生產(chǎn)車間月度工作總結（共5篇）

第16頁共16頁消費車間月度工作總結〔共5篇〕第1篇：消費車間月度工作總結一、工作概述主要是根據(jù)消費方案對電器車間消費進展組織、安排、管理，以到達按時、按量的完成相關的工作任務。二、本月工作內(nèi)容保質保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調消費、組裝、發(fā)貨任務。三、本月存在的問題由于電器間各個消費環(huán)節(jié)的控制因素比擬多，且所受定單市場的影響比擬突出，在方案和物料供給上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點，也由于消費環(huán)節(jié)太多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織消費，管理中的職權范圍沒有明確的界限，不管是質保還是消費車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和才能的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。近期ia開關需改良的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進線側板未排地線孔位。vc〔特別是v36〕的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關閉狀態(tài)下會輕易翻開〔平安性不夠〕，另外操作桿無法操作〔操作手柄需減短110mm〕。lt開關金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決其他還存在很多技術和消費復雜輔助效勞的問題：消費方案、物料供給等。激光機〔先購進使用的一臺〕需要大修。四、本月工作心得本月工作處于混亂和復雜的狀態(tài)之中，在工作和學習中很難找到一條實在可行、思路明晰的有效的管理方法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？冃Ч芾淼氖┬羞€存在很大改良和試行難題。員工的理解和支持是關鍵。工作分工和職權的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有考慮如何進步車間管理程度的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調和處理車間各種突發(fā)事件和技術問題。定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截消費進度和協(xié)調消費，致使電器的消費變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大，五、本月建議1、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能進步，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。2、加強績效工作的分步進展1、對每個職位制訂工作職責表，明確工作工程。2、從工作工程，提出關鍵工程。3、訂出每一工作工程的績效標準。4、制訂工作進展要點。5、例外管理〔異常管理〕的運用。6、績效評估/反應/改善/鼓勵。3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產(chǎn)量、質量消耗指標；技術操作標準；事故控制標準；設備維護標準；文明消費標準；限額領料金額和勞動紀律規(guī)定。4、實行工作抽樣對員工進展工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率；機器利用率5、加強對車間崗位的分析^p和工作職責的分析^p。6、如何使績效管理軟著陸，到達車間的消費穩(wěn)定管理過渡。7、學習和討論更加有效的考核制度和方法。8、骨干的管理如何進展。9、車間管理人員的定位和崗位職責的分析^p。六、20xx年xx月份工作方案1、加強對車間崗位管理的工作分析^p。2、工作的變動導致消費方案性工作加強。3、完善車間的工序消費控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。4、按定單和消費方案調整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件。5、建立崗位責任制和經(jīng)濟責任制，使權利的下放合理化。6、加強與同事之間的團結合作。7、加強迫度施行中的督導和績效的認定。8、完善車間工序的根底數(shù)據(jù)搜集、匯總、分析^p、應用9、努力調節(jié)消費安排，是定單完成率到達80%。緊急定單完成率100%。10、對于以銷定產(chǎn)的車間，以消費方案為根據(jù)進展產(chǎn)量和質量分析^p。第2篇：消費車間月度工作總結公司消費部月個人工作總結在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一個月，回憶上一個月的工作歷程，作為消費人員工作獲得了一定的成績，根本上完成了公司的既定目的，但也存在不少的問題，為了更好的完成消費方案方案，產(chǎn)量質量工作、實現(xiàn)雙贏，多方結成真正意義上的戰(zhàn)略關系，特對階段性的消費人員工作進展總結。針對20xx年2月份的消費工作，從四個方面進展總結：一、消費部的成員組成：消費部人員比擬混雜，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)歷上存在缺乏，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的工程運作，消費人員從消費才能和對工程消費管理制度的理解都有了很大的進步，今后會通過對消費人員的培訓和內(nèi)部的人員的調整來解決存在的一些問題。由于我對車間管理人員的運作思路上存在磨合溝通，導致消費部的資配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流，這一問題已得到理解決。