保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理模式

保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理模式介紹12/7/20221財(cái)務(wù)管控能力財(cái)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)：股東價(jià)值最大化WHY？為什么要做財(cái)務(wù)管理12/7/20222VS誰在做財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理不是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，而是公司的財(cái)務(wù)管理WHO？12/7/20223財(cái)務(wù)管理—P.R.C計(jì)劃（Planning）報(bào)告（Reporting）控制（Control）預(yù)測（forecasting)預(yù)算（budget)戰(zhàn)略（strategy)財(cái)務(wù)報(bào)告（finance)經(jīng)營分析報(bào)告（management)經(jīng)驗(yàn)分析(experience)費(fèi)用控制（Expense)資產(chǎn)控制（Asset)現(xiàn)金控制（Cash)如何做財(cái)務(wù)管理HOW？12/7/20224目錄財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)思想高度集中的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)組織框架高度集中的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)制度框架考核指標(biāo)制度簡介相關(guān)稅種12/7/20225財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)思想—指導(dǎo)原則

通過構(gòu)建層級(jí)式的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，規(guī)范公司層級(jí)財(cái)務(wù)部門的職權(quán)與職責(zé)，明確財(cái)務(wù)部門在公司經(jīng)營管理中所承擔(dān)的職能，確定分公司在財(cái)務(wù)活動(dòng)集中統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)作用，發(fā)揮中支公司財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的服務(wù)和推動(dòng)作用，促進(jìn)公司經(jīng)營效益的完善和經(jīng)營成果的提高。12/7/20226財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)思想—基礎(chǔ)前提：實(shí)踐探索、學(xué)習(xí)借鑒總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)法律基礎(chǔ)：總公司一級(jí)法人，分公司獨(dú)立核算政策基礎(chǔ)：各類監(jiān)管機(jī)關(guān)要求基本模式：統(tǒng)一核算，分級(jí)管理，層層授權(quán)

12/7/20227財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)組織框架管理委員會(huì)CFOCEO總公司計(jì)財(cái)部分公司總經(jīng)理室分公司財(cái)務(wù)部支公司總經(jīng)理室支公司公共資源部出納崗財(cái)務(wù)主管崗12/7/20228分公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖(改革)經(jīng)理會(huì)計(jì)核算主管業(yè)務(wù)出納行政出納財(cái)務(wù)管理主管會(huì)計(jì)柜面出納企劃統(tǒng)計(jì)中支公司計(jì)財(cái)部12/7/20229財(cái)務(wù)部對(duì)中心支公司的管理指導(dǎo)體系---建立輔導(dǎo)制度和定期檢查制度匯報(bào)體系---每月的會(huì)計(jì)報(bào)表和具體事項(xiàng)的呈報(bào)（特事特辦，但事畢均要補(bǔ)填呈報(bào)表）。溝通體系---每周一次的電話溝通，互通情況考核體系---制定財(cái)務(wù)崗位人員管理辦法和每月業(yè)務(wù)指標(biāo)。