2019精選項目工作報告范文5篇

2019精選項目工作報告范文5篇正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，那項目工作報告該怎么寫呢?以下是學習啦小編為大家收集整理的項目工作報告的全部內容了，僅供參考，歡迎閱讀參考!希望能夠幫助到您。時過過紡西街的竣工驗紡這閃過總領導懷和指導們愛實習這20**：(一)20**年全年工作內容：20**負責xxxxxx市政電205m535m，水管道441m，182m，路10%5836m25648m2，路862m382.5萬。合填約3500m316%處理7500m345.6萬。20**1024日1214進場施工。目前已經1.2m38000m34500m3，截至目前累計86.4停工。(二)全年各項工作完成情況：(1)工程質量完成情況：a紡四路西段市政工程于20**年8目經項目部的組該質項標和管理人員崗責質開始，一步一個腳印的進隱環(huán)節(jié)的質發(fā)質優(yōu)電力管溝工程筋綁磚澆回填土量。量放線過決落實預項員的質識，我真。迄今經過項認真控制，全部施工內容符合自檢要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。b灞河右岸河堤治理工程于20**年10月24處田王村、席王東協(xié)調一直不到位，致使工程至12月14進場施工。工圍施工。及進度控制：紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期度網(wǎng)劃、機械及力進組召開質進產對進產產過實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進還進為20**了工作時交付。安全管理：進場備，我對全區(qū)進規(guī)項目過堅為此，我從以下幾個方面加加強術的三的專項安全交底來加識。②加強檢查和巡視，及，及時杜絕隱強臨邊。③進用，及發(fā)現(xiàn)隱，未發(fā)預產目標的要求。費的管理：預計大家堅預及組的施工內容時與進行項的發(fā)組損算量進行統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費時時糾轉一返組負責賠償。全年工作存在的不足：①工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。20**劃：在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20**年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20**年工作量大，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制，積極組織證項目的如期交付使用。②加識習，時行專業(yè)術知強學知識，我相極學之處避短，一步認識野。③進績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務進一步重點作好3者和執(zhí)項員負其，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20**我將在項一步細算量進對比項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。④及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務結算審核。覺進了20**年這強學習實強化意領導設，豎立的目標報識讓項經知識領域更上一獻。一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。200x 年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要進證態(tài)方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。1、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250用93攪護樁短工期36節(jié)資近46意，在粗筋連接上，我采用了cabr變形鋼術壓弧接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，們頭設計破30%，省費1.5萬元。2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾級標節(jié)輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為輕資金。二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。以來，我所堅持的措施有：1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專并做好及時解決。3嚴格業(yè)動員嚴規(guī)驗收，把住每優(yōu)準落實員品為準，使優(yōu)絕二次修。4層層持在質圍質量管理不量項質標量。要在員對隊對。項員要對創(chuàng)優(yōu)，目經對創(chuàng)優(yōu)質嚴格處態(tài)過質法。為質實時歷創(chuàng)些名優(yōu)為工程的嚴料的關，員測試強材料的決退場為順利實該項目獲設單滿們續(xù)計給我們，由我們?yōu)槠髽I(yè)領市貢獻。三、合理安排工序，加快施工速度做一名揮員質，對生的落實樣難誤堅持：1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。3強實業(yè)竣工項目，在合理告訴論業(yè)作業(yè)堅統(tǒng)一，統(tǒng)揮見縫插針。4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項進標進責實層層劃，落過實以上四項進創(chuàng)目上的施工信譽。四、嚴細成本管理，提高工程效益200x終堅項目立足的根基，沒有了項值項成員額員算員員開進匯報計對實際時對對現(xiàn)消項識絕挖潛戶識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約材料碼別是在材齊賬堅持和完善這兩項們項務虧損，企效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。一、首先理順質量管理的思路，有目標、有依據(jù)、統(tǒng)一認識，才能切實有效地開展工作：1、正確認識×××打造無以倫比的精品工程的質量目標。2、項目質量管理的依據(jù)是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設工程質量管理條例》)、×××質量管理體系文件和有關質量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性依據(jù)。