供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)課件

第一節(jié)傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)特征分析第二節(jié)BPR的基本內(nèi)涵

第三節(jié)供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)第四節(jié)供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

第一節(jié)傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)特征分析第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)1第一節(jié)傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)特征分析第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

第一節(jié)傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)特征分析第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)2第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)3第二節(jié)BPR的基本內(nèi)涵BPR的提出第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

BusinessProcessEngineering(BPE）:

計(jì)算機(jī)化的管理信息系統(tǒng)稱為企業(yè)業(yè)務(wù)流程工程化第二節(jié)BPR的基本內(nèi)涵BPR的提出第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)4BusinessProcessReengineering(BPR):即重新構(gòu)造管理的流程和與其相匹配的管理信息系統(tǒng)，是“為在反映企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵因素，如成本、質(zhì)量、服務(wù)和交貨速度等方面取得重大進(jìn)展,而對(duì)企業(yè)整個(gè)活動(dòng)過程所進(jìn)行的根本性重新設(shè)計(jì)"。第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

BusinessProcessReengineering5BPR的核心思想是要打破企業(yè)按職能設(shè)置部門的管理方式，代之以業(yè)務(wù)流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)管理過程

第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

BPR的核心思想是要打破企業(yè)按職能設(shè)置第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織6第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)7基于BPR的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)所謂經(jīng)營(yíng)流程，不是指?jìng)€(gè)別業(yè)務(wù)部門的工作程序，而是指“輸入一個(gè)以上的東西，對(duì)顧客產(chǎn)生價(jià)值的輸出行為的集合”，是對(duì)企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程而言。

第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

基于BPR的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)所謂經(jīng)營(yíng)流程，不是指?jìng)€(gè)別業(yè)務(wù)部門的工8基于BPR的企業(yè)組織應(yīng)包括的內(nèi)容:

1、企業(yè)應(yīng)是流程型組織

2、流程(經(jīng)理)的作用

3、職能部門也應(yīng)存在

4、人力資源部門的重要性

5、現(xiàn)代信息技術(shù)的支持作用第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

基于BPR的企業(yè)組織應(yīng)包括的內(nèi)容:

1、企業(yè)應(yīng)是流程型組織

9第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)10

(1)BPR是在打破原來職能分工的基礎(chǔ)上，按業(yè)務(wù)流程或按具體任務(wù)來重新組合(2)BPR是一種躍進(jìn)式的改革(3)BPR要求從跨部門的角度考察主要業(yè)務(wù)流程(4)信息技術(shù)是新工作流程的使能器(enabler)幾點(diǎn)啟示第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

(1)BPR是在打破原來職能分工的基礎(chǔ)上，按業(yè)務(wù)流程或按具11第三節(jié)供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)一、物流管理組織結(jié)構(gòu)的變化三、基于SCOR的供應(yīng)鏈管理流程參考模型二、實(shí)施新的管理模式時(shí)應(yīng)注意的問題第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

第三節(jié)供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)一、物流管理組織結(jié)構(gòu)的變化第十章12物流管理組織結(jié)構(gòu)的變化傳統(tǒng)物流管理組織結(jié)構(gòu)按職能專業(yè)部門分工的組織形式部門劃分主要表現(xiàn)為按專業(yè)分割第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

物流管理組織結(jié)構(gòu)的變化傳統(tǒng)物流管理組織結(jié)構(gòu)按職能專業(yè)部門分工13第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)14簡(jiǎn)單功能集合的物流組織形式第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

簡(jiǎn)單功能集合的物流組織形式第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)15物流功能獨(dú)立的組織形式第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

物流功能獨(dú)立的組織形式第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)16一體化物流組織形式第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

一體化物流組織形式第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)17從功能一體化向過程重構(gòu)轉(zhuǎn)移適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)變化逐漸從過去的注重功能集合轉(zhuǎn)向注重過程（或稱流程）的重構(gòu)上來。

第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

從功能一體化向過程重構(gòu)轉(zhuǎn)移適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)變化逐漸從18實(shí)施新的管理模式時(shí)應(yīng)注意的問題（1）實(shí)現(xiàn)從職能管理面向業(yè)務(wù)流程管理的轉(zhuǎn)變（2）注重整體流程最優(yōu)的系統(tǒng)思想（3）建立“扁平化”組織。（4）充分發(fā)揮每個(gè)人在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中的作用（5）面向客戶和供應(yīng)商整合企業(yè)業(yè)務(wù)流程（6）利用IT手段協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)分散與管理集中的矛盾第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

