下工地去了解，去和施工方項目經(jīng)理和我方的項目人員經(jīng)常溝通，就會了解整個項目的質量問題。我們現(xiàn)在最可怕的就是，問你一個項目的情況，需要層層去了解，才能了解整個項目。

5.1如果現(xiàn)在交給你一個項目或者說是初期階段，那你身為項目經(jīng)理，該從何入手，或者說首先你必須做什么事項？5.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理5.1如果現(xiàn)在交給你一個項目385.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理全面參與和介入項目前期工作?，F(xiàn)在有一個提法，項目經(jīng)理應該介入報建和前期所有工作，為今后市場工作提早準備。介入報建，就是比較早的跟風、能、水、電、熱氣一起大小搞定，從而使得他們早一點跟這些公司對接。與設計部廣泛溝通，并通過他們與設計院建立關系，同時也幫助你隨即熟悉項目。主動與設計院的溝通將會極大的有力推動項目具體事物的推進。與合約部協(xié)商怎樣去準備分判，有人認為這是公司禁區(qū)，不能去介入，但所有分包商未來都是跟你打交道。跟進臨時水電，這好像很小事，甚至不用我們擔心，但很多時候會因為前期條件制約影響項目推進。

5.1如果現(xiàn)在交給你一個項目或者說是初期階段，那你身為項目經(jīng)理，該從何入手，或者說首先你必須做什么事項？5.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理5.1如果現(xiàn)在交給你一個項目395.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理這時規(guī)劃一般還沒批下來，應先全力讓樁基進場或者進行土方工作，總之要全面有開工跡象。(永遠記住，無論如何讓可以做的先做起來，不管條件具備與否。工程中的快與慢，最主要在于能否減少看不見的搭接時間，或者能否讓不同工序同時開工，而這些難題都是在運動中可以解決的，因此我們不能也決不允許在等待中浪費時間。真正項目管理高手就是善于發(fā)現(xiàn)可以做的工序，并努力創(chuàng)造條件讓其進場發(fā)揮，同時在實施中幫助施工方解決問題，從而達到順利推進項目的效果。)在了解清楚公司的意圖后，要對合約策劃心中有數(shù)，參與分判，其實即是把你的分塊分區(qū)，以及進度需求都在合約中體現(xiàn)自己認真做一份工程施工策劃，包括平面、分段、分塊、單層進度、地下室進場時間、流水安排等。有時還需考慮一些技術問題，如果存在的話。這顯然是十分需要和必要的，是一切成功項目的基礎。在漫長的前期報建和設計工程中，較早的介入，使得我們雙方都能夠有一個系統(tǒng)的思考，幫助我們還未動工已全然盡在掌握。

5.2如果馬上準備進入實質性開工，你要做些什么？或者說怎樣才能心中有數(shù)？這個階段其實是催促開工，并無實際條件。

5.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理5.2如果馬上準備進入實質性405.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理這時規(guī)劃一般還沒批下來，應先全力讓樁基進場或者進行土方工作，總之要全面有開工跡象。(永遠記住，無論如何讓可以做的先做起來，不管條件具備與否。工程中的快與慢，最主要在于能否減少看不見的搭接時間，或者能否讓不同工序同時開工，而這些難題都是在運動中可以解決的，因此我們不能也決不允許在等待中浪費時間。真正項目管理高手就是善于發(fā)現(xiàn)可以做的工序，并努力創(chuàng)造條件讓其進場發(fā)揮，同時在實施中幫助施工方解決問題，從而達到順利推進項目的效果。)在了解清楚公司的意圖后，要對合約策劃心中有數(shù)，參與分判，其實即是把你的分塊分區(qū)，以及進度需求都在合約中體現(xiàn)自己認真做一份工程施工策劃，包括平面、分段、分塊、單層進度、地下室進場時間、流水安排等。有時還需考慮一些技術問題，如果存在的話。這顯然是十分需要和必要的，是一切成功項目的基礎。在漫長的前期報建和設計工程中，較早的介入，使得我們雙方都能夠有一個系統(tǒng)的思考，幫助我們還未動工已全然盡在掌握。

5.2如果馬上準備進入實質性開工，你要做些什么？或者說怎樣才能心中有數(shù)？這個階段其實是催促開工，并無實際條件。

5.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理5.2如果馬上準備進入實質性415.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理這時規(guī)劃一般還沒批下來，應先全力讓樁基進場或者進行土方工作，總之要全面有開工跡象。(永遠記住，無論如何讓可以做的先做起來，不管條件具備與否。工程中的快與慢，最主要在于能否減少看不見的搭接時間，或者能否讓不同工序同時開工，而這些難題都是在運動中可以解決的，因此我們不能也決不允許在等待中浪費時間。真正項目管理高手就是善于發(fā)現(xiàn)可以做的工序，并努力創(chuàng)造條件讓其進場發(fā)揮，同時在實施中幫助施工方解決問題，從而達到順利推進項目的效果。)在了解清楚公司的意圖后，要對合約策劃心中有數(shù)，參與分判，其實即是把你的分塊分區(qū)，以及進度需求都在合約中體現(xiàn)自己認真做一份工程施工策劃，包括平面、分段、分塊、單層進度、地下室進場時間、流水安排等。有時還需考慮一些技術問題，如果存在的話。這顯然是十分需要和必要的，是一切成功項目的基礎。在漫長的前期報建和設計工程中，較早的介入，使得我們雙方都能夠有一個系統(tǒng)的思考，幫助我們還未動工已全然盡在掌握。

5.2如果馬上準備進入實質性開工，你要做些什么？或者說怎樣才能心中有數(shù)？這個階段其實是催促開工，并無實際條件。

5.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理5.2如果馬上準備進入實質性425.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理一切就緒，可以進場了，最為關鍵的是要有第一張可以施工的圖紙，唯有第一張可以先真正實質性的行動起來。然后就是進場及各方面條件：臨建、塔吊、材料等，再然后就是怎樣起步流水，其中要強調的一點即是塔吊的早日安裝是對整個項目非常重要有利推動，另外要提示一點即是如何考慮拆的日期。塔吊是所有項目的生命線，塔吊無小事，任何塔吊出的意外都是致命的，塔吊也是能幫助我們項目順利成功的轉折點，塔吊布置的好，是讓項目事半功倍的。塔吊不可以輕易的隨便的去改動，所以我們需要經(jīng)驗和認真考慮各方面周全。

