金凱盛鋁模項(xiàng)目部管理規(guī)定

金凱盛鋁模項(xiàng)目部管理規(guī)定金凱盛鋁模項(xiàng)目部管理規(guī)定金凱盛鋁模項(xiàng)目部管理規(guī)定資料僅供參考文件編號：2022年4月金凱盛鋁模項(xiàng)目部管理規(guī)定版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：鋁模項(xiàng)目部管理規(guī)定目錄項(xiàng)目部職責(zé)管理要求公司架構(gòu)圖崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理主管綜合主管技術(shù)主管施工員二、項(xiàng)目部日常管理制度考勤制度請假制度例會制度考核獎勵辦法三、項(xiàng)目部各項(xiàng)審批權(quán)限及流程項(xiàng)目部款項(xiàng)審批流程及權(quán)限各項(xiàng)表格附件四、項(xiàng)目部物資采購管理規(guī)定目的使用范圍職責(zé)劃分采購審批選擇供應(yīng)商價(jià)格調(diào)查詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)購前核決及權(quán)限價(jià)格復(fù)核與市場行情資料提供訂購作業(yè)簽訂合同緊急訂貨退貨作業(yè)驗(yàn)收與付款附則五、項(xiàng)目部文件資料管理辦法資料管理的范圍和依據(jù)資料的具體要求其他六、勞務(wù)班組管理辦法、項(xiàng)目部要求班組管理施工質(zhì)量材料控制安全文明施工獎罰原則及標(biāo)準(zhǔn)其他及其附件一、項(xiàng)目部崗位職責(zé)項(xiàng)目部架構(gòu)圖各崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶領(lǐng)項(xiàng)目員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目的各項(xiàng)操作程序，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求；制訂培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施培訓(xùn)，督導(dǎo)部屬將培訓(xùn)的內(nèi)容，落實(shí)到各工作崗位，并隨時檢查培訓(xùn)效果，確保員工了解總包單位約定的工作要求；認(rèn)真考察所管項(xiàng)目的工作區(qū)域、工作難度、工作時段，根據(jù)實(shí)際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行；根據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)際情況因地制宜，制定本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行；設(shè)置應(yīng)急事件科目，并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案，經(jīng)批準(zhǔn)后遵照執(zhí)行；制定每月、每周、每日工作計(jì)劃并確保工作計(jì)劃的完成，檢討計(jì)劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報(bào)告及工作總結(jié)；在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項(xiàng)目員工的月考勤；對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施獎罰或建議獎罰，對領(lǐng)班及以上員工每月做績效考核；聽取生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)主管工作匯報(bào)，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他部屬的思想動態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定；定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)該項(xiàng)目的工作情況，根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由；準(zhǔn)確掌握該項(xiàng)目人員的流動規(guī)律，提前做好補(bǔ)充人員的招聘申請并上報(bào)，以便公司掌握準(zhǔn)確信息進(jìn)行人員招聘，以保證項(xiàng)目的人員配制；加強(qiáng)與總包單位對接、施工組織和協(xié)調(diào)管理，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，總包單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成；虛心接受公司、總包單位的監(jiān)督與檢查，對存在問題及時整改，并及時傳遞總包單位對公司滿意情況的信息。參加公司要求參加的各種會議，并向下屬傳達(dá)會議精神，組織召開本項(xiàng)目的各種會議，做好會議記錄并存檔。加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)習(xí)建筑鋁模行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓(xùn)部屬盡快掌握；教育所屬員工潔身自愛不私自拿用施工單位的財(cái)物，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習(xí)慣；定期要對員工進(jìn)行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護(hù)意識，確保在工作崗位上的人身安全。做好該項(xiàng)目的成本預(yù)算，并確保該項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的開支在預(yù)算的范圍；安排并監(jiān)督管理人員做好施工質(zhì)量控制和驗(yàn)收、施工進(jìn)度控制、施工安全管理；安排并監(jiān)督管理人員做好工程量計(jì)算、工時考勤、鋁模進(jìn)場驗(yàn)收登記和發(fā)放管理、耗材供應(yīng)、材料保管和防盜、施工工人培訓(xùn)、制定和落實(shí)規(guī)章制度、建立質(zhì)量管理體系等工作；安排管理人員做好鋁模板專業(yè)分包合同、鋁模板勞務(wù)分包合同、鋁模板供應(yīng)合同及鋁模施工各項(xiàng)技術(shù)事宜;安排并監(jiān)督管理人員編制施工方案、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)交底等資料；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員與鋁模板廠家對接，跟蹤鋁模板設(shè)計(jì)、到廠家檢驗(yàn)鋁模板材料質(zhì)量、檢驗(yàn)?zāi)０逭w拼裝質(zhì)量及與圖紙的符合性、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)對接，施工藍(lán)圖優(yōu)化、處理施工中遇到的圖紙問題。生產(chǎn)經(jīng)理受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項(xiàng)目鋁模施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目鋁模施工生產(chǎn)計(jì)劃（年、季、月、周）。負(fù)責(zé)審定、考核大包班組月、周計(jì)劃，并組織貫徹實(shí)施；

