S管理培訓(xùn)課件 28

6S管理

培訓(xùn)

★“6S”發(fā)展發(fā)展于美國(guó)清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進(jìn)（Sustain）安全（SAFETY）源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）希望完善于中國(guó)整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）正確的管理意識(shí)

★

高枕無(wú)憂(yōu)的年代已經(jīng)過(guò)去

運(yùn)氣＋優(yōu)惠政策≠實(shí)力

★

轉(zhuǎn)變觀(guān)念提高認(rèn)識(shí)

6S管理……逆水行舟，不進(jìn)則退

市場(chǎng)淘汰的殘酷性

構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系1.構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項(xiàng)目一流現(xiàn)場(chǎng)管理效率管理成本管理設(shè)備管理安全管理人力資源士氣管理品質(zhì)管理計(jì)劃管理精益生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理6S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理之基礎(chǔ)★“6S”精益管理的對(duì)象對(duì)人—的管理對(duì)事—的管理對(duì)物—的管理沒(méi)有市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)就失去意義客人怎樣看我們（浪費(fèi)、過(guò)程管控、運(yùn)作模式、可持續(xù)性、管理提升理念和能力）現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)，市場(chǎng)就無(wú)從保障現(xiàn)場(chǎng)的保障是我們淘汰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最有力的武器（成本、個(gè)性服務(wù)的提升、供應(yīng)鏈的建立）?，F(xiàn)場(chǎng)管理的目的

提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。

追求低成本、高效率、高品質(zhì)。

消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

地\物明朗化\人規(guī)范化6S是一種行動(dòng)：

藉活動(dòng)來(lái)改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。6S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)6S是企業(yè)品性的標(biāo)志(企業(yè)的勢(shì))

6S活動(dòng)得以徹底推進(jìn)的企業(yè)，可以看到以下現(xiàn)象:員工主動(dòng)遵守規(guī)定；員工守時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合；管理狀態(tài)是否一目了然；員工的作業(yè)速度是否快捷有序,充滿(mǎn)干勁；員工的精神面貌是否良好，是否彬彬有禮。