5.2如果馬上準備進入實質性開工，你要做些什么？或者說怎樣才能心中有數(shù)？這個階段其實是催促開工，并無實際條件。

5.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理5.2如果馬上準備進入實質性435.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理這期間你應該已經(jīng)建立起和施工方的信任了，這很重要，也很不容易做到，但又必須去雙方適應做到。也應該建立起本項目的秩序或游戲規(guī)則了，最杰出的是用關心他人的方式，最終卻在行駛你的思路。永遠都存在人手不足，怎么辦？找出可以領導項目的人，說明他合格。分包商不會有很多人等在那里，而人不夠又做不到。

5.3如果已經(jīng)開始正常施工了，那你應該做什么，或者說會遇到什么呢？又怎樣去解決？此時的分水嶺即是現(xiàn)在你的項目是否已經(jīng)進入順暢有序的軌道，起步十分關鍵，快速升高的結構是信心的標志。5.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理5.3如果已經(jīng)開始正常施工了445.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理如果他水平不夠，或者施工方有水平，但不聽你的怎么辦？我不知道怎樣回答，反而是那些有志于領導項目的人去考慮和思考的問題。要懂得領導好施工方?？傊@個階段是很短暫的，項目會很快進入軌道，一個明顯的標志是有沒有進入正常流水。

5.3如果已經(jīng)開始正常施工了，那你應該做什么，或者說會遇到什么呢？又怎樣去解決？此時的分水嶺即是現(xiàn)在你的項目是否已經(jīng)進入順暢有序的軌道，起步十分關鍵，快速升高的結構是信心的標志。5.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理5.3如果已經(jīng)開始正常施工了455.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理立即檢討與之相關的配套專業(yè)分包有沒有分判，準備進場。有時很可笑認為還有時間，不必要這么早定制。全面開始泥水、瓷磚、外墻、外窗等，子項工序準備開張，其實最關鍵是砌磚，這一事項會同時聯(lián)動其他許多子項。格外要提到外窗，傳統(tǒng)上幾乎要落外架方才開始關注將十分滯后了，因為制約了整個項目的外架和內(nèi)業(yè)的開展。特別是精裝修項目，結構封頂了而沒有一個外窗，外窗是整個外墻進展的標志，外窗和內(nèi)業(yè)是不矛盾的，可以同時進行。

5.4如果已經(jīng)開始流水，或者按照我們的經(jīng)驗到了十層左右，應該做什么，那就是水平高低、項目好壞的標志。然而我們把這作為第一次回頭開展內(nèi)業(yè)工作，到二十層時，我們還再回頭，已全面開始外墻磚了。5.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理5.4如果已經(jīng)開始流水，或者465.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理此時的地下室應該已經(jīng)完成，趕快拆板清場，這是重頭戲，因為那里涉及大量機房和設備用房。注意力應該放回起步點，不斷發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造工作面，此時又會發(fā)現(xiàn)很多可以做的地方，不斷創(chuàng)造工作面則是我們的職責。（另一難點或課題是：此時多項同時展開，似乎需要許多人手，但加不上人、分工分段不配合怎么辦？這是做項目永遠會遇到的，解決方法多種多樣，找出最能影響進度的關鍵人和事，有力調節(jié)和調動，加以改善，是永恒主題?。?/p>

5.4如果已經(jīng)開始流水，或者按照我們的經(jīng)驗到了十層左右，應該做什么，那就是水平高低、項目好壞的標志。然而我們把這作為第一次回頭開展內(nèi)業(yè)工作，到二十層時，我們還再回頭，已全面開始外墻磚了。5.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理5.4如果已經(jīng)開始流水，或者475.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理市政各項應該首先有完整計劃。每件事均有計劃，但市政更為強調，因為會多次進場，多種開挖，多項交叉。周全考慮市政進場會極大影響正常主體施工，這其實會讓整個項目陷入混亂和無序之中。市政無小事，沒有哪個專業(yè)是好面對的，心理上要準備好，更何況大多數(shù)還是由政府機構控制的，更是有時沒道理好商量，于是提前準備為宜。

5.5如果已到這時，是否就等著完工呢？我想還差最重要的一步，就是外場，即大小市政。其實大多數(shù)項目，最終都會受外場影響十分之大，所以能否盡早提前為外場做出準備，提供條件，是項目成功的關鍵因素之一，也是我們管理水平的重要體現(xiàn)。5.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理5.5如果已到這時，是否就等485.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理最主要建立與總包的良好合作關系，這是一切的根本，想必不用太多解釋其重要性。質檢站最主要應該由施工單位去面對，他們面對的是過程。我看到許多我們的項目經(jīng)理，特別是原施工單位過標而來，他們的本能即是認為質檢站如何重要，理論是不應以我們?yōu)橹?。建委是我們要去與之一起去面對的，我們只關心項目的結果，那里面會有許多事，各種手續(xù)要明確，各種檢查要事先協(xié)商好，各方面因素都應該被調動為我所用。

5.6如果你是優(yōu)秀項目經(jīng)理，就要會正確處理各方面關系。那我們怎么去理解這樣的準則，其實很困難，因為好像每個關系都很重要，都不放心，但你不可能每一面都去跟進和處理。5.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理5.6如果你是優(yōu)秀項目經(jīng)理，495.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理如何利用監(jiān)理，其實最主要是通過他們完成必要各種填表和手續(xù)，如果能多些人幫你跟進些就已萬幸，你不能指望其為你整單負責。前段時間，有人質疑說這樣做項目部不是要自己配備許多人手，但事實上，多少人都也無法改變中國目前監(jiān)理的這種氛圍和慣性。你的大部分精力應該利用公司資源，讓各部門為項目服務，這才是能否成功的關鍵，試想想設計、合約、包括行政，為何都第一時間為你的項目服務，他們也為中海工作，所以每個項目經(jīng)理應充分想辦法解決而非只有抱怨。