負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目鋁模工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項(xiàng)管理工作；

組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強(qiáng)指揮，合理調(diào)度，對施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制、檢查，并貫徹糾正和預(yù)防措施；

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對鋁模項(xiàng)目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配；

貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針，配合建立鋁模項(xiàng)目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實(shí)質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施，組織施工過程的績效監(jiān)視和測量及現(xiàn)場文明施工尋檢制，爭創(chuàng)文明安全工地；

參加總包召開的工程例會，協(xié)調(diào)解決業(yè)主（監(jiān)理）和施工過程中各相關(guān)方反映的問題與矛盾，達(dá)到統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)配合。組織施工期間顧客滿意度評價(jià)；

主持鋁模項(xiàng)目部的生產(chǎn)例會，落實(shí)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃和完成情況；

組織制定并貫徹實(shí)施項(xiàng)目成品保護(hù)措施和應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案；

參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見；

認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行各項(xiàng)制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面管理工作，對工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)；

建立鋁模項(xiàng)目部安全管理體系，制定安全管理措施，督促安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)，保障安全生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)行；

按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程的施工生產(chǎn)，搞好與外部單位溝通、協(xié)調(diào)工作；

組織編制項(xiàng)目上的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工組織計(jì)劃，將安全生產(chǎn)控制納入施工組織設(shè)計(jì)，掌握施工的動態(tài)和工程進(jìn)度；

做好經(jīng)濟(jì)合同管理，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，組織辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工程財(cái)務(wù)往來、工價(jià)款結(jié)算，工程成本控制；

組織制定鋁模項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)和規(guī)劃，年度、季度施工生產(chǎn)和成本計(jì)劃，檢查計(jì)劃的實(shí)施情況和驗(yàn)工計(jì)價(jià)、統(tǒng)計(jì)監(jiān)察工作，督促檢查安全生產(chǎn)工作；

負(fù)責(zé)組織鋁模工程交驗(yàn)、組織編制竣工文件和工程總結(jié)；

根據(jù)處里的管理規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和保證安全生產(chǎn)投入的有效措施；

負(fù)責(zé)與鋁模板廠家對接，跟蹤鋁模板設(shè)計(jì)、到廠家檢驗(yàn)鋁模板材料質(zhì)量、檢驗(yàn)?zāi)０逭w拼裝質(zhì)量及與圖紙的符合性、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)對接，施工藍(lán)圖優(yōu)化、處理施工中遇到的圖紙問題；

在公司職能部門領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn)計(jì)劃、指令、文件、并對信息進(jìn)行反饋，組織編制周生產(chǎn)計(jì)劃及材料需用計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制

；

負(fù)責(zé)編制鋁模施工方案、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)交底，組織對勞務(wù)班組和項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)；

負(fù)責(zé)施工過程中的安全問題的處理

；

負(fù)責(zé)對工程分承包方的管理和控制；

負(fù)責(zé)檢查督促生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況；

負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)會，碰頭會；

參與工傷事故的處理及分析；

參與不合格品的評審與處置，組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。

主管綜合主管.1材料、設(shè)備等供應(yīng)商的尋找，資料收集及開發(fā)工作；

.2.對新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況的評估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性；

.3.與供應(yīng)商的比價(jià)，議價(jià)談判工作；

.4對舊供應(yīng)商的價(jià)格，產(chǎn)能，品質(zhì)，交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力；

.5及時跟蹤掌握原材料市場價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本；

.6采購計(jì)劃編排，物料的訂購及交期控制；

..7做好供應(yīng)商材料、設(shè)備等檢測報(bào)告的收集并存檔；

..8與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等；.9準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作；

.10嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作；

.11不符合采購要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收；

.12認(rèn)真做好倉庫季報(bào)、工程項(xiàng)目竣工材料決算表工作；

.13認(rèn)真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作；

.14認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作；

.15認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放；材料必須送至倉庫門***接（重物品除外），舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用；

.16認(rèn)真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù)；工地完工的剩余材料及時回收倉庫保管；