12/7/202210財(cái)務(wù)工工作的的授權(quán)權(quán)授信信制度度總公司司財(cái)務(wù)務(wù)部對(duì)對(duì)分公公司財(cái)財(cái)務(wù)部部門的的授權(quán)權(quán)資金管管理會(huì)計(jì)核算算和日常常財(cái)務(wù)管管理對(duì)二級(jí)分分公司的的下級(jí)財(cái)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)轉(zhuǎn)授權(quán)權(quán)分公司對(duì)對(duì)中心支支公司財(cái)財(cái)務(wù)部門門的轉(zhuǎn)授授權(quán)分公司可可以在上上級(jí)財(cái)務(wù)務(wù)部門的的轉(zhuǎn)授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)對(duì)下級(jí)分支機(jī)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)務(wù)部門進(jìn)進(jìn)行再授授權(quán)，并并將再授授權(quán)方案報(bào)總公公司財(cái)務(wù)務(wù)部備案案。12/6/202211財(cái)務(wù)管理理系統(tǒng)制制度框架架財(cái)務(wù)分級(jí)級(jí)職權(quán)三級(jí)授權(quán)權(quán)、三級(jí)級(jí)管理授權(quán)制與與直接管管理相結(jié)結(jié)合12/6/202212財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)統(tǒng)制度框架財(cái)務(wù)授權(quán)與直直接管理相結(jié)結(jié)合1、授權(quán)制的的范圍：獨(dú)立立建帳，設(shè)立立財(cái)務(wù)部門，，進(jìn)行會(huì)計(jì)核核算的營業(yè)單單位，由上級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)部門授授權(quán)，在授權(quán)權(quán)的范圍內(nèi)開開展財(cái)務(wù)活動(dòng)動(dòng)。2、直接管理理的范圍：不不設(shè)財(cái)務(wù)，不不建帳，不進(jìn)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算算的基層營業(yè)業(yè)單位，實(shí)行行報(bào)帳制，財(cái)財(cái)務(wù)工作由上上級(jí)單位財(cái)務(wù)務(wù)部門直接管管理12/6/202213總原則1、分公司總總經(jīng)理室統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)2、財(cái)務(wù)部系系統(tǒng)綜合協(xié)調(diào)調(diào)3、充分貫徹徹公司的經(jīng)營營理念和發(fā)展展戰(zhàn)略4、推動(dòng)業(yè)務(wù)務(wù)全面發(fā)展，，提高綜營效效益分支公司財(cái)務(wù)務(wù)職能的劃分分12/6/202214分支公司財(cái)財(cái)務(wù)職能的的劃分三級(jí)財(cái)務(wù)體體系的建立立1、總公司司財(cái)務(wù)管理理部門及其其職能2、二級(jí)分分公司財(cái)務(wù)務(wù)管理部門門職能3、三級(jí)機(jī)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管管理小組職職能4、四級(jí)單單位財(cái)務(wù)管管理人員職職能12/6/202215分支公司財(cái)財(cái)務(wù)職能的的劃分分、支公司司財(cái)務(wù)部門門職能1、資金管管理職能2、會(huì)計(jì)核核算職能3、財(cái)務(wù)管管理職能4、資產(chǎn)管管理職能12/6/202216分支公司財(cái)財(cái)務(wù)職能的的劃分分、支公司司財(cái)務(wù)部的的資金管理理職能1、支公司司根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)、管理情情況，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)金流量情情況作出規(guī)規(guī)劃；2、分公司司對(duì)分支機(jī)機(jī)構(gòu)的資金金上劃作出出制度規(guī)定定，并進(jìn)行行監(jiān)督3、分公司司對(duì)分支機(jī)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)、、管理支出出所需資金金的劃撥進(jìn)進(jìn)行審核控控制12/6/202217分支公司財(cái)財(cái)務(wù)職能的的劃分分、支公司司財(cái)務(wù)部的的資金管理理職能1、帳戶管管理制度2、資金管管理辦法3、資金貢貢獻(xiàn)率考核核嚴(yán)格“收支支兩條線””資金管理理,保證公司資資金正向流流動(dòng)12/6/202218分支公司司財(cái)務(wù)職職能的劃劃分分、支公公司財(cái)務(wù)務(wù)部門的的會(huì)計(jì)核核算職能能1、分公公司按總總公司規(guī)規(guī)定制定定會(huì)計(jì)核核算制度度，并對(duì)對(duì)分支公公司執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督督；2、支公公司對(duì)本本單位業(yè)業(yè)務(wù)收支支和費(fèi)用用支出匯匯總核算算，分公公司對(duì)全全系統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)收支支和費(fèi)用用支出匯匯總核算算；3、分支支公司對(duì)對(duì)本單位位的財(cái)務(wù)務(wù)帳務(wù)進(jìn)進(jìn)行管理理工作；；4、分公公司對(duì)各各分支公公司費(fèi)用用支出進(jìn)進(jìn)行規(guī)范范和執(zhí)行行監(jiān)督；；5、分公公司對(duì)分分支公司司資金調(diào)調(diào)動(dòng)情況況進(jìn)行核核算和監(jiān)監(jiān)督。6、分公公司對(duì)分分支公司司的經(jīng)營營成果進(jìn)進(jìn)行匯總總核算。。12/6/202219分支公司司財(cái)務(wù)職職能的劃劃分支公司財(cái)財(cái)務(wù)管理理職能1、按分分公司要要求提供供定期財(cái)財(cái)務(wù)分析析和專題題財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)告；2、對(duì)公公司財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀狀況及資資金、資資產(chǎn)狀況況進(jìn)行研研究分析析；3、為公公司重大大經(jīng)營決決策提供供財(cái)務(wù)信信息和決決策咨詢?cè)儯⒓凹皶r(shí)上報(bào)報(bào)分公司司財(cái)務(wù)部部；4、編制制本單位位的財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃與與財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算，并并對(duì)執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督；5、對(duì)財(cái)財(cái)務(wù)流程程的合理理性和運(yùn)運(yùn)行狀況況進(jìn)行分分析，向向分公司司財(cái)務(wù)部部提出完完善意見見；6、在分分公司規(guī)規(guī)定財(cái)務(wù)務(wù)制度前前提下完完善本單單位財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度7、本單單位稅務(wù)務(wù)（當(dāng)?shù)氐貭I業(yè)稅稅）管理理。12/6/202220分支公司司財(cái)務(wù)職職能的劃劃分分公司財(cái)財(cái)務(wù)部的的資產(chǎn)管管理職能能1、統(tǒng)一一規(guī)劃公公司的資資產(chǎn)購置置計(jì)劃；；2、統(tǒng)一一職場租租賃計(jì)劃劃；3、統(tǒng)一一資產(chǎn)配配備標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；4、統(tǒng)一一資產(chǎn)購購置程序序；5、統(tǒng)一一印刷品品標(biāo)準(zhǔn)。。12/6/202221分支公司司財(cái)務(wù)職職能的劃劃分對(duì)支公司司財(cái)務(wù)管管理的特特殊要求求1、保費(fèi)收入入可按資資金管理理辦法直直接劃入入到總公公司并同同時(shí)向分分公司報(bào)報(bào)備入帳帳；所有有業(yè)務(wù)支支出在報(bào)報(bào)分公司司同意并并經(jīng)總公公司財(cái)務(wù)務(wù)部審核核后，由由總公司司直接劃劃入到支支公司；；2、全全部營營業(yè)費(fèi)費(fèi)用都都納入入分公公司的的預(yù)算算范圍圍之內(nèi)內(nèi)，所所有費(fèi)費(fèi)用支支出在在經(jīng)分分公司司審查查并由由分公公司報(bào)報(bào)總公公司審審核同同意后后，由由總公公司直直接撥撥入到到支公公司的的費(fèi)用用帳戶戶，并并同時(shí)時(shí)通報(bào)報(bào)給分分公司司。