5.6如果你是優(yōu)秀項目經(jīng)理，就要會正確處理各方面關系。那我們怎么去理解這樣的準則，其實很困難，因為好像每個關系都很重要，都不放心，但你不可能每一面都去跟進和處理。5.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理5.6如果你是優(yōu)秀項目經(jīng)理，505.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理指導分包，特別是甲供材料應該是你百分之百的職責。我們不能，絕不能回避自己應該做的不做，而最終影響項目還為自己開脫，那是你沒有信心。還有特別關注和最重要的是與營銷的關系。將心比心，賣一套房不容易，賣場更是十分重要的場所，而施工又不可能不影響。當然要有無條件配合的勇氣和責任，更要花去一切心思想出萬全之策。為實現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標，必須全力支持營銷。

5.6如果你是優(yōu)秀項目經(jīng)理，就要會正確處理各方面關系。那我們怎么去理解這樣的準則，其實很困難，因為好像每個關系都很重要，都不放心，但你不可能每一面都去跟進和處理。5.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理5.6如果你是優(yōu)秀項目經(jīng)理，51Page

52從職業(yè)生涯看項目經(jīng)理【總結語】Page52從職業(yè)生涯看項目經(jīng)理【總結語】52【總結語】人生是一段旅途，沒有人真正知道方向。每個人的一生會有經(jīng)停許多個生命中的驛站，但連他自己也不知道最終的終點會在何方；職業(yè)又是人生中的無奈，我們因無法逃避而不得不去選擇，并為此努力去奮斗。很多時候每個人所面臨的并不一定都是自己所愿望的，也許會有人是為了興趣在其生活中為樂趣和愛好工作著，而有更多的人則是在為生計和生存奮力拼搏著。當今社會，外部環(huán)境似乎讓人都變得浮躁，好像人人都感覺那么急切和急迫，為實現(xiàn)自己目標和理想而不停的攀登和掙扎，從沒有人想過應該走過一個階段停下來，想一想，給自己一份寧靜，然后認真思考一下，我們究竟需要什么，從事怎樣的職業(yè)方才是最理想，最適合自己，也許會十分有益。當然我們每個人都清楚，其實這永遠也沒有答案，因為人總是在想要不屬于自己，或者自己無法得到的，猶如一個辛勤的打工仔總希望能有更多假期，歇一歇；然而真是沒有了工作，青壯年之軀已整天在家提前退休，則好像又是人生悲劇之一?！究偨Y語】人生是一段旅途，沒有人真正知道方向。53【總結語】項目管理是辛苦和煎熬的，有時候甚至是責任和風險巨大的，無法控制和預計的，但有時又似乎是快樂的和滿足的，當一座漂亮的樓宇在你手中誕生，那你又會有成就感和欣慰感。然而毫無疑問，管理項目的項目經(jīng)理必須要有更充足的心理準備去面對挑戰(zhàn)，也許是出于偶然，你學習和從事了項目建設業(yè)務線；更也許突然間，出于人生某一岔路口，你的職業(yè)生涯拐向了中海；還也許這并不是你最中意和自我感覺最良好的職業(yè)，但我想說現(xiàn)在，今天已不必要去改變了，這個世界本也不存在理論意義上容易從事的職業(yè)，要么付出體力，要么你擁有過人智慧，要么你具備更多職業(yè)優(yōu)勢，要么幸運之神總在不時關懷著你……,否則你唯有努力去實踐，把項目管理做到成功，做到出色，從而使自己成為優(yōu)秀和卓越的項目經(jīng)理。有時人很難說在何時、何地、何種狀態(tài)下發(fā)光，并以你的光輝照亮你的職業(yè)生涯，想必我們大家都很期望，中海也在期待著每一位同仁的努力，閃耀出色業(yè)績的光芒！【總結語】項目管理是辛苦和煎熬的，有時候甚至是責任和54【培訓后提問解答】1、希望了解闞總理解的項目發(fā)展過程中，質量、進度、成本三者間的關系，尤其是作為項目經(jīng)理該如何處理這三點的關系？香港的中國建筑提出過項目管理的五個要素，質量、進度、成本、安全、環(huán)保。環(huán)保在國內(nèi)還沒有受到更多的關注；安全生產(chǎn)在中國是被非常重視的，每個人的生命都是寶貴的，安全生產(chǎn)要時刻植根于心底；質量、進度、成本是工程管理的核心和重點，如果只是片面的理解這三點是哪一樣重要都是荒謬的，應努力把三者結為一體，爭取把工程做最到最好，永遠追求進度和質量的統(tǒng)一，從而也就可以達到節(jié)約成本?！九嘤柡筇釂柦獯稹?、希望了解闞總理解的項目發(fā)展過程中，質量55【培訓后提問解答】2、迎合設計配合營銷，是未來工程管理業(yè)務線同事工作上的思路和方法，闞總提出的這個要求期望大家在工作上怎么去實現(xiàn)，怎樣去操作這個思路？

提前把整個項目做一個完整的策劃，讓我們整個項目從場地的布置、塔吊、從交通組織、從合約分判、分倉的這些角度去做一個完整的考慮，就會發(fā)現(xiàn)這個設計一旦定下來，我們將會非常的胸有成竹；配合營銷，營銷是集團完成指標的重要之處，但是沒有人真正去理解和配合營銷，工程要想盡一切辦法配合營銷，營銷是在整個過程中站在市場的第一線，我們工程做得好，質量作的好，就是對營銷的最有利支持，工程設計營銷共同一體，才能把項目開發(fā)好，所有項目經(jīng)理要從意思上去理解，和要求自己?！九嘤柡筇釂柦獯稹?、迎合設計配合營銷，是未來工程管理業(yè)務線56謝謝觀賞！謝謝觀賞！闞洪波——從職業(yè)生涯看項目經(jīng)理課件58闞洪波——從職業(yè)生涯看項目經(jīng)理課件59從職業(yè)生涯看項目經(jīng)理引言1怎樣看職業(yè)生涯2怎樣看項目經(jīng)理３怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理４怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理５結語

