上海鐵路工程施工技術(shù)管理(并茂)課件

***工程局集團(tuán)有限公司施工技術(shù)管理培訓(xùn)課件技術(shù)中心2015年1月***工程局集團(tuán)有限公司施工技術(shù)管理培訓(xùn)課件技術(shù)中心1***工程局集團(tuán)有限公司目錄第二章項目施工技術(shù)管理主要內(nèi)容第三章項目施工技術(shù)管理職責(zé)第四章項目施工技術(shù)管理體系第五章具體技術(shù)管理工作要求第六章技術(shù)管理報表第一章集團(tuán)公司施工技術(shù)管理制度***工程局集團(tuán)有限公司目錄第二章項目施工技術(shù)管理2***工程局集團(tuán)有限公司第一章集團(tuán)公司施工技術(shù)管理制度***工程局集團(tuán)有限公司第一章集團(tuán)公司施工技術(shù)管理制度3***工程局集團(tuán)有限公司第一章集團(tuán)公司施工技術(shù)管理制度***工程局集團(tuán)有限公司第一章集團(tuán)公司施工技術(shù)管理制度4***工程局集團(tuán)有限公司1.集團(tuán)公司管理制度清單1.***技[2011]314號《***工程局有限公司施工技術(shù)管理辦法》2.部門通知《工程項目施工技術(shù)管理指導(dǎo)手冊》3．***技[2011]179號《***工程局有限公司危險性較大的分部分項

工程安全管理辦法》4．部門通知（2014-8-27）關(guān)于加強工程項目施工技術(shù)信息管理的通知5.部門通知（2014-12-17）關(guān)于堅守技術(shù)管理原則，嚴(yán)肅現(xiàn)場技術(shù)管控的通知1.1技術(shù)管理制度11個6．***技[2011]226號《***工程局有限公司地下工程監(jiān)控量測管理辦法》7．***技[2011]227號《***工程局有限公司不良地質(zhì)和特殊巖土地段隧道施工管理辦法》8．***技術(shù)[2012]94號《***工程局有限公司臨時支架設(shè)施管理辦法》***技[2011]276號《***工程局有限公司工程制圖標(biāo)準(zhǔn)實施性指導(dǎo)意見》10．***技術(shù)[2014]301號《關(guān)于印發(fā)***工程局集團(tuán)有限公司施組方案

管理辦法》的通知11.***技術(shù)[2014]176號《關(guān)于成立***工程局集團(tuán)有限公司預(yù)應(yīng)力混凝土鐵路橋簡支梁產(chǎn)品認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組的通知》

專業(yè)性管理制度6個系統(tǒng)性管理制度2個；手冊1個；通知2個。第一章集團(tuán)公司施工技術(shù)管理制度***工程局集團(tuán)有限公司1.集團(tuán)公司管理制度清單1.*5***工程局集團(tuán)有限公司1.集團(tuán)公司管理制度清單1.2科技管理制度6個第一章集團(tuán)公司施工技術(shù)管理制度***技[2011]43號關(guān)于印發(fā)《***工程局有限公司研究開發(fā)費用管理辦法（暫行）》的通知***技術(shù)[2014]223號關(guān)于印發(fā)《***工程局集團(tuán)有限公司科技研發(fā)項目管理辦法》的通知***技術(shù)[2014]224號***技術(shù)[2014]224號-關(guān)于印發(fā)《***工程局集團(tuán)有限公司工法管理辦法》的通知***技術(shù)[2014]230號***技術(shù)[2014]230號-關(guān)于印發(fā)《***工程局集團(tuán)有限公司專利管理辦法》的通知網(wǎng)絡(luò)電報[2011]85號關(guān)于加強***工程局有限公司科技研發(fā)工作管理的通知部門通知（2014-11-10）關(guān)于加強股份公司立項課題研究成果總結(jié)的幾點意見***工程局集團(tuán)有限公司1.集團(tuán)公司管理制度清單1.2科技6***工程局集團(tuán)有限公司1.集團(tuán)公司管理制度清單1.3工程測量制度2個，通知2個。***技[2011]204號關(guān)于統(tǒng)一公司測量記錄格式的通知***技[2011]284號關(guān)于成立測量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組的通知***技術(shù)[2014]28號關(guān)于印發(fā)《***工程局集團(tuán)有限公司施工控制測量管理辦法》的通知***技術(shù)[2014]246號關(guān)于印發(fā)《***工程局集團(tuán)有限公司施工測量管理辦法》的通知***技術(shù)[2014]261號關(guān)于印發(fā)《***工程局集團(tuán)有限公司測量管理體系管理手冊》及《***工程局集團(tuán)有限公司測量管理體系程序文件》的通知網(wǎng)絡(luò)電報[2012]153號關(guān)于加強測量管理工作的通知***工程局集團(tuán)有限公司1.集團(tuán)公司管理制度清單1.3工程7***工程局集團(tuán)有限公司1.集團(tuán)公司管理制度清單1.4節(jié)能減排制度2個，手冊1個***技術(shù)[2012]142號關(guān)于印發(fā)《***工程局有限公司節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地評選辦法》的通知***技術(shù)[2012]290號***技術(shù)[2012]290號-關(guān)于印發(fā)《***工程局有限公司節(jié)能減排管理辦法》的通知部門通知關(guān)于印發(fā)《工程項目節(jié)能減排工作指導(dǎo)手冊》的通知1.5試驗檢測制度6個***技〔2011〕169號關(guān)于印發(fā)《***工程局有限公司試驗檢測工作責(zé)任追究辦法》的通知***技[2011]189號關(guān)于印發(fā)《***工程局有限公司攪拌站試驗管理辦法》的通知***技[2011]228號關(guān)于印發(fā)《***工程局工程試驗檢測工作管理辦法》的通知***技術(shù)[2013]145號關(guān)于印發(fā)《***工程局有限公司工程項目試驗工作規(guī)劃編制管理辦法》的通知***技術(shù)[2014]40號關(guān)于印發(fā)《***工程局集團(tuán)有限公司授權(quán)試驗室管理辦法》的通知網(wǎng)絡(luò)電報[2012]85號關(guān)于加強鋼軌原材及鋼軌焊接質(zhì)量檢驗的通知***工程局集團(tuán)有限公司1.集團(tuán)公司管理制度清單1.4節(jié)能8***工程局集團(tuán)有限公司第一章集團(tuán)公司施工技術(shù)管理制度來源類別技術(shù)管理科技管理試驗檢測工程測量節(jié)能減排其他小計集團(tuán)公司辦法8455220網(wǎng)絡(luò)電報通知321119股份公司國家部委辦法+通知109126137要求：子分公司學(xué)習(xí)細(xì)化，項目落實。學(xué)習(xí)，了解，參考2.管理制度統(tǒng)計表***工程局集團(tuán)有限公司第一章集團(tuán)公司施工技術(shù)管理制度9***工程局集團(tuán)有限公司項目對施工技術(shù)管理制度學(xué)習(xí)要點1、項目總工組織2、學(xué)習(xí)形式（培訓(xùn)、會議等）3、分批、定期組織4、影像資料、會議紀(jì)要等5、手寫學(xué)習(xí)筆記、體會等6、必要時組織考試***工程局集團(tuán)有限公司項目對施工技術(shù)管理制度學(xué)習(xí)要點1、項10***工程局集團(tuán)有限公司1.項目施工技術(shù)管理內(nèi)容日常性常態(tài)化工作階段性工作關(guān)聯(lián)性工作施組及專項方案設(shè)計文件審核技術(shù)人員培訓(xùn)技術(shù)交底設(shè)計變更安全質(zhì)量技術(shù)工程測量科技開發(fā)管理環(huán)境保護(hù)與文明施工過程控制

物資設(shè)備技術(shù)工程試驗

科技信息監(jiān)控量測、超前地質(zhì)預(yù)報

綠色施工技術(shù)技術(shù)文件資料

周期性材料計劃施工調(diào)查工程保修技術(shù)

收方結(jié)算工程總結(jié)