12/6/202222分支公公司財(cái)財(cái)務(wù)職職能的的劃分分非核算算單位位財(cái)務(wù)務(wù)專崗崗的財(cái)財(cái)務(wù)職職能1、收費(fèi)費(fèi)管理理（新新約、、續(xù)期期及保保全））和業(yè)業(yè)務(wù)單單證管管理；；2、有有關(guān)費(fèi)費(fèi)用報(bào)報(bào)帳、、差勤勤扣款款管理理；3、業(yè)業(yè)務(wù)代代表繳繳費(fèi)管管理（（培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用用、保保證金金、及及資料料費(fèi)等等）4、資資產(chǎn)管管理，，資金金管理理適用范范圍：：管理理處或或辦事事處12/6/202223公司的成本本控制系統(tǒng)統(tǒng)中長期規(guī)劃全面預(yù)算制度費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與流程成本目標(biāo)成本總量成本政策++12/6/202224財(cái)務(wù)管理系系統(tǒng)制度框框架全面預(yù)算管管理制總公司實(shí)行行全面預(yù)算算管理，分分公司對(duì)支支公司實(shí)行行定額與彈彈性相結(jié)合合的預(yù)算管管理，按彈彈性預(yù)算考考核。對(duì)人人員經(jīng)費(fèi)、、職場費(fèi)用用、行政費(fèi)費(fèi)用確定指指導(dǎo)比例。。12/6/202225財(cái)務(wù)管理理系統(tǒng)制制度框架架費(fèi)用———財(cái)務(wù)收收支兩條條線保費(fèi)收入入和其它它收入全全部存入入專門的的保費(fèi)戶戶，并及及時(shí)上劃劃總公司司。所需費(fèi)用用和其它它支出一一律由分分公司下下劃。所有開戶戶需經(jīng)分分公司上上報(bào)總公公司審批批。12/6/202226財(cái)務(wù)管理理系統(tǒng)制制度框架架費(fèi)用—彈彈性預(yù)算算及考核核例如：中中支公司司按可提管管理費(fèi)，，兩年滾滾動(dòng)打平平；開業(yè)第一一年按可可提管理理費(fèi)1.3倍使使用；第第二年保保證滾動(dòng)動(dòng)打平。。超預(yù)算限限制撥款款，節(jié)余余50%可用于于獎(jiǎng)勵(lì)，，50%留下年年使用。。團(tuán)險(xiǎn)當(dāng)年年打平（（包括公公共資源源部門費(fèi)費(fèi)用）。。12/6/202227財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)統(tǒng)制度框架費(fèi)用——定額額預(yù)算維持業(yè)務(wù)發(fā)展展的基本保證證線，對(duì)嚴(yán)重重超支者，考考慮機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)責(zé)人和財(cái)務(wù)主主管崗人員的的專門培訓(xùn)。。人力成本所占占比例控制在在35%以下下，職場費(fèi)用用控制在20%左右，宣宣傳費(fèi)、招待待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)、推動(dòng)費(fèi)單單獨(dú)考核。12/6/202228財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)統(tǒng)制度框架傭金——業(yè)務(wù)務(wù)費(fèi)用統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)個(gè)險(xiǎn)直接傭金金和附加傭金金按《基本法法》規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)放。執(zhí)行行《過渡基本本法》和采取取其他綠色通通道加發(fā)超過過部分，列入入當(dāng)期費(fèi)用。。電腦部提供原原始數(shù)據(jù)，營營銷人管員加加扣款、財(cái)務(wù)務(wù)審核發(fā)放。。12/6/202229財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)統(tǒng)制度框架手續(xù)費(fèi)和其他他業(yè)務(wù)支出手續(xù)費(fèi)按規(guī)定定比例支付給給代理點(diǎn)，索索取規(guī)范票據(jù)據(jù)，對(duì)執(zhí)行公公司《團(tuán)險(xiǎn)基基本法》和財(cái)財(cái)政標(biāo)準(zhǔn)差額額部分由支公公司想法解決決。手續(xù)費(fèi)節(jié)余、、超支均計(jì)入入當(dāng)期管理費(fèi)費(fèi)。其他業(yè)務(wù)支付付以業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)算為準(zhǔn)。。