投資主管崗位職責(zé)風(fēng)險（共7篇）

第20頁共20頁投資主管崗位職責(zé)風(fēng)險〔共7篇〕第1篇：風(fēng)險部主管崗位職責(zé)風(fēng)險部主管崗位職責(zé)及合理化建議職位名稱：風(fēng)險部主管職位概述：負(fù)責(zé)風(fēng)險部家訪方案制定，監(jiān)管風(fēng)險部內(nèi)勤貸款逾期催收情況，與信譽(yù)社溝通，年底、月末代償?shù)绕渌ぷ?。工作任?wù)：負(fù)責(zé)風(fēng)險部日常工作管理〔1〕每天根據(jù)業(yè)務(wù)部對風(fēng)險內(nèi)勤下達(dá)的家訪通知單，根據(jù)道路制定家訪方案，同時安排風(fēng)險部外勤家訪專員去實(shí)地考察。根據(jù)道路，選擇不同家訪專員實(shí)地考察〔長途、短途〕。〔2〕每天根據(jù)風(fēng)險部內(nèi)勤提供的家訪資料、核實(shí)資料〔戶口、身份證、房產(chǎn)證、結(jié)婚證〕的真?zhèn)?、首付的比例等?nèi)容進(jìn)展前期審查，對不合格的及時做出糾正。〔3〕每天根據(jù)家訪人員實(shí)地考察信息〔筆記、錄像、照片〕、家訪專員實(shí)地考察口述借款人實(shí)際情況，對家訪材料進(jìn)展審核并，根據(jù)政策不同提出風(fēng)險建議，家訪是否通過。〔4〕每天根據(jù)風(fēng)險部內(nèi)勤送來的貸款逾期明細(xì)表，對欠款逾期客戶進(jìn)展催收、清欠，〔逾期1期，催收，逾期2期以上找家，抓車〕，惡意不還款或其他特殊情況〔車禍、法院保全等〕時給出解決方法。上報區(qū)域經(jīng)理逾期情況，共同研究處理方法，即采取面談處理或扣車處理等其他處理方法?！?〕催促風(fēng)險部人員嚴(yán)格履行職責(zé)、公司制度的落實(shí)，對不履行制度、不嚴(yán)格履行職責(zé)的行為上報區(qū)域經(jīng)理，等待分公司相關(guān)處理結(jié)果?！?〕每天對貸款逾期客戶〔風(fēng)險內(nèi)勤已經(jīng)溝通過不予還款、拖欠還款〕進(jìn)展催繳、上門催收、實(shí)地抓車?！?〕對車輛出險客戶，需銀行提供同意轉(zhuǎn)款受權(quán)書方可將理賠款轉(zhuǎn)至借款人個人賬戶。車輛修復(fù)完畢后，需向風(fēng)險部提供車輛整車視頻〔車輛車架號，牌照號〕，交管事故責(zé)任認(rèn)定書及車輛維修明細(xì)發(fā)票，審核無誤后與銀行工作人員說明情況并出具?！?〕完成分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)事宜。第2篇：風(fēng)險投資經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險投資經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)擬投資工程的盡職調(diào)查和擬投資工程的構(gòu)造設(shè)計，進(jìn)展法律風(fēng)險分析^p。2、負(fù)責(zé)工程的詳細(xì)施行，進(jìn)展工程分析^p估值，協(xié)助工程團(tuán)隊與受資公司進(jìn)展商務(wù)會談，把握工程施行進(jìn)度；3、整理研究盡職調(diào)查中的問題，進(jìn)展風(fēng)險分析^p，4、發(fā)現(xiàn)行業(yè)的潛在投資機(jī)遇，進(jìn)展投資工程的開拓與挑選；5、對已投資工程提供相關(guān)咨詢和效勞。6、帶著團(tuán)隊開拓風(fēng)險投資、私募股權(quán)投資、并購等方面的業(yè)務(wù)；7、負(fù)責(zé)工程挖掘、會談、交易構(gòu)造設(shè)計、財務(wù)分析^p、盡職調(diào)查、估值及回報分析^p等；8、客戶開發(fā)和客戶關(guān)系維持；9、工程團(tuán)隊的管理和培養(yǎng)。第3篇：風(fēng)險控制部主管崗位職責(zé)1.審核及評價擔(dān)保項(xiàng)R，評價擔(dān)保業(yè)務(wù)的可靠性、完好性、可行性。2.參與擔(dān)保工程評審，根據(jù)工程詳細(xì)情況擬定風(fēng)險防范方案。3.