真意為為為使工工作能能充分分發(fā)揮揮應(yīng)有有的機(jī)機(jī)能，，應(yīng)具具有哪哪些必必備的的物品品及應(yīng)應(yīng)有的的流程程（以作業(yè)機(jī)機(jī)能的角度度考量量）你讓自自己的的工程程感到到自豪豪嗎？？整理理的的真真意意真意在在于考考慮（以作業(yè)流流程合合理化化的角度度來(lái)考考量））整頓頓的的真真意意真意在在于一個(gè)地地方一一個(gè)地地方去去清掃掃，等等于對(duì)對(duì)每個(gè)個(gè)地方方作檢檢查及及確認(rèn)認(rèn)（以發(fā)覺(jué)問(wèn)問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)的角度度來(lái)考考量））清掃的的真意意真意在在于問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)后，，若不不徹底底加以以解決決，會(huì)會(huì)養(yǎng)成成忽視視、敷敷衍的的心態(tài)態(tài)清潔的的真意意真意在在于（以如何貫貫徹實(shí)實(shí)施教教育的精神神來(lái)考考量））素養(yǎng)的的真意意真意在在于（以如何預(yù)預(yù)知不不安全全人為為、物物為因因素并并徹底底改善善消除除的精神神來(lái)考考量））。安全的的真意意6個(gè)S之間的的關(guān)系系素養(yǎng)5S整理1S整頓2S清掃3S清潔4S安全6S第一步步：外外行看看熱鬧鬧地、物物明朗朗有序序，管管理狀狀態(tài)清清清楚楚楚重在維維持、、改善善。第二步步：內(nèi)內(nèi)行看看門(mén)道道運(yùn)作流流程明明確，，控制制點(diǎn)得得以監(jiān)監(jiān)控重在精精細(xì)、、規(guī)范范。第三步步：企企業(yè)看看文化化公司形形成良良好氛氛圍，，人人人做事事用心心，管管理實(shí)實(shí)現(xiàn)精益。。重在在循序序漸進(jìn)進(jìn)、持持之以以恒。。實(shí)施6S的好處處對(duì)于個(gè)個(gè)人前前言：：1.使您的的工和和環(huán)境境更舒舒適；；2.使您的的工作作更方方便；；3.使您的的工作作更安安全；；4.…………實(shí)施6S的好處處對(duì)于企企業(yè)而而言：：1.零“更更換””時(shí)間間－提提高產(chǎn)產(chǎn)品的的多樣樣性；；2.零次品品－提提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量；；3.零浪費(fèi)費(fèi)－降降低成成本；；4.零“耽耽誤””－－提高高交付付可靠靠性；；5.零事故故－提提高安安全性性；6.零停機(jī)機(jī)－提提高設(shè)設(shè)備利利用率率；7.零抱怨怨－提提高信信心和和信任任。更具競(jìng)爭(zhēng)力區(qū)分要與與不要的的原則什么是整整理(分離、丟丟棄)？根據(jù)JIT原則，只只留下：：1.需要的物物品2.需要的數(shù)數(shù)量3.需要的時(shí)時(shí)間整理理明確區(qū)別別，可用用的和不不可用的的東西，，不用者者，即撤撤除之。。1S-整理◆將工作作中不能能發(fā)揮正正面、積積極效用用的物品品除去。。開(kāi)展尋寶活動(dòng)什么是尋尋寶活動(dòng)動(dòng)尋寶活動(dòng)動(dòng)是6S活動(dòng)初期期整理活活動(dòng)趣味味化的一一種手段段。所謂謂的寶，指的是是我們需需要徹底底找出來(lái)來(lái)的無(wú)用物品品。說(shuō)它是是寶，大大概是指指它對(duì)整理活活動(dòng)的成成否很有有價(jià)值的意思，，并不是是說(shuō)它本本身多大大價(jià)值。。申請(qǐng)部門(mén)門(mén)再利用？？財(cái)務(wù)確認(rèn)認(rèn)總經(jīng)理再利用部部門(mén)廢棄處理理物品廢棄棄申請(qǐng)?zhí)崽峤患按_確認(rèn)流程程：如何何做做好好預(yù)預(yù)防防整整理理2S-整頓◆整頓頓是提高高效率的的根本◆整頓頓是合理理化的技技術(shù)整頓的““5定”原則則：定點(diǎn)、定定容、定定量、定定型、定定名※定點(diǎn)：放放在哪里里合適。。※定容：用用什么容容器、顏顏色。※定量：規(guī)規(guī)定合適適的數(shù)量量。※定型：確確定擺放放風(fēng)格，，成行、、成串、、對(duì)稱(chēng)、、整齊劃劃一。※定名：確確定區(qū)域域及物品品名稱(chēng)。。物品的標(biāo)標(biāo)識(shí)要達(dá)達(dá)到以下下目的：：看了能夠夠立即明白物品品是什么么，即在實(shí)實(shí)物上進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)，具體體指出物物品名稱(chēng)稱(chēng)、使用用時(shí)期、、使用場(chǎng)場(chǎng)所、現(xiàn)現(xiàn)有狀態(tài)態(tài)（有用用物品、、無(wú)用物物品、良良品、不不良品等等）。物品可以以立即取取出，使使用后能能正確放放回原位位，不會(huì)忘忘記也不不會(huì)放錯(cuò)錯(cuò)，即使使忘記或或放錯(cuò)了了，也能能很容易易辨別出出來(lái)根據(jù)據(jù)物品的的不同類(lèi)類(lèi)型車(chē)間——機(jī)器設(shè)備備機(jī)器設(shè)備備保養(yǎng)良良好，防防護(hù)罩齊齊全。（維修保保養(yǎng)記錄錄齊全））機(jī)器設(shè)備備上不擺擺放不必必要的物物品設(shè)備規(guī)范范標(biāo)志，，設(shè)備管管路分類(lèi)類(lèi)清楚，，有顏色色標(biāo)識(shí)。不用的設(shè)設(shè)備集中中管理、、定期處處理車(chē)間——物料配件件☆原材料及及附件、、備料堆堆放整齊齊☆成品、廢廢品分開(kāi)開(kāi)放置明明確區(qū)域域區(qū)分☆下腳料作作好分類(lèi)類(lèi)、及時(shí)時(shí)處理。?！钣形锪习b外箱箱擺放時(shí)時(shí)，標(biāo)志志面應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)一向外外方向車(chē)間——盛裝容器器周轉(zhuǎn)箱、、周轉(zhuǎn)盤(pán)盤(pán)保持干干凈廢品容器器標(biāo)識(shí)清清楚、標(biāo)標(biāo)志向外外容器沒(méi)有有被亂涂涂寫(xiě)，所所裝物品品沒(méi)有溢溢出。車(chē)間——車(chē)類(lèi)小推車(chē)、、叉車(chē)、、明確標(biāo)標(biāo)示責(zé)任任者、編編號(hào)并指指定停放放地點(diǎn)待用小推推車(chē)、叉叉車(chē)的車(chē)車(chē)輪正常常，無(wú)粉粉塵并定定位擺放放車(chē)間——計(jì)測(cè)器、、工具、、夾具、、模具器具分類(lèi)類(lèi)放置(公用性和和專(zhuān)用性性等)并標(biāo)識(shí)器具保持持良好有有效狀態(tài)態(tài)計(jì)測(cè)器、、工具做做到影跡跡整頓（（或有序序擺放））器具用完完后及時(shí)時(shí)歸位車(chē)間——易燃、有有毒品易燃、有有毒品隔隔離堆放放，易燃燃品遠(yuǎn)離離火源易燃、有有毒品很很明顯標(biāo)標(biāo)識(shí)出來(lái)來(lái)易燃、有有毒品有有專(zhuān)人管管理并標(biāo)標(biāo)示車(chē)間——消防器材材消防器材材處于有有效狀態(tài)態(tài)（綠色色區(qū)）消防器材材數(shù)量齊齊全，放放置方式式正確消防器材材及其容容器保持持干凈，，標(biāo)示醒目目（有效效期）清清楚，無(wú)無(wú)阻礙物物生活和工工作中有有許許多多多的細(xì)細(xì)節(jié)需要要掌握，，那么學(xué)學(xué)習(xí)和引引入一種種管理活活動(dòng)呢？？又有多多少細(xì)節(jié)節(jié)需要掌掌握，又又有多少少人真正正努力去去研究和和思考這這些細(xì)節(jié)節(jié)呢？清掃不是是掃除如果僅是是將地、、物表面面擦得光光亮無(wú)比比，卻沒(méi)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)任何不不正常的的地方，，只能稱(chēng)稱(chēng)為掃除除。清掃發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原改善成果喜悅清掃的的過(guò)過(guò)程要從改變變心智模模式做起起傳統(tǒng)心智智模式只要是設(shè)設(shè)備，反反正是要要出故障障的。建立新的的心智模模式：