強(qiáng)化審批手手續(xù)。12/6/202230財(cái)務(wù)管管理系系統(tǒng)制制度框框架籌備期期第一一個(gè)月月實(shí)行行報(bào)帳帳核準(zhǔn)準(zhǔn)制，，并建建立輔輔導(dǎo)制制度，，根據(jù)據(jù)管理理情況況逐步步過度度到獨(dú)獨(dú)立核核算。。個(gè)險(xiǎn)、、團(tuán)險(xiǎn)險(xiǎn)、后后援單單獨(dú)核核算，，分別別考核核。帳務(wù)設(shè)置12/6/202231財(cái)務(wù)務(wù)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)制制度度框框架架資產(chǎn)產(chǎn)管管理理實(shí)行行高高度度統(tǒng)統(tǒng)一一的的采采購購、、管管理理。。新增增和和特特殊殊資資產(chǎn)產(chǎn)購購置置，，由由分分公公司司辦辦公公室室下下達(dá)達(dá)委委托托書書。。原則則上上支支公公司司不不單單獨(dú)獨(dú)印印刷刷有有關(guān)關(guān)單單證證、、條條款款。。房屋屋租租賃賃、、裝裝修修等等由由分分公公司司組組織織進(jìn)進(jìn)行行。。12/6/202232財(cái)務(wù)考核核指標(biāo)預(yù)算執(zhí)執(zhí)行率業(yè)務(wù)計(jì)劃劃達(dá)成率率資金貢獻(xiàn)獻(xiàn)率12/6/202233先預(yù)算，，后開支支；采購物品品須先詢?cè)儍r(jià)、明明確價(jià)格格是否否有替代代產(chǎn)品；；租房、裝裝修及家家具采購購必須先先簽定合合同；保證票據(jù)據(jù)的合法法、合規(guī)規(guī)性。特點(diǎn)一支筆審審批，財(cái)財(cái)務(wù)雙簽簽；統(tǒng)一集權(quán)權(quán)管理；；全面計(jì)劃劃制。要求12/6/202234《費(fèi)用管管理實(shí)施施細(xì)則》》﹡公雜費(fèi)費(fèi)（包括括辦公費(fèi)費(fèi)）：一一切物品品的采購購均由辦辦公室統(tǒng)統(tǒng)一在預(yù)預(yù)算之內(nèi)內(nèi)采購，，各個(gè)部部門根據(jù)需要要在辦公公室領(lǐng)取取，額度度控制在在人月10元。。﹡招待費(fèi)費(fèi)、禮品品費(fèi)：各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人招招待客戶戶的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為每人人20——40元元，一次次性消費(fèi)費(fèi)不超過過500元元。員工工原則上上不單獨(dú)獨(dú)宴請(qǐng)客客戶。對(duì)對(duì)外宣傳傳的禮品品，原則則上由辦辦公室統(tǒng)統(tǒng)一購購領(lǐng)。﹡差旅費(fèi)費(fèi)：除總總經(jīng)理室室成員外外，其他他員工原原則上不不予報(bào)銷銷出租車車和市內(nèi)內(nèi)其他交交通費(fèi)。。經(jīng)人事部門門批準(zhǔn)的的晚加班班超過九九點(diǎn)的女女同志，，由辦公公室安排排專車送送達(dá)。到到外地出出差只能能乘汽車或或火車，，乘飛機(jī)機(jī)者必須須經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理特批批；乘飛飛機(jī)不再再購買意意外險(xiǎn)，，由公司司統(tǒng)一購購置。住宿宿標(biāo)準(zhǔn)為為每人每每天100元以以內(nèi)，單單人出差差上浮20%；；外出參參加會(huì)議議統(tǒng)一安安排食宿者，不不再報(bào)銷銷住宿費(fèi)費(fèi)及補(bǔ)貼貼。到一一般地區(qū)區(qū)出差補(bǔ)補(bǔ)貼30元/天天；到特特殊地區(qū)區(qū)為40元/天天。﹡郵電費(fèi)費(fèi)：電話話費(fèi)實(shí)行行總額控控制，手手機(jī)費(fèi)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人報(bào)銷銷200元/月。。主要制度度介紹12/6/202235《預(yù)算管理理實(shí)施細(xì)則則》：﹡根據(jù)確定定的預(yù)算，，嚴(yán)格執(zhí)行行，強(qiáng)調(diào)預(yù)預(yù)算執(zhí)行的的嚴(yán)肅性，，未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)不得擅自自變更預(yù)預(yù)算。﹡預(yù)算的靈靈活性主要要體現(xiàn)在費(fèi)費(fèi)用預(yù)算一一般在業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃達(dá)成成超預(yù)算業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)時(shí)時(shí)方可追加加預(yù)算。