利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告課件

存貨管理（一）存貨類型與功能利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)短期折扣：商業(yè)促銷11存貨管理（一）存貨類型與功能11利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)全部單位數(shù)量折扣qi≤Qi<qi+1。取QiQi<qi。取qiQi≥qi+1。取qi+1邊際單位產(chǎn)品數(shù)量折扣或多批量關(guān)稅21利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)全部單位數(shù)量折扣21利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)q0=0，q1=5000，q2=10000C0=3.00，C1=2.96，C2=2.92R=120000,S=100,h=0.2i=0,Q0=6324≥q1,取q1=5000i=1,Q1=6367,q1≤Q1<q2,取Q1=6367i=2,Q2=6410,Q2<q2,取q2=1000031利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)q0=0，q1=5000，利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)計(jì)算TC，i=2時(shí)總成本最小最優(yōu)訂購量為q2=10000。如果沒有數(shù)量折扣，藥品在線公司最佳批量規(guī)模Q=

6324。數(shù)量折扣訂購批量增加循環(huán)庫存和周轉(zhuǎn)時(shí)間增加。S減少時(shí)折扣影響更大。S=4時(shí)最佳批量規(guī)模Q=1265。數(shù)量折扣下的最優(yōu)訂購量為q2=10000庫存增加80%。41利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)計(jì)算TC，i=2時(shí)總成本最小最優(yōu)訂練習(xí)甲公司依計(jì)劃每年需采購A產(chǎn)品100000個(gè)。A產(chǎn)品的單位購買價(jià)格是16元，每次采購成本是1000元，每個(gè)A產(chǎn)品每年的持有成本是8元，A產(chǎn)品的廠商為了促銷采取以下的折扣策略：一次購買5000個(gè)以上打9折，一次購買8000個(gè)以上打8折。假定單位產(chǎn)品的保管倉儲(chǔ)成本是單位價(jià)格的一半，求此條件下甲公司的最佳訂貨量。

折扣區(qū)間012折扣點(diǎn)（個(gè)）050008000折扣價(jià)格（元）1614.412.851練習(xí)甲公司依計(jì)劃每年需采購A產(chǎn)品100000個(gè)。A產(chǎn)品的單位解答計(jì)算第二折扣區(qū)間的經(jīng)濟(jì)批量Q2=[2*100000*1000/(12.8*0.5)]1/2=5590<q2=8000,取q2