實(shí)施新的管理模式時(shí)應(yīng)注意的問題（1）實(shí)現(xiàn)從職能管理面向業(yè)務(wù)流19第四節(jié)供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)一、供應(yīng)鏈管理的實(shí)施方式二、供應(yīng)鏈管理實(shí)施的核心內(nèi)容三、供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)模型第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

第四節(jié)供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)一、供應(yīng)鏈管理的實(shí)施方式第十章供20第四節(jié)供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的實(shí)施方式第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

中樞式的供應(yīng)鏈管理實(shí)施通常由重點(diǎn)的某個(gè)或少數(shù)幾個(gè)企業(yè)巨頭牽頭平臺(tái)式的供應(yīng)鏈管理實(shí)施通常由某行業(yè)協(xié)會(huì)或行業(yè)聯(lián)盟牽頭

第四節(jié)供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的實(shí)施方式第十章供應(yīng)鏈21供應(yīng)鏈管理實(shí)施的核心內(nèi)容第一是倡導(dǎo)協(xié)同商務(wù)第二是開展供應(yīng)鏈范圍的高級(jí)計(jì)劃

第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

供應(yīng)鏈管理實(shí)施的核心內(nèi)容第一是倡導(dǎo)協(xié)同商務(wù)第十章供應(yīng)鏈企業(yè)22開展協(xié)同商務(wù)在業(yè)務(wù)流程層面主要包括：需求和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的協(xié)同、采購(gòu)訂單作業(yè)協(xié)同、生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)能力協(xié)同、質(zhì)量管理與品質(zhì)認(rèn)證協(xié)同、價(jià)格與成本信息共享等

第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

開展協(xié)同商務(wù)在業(yè)務(wù)流程層面主要包括：第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)23依據(jù)協(xié)同作業(yè)的范圍可分為：企業(yè)與外部伙伴間的協(xié)同企業(yè)內(nèi)部各部門各事業(yè)部間的協(xié)同

第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

依據(jù)協(xié)同作業(yè)的范圍可分為：第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)24供應(yīng)鏈高級(jí)計(jì)劃：集制造工廠、多層銷售體系、客戶為一體的供應(yīng)鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈高級(jí)計(jì)劃的計(jì)劃范圍；考慮眾多約束條件并且提供多種計(jì)劃方式是供應(yīng)鏈高級(jí)計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)。第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

供應(yīng)鏈高級(jí)計(jì)劃：第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)25供應(yīng)鏈高級(jí)計(jì)劃把MRP計(jì)劃的應(yīng)用范圍從單個(gè)工廠拓展到包含供應(yīng)商、制造廠、分銷中心等供應(yīng)鏈地點(diǎn)的整個(gè)供應(yīng)鏈。功能包括：供應(yīng)鏈模型搭建、供應(yīng)鏈模擬、供應(yīng)鏈監(jiān)控與報(bào)警。第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

供應(yīng)鏈高級(jí)計(jì)劃把MRP計(jì)劃的應(yīng)用范圍從單個(gè)工廠拓展到包含26ERP的計(jì)劃方式是MRP(制造資源計(jì)劃)，其本質(zhì)是基于一個(gè)工廠范圍的物料資源計(jì)劃系統(tǒng)，BOM即物料清單是ERP計(jì)劃考慮的最重要的約束條件。

第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

ERP的計(jì)劃方式是MRP(制造資源計(jì)劃)，第十章供應(yīng)鏈企業(yè)27供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)模型第一個(gè)層次是委托實(shí)現(xiàn)決策層第二個(gè)層次是運(yùn)作管理層第三個(gè)層次是執(zhí)行信息管理層第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)模型第一個(gè)層次是委托實(shí)現(xiàn)決策層第十章供應(yīng)28供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)課件29三、供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)模型1、委托實(shí)現(xiàn)決策層的主要功能第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

三、供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)模型1、委托實(shí)現(xiàn)決策層的主要功能第十章30模型的特點(diǎn):供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和執(zhí)行層統(tǒng)一考慮

委托實(shí)現(xiàn)決策層的主要功能第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

模型的特點(diǎn):委托實(shí)現(xiàn)決策層的主要功能第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)31運(yùn)作管理層的主要功能

