上海鐵路工程施工技術(shù)管理(并茂)課件

***工程局集團(tuán)有限公司施工技術(shù)管理培訓(xùn)課件技術(shù)中心2015年1月***工程局集團(tuán)有限公司施工技術(shù)管理培訓(xùn)課件技術(shù)中心1***工程局集團(tuán)有限公司目錄第二章項(xiàng)目施工技術(shù)管理主要內(nèi)容第三章項(xiàng)目施工技術(shù)管理職責(zé)第四章項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系第五章具體技術(shù)管理工作要求第六章技術(shù)管理報(bào)表第一章集團(tuán)公司施工技術(shù)管理制度***工程局集團(tuán)有限公司目錄第二章項(xiàng)目施工技術(shù)管理2***工程局集團(tuán)有限公司第一章集團(tuán)公司施工技術(shù)管理制度***工程局集團(tuán)有限公司第一章集團(tuán)公司施工技術(shù)管理制度3***工程局集團(tuán)有限公司第一章集團(tuán)公司施工技術(shù)管理制度***工程局集團(tuán)有限公司第一章集團(tuán)公司施工技術(shù)管理制度4***工程局集團(tuán)有限公司1.集團(tuán)公司管理制度清單1.***技[2011]314號(hào)《***工程局有限公司施工技術(shù)管理辦法》2.部門通知《工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理指導(dǎo)手冊(cè)》3．***技[2011]179號(hào)《***工程局有限公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)

工程安全管理辦法》4．部門通知（2014-8-27）關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工技術(shù)信息管理的通知5.部門通知（2014-12-17）關(guān)于堅(jiān)守技術(shù)管理原則，嚴(yán)肅現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管控的通知1.1技術(shù)管理制度11個(gè)6．***技[2011]226號(hào)《***工程局有限公司地下工程監(jiān)控量測(cè)管理辦法》7．***技[2011]227號(hào)《***工程局有限公司不良地質(zhì)和特殊巖土地段隧道施工管理辦法》8．***技術(shù)[2012]94號(hào)《***工程局有限公司臨時(shí)支架設(shè)施管理辦法》***技[2011]276號(hào)《***工程局有限公司工程制圖標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施性指導(dǎo)意見(jiàn)》10．***技術(shù)[2014]301號(hào)《關(guān)于印發(fā)***工程局集團(tuán)有限公司施組方案

管理辦法》的通知11.***技術(shù)[2014]176號(hào)《關(guān)于成立***工程局集團(tuán)有限公司預(yù)應(yīng)力混凝土鐵路橋簡(jiǎn)支梁產(chǎn)品認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組的通知》