3發(fā)×××規(guī)量管理的方法1質質位在工程開工前必須項質任人員職責;編制術();備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標準、法規(guī)等。2、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：項指指導;業(yè)層工;堅持“三檢”實時過檢、和交接檢監(jiān)業(yè);堅持計在定的有;堅;持周;以書關鍵術問題。3質質量;、采購檢查、驗樣、產質;過質堅持質標嚴格，項質量質驗收關;嚴防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設備突出性故障等)的質量變異。4、以×××三標一體化貫標表格規(guī)范工作質量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。5貫徹“以預為”針，行質責終項一次技、一次質量術質量導事前量評與。6項組織質員進質檢查檢查質資料主;質資料對兩次量大的進行評項的質規(guī)對應的定行。倫×××問題檢查出來的，而是上上下下共同努力構建出來的。時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔在過碩協(xié)艱辛;們有觀悵的堅時刻……們地走了xx年的春秋夏冬?？梢哉f，xx年是公司推進改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定思路格外清晰?，F(xiàn)將xx 年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報一、一年來的工作：1、努力工作，圓滿完成自身任務。對麗為員對工程還不盡精通不氣習請難近八個月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近314平方，其中吊頂2214平方，木地板814平方，壁紙1714平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝調試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。xx年14新世界二期23徹底完工。今對緊經過1814時對14新世界一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結算資料進行搜集整理?？偡e25514平方的14地稅局14鍵的一年，在缺少技時派出14師經理的工作，每日堅持騎車往返兩個工地之間。精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質防火門、防火卷時室地坪3414涂料3514墻約914資料全，結算資結堅實礎。14進為了是14學校在今年時入組織對進墻飾三個月的努力工作，共完成內外粉514平方，輕質隔墻1514平方，鋪地板磚314平方，屋面保溫防水1650平方，內墻涂料7514平方，外墻涂料3214平方，硬化停車場314平方，其中籃球場714平方。項為了做好商混站的基細專業(yè)見圖紙幾次移稿，如今已經破土動工。2、心系公司，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度。分包僅組領導分支機構的橫查監(jiān)對會議查人記錄;，有通知。見實質產患的項出嚴肅評家苑(1#——61#棟辦公樓匯龍城(2#、、樓)、14(1#2#、、10#)館圖書館現(xiàn)場88都上次有大的改觀顯40生一起時，工程部管理人在技此項動隊也提高了公司形象。3、配合其它部門做好工作。xx年，為配合公司做好14業(yè)工業(yè)園區(qū)，自測。18座、16棟辦公樓的建施、結。工程部一向把搜集結算資經營為xx年工1413#14#23#車庫結資料的整理工作，14算資時單污雨水、道路工程，17#、18#發(fā)電結算工作。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。二、取得的經驗和收獲。1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。2、主動融入集體，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。三、存在的不足問題。1、質量控制手段需要改進。質量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年里，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。2、安全文明生產大多存現(xiàn)在形式。安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀已經為標，尤其對分包束力。3、合同管理重視程度不夠。過視現(xiàn)項對見過項工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。一、工程概況：金xxx工程已于2017實砌渠道23km，大大改善閘為險該落總長為10.4km。問題較安全超高不。2017年經請，進該項閘～閘;;新建制閘測流;一、二閘流總投資為元。二、施工總布置、總進度和完成主要工程量：1了抓好選經驗責的高級人目經經理部行項目經理對目統(tǒng)質度方面一監(jiān)統(tǒng)一，后勤供證工程量和現(xiàn)質贏。項目經理部組成人員如下：各機構職能如下：安全生產及質檢試驗組：負責工程各項技術指標以及整個工程項目的質量監(jiān)督檢查和負責整個工程現(xiàn)場安全檢查工作。工程技術組：負責整個工程技術工作。核算：證金;負責工程結算。后勤物資組：負責施工現(xiàn)場材料采購供應和施工人員生活服務工作。2、施工總平面布置產靠、則。進滿銜接。節(jié)約用地、盡量少占耕地。3、施工總進度施工總進度為2017年5月10日開始—2017年6月10日，歷時30天。4、完成主要工程量m3;m2(層);流橋1座;流橋3座。三、文明施工與安全生產為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度，經常性地召開教育活動，整個工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。文明施工項整潔志明顯紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。環(huán)境暢水泥粉噪聲都控制在最低限度之內。產健全安全生產監(jiān)督網(wǎng)絡，按項目部、工程組、班組三級設立安全員，由項目經理、技術質量安全負責人