S管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

6S管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

改善和提高企業(yè)形象促進(jìn)效率的提升構(gòu)建整潔&安全高效的環(huán)境……

靠你、我、他的共同努力!

我們的成功表明，我們競爭者的管理層對下層的介入未能堅(jiān)持下去，他們?nèi)狈?xì)節(jié)的深層關(guān)注。

——弗雷德、特納(麥當(dāng)勞總裁)

什么是不簡單，把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。

——張瑞敏（海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官）物料占用通道,影響車間物流

電路板如此堆放，品質(zhì)豈有保障!

臟污不堪的設(shè)備,別指望生產(chǎn)干凈合格的產(chǎn)品干凈整潔的車間給客戶一種良好的印象課程大綱6S推進(jìn)的目的及意義---為什么要開展6S？6S推進(jìn)的誤區(qū)---------6S就是應(yīng)付檢查？

6S基礎(chǔ)知識與推進(jìn)-----

什么是6S?6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法-----推行手法\工具6S現(xiàn)場案例討論-------腦力激蕩法第一部分6S推進(jìn)的目的及意義

一、6S的起源、發(fā)展

1.6S起源

提起6S，首先要從5S談起，5S源于日本，它是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理模式，被譽(yù)為日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶之一。

2.6S延伸與發(fā)展

整理+整頓+清掃+清潔+修養(yǎng)+安全+節(jié)約+習(xí)慣化+服務(wù)+堅(jiān)持

2S5S6S7S10S

二、6S管理是其他管理體系運(yùn)作的基礎(chǔ)

1.6S是其它管理活動(dòng)的基礎(chǔ)

1）是TPM的前提

2）是TQM的第一步

3）是通向ISO9000的捷徑

4）是JIT和IE落實(shí)的先決條件

2.6S對其他管理活動(dòng)有著促進(jìn)作用

1）可以營造整體氛圍

2）體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心

3）6S為相關(guān)活動(dòng)打下基礎(chǔ)