.17認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)；

.18認(rèn)真做好手動工具和機(jī)具的借收登記工作；

.19認(rèn)真配合各工地做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作；認(rèn)真做好成品鋁模板和回收鋁模板采購。技術(shù)主管.2認(rèn)真熟悉鋁模施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，為鋁模深化設(shè)計(jì)提供建議；.3編制施工預(yù)算，計(jì)算出材料分析匯總表，按鋁模工程提出材料計(jì)劃表；.4做好鋁模工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底；.5負(fù)責(zé)復(fù)核小包鋁模工程的定位、放線、測平、沉降、加固、打磨驗(yàn)收等；.6負(fù)責(zé)測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器；.7收集、整理工程施工中的變更簽證資料；.7做好分部、分項(xiàng)成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項(xiàng)、分層、單項(xiàng)完成任務(wù)結(jié)算書；.8應(yīng)對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認(rèn)真細(xì)致的完成；.9認(rèn)真配合好項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的工作；.10對小包班組進(jìn)行進(jìn)行培訓(xùn)和安裝技能的提升；.11對小包班組質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理；.12跟進(jìn)鋁模生產(chǎn)、拼裝進(jìn)度，并對鋁模廠內(nèi)驗(yàn)收提出方案和問題控制措施；.13跟進(jìn)處理舊模板板回收工作；.14積極協(xié)調(diào)處理舊板回收的各種問題，并完善模板回收、分揀、設(shè)計(jì)配模、生產(chǎn)、拼裝的體系流程；.15協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理對項(xiàng)目部各種日常事物進(jìn)行處理；.16對于施工問題、模板問題提出整改措施并組織嚴(yán)格落實(shí)；.17制定小包班組危機(jī)預(yù)防管控措施，組織好與小包班組勞動合同、工資報(bào)酬的發(fā)放工作；.18對進(jìn)場大包班組安裝時進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；.19根據(jù)生產(chǎn)情況，制定材料計(jì)劃需求表，為采購提供準(zhǔn)確數(shù)；.20根據(jù)回收舊模板設(shè)計(jì)、質(zhì)量情況和公司工程情況，制定模板配板改板方案；.21完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。施工員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對分配施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)指揮，管理工作；

指揮檢查工地按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行施工，幫助工地解決施工中出現(xiàn)的問題；

主持工班長交班會，總結(jié)當(dāng)日工作，布置次日工作；

掌握工地在施工中正確執(zhí)行操作規(guī)程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查安全措施，搞好工地文明施工；

組織鋁模帶班、安質(zhì)員、工班長，對分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評定，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表；

參加項(xiàng)目經(jīng)理主持的鋁模工程質(zhì)量評定；

參加公司領(lǐng)導(dǎo)主持的單位鋁模工程質(zhì)量評定；

在項(xiàng)目經(jīng)理主持下會同技術(shù)、勞資、材料下達(dá)班組，月旬計(jì)劃并對情況進(jìn)行考核；

對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)；

制止現(xiàn)場違章作業(yè)；

對不合格產(chǎn)品，提出返工處理及考核要求；對整改質(zhì)量問題的整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收；監(jiān)督要求鋁模施工班組嚴(yán)格按照施工流程施工。二、項(xiàng)目部日常管理制度

打卡制度項(xiàng)目部工作原則上無周末，國家法定假日按公司安排執(zhí)行，節(jié)假日項(xiàng)目部根據(jù)情況安排調(diào)休，保證每月4天，每天上班時間：8:30-18:00，外出工地人員不受此時間限制，具體根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整作息時間；

項(xiàng)目部根據(jù)公司要求按照考勤制打卡制，若由于出差等原因無打卡需作好考勤登記，每月考勤情況匯總后報(bào)公司備案；

由于鋁模工程特殊原因，需要部分人員配合班組加班跟進(jìn)處理各種技術(shù)問題，加班時間項(xiàng)目部安排調(diào)休或補(bǔ)加班工資解決，不能無正當(dāng)理由拒絕加班，影響施工進(jìn)度。

請假制度

項(xiàng)目部人員因特殊情況需請假時，必須提前申請，作好相應(yīng)工作交接后方可離開，杜絕請霸王假；

請假程序：請假人需向項(xiàng)目經(jīng)理申請，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可休假（3天以內(nèi)），超出3天以上需要經(jīng)過公司審批，請假人須填寫請假條，報(bào)項(xiàng)目部考勤員備案作好考勤登記，以方便根據(jù)人員情況合理安排工作。