專業(yè)性管理制度6個(gè)系統(tǒng)性管理制度2個(gè)；手冊(cè)1個(gè)；通知2個(gè)。第一章集團(tuán)公司施工技術(shù)管理制度***工程局集團(tuán)有限公司1.集團(tuán)公司管理制度清單1.*5***工程局集團(tuán)有限公司1.集團(tuán)公司管理制度清單1.2科技管理制度6個(gè)第一章集團(tuán)公司施工技術(shù)管理制度***技[2011]43號(hào)關(guān)于印發(fā)《***工程局有限公司研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用管理辦法（暫行）》的通知***技術(shù)[2014]223號(hào)關(guān)于印發(fā)《***工程局集團(tuán)有限公司科技研發(fā)項(xiàng)目管理辦法》的通知***技術(shù)[2014]224號(hào)***技術(shù)[2014]224號(hào)-關(guān)于印發(fā)《***工程局集團(tuán)有限公司工法管理辦法》的通知***技術(shù)[2014]230號(hào)***技術(shù)[2014]230號(hào)-關(guān)于印發(fā)《***工程局集團(tuán)有限公司專利管理辦法》的通知網(wǎng)絡(luò)電報(bào)[2011]85號(hào)關(guān)于加強(qiáng)***工程局有限公司科技研發(fā)工作管理的通知部門通知（2014-11-10）關(guān)于加強(qiáng)股份公司立項(xiàng)課題研究成果總結(jié)的幾點(diǎn)意見(jiàn)***工程局集團(tuán)有限公司1.集團(tuán)公司管理制度清單1.2科技6***工程局集團(tuán)有限公司1.集團(tuán)公司管理制度清單1.3工程測(cè)量制度2個(gè)，通知2個(gè)。***技[2011]204號(hào)關(guān)于統(tǒng)一公司測(cè)量記錄格式的通知***技[2011]284號(hào)關(guān)于成立測(cè)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組的通知***技術(shù)[2014]28號(hào)關(guān)于印發(fā)《***工程局集團(tuán)有限公司施工控制測(cè)量管理辦法》的通知***技術(shù)[2014]246號(hào)關(guān)于印發(fā)《***工程局集團(tuán)有限公司施工測(cè)量管理辦法》的通知***技術(shù)[2014]261號(hào)關(guān)于印發(fā)《***工程局集團(tuán)有限公司測(cè)量管理體系管理手冊(cè)》及《***工程局集團(tuán)有限公司測(cè)量管理體系程序文件》的通知網(wǎng)絡(luò)電報(bào)[2012]153號(hào)關(guān)于加強(qiáng)測(cè)量管理工作的通知***工程局集團(tuán)有限公司1.集團(tuán)公司管理制度清單1.3工程7***工程局集團(tuán)有限公司1.集團(tuán)公司管理制度清單1.4節(jié)能減排制度2個(gè)，手冊(cè)1個(gè)***技術(shù)[2012]142號(hào)關(guān)于印發(fā)《***工程局有限公司節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地評(píng)選辦法》的通知***技術(shù)[2012]290號(hào)***技術(shù)[2012]290號(hào)-關(guān)于印發(fā)《***工程局有限公司節(jié)能減排管理辦法》的通知部門通知關(guān)于印發(fā)《工程項(xiàng)目節(jié)能減排工作指導(dǎo)手冊(cè)》的通知1.5試驗(yàn)檢測(cè)制度6個(gè)***技〔2011〕169號(hào)關(guān)于印發(fā)《***工程局有限公司試驗(yàn)檢測(cè)工作責(zé)任追究辦法》的通知***技[2011]189號(hào)關(guān)于印發(fā)《***工程局有限公司攪拌站試驗(yàn)管理辦法》的通知***技[2011]228號(hào)關(guān)于印發(fā)《***工程局工程試驗(yàn)檢測(cè)工作管理辦法》的通知***技術(shù)[2013]145號(hào)關(guān)于印發(fā)《***工程局有限公司工程項(xiàng)目試驗(yàn)工作規(guī)劃編制管理辦法》的通知***技術(shù)[2014]40號(hào)關(guān)于印發(fā)《***工程局集團(tuán)有限公司授權(quán)試驗(yàn)室管理辦法》的通知網(wǎng)絡(luò)電報(bào)[2012]85號(hào)關(guān)于加強(qiáng)鋼軌原材及鋼軌焊接質(zhì)量檢驗(yàn)的通知***工程局集團(tuán)有限公司1.集團(tuán)公司管理制度清單1.4節(jié)能8***工程局集團(tuán)有限公司第一章集團(tuán)公司施工技術(shù)管理制度來(lái)源類別技術(shù)管理科技管理試驗(yàn)檢測(cè)工程測(cè)量節(jié)能減排其他小計(jì)集團(tuán)公司辦法8455220網(wǎng)絡(luò)電報(bào)通知321119股份公司國(guó)家部委辦法+通知109126137要求：子分公司學(xué)習(xí)細(xì)化，項(xiàng)目落實(shí)。學(xué)習(xí)，了解，參考2.管理制度統(tǒng)計(jì)表***工程局集團(tuán)有限公司第一章集團(tuán)公司施工技術(shù)管理制度9***工程局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目對(duì)施工技術(shù)管理制度學(xué)習(xí)要點(diǎn)1、項(xiàng)目總工組織2、學(xué)習(xí)形式（培訓(xùn)、會(huì)議等）3、分批、定期組織4、影像資料、會(huì)議紀(jì)要等5、手寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記、體會(huì)等6、必要時(shí)組織考試***工程局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目對(duì)施工技術(shù)管理制度學(xué)習(xí)要點(diǎn)1、項(xiàng)10***工程局集團(tuán)有限公司1.項(xiàng)目施工技術(shù)管理內(nèi)容日常性常態(tài)化工作階段性工作關(guān)聯(lián)性工作施組及專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)文件審核技術(shù)人員培訓(xùn)技術(shù)交底設(shè)計(jì)變更安全質(zhì)量技術(shù)工程測(cè)量科技開(kāi)發(fā)管理環(huán)境保護(hù)與文明施工過(guò)程控制

物資設(shè)備技術(shù)工程試驗(yàn)

科技信息監(jiān)控量測(cè)、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)

綠色施工技術(shù)技術(shù)文件資料

周期性材料計(jì)劃施工調(diào)查工程保修技術(shù)

收方結(jié)算工程總結(jié)

計(jì)量管理竣工文件及交驗(yàn)

節(jié)能減排工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

12項(xiàng)

6項(xiàng)

7項(xiàng)第二章項(xiàng)目施工技術(shù)管理內(nèi)容***工程局集團(tuán)有限公司1.項(xiàng)目施工技術(shù)管理內(nèi)容日常性常態(tài)化11施工技術(shù)25項(xiàng)***工程局集團(tuán)有限公司常態(tài)化工作:12項(xiàng)階段性工作：6項(xiàng)關(guān)聯(lián)性工作：7項(xiàng)日常常態(tài)化主要工作7項(xiàng)第二章項(xiàng)目施工技術(shù)管理內(nèi)容1.項(xiàng)目施工技術(shù)管理內(nèi)容***工程局集團(tuán)有限公司常態(tài)化工作:12項(xiàng)階段性工作：6項(xiàng)關(guān)12***工程局集團(tuán)有限公司2.項(xiàng)目精細(xì)化管理施工技術(shù)管理檢查第二章項(xiàng)目施工技術(shù)管理內(nèi)容技術(shù)管理（項(xiàng)目級(jí)）：

17個(gè)管理模塊41項(xiàng)內(nèi)容***工程局集團(tuán)有限公司2.項(xiàng)目精細(xì)化管理施工技術(shù)管理檢查第13***工程局集團(tuán)有限公司2.項(xiàng)目精細(xì)化管理施工技術(shù)管理檢查序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查情況序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查情況一施工技術(shù)體系建設(shè)(5分)

十收方管理（2分）

二施工技術(shù)調(diào)查(2分)

十一材料計(jì)劃（1分）

三設(shè)計(jì)文件審核、設(shè)計(jì)變更及工程數(shù)量管理（8分）

十二計(jì)量管理（2分）

四施組、方案及開(kāi)工報(bào)告（20分）

十三規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理（2分）五工程測(cè)量(13分)

