生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)

第5頁(yè)共5頁(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)120xx年x月8-10日制造部部長(zhǎng)組織三天的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，作為一名車(chē)間管理者，在車(chē)間內(nèi)部出了上傳下達(dá)之外，還要與其他分廠之間進(jìn)展平級(jí)溝通與協(xié)調(diào)〔如工作重組，資整合，進(jìn)展協(xié)調(diào)人員借調(diào)等〕，以交換意見(jiàn)，促進(jìn)彼此理解，加強(qiáng)合作，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。車(chē)間要做定員管理，定員是企業(yè)的一項(xiàng)根底管理工作，采取措施保證企業(yè)合理的裝備人員，到達(dá)節(jié)約本錢(qián)，進(jìn)步效率的目的，定員的管理范圍包括所有部門(mén)和崗位，即包括直接消費(fèi)人員和從事消費(fèi)技術(shù)工作人員，從事管理效勞工作人員，還有車(chē)間總?cè)藬?shù)，各崗位人數(shù)，技能人員的人數(shù)以及他們之間的比例關(guān)系。車(chē)間還要做到消費(fèi)環(huán)境，制定消費(fèi)方案，做好消費(fèi)準(zhǔn)備，施行作業(yè)分配，準(zhǔn)確接收并按期完成消費(fèi)部下達(dá)的消費(fèi)方案。車(chē)間管理中消費(fèi)方案是企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案，是企業(yè)方案到達(dá)產(chǎn)品品種，質(zhì)量產(chǎn)量，產(chǎn)值等消費(fèi)任務(wù)的方案和對(duì)產(chǎn)品進(jìn)度的總體安排，而車(chē)間作業(yè)方案是消費(fèi)方案的擴(kuò)展，延伸和詳細(xì)措施。車(chē)間通過(guò)編制作業(yè)方案，明確作業(yè)任務(wù)，目的時(shí)間方法，合理，充分利用車(chē)間消費(fèi)才能和各種條件，施行平衡協(xié)調(diào)消費(fèi)，保證按期消費(fèi)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，為公司打造高效率的"車(chē)間管理。消費(fèi)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)2一周的消費(fèi)管理實(shí)訓(xùn)完畢了，本周我們?nèi)チ烁魂?yáng)的三家有影響力的企業(yè)，聽(tīng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的講座，受益匪淺。除了講到了消費(fèi)管理的知識(shí)運(yùn)用到了實(shí)際消費(fèi)工作中，還學(xué)到了怎樣做好一名合格優(yōu)秀的員工。進(jìn)入企業(yè)之前參加面試或招聘中，要敢于推薦自己，注意第一印象，表達(dá)自己的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)步自己的信任度，進(jìn)入企業(yè)之后，表現(xiàn)勤快，不要不懂裝懂，敢于發(fā)問(wèn)，不懂就問(wèn)，不計(jì)較得失，不計(jì)較名利，有團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)互助。想要成為一名合格優(yōu)秀的員工，還需要做到一切從零開(kāi)場(chǎng)，知識(shí)重要但理論經(jīng)歷更重要，在工作中行為，形象得體，一切服從上級(jí)的安排，學(xué)習(xí)根本的法律知識(shí)，尤其是勞動(dòng)合同法，理解企業(yè)的文化及規(guī)章制度，愛(ài)崗敬業(yè)，把企業(yè)當(dāng)成自己的家一樣對(duì)待。除了這些，最重要的還是專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的加深。搞好消費(fèi)管理，首先應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的管理理論知識(shí)，然后，根據(jù)自己工作范疇內(nèi)的實(shí)際情況，科學(xué)合理地加以運(yùn)用，通過(guò)一系列行之有效的詳細(xì)措施，才能到達(dá)最正確的工作效果。不懂得根本的科學(xué)管理知識(shí)，只會(huì)是胡管蠻干，其結(jié)果，只能是死板教條地沿襲，難以創(chuàng)新、打破和開(kāi)展。假如理論知識(shí)掌握得很多，卻不能深入地體會(huì)、發(fā)揮和應(yīng)用，也只能是學(xué)而無(wú)用；不是知識(shí)沒(méi)有用，而是我們沒(méi)有充分有效地使用。企業(yè)的管理工作做得好，不見(jiàn)得可以盈利，表達(dá)很好的經(jīng)濟(jì)效益，但卻可以保障多盈利或少虧損。國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，一家企業(yè)也必須有自己合理的制度。制度是為了標(biāo)準(zhǔn)人們的行為，約束那些對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、操作隨意的人，以免由于少數(shù)人行為的偏向或失誤給企業(yè)和與其共同勞動(dòng)的人造成經(jīng)濟(jì)損失。制度只是確定工作過(guò)程中對(duì)某些事情如何辦理的標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是要通過(guò)檢查來(lái)催促所有的人都要嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是為了保障制度的落實(shí)，是一種以經(jīng)濟(jì)措施施行管理的手段，充分表達(dá)干好干壞不一樣，只有制定符合企業(yè)實(shí)際的規(guī)章制度，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)獎(jiǎng)懲確保執(zhí)行，使大家在工作中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一行動(dòng)，才能獲得最正確效果?？茖W(xué)合理的規(guī)章制度〔規(guī)定〕是搞好消費(fèi)管理工作的根底。作為一名管理人員，把握大局，精細(xì)管理非常重要。把握大局，就是要保障消費(fèi)過(guò)程的連續(xù)性、平衡性和協(xié)調(diào)性；精細(xì)管理，就是要對(duì)事情發(fā)生的全過(guò)程進(jìn)展細(xì)節(jié)管理，既要關(guān)注過(guò)程，又要關(guān)注結(jié)果。人員短缺、材料中斷、設(shè)備故障、平安事故等，都會(huì)造成時(shí)間浪費(fèi)，影響消費(fèi)的連續(xù)性。供求失調(diào)、殘次品超量等現(xiàn)象，就會(huì)造成整個(gè)消費(fèi)的不平衡。只要大家互相配合、親密合作、注重效勞、主動(dòng)溝通、勇于負(fù)責(zé)、用心工作，和諧的場(chǎng)面就會(huì)呈如今我們的團(tuán)隊(duì)中，而和諧的環(huán)境會(huì)促使消費(fèi)流程的協(xié)調(diào)，消費(fèi)就會(huì)處于持續(xù)、穩(wěn)定的良好狀態(tài)。消費(fèi)的連續(xù)性、平衡性、協(xié)調(diào)性是進(jìn)步工作效率的根底，是進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，降低消費(fèi)本錢(qián)的前提。作為消費(fèi)管理干部，首先要站在一定的高度，著眼大面，把握大局；其次，抓好消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理，集中精力關(guān)注流程細(xì)節(jié)，制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)工作結(jié)果進(jìn)展考核，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和工作習(xí)慣，不能讓消費(fèi)流程這個(gè)“木桶”出現(xiàn)一塊“短板”、“蟲(chóng)板”，保證所有“木板”上下大致一致，質(zhì)量相對(duì)均勻，互相配適宜度，以持續(xù)確保“木桶”最大的盛水量。需要重點(diǎn)關(guān)注的是人為因素形成的“短板”、“蟲(chóng)板”，除了要給予其工作理念上的疏導(dǎo)外，還要增強(qiáng)他們的工作信心，對(duì)獲得的成績(jī)予以表?yè)P(yáng)和肯定，與大家共同尋找問(wèn)題、分析^p問(wèn)題，