例會制度

項(xiàng)目部內(nèi)部實(shí)行周例會和月總結(jié)大會制度，周例會在每周五下午召開，月總結(jié)大會在每月末召開。會議由項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理主持，主要參加為項(xiàng)目部管理人員和技術(shù)人員對上周、上月工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，并對下周、下月工作作出計(jì)劃。(附周例會報(bào)表和月報(bào)格式)。項(xiàng)目部人員管理要求項(xiàng)目部人員每天需要按時上班、下班，不得遲到和早退，遲到或早退時間按礦工計(jì)算，礦工計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：遲到早退時間*3計(jì)算，不到一小時按一小時計(jì)算，超過4小時按一天計(jì)算；項(xiàng)目部人員上班時間嚴(yán)禁做與工作情況無關(guān)的事，如上班聊與工作無關(guān)的內(nèi)容、上班玩手機(jī)、打游戲等；服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排；忠于職守，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，服從公司的正常調(diào)動和工作安排；不得無故串崗、聚眾聊天談笑、爭執(zhí)吵鬧、高聲喧嘩；工作時間不得處理私事、接待親友，未經(jīng)批準(zhǔn)不得將親友帶入工作場所；衣著得體，干凈整潔，進(jìn)入工作崗位，不許穿拖鞋、異裝；保持工作場所和辦公設(shè)施用品的整潔；愛護(hù)、節(jié)約項(xiàng)目部財(cái)物，不得盜用或非法侵占挪用項(xiàng)目財(cái)物，損害項(xiàng)目部和公司利益；尊重領(lǐng)導(dǎo)和同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不得造謠生事，撥弄是非，吵架、斗毆；嚴(yán)格執(zhí)行公司和項(xiàng)目部保密制度，未經(jīng)批準(zhǔn)的消息不得對外發(fā)布；對于項(xiàng)目部工作人員，嚴(yán)禁貪污受賄，收受勞務(wù)班組的賄賂、宴請等。員工違反上述紀(jì)律，情節(jié)輕微，首次違反并給予訓(xùn)誡和教育；兩次以上出現(xiàn)違紀(jì)行為，責(zé)令寫出書面檢查，并予通報(bào)批評；情節(jié)嚴(yán)重，給項(xiàng)目部造成不良影響的，除責(zé)令做出書面檢查，予以通報(bào)批評外，本年度不予評優(yōu)評先，績效考核不予獎勵。三項(xiàng)目部各項(xiàng)審批流程及規(guī)定為切實(shí)做好項(xiàng)目工程款支付、現(xiàn)場簽證等審批工作，確保資金使用安全、清晰，現(xiàn)根據(jù)公司要求，結(jié)合實(shí)際情況，就項(xiàng)目工程款審批等事宜，特制定工程款審批流程、明確審批權(quán)限以及統(tǒng)一工作表格，項(xiàng)目部大宗款項(xiàng)及合同審批流程單位流程使用表格責(zé)任施工員/技術(shù)人員制定制定表格一表格一生產(chǎn)經(jīng)理核準(zhǔn)核準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)并提交審核批準(zhǔn)并提交表格三表格三會簽項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審核審核成本管理中心財(cái)務(wù)管理中心審批審批總經(jīng)理獨(dú)立董事董事長四項(xiàng)目部物資采購管理規(guī)定目的為加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)范化管理，規(guī)范采購工作，保障工程進(jìn)度的正常持續(xù)進(jìn)行，選擇合格的供應(yīng)商（廠家）并對采購過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保供貨商提供的物料滿足施工的規(guī)定要求，最大限度的降低成本，特制定本制度。適用范圍本辦法適用于公司各項(xiàng)目工程施工材料物料采購時，計(jì)劃審批的價(jià)格之審核、訂購、驗(yàn)收、付款結(jié)算等，除另有規(guī)定外，悉以制度處理。職責(zé)劃分由項(xiàng)目綜合組全面負(fù)責(zé)對各工程材料物料的采購工作；由工程生產(chǎn)經(jīng)理、主管、技術(shù)員對各項(xiàng)目材料的質(zhì)量，技術(shù)要求把關(guān)；由項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部計(jì)劃單的數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格要求進(jìn)行詳細(xì)審核把關(guān)；采購（計(jì)劃）審批采購計(jì)劃的制定項(xiàng)目部根據(jù)材料采購計(jì)劃應(yīng)根據(jù)圖紙、及實(shí)際需要予以制定，確保材料規(guī)格、型號、數(shù)量無誤并簽字后通過傳真或掃描件予以申報(bào)；由項(xiàng)目部綜合組根據(jù)審批過后的材料采購計(jì)劃申報(bào)表完成采購工作。選擇供應(yīng)商根據(jù)審批后的采購計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商，進(jìn)行詢價(jià)、議價(jià)與項(xiàng)目技術(shù)人員技術(shù)溝通評選確定后，每種材料供應(yīng)商不準(zhǔn)少于三家，由項(xiàng)目經(jīng)理審核。