三、6S推進(jìn)的八大大作用1.改善和提高高企業(yè)形象象2.促成效率的的提升3.改善零件在在庫周轉(zhuǎn)率率4.減少直至消消除故障，，保障品質(zhì)質(zhì)5.保障企業(yè)安安全生產(chǎn)6.降低生產(chǎn)成成本7.縮短作業(yè)周周期，確保保交期8.改善員工精精神面貌，，使組織活活力化第二部分6S推進(jìn)的誤區(qū)區(qū)一、工廠6S推進(jìn)現(xiàn)狀1.一緊、二松松、三垮臺臺、四重來來2.說起來重要要、做起來來次要、忙忙起來不要要二、工廠6S推進(jìn)的誤區(qū)區(qū)點(diǎn)1.6S推行很簡單單2.工作太忙，，沒有時(shí)間間做6S3.6S活動(dòng)就是檢檢查4.6S與效率和品品質(zhì)無關(guān)5.6S活動(dòng)就是大大掃除6.工人拿計(jì)件件工資，做做6S活動(dòng)不計(jì)件件員工不是因因?yàn)槟愕钠谄谕ぷ髯鳎且蚰愕牡臋z查而工工作?！癏P總裁卡莉莉第三部分6S基礎(chǔ)知識與與推進(jìn)6S基礎(chǔ)知識5S基礎(chǔ)整理（Sort）：要與不不要，一留留一棄；整頓（SetinOrder）：科學(xué)布布局，取用用快捷；清掃（Shine）：潔凈安安全，美化化環(huán)境；清潔（Standardize）：持續(xù)續(xù)改進(jìn)，執(zhí)執(zhí)行貫徹；；紀(jì)律（Sustain）：形成成制度，養(yǎng)養(yǎng)成習(xí)慣;安全（Safety）：安全第第一，預(yù)防防為主。。5S基礎(chǔ)隨時(shí)將現(xiàn)場場物品分成成有用和無無用兩類，，及時(shí)將無無用的物品品清除現(xiàn)場場。一、整理（Sort）：1.目的:1）改善和增增加“空間間”2）減少作業(yè)業(yè)現(xiàn)場磕磕磕碰碰事件件，以保障障安全;3）清理無用用物品，減減少誤用現(xiàn)現(xiàn)象;2.誤區(qū)點(diǎn):1）留之無用用，丟之可可惜（雞肋肋）;2）反正是公公司的，管管它有沒有有價(jià)值，一一律丟;3）昨天已進(jìn)進(jìn)行過整理理了，今天天就不重復(fù)復(fù)了;1.1整理(1S)的推進(jìn)重點(diǎn)點(diǎn)1.2區(qū)分必需品品與非必需需品的方法法使用頻率確確定法使用程度使用頻率處理方法低（非必需品）一年都沒有使用過的物品廢棄/變賣一年或2個(gè)月以上使用一次的物品暫時(shí)存放倉庫中（必需品）一個(gè)月使用一次的物品工作現(xiàn)場集中擺放一個(gè)星期使用一次的物品高（必需品）三天使用一次的物品放在工作現(xiàn)場或隨身帶一天使用一次的物品每小時(shí)都要使用的物品1.3處理非必需需品的方法法價(jià)值分析法法:不要物品無回收價(jià)值有回收價(jià)值垃圾站廢塑料廢金屬廢紙箱折舊出售舊設(shè)備‘’‘’‘’‘物資回收部門處理垃圾化學(xué)品特殊處理非必需品要的物品倉庫或集中儲存柜內(nèi)需要徹徹底的整理理5S基礎(chǔ)二、整頓（SetinOrder）：將有用的物物品分類定定置擺放，，保持?jǐn)?shù)量量、質(zhì)量清清晰，井然然有序，取取放方便。。1.目的1）確保工作作場所有序序化2）減少物品品尋找時(shí)間間3）確保工作作場所一目目了然2.誤區(qū)1）追求表面化化，忽視科學(xué)學(xué)性2）過于草率，，無全局觀2.1、整頓（2S）的推進(jìn)重點(diǎn)點(diǎn)2.2不整頓時(shí)的現(xiàn)現(xiàn)狀1）只有主管零零件與材料的的供給人員才才知道零件和材料放置的的位置；2）只有本人才才知道更換工工序的工具放放在哪里；3）不知道組裝裝時(shí)用的扳手手放到哪里去去了；4）去推手推車車時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)它不在原來來的地方；5）在機(jī)器下面面發(fā)現(xiàn)了一直直在找的鉗子子；6）一時(shí)找不到到工具箱的鑰鑰匙……2.3如何實(shí)施整頓頓整頓實(shí)施的主主要方法1）定置管理法法2）油漆作戰(zhàn)法法3）形跡管理法法4）顏色管理法法5）引線作戰(zhàn)法法整頓關(guān)鍵活動(dòng)動(dòng)分類、定位、、標(biāo)示、歸位位整頓在于細(xì)量具與工具混混放不妥！采用位置線定定置文件，防防止丟失現(xiàn)場文件定位位,防止文件丟失失損壞6S管理實(shí)例5S基礎(chǔ)自覺地把生產(chǎn)產(chǎn)、工作的責(zé)責(zé)任區(qū)域、設(shè)設(shè)備、工具等等清掃干凈，，保持整潔、、明快、舒暢暢的生產(chǎn)、工工作環(huán)境。三、清掃（Shine）：1.目的1）保持現(xiàn)場干干凈整潔，創(chuàng)創(chuàng)造良好的工工作環(huán)境，提升士氣2）保障拿出來來的東西就立立即能使用2.誤區(qū)1）清掃就是““大掃除”2）清掃是清潔潔工的事3）各人只管門門前雪，哪管管他人瓦上霜霜3.1、清掃（3S）的推進(jìn)重點(diǎn)點(diǎn)3.2清掃推進(jìn)的步步驟1）準(zhǔn)備工作2）從工作崗位位掃除一切垃垃圾灰塵3）清掃點(diǎn)檢機(jī)機(jī)器設(shè)備4）整修在清掃掃中發(fā)現(xiàn)有問問題的地方5）查明污垢的的發(fā)生源6）實(shí)行區(qū)域責(zé)責(zé)任制7）制定相關(guān)清清掃基準(zhǔn)沒有規(guī)矩，不不成方圓！