660從職業(yè)生涯看項目經(jīng)理從職業(yè)生涯看項目經(jīng)理1、引言61從職業(yè)生涯看項目經(jīng)理1、引言21.引言按集團的要求，有這樣一個培訓計劃，其實這也是一個學習和交流的過程。最主要是比較難去確定一個主題，本來要求講講工程管理，但我們覺得這可能比較技術，非?？菰?，所以就改成了如何看待職業(yè)生涯，如何定位自己，如何做好項目經(jīng)理，其實也就是想粗淺談談從職業(yè)的角度如何擔綱好項目管理角色。1.引言621.引言我比較喜歡說批判吸收，現(xiàn)在要講的一定是不完全都對，希望大家從中汲取一些有益的東西，一些對自己職業(yè)生涯有幫助的建議，以及一些能使自己各方面提高的借鑒，從而幫助我們正確面對人生。今天在座的應該不完全是工程線同事，每個不同專業(yè)的人都會從各個不同側面去思考，也許更具有意義,世界上本來就幾乎沒有什么事是一個人即可辦到的,所以需要大家一起去努力才更加有效。

1.引言631.引言

房地產(chǎn)業(yè)務是非常復雜的群體，職業(yè)范圍也比較齊全，特別是一直以往都被業(yè)界慣于稱之為“工科中海”，那我們自然在工程管理方面則會更有別于其他的獨到之處，從而讓中海工程線的同事必然要有一更高的要求和追求。正面講是幸運的，因為可以從一個很高的起點，最終達到一個很高的高度和水準；但另一面講又是十分困難的，因為你正常的努力以及做到的標準在中海是不能令人滿意的。所以說，如果你立志于工程線，做項目經(jīng)理和項目管理，從現(xiàn)在起就必須高規(guī)格、嚴要求、以及快速培養(yǎng)自己！

1.引言64Page

65從職業(yè)生涯看項目經(jīng)理2、怎樣看職業(yè)生涯Page6從職業(yè)生涯看項目經(jīng)理2、怎樣看職業(yè)生涯652.怎樣看職業(yè)生涯職業(yè)是偶然的

每個人的職業(yè)很少是如愿以償?shù)模貏e在初期階段。有份調查表明，對大學畢業(yè)后所從事職業(yè)有百分之八十不在做原來所學專業(yè)，就是目前對口了，也會很少從一而終，極少數(shù)你開始就在做整個人生都有興趣的職業(yè)。30年前我想學數(shù)學，那是出于我們那個年代對科學的崇拜，但卻因種種原因偶爾去學了土木建筑；然而更多情況下，職業(yè)偶然到自己也無法想象，有一位前蘇聯(lián)隊足球運動員叫達薩耶夫，有一次因門將未能出席訓練，無意中叫他臨時去頂替一下，這個世界就由此誕生了一位上世紀八十年代最偉大的門將，有時職業(yè)就是這么偶然。2.怎樣看職業(yè)生涯662.怎樣看職業(yè)生涯職業(yè)是變化的

有時誰也沒有想到，從今天或者明天，你的職業(yè)可能就會變化了，最簡單講從專業(yè)人士最終都會提升到一定水準去管理，其實即已經(jīng)就改變了職業(yè)。比如你學習工程，分到了施工單位，有的能說會道，比較靈活，那做經(jīng)營去了；有的比較內(nèi)向又細心，做合約了；有的很愿意與人打交道，就去現(xiàn)場了，從剛剛開始的地方就已發(fā)生了不同，但也可能過段時間相互換位，很自然就變化了。開頭都是一樣，一般幾年后會差別很大，最終做項目經(jīng)理方才職業(yè)真正起步。2.怎樣看職業(yè)生涯672.怎樣看職業(yè)生涯職業(yè)是難以預料的

各位在中海誰也無法預料自己的未來，除了不可缺少的運氣之外，最主要取決于你的努力。地球是圓的也是平的，每個人卻都有發(fā)揮的空間，本來人生起點是差不多，但奔跑的方向和速度以及加上個人的能力，耐力是有區(qū)別的，所以一定會有未來不同的結果。我們每個人都沒有指望跑到山頂，但卻都有希望達到你心中理想山峰的較高處，突然發(fā)現(xiàn)空氣已很稀薄。2.怎樣看職業(yè)生涯682.怎樣看職業(yè)生涯角色轉換是常事

老話說“行行出狀元”頗有道理，有時職業(yè)、職場都會經(jīng)常變化沒有所謂絕對的成功，沒有高低貴賤之分。伊朗革命之初，有個國王叫巴列維給趕下臺了，至死也流落海外，客死他鄉(xiāng)，誰能想到這樣一個職業(yè)角色也會一落千丈，所以我們每個人不必總會覺得自己職業(yè)為何總在每況愈下，總不順，甚至總心理接受不了，但每個職業(yè)都可生存，即使你非情愿轉換了角色。2.怎樣看職業(yè)生涯692.怎樣看職業(yè)生涯努力是絕對的

發(fā)展是硬道理，努力不一定成功，但不努力對任何職業(yè)的人來講是絕對成功不了，除非你自己不用做，上帝已經(jīng)給你安排了一切，那就不在我們討論職業(yè)經(jīng)理人的范圍了。如果人人都容易成老板，哪還會有打工仔，更何況老板也是很辛勤，更有風險要承擔。凡職業(yè)者必須努力為尚！2.怎樣看職業(yè)生涯702.怎樣看職業(yè)生涯中?？礃I(yè)績不管你是哪個職業(yè)，不管怎樣看待你，甚至是否接受你，也不論你有多辛苦多投入，更不聽你做怎樣的解釋，中海唯有對你的評價和判斷是不變的，那就以你的努力，變成你的業(yè)績，最后是要被中海認可，這是決定你自己在中海職業(yè)生涯的最重要依據(jù)。2.怎樣看職業(yè)生涯71Page

72從職業(yè)生涯看項目經(jīng)理3、怎樣看項目經(jīng)理Page13從職業(yè)生涯看項目經(jīng)理3、怎樣看項目經(jīng)理723.怎樣看項目經(jīng)理項目經(jīng)理是偉大的職業(yè)從寬泛來講項目經(jīng)理在領導一個項目，對宇宙飛船、航天飛機，這是一個項目；對實業(yè)投資地產(chǎn)開發(fā)，也是一個項目；對智能研發(fā)及IT系統(tǒng)軟件，還是叫一個項目……。所以人類的文明、社會的進步、公司的發(fā)展、每每大的飛躍在歷史上的事件都是由一個個項目組成，而這些項目的成功則是由領導他們的項目主持人一個個實現(xiàn)的。3.怎樣看項目經(jīng)理733.怎樣看項目經(jīng)理項目經(jīng)理也沒那么神奇

