財務預算的意義與目的課件

一、財務預算的意義與目的二、財務預算的組織機構三、財務預算在全面預算體系中 的地位四、財務預算的原則和程序第一節(jié)財務預算概述一、財務預算的意義與目的第一節(jié)財務預算概述一、財務預算的目的

企業(yè)財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內企業(yè)資金做出具體安排。 通過財務預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。優(yōu)化企業(yè)資源配置支持企業(yè)戰(zhàn)略管理協(xié)調企業(yè)經(jīng)營管理調動全員參與經(jīng)營考核企業(yè)部門業(yè)績加強企業(yè)財務控制可以實現(xiàn)一、財務預算的目的 企業(yè)財務預算是在預測和決策的基礎上二、財務預算的組織機構

企業(yè)法定代表人財務預算委員會

企業(yè)財務管理部門

企業(yè)內部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)主要的財務預算執(zhí)行單位二、財務預算的組織機構企業(yè)法三、財務預算在全面預算體系中的地位

全面預算是指所有以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關企業(yè)未來一段期間內全部經(jīng)營活動各項目標的行動計劃與相應措施的數(shù)量說明。

財務預算與業(yè)務預算、資本預算、籌資預算共同構成企業(yè)的全面預算。財務預算主要以現(xiàn)金預算、預計資產(chǎn)負債表和預計損益表等形式反映。三、財務預算在全面預算體系中的地位全面預算是指所有以貨幣及

全面預算體系中各項預算之間的關系結構全面預算

四、財務預算的原則和程序

（一）、財務預算的基本原則：1、堅持效益優(yōu)先原則，實行總量平衡，進行全面預算管理；2、堅持積極穩(wěn)健原則，確保以收定支，加強財務風險控制；3、堅持權責對等原則，確保切實可行，圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略實施。四、財務預算的原則和程序（一）、財務預算的基本原則：

（二）、財務預算的基本程序：預算委員會提出計劃期生產(chǎn)經(jīng)營總目標和各部門的具體任務預算委員會把各部門送來的自編預算進行審核并反復協(xié)調平衡，最后匯總反饋下發(fā)。財務部門編制正式財務預算草案，提交董事會或經(jīng)理辦公會審議批準。預算委員會把已批準的財務預算逐級下達給各級預算單位執(zhí)行各部門的基層主管人員根據(jù)企業(yè)的總目標和本部門的任務提出詳細的自編預算上報

（二）、財務預算的基本程序一、財務預算的意義與目的二、財務預算的組織機構三、財務預算在全面預算體系中 的地位四、財務預算的原則和程序第一節(jié)財務預算概述一、財務預算的意義與目的第一節(jié)財務預算概述一、財務預算的目的

企業(yè)財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內企業(yè)資金做出具體安排。 通過財務預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。優(yōu)化企業(yè)資源配置支持企業(yè)戰(zhàn)略管理協(xié)調企業(yè)經(jīng)營管理調動全員參與經(jīng)營考核企業(yè)部門業(yè)績加強企業(yè)財務控制可以實現(xiàn)一、財務預算的目的 企業(yè)財務預算是在預測和決策的基礎上二、財務預算的組織機構

企業(yè)法定代表人財務預算委員會

企業(yè)財務管理部門

企業(yè)內部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)主要的財務預算執(zhí)行單位二、財務預算的組織機構企業(yè)法三、財務預算在全面預算體系中的地位

全面預算是指所有以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關企業(yè)未來一段期間內全部經(jīng)營活動各項目標的行動計劃與相應措施的數(shù)量說明。

財務預算與業(yè)務預算、資本預算、籌資預算共同構成企業(yè)的全面預算。財務預算主要以現(xiàn)金預算、預計資產(chǎn)負債表和預計損益表等形式反映。三、財務預算在全面預算體系中的地位全面預算是指所有以貨幣及

全面預算體系中各項預算之間的關系結構全面預算

四、財務預算的原則和程序

（一）、財務預算的基本原則：1、堅持效益優(yōu)先原則，實行總量平衡，進行全面預算管理；2、堅持積極穩(wěn)健原則，確保以收定支，加強財務風險控制；3、堅持權責對等原則，確保切實可行，圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略實施。四、財務預算的原則和程序（一）、財務預算的基本原則：

（二）、財務預算的基本程序：預算委員會提出計劃期生產(chǎn)經(jīng)營總目標和各部門的具體任務預算委員會把各部門送來的自編預算進行審核并反復協(xié)調平衡，最后匯總反饋下發(fā)。財務部門編制正式財務預算草案，