二、消費部工作協(xié)調和責權明確由于協(xié)調不暢，消費部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為消費部的領導，我有很大的責任。協(xié)調不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目的上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目的一致、簡潔高效。但在消費部工作的責、權方面仍存在著不明確的問題，我認為消費部的工作要有一定的權限，只履行消費程序，問題無論大小都要請示，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對消費帶來負面影響，這樣消費部工作就會很被動，建立一種責權明確、工作程序明晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。三、關于會議會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公司總部的會議還是與消費部的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關系的。如今我們想通過專題會議、領導層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我會積極與班組在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。四、消費部的管理前一階段由于工作集中、緊迫，消費部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進展管理，這埋伏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流，理解真實想法來防止不利于雙方合作和運作的事情發(fā)生。寫的不周全的請各位加以補充，回憶08全年的工作，我們車間以圍繞平安消費、保質保量完成消費任務為前提主要做了以下幾方面的工作：1、合理調整勞動組合確保完成消費任務在消費工作中包裝車間根據(jù)消費科的消費方案安排，為了確保消費方案的順利完成，特別是在旺季消費的時期，充分調動消費技術骨干和員工的積極性，在勞資部門和消費科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1—10月車間完成了公司及消費科下達的消費任務，及各項消費質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。2、嚴把質量關1、車間在消費過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感對產(chǎn)品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按消費工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質量，降低了消費本錢，進步了產(chǎn)品的.市場競爭力。2、在消費旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進展了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進展質量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)那么，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。3、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的消費過程中，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產(chǎn)品質量和產(chǎn)品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反復探索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和消費。在批量消費的過程中車間將繼續(xù)不斷地探索，進步，逐步標準適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。4、今年七月質檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力非常頑強的芽孢菌。公司和質管部門對此事高度重視積極的出主意想方法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質管和其他部門解決芽孢菌。同時發(fā)動車間力量組織人員利用休息時間〔期間正處于公司放年休假〕，對全車間所使用全部設備以及消費用具進展全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。3、平安消費1、包裝車間在XX年消費過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安消費條例，嚴格按操作規(guī)程進展操作。車間向員工進展平安教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到平安工作的重要性，進步員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處分力度，有效的防止了各類事故的發(fā)生。2、車間對平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進展教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了平安事故“四個不過”的原那么。