協(xié)助監(jiān)管工程施行過程和在保工程，提出風(fēng)險預(yù)警，控制工程風(fēng)險。4.協(xié)助建立、完善風(fēng)險管理流程，指導(dǎo)、協(xié)助客戶經(jīng)理控制工程風(fēng)險。5.建立公司風(fēng)險管理體系。第4篇：投資公司業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)宜賓玖捌投資有限公司業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)小組的組織和管理，拓展信貸業(yè)務(wù)，開展優(yōu)質(zhì)客戶。2、受理客戶申請，初步審查客戶提交的各種資料。3、完成對客戶貸前調(diào)查評價工作，寫出書面調(diào)查報告。4、落實(shí)貸款的各種擔(dān)保措施，并按公司流程辦理相關(guān)手續(xù)。5、做好貸款臺賬登記工作，及時核算與收取貸款利息、財務(wù)咨詢費(fèi)用。6、做好貸后檢查與風(fēng)險防范工作，按時收回本息。7、做好團(tuán)隊的維護(hù)和開展工作，加強(qiáng)小組的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，不斷提升團(tuán)隊的綜合素質(zhì)和展業(yè)才能。8、保守公司商業(yè)機(jī)密。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第5篇：主管崗位職責(zé)一、招生1、市場宣傳〔1〕理解教育市場需求及〔2〕招生簡章的有效發(fā)放A：準(zhǔn)備工作B：過程及結(jié)果C：當(dāng)天詳細(xì)記錄簡章記錄本〔3〕室內(nèi)外展板宣傳A：內(nèi)容與設(shè)計B：擺放位置C：數(shù)量〔4〕充分利用網(wǎng)絡(luò)資A：分校概覽〔每學(xué)期上交一次〕B：分校動態(tài)〔隨時上交〕C：分校新聞〔隨時上交〕D：師教風(fēng)采〔隨時上交〕E：招生專欄〔每周上交〕F：成績榮譽(yù)〔隨時上交〕G：優(yōu)秀作品展〔每周上交〕H：學(xué)生家長感言〔隨時上交〕〔5〕活動A：公開課〔每周至少舉行一次〕B：講座〔每學(xué)期至少舉行六次〕C：大型活動〔每學(xué)年至少舉行四次〕〔6〕設(shè)咨詢臺A：周六日在室外擺放咨詢臺咨詢B：周一至周五下午學(xué)校放學(xué)時至六點(diǎn)擺放咨詢臺咨詢〔7〕《**報》A：及時向新聞部提交相關(guān)資料B：及時有效發(fā)放〔8〕有效進(jìn)展面對面和咨詢2、充分利用資〔1〕接聽記錄本〔2〕退費(fèi)記錄本〔3〕暫停檔案〔4〕本校生3、談內(nèi)部合作4、合理設(shè)置制作招生方案表〔1〕合理設(shè)置班級A：家長的報名規(guī)律B：合作方教室使用情況〔寒暑假教室包月、按小時/按半天結(jié)算教室費(fèi)等〕C：優(yōu)秀授課老師的時間情況D：與合作方合作辦學(xué)時間情況E：有針對性設(shè)班F：各分校之間合作開設(shè)班級〔2〕優(yōu)秀師資介紹A：資歷〔職稱、教齡、所獲得的成績等〕B：教學(xué)風(fēng)格C：學(xué)生獲得的成績〔3〕道路圖、詳細(xì)地址，乘車道路、咨詢〔4〕煽動性的語言注：招生方案表每年至少制作四次，每周根據(jù)變動情況及時修改5、使用新班本和進(jìn)度本A：新班本每天更新一次，進(jìn)度本每周更新一次B：放在桌面上隨時使用十二、班級管理1、理表〔1〕操作標(biāo)準(zhǔn)〔詳見新員工培訓(xùn)資料〕〔2〕上課人數(shù)與實(shí)際交費(fèi)人數(shù)相符〔3〕使用理表本〔重點(diǎn)：欠補(bǔ)費(fèi)學(xué)生、升班續(xù)費(fèi)學(xué)生〕〔4〕學(xué)員跟蹤效勞本〔問明學(xué)生未上課原因表示關(guān)愛、告知講課進(jìn)度、告知作業(yè)〕〔5〕認(rèn)真填寫班級講課進(jìn)度表2、設(shè)置并有效利用課次進(jìn)度本〔1〕準(zhǔn)確反映班級上課次數(shù)，及時表達(dá)升班信息〔2〕準(zhǔn)確記錄停課，代課、換老師等信息〔3〕制作老師工資報表最有效的參考根據(jù)3、在保證學(xué)校利潤的前提下做好調(diào