十四節(jié)能減排（5分）

六技術(shù)交底（7分）

十五工程技術(shù)總結(jié)（2分）

七監(jiān)控量測(cè)（4分）

十六科技開(kāi)發(fā)（5分）

八超前地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)（3分）

十七技術(shù)文件和資料管理（4分）

九施工過(guò)程控制（15分）

工程試驗(yàn)（單獨(dú)評(píng)分）第二章項(xiàng)目施工技術(shù)管理內(nèi)容***工程局集團(tuán)有限公司2.項(xiàng)目精細(xì)化管理施工技術(shù)管理檢查序14***工程局集團(tuán)有限公司技術(shù)管理17個(gè)模塊，核心6項(xiàng)：施組及方案（20分）工程測(cè)量(13分)技術(shù)交底（7分）設(shè)計(jì)文件審核（8分）施工過(guò)程控制（15分）工程試驗(yàn)（100分）項(xiàng)目必須抓好6項(xiàng)核心工作，確保項(xiàng)目安全質(zhì)量可控。第二章項(xiàng)目施工技術(shù)管理內(nèi)容63分2.項(xiàng)目精細(xì)化管理施工技術(shù)管理檢查***工程局集團(tuán)有限公司技術(shù)管理17個(gè)模塊，施組及方案（2015***工程局集團(tuán)有限公司第三章項(xiàng)目施工技術(shù)管理職責(zé)一.項(xiàng)目經(jīng)理1、做好項(xiàng)目技術(shù)管理所需技術(shù)人員、試驗(yàn)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、辦公和生活設(shè)施等技術(shù)管理資源的調(diào)配或配置，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。2、組織或配合上級(jí)單位組織開(kāi)工前的施工調(diào)查。

負(fù)責(zé)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的研究討論，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施結(jié)果負(fù)總責(zé)。3、做好技術(shù)人員的培養(yǎng)工作，促進(jìn)技術(shù)隊(duì)伍穩(wěn)定。4、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新和四新成果應(yīng)用，積極組織開(kāi)展QC活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理部最高行政管理職務(wù)，是工程由圖紙向?qū)嶓w轉(zhuǎn)換過(guò)程中的決策者和組織實(shí)施者。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作，組織制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理制度，并付諸實(shí)施。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目節(jié)能減排工作，組織制定節(jié)能減排管理制度，爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地。***工程局集團(tuán)有限公司第三章項(xiàng)目施工技術(shù)管理職責(zé)一16***工程局集團(tuán)有限公司1、建立項(xiàng)目技術(shù)管理體系，明確技術(shù)人員分工；健全技術(shù)管理制度，并組織落實(shí)。2、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并進(jìn)行技術(shù)交底，貫徹落實(shí)。3、嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度，負(fù)責(zé)工程交接樁工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)測(cè)量工作。4、參與施工調(diào)查、組織圖紙會(huì)審、工程質(zhì)量評(píng)定、組織或參與安全質(zhì)量檢查、工程中間驗(yàn)收及竣工交驗(yàn)收工作。5、組織討論確定關(guān)鍵工序、特殊工序界定，定期組織施工技術(shù)管理檢查。6、負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)工作；負(fù)責(zé)組織開(kāi)展項(xiàng)目計(jì)量管理與監(jiān)督工作。7、組織開(kāi)展科技攻關(guān)和四新成果的推廣應(yīng)用，落實(shí)項(xiàng)目科技創(chuàng)新計(jì)劃。8、負(fù)責(zé)節(jié)能減排日常管理工作，負(fù)責(zé)編制節(jié)能減排專項(xiàng)方案并組織實(shí)施。9、督促技術(shù)資料的收集、整理及歸檔，規(guī)范技術(shù)文件及資料管理工作。10、主持竣工文件編制和工程總結(jié)編撰工作。11、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好設(shè)計(jì)變更，配合做好計(jì)量支付(驗(yàn)工計(jì)價(jià))及收方結(jié)算，負(fù)責(zé)工程數(shù)量的審定。12、定期召開(kāi)技術(shù)工作例會(huì)。二.項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理的行政負(fù)責(zé)人，是工程由圖紙向?qū)嶓w轉(zhuǎn)換過(guò)程中的技術(shù)決策者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)業(yè)務(wù)部門并指導(dǎo)其工作，對(duì)所管轄的工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，行政上受項(xiàng)目經(jīng)理(指揮長(zhǎng))領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受上一級(jí)總工程師指導(dǎo)。第三章項(xiàng)目施工技術(shù)管理職責(zé)***工程局集團(tuán)有限公司1、建立項(xiàng)目技術(shù)管理體系，明確技術(shù)人17***工程局集團(tuán)有限公司三.工程部長(zhǎng)1、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作。2、配合項(xiàng)目總工程師建立完善施工技術(shù)管理制度，并組織落實(shí)；明確工程部技術(shù)人員分工和技術(shù)崗位職責(zé)。3、參與施工調(diào)查，做好施工前期圖紙會(huì)審、開(kāi)工報(bào)告等技術(shù)準(zhǔn)備工作。4、履行測(cè)量管理職責(zé)，參與工程交接樁工作。5、參與編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，履行報(bào)批程序，檢查現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況。組織編制分部工程、特殊、關(guān)鍵工序施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。6、組織技術(shù)交底工作，定期檢查交底執(zhí)行情況；指導(dǎo)、督促做好施工監(jiān)測(cè)記錄。7、協(xié)助辦理計(jì)量支付、收方結(jié)算、竣工決算工作；負(fù)責(zé)工程數(shù)量的審核。8、協(xié)助做好節(jié)能減排日常管理工作。9、負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件及資料管理工作，規(guī)范技術(shù)管理行為。10、負(fù)責(zé)科技管理日常工作；參與科技研發(fā)和四新技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的研究與推廣應(yīng)用。11、參與隱蔽工程驗(yàn)收、工程中間驗(yàn)收、竣工文件編制及竣工交驗(yàn)工作。施工技術(shù)工作的日常管理者和執(zhí)行者，受項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)。第三章項(xiàng)目施工技術(shù)管理職責(zé)***工程局集團(tuán)有限公司三.工程部長(zhǎng)1、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目施工18***工程局集團(tuán)有限公司第四章項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系