這不是自己相矛盾嗎？沒有，我們覺得至少在房地產(chǎn)公司，項目經(jīng)理并非需要那么偉大的人才能擔綱，去領導項目。15年前我在香港機場，有位中海的前輩曾經(jīng)給出了定義，認為項目經(jīng)理應該要求“張飛的勇猛、張良的忠誠、諸葛亮的智慧”，后來有人解釋這已經(jīng)是國家總理了，豈止項目經(jīng)理。3.怎樣看項目經(jīng)理743.怎樣看項目經(jīng)理

項目經(jīng)理是令人尊重的如果你的努力使得中海成功為業(yè)主提供優(yōu)良產(chǎn)品，為集團節(jié)省了成本，為中海品牌的弘揚做出了貢獻，為能在地產(chǎn)創(chuàng)造出正面積極影響，為與你的合作方帶來價值，為千家萬戶的生活帶來喜悅，你不覺得這個職業(yè)是偉大的嗎？不是我們職業(yè)人的最高境界嗎？當然可以理解也不是人人能達到的理想高度，但起碼你應該認識到你所擔任的項目經(jīng)理應該有機會令到所有人的尊敬，關鍵是你自己。3.怎樣看項目經(jīng)理753.怎樣看項目經(jīng)理項目經(jīng)理在經(jīng)營人生在整個職業(yè)生涯中，項目經(jīng)理始終都起著非常重要的作用，一代又一代，然而我們理解其杰出及偉大則因為“對項目，你在經(jīng)營工程和管理；對公司，你在經(jīng)營品牌和價值；對自己，你在經(jīng)營人生和未來！”我們中海的每一次進步，每一級提高都是有賴于我們的產(chǎn)品，當然更有賴于領導這些項目的直接經(jīng)營者。3.怎樣看項目經(jīng)理763.怎樣看項目經(jīng)理項目經(jīng)理永遠是中堅力量企業(yè)管理大師韋爾奇在一本書《贏》中說到人力資源的分布，一個企業(yè)領導層或核心層20%，中間層或保障層70％，不努力即得被淘汰層占10%，我們覺得十分有道理。但再進一步研究發(fā)現(xiàn)，中間層的20%才是更為關鍵的中堅，因為那都是部門經(jīng)理和項目經(jīng)理，他們才是能幫助你面對挑戰(zhàn)和完成指標的先鋒，我們各公司能否順利和成功，雖然需要全體員工的努力，但最主要是要看有無特別能戰(zhàn)斗的中層，就如一個社會，中產(chǎn)階級才是財富的主體。優(yōu)秀的中層人員是一個企業(yè)能否能順利完成任務的關鍵。3.怎樣看項目經(jīng)理773.怎樣看項目經(jīng)理項目經(jīng)理是承上啟下的

沒理由不重視項目經(jīng)理，當然更主要沒理由項目經(jīng)理不尊重自己的價值。對上可以面對公司和你的升遷，各位觀察一下，地產(chǎn)集團最高領導都出自項目經(jīng)理，各地區(qū)總經(jīng)理曾經(jīng)擔綱項目經(jīng)理更不再少數(shù)；然面對下，則是你領導項目成功與否最關鍵因素，也是實現(xiàn)成本，快速提供高標準產(chǎn)品的保障，其責任重大不言而喻。3.怎樣看項目經(jīng)理78Page

79從職業(yè)生涯看項目經(jīng)理4、怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理Page20從職業(yè)生涯看項目經(jīng)理4、怎樣培養(yǎng)和成為項目794.怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理條件其實沒有特別苛刻，也沒有那么神秘，好像只有怎樣人才可以培養(yǎng)成材，但我覺得起碼應該有高校畢業(yè)，現(xiàn)在大學教育這么普遍,但并不表明較大年紀一代就不能勝任！不管土建還是結構，或水或電，還有國際承包及其管理，或者與工程相關應尚都完全可以。4.怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理804.怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理捷徑老話講“沒有隨便可以成功”，或者“成功道路上沒有捷徑可走”，所以沒有人可以給你指明一條道路，一夜之間可以成為有經(jīng)驗的有控制力的項目經(jīng)理，猶如你學英語不可能你今天還不會，明天已經(jīng)運用自如。4.怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理814.怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理

成長每個人都逃脫不了必須去拼搏，去輪回,去奮斗,但另一方面,每個人又的確存在差異,所以成功又是努力的方向，水準和體力的綜合體,因此每個人的成長肯定又不可能完全一樣,有快慢之分。比如同學中畢業(yè)后在同一單位工作,多少年之后非?？赡懿町惾f千，試想一下，國家主席也有同學。4.怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理824.怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理

心理我們都年輕過,有時心理上難以接受，為何你比我早成為項目經(jīng)理，憑什么他比我機會總是多，總要順，但以我的經(jīng)驗告訴大家，在中海完全不需要。只要你是有價值的人，你一定有機會，那只是時間遲早的事，世界上本來也不可能存在絕對的所謂公平，每個人本來就有些許運氣的差別，但你需要的只是去努力做好自己，因為即使不喜歡你，也不會不認可你的能力和表現(xiàn)。中海真的做得到！自己本身要不斷告訴自己，堅信自己可以做到，不抱怨不感慨，別人做的好你去學習，而不是去挑別人做的不好的地方。4.怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理834.怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理培養(yǎng)想成為項目經(jīng)理，當然要培養(yǎng)，但我現(xiàn)在給你培訓，集團在大量人力、物力給你學習機會，你所在公司可能舉辦各種活動交流，那我也可以告訴你都是表面的，或者準確講最終收效也十分有限，真正培養(yǎng)是你自己，真正的鉆進去，比如從每一個細小的，不起眼和簡單的工作做到做好，那你將會飛快成長。從剛畢業(yè)開始，一、二年區(qū)別將會是明顯的，而此時外力是虛的。培養(yǎng)自己不斷的去學習和總結，就會發(fā)現(xiàn)你的成長速度會是飛快的。4.怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理844.怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理投入做任何事，投入顯然是十分必要的，也許有人不太看的起你的勞動，特別在初級階段，你自己也會眼高手低，但不能否定，這是需要和必須的，因為那些技術、積累、經(jīng)驗、能力的培養(yǎng)都需要投入才能獲得，從而成為自己的寶貴財富。其實，這也就是我們講，投入即是過程中的索取。在每個人的工作中，熱愛才是最好的老師，你只有真正去熱愛你自己從事的工作，你才能夠努力的做好自己的每一個工作，促使每個項目的順利成功。4.怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理854.怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理信心