制定整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃，使整個(gè)供應(yīng)鏈的所有企業(yè)能夠在“一個(gè)計(jì)劃”思想指導(dǎo)下安排各自的生產(chǎn)與銷售活動(dòng)

第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

運(yùn)作管理層的主要功能制定整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃，使32第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)33主要功能是監(jiān)控供應(yīng)鏈企業(yè)的運(yùn)作狀況，防止供應(yīng)鏈系統(tǒng)發(fā)生波動(dòng)／風(fēng)險(xiǎn)而給各個(gè)企業(yè)帶來損失。執(zhí)行信息管理層的主要功能第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

主要功能是監(jiān)控供應(yīng)鏈企業(yè)的運(yùn)作狀況，執(zhí)行信息管理層的主要功能34第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)35供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)課件36供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)課件37供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)課件38供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)課件39供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)課件40供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)課件41供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)課件42第一節(jié)傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)特征分析第二節(jié)BPR的基本內(nèi)涵

第三節(jié)供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)第四節(jié)供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

第一節(jié)傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)特征分析第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)43第一節(jié)傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)特征分析第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

第一節(jié)傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)特征分析第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)44第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)45第二節(jié)BPR的基本內(nèi)涵BPR的提出第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

BusinessProcessEngineering(BPE）:

計(jì)算機(jī)化的管理信息系統(tǒng)稱為企業(yè)業(yè)務(wù)流程工程化第二節(jié)BPR的基本內(nèi)涵BPR的提出第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)46BusinessProcessReengineering(BPR):即重新構(gòu)造管理的流程和與其相匹配的管理信息系統(tǒng)，是“為在反映企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵因素，如成本、質(zhì)量、服務(wù)和交貨速度等方面取得重大進(jìn)展,而對(duì)企業(yè)整個(gè)活動(dòng)過程所進(jìn)行的根本性重新設(shè)計(jì)"。第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

BusinessProcessReengineering47BPR的核心思想是要打破企業(yè)按職能設(shè)置部門的管理方式，代之以業(yè)務(wù)流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)管理過程

第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

BPR的核心思想是要打破企業(yè)按職能設(shè)置第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織48第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)49基于BPR的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)所謂經(jīng)營(yíng)流程，不是指?jìng)€(gè)別業(yè)務(wù)部門的工作程序，而是指“輸入一個(gè)以上的東西，對(duì)顧客產(chǎn)生價(jià)值的輸出行為的集合”，是對(duì)企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程而言。

第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

基于BPR的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)所謂經(jīng)營(yíng)流程，不是指?jìng)€(gè)別業(yè)務(wù)部門的工50基于BPR的企業(yè)組織應(yīng)包括的內(nèi)容:

1、企業(yè)應(yīng)是流程型組織

2、流程(經(jīng)理)的作用

3、職能部門也應(yīng)存在

4、人力資源部門的重要性

5、現(xiàn)代信息技術(shù)的支持作用第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

基于BPR的企業(yè)組織應(yīng)包括的內(nèi)容:

1、企業(yè)應(yīng)是流程型組織

51第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)52

(1)BPR是在打破原來職能分工的基礎(chǔ)上，按業(yè)務(wù)流程或按具體任務(wù)來重新組合(2)BPR是一種躍進(jìn)式的改革(3)BPR要求從跨部門的角度考察主要業(yè)務(wù)流程(4)信息技術(shù)是新工作流程的使能器(enabler)幾點(diǎn)啟示第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

(1)BPR是在打破原來職能分工的基礎(chǔ)上，按業(yè)務(wù)流程或按具53第三節(jié)供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)一、物流管理組織結(jié)構(gòu)的變化三、基于SCOR的供應(yīng)鏈管理流程參考模型二、實(shí)施新的管理模式時(shí)應(yīng)注意的問題第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

第三節(jié)供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)一、物流管理組織結(jié)構(gòu)的變化第十章54物流管理組織結(jié)構(gòu)的變化傳統(tǒng)物流管理組織結(jié)構(gòu)按職能專業(yè)部門分工的組織形式部門劃分主要表現(xiàn)為按專業(yè)分割第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

物流管理組織結(jié)構(gòu)的變化傳統(tǒng)物流管理組織結(jié)構(gòu)按職能專業(yè)部門分工55第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)56簡(jiǎn)單功能集合的物流組織形式第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

簡(jiǎn)單功能集合的物流組織形式第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)57物流功能獨(dú)立的組織形式第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

物流功能獨(dú)立的組織形式第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)58一體化物流組織形式第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

