XX高科技有限公司薪酬管理制度范本

A公司或者機構薪酬管理制度總則第1條為進1步完善公司或者機構各級工作人員的薪酬管理,盡力科學有效的激勵與約束機制,有效調(diào)動全體工作人員的工作積極性,提升公司或者機構的經(jīng)營管理效益,1句國家相關法律、法規(guī)的規(guī)定及《公司或者機構章程》,特制定本薪酬管理制度.第2條適用本制度的工作人員包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、各部門主管、中層管理人員、基層管理人員以及普通工作人員.第3條公司或者機構薪酬制度遵循以下原則：1、體現(xiàn)收入水平符合公司或者機構規(guī)模與業(yè)績的原則,同時與外部薪酬水平相符；2、體現(xiàn)責權利對等的原則,薪酬與崗位價值高低、承擔責任大小相符；3、體現(xiàn)公司或者機構長遠利益的原則,與公司或者機構持續(xù)健康發(fā)展的目標相符；4、體現(xiàn)激勵與約束并重、獎懲對等的原則,薪酬發(fā)放與考核掛鉤、與獎懲掛鉤.管理機構第4條公司或者機構董事會薪酬與考核委員會以及人力資源部門是負責對董事、高管人員、中層管理人員以及各級工作人員進行考核并決定薪酬的管理機構.第5條薪酬與考核委員會的職責與權限詳見《公司或者機構董事會薪酬與考核委員會工作細則》薪酬的構成與確定第6條公司或者機構把工作人員分成2類：管理崗工作人員和技術崗工作人員.結合公司或者機構實際情況,薪酬體系分為管理類和技術類兩個職系.針對技術類職位而言,公司或者機構使用了10個等級（多能操作工、技術員、質(zhì)量工程師、研發(fā)工程師和設備經(jīng)理等）,針對管理類職位而言,公司或者機構使用了106個等級（文員、人力資源助理、領班、、執(zhí)行秘書、質(zhì)量工程師和總經(jīng)理等）.第7條不同崗位系列采取不同的薪酬組合.管理類：崗位工資+業(yè)績工資+獎金+各種津貼、補貼+福利.技術類：崗位工資+項目提成+獎金+各種津貼、補貼+福利第8條基于崗位系列結合管理層級考慮,第8條提及的薪酬組合將做如下調(diào)整：公司或者機構高級管理人員（含高級技術人員）實行年薪制,中層管理人員、技術人員實行等級工資制.第9條薪酬構成崗位工資：是薪酬的基本組成部分,根據(jù)相應的職級和職位予以核定.正常出勤即可享受,無出勤不享受.崗位工資標準實行1崗多檔.業(yè)績工資：業(yè)績工資是指工作人員完成崗位責任及工作,公司或者機構對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分.績效獎金的結算及支付方式詳見《公司或者機構績效考核管理規(guī)定》.項目提成：公司或者機構技術類工作人員完成項目享受項目提成,按公司或者機構業(yè)務提成管理規(guī)定執(zhí)行.獎金：獎金是公司或者機構為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I的等工作人員的1種獎勵,包括專項獎、突出貢獻獎等.崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的工作人員予以的津貼.加班工資：加班工資是指工作人員在雙休日、國假、及8小時以外為了完成額外的工作任務而支付的工資部分.各類補貼：包括特殊津貼,是指公司或者機構對高級管理崗位人員基于他的特長或者特殊貢獻而協(xié)議確定的薪酬部分；其他補貼,包括手機補貼、出差補貼等.某工作人員個人相關扣款：扣款包括各種福利的某工作人員個人必須承擔的部分、某工作人員個人所得稅及因工作人員違反公司或者機構相關規(guī)章制度而被處的罰款.第10條公司或者機構技術類崗位等級及薪酬水平職位名稱levelSalary（元）設備經(jīng)理537000軟件測試經(jīng)理526555質(zhì)量經(jīng)理516117研發(fā)主管515809計劃主管505478研發(fā)工程師494987高級軟件工程師495076電子工程師494780軟件工程師484900質(zhì)量工程師474688技術員432452線長432200小車司機422109多能操作工411510第101條公司或者機構管理類崗位等級及薪酬水平職位名稱levelSalary（元）總經(jīng)理578628財務總監(jiān)568465地區(qū)人力資源經(jīng)理557546生產(chǎn)經(jīng)理547356廠務經(jīng)理536436財務經(jīng)理526210質(zhì)量經(jīng)理516735計劃主管505478采購主管505799地區(qū)人力資源主任495210倉庫主管494897財務分析師484743執(zhí)行秘書474289人力資源專員463679采購員463210領班453489進出口專員453572人力資源助理443123接待文員432123文員422091第4章薪酬支付第102條崗位工資和業(yè)績工資、項目提成：進行月度考核,每月發(fā)放1次；獎金：以年度綜合考核為準,按年發(fā)放；核心工作人員采取長期激勵措施,而非核心工作人員的薪酬需要及時兌現(xiàn).獎金要會計年度結束后,根據(jù)經(jīng)營業(yè)績核算后發(fā)放,公司或者機構應根據(jù)歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)和當年業(yè)績情況,合理預計當期應付薪酬并預提.當期實際發(fā)生金額大于預計金額的,應當補提應付薪酬；當期實際發(fā)生金額小于預計金額的,應當沖回多提的應付薪酬.第103條公司或者機構發(fā)放薪酬均為稅前金額,公司或者機構將按照國家和公司或者機構的有關規(guī)定,從工資獎金中代扣代繳某工作人員個人所得稅、各類社會保險費用、按照公司或者機構考勤規(guī)定扣減的薪酬、其它國家或公司或者機構規(guī)定的款項等某工作人員個人應承擔繳納的部分,剩余部分發(fā)放給某工作人員個人.薪酬調(diào)整第104條薪酬體系應為公司或者機構的經(jīng)營戰(zhàn)略服務,并隨著公司或者機構經(jīng)營狀況的不斷變化而作相應的調(diào)整以適應公司或者機構的進1步發(fā)展需要.第105條公司或者機構工作人員的薪酬調(diào)整依據(jù)為：1、工作人員的表現(xiàn)：公司或者機構實行以表現(xiàn)為主的文化,年度薪資的調(diào)整主要取決于工作人員的表現(xiàn).2、同行業(yè)薪酬增幅水平：每年通過市場薪酬報告或公開的薪酬數(shù)據(jù),收集同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù),并進行匯總分析,作為公司或者機構薪酬調(diào)整的參考依據(jù).3、通脹水平：參考通脹水平,以使薪酬的實際購買力水平不降低作為公司或者機構薪酬調(diào)整的參考依據(jù).4、公司或者機構盈利狀況.5、組織戰(zhàn)略和組織結構調(diào)整.6、崗位發(fā)生變動的個別調(diào)整.7、公司或者機構人力資源的供求狀況.8、國家相關的政策法規(guī).附則第106條本制度經(jīng)股東大會審議通過后生效實施.修改時程序同上