5S基礎(chǔ)運(yùn)用看板、標(biāo)示、、顏色管理等目視手法形形成管理基準(zhǔn)準(zhǔn)；通過制度化標(biāo)準(zhǔn)化化維持前面3S的效果，培養(yǎng)養(yǎng)良好的工作作習(xí)慣形成卓越的企企業(yè)文化，提提升企業(yè)形象象四、清潔（Standardize）：4.1清潔(4S)推進(jìn)的步驟1）維持前3S的效果2）制度化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的過程程3）不定期檢查查頻率的確定定和落實(shí)，不不斷改善并養(yǎng)成習(xí)習(xí)慣4.2清潔推進(jìn)的重重點(diǎn)1）貫徹6S意識，尋找有有效的激勵(lì)方方法2）堅(jiān)持不懈3）徹底貫徹前前3S4）推行“透明明管理”5）形式多樣的的考核檢查6）使制度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化7）持續(xù)系統(tǒng)的的培訓(xùn)員工不是因你你期望而工作作，而是因?yàn)槟銠z查而而工作。——HP卡莉6S管理實(shí)例5S基礎(chǔ)1、2、1、2…持續(xù)5S；確保所有的人人遵守5S的規(guī)則；養(yǎng)成一個(gè)遵守守已有程序/規(guī)則的習(xí)慣。。五、素養(yǎng)/紀(jì)律（Sustain）：5.1素養(yǎng)(5S)的推進(jìn)重點(diǎn)推進(jìn)素養(yǎng)的目目的1）促使人人有有禮貌、重禮禮節(jié)，進(jìn)而行行成優(yōu)良的風(fēng)風(fēng)氣，創(chuàng)創(chuàng)造和諧的團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神;2）讓每一個(gè)員員工，從上到到下，都能夠夠嚴(yán)格遵守規(guī)規(guī)章制度，培培養(yǎng)有良好素素質(zhì)的人才;3）創(chuàng)造一個(gè)充滿滿良好風(fēng)氣的的工作場所;5.2.素養(yǎng)活動(dòng)的內(nèi)內(nèi)容1）遵守公司的的規(guī)章制度2）對待工作認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)態(tài)度誠懇3）在語言和行行動(dòng)上從不傷傷害他人4）體諒他人的的難處5）注意日常禮禮貌、問候6）多用感謝贊贊賞的語言7）坦誠傾聽他他人意見安全責(zé)任重于于泰山！六、安全（Safety）：貫徹“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的方針，在生生產(chǎn)、工作中中，必須確保人身身、設(shè)備、設(shè)設(shè)施安全，嚴(yán)嚴(yán)守公司、國國家機(jī)密。安全管理的目目的1）保障員工安安全2）保證生產(chǎn)系系統(tǒng)的正常運(yùn)運(yùn)行3）建立系統(tǒng)的的安全管理體體制4）減少經(jīng)濟(jì)損損失6.1抓好車間安全全工作A）建立車間安安全工作責(zé)任任制，將安全全工作落實(shí)到到每一個(gè)人身身上；B）定期和不定定期地組織安安全檢查，使使事故苗頭和和隱患得到及及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和和及時(shí)排除。。（將安全隱隱患控制在萌萌芽狀態(tài)）C）完善安全組組織制度，班班組設(shè)立安全全員，班長主主管全班的安安全工作，達(dá)到組組織健全、任任務(wù)明確、職職責(zé)清楚、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)有力；D）抓好經(jīng)常性性的安全教育育，增強(qiáng)一線線員工的安全全意識；E）要利用安全全事故違紀(jì)等等反面事例對對員工進(jìn)行教教育；F）定時(shí)舉行消消防演習(xí)和逃逃生演習(xí)活動(dòng)動(dòng)。第四部分6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手手法工欲善其事，，必先利其器器！定置管理定義:要研究生產(chǎn)過過程中的人、、物、場所之之間的相互關(guān)關(guān)系，通過科科學(xué)地規(guī)劃劃物品的擺放放，從而處理理好人與物、、物與場所、、人與場所的的關(guān)系，以實(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場場的有序化、、科學(xué)化和效效率化。清掃工工具干干干凈凈凈，，定置置放置置目視管管理定義是一種種以公公開化化和視視覺顯顯示為為特征征的管管理方方式，，亦可可稱為為““看得得見的的管理理”和和“一一目了了然的的管理理”。。目視管管理的的分四四大類類:1)顏色管管理2)形跡管管理3)看板管管理4)標(biāo)示管管理1)顏色管管理①定義利用不不同顏顏色對對人的的視覺覺和心心理的的差異異，對對管理理對象象加以以識別別和區(qū)區(qū)分，，以達(dá)達(dá)到有有效管管理之之目的的。②顏顏色管管理的的應(yīng)用用ⅰ、利用用不同同的顏顏色區(qū)區(qū)分不不同的的區(qū)域域和時(shí)時(shí)段ⅱ、利用用不同同的顏顏色區(qū)區(qū)分不不同的的狀態(tài)態(tài)ⅲ、運(yùn)用用特殊殊顏色色提醒醒和警警示①定義將生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場場的工工治具具、儀儀器、、夾具具等物物品，，在其其放置置的場場所采采用形狀繪繪圖或或嵌入入凹模模等方方式進(jìn)進(jìn)行管管理，，達(dá)到到易于于取用用和歸歸位之之目的的。②形形跡管管理的的作用用ⅰ、減少少尋找找工具具的時(shí)時(shí)間ⅱ、易于于取用用和歸歸位ⅲ、工具具丟失失，馬馬上知知道2)形跡管管理3)看板管管理①定義將生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營營過程程中的的重要要數(shù)據(jù)據(jù)和關(guān)關(guān)鍵信信息采采取看看板的的形式式及時(shí)時(shí)公布布和和快速速披露露，以以減少少因信信息不不對稱稱所造造成行行動(dòng)遲遲緩或或決策策失誤誤。