設(shè)備故障我修理,你運(yùn)行我運(yùn)行,你修理維護(hù)現(xiàn)狀狀點(diǎn)檢準(zhǔn)備備1.定點(diǎn)點(diǎn)：：確定點(diǎn)檢檢設(shè)備關(guān)關(guān)鍵部位位，薄弱弱環(huán)節(jié)2.定項(xiàng)項(xiàng)：：確定點(diǎn)檢檢項(xiàng)目即即檢查內(nèi)內(nèi)容（技技術(shù)水平平匹配，，儀器儀儀表配套套）3.定標(biāo)標(biāo)：：確定點(diǎn)檢檢檢查項(xiàng)項(xiàng)目的判判定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（設(shè)備備技術(shù)要要求、實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)）4.定周期：：確定點(diǎn)檢檢周期（（安全、、耗損、、工藝、、負(fù)荷荷、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、可調(diào)調(diào)）5.定法法：：確定點(diǎn)檢檢方法（（解體,非解體,停機(jī),非停機(jī),五感,儀表）6.定人人：：確定點(diǎn)檢檢人員（（按照不不同點(diǎn)檢檢分類(lèi)確確定）7.定表表：確定點(diǎn)檢表表格8.定記錄：確定點(diǎn)檢記記錄內(nèi)容項(xiàng)項(xiàng)目及相關(guān)關(guān)分析目視化管理理例子改善安全的的歷程———杜邦做法法診斷改善計(jì)劃管理系統(tǒng)人工作場(chǎng)所成果安全文化的的演變受傷率反應(yīng)期依賴(lài)期獨(dú)立期互賴(lài)期自然本能?chē)?yán)格督管自主管理團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)能力(狀態(tài))5個(gè)階段OⅠⅡⅢⅣ大腦生理學(xué)學(xué)者橋本邦邦衛(wèi)先生認(rèn)認(rèn)為：人類(lèi)的意識(shí)識(shí)能力即意意識(shí)狀態(tài)總共有5個(gè)個(gè)階段狀態(tài)O注意力··判斷力力零0狀態(tài)O是處于睡眠眠、失神等等狀態(tài)，此此時(shí)的注意力、判判斷力為零狀態(tài)I意識(shí)的恍惚惚狀態(tài)Ⅰ狀態(tài)I處理半夢(mèng)半半醒的睡眠眠狀態(tài)、意意識(shí)上恍恍惚惚惚。比如喝喝醉酒時(shí)、、極度疲勞時(shí)等等，這時(shí)候候注意力基本上不不起任何作作用注意力基本本上不起作用狀態(tài)Ⅱ意識(shí)清楚注注意力力正常Ⅱ狀態(tài)Ⅱ是正常地、、習(xí)慣性地地處理日常事務(wù)的的狀態(tài)進(jìn)行此種正正常作業(yè)時(shí)時(shí)意識(shí)清晰晰注意力也正常地發(fā)揮作用用。狀態(tài)Ⅲ適度地緊張張起來(lái)注注意力力相對(duì)集中中Ⅲ狀態(tài)Ⅲ是適度地緊緊張起來(lái)、、積極地采取取行動(dòng)的意意識(shí)狀態(tài)。。注意力在較大的范范圍上，非常清晰地地、積極地發(fā)揮揮著作用。在這個(gè)意識(shí)識(shí)狀態(tài)下、、基本上不會(huì)會(huì)發(fā)生什么么錯(cuò)誤狀態(tài)Ⅳ→驚惶狀態(tài)態(tài)·過(guò)過(guò)度集中于于一點(diǎn)··判斷力停止止?、魻顟B(tài)Ⅳ是指發(fā)生異異常等情況況時(shí)，極度緊張、、興奮的意意識(shí)狀態(tài)。。注意力僅僅僅集中于一一點(diǎn)、看不見(jiàn)其他他的東西、、判斷力基本本上停止作用4S-清潔制度化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、持持續(xù)化★使用要領(lǐng)領(lǐng)：●將前3S的實(shí)施過(guò)程程納入到班班組日常管管理工作之之中?！駝?chuàng)新與改善善是保持和和提升管理理水平的唯唯一手段。?！癫粩嘧非笞孔吭剑瑒?chuàng)造造永無(wú)止境境改善。●建立一整套套的激勵(lì)制制度，提案案制度?！裰朴喖媛毈F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理員員巡查制度度?！裰朴喛荚u(píng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度。。斜坡理論提升下滑創(chuàng)新安于現(xiàn)狀日常管理中中的“三字字”原則：：嚴(yán)、細(xì)、實(shí)實(shí)嚴(yán)：管理要要嚴(yán)細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要要細(xì)實(shí)：推進(jìn)要要實(shí)深入基層，，到現(xiàn)場(chǎng)去去實(shí)施清潔的的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)化化操作標(biāo)準(zhǔn)化化管理標(biāo)準(zhǔn)化化行為為標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題意意識(shí)識(shí)一種“問(wèn)””的態(tài)度———“要如如何進(jìn)行才才會(huì)更完美美?”