好像任何事都需要，也沒人承認其沒有信心，就是信心不足的人似乎也很難在職場生存。但項目經(jīng)理真的是要有絕對的信心，不然會真的恐怖，有時為責任承擔而恐懼，有時為不能掌控局面而擔心，有時因為突發(fā)事件而無奈，更有時會不能面對形形色色的人而退縮。4.怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理864.怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理全面

項目經(jīng)理與其他的區(qū)別即是要全面，全盤掌控全局，所以從心理心態(tài)上，我們自己要認識這是工作，這是你與所有專業(yè)，所有業(yè)務部門都有關聯(lián)的職業(yè)，甚至說別人可以不關心的事也有可能都與你緊密相連，所以從頭開始，在未有成為項目經(jīng)理之前即要以全局觀念要求自己。項目經(jīng)理在公司應該自己認為高出各部門半級，整個公司，在提到這個項目的時候應當首先想到的是你，你能夠解決項目帶來的一切問題。你要有這樣的雄心，我認為這樣才能成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理。4.怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理874.怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理責任

就是我們要以整個項目為已任的責任感，特別要有危機感，以

前講過我們時刻要提醒自己牢記一個“工程警訊”，因為不可

以逃避和面對困難和責任，或找理由這不關我事。因為任何時

候，如果發(fā)生了就變成你的職責所在,沒人聽你的解釋。所以說，要求我們現(xiàn)在和未來的所有項目經(jīng)理應該覺得要高出各部門去統(tǒng)領項目。4.怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理884.怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理區(qū)別假如都從同一大學畢業(yè)兩個學生，又都是從事項目管理，一個分到施工單位，他則必須由抽鋼筋、當長工、生產(chǎn)經(jīng)理、再到地盤經(jīng)理；而直接到地產(chǎn)公司，則可以在項目部全面跟進，多重提煉，似乎隨時可以成為項目經(jīng)理。（其實沒有那么多的經(jīng)驗去明確描述出來，你能夠成功的利用你的專業(yè)，能夠成功的調動所有合作方的的機器，又能夠協(xié)調好設計、合約、營銷等，也許你很快就能成為項目經(jīng)理。）相同的是都要去領導項目，不同的是一個關注工地圍墻里面，而另一個則包括地盤在內(nèi)再加上寫字樓所有工作。通俗講一個施工單位的項目經(jīng)理在做項目，甲方的施工單位在領導項目，這就是區(qū)別。4.怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理894.怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理素質我們理解，項目經(jīng)理當然應該要有一定素質，因為與人們交流，而且還要在不同階段都要面臨好各個復雜的人際關系，合約關系，所以你的成功即調整好人。但很明顯，如果你不具備良好的職業(yè)精神和被人認可的專業(yè)操守，就不可能調節(jié)好愉快合作氣氛，那成功也只是理想。個人的品質、個人的專業(yè)、個人的操守和對職業(yè)的尊敬，這其實是一個合格的項目經(jīng)理人十分重要的。4.怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理904.怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理挑戰(zhàn)

前面已說過，項目經(jīng)理是承上啟下的，你可以面對人生的未來任何挑

戰(zhàn)，但條件是你真正可以成功領導好項目，這樣你似乎感到心中有底

數(shù)，你會對項目有透徹理解，比如說整個項目的流程，比如說你原來

只知一點局部，現(xiàn)在知道整個系統(tǒng)，整個項目從挖槽開始，到最后交

樓是怎樣的狀況。你會如何知道投資的艱難，報建的苦衷，規(guī)劃的重

要，施工的辛苦，合約管理的痛苦，以及銷售的艱辛和入伙的恐懼等

等，銷售是實現(xiàn)利潤，實現(xiàn)集團目標的最重要的部分，所以我們項目

現(xiàn)在提出兩點，一是迎合設計，二是配合營銷，所以這個職業(yè)可以幫

你明白人生各種酸甜苦辣。4.怎樣培養(yǎng)和成為項目經(jīng)理91Page

92從職業(yè)生涯看項目經(jīng)理5、怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理Page33從職業(yè)生涯看項目經(jīng)理5、怎樣在中海成為優(yōu)秀925.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理這個部分的關鍵詞是“項目經(jīng)理”，“如何成為優(yōu)秀”，“怎樣在中海做到優(yōu)秀”，我們是工程起家的地產(chǎn)公司以前我曾以此為題做過總結，也就是現(xiàn)在應該有人會聽過這個內(nèi)容，但是經(jīng)過近一段時間在各地區(qū)走訪，發(fā)現(xiàn)許多問題或存有共病，所以將會有很多補充，更新和提煉，應該會有新鮮感覺。當時的想法即是要回答項目經(jīng)理應該是怎樣角色，我們要做到怎樣程度方才能稱之為優(yōu)秀，大家都對工程熟悉，都在項目上很吃苦很賣力是否就是優(yōu)秀，業(yè)主好的項目經(jīng)理究竟是怎樣的，以及鑒于中海又不同于其他，所以在中海又怎樣能成為優(yōu)秀項目經(jīng)理。5.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理這個部分的關鍵詞是“項935.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理凡此種種，林林總總，如此雜亂及混合，看起來十分無秩無章的項目管理中，有時還會不得不出現(xiàn)的風險，以及突發(fā)性意想不到的問題，我們?nèi)绻鳛轫椖拷?jīng)理怎樣去面對和思考，我們在思想上、心理上、技術上、甚至組織上又如何準備、如何去入手，這些即是十分復雜的難題，想把這看起來深奧的問題解決好，有機運用好，并在實踐中貫穿好，則更是萬分之困難，沒有人能給出你一個靈丹妙方，放之四海而皆準的統(tǒng)一萬能方法可以適用于所有地區(qū)、所有項目、所有項目經(jīng)理，絕不可能。5.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理凡此種種，林林總945.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理我們都是不斷學習者，都在不斷進步，所以，我就想從前實際運用和總結的，在中海以優(yōu)秀項目經(jīng)理標準去管理項目的具體步驟與大家交流及分享，從中可以看出是在不同階段要思考和完成的內(nèi)容，也許會有助于你在不同時期去溫習和抓住項目進度中的非常重點，帶動幫助其他事務，從而一起有效推動整體項目。5.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理我們都是不斷學習955.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理我們這里主要講述的對象和聽眾是那些有一定經(jīng)驗的項目經(jīng)理，或者在崗正擔綱項目管理的角色；也有的是還可能沒成為項目經(jīng)理，那我想從中整體學習，對有朝一日剛一開始即能高標準做到優(yōu)秀。然而，有一點是必須和明確的，那就是假設你已經(jīng)有了優(yōu)秀的品質，專業(yè)的精神，健康的心理，良好的素質和操守，加上更為寶貴的是領導項目和勇于承擔的信心和勇氣，以及不達目的誓不放棄的決心和雄心，我們期待看你成長、成熟、成功！5.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理我們這里主要講述965.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理別整天叫嚷著沒人，公司會幫你考慮，但只會跟你先講工