計量管理竣工文件及交驗

節(jié)能減排工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

12項

6項

7項第二章項目施工技術(shù)管理內(nèi)容***工程局集團(tuán)有限公司1.項目施工技術(shù)管理內(nèi)容日常性常態(tài)化11施工技術(shù)25項***工程局集團(tuán)有限公司常態(tài)化工作:12項階段性工作：6項關(guān)聯(lián)性工作：7項日常常態(tài)化主要工作7項第二章項目施工技術(shù)管理內(nèi)容1.項目施工技術(shù)管理內(nèi)容***工程局集團(tuán)有限公司常態(tài)化工作:12項階段性工作：6項關(guān)12***工程局集團(tuán)有限公司2.項目精細(xì)化管理施工技術(shù)管理檢查第二章項目施工技術(shù)管理內(nèi)容技術(shù)管理（項目級）：

17個管理模塊41項內(nèi)容***工程局集團(tuán)有限公司2.項目精細(xì)化管理施工技術(shù)管理檢查第13***工程局集團(tuán)有限公司2.項目精細(xì)化管理施工技術(shù)管理檢查序號檢查項目檢查情況序號檢查項目檢查情況一施工技術(shù)體系建設(shè)(5分)

十收方管理（2分）

二施工技術(shù)調(diào)查(2分)

十一材料計劃（1分）

三設(shè)計文件審核、設(shè)計變更及工程數(shù)量管理（8分）

十二計量管理（2分）

四施組、方案及開工報告（20分）

十三規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理（2分）五工程測量(13分)

十四節(jié)能減排（5分）

六技術(shù)交底（7分）

十五工程技術(shù)總結(jié)（2分）

七監(jiān)控量測（4分）

十六科技開發(fā)（5分）

八超前地質(zhì)預(yù)測預(yù)報（3分）

十七技術(shù)文件和資料管理（4分）

九施工過程控制（15分）

工程試驗（單獨評分）第二章項目施工技術(shù)管理內(nèi)容***工程局集團(tuán)有限公司2.項目精細(xì)化管理施工技術(shù)管理檢查序14***工程局集團(tuán)有限公司技術(shù)管理17個模塊，核心6項：施組及方案（20分）工程測量(13分)技術(shù)交底（7分）設(shè)計文件審核（8分）施工過程控制（15分）工程試驗（100分）項目必須抓好6項核心工作，確保項目安全質(zhì)量可控。第二章項目施工技術(shù)管理內(nèi)容63分2.項目精細(xì)化管理施工技術(shù)管理檢查***工程局集團(tuán)有限公司技術(shù)管理17個模塊，施組及方案（2015***工程局集團(tuán)有限公司第三章項目施工技術(shù)管理職責(zé)一.項目經(jīng)理1、做好項目技術(shù)管理所需技術(shù)人員、試驗設(shè)備、測量儀器、辦公和生活設(shè)施等技術(shù)管理資源的調(diào)配或配置，營造積極向上的工作氛圍。2、組織或配合上級單位組織開工前的施工調(diào)查。

負(fù)責(zé)實施性施工組織設(shè)計的研究討論，對施工組織設(shè)計實施結(jié)果負(fù)總責(zé)。3、做好技術(shù)人員的培養(yǎng)工作，促進(jìn)技術(shù)隊伍穩(wěn)定。4、鼓勵科技創(chuàng)新和四新成果應(yīng)用，積極組織開展QC活動。項目經(jīng)理部最高行政管理職務(wù)，是工程由圖紙向?qū)嶓w轉(zhuǎn)換過程中的決策者和組織實施者。5、負(fù)責(zé)項目設(shè)計變更工作，組織制定項目設(shè)計變更管理制度，并付諸實施。6、負(fù)責(zé)項目節(jié)能減排工作，組織制定節(jié)能減排管理制度，爭創(chuàng)節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地。***工程局集團(tuán)有限公司第三章項目施工技術(shù)管理職責(zé)一16***工程局集團(tuán)有限公司1、建立項目技術(shù)管理體系，明確技術(shù)人員分工；健全技術(shù)管理制度，并組織落實。2、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計和施工方案，并進(jìn)行技術(shù)交底，貫徹落實。3、嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核制度，負(fù)責(zé)工程交接樁工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)測量工作。4、參與施工調(diào)查、組織圖紙會審、工程質(zhì)量評定、組織或參與安全質(zhì)量檢查、工程中間驗收及竣工交驗收工作。5、組織討論確定關(guān)鍵工序、特殊工序界定，定期組織施工技術(shù)管理檢查。6、負(fù)責(zé)試驗檢測工作；負(fù)責(zé)組織開展項目計量管理與監(jiān)督工作。7、組織開展科技攻關(guān)和四新成果的推廣應(yīng)用，落實項目科技創(chuàng)新計劃。8、負(fù)責(zé)節(jié)能減排日常管理工作，負(fù)責(zé)編制節(jié)能減排專項方案并組織實施。9、督促技術(shù)資料的收集、整理及歸檔，規(guī)范技術(shù)文件及資料管理工作。10、主持竣工文件編制和工程總結(jié)編撰工作。11、協(xié)助項目經(jīng)理做好設(shè)計變更，配合做好計量支付(驗工計價)及收方結(jié)算，負(fù)責(zé)工程數(shù)量的審定。12、定期召開技術(shù)工作例會。二.項目總工項目經(jīng)理部技術(shù)管理的行政負(fù)責(zé)人，是工程由圖紙向?qū)嶓w轉(zhuǎn)換過程中的技術(shù)決策者，領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部技術(shù)業(yè)務(wù)部門并指導(dǎo)其工作，對所管轄的工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，行政上受項目經(jīng)理(指揮長)領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受上一級總工程師指導(dǎo)。第三章項目施工技術(shù)管理職責(zé)***工程局集團(tuán)有限公司1、建立項目技術(shù)管理體系，明確技術(shù)人17***工程局集團(tuán)有限公司三.工程部長1、負(fù)責(zé)組織實施項目施工技術(shù)管理工作。2、配合項目總工程師建立完善施工技術(shù)管理制度，并組織落實；明確工程部技術(shù)人員分工和技術(shù)崗位職責(zé)。3、參與施工調(diào)查，做好施工前期圖紙會審、開工報告等技術(shù)準(zhǔn)備工作。4、履行測量管理職責(zé)，參與工程交接樁工作。5、參與編制實施性施工組織設(shè)計、施工方案，履行報批程序，檢查現(xiàn)場執(zhí)行情況。組織編制分部工程、特殊、關(guān)鍵工序施工作業(yè)指導(dǎo)書。6、組織技術(shù)交底工作，定期檢查交底執(zhí)行情況；指導(dǎo)、督促做好施工監(jiān)測記錄。7、協(xié)助辦理計量支付、收方結(jié)算、竣工決算工作；負(fù)責(zé)工程數(shù)量的審核。8、協(xié)助做好節(jié)能減排日常管理工作。9、負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件及資料管理工作，規(guī)范技術(shù)管理行為。10、負(fù)責(zé)科技管理日常工作；參與科技研發(fā)和四新技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的研究與推廣應(yīng)用。11、參與隱蔽工程驗收、工程中間驗收、竣工文件編制及竣工交驗工作。施工技術(shù)工作的日常管理者和執(zhí)行者，受項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)。第三章項目施工技術(shù)管理職責(zé)***工程局集團(tuán)有限公司三.工程部長1、負(fù)責(zé)組織實施項目施工18***工程局集團(tuán)有限公司第四章項目施工技術(shù)管理體系

組織機(jī)構(gòu)管理制度技術(shù)人員***工程局集團(tuán)有限公司第四章項目施工技術(shù)管理體系19***工程局集團(tuán)有限公司第四章項目施工技術(shù)管理體系1.技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)明確管理層級；理順管理關(guān)系。統(tǒng)一機(jī)構(gòu)名稱；指定主責(zé)人員。***項目經(jīng)理部技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)框圖***工程局集團(tuán)有限公司第四章項目施工技術(shù)管理體系120***工程局集團(tuán)有限公司2.技術(shù)人員配置及分工2.1技術(shù)人員配置

（1）定編：人力資源部會同技術(shù)管理部門，根據(jù)項目管理實際和工程特點，行文確定項目部技術(shù)人員定編。

（2）技術(shù)人員信息：項目總工、工程部長通過信息表了解項目部所有技術(shù)人員的基本信息、履歷、技能狀況，以便有針對性的培養(yǎng)教育和分工安排，利于技術(shù)工作開展。序號姓名性別出生年月出生地身份證號碼畢業(yè)院校畢業(yè)時間第一學(xué)歷所學(xué)專業(yè)職稱/技術(shù)等級證書編號工作崗位崗位年限聯(lián)系電話隸屬關(guān)系主要工作簡歷