組織機(jī)構(gòu)管理制度技術(shù)人員***工程局集團(tuán)有限公司第四章項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系19***工程局集團(tuán)有限公司第四章項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系1.技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)明確管理層級(jí)；理順管理關(guān)系。統(tǒng)一機(jī)構(gòu)名稱；指定主責(zé)人員。***項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)框圖***工程局集團(tuán)有限公司第四章項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系120***工程局集團(tuán)有限公司2.技術(shù)人員配置及分工2.1技術(shù)人員配置

（1）定編：人力資源部會(huì)同技術(shù)管理部門，根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)際和工程特點(diǎn)，行文確定項(xiàng)目部技術(shù)人員定編。

（2）技術(shù)人員信息：項(xiàng)目總工、工程部長(zhǎng)通過(guò)信息表了解項(xiàng)目部所有技術(shù)人員的基本信息、履歷、技能狀況，以便有針對(duì)性的培養(yǎng)教育和分工安排，利于技術(shù)工作開(kāi)展。序號(hào)姓名性別出生年月出生地身份證號(hào)碼畢業(yè)院校畢業(yè)時(shí)間第一學(xué)歷所學(xué)專業(yè)職稱/技術(shù)等級(jí)證書(shū)編號(hào)工作崗位崗位年限聯(lián)系電話隸屬關(guān)系主要工作簡(jiǎn)歷

編制／日期：復(fù)核／日期：填表說(shuō)明：1、本表按季度更新，人員包括工程技術(shù)人員、資料員、見(jiàn)習(xí)生、實(shí)習(xí)生、外聘人員，助勤人員等；2、隸屬關(guān)系填單位員工、單位外聘、項(xiàng)目外聘。工程技術(shù)人員信息統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目名稱：第四章項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系***工程局集團(tuán)有限公司2.技術(shù)人員配置及分工2.1技術(shù)人員21***工程局集團(tuán)有限公司2.技術(shù)人員配置及分工2.2技術(shù)人員分工目的：1、項(xiàng)目總工程師、工程部長(zhǎng)技術(shù)管理思路的體現(xiàn)。2、指明技術(shù)人員工作方向、明確技術(shù)人員工作職責(zé)、平

衡人員工作量。

各負(fù)其責(zé)，不打亂仗！團(tuán)隊(duì)協(xié)作，交流補(bǔ)臺(tái)，

分工不分家！根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)際和工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的配置規(guī)模、業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平，以書(shū)面形式明確技術(shù)人員分工。第四章項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系***工程局集團(tuán)有限公司2.技術(shù)人員配置及分工2.2技術(shù)人員22***工程局集團(tuán)有限公司2.技術(shù)人員配置及分工2.2技術(shù)人員分工包含總工、工程部長(zhǎng)，每一名技術(shù)、試驗(yàn)人員均要明確工作任務(wù)；每項(xiàng)工作明確主責(zé)、輔責(zé)或配合人員；工作內(nèi)容需覆蓋完全，包括所有內(nèi)業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)正在施工的分部分項(xiàng)工程；人員變化（增加、減少），工作任務(wù)變化（現(xiàn)場(chǎng)分部分項(xiàng)工程開(kāi)始或結(jié)束、某項(xiàng)內(nèi)業(yè)工作結(jié)束或新增）時(shí)及時(shí)更新，動(dòng)態(tài)調(diào)整，按季度整理成規(guī)范表格；應(yīng)至少以部門文件張貼公布，最好有每個(gè)人的手寫(xiě)簽名確認(rèn)；人員分工表應(yīng)存檔，時(shí)間需連續(xù)，以便追溯。要求第四章項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系

動(dòng)態(tài)管理***工程局集團(tuán)有限公司2.技術(shù)人員配置及分工2.2技術(shù)人員23***工程局集團(tuán)有限公司2.技術(shù)人員配置及分工序號(hào)姓名崗位內(nèi)業(yè)分工外業(yè)分工簽名主責(zé)業(yè)務(wù)配合人員主責(zé)管段配合人員

1章##總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理全面工作；主責(zé)施工調(diào)查、設(shè)計(jì)文件審核、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、技術(shù)人員培訓(xùn)、科技開(kāi)發(fā)等工作。2汪#、4成#、5吳#主橋17#——20#墩下部樁基、承臺(tái)、墩柱；6趙#、7胡#

2汪##工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)工程部日常工作；主責(zé)施工方案、節(jié)能減排、QC、技術(shù)文件資料、竣工文件、工程總結(jié)、收方結(jié)算等工作。外業(yè)管段的技術(shù)交底、工程日志、旁站記錄。5吳#，9資料員燈桿山隧道；8皇#

3李##測(cè)量主管負(fù)責(zé)全線測(cè)量管理等。10謝#、11夏#K4—k7路基及該段落內(nèi)的涵洞工程；10謝#、11夏#

4成##技術(shù)主管負(fù)責(zé)技術(shù)交底、材料計(jì)劃。外業(yè)管段的技術(shù)交底、工程日志、旁站記錄。各管段技術(shù)負(fù)責(zé)人##特大橋；8皇#

5吳##技術(shù)員主責(zé)工程日志、旁站記錄等工作。

##框架涵；11夏#

….