供應(yīng)商的選擇可以通過互聯(lián)網(wǎng)、宣傳冊（合格供應(yīng)商）廠家中選取；長期報(bào)價(jià)采購，凡經(jīng)常性使用，且使用量較大的材料，應(yīng)事先選定廠商，議定長期供應(yīng)價(jià)格。價(jià)格調(diào)查已核定的材料，必須經(jīng)常分析了解或收集資料，作為降低成本之依據(jù)；已核定之材料采購單價(jià)如需上漲或降低，應(yīng)附上書面之原因說明；采購的數(shù)量或頻率有明顯增加時，應(yīng)要求供應(yīng)商（廠家）適當(dāng)降低單價(jià)；詢價(jià)、比價(jià)和議價(jià)根據(jù)采購物料的品種、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量和交付期的不同，采購人員應(yīng)選擇至少三家符合采購條件的供貨商作為詢價(jià)對象；采購人員根據(jù)過去采購的情況、市場變化情況、以及公司成本預(yù)算等情況，確定采購目標(biāo)價(jià)格；在得到供應(yīng)商的報(bào)價(jià)信息后，采購人員對供應(yīng)商的報(bào)價(jià)條件進(jìn)行品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等方面項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行核對，以保證供應(yīng)商提供的物料符合公司實(shí)際的采購要求，并對供應(yīng)商所報(bào)的價(jià)格、交付期、售后服務(wù)等方面進(jìn)行分析比較，以便選擇條件最優(yōu)的供應(yīng)商；供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)之物料規(guī)格與請購規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r，采購人員應(yīng)送請項(xiàng)目部討論確認(rèn)；專用材料或用品，材料公司應(yīng)會同項(xiàng)目部共同詢價(jià)與議價(jià)；對廠商的報(bào)價(jià)資料整理后，經(jīng)辦人員應(yīng)深入分析，以電話等聯(lián)絡(luò)方式向廠商議價(jià)。在公司規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)，采購人員應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行磋商，以使雙方最終在全部條款上達(dá)成一致；對重大的物資采購，無論是技術(shù)、商務(wù)談判，要保證參加人數(shù)不少于兩人。有關(guān)價(jià)格、選型及其他重要的技術(shù)、商務(wù)談判，要求有兩個以上的部門派人參加。購前核決及權(quán)限采購經(jīng)辦人員與廠商初步溝通并完成詢價(jià)后，在“訂購匯簽單”上詳細(xì)填列以下事項(xiàng)，呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理核決：詢價(jià)或議價(jià)結(jié)果及擬定“訂購廠商”“交貨期限”與“報(bào)價(jià)有效期限”；注明與廠商擬定的付款條件；需與供應(yīng)廠家簽訂長期合同者，采購經(jīng)辦人應(yīng)以簽呈及擬妥的長期合同書，核決權(quán)限按照請購類別和對應(yīng)的級別逐級呈項(xiàng)目部；價(jià)格復(fù)核與市場行情資料提供采購人員應(yīng)調(diào)查主要材料的市場與行情，并建立廠商資料，作為采購及價(jià)格審核的參考；項(xiàng)目部需為公司提供各項(xiàng)目部重要材料的市場行情資料，作為材料存量管理及核決價(jià)格的參考。訂購作業(yè)采購人員接到經(jīng)核決的“定購單”后，應(yīng)與供應(yīng)廠商進(jìn)一步接觸，進(jìn)行正式的質(zhì)量、價(jià)格和后續(xù)服務(wù)談判。金額較大或批量采購的應(yīng)到對方生產(chǎn)工廠進(jìn)行實(shí)際考察，在充分了解對方的資信程度、供貨能力和現(xiàn)貨品質(zhì)后，向?qū)Ψ矫鞔_訂貨意向，并送樣報(bào)驗(yàn)，未通過報(bào)驗(yàn)的材料不準(zhǔn)采購。簽訂采購合同在采購作業(yè)所需的全部條款與供應(yīng)商達(dá)成一致后，采購人員需填寫正式的采購合同，合同需要列明至少下列條款：（1）供應(yīng)商資料：包括名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式；（2）采購物料的詳細(xì)描述：包括品名、型號、規(guī)格等，如有超出標(biāo)準(zhǔn)的特殊要求需特別注明；（3）訂單所采購的數(shù)量/重量，單位包裝數(shù)量/重量；包裝件數(shù)；（4）價(jià)格：單價(jià)，合計(jì)價(jià)，合同總額，定金或預(yù)付款；（5）交付期：分批交付時應(yīng)明確每批的交付時間和交付數(shù)量；（6）付款方式；（7）所需的質(zhì)量證明（檢驗(yàn)單、質(zhì)保單、出廠證明單、化驗(yàn)報(bào)告單等）；（8）質(zhì)量保證條款：發(fā)生質(zhì)量問題是進(jìn)行退換或其他處理方法；（9）運(yùn)輸方式和銷售發(fā)票的要求。