計(jì)算第一折扣區(qū)間經(jīng)濟(jì)批量Q1=5270,q1<Q1<q2,取Q1

計(jì)算在兩種情況下的總成本TC，q2=8000時(shí)最優(yōu)。則最優(yōu)訂購批量為Q*=800061解答計(jì)算第二折扣區(qū)間的經(jīng)濟(jì)批量Q2=[2*100000為何采取數(shù)量折扣？提高供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性如果零售商和供應(yīng)商的決策能使供應(yīng)鏈總利潤(rùn)最大化，則該供應(yīng)鏈?zhǔn)菂f(xié)調(diào)的。但他們單獨(dú)決策的結(jié)果往往使供應(yīng)鏈缺乏協(xié)調(diào)性對(duì)最終產(chǎn)品實(shí)行的數(shù)量折扣對(duì)公司有市場(chǎng)控制權(quán)的產(chǎn)品實(shí)行的數(shù)量折扣71為何采取數(shù)量折扣？提高供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性如果零售商和供應(yīng)商的決對(duì)最終產(chǎn)品實(shí)行的數(shù)量折扣競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下，市場(chǎng)決定價(jià)格，廠商的目標(biāo)是追求較低的成本。零售商基于自身成本決定批量規(guī)模。為使成本最優(yōu)，制造商必須向零售商提供合適的激勵(lì)措施。以批量規(guī)模為基礎(chǔ)的數(shù)量折扣是適當(dāng)?shù)恼T因。在此情況下，數(shù)量折扣降低了供應(yīng)鏈的總成本。但增加了零售商采購的批量規(guī)模，從而增加了供應(yīng)鏈的循環(huán)庫存。81對(duì)最終產(chǎn)品實(shí)行的數(shù)量折扣競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下，市場(chǎng)決定價(jià)格，廠商的目標(biāo)對(duì)公司由市場(chǎng)控制權(quán)的產(chǎn)品實(shí)行的數(shù)量折扣沒有直接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況下，零售商銷售的價(jià)格將影響需求量。零售商和制造商協(xié)同定價(jià)，供應(yīng)鏈的總利潤(rùn)最大。如果兩家獨(dú)立定價(jià)，供應(yīng)鏈利潤(rùn)將減少。制造商可采取數(shù)量折扣，是供應(yīng)鏈利潤(rùn)最大化。最優(yōu)的折扣方案是以總量為基礎(chǔ)的折扣方案，而不是以批量為基礎(chǔ)的折扣方案。91對(duì)公司由市場(chǎng)控制權(quán)的產(chǎn)品實(shí)行的數(shù)量折扣沒有直接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況通過價(jià)格差異獲取剩余價(jià)值差價(jià)銷售：零售商對(duì)不同的顧客采取不同的定價(jià)。在線藥品公司的采購量與制造商的要價(jià)有關(guān)。制造商的最優(yōu)定價(jià)是數(shù)量折扣價(jià)。差價(jià)可以解釋為甚么大零售商可以獲得較小零售商更優(yōu)的單位產(chǎn)品價(jià)格。101通過價(jià)格差異獲取剩余價(jià)值差價(jià)銷售：零售商對(duì)不同的顧客采取不同存貨管理（一）存貨類型與功能利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)短期折扣：商業(yè)促銷111存貨管理（一）存貨類型與功能111商業(yè)促銷制造商利用商業(yè)促銷來提供折扣價(jià)格和折扣的有效期。制造商可能要求零售商協(xié)助促銷。促銷的目的是影響零售商的行為，使其有利于制造商實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。零售商的選擇：(1)將部分或全部促銷優(yōu)惠轉(zhuǎn)讓個(gè)顧客，以刺激銷售。（2）只將一小部分優(yōu)惠轉(zhuǎn)讓個(gè)顧客，但在促銷期購進(jìn)大量產(chǎn)品，以獲得價(jià)格減讓。121商業(yè)促銷制造商利用商業(yè)促銷來提供折扣價(jià)格和折扣的有效期。制造商業(yè)促銷第一種行為降低了提供給最終消費(fèi)者的產(chǎn)品價(jià)格整個(gè)供應(yīng)鏈采購量和銷售量上升。第二種行為沒有增加顧客購買量，而是增加了零售商的庫存量整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存量增加，周轉(zhuǎn)時(shí)間延長(zhǎng)。商業(yè)促銷通常增加了循環(huán)庫存量，損害了供應(yīng)鏈的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。制造商應(yīng)對(duì)促銷加以設(shè)計(jì)，達(dá)到既增加市場(chǎng)份額和銷售量，又不讓零售商超前采購過多的產(chǎn)品。131商業(yè)促銷第一種行為降低了提供給最終消費(fèi)者的產(chǎn)品價(jià)格整個(gè)供應(yīng)商業(yè)促銷的相關(guān)假設(shè)折扣僅提供一次，在所有未來時(shí)期里，不再提供折扣。訂購數(shù)量Qd是Q*的倍數(shù)。零售商并不采取任何行動(dòng)（如轉(zhuǎn)移商業(yè)促銷優(yōu)惠）來影響顧客需求。最優(yōu)訂購量是：Qd=dR/[(C-d)*h]+CQ*/(C-d)超前采購量=Qd–Q*141商業(yè)促銷的相關(guān)假設(shè)折扣僅提供一次，在所有未來時(shí)期里，不再提供商業(yè)促銷超前采購量=Qd–Q*