一體化物流組織形式第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)59從功能一體化向過程重構(gòu)轉(zhuǎn)移適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)變化逐漸從過去的注重功能集合轉(zhuǎn)向注重過程（或稱流程）的重構(gòu)上來。

第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

從功能一體化向過程重構(gòu)轉(zhuǎn)移適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)變化逐漸從60實(shí)施新的管理模式時(shí)應(yīng)注意的問題（1）實(shí)現(xiàn)從職能管理面向業(yè)務(wù)流程管理的轉(zhuǎn)變（2）注重整體流程最優(yōu)的系統(tǒng)思想（3）建立“扁平化”組織。（4）充分發(fā)揮每個(gè)人在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中的作用（5）面向客戶和供應(yīng)商整合企業(yè)業(yè)務(wù)流程（6）利用IT手段協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)分散與管理集中的矛盾第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

實(shí)施新的管理模式時(shí)應(yīng)注意的問題（1）實(shí)現(xiàn)從職能管理面向業(yè)務(wù)流61第四節(jié)供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)一、供應(yīng)鏈管理的實(shí)施方式二、供應(yīng)鏈管理實(shí)施的核心內(nèi)容三、供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)模型第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

第四節(jié)供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)一、供應(yīng)鏈管理的實(shí)施方式第十章供62第四節(jié)供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的實(shí)施方式第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

中樞式的供應(yīng)鏈管理實(shí)施通常由重點(diǎn)的某個(gè)或少數(shù)幾個(gè)企業(yè)巨頭牽頭平臺(tái)式的供應(yīng)鏈管理實(shí)施通常由某行業(yè)協(xié)會(huì)或行業(yè)聯(lián)盟牽頭

第四節(jié)供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的實(shí)施方式第十章供應(yīng)鏈63供應(yīng)鏈管理實(shí)施的核心內(nèi)容第一是倡導(dǎo)協(xié)同商務(wù)第二是開展供應(yīng)鏈范圍的高級(jí)計(jì)劃

第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

供應(yīng)鏈管理實(shí)施的核心內(nèi)容第一是倡導(dǎo)協(xié)同商務(wù)第十章供應(yīng)鏈企業(yè)64開展協(xié)同商務(wù)在業(yè)務(wù)流程層面主要包括：需求和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的協(xié)同、采購(gòu)訂單作業(yè)協(xié)同、生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)能力協(xié)同、質(zhì)量管理與品質(zhì)認(rèn)證協(xié)同、價(jià)格與成本信息共享等

第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

開展協(xié)同商務(wù)在業(yè)務(wù)流程層面主要包括：第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)65依據(jù)協(xié)同作業(yè)的范圍可分為：企業(yè)與外部伙伴間的協(xié)同企業(yè)內(nèi)部各部門各事業(yè)部間的協(xié)同

第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

依據(jù)協(xié)同作業(yè)的范圍可分為：第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)66供應(yīng)鏈高級(jí)計(jì)劃：集制造工廠、多層銷售體系、客戶為一體的供應(yīng)鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈高級(jí)計(jì)劃的計(jì)劃范圍；考慮眾多約束條件并且提供多種計(jì)劃方式是供應(yīng)鏈高級(jí)計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)。第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

供應(yīng)鏈高級(jí)計(jì)劃：第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)67供應(yīng)鏈高級(jí)計(jì)劃把MRP計(jì)劃的應(yīng)用范圍從單個(gè)工廠拓展到包含供應(yīng)商、制造廠、分銷中心等供應(yīng)鏈地點(diǎn)的整個(gè)供應(yīng)鏈。功能包括：供應(yīng)鏈模型搭建、供應(yīng)鏈模擬、供應(yīng)鏈監(jiān)控與報(bào)警。第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

供應(yīng)鏈高級(jí)計(jì)劃把MRP計(jì)劃的應(yīng)用范圍從單個(gè)工廠拓展到包含68ERP的計(jì)劃方式是MRP(制造資源計(jì)劃)，其本質(zhì)是基于一個(gè)工廠范圍的物料資源計(jì)劃系統(tǒng)，BOM即物料清單是ERP計(jì)劃考慮的最重要的約束條件。

第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

ERP的計(jì)劃方式是MRP(制造資源計(jì)劃)，第十章供應(yīng)鏈企業(yè)69供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)模型第一個(gè)層次是委托實(shí)現(xiàn)決策層第