采購單經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，加蓋項(xiàng)目部合同公章經(jīng)對方簽章后生效，到供應(yīng)廠商處現(xiàn)場采購的，由授權(quán)代理人簽字，對方簽章后生效；采購單一式兩份，雙方各保存一份，材料公司負(fù)責(zé)采購合同的傳閱會簽和各部門的存檔；采購人員應(yīng)跟蹤控制材料物料交貨期，及時向供應(yīng)商跟催交貨進(jìn)度；發(fā)貨前要求供應(yīng)商在“送貨單”上注明“訂購單編號”及“包裝方式”，以便驗(yàn)收確認(rèn)；若屬分批交貨者，采購人員應(yīng)在“訂購單”上注明“分批交貨”以資識別；長期訂貨和大額進(jìn)貨，原則上均應(yīng)通過簽訂買賣合同的辦法進(jìn)行，應(yīng)與供應(yīng)商定買賣合同書一式兩份。第一份存行政辦，第二份存供應(yīng)商，另需合同復(fù)印件四份分別交材料公司、核算中心、財(cái)務(wù)中心及工程部存檔。緊急訂貨采購人員接到項(xiàng)目經(jīng)理以電話聯(lián)絡(luò)的緊急采購案件，應(yīng)立即進(jìn)行詢價(jià)、議價(jià)，迅速辦理。第十條進(jìn)度控制及事物聯(lián)系；除一般采購作業(yè)方式外，項(xiàng)目部可依材料使用及采購特性，選擇下列一種最有利的方式進(jìn)行采購：集中計(jì)劃采購：凡具有共同性的材料，須以集中計(jì)劃辦理采購較為有利者，可核定材料項(xiàng)目，通知項(xiàng)目部依計(jì)劃提出請購，材料公司定期集中辦理采購；長期報(bào)價(jià)采購：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大宗的材料，項(xiàng)目部應(yīng)事先選定廠商，擬定長期供應(yīng)價(jià)格，呈準(zhǔn)后通知公司各部門依需要提出請購。退貨作業(yè)對于檢驗(yàn)不合格的材料退貨時，應(yīng)開立“材料退貨單”并見附有關(guān)的“材料檢驗(yàn)報(bào)告表”呈項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后，憑此異常材料退貨。驗(yàn)收與付款貨物進(jìn)場驗(yàn)收供應(yīng)商交貨時，采購人員和倉庫管理員，實(shí)際清點(diǎn)件數(shù)或稱重，對貨物攜帶的有關(guān)證件進(jìn)行驗(yàn)證，經(jīng)與采購清單或采購合同內(nèi)容核對相符后簽收，倉庫出入庫單并由倉管員簽章入庫。如發(fā)現(xiàn)不符時，即通知材料公司會同處理；對有專項(xiàng)質(zhì)量要求的材料物資，通知項(xiàng)目部派質(zhì)檢員驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由倉管出具入庫單并簽字。付款結(jié)算嚴(yán)格按照公司報(bào)賬工作流程和掛賬工作流程執(zhí)行；采購款項(xiàng)須按采購合同規(guī)定或采購單所約定的時間由項(xiàng)目部上報(bào)公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一支付；付款申請由采購人員或被委托采購人員提出，申請付款應(yīng)嚴(yán)格按照采購合同要求和項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行，分清輕重緩急，必要時須提交驗(yàn)收報(bào)告、物品入庫單據(jù)和對方發(fā)票，申請付款單上應(yīng)注明預(yù)付款、已付款、余款，按審批權(quán)限經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后，方可辦理付款手續(xù)；只有在出現(xiàn)以下情況時才可由采購人員借款或墊款進(jìn)行直接支付：（1）緊急采購且不能及時辦理財(cái)務(wù)支付手續(xù)；（2）在外采購且供應(yīng)商要求立即付款時；（3）在現(xiàn)場調(diào)試期間急需材料的采購；（4）1000元以下的零星采購。進(jìn)度控制及異常處理項(xiàng)目部應(yīng)特別注意“采購單”注明的到貨時間要求，掌握到貨進(jìn)度；采購人員發(fā)現(xiàn)供貨方發(fā)貨日期有延誤時，應(yīng)主動與供貨廠商聯(lián)系催交，對異常原因有及時處理對策，并匯報(bào)項(xiàng)目部。質(zhì)量評價(jià)使用單位應(yīng)就所使用的材料質(zhì)量予以關(guān)注，根據(jù)使用效果對材料質(zhì)量提出評價(jià)，以利于進(jìn)一步工作。附則參與采購過程的相關(guān)人員，既要明確分工、明確責(zé)任、互相配合，還要注意發(fā)揮互相監(jiān)督的作用，確保項(xiàng)目部的利益不受損害；參加采購的人員要嚴(yán)格自律，加強(qiáng)法制觀念，自覺抵制不正之風(fēng)，任何人不得私下收受回扣或酬金，并接受全體員工監(jiān)督；超出本辦法的事項(xiàng)由項(xiàng)目部呈公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后實(shí)施；五項(xiàng)目部資料管理辦法資料管理的范圍和依據(jù)為做好鋁模工程項(xiàng)目部的施工檔案、技術(shù)資料的管理工作,提高項(xiàng)目的管理水平，維護(hù)公司的合法權(quán)益,保證項(xiàng)目資料管理的可追溯性，特制定本管理規(guī)定；項(xiàng)目部的檔案資料是指從項(xiàng)目部的組建、成立、施工過程到工程竣工中形成的全部資料，包括文字、圖片、圖紙、圖標(biāo)、計(jì)算依據(jù)、合同、結(jié)算依據(jù)、采購單據(jù)等；項(xiàng)目部的檔案資料需要集中統(tǒng)一管理，確保各類檔案資料的完整、準(zhǔn)確和安全；文件資料需要有歸檔序號、類別、卷類排列的規(guī)定；卷類排列有：施工技術(shù)管理文件、開工、竣工文件、洽談變更記錄、材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗(yàn)、施工記錄、實(shí)測實(shí)量檢測記錄、預(yù)防整改措施、鋁模班組評定報(bào)告等。