訂購數(shù)量Qd是Q*的倍數(shù)。零售商并不采取任何行動(dòng)（如轉(zhuǎn)移商業(yè)促銷優(yōu)惠）來影響顧客需求。則折扣下的最優(yōu)訂購量是：

Qd=dR/[(C-d)*h]+CQ*/(C-d)151商業(yè)促銷超前采購量=Qd–Q*151存貨管理（二）安全庫存的作用確定適當(dāng)?shù)陌踩珟齑嫠讲淮_定性對(duì)安全庫存的影響聚集效應(yīng)對(duì)安全庫存的影響161存貨管理（二）安全庫存的作用161安全庫存的作用安全庫存：為了滿足顧客需求而保有的超過預(yù)測(cè)數(shù)量的庫存量。安全庫存存在的原因：（1）需求量預(yù)測(cè)不確定；（2）產(chǎn)品的實(shí)際需求量有可能超過預(yù)測(cè)值。權(quán)衡的關(guān)鍵是：在不損害產(chǎn)品供給水平的情況下，有效降低安全庫存水平。171安全庫存的作用安全庫存：為了滿足顧客需求而保有的超過預(yù)測(cè)數(shù)量存貨管理（二）安全庫存的作用確定適當(dāng)?shù)陌踩珟齑嫠讲淮_定性對(duì)安全庫存的影響聚集效應(yīng)對(duì)安全庫存的影響181存貨管理（二）安全庫存的作用181適當(dāng)?shù)陌踩珟齑嫠絻蓚€(gè)必須考慮的因素：供給或需求的不確定性/理想的產(chǎn)品供給水平。需求不確定性的度量：每個(gè)時(shí)期的平均市場(chǎng)需求量R每個(gè)時(shí)期市場(chǎng)需求量的標(biāo)準(zhǔn)差R變異系數(shù)

cv191適當(dāng)?shù)陌踩珟齑嫠絻蓚€(gè)必須考慮的因素：供給或需求的不確定性產(chǎn)品供給能力的度量產(chǎn)品供給率：在市場(chǎng)的總需求中，以庫存產(chǎn)品來滿足的那部分需求所占的比率。訂單完成率：在所有的訂單需求中，可由庫存滿足訂單需求的比率。訂單供給率通常低于產(chǎn)品供給率。補(bǔ)給周期供給水平（CAL)：在所有的補(bǔ)給周期中，能滿足顧客所有需求的補(bǔ)給周期所占的比重。201產(chǎn)品供給能力的度量產(chǎn)品供給率：在市場(chǎng)的總需求中，以庫存產(chǎn)品來補(bǔ)給策略補(bǔ)給策略包括再次訂貨時(shí)間及訂貨數(shù)量等的決策。這些決策決定了產(chǎn)品供給率、補(bǔ)給周期供給率以及補(bǔ)給周期和安全庫存。連續(xù)性檢查：對(duì)庫存進(jìn)行不間斷檢查，當(dāng)庫存下降到再訂購點(diǎn)ROP時(shí)，就訂購批量為Q的貨物。周期性檢查：定期檢查庫存狀況，當(dāng)庫存已下降就在此訂貨，使庫存水平提高到指定的初始水平。211補(bǔ)給策略補(bǔ)給策略包括再次訂貨時(shí)間及訂貨數(shù)量等的決策。這些決策存貨管理（一）存貨類型與功能利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)短期折扣：商業(yè)促銷221存貨管理（一）存貨類型與功能11利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)全部單位數(shù)量折扣qi≤Qi<qi+1。取QiQi<qi。取qiQi≥qi+1。取qi+1邊際單位產(chǎn)品數(shù)量折扣或多批量關(guān)稅231利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)全部單位數(shù)量折扣21利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)q0=0，q1=5000，q2=10000C0=3.00，C1=2.96，C2=2.92R=120000,S=100,h=0.2i=0,Q0=6324≥q1,取q1=5000i=1,Q1=6367,q1≤Q1<q2,取Q1=6367i=2,Q2=6410,Q2<q2,取q2=10000241利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)q0=0，q1=5000，利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)計(jì)算TC，i=2時(shí)總成本最小最優(yōu)訂購量為q2=10000。如果沒有數(shù)量折扣，藥品在線公司最佳批量規(guī)模Q=