12王#實(shí)驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)本項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)、計(jì)量管理。

攪拌站12##、13##

編制（工程部長(zhǎng)）/日期:審定（總工程師）/日期:項(xiàng)目名稱技術(shù)人員分工表第四章項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系***工程局集團(tuán)有限公司2.技術(shù)人員配置及分工序號(hào)姓名崗位內(nèi)24***工程局集團(tuán)有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：18項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理制度：根據(jù)工程特點(diǎn)和特殊專業(yè)管理需要制定。如監(jiān)控量測(cè)、無(wú)砟軌道精密測(cè)量、特種設(shè)備檢查驗(yàn)收等。技術(shù)管理制度需經(jīng)項(xiàng)目班子討論確定，以經(jīng)理部文件發(fā)放使用?；局贫让總€(gè)項(xiàng)目必須建立，在各公司范圍內(nèi)具有通用性的特點(diǎn)。各公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司管理辦法，結(jié)合本單位管理特點(diǎn)，組織編制通用性文本，項(xiàng)目經(jīng)理部可依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際管理措施，適當(dāng)調(diào)整，形成文件。日常技術(shù)管理按制度運(yùn)行。要求第四章項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系***工程局集團(tuán)有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：125***工程局集團(tuán)有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：18項(xiàng)1.技術(shù)文件管理制度2.測(cè)量/計(jì)量管理制度3.試驗(yàn)檢測(cè)管理制度4.施組方案管理制度5.技術(shù)資料簽字、復(fù)核及檢算制度6.技術(shù)交底制度7.技術(shù)工作交接制度8.技術(shù)檢查評(píng)比制度9.過(guò)程控制管理制度10.計(jì)量支付管理制度11.科技研發(fā)管理制度12.節(jié)能減排管理制度13.崗位責(zé)任追究制度14.重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告制度15.竣工文件管理制度16.技術(shù)工作例會(huì)制度17.工程總結(jié)管理制度18.材料計(jì)劃管理制度各項(xiàng)工作落實(shí)到具體崗位，工作頻次取上限，具備操作性制度的設(shè)計(jì)決定技術(shù)管理的規(guī)范第四章項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系***工程局集團(tuán)有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：126***工程局集團(tuán)有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：18項(xiàng)（一）技術(shù)文件管理制度：技術(shù)文件包括設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工技術(shù)調(diào)查資料、施工測(cè)量資料、開(kāi)(復(fù))工報(bào)告、技術(shù)交底、工程日志、報(bào)驗(yàn)資料、工程音像資料等；建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方政府及上級(jí)單位的來(lái)文來(lái)函等文件；規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；變更設(shè)計(jì)、工程聯(lián)系單、收方結(jié)算單、竣工文件等所有技術(shù)文件。管理制度主要包括技術(shù)文件的編制、復(fù)核、簽字、發(fā)放或報(bào)送、保密、保存、借閱、臺(tái)帳、存檔等管理措施。（專人負(fù)責(zé)、規(guī)范文件流程、分單位及時(shí)歸檔）（二）測(cè)量/計(jì)量管理制度：包括人員配備及人員臺(tái)帳；儀器設(shè)備配置、履歷、自校、檢定、維修、保養(yǎng)、標(biāo)識(shí)管理；測(cè)量放樣操作、測(cè)量復(fù)核；測(cè)量交底、測(cè)量記錄；監(jiān)控量測(cè)報(bào)表會(huì)簽等管理措施。（三）試驗(yàn)檢測(cè)管理制度：包括人員配備及臺(tái)帳、崗位職責(zé)、儀器設(shè)備管理、試驗(yàn)環(huán)境管理、人員培訓(xùn)及考核、資料管理（原始記錄、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告）、樣品管理、委外試驗(yàn)管理、攪拌站管理、商品混凝土管理、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)管理、報(bào)表管理等內(nèi)容。第四章項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系***工程局集團(tuán)有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：127***工程局集團(tuán)有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：18項(xiàng)（四）施組方案管理制度：明確施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的計(jì)劃、研討、編制、復(fù)核、自評(píng)、子分公司評(píng)審、集團(tuán)公司評(píng)審、修改、報(bào)批、交底、發(fā)放和歸檔管理等內(nèi)容；以及現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、整改等管理措施。（五）技術(shù)資料簽字、復(fù)核及檢算制度：明確技術(shù)復(fù)核工作的種類、內(nèi)容，檢算對(duì)象的種類，明確編制、復(fù)核及審批權(quán)限和管理程序，界定相關(guān)人員職責(zé)，明確技術(shù)資料的簽認(rèn)制度等。（六）技術(shù)交底制度：明確施組方案及各類工程的交底權(quán)限、時(shí)限和形式，界定交底、復(fù)核人員職責(zé)等。（七）技術(shù)工作交接制度：包括交接內(nèi)容、程序、交接手續(xù)及交接責(zé)任劃分等規(guī)定。