薪酬管理制度

薪酬管理制度目錄TOC\o"1-5"\h\z第一章總則2第二章工資體系2第三章工資計算及給付6第四章工資調(diào)整8第五章附則10第一章總則第一條：為加強(qiáng)公司工資管理，建立科學(xué)、合理的分配體系，結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)階段實際情況，特制定本項工資管理制度。第二條：薪酬體系指導(dǎo)思想：通過建立符合公司現(xiàn)階段發(fā)展需要的薪酬激勵體系，在企業(yè)內(nèi)部引導(dǎo)形成激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工工作積極性、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。第三條：薪酬體系設(shè)計原則：實行因事設(shè)崗、因崗設(shè)人、以崗定薪、強(qiáng)化員工責(zé)、權(quán)、利意識。第四條：公司實行保密工資管理，員工應(yīng)對自己的工資情況保密，嚴(yán)禁向他人泄露，對因泄露個人工資情況造成不良影響，公司將追究其責(zé)任。第五條：本制度適用于本公司納入工資層級管理體系的所有員工。第二章工資體系第六條：工資結(jié)構(gòu)■工資構(gòu)成：現(xiàn)階段公司本工資體系包括崗位工資、津補(bǔ)貼、績效三部分,具體介紹如下：＞崗位工資：根據(jù)崗位對企業(yè)的重要性及影響程度分別確認(rèn)各崗位工資數(shù)額；＞津補(bǔ)貼：是指企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的各類津貼，如飯補(bǔ)、通訊補(bǔ)、交通補(bǔ)貼等；＞績效：是與任職者、所在部門及公司的整體業(yè)績密切相關(guān)，體現(xiàn)了公司為“業(yè)績和能力付薪”的設(shè)計理念?！鰨徫幌盗袆澐郑簽橛欣诠緢F(tuán)隊的培養(yǎng)和穩(wěn)定，結(jié)合行業(yè)薪酬特點，同時也為體現(xiàn)崗位的激勵導(dǎo)向、保證體現(xiàn)崗位激勵的有效性和市場競爭力，根據(jù)不同崗位性質(zhì)、特點設(shè)置不同的崗位，公司崗位分為二大層級：管理層系列、執(zhí)行層系列：＞管理層系列：令公司總裁、副總裁、總監(jiān)；＞執(zhí)行層系列：令部門經(jīng)理、營銷經(jīng)理、專員?！龉べY結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司現(xiàn)階段實際情況，公司工資結(jié)構(gòu)包括崗位工資+補(bǔ)貼+績效。>整體結(jié)構(gòu)：按上述工資構(gòu)成劃分標(biāo)準(zhǔn)，整體設(shè)置如下:崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表管理層級LU>岡位層級崗位名稱工資收入寬帶123管理層B2-1總裁180002200025000B2-2副總裁120001500018000B2-3總監(jiān)100001200014000執(zhí)行層C2-1部門經(jīng)理7000800010000C2-2營銷經(jīng)理500055006000C2-3專員300035004000工資計算：根據(jù)上述工資結(jié)構(gòu)，員工月度工資、年度工資及獎金的計算公式如下：月工資=崗位工資+績效+津補(bǔ)貼第七條：崗位工資崗位工資是工資體系的構(gòu)成部分，是公司對員工基本價值的認(rèn)可和體現(xiàn)，同時也符合公司“以崗定薪”的原則。崗位工資層級設(shè)計：綜合分析現(xiàn)有崗位、人數(shù)、現(xiàn)有工資體系及公司近中期發(fā)展需求，并進(jìn)行設(shè)計。第八條：補(bǔ)貼：是指企業(yè)參照行業(yè)內(nèi)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況而制定的補(bǔ)貼，是指交通、誤餐、通訊及考勤補(bǔ)貼等四項。