)班、開班，升班，并班，分班、停班工作〔參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之班級管理〕三、考務(wù)及大賽管理1、考級大賽通知〔1〕發(fā)文字資料〔2〕通知〔3〕寫展板〔4〕老師課上通知2、登記備案〔1〕登記考級大賽記錄本〔2〕家長領(lǐng)取準(zhǔn)考證及證書時需有相關(guān)人員簽字〔3〕證書要留有復(fù)印件〔4〕記錄清楚每位學(xué)員的考級大賽成績3、及時宣傳本校優(yōu)秀學(xué)員考級及大賽成績四、后勤管理〔參照如何做好后勤工作〕1、衛(wèi)生〔請參照保潔人員工作須知〕A：教室B：樓道C：操場D：衛(wèi)生間2、教學(xué)設(shè)備及用具的準(zhǔn)備〔1〕要提早進(jìn)展檢修〔2〕保證數(shù)量3、使用兩個后勤記錄本4、每周一早晨與合作校方溝通五、學(xué)生平安教育管理1、要求老師重視學(xué)生的平安教育，并對老師的工作經(jīng)常催促、檢查。2、對學(xué)生平安負(fù)責(zé)，每學(xué)期定期檢查學(xué)校的設(shè)施和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。六、搜集并及時反響家長建議和意見1、定期發(fā)放家長對老師意見反響表并上交分管中心相關(guān)人員2、搜集和總結(jié)家長對學(xué)校管理方面的建議和意見并告知分管中心相關(guān)人員七、財務(wù)及物資管理1、固定資產(chǎn)管理2、學(xué)員入學(xué)憑證管理3、教材領(lǐng)售管理4、老師工資的制作、發(fā)放管理5、退費(fèi)管理6、物品申請及領(lǐng)用管理7、收支管理八、老師管理及效勞1、監(jiān)視老師填寫老師簽到表〔提早非常鐘到教室〕2、監(jiān)視老師上課進(jìn)度及布置作業(yè)情況〔填寫進(jìn)度表及作業(yè)〕3、監(jiān)視老師協(xié)助校方做好后勤工作〔關(guān)燈關(guān)窗擦黑板、提醒學(xué)生保持教室衛(wèi)生、保護(hù)公共設(shè)施。〕4、監(jiān)視老師協(xié)助校方做好學(xué)生平安教育工作〔如：課間追跑打鬧，做危險游戲等。詳細(xì)請參照致老師的一封信〕5、請老師多關(guān)注插班生及試聽生6、認(rèn)真劃考勤〔點(diǎn)名方法：實(shí)名簽到，確保上課實(shí)際人數(shù)與考勤表人數(shù)相符〕7、一杯水效勞8、與老師及時保持溝通〔參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之如何處理各種關(guān)系〕A：第一次課前告知老師班級情況及乘車道路，鼓勵老師上好第一次課，要精彩，要有亮點(diǎn)，防止退費(fèi)現(xiàn)象B：告知老師如有復(fù)印的資料應(yīng)提早一周交分校主管C：告知老師如有特殊情況，如：停課、需代課應(yīng)提早一周告訴分校主管和教研室9、保證分校的師資力量，如有不合格的老師應(yīng)及時更換九、與合作校方的關(guān)系處理1、尊重合作方領(lǐng)導(dǎo)和老師2、重視與傳達(dá)室人員的相處3、按時、如實(shí)地結(jié)算教室費(fèi)用4、對合作方提出的建議應(yīng)及時做出反響5、對教室使用數(shù)量的增減及時告知合作方領(lǐng)導(dǎo)6、主管〔預(yù)備主管〕的調(diào)整及時告知合作方領(lǐng)導(dǎo)7、對宣傳牌的擺放位置應(yīng)及時向合作方領(lǐng)導(dǎo)申請8、對合作方的新動向及時做出反響十、對員工的培養(yǎng)與管理1、主管應(yīng)以身作那么，在工作中做好帶頭表率作用，言而有信，敢于成認(rèn)錯誤和承當(dāng)責(zé)任。2、進(jìn)展合理分工，責(zé)任明確，各司其職。3、嚴(yán)格管理員工的出勤4、及時傳達(dá)學(xué)校的會議精神5、言傳身教來影響員工，培養(yǎng)員工，以進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)程度6、保證內(nèi)部良好的溝通，建立安康、有凝聚力的團(tuán)隊。