﹡費(fèi)用預(yù)算算，先經(jīng)有有權(quán)部門批批準(zhǔn)后，方方可動(dòng)用。。﹡預(yù)算執(zhí)行行率是公司司KPI考考核體系的的一項(xiàng)重要要指標(biāo)，超超支預(yù)算的的責(zé)任人將將會(huì)與其績績效相掛鉤。主要制度介介紹12/6/202236《財(cái)務(wù)支出出審批權(quán)限限》：﹡費(fèi)用支出出審批權(quán)限限；﹡業(yè)務(wù)支出出審批權(quán)限限；﹡資產(chǎn)支出出審批權(quán)限限；主要制度介介紹12/6/202237資產(chǎn)購置及管管理全部由辦辦公室負(fù)責(zé)。。所有涉及的的資產(chǎn)（包括括辦公用品、、書籍、資料料）在編制預(yù)預(yù)算及報(bào)銷銷前均需向辦辦公室申報(bào)，，并辦理有關(guān)關(guān)入庫手續(xù)。。購買辦公用用品、書籍和和資料等要附附詳細(xì)清單，，購置禮品附附詳細(xì)清單的的同時(shí)，要注注明受贈(zèng)方名名稱。具體辦辦法詳見《資資產(chǎn)管理實(shí)施施細(xì)則》。單證管理是保保險(xiǎn)業(yè)永久的的風(fēng)險(xiǎn)防范話話題，各使用用部門要高度度重視，誰管管理，誰負(fù)責(zé)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連連帶責(zé)任。有有價(jià)單證由財(cái)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)征征訂、從總公公司(分公司司）領(lǐng)?。ㄉ偕倭康淖杂。┖蛯?duì)使用部部門的發(fā)放。。各部部門指定專人人到財(cái)務(wù)部門門領(lǐng)取，銷舊舊號(hào)、領(lǐng)取新新單證。具體體詳見單證管管理辦法。主要制度介紹紹12/6/202238KPI體系財(cái)務(wù)方面客戶方面營運(yùn)運(yùn)方方面面人力力資資源源利潤潤貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)內(nèi)嵌嵌價(jià)價(jià)值值貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)資金金貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)率率客戶戶增增長長率率客戶戶流流失失率率客戶戶滿滿意意度度賠付付率率市場場占占有有率率費(fèi)用用控控制制率率員工工流流失失率率員工工滿滿意意度度生產(chǎn)產(chǎn)力力12/6/202239平衡積分分表(BalanceScore-card)財(cái)務(wù)方面面客戶方面面營運(yùn)方面面人力資源源利潤潤內(nèi)嵌價(jià)值值客戶滿意意度產(chǎn)品開發(fā)發(fā)質(zhì)量管理理市場營銷銷生產(chǎn)力團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)企業(yè)文化化KPI12/6/202240嚴(yán)格財(cái)財(cái)務(wù)制制度，，廉潔潔自律律加強(qiáng)溝溝通嚴(yán)格報(bào)報(bào)銷手手續(xù)嚴(yán)格審審批制制度嚴(yán)格統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)以以身作則12/6/202241依法納納稅一、我我們公公司應(yīng)應(yīng)交稅稅種包包括：：1、營業(yè)稅稅：一年年期以以上（（包括括一年年期））返還還本利利的普通通人壽壽保險(xiǎn)險(xiǎn)、養(yǎng)養(yǎng)老年年金保保險(xiǎn)，，以及及一年期期以上上（包包括一一年期期）健健康險(xiǎn)險(xiǎn)免征征營業(yè)稅稅，其其它險(xiǎn)險(xiǎn)種征征收營營業(yè)稅稅。稅率為為6%，計(jì)計(jì)算公公式：：應(yīng)納納稅保保費(fèi)收收入*6%（其其中5%上交交地稅稅局，，1%上交交國稅稅局））12/6/202242依法納稅2、城建稅稅：以營業(yè)業(yè)稅為計(jì)稅稅依據(jù)，稅稅率為7%，計(jì)算公式：營營業(yè)稅*7%3、企業(yè)所得得稅：采取取分公司季季度預(yù)交申申報(bào)，年終終總公司統(tǒng)一匯匯總計(jì)算并并多退少補(bǔ)補(bǔ)的辦法。。稅率為25%，計(jì)算公式式：應(yīng)納稅稅所得額*25%12/6/2022434、車車船船使使用用稅稅：：使使用用定定額額稅稅率率，，小小型型汽汽車車每每年年260元元，，大型型汽汽車車每