第九條：補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)交通補(bǔ)貼：1、交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的分類原則公司配備車輛人員，不享受此補(bǔ)貼；公司職員自帶車輛；公司職員不帶車輛；享受交通補(bǔ)貼的員工，公司不再報銷任何市內(nèi)所發(fā)生的交通費(fèi)用。2、交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)劃分職員級別自帶車輛（元/月）不帶車輛（元/月）總裁20001000副總裁1500750總監(jiān)1200600部門經(jīng)理900450營銷經(jīng)理700350專員5002503、如果員工自帶車輛需要與公司簽訂《車輛使用協(xié)議》，在沒有簽訂之前按照不帶車輛發(fā)放。餐費(fèi)補(bǔ)貼：20元/餐，按照員工實際出勤天數(shù)計算。通訊費(fèi)補(bǔ)貼：通訊費(fèi)補(bǔ)貼是針對公司業(yè)務(wù)需要而設(shè)立的，因此享受通訊補(bǔ)貼的員工必須保持手機(jī)24小時開機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)如下：總裁：400元/月、副總裁：400元/月、總監(jiān)：400元/月部門經(jīng)理：200元/月、投資經(jīng)理：200元/月、專員：200元/月。第十條：績效為完成公司制定的總體發(fā)展規(guī)劃以及當(dāng)年度經(jīng)營目標(biāo)，公司會在本年度末將下年度的經(jīng)營目標(biāo)下發(fā)給部門或者個人，實行按季考核發(fā)放。每季末根據(jù)本目標(biāo)的完成情況發(fā)放績效，如果連續(xù)兩個季度部門或者個人未能完成指標(biāo)，公司有權(quán)做出解散部門、辭退部門成員等措施，績效發(fā)放的相關(guān)制度另行制定。第十一條：加班處理公司原則上不主張員工加班，因特殊工作需要加班時，經(jīng)所在部門經(jīng)理認(rèn)可，報公司總裁批準(zhǔn)，可以采用調(diào)休或補(bǔ)貼的方式處理。第三章工資計算及給付第十二條：工資計算年度結(jié)算薪酬期間從1月1日開始至12月31日止，正式員工月工資計算期間為從本月1日到本月30日（或31日）；員工工資為稅前工資，按國家有關(guān)規(guī)定，公司將從員工工資中代扣代繳個人所得稅、各類社會保險費(fèi)用、按照公司相關(guān)考勤規(guī)定扣減的薪酬、其它國家或公司規(guī)定的款項等個人應(yīng)承擔(dān)繳納的部分，剩余部分發(fā)放給員工；第十三條：工資發(fā)放發(fā)放方式：工資既可直接將工資（含績效、津貼）全部匯入員工的銀行帳戶或直接采取發(fā)放現(xiàn)金的形式，也可兩者同時結(jié)合，由企業(yè)自行確認(rèn)；月度工資發(fā)放時間：＞正式員工的工資原則上實行月工資制，于當(dāng)月發(fā)放工資，上月的考勤作為當(dāng)月工資發(fā)放的依據(jù)，工資發(fā)放日為每月10日；＞工資支付日如遇到國家法定假日或雙休日時，則提前一日發(fā)放，若遇連續(xù)假期時，則在銷假上班后第一個工作日發(fā)放；＞因不抗拒原因而無法按期支付工資時，須于支薪日前10個工作日通知公司所有員工，并公告變更后的支薪日期。第十四條：特殊情況工資處理工資發(fā)放差錯處理＞因虛報導(dǎo)致誤算超額領(lǐng)取工資時，須在發(fā)現(xiàn)后立即退還；＞因其他原因?qū)е抡`算的工資，公司在員工下月的工資中進(jìn)行調(diào)整；＞員工對個人工資如有疑問，可向人事行政部查詢自己工資信息?！鰡T工離職工資處理＞工資計算期間員工被解雇或申請離職時，工資支付截止日期以辦理離職手續(xù)完畢日期為限；＞工資結(jié)算：崗位工資和津貼依據(jù)當(dāng)月出勤日數(shù)乘以日崗位工資與日津貼計算;＞對于員工向企業(yè)預(yù)支、賠償金、借款、違約金等單方面的欠款，員工需按照約定賠付，否則企業(yè)將以工資抵扣；如若員工在此期間離職，欠款尚未償付，企業(yè)具有追索權(quán)及扣留員工離職證明的權(quán)利，直至完全償付；＞如有其他約定，按合同約定或國家相關(guān)法律法規(guī)處理。