編制／日期：復(fù)核／日期：填表說明：1、本表按季度更新，人員包括工程技術(shù)人員、資料員、見習(xí)生、實習(xí)生、外聘人員，助勤人員等；2、隸屬關(guān)系填單位員工、單位外聘、項目外聘。工程技術(shù)人員信息統(tǒng)計表項目名稱：第四章項目施工技術(shù)管理體系***工程局集團(tuán)有限公司2.技術(shù)人員配置及分工2.1技術(shù)人員21***工程局集團(tuán)有限公司2.技術(shù)人員配置及分工2.2技術(shù)人員分工目的：1、項目總工程師、工程部長技術(shù)管理思路的體現(xiàn)。2、指明技術(shù)人員工作方向、明確技術(shù)人員工作職責(zé)、平

衡人員工作量。

各負(fù)其責(zé)，不打亂仗！團(tuán)隊協(xié)作，交流補臺，

分工不分家！根據(jù)項目管理實際和工程特點，結(jié)合現(xiàn)場技術(shù)人員的配置規(guī)模、業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平，以書面形式明確技術(shù)人員分工。第四章項目施工技術(shù)管理體系***工程局集團(tuán)有限公司2.技術(shù)人員配置及分工2.2技術(shù)人員22***工程局集團(tuán)有限公司2.技術(shù)人員配置及分工2.2技術(shù)人員分工包含總工、工程部長，每一名技術(shù)、試驗人員均要明確工作任務(wù)；每項工作明確主責(zé)、輔責(zé)或配合人員；工作內(nèi)容需覆蓋完全，包括所有內(nèi)業(yè)，現(xiàn)場正在施工的分部分項工程；人員變化（增加、減少），工作任務(wù)變化（現(xiàn)場分部分項工程開始或結(jié)束、某項內(nèi)業(yè)工作結(jié)束或新增）時及時更新，動態(tài)調(diào)整，按季度整理成規(guī)范表格；應(yīng)至少以部門文件張貼公布，最好有每個人的手寫簽名確認(rèn)；人員分工表應(yīng)存檔，時間需連續(xù)，以便追溯。要求第四章項目施工技術(shù)管理體系

動態(tài)管理***工程局集團(tuán)有限公司2.技術(shù)人員配置及分工2.2技術(shù)人員23***工程局集團(tuán)有限公司2.技術(shù)人員配置及分工序號姓名崗位內(nèi)業(yè)分工外業(yè)分工簽名主責(zé)業(yè)務(wù)配合人員主責(zé)管段配合人員

1章##總工程師負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理全面工作；主責(zé)施工調(diào)查、設(shè)計文件審核、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計、施工計劃、技術(shù)人員培訓(xùn)、科技開發(fā)等工作。2汪#、4成#、5吳#主橋17#——20#墩下部樁基、承臺、墩柱；6趙#、7胡#

2汪##工程部長負(fù)責(zé)工程部日常工作；主責(zé)施工方案、節(jié)能減排、QC、技術(shù)文件資料、竣工文件、工程總結(jié)、收方結(jié)算等工作。外業(yè)管段的技術(shù)交底、工程日志、旁站記錄。5吳#，9資料員燈桿山隧道；8皇#

3李##測量主管負(fù)責(zé)全線測量管理等。10謝#、11夏#K4—k7路基及該段落內(nèi)的涵洞工程；10謝#、11夏#

4成##技術(shù)主管負(fù)責(zé)技術(shù)交底、材料計劃。外業(yè)管段的技術(shù)交底、工程日志、旁站記錄。各管段技術(shù)負(fù)責(zé)人##特大橋；8皇#

5吳##技術(shù)員主責(zé)工程日志、旁站記錄等工作。

##框架涵；11夏#

….

