量化考核的討論

寰宇(81164195)17:03:56

誰研究人力資源部成本核算問題？

鐘錚(369187627)17:07:50

天呀，我們老總瘋了。要把所有崗位的工資考核獎金都量化。數(shù)字化，用數(shù)字說話。包括財(cái)務(wù)部門。哪位仁兄幫忙想想辦法，出出主意阻止一下。

鐘錚(369187627)17:08:09

這么下去，我的工作就沒發(fā)開展了。暈。

Ketty(66462248)17:08:59

你們老總那么做肯定有他的道理

Ketty(66462248)17:09:07

你們溝通了沒有？

Ketty(66462248)17:09:32

要阻止的話，也要找到問題的癥結(jié)呀？

鐘錚(369187627)17:10:18

暈了。我聽說過市場人員獎金量化的。客服和財(cái)務(wù)人員的工資怎么量化呀。哦。還包括我這個管理層的。

HR鈴鐺(446511814)17:10:29

所有崗位的工資考核獎金都量化。數(shù)字化，用數(shù)字說話。是可以的啊

鐘錚(369187627)17:10:40

他是根據(jù)我們信息員的工作反推上來的，暈吧。

鐘錚(369187627)17:11:03

哦？還請多指教指教。標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)又是什么呢？

lesekingKetty？

leseking你怎么時(shí)候加進(jìn)來的？

鐘錚(369187627)17:12:01

例如說財(cái)務(wù)方面的工作。還請多指教一二?，F(xiàn)在我們老總?cè)紤{感覺走。讓人沒有安全感。郁悶。

HR鈴鐺(446511814)17:12:06

還包括年終獎金，也是根據(jù)月度績效獎金來發(fā)放的，員工的獎金有據(jù)可依的

Ketty(66462248)17:13:04

9494多勞多得公平著呢

HR鈴鐺(446511814)17:13:06

但是必須健全，公司的績效考核制度，核算的工作比較大

鐘錚(369187627)17:13:11

嗯。這點(diǎn)我理解?？墒撬F(xiàn)在要具體到每個人每天都做多少量的工作。只計(jì)算有形的事實(shí)，無形的影響不記入考核范圍。

Ketty(66462248)17:13:27

這樣不是很好的

Ketty(66462248)17:14:16

其實(shí)績效考核是正確的但是，有些方面還是需要酌情處理。

lesekingketty?

leseking什么時(shí)候到這里來的？

Ketty(66462248)17:15:15

干嗎管那么多？我不小心掉進(jìn)來啦哈哈

鐘錚(369187627)17:15:27

嗯。理解了?？磥磉€是需要盡快溝通呀。不然成事實(shí)想改都難了。

Ketty(66462248)17:16:32

做人力關(guān)鍵是配合

Ketty(66462248)17:16:55

知上知下才能圓滿

leseking對人力資源這么了解？

leseking以前沒發(fā)現(xiàn)你的潛力哦

鐘錚(369187627)17:18:08

呵呵。都是不顯山不露水的高人呀。

Ketty(66462248)17:18:25

嘿嘿讓你都發(fā)現(xiàn)了我還能呆這么久？

鐘錚(369187627)17:18:41

小弟在此謝過了。不過具體依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？有沒有什么案例可以遵循？

Ketty(66462248)17:20:13

其實(shí)各家公司情況不同也只能依具體情況而定了

HR鈴鐺(446511814)17:22:10

同志們，這個問題很簡單，關(guān)鍵是理清楚績效與價(jià)值之間的關(guān)系

鐘錚(369187627)17:22:12

呵呵。保佑吧。

HR鈴鐺(446511814)17:23:06

現(xiàn)在很多公司，先搞薪酬設(shè)計(jì)，然后再搞績效考核，考核的目的就是為了發(fā)獎金了，這是本末倒置

HR鈴鐺(446511814)17:24:14

這樣以來公司所有員工都是首先為了工資工作了，或者為了考核工作，考核沒有規(guī)定的就不搞。大家都變的斤斤計(jì)較，相互推諉責(zé)任。

hello(99336805)17:30:01

繼續(xù)!

HR鈴鐺(446511814)17:25:25

其實(shí)應(yīng)該是績效再先，即創(chuàng)造價(jià)值在先，分配價(jià)值在后。先創(chuàng)造價(jià)值然后才是分配價(jià)值，驅(qū)動激勵大家工作積極心！績效是核心、是，目的；薪酬是保障。