（八）技術(shù)檢查評(píng)比制度：包括檢查組織、檢查頻次、檢查內(nèi)容、方法及程序、評(píng)比方法、獎(jiǎng)懲措施等內(nèi)容。第四章項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系***工程局集團(tuán)有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：128***工程局集團(tuán)有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：18項(xiàng)（九）過(guò)程控制管理制度：明確工序作業(yè)技術(shù)控制的內(nèi)容和管理措施，包括進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、工序檢查驗(yàn)收、關(guān)鍵特殊工序旁站、檢查整改閉合等內(nèi)容。（十）計(jì)量支付管理制度：明確對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料的編制、復(fù)核、匯總整理、報(bào)送程序、備存、臺(tái)帳等管理措施；明確內(nèi)部收方結(jié)算的組織、資料的編制、復(fù)核、簽認(rèn)、匯總整理、報(bào)送程序、備存、臺(tái)帳等管理措施。第四章項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系***工程局集團(tuán)有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：129***工程局集團(tuán)有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：18項(xiàng)（十一）科技研發(fā)制度：包括科研、工法、專利等立題選擇、開(kāi)發(fā)計(jì)劃、資源配置；過(guò)程資料的收集整理、階段總結(jié)、成果編制、資料復(fù)核及報(bào)審、修改提煉；科技經(jīng)費(fèi)的歸集等管理措施。（十二）節(jié)能減排管理制度：明確項(xiàng)目經(jīng)理部節(jié)能減排管理體系，組織管理、監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)、考核獎(jiǎng)懲、節(jié)能科技攻關(guān)等管理措施；協(xié)助辦公室制定辦公用水、電、煤、氣、耗材管理制度，協(xié)助物資機(jī)械設(shè)備部制定施工區(qū)水、電、機(jī)械、物資管理制度、余料回收管理制度等；制定報(bào)表、總結(jié)、例會(huì)管理制度。第四章項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系***工程局集團(tuán)有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：130***工程局集團(tuán)有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：18項(xiàng)（十三）崗位責(zé)任追究制度：明確項(xiàng)目技術(shù)管理每個(gè)崗位的職責(zé)、履行崗位職責(zé)的定期監(jiān)察方法、責(zé)任追究的范圍及處理方式等。（十四）重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告制度：包括項(xiàng)目重大問(wèn)題的類別、請(qǐng)示程序、報(bào)告原則、存檔備案等內(nèi)容。（十五）竣工文件管理制度：明確需列入竣工文件資料的種類、分工、編制計(jì)劃；明確竣工資料日常填寫(xiě)、收集、整理及歸檔的程序和要求；明確交接前的保管和交接記錄的簽字管理要求。第四章項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系***工程局集團(tuán)有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：131***工程局集團(tuán)有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：18項(xiàng)（十六）技術(shù)工作例會(huì)制度：技術(shù)工作例會(huì)主要是總結(jié)前期技術(shù)工作，查找不足，制定糾正預(yù)防措施，安排下步技術(shù)工作。應(yīng)以制度形式明確會(huì)議的目的、頻次、參會(huì)人員、會(huì)議記錄等。（十七）工程總結(jié)管理制度：明確工程總結(jié)的類別、編制計(jì)劃、職能部門和主責(zé)人、輔責(zé)人、審核人的職責(zé)、原始資料收集、匯總整理編撰、復(fù)核、上報(bào)歸檔等管理措施。（十八）材料計(jì)劃管理制度：明確材料計(jì)劃的類別、提報(bào)時(shí)限、編制標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)核程序、報(bào)批流程、存檔備案、管理臺(tái)帳等。第四章項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系***工程局集團(tuán)有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：132***工程局集團(tuán)有限公司4.管理制度運(yùn)行技術(shù)資料簽字、復(fù)核及檢算制度技術(shù)工作交接制度技術(shù)檢查評(píng)比制度過(guò)程控制管理制度技術(shù)工作例會(huì)制度看到了要說(shuō)到；說(shuō)到了要做到；做到了要留有記錄——5個(gè)重要卻易忽視的制度第四章項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系***工程局集團(tuán)有限公司4.管理制度運(yùn)行技術(shù)資料簽字、復(fù)核及33***工程局集團(tuán)有限公司4.管理制度運(yùn)行技術(shù)資料簽字、及檢算制度技術(shù)主管技術(shù)員見(jiàn)習(xí)生總工程師工程部長(zhǎng)技術(shù)主管同級(jí)復(fù)核上一級(jí)部門技術(shù)文件的重要性不同，復(fù)核層級(jí)不同上一級(jí)復(fù)核下一級(jí)書(shū)面手簽承擔(dān)復(fù)核責(zé)任，務(wù)請(qǐng)認(rèn)真細(xì)致！———閉著眼睛簽字？第四章項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系***工程局集團(tuán)有限公司4.管理制度運(yùn)行技術(shù)資料簽字、及檢算34***工程局集團(tuán)有限公司4.管理制度運(yùn)行技術(shù)工作交接制度工作變換一定要交接所管工作完成部分、未完成部分、存在問(wèn)題移交的技術(shù)文件清單、存放位置（包括電子版）帳物當(dāng)面移交，簽字確認(rèn)監(jiān)交人：上一級(jí)主管第四章項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系書(shū)面交接