12王#實驗室主任負(fù)責(zé)本項目試驗檢測、計量管理。

攪拌站12##、13##

編制（工程部長）/日期:審定（總工程師）/日期:項目名稱技術(shù)人員分工表第四章項目施工技術(shù)管理體系***工程局集團(tuán)有限公司2.技術(shù)人員配置及分工序號姓名崗位內(nèi)24***工程局集團(tuán)有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：18項專業(yè)技術(shù)管理制度：根據(jù)工程特點和特殊專業(yè)管理需要制定。如監(jiān)控量測、無砟軌道精密測量、特種設(shè)備檢查驗收等。技術(shù)管理制度需經(jīng)項目班子討論確定，以經(jīng)理部文件發(fā)放使用?；局贫让總€項目必須建立，在各公司范圍內(nèi)具有通用性的特點。各公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司管理辦法，結(jié)合本單位管理特點，組織編制通用性文本，項目經(jīng)理部可依據(jù)項目實際管理措施，適當(dāng)調(diào)整，形成文件。日常技術(shù)管理按制度運行。要求第四章項目施工技術(shù)管理體系***工程局集團(tuán)有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：125***工程局集團(tuán)有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：18項1.技術(shù)文件管理制度2.測量/計量管理制度3.試驗檢測管理制度4.施組方案管理制度5.技術(shù)資料簽字、復(fù)核及檢算制度6.技術(shù)交底制度7.技術(shù)工作交接制度8.技術(shù)檢查評比制度9.過程控制管理制度10.計量支付管理制度11.科技研發(fā)管理制度12.節(jié)能減排管理制度13.崗位責(zé)任追究制度14.重大問題請示報告制度15.竣工文件管理制度16.技術(shù)工作例會制度17.工程總結(jié)管理制度18.材料計劃管理制度各項工作落實到具體崗位，工作頻次取上限，具備操作性制度的設(shè)計決定技術(shù)管理的規(guī)范第四章項目施工技術(shù)管理體系***工程局集團(tuán)有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：126***工程局集團(tuán)有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：18項（一）技術(shù)文件管理制度：技術(shù)文件包括設(shè)計文件、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計、專項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)調(diào)查資料、施工測量資料、開(復(fù))工報告、技術(shù)交底、工程日志、報驗資料、工程音像資料等；建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方政府及上級單位的來文來函等文件；規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；變更設(shè)計、工程聯(lián)系單、收方結(jié)算單、竣工文件等所有技術(shù)文件。管理制度主要包括技術(shù)文件的編制、復(fù)核、簽字、發(fā)放或報送、保密、保存、借閱、臺帳、存檔等管理措施。（專人負(fù)責(zé)、規(guī)范文件流程、分單位及時歸檔）（二）測量/計量管理制度：包括人員配備及人員臺帳；儀器設(shè)備配置、履歷、自校、檢定、維修、保養(yǎng)、標(biāo)識管理；測量放樣操作、測量復(fù)核；測量交底、測量記錄；監(jiān)控量測報表會簽等管理措施。（三）試驗檢測管理制度：包括人員配備及臺帳、崗位職責(zé)、儀器設(shè)備管理、試驗環(huán)境管理、人員培訓(xùn)及考核、資料管理（原始記錄、試驗檢測報告）、樣品管理、委外試驗管理、攪拌站管理、商品混凝土管理、現(xiàn)場檢測管理、報表管理等內(nèi)容。第四章項目施工技術(shù)管理體系***工程局集團(tuán)有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：127***工程局集團(tuán)有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：18項（四）施組方案管理制度：明確施工組織設(shè)計和施工方案的計劃、研討、編制、復(fù)核、自評、子分公司評審、集團(tuán)公司評審、修改、報批、交底、發(fā)放和歸檔管理等內(nèi)容；以及現(xiàn)場執(zhí)行、整改等管理措施。（五）技術(shù)資料簽字、復(fù)核及檢算制度：明確技術(shù)復(fù)核工作的種類、內(nèi)容，檢算對象的種類，明確編制、復(fù)核及審批權(quán)限和管理程序，界定相關(guān)人員職責(zé)，明確技術(shù)資料的簽認(rèn)制度等。（六）技術(shù)交底制度：明確施組方案及各類工程的交底權(quán)限、時限和形式，界定交底、復(fù)核人員職責(zé)等。（七）技術(shù)工作交接制度：包括交接內(nèi)容、程序、交接手續(xù)及交接責(zé)任劃分等規(guī)定。（八）技術(shù)檢查評比制度：包括檢查組織、檢查頻次、檢查內(nèi)容、方法及程序、評比方法、獎懲措施等內(nèi)容。第四章項目施工技術(shù)管理體系***工程局集團(tuán)有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：128***工程局集團(tuán)有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：18項（九）過程控制管理制度：明確工序作業(yè)技術(shù)控制的內(nèi)容和管理措施，包括進(jìn)場驗收、工序檢查驗收、關(guān)鍵特殊工序旁站、檢查整改閉合等內(nèi)容。（十）計量支付管理制度：明確對外驗工計價資料的編制、復(fù)核、匯總整理、報送程序、備存、臺帳等管理措施；明確內(nèi)部收方結(jié)算的組織、資料的編制、復(fù)核、簽認(rèn)、匯總整理、報送程序、備存、臺帳等管理措施。第四章項目施工技術(shù)管理體系***工程局集團(tuán)有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：129***工程局集團(tuán)有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：18項（十一）科技研發(fā)制度：包括科研、工法、專利等立題選擇、開發(fā)計劃、資源配置；過程資料的收集整理、階段總結(jié)、成果編制、資料復(fù)核及報審、修改提煉；科技經(jīng)費的歸集等管理措施。（十二）節(jié)能減排管理制度：明確項目經(jīng)理部節(jié)能減排管理體系，組織管理、監(jiān)測統(tǒng)計、考核獎懲、節(jié)能科技攻關(guān)等管理措施；協(xié)助辦公室制定辦公用水、電、煤、氣、耗材管理制度，協(xié)助物資機(jī)械設(shè)備部制定施工區(qū)水、電、機(jī)械、物資管理制度、余料回收管理制度等；制定報表、總結(jié)、例會管理制度。第四章項目施工技術(shù)管理體系***工程局集團(tuán)有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：130***工程局集團(tuán)有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：18項（十三）崗位責(zé)任追究制度：明確項目技術(shù)管理每個崗位的職責(zé)、履行崗位職責(zé)的定期監(jiān)察方法、責(zé)任追究的范圍及處理方式等。（十四）重大問題請示報告制度：包括項目重大問題的類別、請示程序、報告原則、存檔備案等內(nèi)容。（十五）竣工文件管理制度：明確需列入竣工文件資料的種類、分工、編制計劃；明確竣工資料日常填寫、收集、整理及歸檔的程序和要求；明確交接前的保管和交接記錄的簽字管理要求。第四章項目施工技術(shù)管理體系***工程局集團(tuán)有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：131***工程局集團(tuán)有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：18項（十六）技術(shù)工作例會制度：技術(shù)工作例會主要是總結(jié)前期技術(shù)工作，查找不足，制定糾正預(yù)防措施，安排下步技術(shù)工作。應(yīng)以制度形式明確會議的目的、頻次、參會人員、會議記錄等。（十七）工程總結(jié)管理制度：明確工程總結(jié)的類別、編制計劃、職能部門和主責(zé)人、輔責(zé)人、審核人的職責(zé)、原始資料收集、匯總整理編撰、復(fù)核、上報歸檔等管理措施。（十八）材料計劃管理制度：明確材料計劃的類別、提報時限、編制標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)核程序、報批流程、存檔備案、管理臺帳等。第四章項目施工技術(shù)管理體系***工程局集團(tuán)有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：132***工程局集團(tuán)有限公司4.管理制度運行技術(shù)資料簽字、復(fù)核及檢算制度技術(shù)工作交接制度技術(shù)檢查評比制度過程控制管理制度技術(shù)工作例會制度看到了要說到；說到了要做到；做到了要留有記錄——5個重要卻易忽視的制度第四章項目施工技術(shù)管理體系***工程局集團(tuán)有限公司4.管理制度運行技術(shù)資料簽字、復(fù)核及33***工程局集團(tuán)有限公司4.管理制度運行技術(shù)資料簽字、及檢算制度技術(shù)主管技術(shù)員見習(xí)生總工程師工程部長技術(shù)主管同級復(fù)核上一級部門技術(shù)文件的重要性不同，復(fù)核層級不同上一級復(fù)核下一級書面手簽承擔(dān)復(fù)核責(zé)任，務(wù)請認(rèn)真細(xì)致！———閉著眼睛簽字？第四章項目施工技術(shù)管理體系***工程局集團(tuán)有限公司4.管理制度運行技術(shù)資料簽字、及檢算34***工程局集團(tuán)有限公司4.管理制度運行技術(shù)工作交接制度工作變換一定要交接所管工作完成部分、未完成部分、存在問題移交的技術(shù)文件清單、存放位置（包括電子版）帳物當(dāng)面移交，簽字確認(rèn)監(jiān)交人：上一級主管第四章項目施工技術(shù)管理體系書面交接

手續(xù)齊全保證技術(shù)工作連續(xù)***工程局集團(tuán)有限公司4.管理制度運行技術(shù)工作交接制度工作35***工程局集團(tuán)有限公司4.管理制度運行技術(shù)檢查評比制度制度設(shè)計需注意：項目分支機(jī)構(gòu)多余2個，應(yīng)該開展評比；只有一個部門，只能對人員評比，必要性？納入經(jīng)理部綜合評優(yōu)制度不執(zhí)行不落實0老皖贛鐵路水災(zāi)致害第四章項目施工技術(shù)管理體系杜絕平均主義，樹立榜樣作用***工程局集團(tuán)有限公司4.管理制度運行技術(shù)檢查評比制度制度36***工程局集團(tuán)有限公司4.管理制度運行過程控制管理制度

“三檢制”——報驗單、檢驗批；

旁站制——旁站記錄

監(jiān)督檢查，總結(jié)改善——總工部長的兩張表：

施工過程監(jiān)督檢查記錄表（表10）技術(shù)交底執(zhí)行情況檢查記錄表（表9）表9：不拘泥于表式，（表式需改變）。一月一總結(jié)。查閱表10，召開技術(shù)例會，形成資料（會議文件）——預(yù)防、糾正。施組、方案、交底的編制進(jìn)度與現(xiàn)場開工項目的匹配性；文件質(zhì)量、復(fù)核簽收情況；文件存在的問題及現(xiàn)場執(zhí)行存在的問題；原因；措施；下月主要計劃（針對下月施工計劃的主要技術(shù)工作）表10：表9的附件；日常記錄，一事一記錄，事事閉合第四章項目施工技術(shù)管理體系

責(zé)任心知道什么工序需要旁站***工程局集團(tuán)有限公司4.管理制度運行過程控制管理制度37***工程局集團(tuán)有限公司4.管理制度運行過程控制管理制度第四章項目施工技術(shù)管理體系對檢查的問題：定人定時間定措施定驗證人***工程局集團(tuán)有限公司4.管理制度運行過程控制管理制度第四38***工程局集團(tuán)有限公司4.管理制度運行技術(shù)工作例會制度頻次：每月至少一次！人員：工程部、試驗室所有人員內(nèi)容：月度各項工作回顧、好的做法、不足之處、

改善措施、根據(jù)施工計劃安排下月技術(shù)工作會議準(zhǔn)備、會議紀(jì)要、簽到表；臺賬第四章項目施工技術(shù)管理體系不要流于形式***工程局集團(tuán)有限公司4.管理制度運行技術(shù)工作例會制度頻39***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求

項目技術(shù)管理工作內(nèi)容(回顧)日常性常態(tài)化工作階段性工作關(guān)聯(lián)性工作實施性施組及專項方案設(shè)計文件審核技術(shù)人員培訓(xùn)技術(shù)交底設(shè)計變更安全質(zhì)量技術(shù)工程測量科技開發(fā)管理環(huán)境保護(hù)與文明施工、綠色施工技術(shù)過程控制

物資設(shè)備技術(shù)工程試驗

科技信息監(jiān)控量測、超前地質(zhì)預(yù)報

技術(shù)文件資料

周期性材料計劃施工調(diào)查工程保修技術(shù)

收方結(jié)算工程總結(jié)

計量管理竣工文件及交驗

節(jié)能減排工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

12項

6項

7項***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求40***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求1.施工調(diào)查1.1施工調(diào)查內(nèi)容、計劃及人員分工序號調(diào)查內(nèi)容計劃完成時間主責(zé)人輔責(zé)人備注1設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及資料、工程量、重難點