②看板管管理的的作用用ⅰ、利于于相關(guān)關(guān)人員員快速速響應(yīng)應(yīng)ⅱ、利于于信息息交流流，減減少溝溝通障障礙ⅲ、鞭策策激勵(lì)勵(lì)作用用ⅳ、提升升企業(yè)業(yè)形象象4)標(biāo)示管管理①定義標(biāo)示管管理是是工廠廠管理理中的的重要要和基基礎(chǔ)環(huán)環(huán)節(jié)，，是細(xì)細(xì)節(jié)管管理的的重要要組成成部分分，標(biāo)標(biāo)示管管理做做得好好可減減少誤誤用并并提升升效率率。②標(biāo)示管管理的的分類類ⅰ、區(qū)域域及位位置標(biāo)標(biāo)示ⅱ、產(chǎn)品品標(biāo)示示ⅲ、狀態(tài)態(tài)標(biāo)示示ⅳ、職務(wù)務(wù)標(biāo)示示第五部部份6S現(xiàn)場案案例討討論“腦力激激蕩法法”即即將進(jìn)進(jìn)行……現(xiàn)場改改進(jìn)案案例模模擬：：依據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場圖圖片，，請討討論分分析例如:如何有有效地地管理理好沖沖壓車車間的的模具具？6S現(xiàn)場實(shí)實(shí)例（（腦力力激蕩蕩）6S現(xiàn)場實(shí)實(shí)例（（腦力力激蕩蕩）6S現(xiàn)場實(shí)實(shí)例（（腦力力激蕩蕩）心態(tài)變變則意意識變變；意意識識變則則行為為變；；行行為變變則性性格變變；性性格格變則則命運(yùn)運(yùn)變。。安全始始于整整理整整頓，，終終于整整理整整頓。。推廣6S始于素素養(yǎng)，，終于素素養(yǎng)。。企業(yè)管管理始始于6S，終于6S。附：消消防安安全遇到火火災(zāi)怎怎么辦辦？干粉滅滅火器器A類——固體B類——液體C類——電器滅火器器的使使用遇到火火災(zāi)怎怎么辦辦？B）消防防栓的的使用用（如如右圖圖）；；C）火災(zāi)災(zāi)逃生生要領(lǐng)領(lǐng)：用濕毛毛巾捂捂住口口鼻或或用PVC袋裝滿滿空氣氣后套套住頭頭部，，成低低姿勢勢，依依安全全指示示燈指指示方方向逃逃生可于墻墻根離離地面面20CM范圍內(nèi)內(nèi)呼吸吸較新新鮮之之空氣氣。逃生時(shí)時(shí)要女女生優(yōu)優(yōu)先并并按順順序依依次疏疏散，，切勿勿驚慌慌，以以免造造成擁擁擠踐踐踏。。逃生時(shí)時(shí)應(yīng)避避開高高大物物體，，避免免被砸砸傷。。避開火火勢，，切不不可向向火焰焰順風(fēng)風(fēng)處逃逃生。。高處逃逃生時(shí)時(shí)切勿勿盲目目跳樓樓，應(yīng)應(yīng)在窗窗口處處揮舞舞明顯顯的標(biāo)標(biāo)識，，等待待救援援人員員；或或采用用衣物物、繩繩索接接綁(接綁處處應(yīng)牢牢靠)進(jìn)行逃逃生。。人員逃逃離危危險(xiǎn)區(qū)區(qū)域后后，應(yīng)應(yīng)集中中于安安全地地帶，，由專專人負(fù)負(fù)責(zé)清清點(diǎn)后后，在在現(xiàn)場場指揮揮的指指揮下下積極極參與與事故故處理理。9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。00:19:4500:19:4500:1912/8/202212:19:45AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2200:19:4600:19Dec-2208-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。00:19:4600:19:4600:19Thursday,December8,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2200:19:4600:19:46December8,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。08十二月月202212:19:46上午午00:19:4612月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2212:19上午12月-2200:19December8,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/80:19:4600:19:4608December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。12:19:46上上午午12:19上上午午00:19:4612月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。00:19:4600:19:4600:1912/8/202212:19:46AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2200:19:4600:19Dec-2208-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。00:19:4600:19:4600:19Thursday,December8,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2200:19:4600:19:46December8,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。08十十二月202212:19:46上上午00:19:4612月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月2212:19上上午12月-2200:19December8,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/80:19:4600:19:4608December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。12:19:46上上午午12:19上上午午00:19:4612月月-229、楊楊柳柳散散