作，組織工作也是你的重要組成部分。一個項目，能有一個對整個項目有透徹理解，有一定的專業(yè)，有一定的協(xié)調能力的領導者就可以了。中海沒有人能做甩手掌柜，我們既要帶兵又要打仗，在整個項目工程中，你不但要去領導去協(xié)調，而且要去直接參與整個工作。盡快熟悉項目，了解公司實施的目標和思路,并著手實施方案，理論上你對項目最有發(fā)言權。理論上講，你對項目是最熟習的，要對整個項目有個整體的思考。自己去參加與自己去做才是最重要的，我們切不可以做甩手掌柜，只會指手畫腳，下工地去了解，去和施工方項目經(jīng)理和我方的項目人員經(jīng)常溝通，就會了解整個項目的質量問題。我們現(xiàn)在最可怕的就是，問你一個項目的情況，需要層層去了解，才能了解整個項目。

5.1如果現(xiàn)在交給你一個項目或者說是初期階段，那你身為項目經(jīng)理，該從何入手，或者說首先你必須做什么事項？5.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理5.1如果現(xiàn)在交給你一個項目975.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理全面參與和介入項目前期工作。現(xiàn)在有一個提法，項目經(jīng)理應該介入報建和前期所有工作，為今后市場工作提早準備。介入報建，就是比較早的跟風、能、水、電、熱氣一起大小搞定，從而使得他們早一點跟這些公司對接。與設計部廣泛溝通，并通過他們與設計院建立關系，同時也幫助你隨即熟悉項目。主動與設計院的溝通將會極大的有力推動項目具體事物的推進。與合約部協(xié)商怎樣去準備分判，有人認為這是公司禁區(qū)，不能去介入，但所有分包商未來都是跟你打交道。跟進臨時水電，這好像很小事，甚至不用我們擔心，但很多時候會因為前期條件制約影響項目推進。

5.1如果現(xiàn)在交給你一個項目或者說是初期階段，那你身為項目經(jīng)理，該從何入手，或者說首先你必須做什么事項？5.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理5.1如果現(xiàn)在交給你一個項目985.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理這時規(guī)劃一般還沒批下來，應先全力讓樁基進場或者進行土方工作，總之要全面有開工跡象。(永遠記住，無論如何讓可以做的先做起來，不管條件具備與否。工程中的快與慢，最主要在于能否減少看不見的搭接時間，或者能否讓不同工序同時開工，而這些難題都是在運動中可以解決的，因此我們不能也決不允許在等待中浪費時間。真正項目管理高手就是善于發(fā)現(xiàn)可以做的工序，并努力創(chuàng)造條件讓其進場發(fā)揮，同時在實施中幫助施工方解決問題，從而達到順利推進項目的效果。)在了解清楚公司的意圖后，要對合約策劃心中有數(shù)，參與分判，其實即是把你的分塊分區(qū)，以及進度需求都在合約中體現(xiàn)自己認真做一份工程施工策劃，包括平面、分段、分塊、單層進度、地下室進場時間、流水安排等。有時還需考慮一些技術問題，如果存在的話。這顯然是十分需要和必要的，是一切成功項目的基礎。在漫長的前期報建和設計工程中，較早的介入，使得我們雙方都能夠有一個系統(tǒng)的思考，幫助我們還未動工已全然盡在掌握。

5.2如果馬上準備進入實質性開工，你要做些什么？或者說怎樣才能心中有數(shù)？這個階段其實是催促開工，并無實際條件。

5.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理5.2如果馬上準備進入實質性995.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理這時規(guī)劃一般還沒批下來，應先全力讓樁基進場或者進行土方工作，總之要全面有開工跡象。(永遠記住，無論如何讓可以做的先做起來，不管條件具備與否。工程中的快與慢，最主要在于能否減少看不見的搭接時間，或者能否讓不同工序同時開工，而這些難題都是在運動中可以解決的，因此我們不能也決不允許在等待中浪費時間。真正項目管理高手就是善于發(fā)現(xiàn)可以做的工序，并努力創(chuàng)造條件讓其進場發(fā)揮，同時在實施中幫助施工方解決問題，從而達到順利推進項目的效果。)在了解清楚公司的意圖后，要對合約策劃心中有數(shù)，參與分判，其實即是把你的分塊分區(qū)，以及進度需求都在合約中體現(xiàn)自己認真做一份工程施工策劃，包括平面、分段、分塊、單層進度、地下室進場時間、流水安排等。有時還需考慮一些技術問題，如果存在的話。這顯然是十分需要和必要的，是一切成功項目的基礎。在漫長的前期報建和設計工程中，較早的介入，使得我們雙方都能夠有一個系統(tǒng)的思考，幫助我們還未動工已全然盡在掌握。