2參建各方概況及聯(lián)系方式、勘察、設(shè)計、報建進(jìn)展情況及資料

3地形、地貌、地質(zhì)；地下管線、障礙物，鄰近、穿越構(gòu)建筑物防護(hù)要求

4氣象、水文

5道路及交通狀況

6電、水、通信、燃料

7物資供應(yīng)

8施工機(jī)具設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料

9勞務(wù)

10用地和拆遷

11臨時工程、文明施工

12造價資料

13風(fēng)土人情、生活及衛(wèi)生

14環(huán)保

***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求141***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求實施性施工組織設(shè)計及專項方案提供建議；對變更設(shè)計提出意見。1.2施工調(diào)查報告以現(xiàn)場勘查為主，與圖紙審核相結(jié)合，通過現(xiàn)場比對，查找圖紙遺漏項及不合理之處。1.3施工調(diào)查報告報批、發(fā)放調(diào)查結(jié)束一周內(nèi)完成，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各個部門。施工過程中的施工調(diào)查***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求實42***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求2.設(shè)計文件審核—第75條未經(jīng)審核或?qū)徍藛栴}未落實的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。項目總工組織制定審核計劃(含分工)，組織現(xiàn)場踏勘核對，研讀設(shè)計文件，編制審核記錄。參加設(shè)計交底，跟蹤答復(fù)結(jié)果。建立設(shè)計文件審核臺帳。（另要有涉及文件收文臺賬，貫標(biāo)格式要求）設(shè)計錯漏、工程量復(fù)核、施工條件變化、方便施工的建議或要求、設(shè)計意圖不明之處等審核內(nèi)容設(shè)計交底會議紀(jì)要、工程聯(lián)系單/洽商單、設(shè)計變更通知單、變更圖、專家論證會議紀(jì)要等批復(fù)形式經(jīng)審核確認(rèn)無誤或無疑慮的設(shè)計圖紙，加蓋“已審核”章；有疑問的圖紙，進(jìn)行標(biāo)識。***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求243***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求2.設(shè)計文件審核—第75條***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求244***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求2.設(shè)計文件審核工程數(shù)量復(fù)核臺賬材料計劃、收方、計量、成本核算的基礎(chǔ)***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求245***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求2.設(shè)計文件審核##施工圖第×冊（××號——××號，共××頁）因建設(shè)單位管理措施不同、審核提出的問題性質(zhì)不同，處理方式不同本表及時登記，按月整理。***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求246***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求3.設(shè)計變更---76條（1）工程實施過程中不得隨意改變設(shè)計文件，如需要變更原設(shè)計，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計文件組織施工；

未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計變更不得據(jù)以施工。（2）項目總工程師應(yīng)在開工前，組織現(xiàn)場核對和設(shè)計文件審核，對設(shè)計文件審核及工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由技術(shù)管理部門及時向建設(shè)或設(shè)計單位提交設(shè)計變更報告，跟蹤報告批復(fù)情況。

變更設(shè)計需設(shè)專人建帳管理；（3）對批復(fù)的設(shè)計變更，在原設(shè)計圖相應(yīng)部位做出明確標(biāo)識，及時分發(fā)工程經(jīng)濟(jì)、安全質(zhì)量等部門，逐級做好技術(shù)交底。

變更設(shè)計文件取代原設(shè)計文件時，應(yīng)及時對原設(shè)計文件加蓋“作廢”章，并封存，防止誤用。（4）設(shè)計變更資料的編制應(yīng)符合建設(shè)單位的管理規(guī)定。（5）設(shè)計變更后的再交底非常重要。***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求347變更核心***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求3.設(shè)計變更因工期調(diào)整、政治原因、自然災(zāi)害提出的索賠；因成本所需提出的“虛變更”；調(diào)量差、調(diào)價差、調(diào)費率、保險索賠；無需實際施工的“變更”不在此范圍

保障工程本體及施工操作安全降低工程投資（造價）便于建造實施（方便拆遷、便于施工、縮短工期）“四新”應(yīng)用，利于技術(shù)創(chuàng)新變更***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求48***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求3.設(shè)計變更該三欄合并：變更設(shè)計單名稱應(yīng)改為項目自己的管理編號及時登記，按月整理。***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求349***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求4.施組、方案---股份公司精細(xì)化管理內(nèi)容（第79條）(1)實施性施工組織設(shè)計：完成施工調(diào)查和項目策劃后編制，

施組必須經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。2014-301號文級別研討項目自評子分公司評審子分公司審批集團(tuán)公司核備集團(tuán)公司評審審批組織主持A級子分公司總工程師項目經(jīng)理√√

√B級項目經(jīng)理項目經(jīng)理√√√√

***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求450***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求4.施組、方案---股份公司精細(xì)化管理內(nèi)容（第79條）4.1實施性施工組織設(shè)計：研討會：項目經(jīng)理主持召開由行政領(lǐng)導(dǎo)、項目總工程師、各職能部門、主要施工班組負(fù)責(zé)人參加的施工組織設(shè)計研討會，確定施組總體思路，項目總工組織具體編制；自評會：項目經(jīng)理主持召開施組自評會議，充分論證施組的合理性，項目總工組織修改完善。

報審：施組編制完成后，由項目經(jīng)理部各職能部門會簽，項目總工、項目經(jīng)理簽署后按照審批權(quán)限，逐級報批。交底：項目總工做好審批后施組的發(fā)放和技術(shù)交底工作。建帳管理施組。項目總工施工過程中需對施組執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。若因施工條件變化，需對施組進(jìn)行調(diào)整，按要求組織編制，報原審批單位重新審批.2014-301號文***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求451***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求4.施組、方案---股份公司精細(xì)化管理內(nèi)容（第79條）4.2施工方案未編制施工方案或施工方案未批準(zhǔn)的工程不得開工。嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案組織施工。明確施工方案的編制計劃及審批權(quán)限，在相關(guān)工程開工一個月前完成方案的編制和報批工作。（A\B\C級）確因施工條件變化，需要調(diào)整的，應(yīng)及時向上一級主管部門匯報，研究制定調(diào)整措施，報原審批單位重新審批后實施。級別研討項目自評子分公司評審子分公司審批集團(tuán)公司核備集團(tuán)公司評審審批組織主持A級子分公司總工程師項目總工√√

√B級項目總工項目總工√√√√

C級項目總工項目總工√核備

***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求452***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求4.施組、方案---股份公司精細(xì)化管理內(nèi)容（第79條）4.2施工方案項目總工負(fù)責(zé)A級專項方案交底工程部長負(fù)責(zé)B級專項方案交底技術(shù)主管負(fù)責(zé)C級專項方案交底項目總工每月組織檢查執(zhí)行情況生產(chǎn)技術(shù)部門不定期巡查施組方案執(zhí)行情況。***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求453***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求4.施組、方案4.3施組方案審批權(quán)限確定按建設(shè)單位管理要求企業(yè)管理要求第一步：施組方案編制審批計劃，項目編制，公司整理審核，報集團(tuán)公司核定全面梳理工程技術(shù)管理所需，名稱力求詳盡，覆蓋工程建設(shè)始終；如施工條件變化和設(shè)計變更導(dǎo)致方案計劃改變，應(yīng)及時上報調(diào)整。分部工程方案盡可能合并，以減少程序。如基坑工程，可將基坑圍護(hù)、基底加固、土方開挖回填、結(jié)構(gòu)施工合成一個大方案。***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求454***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求4.施組、方案4.2施組方案審批權(quán)限確定第二步：集團(tuán)公司技術(shù)中心審定子分公司上報的“計劃”，向公

司“正式行文”下達(dá)“審批權(quán)限界定通知”。

子分公司根據(jù)集團(tuán)公司“通知”，向各項目“正式行文”