6324。數(shù)量折扣訂購批量增加循環(huán)庫存和周轉(zhuǎn)時(shí)間增加。S減少時(shí)折扣影響更大。S=4時(shí)最佳批量規(guī)模Q=1265。數(shù)量折扣下的最優(yōu)訂購量為q2=10000庫存增加80%。251利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)計(jì)算TC，i=2時(shí)總成本最小最優(yōu)訂練習(xí)甲公司依計(jì)劃每年需采購A產(chǎn)品100000個(gè)。A產(chǎn)品的單位購買價(jià)格是16元，每次采購成本是1000元，每個(gè)A產(chǎn)品每年的持有成本是8元，A產(chǎn)品的廠商為了促銷采取以下的折扣策略：一次購買5000個(gè)以上打9折，一次購買8000個(gè)以上打8折。假定單位產(chǎn)品的保管倉儲(chǔ)成本是單位價(jià)格的一半，求此條件下甲公司的最佳訂貨量。

折扣區(qū)間012折扣點(diǎn)（個(gè)）050008000折扣價(jià)格（元）1614.412.8261練習(xí)甲公司依計(jì)劃每年需采購A產(chǎn)品100000個(gè)。A產(chǎn)品的單位解答計(jì)算第二折扣區(qū)間的經(jīng)濟(jì)批量Q2=[2*100000*1000/(12.8*0.5)]1/2=5590<q2=8000,取q2