問(wèn)題意識(shí)的的消失———“這樣就就可以了””的心態(tài)。。工作改善的的幾大障礙礙：□確實(shí)是這樣樣，但我們們單位則不不同！□目前不是很很理想嗎？？為什么要要改！□這種想法行行不通，早早在10年年前我們已已經(jīng)嘗試過(guò)過(guò)了！管理者應(yīng)具具有的意識(shí)識(shí)問(wèn)題燈△不掩蓋問(wèn)題題△每個(gè)人都有有問(wèn)題意識(shí)識(shí)△營(yíng)造問(wèn)題燈燈長(zhǎng)亮的環(huán)環(huán)境和氛圍圍△自認(rèn)為無(wú)無(wú)問(wèn)題才是是最大的問(wèn)問(wèn)題△不懼怕問(wèn)題題△不無(wú)視/輕輕視問(wèn)題一、樹(shù)立強(qiáng)強(qiáng)烈的“問(wèn)問(wèn)題”意識(shí)識(shí)◆沒(méi)有信仰，，制度就形形同虛設(shè)；；◆沒(méi)有信仰，，就不會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生執(zhí)行力力。建立執(zhí)行型型的企業(yè)文文化我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理有什什么信仰？？我們幫助下下屬樹(shù)立怎怎樣的信仰仰？制度設(shè)計(jì)的的三要原理理：要假設(shè)戰(zhàn)略略是不能執(zhí)執(zhí)行的：措措施要假設(shè)措施施是貫徹不不下去的：：檢查要假設(shè)檢查查也是沒(méi)有有用的：獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度實(shí)施的的三化原則則：流程化化明晰化化操作化化制度執(zhí)行力力的三要三三化——致力于建立立簡(jiǎn)單而高高效的制度度執(zhí)行系統(tǒng)統(tǒng)制度執(zhí)行力力6S小結(jié)(一一)1.規(guī)劃現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，消除除“三個(gè)一””：一張如實(shí)描述現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的流程圖;一類(lèi)物質(zhì)存放在指定定區(qū)域；記錄和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)一個(gè)數(shù)。實(shí)現(xiàn)“零錯(cuò)錯(cuò)位”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為為主體，目目視管理為為基礎(chǔ)，物物流控制為為主線(xiàn)，責(zé)責(zé)任交接為為關(guān)鍵2.消除堅(jiān)持“知物知數(shù)知知質(zhì)”的考核原原則，使現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)一目了了然。3.突出控控制交接班班，消除所所有交接過(guò)過(guò)程均需雙雙方簽字確確認(rèn)，保證證數(shù)、質(zhì)、責(zé)的溯源連貫貫性。6S小結(jié)(二)1.糾正認(rèn)認(rèn)識(shí)偏差，，消除空間盲點(diǎn)生產(chǎn)車(chē)間固固然是現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理的核核心，但職職能科室、、輔助部門(mén)門(mén)也是不可可缺少的部部分。實(shí)現(xiàn)三全管管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“零盲點(diǎn)點(diǎn)”三全管理即即：全員參參與、全過(guò)過(guò)程支持、、全方位的的立立體管理理體系2.健全考考核指標(biāo)，，消除層次盲點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物物品定置、、目視管理理、成本實(shí)實(shí)現(xiàn)、品質(zhì)質(zhì)保證等全全面評(píng)價(jià)，，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理向深深層次突破破。3.注重支支持系統(tǒng)的的配套跟進(jìn)進(jìn)，消除體系盲點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)既需要要個(gè)人、車(chē)車(chē)間班組、、科室共同同努力，也也需要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的重視、、硬件投入入以及激勵(lì)勵(lì)措施等全全方位支持持。素養(yǎng)不但是是6S之最終（結(jié)結(jié)果），更更是企業(yè)界界各主管其其盼的“終終極目的””。