HR鈴鐺(446511814)17:25:44

基于這樣的認(rèn)識，績效量化薪酬量化就簡單了。

鐘錚(369187627)17:26:02

哈哈。一語點(diǎn)醒夢中人。想辦法把我們老總的思想倒過來去嘍。謝謝，謝謝！

鐘錚(369187627)17:26:31

繼續(xù)繼續(xù)，看看還有沒有補(bǔ)充的？

HR鈴鐺(446511814)17:26:33

那就是首先分析每個部門的價(jià)值點(diǎn)在那里（所謂價(jià)值就是有利于公司生存發(fā)展的因素），然后定義，再創(chuàng)造

寰宇(81164195)17:26:46

HR鈴鐺你們公司怎么作部門預(yù)算？

Ketty(66462248)17:27:04

可是在這中間的激勵措施是什么？

HR鈴鐺(446511814)17:27:37

比如提到的財(cái)務(wù)部。

公司為什么要財(cái)務(wù)部，即財(cái)務(wù)部價(jià)值點(diǎn)。

財(cái)務(wù)部價(jià)值比如：預(yù)算控制、財(cái)務(wù)支持等。所以財(cái)務(wù)部是服務(wù)部分，不直接創(chuàng)造價(jià)值而是支持歘個你造價(jià)值。

鐘錚(369187627)17:28:11

對。

HR鈴鐺(446511814)17:29:17

因此財(cái)務(wù)部在費(fèi)用控制、成本管理方面是專家；

為了創(chuàng)造價(jià)值第一要走出去，要指導(dǎo)其他部門如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，控制節(jié)約成本費(fèi)用。第二要請進(jìn)來，即請其他直線職能部門進(jìn)來，共拓研討費(fèi)用成本管理辦法。制定流程。

HR鈴鐺(446511814)17:29:39

所以每個部門不是權(quán)力中心，二是服務(wù)中心喝資源中心。

HR鈴鐺(446511814)17:30:06

這樣財(cái)務(wù)部喝其他部門就共拓對成本、費(fèi)用等負(fù)責(zé)。

HR鈴鐺(446511814)17:30:43

在這個基礎(chǔ)上就可以量化了。

比如：費(fèi)用控制率；財(cái)務(wù)會計(jì)滿意度等。

HR鈴鐺(446511814)17:31:11

sorry，不是共拓，而是共同。

HR鈴鐺(446511814)17:31:46

同樣的道理：人力資源部、辦公室等職能部門都可以量化，即首先找到自己的價(jià)值點(diǎn)！

HR鈴鐺(446511814)17:32:45

一般價(jià)值點(diǎn)包括：

任務(wù)績效、服務(wù)績效、管理績效、團(tuán)隊(duì)績效等。

HR鈴鐺(446511814)17:34:15

績效很簡單，就是團(tuán)隊(duì)對公司或者員工對公司的承諾啊，而薪酬責(zé)反過來是公司對團(tuán)隊(duì)或者員工的承諾了。兩者共同構(gòu)成經(jīng)濟(jì)契約，最重要的是心理契約。倡導(dǎo)一種積極向上÷不斷進(jìn)步發(fā)展的績效文化是核心喝關(guān)鍵。而不是斤斤計(jì)較，相互推諉

寰宇(81164195)17:34:33

HR鈴鐺你的論證有完整的體系可借鑒?嗎HR鈴鐺(446511814)17:36:04

現(xiàn)在的欄板啊，愚昧。動不動就那多少來考核！

HR鈴鐺(446511814)17:36:49

然后說公司那多少養(yǎng)活你們！?。。?？？？？誰靠誰養(yǎng)活啊

HR鈴鐺(446511814)17:37:12

所以績效和薪酬管理的本質(zhì)目的就是合作雙贏。HR鈴鐺(446511814)17:37:39

不是公司那多少養(yǎng)活員工，而是員工創(chuàng)造多少價(jià)值后公司分配回報(bào)多少。HR鈴鐺(446511814)17:38:37

所以年前發(fā)的工資獎金都是預(yù)付，到年底對每個員工的價(jià)值進(jìn)行評估后算總帳，每個人可以分配多少。HR鈴鐺(446511814)17:40:07

真正的量化就是每個員工一個價(jià)值帳戶：在公司平臺上為公司創(chuàng)造了多少價(jià)值，為客戶創(chuàng)造了多少價(jià)值，自己回報(bào)了多少價(jià)值，清清楚楚。一幕了然HR鈴鐺(446511814)17:40:39

每個公司首先把價(jià)值因素定義出來：財(cái)務(wù)的、能力的、管理的等等。HR鈴鐺(446511814)17:40:57

這不就量化了嗎？還有短期的長期的。HR鈴鐺(446511814)17:41:37

中國人的通?。褐灰椒ǎ灰^念思路！急功近利。

hello(99336805)17:46:59

所以，量化本身沒有錯，問題是如何操作？HR鈴鐺(446511814)17:47:34

中國企業(yè)的通病??！企業(yè)做培訓(xùn)也是，告訴我方法吧，吧表格給我去操作，不要講些大道理。只知其然不知其所以然。什么東西再好那回去都用不起來。HR鈴鐺(446511814)17:48:16

朋友們建議大家在網(wǎng)上搜索“知識與智慧”的一篇文章。我相信對我們都有啟發(fā)。

HR鈴鐺(446511814)17:48:47

任何事情如果不掌握它的規(guī)律，只片面的講求方法。唉HR鈴鐺(446511814)17:49:40

一句話：追求卓越，拒絕平庸！萬歲，只要每天都進(jìn)步點(diǎn)，我們所