第6篇：主管崗位職責(zé)分校主管崗位職責(zé)一、招生1、市場宣傳〔1〕理解教育市場需求及〔2〕招生簡章的有效發(fā)放A：準(zhǔn)備工作B：過程及結(jié)果C：當(dāng)天詳細(xì)記錄簡章記錄本〔3〕室內(nèi)外展板宣傳A：內(nèi)容與設(shè)計B：擺放位置C：數(shù)量〔4〕充分利用網(wǎng)絡(luò)資A：分校概覽〔每學(xué)期上交一次〕B：分校動態(tài)〔隨時上交〕C：分校新聞〔隨時上交〕D：師教風(fēng)采〔隨時上交〕E：招生專欄〔每周上交〕F：成績榮譽(yù)〔隨時上交〕G：優(yōu)秀作品展〔每周上交〕H：學(xué)生家長感言〔隨時上交〕〔5〕活動A：公開課〔每周至少舉行一次〕B：講座〔每學(xué)期至少舉行六次〕C：大型活動〔每學(xué)年至少舉行四次〕〔6〕設(shè)咨詢臺A：周六日在室外擺放咨詢臺咨詢B：周一至周五下午學(xué)校放學(xué)時至六點(diǎn)擺放咨詢臺咨詢〔7〕《**報》A：及時向新聞部提交相關(guān)資料B：及時有效發(fā)放〔8〕有效進(jìn)展面對面和咨詢2、充分利用資〔1〕接聽記錄本〔2〕退費(fèi)記錄本〔3〕暫停檔案〔4〕本校生3、談內(nèi)部合作4、合理設(shè)置制作招生方案表〔1〕合理設(shè)置班級A：家長的報名規(guī)律B：合作方教室使用情況〔寒暑假教室包月、按小時/按半天結(jié)算教室費(fèi)等〕C：優(yōu)秀授課老師的時間情況D：與合作方合作辦學(xué)時間情況E：有針對性設(shè)班F：各分校之間合作開設(shè)班級〔2〕優(yōu)秀師資介紹A：資歷〔職稱、教齡、所獲得的成績等〕B：教學(xué)風(fēng)格C：學(xué)生獲得的成績〔3〕道路圖、詳細(xì)地址，乘車道路、咨詢〔4〕煽動性的語言1分校主管崗位職責(zé)注：招生方案表每年至少制作四次，每周根據(jù)變動情況及時修改5、使用新班本和進(jìn)度本A：新班本每天更新一次，進(jìn)度本每周更新一次B：放在桌面上隨時使用二、班級管理1、理表〔1〕操作標(biāo)準(zhǔn)〔詳見新員工培訓(xùn)資料〕〔2〕上課人數(shù)與實(shí)際交費(fèi)人數(shù)相符〔3〕使用理表本〔重點(diǎn)：欠補(bǔ)費(fèi)學(xué)生、升班續(xù)費(fèi)學(xué)生〕〔4〕學(xué)員跟蹤效勞本〔問明學(xué)生未上課原因表示關(guān)愛、告知講課進(jìn)度、告知作業(yè)〕〔5〕認(rèn)真填寫班級講課進(jìn)度表2、設(shè)置并有效利用課次進(jìn)度本〔1〕準(zhǔn)確反映班級上課次數(shù)，及時表達(dá)升班信息〔2〕準(zhǔn)確記錄停課，代課、換老師等信息〔3〕制作老師工資報表最有效的參考根據(jù)3、在保證學(xué)校利潤的前提下做好調(diào)班、開班，升班，并班，分班、停班工作〔參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之班級管理〕三、考務(wù)及大賽管理1、考級大賽通知〔1〕發(fā)文字資料〔2〕通知〔3〕寫展板〔4〕老師課上通知2、登記備案〔1〕登記考級大賽記錄本〔2〕家長領(lǐng)取準(zhǔn)考證及證書時需有相關(guān)人員簽字〔3〕證書要留有復(fù)印件〔4〕記錄清楚每位學(xué)員的考級大賽成績3、及時宣傳本校優(yōu)秀學(xué)員考級及大賽成績四、后勤管理〔參照如何做好后勤工作〕2分校主管崗位職責(zé)1、衛(wèi)生〔請參照保潔人員工作須知〕A：教室B：樓道C：操場D：衛(wèi)生間2、教學(xué)設(shè)備及用具的準(zhǔn)備〔1〕要提早進(jìn)展檢修〔2〕保證數(shù)量3、使用兩個后勤記錄本4、每周一早晨與合作校方溝通五、學(xué)生平安教育管理1、要求老師重視學(xué)生的平安教育，并對老師的工作經(jīng)常催促、檢查。2、對學(xué)生平安負(fù)責(zé)，每學(xué)期定期檢查學(xué)校的設(shè)施和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。