5.2如果馬上準備進入實質性開工，你要做些什么？或者說怎樣才能心中有數(shù)？這個階段其實是催促開工，并無實際條件。

5.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理5.2如果馬上準備進入實質性1005.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理這時規(guī)劃一般還沒批下來，應先全力讓樁基進場或者進行土方工作，總之要全面有開工跡象。(永遠記住，無論如何讓可以做的先做起來，不管條件具備與否。工程中的快與慢，最主要在于能否減少看不見的搭接時間，或者能否讓不同工序同時開工，而這些難題都是在運動中可以解決的，因此我們不能也決不允許在等待中浪費時間。真正項目管理高手就是善于發(fā)現(xiàn)可以做的工序，并努力創(chuàng)造條件讓其進場發(fā)揮，同時在實施中幫助施工方解決問題，從而達到順利推進項目的效果。)在了解清楚公司的意圖后，要對合約策劃心中有數(shù)，參與分判，其實即是把你的分塊分區(qū)，以及進度需求都在合約中體現(xiàn)自己認真做一份工程施工策劃，包括平面、分段、分塊、單層進度、地下室進場時間、流水安排等。有時還需考慮一些技術問題，如果存在的話。這顯然是十分需要和必要的，是一切成功項目的基礎。在漫長的前期報建和設計工程中，較早的介入，使得我們雙方都能夠有一個系統(tǒng)的思考，幫助我們還未動工已全然盡在掌握。

5.2如果馬上準備進入實質性開工，你要做些什么？或者說怎樣才能心中有數(shù)？這個階段其實是催促開工，并無實際條件。

5.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理5.2如果馬上準備進入實質性1015.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理一切就緒，可以進場了，最為關鍵的是要有第一張可以施工的圖紙，唯有第一張可以先真正實質性的行動起來。然后就是進場及各方面條件：臨建、塔吊、材料等，再然后就是怎樣起步流水，其中要強調的一點即是塔吊的早日安裝是對整個項目非常重要有利推動，另外要提示一點即是如何考慮拆的日期。塔吊是所有項目的生命線，塔吊無小事，任何塔吊出的意外都是致命的，塔吊也是能幫助我們項目順利成功的轉折點，塔吊布置的好，是讓項目事半功倍的。塔吊不可以輕易的隨便的去改動，所以我們需要經(jīng)驗和認真考慮各方面周全。

5.2如果馬上準備進入實質性開工，你要做些什么？或者說怎樣才能心中有數(shù)？這個階段其實是催促開工，并無實際條件。

5.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理5.2如果馬上準備進入實質性1025.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理這期間你應該已經(jīng)建立起和施工方的信任了，這很重要，也很不容易做到，但又必須去雙方適應做到。也應該建立起本項目的秩序或游戲規(guī)則了，最杰出的是用關心他人的方式，最終卻在行駛你的思路。永遠都存在人手不足，怎么辦？找出可以領導項目的人，說明他合格。分包商不會有很多人等在那里，而人不夠又做不到。

5.3如果已經(jīng)開始正常施工了，那你應該做什么，或者說會遇到什么呢？又怎樣去解決？此時的分水嶺即是現(xiàn)在你的項目是否已經(jīng)進入順暢有序的軌道，起步十分關鍵，快速升高的結構是信心的標志。5.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理5.3如果已經(jīng)開始正常施工了1035.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理如果他水平不夠，或者施工方有水平，但不聽你的怎么辦？我不知道怎樣回答，反而是那些有志于領導項目的人去考慮和思考的問題。要懂得領導好施工方?？傊@個階段是很短暫的，項目會很快進入軌道，一個明顯的標志是有沒有進入正常流水。

5.3如果已經(jīng)開始正常施工了，那你應該做什么，或者說會遇到什么呢？又怎樣去解決？此時的分水嶺即是現(xiàn)在你的項目是否已經(jīng)進入順暢有序的軌道，起步十分關鍵，快速升高的結構是信心的標志。5.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理5.3如果已經(jīng)開始正常施工了1045.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理立即檢討與之相關的配套專業(yè)分包有沒有分判，準備進場。有時很可笑認為還有時間，不必要這么早定制。全面開始泥水、瓷磚、外墻、外窗等，子項工序準備開張，其實最關鍵是砌磚，這一事項會同時聯(lián)動其他許多子項。格外要提到外窗，傳統(tǒng)上幾乎要落外架方才開始關注將十分滯后了，因為制約了整個項目的外架和內(nèi)業(yè)的開展。特別是精裝修項目，結構封頂了而沒有一個外窗，外窗是整個外墻進展的標志，外窗和內(nèi)業(yè)是不矛盾的，可以同時進行。

5.4如果已經(jīng)開始流水，或者按照我們的經(jīng)驗到了十層左右，應該做什么，那就是水平高低、項目好壞的標志。然而我們把這作為第一次回頭開展內(nèi)業(yè)工作，到二十層時，我們還再回頭，已全面開始外墻磚了。5.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理5.4如果已經(jīng)開始流水，或者1055.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理此時的地下室應該已經(jīng)完成，趕快拆板清場，這是重頭戲，因為那里涉及大量機房和設備用房。注意力應該放回起步點，不斷發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造工作面，此時又會發(fā)現(xiàn)很多可以做的地方，不斷創(chuàng)造工作面則是我們的職責。（另一難點或課題是：此時多項同時展開，似乎需要許多人手，但加不上人、分工分段不配合怎么辦？這是做項目永遠會遇到的，解決方法多種多樣，找出最能影響進度的關鍵人和事，有力調節(jié)和調動，加以改善，是永恒主題！）

5.4如果已經(jīng)開始流水，或者按照我們的經(jīng)驗到了十層左右，應該做什么，那就是水平高低、項目好壞的標志。然而我們把這作為第一次回頭開展內(nèi)業(yè)工作，到二十層時，我們還再回頭，已全面開始外墻磚了。5.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理5.4如果已經(jīng)開始流水，或者1065.怎樣在中海成為優(yōu)秀項目經(jīng)理市政各項應該首先有完整計劃。每件事均有計劃，但市政更為強調，因為會多次進場，多種開挖，多項交叉。周全考慮市政進場會極大影響正常主體施工，這其