手續(xù)齊全保證技術(shù)工作連續(xù)***工程局集團(tuán)有限公司4.管理制度運(yùn)行技術(shù)工作交接制度工作35***工程局集團(tuán)有限公司4.管理制度運(yùn)行技術(shù)檢查評(píng)比制度制度設(shè)計(jì)需注意：項(xiàng)目分支機(jī)構(gòu)多余2個(gè)，應(yīng)該開(kāi)展評(píng)比；只有一個(gè)部門，只能對(duì)人員評(píng)比，必要性？納入經(jīng)理部綜合評(píng)優(yōu)制度不執(zhí)行不落實(shí)0老皖贛鐵路水災(zāi)致害第四章項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系杜絕平均主義，樹(shù)立榜樣作用***工程局集團(tuán)有限公司4.管理制度運(yùn)行技術(shù)檢查評(píng)比制度制度36***工程局集團(tuán)有限公司4.管理制度運(yùn)行過(guò)程控制管理制度

“三檢制”——報(bào)驗(yàn)單、檢驗(yàn)批；

旁站制——旁站記錄

監(jiān)督檢查，總結(jié)改善——總工部長(zhǎng)的兩張表：

施工過(guò)程監(jiān)督檢查記錄表（表10）技術(shù)交底執(zhí)行情況檢查記錄表（表9）表9：不拘泥于表式，（表式需改變）。一月一總結(jié)。查閱表10，召開(kāi)技術(shù)例會(huì)，形成資料（會(huì)議文件）——預(yù)防、糾正。施組、方案、交底的編制進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工項(xiàng)目的匹配性；文件質(zhì)量、復(fù)核簽收情況；文件存在的問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行存在的問(wèn)題；原因；措施；下月主要計(jì)劃（針對(duì)下月施工計(jì)劃的主要技術(shù)工作）表10：表9的附件；日常記錄，一事一記錄，事事閉合第四章項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系

責(zé)任心知道什么工序需要旁站***工程局集團(tuán)有限公司4.管理制度運(yùn)行過(guò)程控制管理制度37***工程局集團(tuán)有限公司4.管理制度運(yùn)行過(guò)程控制管理制度第四章項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系對(duì)檢查的問(wèn)題：定人定時(shí)間定措施定驗(yàn)證人***工程局集團(tuán)有限公司4.管理制度運(yùn)行過(guò)程控制管理制度第四38***工程局集團(tuán)有限公司4.管理制度運(yùn)行技術(shù)工作例會(huì)制度頻次：每月至少一次！人員：工程部、試驗(yàn)室所有人員內(nèi)容：月度各項(xiàng)工作回顧、好的做法、不足之處、

改善措施、根據(jù)施工計(jì)劃安排下月技術(shù)工作會(huì)議準(zhǔn)備、會(huì)議紀(jì)要、簽到表；臺(tái)賬第四章項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系不要流于形式***工程局集團(tuán)有限公司4.管理制度運(yùn)行技術(shù)工作例會(huì)制度頻39***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求

項(xiàng)目技術(shù)管理工作內(nèi)容(回顧)日常性常態(tài)化工作階段性工作關(guān)聯(lián)性工作實(shí)施性施組及專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)文件審核技術(shù)人員培訓(xùn)技術(shù)交底設(shè)計(jì)變更安全質(zhì)量技術(shù)工程測(cè)量科技開(kāi)發(fā)管理環(huán)境保護(hù)與文明施工、綠色施工技術(shù)過(guò)程控制

物資設(shè)備技術(shù)工程試驗(yàn)

科技信息監(jiān)控量測(cè)、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)

技術(shù)文件資料

周期性材料計(jì)劃施工調(diào)查工程保修技術(shù)

收方結(jié)算工程總結(jié)

計(jì)量管理竣工文件及交驗(yàn)

節(jié)能減排工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

12項(xiàng)

6項(xiàng)

7項(xiàng)***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求40***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求1.施工調(diào)查1.1施工調(diào)查內(nèi)容、計(jì)劃及人員分工序號(hào)調(diào)查內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間主責(zé)人輔責(zé)人備注1設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及資料、工程量、重難點(diǎn)

2參建各方概況及聯(lián)系方式、勘察、設(shè)計(jì)、報(bào)建進(jìn)展情況及資料

3地形、地貌、地質(zhì)；地下管線、障礙物，鄰近、穿越構(gòu)建筑物防護(hù)要求

4氣象、水文

5道路及交通狀況

6電、水、通信、燃料

7物資供應(yīng)

8施工機(jī)具設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料

9勞務(wù)

10用地和拆遷

11臨時(shí)工程、文明施工

12造價(jià)資料

13風(fēng)土人情、生活及衛(wèi)生

14環(huán)保

***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求141***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案提供建議；對(duì)變更設(shè)計(jì)提出意見(jiàn)。1.2施工調(diào)查報(bào)告以現(xiàn)場(chǎng)勘查為主，與圖紙審核相結(jié)合，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)，查找圖紙遺漏項(xiàng)及不合理之處。1.3施工調(diào)查報(bào)告報(bào)批、發(fā)放調(diào)查結(jié)束一周內(nèi)完成，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各個(gè)部門。施工過(guò)程中的施工調(diào)查***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求實(shí)42***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求2.設(shè)計(jì)文件審核—第75條未經(jīng)審核或?qū)徍藛?wèn)題未落實(shí)的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。項(xiàng)目總工組織制定審核計(jì)劃(含分工)，組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘核對(duì)，研讀設(shè)計(jì)文件，編制審核記錄。參加設(shè)計(jì)交底，跟蹤答復(fù)結(jié)果。建立設(shè)計(jì)文件審核臺(tái)帳。（另要有涉及文件收文臺(tái)賬，貫標(biāo)格式要求）設(shè)計(jì)錯(cuò)漏、工程量復(fù)核、施工條件變化、方便施工的建議或要求、設(shè)計(jì)意圖不明之處等審核內(nèi)容設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要、工程聯(lián)系單/洽商單、設(shè)計(jì)變更通知單、變更圖、專家論證會(huì)議紀(jì)要等批復(fù)形式經(jīng)審核確認(rèn)無(wú)誤或無(wú)疑慮的設(shè)計(jì)圖紙，加蓋“已審核”章；有疑問(wèn)的圖紙，進(jìn)行標(biāo)識(shí)。***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求243***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求2.設(shè)計(jì)文件審核—第75條***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求244***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求2.設(shè)計(jì)文件審核工程數(shù)量復(fù)核臺(tái)賬材料計(jì)劃、收方、計(jì)量、成本核算的基礎(chǔ)***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求245***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求2.設(shè)計(jì)文件審核##施工圖第×冊(cè)（××號(hào)——××號(hào)，共××頁(yè)）因建設(shè)單位管理措施不同、審核提出的問(wèn)題性質(zhì)不同，處理方式不同本表及時(shí)登記，按月整理。***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求246***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求3.設(shè)計(jì)變更---76條（1）工程實(shí)施過(guò)程中不得隨意改變?cè)O(shè)計(jì)文件，如需要變更原設(shè)計(jì)，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計(jì)文件組織施工；