在6S活動(dòng)中，我我們不厭其其煩地指導(dǎo)導(dǎo)員工做整整理、整頓頓、清掃、、清潔，其其目的不僅僅僅在于希希望員工將將東西擺好好，設(shè)備擦擦試干凈而而已，更主主要的，在在于透過(guò)細(xì)細(xì)瑣、簡(jiǎn)單單的動(dòng)作，，潛移默化化，改變氣氣質(zhì)，養(yǎng)成成良好的習(xí)習(xí)慣。素養(yǎng)養(yǎng)重重點(diǎn)點(diǎn)三位一體的的素養(yǎng)培育育指責(zé)高手被指責(zé)高手手感受高手素養(yǎng)1.小心你的思想,它會(huì)改變你你的行為;2.小心你的行為,它會(huì)改變你你的習(xí)慣;3.小心你的習(xí)慣,它會(huì)改變你你的性格;4.小心你的性格,它會(huì)改變你的的命運(yùn);個(gè)人態(tài)度如何何形成？資訊的影響別人的影響（（近朱者赤、、近墨者黑黑）經(jīng)驗(yàn)的影響賞罰團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)度的形形成？領(lǐng)導(dǎo)心理動(dòng)態(tài)(團(tuán)隊(duì)共通的想想法）學(xué)習(xí)（成功））1、高階不支支持2、中階不配配合3、基層抵制制4、執(zhí)行人員員決心不定5、辦法不善善6、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不明7、文宣不足足8、主辦人員員經(jīng)驗(yàn)不足9、未辦各種種競(jìng)賽刺激高高潮10、未用看板使使結(jié)果日日見(jiàn)見(jiàn)報(bào)11、未訂目標(biāo)12、沒(méi)有不斷地地修正與檢討討失敗!!6S的十帖強(qiáng)心劑劑高階支持全員了解團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)明確目標(biāo)合理考核漸進(jìn)推動(dòng)運(yùn)用技巧心動(dòng)文宣引用外力持續(xù)活動(dòng)制度是創(chuàng)造優(yōu)優(yōu)秀員工的基基石標(biāo)準(zhǔn)是造就偉偉大企業(yè)的磚磚瓦6S是落實(shí)制度和和標(biāo)準(zhǔn)的工具具管理無(wú)大小，，管理無(wú)止境境唯唯用心、精細(xì)細(xì)、精確和精精益！9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。00:17:1500:17:1500:1712/8/202212:17:15AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。12月-2200:17:1500:17Dec-2208-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。00:17:1500:17:1500:17Thursday,December8,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2200:17:1500:17:15December8,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。08十十二二月月202212:17:15上上午午00:17:1512月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:17上上午12月-2200:17December8,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/80:17:1500:17:1508December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線(xiàn)線(xiàn)向向前前。。。。12:17:15上上午午12:17上上午午00:17:1512月月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。00:17:1500:17:1500:1712/8/202212:17:15AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2200:17:1500:17Dec-2208-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿(mǎn)滿(mǎn)，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。00:17:1500:17:1500:17Thursday,December8,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2200:17:1500:17:15December8,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。08十二月月202212:17:15上午午00:17:1512月-2215、楚塞三湘湘接，荊門(mén)門(mén)九派通。。。。十二月2212:17上午12月-2200:17December8,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。