保證資料的長期保存，工程技術(shù)資料需用普通復(fù)印紙或紙質(zhì)不褪色的紙書寫、繪制；資料內(nèi)容填寫必須做到內(nèi)容真實(shí)可靠、數(shù)字準(zhǔn)確、字跡清晰，法定計(jì)量單位準(zhǔn)確；項(xiàng)目部資料由項(xiàng)目部指定專人管理，總負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，資料管理員需要認(rèn)真負(fù)責(zé)資料的收集、整理、分發(fā)、歸檔、保管和上報(bào)等工作；資料管理員應(yīng)熟悉鋁模技術(shù)工程資料的各種表格填寫要求、熟悉有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對收集的資料的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)管理方面的資料由綜合組按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，綜合組負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔和保管，總負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；各相關(guān)技術(shù)小組或責(zé)任人、材料員、質(zhì)檢員、施工員需要保存提供的資料有:模板驗(yàn)收記錄、鋁模板安裝復(fù)核表、質(zhì)量事故處理報(bào)告及整改措施、實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收報(bào)告、鋁模板廠內(nèi)驗(yàn)收記錄等；資料的收集、整理、保管，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時應(yīng)形成完整、系統(tǒng)的資料；項(xiàng)目部資料管理員應(yīng)及時主動、積極的做好資料的收集和整理，個相關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員應(yīng)主動、及時上交各類資料，不得無故拖延或者私自保存，項(xiàng)目部人員調(diào)動或辭職時需要將自己保存的資料的交接，并簽字確認(rèn)，不得帶走或據(jù)為己有；項(xiàng)目竣工或解散時，項(xiàng)目部資料需要統(tǒng)一移交公司；資料的具體要求A資料必須是原始記錄或正本B資料要求字跡清楚、圖面整潔，不得用易褪色的工具書寫、繪制C資料應(yīng)用數(shù)字編號，并有封面。D聲像資料必須畫面、聲音、圖像清晰，并標(biāo)注說明E資料應(yīng)按要求填寫歸檔目錄，移交要有手續(xù)其他A項(xiàng)目部的資料管理需要嚴(yán)格按照公司保密規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行B資料的銷毀需要經(jīng)過批準(zhǔn)后方可銷毀，并保存銷毀記錄 六項(xiàng)目部對勞務(wù)班組管理辦法為了加強(qiáng)對施工班組的管理和提高班組的操作水平，保證施工任務(wù)的圓滿完成，特制定本管理制度，需要嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。班組選擇及要求建立合格勞務(wù)班組數(shù)據(jù)庫，對公司現(xiàn)有較好的勞務(wù)班組和市場上信譽(yù)較好的班組經(jīng)考核后納入項(xiàng)目部合格勞務(wù)班組數(shù)據(jù)庫，合同簽訂后嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)推薦制度和保證金制度，對班組考評時需要組織相關(guān)人員對以前所做班組的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行評定，并針對本項(xiàng)目工程情況要求班組負(fù)責(zé)人提出具體的施工方案，其施工方案包括：需做項(xiàng)目人員配備方案、工資發(fā)放方案及考核獎勵辦法、鋁模安裝施工流程和質(zhì)量控制方案及整改措施、人員流動異常危機(jī)處理措施、應(yīng)急預(yù)備資金預(yù)算情況。對班組進(jìn)行審查時，需要審查班組對質(zhì)量、安全、文明施工是否根據(jù)項(xiàng)目部要求合理安排，審查班組組織架構(gòu)是否合理，審查班組執(zhí)行力是否合理，對不合理提出建議，要求班組完善。項(xiàng)目部需要有班組不穩(wěn)定危機(jī)預(yù)防控制方案及班組替代方案，對施工過程中質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)、進(jìn)度滯后、不配合的班組進(jìn)行撤換，中途退場勞務(wù)結(jié)算按合同約定條款執(zhí)行。