下達(dá)“審批權(quán)限界定通知”。第三步：項目部根據(jù)通知，負(fù)責(zé)編制、自評、上報。為什么？要“正式行文”明確“權(quán)限”。具有行政和法律意義分級授權(quán)，逐級審批總體把握，分批次推進(jìn)***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求455***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求4.施組、方案4.3施組方案審批權(quán)限確定一個文件針對一個項目；也可一個文件界定幾個項目。一個項目一個附件項目部要書面存檔集團(tuán)、公司兩級“批文”，這是管理依據(jù)！***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求456***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求4.施組、方案4.4施組方案管理臺賬不是為了應(yīng)付檢查！掌握總體工作量；了解編制、批準(zhǔn)、交底、發(fā)放等管理狀態(tài)；指導(dǎo)、督促、推進(jìn)（定期不定期查閱，及時組織協(xié)調(diào)）及時登記，按月更新，每季度末月25日前報上一級技術(shù)管理部門，在建項目施組方案全部羅列；評審(審查)情況填評審時間（紀(jì)要編號）、審批情況填寫同意實施或要求修改重報等內(nèi)容；正在編制或?qū)徍似陂g的需簡述編制進(jìn)度情況；實施情況填正常實施、已實施完成或因重大變更停止實施等內(nèi)容。***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求457***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求4.施組、方案4.5施組方案發(fā)放臺賬受控文件，按“貫標(biāo)”，需編號、蓋章、發(fā)放、登記。（版本號、簽批）采用表4，及時手寫登記，按月（季度）整理***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求458***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求4.施組、方案4.6施組、方案編制編制時間要求：根據(jù)施工調(diào)查、開工需要提前編制，時間要考慮子公司、集團(tuán)公司評審過程。

編制內(nèi)容：

施組：核心在部署、組織、施工順序及工期安排、資源配置、重大方案比選及重大臨時設(shè)施設(shè)計等。對業(yè)主有要求的按業(yè)主要求編制。----具體內(nèi)容部贅述，請參見相關(guān)辦法。施工方案：重點要突出針對性、安全性、經(jīng)濟(jì)性。主要內(nèi)容包括編制依據(jù)、原則及范圍、工程概況、施工部署及施工組織機(jī)構(gòu)、主要施工方案、施工計劃、資源配置、施工準(zhǔn)備、主要施工工藝及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工與環(huán)境保護(hù)、成品及半成品保護(hù)措施、季節(jié)性施工措施、應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)、附件（主要指、方案比選及檢算）。***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求459***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求4.施組、方案4.6施組、方案編制施組、方案封面、扉頁格式。報集團(tuán)公司審批的應(yīng)有子公司審核意見、修改對照表。子公司審批的應(yīng)有項目部討論、評審意見。最終版本應(yīng)有根據(jù)評審意見而進(jìn)行的修改對照表***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求460***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求4.施組、方案4.7方案評審1級評審：股份公司資質(zhì)中標(biāo)的項目，施組經(jīng)集團(tuán)公司評審后，需報股份公司安全生產(chǎn)部核備。2級評審：根據(jù)“權(quán)限界定”，需集團(tuán)公司評審的，經(jīng)子分公司評審，修改后，報技術(shù)中心，組織評審。3級評審：根據(jù)“權(quán)限界定”，需子分公司評審的，項目部自評、修改后，報子分公司技術(shù)管理部門組織評審。4級：項目部自評。評審形式：以會議評審為主，5人以上專業(yè)技術(shù)人員組成。

必須出具書面評審意見。批準(zhǔn)形式：下一級技術(shù)部門依據(jù)“評審意見”組織修改完善，上報審批。以“施組方案審批單”（蓋章）形式批準(zhǔn)。分級管理，4級評審：施組評審時，項目經(jīng)理必須參加，并匯報施工部署、計劃安排、資源配置等內(nèi)容；項目總工匯報技術(shù)方案部分。***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求461***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求4.施組、方案4.8施組方案執(zhí)行實施性施工組織設(shè)計：交底：項目總工做好審批后施組技術(shù)交底工作。建帳管理施組。----會議交底（項目班子、部門和班組負(fù)責(zé)人參加）項目總工施工過程中需對施組執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。若因施工條件變化，需對施組進(jìn)行調(diào)整，按要求組織編制，報原審批單位重新審批.施工方案項目總工負(fù)責(zé)A級專項方案交底工程部長負(fù)責(zé)B級專項方案交底技術(shù)主管負(fù)責(zé)C級專項方案交底項目總工每月組織檢查執(zhí)行情況，并留有檢查資料。生產(chǎn)技術(shù)部門不定期巡查施組方案執(zhí)行情況。集團(tuán)公司和子分公司將施組方案管理列為大檢查的重點***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求462***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求4.施組、方案4.9施組方案管理辦法實施性施工組織設(shè)計編制細(xì)則施工方案編制細(xì)則方案比選比選報告

設(shè)計概況、擬采用方案（至少兩個）、方案比選（每個擬采用方案可行性、安全、經(jīng)濟(jì)、工期綜合比較）、方案確定（總結(jié)性敘述）方案比選由項目總工負(fù)責(zé)，總經(jīng)濟(jì)師（工經(jīng)部長）配合。工程技術(shù)人員編制，工程部長復(fù)核，項目總工及工經(jīng)部負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。規(guī)范格式、內(nèi)容。計算書

工況分析嚴(yán)格與施工過程對應(yīng)（最不利工況確定）；實行分級審批。圖紙：***技[2011]276號，關(guān)于印發(fā)《***工程局有限公司工程制圖標(biāo)準(zhǔn)實施性指導(dǎo)意見》。***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求463***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求4.工程測量—第78條，核心是測量復(fù)核制。（1）明確專職人員負(fù)責(zé)測量管理工作，具有助理工程師以上技術(shù)職稱；測量儀器專人管理。管

理要求（3）總工和工程部長要履行測量工作檢查、測量問題糾偏、儀器自校及送檢等測量管理職責(zé)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核制度。平面及高程控制網(wǎng)半年復(fù)測一次（有些業(yè)主一季度一次）；復(fù)測成果書必須經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用；重點樁位放樣復(fù)測。（4）監(jiān)控量測方案經(jīng)審批后方可實施；專人管理第三方監(jiān)測；設(shè)監(jiān)測數(shù)據(jù)如有異常，應(yīng)立即報告；項目經(jīng)理及總工必須每天審閱監(jiān)測日報并簽署下步施工意見。

監(jiān)測參數(shù)及其報警值應(yīng)經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)控、施工5方確認(rèn)。***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求464***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求5.工程測量（1）測量儀器——自檢儀器法定檢定周期（一般為1年），太長！應(yīng)自檢，保證儀器處于良好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)問題及時送檢送修！測量主管一周一次，工程部長一月一次，總工程師一季度一次自檢記錄，簽字臺賬自檢頻次

關(guān)于測量儀器，應(yīng)該有購置計劃，調(diào)配，收費標(biāo)準(zhǔn)等，主要針對全站儀、電子水準(zhǔn)儀、隧道斷面儀等具有一定價值的儀器設(shè)備。一般水準(zhǔn)儀只管不購。***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求565***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求5.工程測量（1）測量儀器——設(shè)備信息表所有測量儀器及其配件，如對講機(jī)，軟件等；包括協(xié)作隊伍儀器本項目的測量主管、部長或總工確認(rèn)：檢定結(jié)果是否合格，是否滿足測量精度要求每件儀器或配件的具體保管人***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求566***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求5.工程測量（2）測量記錄本統(tǒng)一格式（印刷），逐一編號，發(fā)放登記，專人專用，回收存檔日常及時回收登記，按季度整理***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求567***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求5.工程測量（3）測量復(fù)核放樣理論坐標(biāo)應(yīng)計算計算編制成冊，并經(jīng)復(fù)核確認(rèn)后，形成書面文件，發(fā)放使用。電子版本應(yīng)注明文件名和版本號等唯一性標(biāo)識。（非常重要）若使用自動測量系統(tǒng)(如盾構(gòu)測量系統(tǒng))，理論數(shù)據(jù)必須經(jīng)上一級主管復(fù)核確認(rèn)后，共同導(dǎo)入，再導(dǎo)出，確認(rèn)無誤后再次共同導(dǎo)入使用?？刂凭W(wǎng)每半年（有些業(yè)主要求按季度）復(fù)測:平面、高程網(wǎng)同步復(fù)測。（哪些部位需設(shè)置控制網(wǎng)----隧道、地鐵、建筑群、特大橋、大型立交橋等）測量成果書經(jīng)項目總工程師審核，報請上級測量主管部門確認(rèn)審批后，形成有效文件，分發(fā)技術(shù)主管使用。--審批、交底建設(shè)單位和監(jiān)理單位另有規(guī)定的，應(yīng)將測量成果書報經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位審批后實施。***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求568***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求5.工程測量（3）測量復(fù)核嚴(yán)格執(zhí)行***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求569***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求5.工程測量（4）測量其他要求