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進展操作規(guī)程和平安的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。3、通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的平安消費根本到達了公司對車間的指標和要求。4、學習、進步車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶著下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5。12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克制自己的恐懼心理，調整好心態(tài)，加強理論和技術方面的學習，進步自身的政治素質和管理程度帶著全車間各班組員工，不斷學習進步，重視產(chǎn)品質量，配合各部門保證平安消費不折不扣地完成公司下達的消費任務和各項指標。第4篇：消費車間月度工作總結二月份消費部工作總結一、消費情況1、加工量本月公司共加工原油4.6556萬噸，原方案加工原油3.6萬噸，完成月度方案的129.32%。與去年同期8.5154萬噸相比下降了45.33%，下降的原因是今年二月份由于引江河船船閘檢修，原油無法運輸至公司碼頭，故裝臵于2月12日-26日停車檢修。由于加工時間短，故本月加工量與去年同期相比大幅下降。本月公司能耗為25.21kg標油/噸原油，與去年同期21.91kg標油/噸原油相比上升了15.06%。主要原因是今年二月份裝臵提早大修所致.本月裝臵與公司能耗與上月相比,均有所上升,主要原因是今年二月裝臵大修所致.3、產(chǎn)品質量瀝青裝臵本月餾出口合格率為%，累計%，工藝指標執(zhí)行率%，累計%。4、其他工作1、按期組織好大修調度會，并做好記錄，同時按要求做好大修期間吊車工作量的統(tǒng)計工作。4、根據(jù)20xx年度及20xx年度資配臵的實際情況，完成了20xx年度瀝青裝臵、污水處理車間、消費部、儲運車間的目的責任書的編制。5、協(xié)助營銷部及儲運車間開展月度盤庫數(shù)據(jù)的核查。二、下月工作打算1、抓好平安消費管理，做好裝臵大修后的消費管理工作，3月份瀝青裝臵加工原油9萬噸。2、組織一次大修后的裝臵收率、能物耗的標定。3、做好20xx年度裝臵工藝卡片、分析^p頻次、作業(yè)指導書、操作規(guī)程等技術性文件的修訂和發(fā)放。4、編制公司科技成果轉化工程施行方案。5、做好自備車的輔修跟蹤工作。6、抓好原油調罐工作，合理安排調罐周期；7、根據(jù)銷售需要，及時做好營銷部門的協(xié)調工作，抓好產(chǎn)銷平衡。8、根據(jù)中海油氣利用公司的要求，做好erp根底數(shù)據(jù)搜集工作。9、根據(jù)中海油氣公司的要求，做好迎接20xx年節(jié)能減排監(jiān)視監(jiān)測和能審計的工作。生產(chǎn)部20xx年3月2日10、繼續(xù)抓好統(tǒng)計管理工作，協(xié)助做好盤庫工作。第5篇：消費車間月度工作總結10月份工作總結及11月份的工作方案回憶11年10月份一個月的工作，因我是10號才入司的新員工；入司后在12號召開一次基層管理人員的會議，將其工作重點及相關的工作目的給各管理員以明確；為確保車間以圍繞平安消費、保質保量完成消費任務打下了根底，本月主要做了以下幾方面的工作：1、先明確大家的工作職責，希大家把才能發(fā)揮到最大化！〔開會時已公布〕2、合理調整勞動組合確保完成消費任務在消費工作中根據(jù)消費部的消費方案安排，為了確保消費方案的順利完成，特別要充分調動消費機修和員工的積極性，在各個部門和消費部的積極支持下，并合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間主管和各班組長的積極配合努力，本月車間完成了公司及消費科下達的消費任務，及各項消費質量技術指標；保證了銷售的供貨需求〔其成品入庫數(shù)為：3731.0萬；而出貨數(shù)僅有2815.0萬〕。3、嚴把質量關每個人對產(chǎn)品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按消費工藝要求嚴格把好質量關，不管是主管和班組長對自己所負責部門及工序，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質量，降低了消費本錢，進步了產(chǎn)品的市場競爭力；但仍有總公司的三張投訴單，我們也針對性地進展了相應的分析^p改善和相關的措施出臺?！曹囬g在消費過程中各部門和班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感〕4、平安消費嚴格按操作規(guī)程進展操作。車間向員工進展平安教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到平安工作的重要性，進步員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處分力度，有效的防止了各類事故的發(fā)生。5、學習、進步在車間領導，班長在部門主管領導的帶著下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，加強理論和技術方面的學習，進步自身的政治素質和管理程度帶著全車間各班組員工，不斷學習進步，重視產(chǎn)品質量，配合各部門保證平安消費不折不扣地完成公司下達的消費任務和各項指標?！哺鶕?jù)10月份的培訓方案有步驟地去進展〕6、通過人員精減來降低制造本錢先從品質部進展改制：品質部由原來的14人，精簡到如今的11人。人員重新做了次分配！也能到達品質保證的效果?！材壳爸挥?0人，因1人請長假〕11月份的工作方案11月份到了，在已開場新的一個月工作時，我們首先展望國內(nèi)外的電子市場，在大的不景氣的環(huán)境影響下，所以行業(yè)都處在經(jīng)濟蕭條中；為了可以順利度過此難關，車間將本著1、根據(jù)總廠近幾個月的用量和本司庫存的情況，進展有方案的消費，盡可能只做夠平安庫存量即可；2、在有方案消費的同