6..2班組管理項(xiàng)目部要求A班組進(jìn)場前必須簽訂勞動合同，由項(xiàng)目存檔B班組進(jìn)場后必須進(jìn)行技術(shù)交底，并嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)安裝施工流程、注意事項(xiàng)做到安全文明施工C對勞務(wù)班組管理模式熟悉，時刻掌握班組工作情況及人員流失情況，每天記錄班組出勤情況D在施工過程對班組不規(guī)范操作、野蠻操作行為進(jìn)行監(jiān)管，并考核處理鋁模班組進(jìn)場前須與項(xiàng)目部簽訂勞務(wù)承包合同，進(jìn)場后服從項(xiàng)目部管理人員統(tǒng)一安排，嚴(yán)格履行合同，保證所承包工程項(xiàng)目按期、保質(zhì)、保量完成，鋁模班組須獨(dú)立承擔(dān)因其擅自中途停工、退場或未按相關(guān)規(guī)范、圖紙、技術(shù)、管理等要求施工而引發(fā)的一切不利后果；鋁模班組進(jìn)場時須向項(xiàng)目部有關(guān)人員提交照片兩張、身份證復(fù)印件一份以辦理進(jìn)場出入證，并須領(lǐng)取安全帽；鋁模班組未經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)管理人員通知，不得擅自更改施工方案；若出現(xiàn)甲方直接通知工班組修改施工方案情形，該相關(guān)工班組須向項(xiàng)目部有關(guān)管理人員報(bào)告并征得同意的前提下進(jìn)行，否則，由此引發(fā)的一切損失、不利后果，概由相關(guān)班組承擔(dān)；鋁模班組須在嚴(yán)格核定工程施工圖紙并結(jié)合其他相關(guān)圖紙的前提下做好所有施工層面標(biāo)明準(zhǔn)確尺寸及放線工作；施工圖紙核定須注意立面、平面、剖面以及天花等多個角度，發(fā)現(xiàn)問題及時報(bào)告項(xiàng)目相關(guān)管理人員，由其協(xié)調(diào)處理；若因未嚴(yán)格核定施工圖紙或未按有關(guān)要求對施工所有層面進(jìn)行放線，進(jìn)而造成損失的，相應(yīng)班組須予以承擔(dān)。鋁模班組完成一道工序進(jìn)入下道工序前均須提前知會項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部及時組織人員進(jìn)行自檢驗(yàn)收，自檢合格后方可進(jìn)入下道工序，嚴(yán)禁未經(jīng)項(xiàng)目部自檢而擅自進(jìn)入下道工序施工造成的一切問題由施工班組負(fù)責(zé)；隱蔽工程須提前知會項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部自檢合格并通知甲方驗(yàn)收后方可進(jìn)入下道工序施工，若未按以上要求擅自施工的，相關(guān)班組須承擔(dān)由此引發(fā)的一切不利后果。鋁模班組帶班須對其上崗工人進(jìn)行考勤，每月申請進(jìn)度同時根據(jù)工人實(shí)際上崗工日，制作工資發(fā)放表，工資發(fā)放表需要有工人的姓名、性別、身份證號碼、個人銀行賬戶等相關(guān)信息，鋁模帶班（老板）對其制作的工資表及工資發(fā)放真實(shí)性負(fù)責(zé)，若有虛假，甲方有權(quán)追究相關(guān)責(zé)任，考勤不實(shí)發(fā)的處以每次每人600元的罰款，并對此造成的不利后果概由鋁模班組老板負(fù)責(zé)。鋁模班組的進(jìn)度款不能按要求足額發(fā)放工人工資時，鋁模班組老板或帶班必須自行補(bǔ)齊發(fā)放，否則一切勞資糾紛概由班組負(fù)責(zé)；如班組不能按時補(bǔ)齊發(fā)放工人工資，對項(xiàng)目部造成不良影響的，一律進(jìn)入班組選用資料庫黑名單。班組老板或帶班為施工進(jìn)度保證工作責(zé)任人，必須嚴(yán)格做好該工種的施工進(jìn)度計(jì)劃安排，每周申報(bào)一次進(jìn)度計(jì)劃，以保證整個工程進(jìn)度；該加班的工種必須加班，可完成的工種必須完成；如該加班及可完成的工種其班組未要求工人加班的，或影響其它工種施工進(jìn)展的，按未加班拖延天數(shù)處以罰款（一天即處予500元以上的罰款）；如因?qū)嶋H情況或其它特殊情況而未能加班的，必須報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)；嚴(yán)禁工班組對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行賄賂（包括送禮、請吃飯及其它方式的類同行為），賄賂行為經(jīng)查屬實(shí)，班組予以辭退處理，并同時處罰5000元以上；項(xiàng)目管理人員予以2000元以上罰款；如項(xiàng)目管理人員向班組索要回扣或其它類同行為，經(jīng)查屬實(shí)或舉報(bào)，項(xiàng)目管理人員予以辭退處理，同時追究工班組和項(xiàng)目管理人員法律責(zé)任，并同時處罰3000元。鋁模工程的施工進(jìn)度應(yīng)滿足工期總進(jìn)度的要求，各個施工責(zé)任崗位的施工進(jìn)度應(yīng)滿足項(xiàng)目現(xiàn)場的管理要求，因此，班組應(yīng)配足熟練的操作安裝人員及技術(shù)人員，根據(jù)施工進(jìn)度要求合理安排作息時間。施工質(zhì)量A、班組長負(fù)責(zé)該工種的質(zhì)量全面保證工作，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、圖紙及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底后方可進(jìn)行施工；施工過程中，須按照各工種的技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行補(bǔ)救；若因施工質(zhì)量不合格，造成返工及材料浪費(fèi)的，班組自行承擔(dān)全部責(zé)任。B、班組在施工過程中，遇到與其他工種交叉施工情形，須對其他工種的前道工序施工質(zhì)量、尺寸進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量或尺寸與圖紙、相關(guān)文件、現(xiàn)場技術(shù)交底不相符，應(yīng)及時報(bào)告項(xiàng)目管理人員；若因前道工序出現(xiàn)