新中標(biāo)項目復(fù)測：復(fù)測方案。包括等級要求、儀器配置、人員安排、車輛安排、加密點布置及要求、測量計劃等。成果書交底：前面已經(jīng)要求，強調(diào)的是每次更新都要有交底，并回收原交底。工序測量及交底：測量閉合制度；標(biāo)高、放樣交底應(yīng)按技術(shù)交底進(jìn)行，現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場交底，交底對象應(yīng)包括現(xiàn)場領(lǐng)工、質(zhì)檢等人員?？⒐?fù)測：復(fù)測要求、精度、標(biāo)準(zhǔn)等。***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求570***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求6.施工技術(shù)交底---第80條定義：是施工單位依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計交底紀(jì)要，將施工方案、工藝工法、進(jìn)度計劃、過程控制及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備及工裝配置、安全措施及施工注意事項等，向參與施工的管理、技術(shù)人員和全體作業(yè)人員傳達(dá)的過程。作用：是施工圖紙向工程實體逐步轉(zhuǎn)化過程中的媒介和保障。交底分類設(shè)計技術(shù)交底管理技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書施工技術(shù)交底實施性施工組織設(shè)計或施工方案交底；單位工程技術(shù)交底；分部分項工程技術(shù)交底；測量技術(shù)交底安全質(zhì)量技術(shù)交底；環(huán)保專項交底等。***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求671***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求6.施工技術(shù)交底交底形式1會議交底：施組方案（項目總工）單位工程（工程部長）

（

會議簽到表、會議記錄、會議紀(jì)要）2書面交底：分部分項工程、測量、安全質(zhì)量、環(huán)保等

（編制、復(fù)核、接收人簽字，日期）3口頭交底：交底人向接受人當(dāng)面解釋書面交底的內(nèi)容

（輔助手段）-----關(guān)鍵工序不得口頭交底，非關(guān)鍵工序口頭交底后補充書面交底。交底分級一級交底：項目總工對項目部及工區(qū)主要管理及技術(shù)人員交底二級交底：工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人對作業(yè)隊管理、技術(shù)人員交底三級交底：作業(yè)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人對班組長及全體作業(yè)人員交底——鐵路項目特別要求主要交底形式明確誰交底、交底內(nèi)容、向誰進(jìn)行交底***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求672***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求6.施工技術(shù)交底1技術(shù)交底前，技術(shù)人員應(yīng)仔細(xì)閱讀設(shè)計圖紙及規(guī)范規(guī)程，不得將設(shè)計文件或標(biāo)準(zhǔn)圖簡單地復(fù)印下發(fā)；應(yīng)對其進(jìn)行分解，重新組合并附加解釋，編制書面文件，對可能疏忽的細(xì)節(jié)特別說明，提出工藝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克服通病的措施、安全措施等。2技術(shù)交底應(yīng)內(nèi)容清楚，繪制簡圖，標(biāo)注尺寸。所有技術(shù)交底須執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制，仔細(xì)核對交底內(nèi)容及其范圍。3技術(shù)交底下發(fā)后應(yīng)跟蹤服務(wù)，檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工序作業(yè)；重點交底要進(jìn)行實施效果記錄和分析，以不斷提高交底水平和交底質(zhì)量。交底內(nèi)容針對性舟山西堠門大橋合攏膠州灣工程規(guī)劃***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求673***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求6.施工技術(shù)交底（1）制定技術(shù)交底計劃，界定各級交底權(quán)限。（2）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制。（3）技術(shù)交底交至相關(guān)作業(yè)層所有人員，完善簽字手續(xù)。（4）每月對技術(shù)交底情況及技術(shù)交底執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，形成記錄，建帳管理。——“指導(dǎo)手冊”要求（5）技術(shù)交底檢查各級技術(shù)管理部門應(yīng)對本部門技術(shù)人員的交底情況進(jìn)行自查；審核下級技術(shù)交底臺帳并定期抽查部分技術(shù)交底，核實技術(shù)交底計劃的執(zhí)行情況，監(jiān)督技術(shù)交底制度的貫徹實施。

——“施工技術(shù)管理辦法”規(guī)定交底管理***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求674***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求設(shè)專人負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料管理，建立健全技術(shù)資料目錄和臺帳，并實時更新。文件資料按“三位一體”體系文件要求進(jìn)行標(biāo)識、編號、登記、發(fā)放、簽收、存放和歸檔。做好新頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，積極參加各級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制或修訂。規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行順序依次為地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)?！爸笇?dǎo)手冊”要求7.技術(shù)文件管理---第82條包括設(shè)計文件、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計、專項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)調(diào)查資料、施工測量資料、開(復(fù))工報告、技術(shù)交底、工程日志、報驗資料、工程音像資料等；建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方政府及上級單位的來文來函等文件；規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；變更設(shè)計、工程聯(lián)系單、收方結(jié)算單、竣工文件等所有技術(shù)文件。技術(shù)文件內(nèi)容回顧***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求設(shè)75***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求7.技術(shù)文件管理1、技術(shù)文件總目錄2、設(shè)計圖紙(文件)清單3、技術(shù)文件接收臺賬4、技術(shù)文件發(fā)放臺賬5、技術(shù)資料借閱臺賬25、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)清單8、技術(shù)交底管理臺賬15、收方結(jié)算工程數(shù)量管理臺賬11、作業(yè)指導(dǎo)書管理臺賬

本章及前述所有表格，已極力合并精簡，使用時盡可改善。目的只有一個：

規(guī)范日常管理，

提高管理效率！——相關(guān)表格，

也許有更好的……瓊州海峽項目***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求776***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求8.工程試驗---第81條⑴項目經(jīng)理部應(yīng)建立試驗管理體系，設(shè)置試驗管理機(jī)構(gòu)（或指定試驗負(fù)責(zé)人），根據(jù)工程特點組建工地試驗室，配置試驗人員、檢測設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、試驗表格等資源，編制試驗管理制度，做好工地試驗室資質(zhì)認(rèn)證。

委托第三方檢測時，應(yīng)考察確認(rèn)第三方檢測單位的資質(zhì)和檢測能力，配置專職試驗人員監(jiān)督管理。⑵做好試驗儀器進(jìn)場驗收、檢定、自校、維修保養(yǎng)、狀態(tài)標(biāo)識、設(shè)備履歷等管理工作。⑶配合物資管理部門選擇料源，進(jìn)行取樣試驗，出具檢測報告，供項目經(jīng)理決策；

對特殊工程，應(yīng)編制試驗檢測方案，經(jīng)項目總工程師審批后，組織實施。***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求877***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求8.工程試驗⑷根據(jù)確定的料源，及時設(shè)計水泥混凝土配合比設(shè)計，履行報批手續(xù)。

混凝土配合比經(jīng)過批準(zhǔn)后方可用于施工。

C50以上及特殊性質(zhì)混凝土需報公司審批；C50以下混凝土配合比需經(jīng)過上級單位批準(zhǔn)；

所有混凝土配合比應(yīng)經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理單位的審批。⑸設(shè)置專人負(fù)責(zé)自建攪拌站的試驗管理；監(jiān)管混凝土生產(chǎn)流程，定期校核攪拌站計量設(shè)備，及時測定砂石料含水率，開具混凝土生產(chǎn)配料單，規(guī)范檢測混凝土拌合物性能，制作試件。

對商品混凝土，應(yīng)組織考察供應(yīng)商的資質(zhì)、供應(yīng)能力、質(zhì)量保證措施等，書面明確商品混凝土技術(shù)條件，強化過程監(jiān)控，及時收集商品混凝土出廠合格證、質(zhì)保書等技術(shù)資料。***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求878***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求8.工程試驗⑹按規(guī)范要求的檢測參數(shù)、檢測頻次開展原材料、周轉(zhuǎn)料、半成品及成品的檢測；參與路基試驗段、首件工程的試驗檢測工作。⑺按照公司“試驗工作管理辦法”開展日常試驗檢測工作；規(guī)范試驗報告、報表資料和試驗竣工資料的管理，做好試驗檢測資料的編制、收集、整理、歸檔、上報等工作。（8）造價5000萬元及以上的新開工項目，或試驗檢測工作較為復(fù)雜的項目，如自建工地試驗室，應(yīng)編制試驗規(guī)劃?！霸囼炓?guī)劃”由項目試驗室主任編制，項目總工程師復(fù)核，子分公司試驗管理職能部門審核，集團(tuán)公司檢測中心審定，技術(shù)中心審批。（9）集團(tuán)公司檢測中心現(xiàn)有國家認(rèn)監(jiān)委頒發(fā)的“計量認(rèn)證”資質(zhì)、交通運輸部頒發(fā)的“公路試驗綜合乙級”資質(zhì)，可為工地實驗室授權(quán)檢測或委托檢驗。授權(quán)基本條件：項目部獨立的職能部門，受子分公司總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)。***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求879***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求8.工程試驗序號管理辦法名稱上報資料上報時間