第十五條：非正式員工工資管理：對于公司已有的聘用人員、外部兼職人員與顧問人員、勞務(wù)工、臨時工等非正式員工的薪資，不納入本工資體系，采用公司原有管理辦法。第十六條：對于員工由于婚喪假、產(chǎn)假、工傷造成缺勤現(xiàn)象按國家勞動法規(guī)定及公司相關(guān)制度發(fā)放。第十七條：對于員工病假、事假、曠工、年休假及探親假造成缺勤計算方法：■病假的計算辦法＞司齡不滿一年（含一年），發(fā)崗位工資的70%；＞司齡在1年以上3年以下（含3年），發(fā)崗位工資的80%；＞司齡在3年以上5年以下（含5年），發(fā)崗位工資的90%；＞司齡在5年以上的發(fā)崗位工資的100%；＞長期病假又不屬于解除勞動合同范圍的按國家有關(guān)勞保條例辦理。事假的計算辦法＞按事假時間每天扣發(fā)當(dāng)日工資的百分之六十；曠工＞曠工一天扣除當(dāng)日基本工資，并罰款100元；＞當(dāng)月連續(xù)曠工三日或累計五日按自動離職處理，同時解除勞動合同。年休假及探親假＞年休假探親假按《員工考勤管理辦法》及國家有關(guān)政策執(zhí)行；＞年休假探親假期間不享受公司提供的午餐補(bǔ)貼及交通補(bǔ)貼。第四章工資調(diào)整第十八條：工資調(diào)整概述工資調(diào)整的一般原則：為保證公司員工隊伍的穩(wěn)定性和創(chuàng)造力，本工資體系在結(jié)合市場并適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的同時也兼具一定的公平性、競爭性、有效性、激勵性及合法性；工資調(diào)整類別：結(jié)合投資行業(yè)現(xiàn)狀及一般企業(yè)的常規(guī)性調(diào)整，主要包括崗位/人員變化、普調(diào)工資、新進(jìn)員工等三種類型；工資調(diào)整基數(shù)：每年將參考青島市市場的工資水平變化情況和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況,進(jìn)行年度的工資調(diào)整，工資調(diào)整基數(shù)以月崗位工資為基礎(chǔ)。第十九條：工資常規(guī)調(diào)整管理崗位調(diào)整變化：員工因工作崗位發(fā)生變動，工資將隨之變動，達(dá)到崗動薪動。其工資調(diào)整辦法如下：普調(diào)工資：是指公司對于所有員工整體工資的調(diào)整，調(diào)整基數(shù)以崗位年薪為基礎(chǔ)，在職滿12個月調(diào)高一檔每月500元。新進(jìn)員工工資管理：對于新進(jìn)員工處于培訓(xùn)期及通過培訓(xùn)期的轉(zhuǎn)正工資確認(rèn)辦法如下：培訓(xùn)期人員待遇：根據(jù)新進(jìn)人員與公司簽署的《培訓(xùn)協(xié)議書》相關(guān)條款執(zhí)行;轉(zhuǎn)正工資：員工通過培訓(xùn)期，進(jìn)入相應(yīng)崗位工資層級，并依據(jù)規(guī)定支付正常的崗位工資與獎金；特殊人員：對公司或各公司引進(jìn)的重要、關(guān)鍵、緊急性人員，可根據(jù)企業(yè)實際情況，不按上述流程規(guī)定。具體流程：由直接主管提出，報人事行政部審核后，公司總裁批準(zhǔn)，確定崗位工資層級。第二十條：津貼調(diào)整：津貼按照青島市當(dāng)年物價的變動進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；企業(yè)內(nèi)部津貼一般不做變動，如需調(diào)整須由公司總裁批準(zhǔn)后予以實施；員工司齡滿一年繳投住房公積金，司齡滿三年增加企業(yè)年金。第二十一條：工資調(diào)整流程：正常調(diào)整流程：崗位變動工資調(diào)整，原則上由直接主管提出意見，經(jīng)公司薪酬委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行；異常情況：公司人事行政部門必須加強(qiáng)對工資總額的監(jiān)督、檢查，當(dāng)公司在工資運(yùn)行中出現(xiàn)反常時（如，工資總額超出當(dāng)年預(yù)算，或公司整體工資水平與市場相差較大