附錄管理創(chuàng)業(yè)型企業(yè)

國內(nèi)外經(jīng)典名師講《管理主講教師：■■■■■重難點(diǎn)

改變徹底改造或者推追求機(jī) 成長能 創(chuàng)企業(yè)的數(shù)量改變實(shí)驗(yàn)改造徹底變革技術(shù)就業(yè)增經(jīng) 政治法社 可行 劃組織流程成評 創(chuàng)辦業(yè)道德

創(chuàng)新創(chuàng)造價值意外不協(xié)調(diào)過程需要產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)新知識認(rèn)知變化人口發(fā)展趨勢意外 不一致不容 市場需認(rèn)知變 消費(fèi)心個 市 產(chǎn)品服務(wù)主要特征優(yōu)勢劣勢規(guī)模盈利能力競爭優(yōu)勢首次公開商業(yè)機(jī) 抓住和利用該機(jī)行機(jī)遇分析環(huán)境分析企業(yè)描述財務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)測輔助材料

經(jīng) 政治法技 全理三預(yù)計利潤表預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表盈 容結(jié)所要待責(zé)優(yōu)劣個一個所有收益和虧損“個人無限低啟動成本；個人無限連帶責(zé)人遞”給所有者帶責(zé)免受大多數(shù)規(guī)；個人資產(chǎn)承受獨(dú)并且按個人稅制度的約束；風(fēng)險；無法享受資納有者擁有直接種公司減免控制權(quán)；所有對企業(yè)負(fù)全責(zé)；潤都?xì)w所有者資可能更容易退出企普兩個收益和虧損“個人無限容易組建；匯個人無限連帶責(zé)通所有遞”給所有合帶責(zé)有才華的人；；職權(quán)和決策權(quán)合人，并且按個聚資源；在某分?jǐn)?；發(fā) 伙稅率納稅；向程度上更容易可能性； 制伙人分配利潤資；享受某些斷被轉(zhuǎn)虧損時享有較收福靈活有兩個收益和虧損“，是從組建的成本和復(fù)限所有遞”給所有合雖然有一伙人那里獲取程度可能很高；責(zé)人，并且按個必金的好方限責(zé) 在任稅率納稅；向保留個人放 保合伙人分配利潤限連帶責(zé)的情況下無法參伙虧損時享有較企業(yè)管制靈活結(jié)構(gòu) 要 待 責(zé) 優(yōu) 劣 股東數(shù)量 限制 類型或投 最多75名 東 型或投票 安 “成員” 在投票權(quán) 收益方面

”給，并且向分配利潤”給，并且向分配利潤

易于組建；享

未來的融資選兩個 所有普通有管理者是分離 非什么事項(xiàng)最為重 靈活個人責(zé)任程度工作專門化部門化指揮鏈管理跨度和分權(quán)程度正規(guī)機(jī)械 有機(jī)

穩(wěn)定

金錢 錢精神學(xué)習(xí)機(jī) 對主動性自主決策動員工型團(tuán) 和協(xié)作 方 控精成長人才 企業(yè)文財務(wù)記錄財務(wù)控制程序規(guī)則流程