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《工程試驗檢測工作管理辦法》（***技[2011]228號）混凝土理論配合比統(tǒng)計表

上半年度：7月20前；當(dāng)年度：12月20前項目工地試驗室統(tǒng)計匯總表重點難點工程統(tǒng)計匯總表主要工程儀器設(shè)備年報每年1月20日前工程試驗檢測人員動態(tài)年報試驗檢測監(jiān)督檢查計劃表及檢查情況匯總上半年1月20日前下半年7月20日前年度工作總結(jié)及計劃1月20日前C50及以上混凝土配合比報批配合比使用前30日2《攪拌站試驗管理辦法》***技[2011]189號攪拌站試驗管理檢查結(jié)果及整改記錄當(dāng)年7月15日次年1月15日在建項目攪拌站統(tǒng)計表每季度月末25日前3《試驗工作規(guī)劃編制管理辦法》（***技術(shù)[2013]145號）試驗工作規(guī)劃編制計劃表每季度月末25日前4、《授權(quán)試驗室管理辦法》（***技術(shù)[2014]40號）試驗設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)臺帳每年12月25日前儀器設(shè)備檢定/校準(zhǔn)周期表不合格報告清單年度試驗工作總結(jié)下年度試驗工作計劃***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求880***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求9.監(jiān)控量測監(jiān)控量測方案經(jīng)審批后方可實施；（除建設(shè)單位審批外，需報上級單位審批）委托第三方監(jiān)測單位實施監(jiān)控量測時，應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。主要對單位資質(zhì)、人員資質(zhì)及監(jiān)控量測過程、監(jiān)控量測數(shù)據(jù)等進(jìn)行管理。項目經(jīng)理及總工必須每天審閱監(jiān)測日報并簽署下步施工意見。

監(jiān)控量測日報總工、經(jīng)理簽署意見后進(jìn)行流轉(zhuǎn)。安質(zhì)、技術(shù)、旁站等相關(guān)人員掌握監(jiān)控量測情況。所有開展監(jiān)控量測的項目，監(jiān)測周報需在每周五前經(jīng)子分公司主管部門匯總、整理、分析后報集團(tuán)公司技術(shù)中心。集團(tuán)公司每月編發(fā)“監(jiān)控量測通報”。監(jiān)控量測重要原則：（1）實事求是。

（2）及時處理。***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求981***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求10.節(jié)能減排項目部須健全節(jié)能減排管理體系，明確主責(zé)部門，設(shè)置專（兼）職管理人員，常態(tài)化開展節(jié)能減排監(jiān)督管理、統(tǒng)計監(jiān)測和考核獎懲工作；積極開展技術(shù)攻關(guān)，按季度進(jìn)行總結(jié)分析，填報相關(guān)報表，爭創(chuàng)“節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地”（目前分集團(tuán)公司、股份公司兩級評優(yōu)）。季度報表和季度總結(jié)，層層上報。項目—子分公司—集團(tuán)公司—股份公司節(jié)能減排：全員意識，重在過程具體工作可參照指導(dǎo)意見執(zhí)行。***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求182***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求11.科技管理⑴立項---掌握四新技術(shù)動態(tài)，挖掘新技術(shù)、新工藝，集團(tuán)公司大力支持。⑵過程管理：合同制、組長負(fù)責(zé)制，過程資料收集、整理、總結(jié)、經(jīng)費使用與核銷。⑶成果評審：形成報告、評審、報獎。***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求183***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求12.技術(shù)信息各位技術(shù)人員，特別是總工部長應(yīng)充分認(rèn)識“宣傳”的積極意義，編報活動信息，及時發(fā)送科技簡報。技術(shù)管理亮點科技攻關(guān)新點項目施工節(jié)點技術(shù)活動視點……

簡訊言簡意賅圖文并茂職業(yè)敏感動筆能力每季編發(fā)，企業(yè)內(nèi)部技術(shù)宣傳平臺之一***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求184***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求13.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范—第77條規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行順序依次為地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)。⑴根據(jù)項目所屬工程領(lǐng)域，配置齊全適用的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、指南，按公司“三位一體”要求，建立清單和管理臺帳，對其有效性予以明確標(biāo)識。⑵收集工程所在地地方強制性技術(shù)管理制度、文件等，建立清單目錄，組織學(xué)習(xí)使用。⑶子（分）公司技術(shù)部門應(yīng)定期以文件形式，對現(xiàn)行國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、指南等進(jìn)行有效性識別，項目經(jīng)理部據(jù)以及時更新。⑷做好新頒標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)宣貫，積極參加各級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制或修訂。除標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范之外的工具書也應(yīng)配備。所有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工具書及設(shè)計文件等應(yīng)建立借閱制度，做好保管。***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求185***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求14.其他技術(shù)管理工作日常性常態(tài)化工作階段性工作關(guān)聯(lián)性工作序號實施性施組設(shè)計文件審核技術(shù)人員培訓(xùn)

1施工方案設(shè)計變更安全質(zhì)量技術(shù)

2技術(shù)交底科技管理環(huán)境保護(hù)與文明施工、綠色施工技術(shù)

3工程測量

物資設(shè)備技術(shù)

4過程控制

科技信息

5工程試驗

6技術(shù)文件資料

7周期性收方結(jié)算施工調(diào)查工程保修技術(shù)

8計量管理工程總結(jié)

9節(jié)能減排竣工文件及交驗

10

10項

6項

7項

***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求186關(guān)于技術(shù)人員培訓(xùn)：計劃、實用、驗證。培養(yǎng)人才，養(yǎng)成良好技術(shù)行為?？⒐の募?、技術(shù)總結(jié)：計劃性，按期完成、釋放人員。工程計量與收方：資料填報、數(shù)量審核、建賬管理。關(guān)于技術(shù)人員培訓(xùn)：計劃、實用、驗證。培養(yǎng)人才，養(yǎng)成良好技術(shù)行87集團(tuán)公司技術(shù)工作簡報一、施組方案審查情況二、試驗檢測情況三、工程測量及監(jiān)控量測四、節(jié)能減排五、科技開發(fā)、專利、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制一般問題：進(jìn)行通報嚴(yán)重問題：要求項目經(jīng)理、項目總工手寫情況說明，經(jīng)子分公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，提交報集團(tuán)公司項管會進(jìn)行處理！集團(tuán)公司技術(shù)工作簡報一、施組方案審查情況一般問題：進(jìn)行通報88***工程局集團(tuán)有限公司結(jié)語，水平有限,錯漏難免.不妥之處,敬請批評.不明之處,另行交流.謝謝大家!

***工程局集團(tuán)有限公司結(jié)語，水平有限,錯漏難免.89***工程局集團(tuán)有限公司施工技術(shù)管理培訓(xùn)課件技術(shù)中心2015年1月***工程局集團(tuán)有限公司施工技術(shù)管理培訓(xùn)課件技術(shù)中心90***工程局集團(tuán)有限公司目錄第二章項目施工技術(shù)管理主要內(nèi)容第三章項目施工技術(shù)管理職責(zé)第四章項目施工技術(shù)管理體系第五章具體技術(shù)管理工作要求第六章技術(shù)管理報表第一章集團(tuán)公司施工技術(shù)管理制度***工程局集團(tuán)有限公司目錄第二章項目施工技術(shù)管理91***工程局集團(tuán)有限公司第一章集團(tuán)公司施工技術(shù)管理制度***工程局集團(tuán)有限公司第一章集團(tuán)公司施工技術(shù)管理制度92***工程局集團(tuán)有限公司第一章集團(tuán)公司施工技術(shù)管理制度***工程局集團(tuán)有限公司第一章集團(tuán)公司施工技術(shù)管理制度93***工程局集團(tuán)有限公司1.集團(tuán)公司管理制度清單1.***技[2011]314號《***工程局有限公司施工技術(shù)管理辦法》2.部門通知《工程項目施工技