六、搜集并及時反響家長建議和意見1、定期發(fā)放家長對老師意見反響表并上交分管中心相關(guān)人員2、搜集和總結(jié)家長對學(xué)校管理方面的建議和意見并告知分管中心相關(guān)人員七、財務(wù)及物資管理1、固定資產(chǎn)管理2、學(xué)員入學(xué)憑證管理3、教材領(lǐng)售管理4、老師工資的制作、發(fā)放管理5、退費(fèi)管理6、物品申請及領(lǐng)用管理7、收支管理八、老師管理及效勞1、監(jiān)視老師填寫老師簽到表〔提早非常鐘到教室〕2、監(jiān)視老師上課進(jìn)度及布置作業(yè)情況〔填寫進(jìn)度表及作業(yè)〕3、監(jiān)視老師協(xié)助校方做好后勤工作〔關(guān)燈關(guān)窗擦黑板、提醒學(xué)生保持教室衛(wèi)生、保護(hù)公共設(shè)施?！?、監(jiān)視老師協(xié)助校方做好學(xué)生平安教育工作〔如：課間追跑打鬧，做危險游戲等。詳細(xì)請參照致老師的一封信〕5、請老師多關(guān)注插班生及試聽生3分校主管崗位職責(zé)6、認(rèn)真劃考勤〔點(diǎn)名方法：實(shí)名簽到，確保上課實(shí)際人數(shù)與考勤表人數(shù)相符〕7、一杯水效勞8、與老師及時保持溝通〔參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之如何處理各種關(guān)系〕A：第一次課前告知老師班級情況及乘車道路，鼓勵老師上好第一次課，要精彩，要有亮點(diǎn)，防止退費(fèi)現(xiàn)象B：告知老師如有復(fù)印的資料應(yīng)提早一周交分校主管C：告知老師如有特殊情況，如：停課、需代課應(yīng)提早一周告訴分校主管和教研室9、保證分校的師資力量，如有不合格的老師應(yīng)及時更換九、與合作校方的關(guān)系處理1、尊重合作方領(lǐng)導(dǎo)和老師2、重視與傳達(dá)室人員的相處3、按時、如實(shí)地結(jié)算教室費(fèi)用4、對合作方提出的建議應(yīng)及時做出反響5、對教室使用數(shù)量的增減及時告知合作方領(lǐng)導(dǎo)6、主管〔預(yù)備主管〕的調(diào)整及時告知合作方領(lǐng)導(dǎo)7、對宣傳牌的擺放位置應(yīng)及時向合作方領(lǐng)導(dǎo)申請8、對合作方的新動向及時做出反響十、對員工的培養(yǎng)與管理1、主管應(yīng)以身作那么，在工作中做好帶頭表率作用，言而有信，敢于成認(rèn)錯誤和承當(dāng)責(zé)任。2、進(jìn)展合理分工，責(zé)任明確，各司其職。3、嚴(yán)格管理員工的出勤4、及時傳達(dá)學(xué)校的會議精神5、言傳身教來影響員工，培養(yǎng)員工，以進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)程度6、保證內(nèi)部良好的溝通，建立安康、有凝聚力的團(tuán)隊。4第7篇：主管崗位職責(zé)我愛寶寶百貨崗位職責(zé)門店主管管理職責(zé)直屬上司：門店店長崗位概述：門店主管負(fù)責(zé)部門內(nèi)日常管理工作，協(xié)助店長進(jìn)展門店事務(wù)的管理。詳細(xì)職責(zé)：主管主要職責(zé)在于帶著部門員工完成門店的銷售指標(biāo)，對部門人員、商品、銷售全面負(fù)責(zé)。詳細(xì)如下：一、人員管理1、指導(dǎo)并監(jiān)視部門員工的工作紀(jì)律及考勤。2、主持部門早晚例會，進(jìn)展工作總結(jié)和安排，并且嚴(yán)格執(zhí)行每日考勤核算。3、催促確保員工的儀容大方、工裝整潔統(tǒng)一。4、及時培訓(xùn)、指導(dǎo)員工，以身作那么，教誨新老員工，做好員工的思想工作及問題事件處理〔包括員工之間的矛盾〕。5、認(rèn)真領(lǐng)會公司制度、政策，正確傳達(dá)，積極調(diào)發(fā)動工積極性。6、根據(jù)每日評估，認(rèn)真公正的綜合評選優(yōu)秀員工。7、嚴(yán)格催促員工的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)那么標(biāo)準(zhǔn)。8、新人入職及時安排師傅負(fù)責(zé)傳幫帶，幫助員工到達(dá)工作標(biāo)準(zhǔn)要求。9、部門人員離任，必須進(jìn)展懇談，清楚理解其離任原因。做好相關(guān)工作