計(jì)算第一折扣區(qū)間經(jīng)濟(jì)批量Q1=5270,q1<Q1<q2,取Q1

計(jì)算在兩種情況下的總成本TC，q2=8000時(shí)最優(yōu)。則最優(yōu)訂購批量為Q*=8000271解答計(jì)算第二折扣區(qū)間的經(jīng)濟(jì)批量Q2=[2*100000為何采取數(shù)量折扣？提高供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性如果零售商和供應(yīng)商的決策能使供應(yīng)鏈總利潤(rùn)最大化，則該供應(yīng)鏈?zhǔn)菂f(xié)調(diào)的。但他們單獨(dú)決策的結(jié)果往往使供應(yīng)鏈缺乏協(xié)調(diào)性對(duì)最終產(chǎn)品實(shí)行的數(shù)量折扣對(duì)公司有市場(chǎng)控制權(quán)的產(chǎn)品實(shí)行的數(shù)量折扣281為何采取數(shù)量折扣？提高供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性如果零售商和供應(yīng)商的決對(duì)最終產(chǎn)品實(shí)行的數(shù)量折扣競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下，市場(chǎng)決定價(jià)格，廠商的目標(biāo)是追求較低的成本。零售商基于自身成本決定批量規(guī)模。為使成本最優(yōu)，制造商必須向零售商提供合適的激勵(lì)措施。以批量規(guī)模為基礎(chǔ)的數(shù)量折扣是適當(dāng)?shù)恼T因。在此情況下，數(shù)量折扣降低了供應(yīng)鏈的總成本。但增加了零售商采購的批量規(guī)模，從而增加了供應(yīng)鏈的循環(huán)庫存。291對(duì)最終產(chǎn)品實(shí)行的數(shù)量折扣競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下，市場(chǎng)決定價(jià)格，廠商的目標(biāo)對(duì)公司由市場(chǎng)控制權(quán)的產(chǎn)品實(shí)行的數(shù)量折扣沒有直接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況下，零售商銷售的價(jià)格將影響需求量。零售商和制造商協(xié)同定價(jià)，供應(yīng)鏈的總利潤(rùn)最大。如果兩家獨(dú)立定價(jià)，供應(yīng)鏈利潤(rùn)將減少。制造商可采取數(shù)量折扣，是供應(yīng)鏈利潤(rùn)最大化。最優(yōu)的折扣方案是以總量為基礎(chǔ)的折扣方案，而不是以批量為基礎(chǔ)的折扣方案。301對(duì)公司由市場(chǎng)控制權(quán)的產(chǎn)品實(shí)行的數(shù)量折扣沒有直接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況通過價(jià)格差異獲取剩余價(jià)值差價(jià)銷售：零售商對(duì)不同的顧客采取不同的定價(jià)。在線藥品公司的采購量與制造商的要價(jià)有關(guān)。制造商的最優(yōu)定價(jià)是數(shù)量折扣價(jià)。差價(jià)可以解釋為甚么大零售商可以獲得較小零售商更優(yōu)的單位產(chǎn)品價(jià)格。311通過價(jià)格差異獲取剩余價(jià)值差價(jià)銷售：零售商對(duì)不同的顧客采取不同存貨管理（一）存貨類型與功能利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)短期折扣：商業(yè)促銷321存貨管理（一）存貨類型與功能111商業(yè)促銷制造商利用商業(yè)促銷來提供折扣價(jià)格和折扣的有效期。制造商可能要求零售商協(xié)助促銷。促銷的目的是影響零售商的行為，使其有利于制造商實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。零售商的選擇：(1)將部分或全部促銷優(yōu)惠轉(zhuǎn)讓個(gè)顧客，以刺激銷售。（2）只將一小部分優(yōu)惠轉(zhuǎn)讓個(gè)顧客，但在促銷期購進(jìn)大量產(chǎn)品，以獲得價(jià)格減讓。331商業(yè)促銷制造商利用商業(yè)促銷來提供折扣價(jià)格和折扣的有效期。制造商業(yè)促銷第一種行為降低了提供給最終消費(fèi)者的產(chǎn)品價(jià)格整個(gè)供應(yīng)鏈采購量和銷售量上升。第二種行為沒有增加顧客購買量，而是增加了零售商的庫存量整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存量增加，周轉(zhuǎn)時(shí)間延長(zhǎng)。商業(yè)促銷通常增加了循環(huán)庫存量，損害了供應(yīng)鏈的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。制造商應(yīng)對(duì)促銷加以設(shè)計(jì)，達(dá)到既增加市場(chǎng)份額和銷售量，又不讓零售商超前采購過多的產(chǎn)品。341商業(yè)促銷第一種行為降低了提供給最終消費(fèi)者的產(chǎn)品價(jià)格整個(gè)供應(yīng)商業(yè)促銷的相關(guān)假設(shè)折扣僅提供一次，在所有未來時(shí)期里，不再提供折扣。訂購數(shù)量Qd是Q*的倍數(shù)。零售商并不采取任何行動(dòng)（如轉(zhuǎn)移商業(yè)促銷優(yōu)惠）來影響顧客需求。最優(yōu)訂購量是：Qd=dR/[(C-d)*h]+CQ*/(C-d)超前采購量=Qd–Q*351商業(yè)促銷的相關(guān)假設(shè)折扣僅提供一次，在所有未來時(shí)期里，不再提供商業(yè)促銷超前采購量=Qd–Q*

訂購數(shù)量Qd是Q*的倍數(shù)。零售商并不采取任何行動(dòng)（如轉(zhuǎn)移商業(yè)促銷優(yōu)惠）來影響顧客需求。則折扣下的最優(yōu)訂購量是：

Qd=dR/[(C-d)*h]+CQ*/(C-d)361商業(yè)促銷超前采購量=Qd–Q*151存貨管理（二）安全庫存的作用確定適當(dāng)?shù)陌踩珟齑嫠讲淮_定性對(duì)安全庫存的影響聚集效應(yīng)對(duì)安全庫存的影響371存貨管理（二）安全庫存的作用161安全庫存的作用安全庫存：為了滿足顧客需求而保有的超過預(yù)測(cè)數(shù)量的庫存量