未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更不得據(jù)以施工。（2）項(xiàng)目總工程師應(yīng)在開(kāi)工前，組織現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和設(shè)計(jì)文件審核，對(duì)設(shè)計(jì)文件審核及工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由技術(shù)管理部門及時(shí)向建設(shè)或設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)變更報(bào)告，跟蹤報(bào)告批復(fù)情況。

變更設(shè)計(jì)需設(shè)專人建帳管理；（3）對(duì)批復(fù)的設(shè)計(jì)變更，在原設(shè)計(jì)圖相應(yīng)部位做出明確標(biāo)識(shí)，及時(shí)分發(fā)工程經(jīng)濟(jì)、安全質(zhì)量等部門，逐級(jí)做好技術(shù)交底。

變更設(shè)計(jì)文件取代原設(shè)計(jì)文件時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)原設(shè)計(jì)文件加蓋“作廢”章，并封存，防止誤用。（4）設(shè)計(jì)變更資料的編制應(yīng)符合建設(shè)單位的管理規(guī)定。（5）設(shè)計(jì)變更后的再交底非常重要。***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求347變更核心***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求3.設(shè)計(jì)變更因工期調(diào)整、政治原因、自然災(zāi)害提出的索賠；因成本所需提出的“虛變更”；調(diào)量差、調(diào)價(jià)差、調(diào)費(fèi)率、保險(xiǎn)索賠；無(wú)需實(shí)際施工的“變更”不在此范圍

保障工程本體及施工操作安全降低工程投資（造價(jià)）便于建造實(shí)施（方便拆遷、便于施工、縮短工期）“四新”應(yīng)用，利于技術(shù)創(chuàng)新變更***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求48***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求3.設(shè)計(jì)變更該三欄合并：變更設(shè)計(jì)單名稱應(yīng)改為項(xiàng)目自己的管理編號(hào)及時(shí)登記，按月整理。***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求349***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求4.施組、方案---股份公司精細(xì)化管理內(nèi)容（第79條）(1)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)：完成施工調(diào)查和項(xiàng)目策劃后編制，

施組必須經(jīng)批準(zhǔn)后方可開(kāi)工。2014-301號(hào)文級(jí)別研討項(xiàng)目自評(píng)子分公司評(píng)審子分公司審批集團(tuán)公司核備集團(tuán)公司評(píng)審審批組織主持A級(jí)子分公司總工程師項(xiàng)目經(jīng)理√√

√B級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理√√√√

***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求450***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求4.施組、方案---股份公司精細(xì)化管理內(nèi)容（第79條）4.1實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)：研討會(huì)：項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)由行政領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總工程師、各職能部門、主要施工班組負(fù)責(zé)人參加的施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)，確定施組總體思路，項(xiàng)目總工組織具體編制；自評(píng)會(huì)：項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)施組自評(píng)會(huì)議，充分論證施組的合理性，項(xiàng)目總工組織修改完善。

報(bào)審：施組編制完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門會(huì)簽，項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理簽署后按照審批權(quán)限，逐級(jí)報(bào)批。交底：項(xiàng)目總工做好審批后施組的發(fā)放和技術(shù)交底工作。建帳管理施組。項(xiàng)目總工施工過(guò)程中需對(duì)施組執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。若因施工條件變化，需對(duì)施組進(jìn)行調(diào)整，按要求組織編制，報(bào)原審批單位重新審批.2014-301號(hào)文***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求451***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求4.施組、方案---股份公司精細(xì)化管理內(nèi)容（第79條）4.2施工方案未編制施工方案或施工方案未批準(zhǔn)的工程不得開(kāi)工。嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案組織施工。明確施工方案的編制計(jì)劃及審批權(quán)限，在相關(guān)工程開(kāi)工一個(gè)月前完成方案的編制和報(bào)批工作。（A\B\C級(jí)）確因施工條件變化，需要調(diào)整的，應(yīng)及時(shí)向上一級(jí)主管部門匯報(bào)，研究制定調(diào)整措施，報(bào)原審批單位重新審批后實(shí)施。級(jí)別研討項(xiàng)目自評(píng)子分公司評(píng)審子分公司審批集團(tuán)公司核備集團(tuán)公司評(píng)審審批組織主持A級(jí)子分公司總工程師項(xiàng)目總工√√

√B級(jí)項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工√√√√

C級(jí)項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工√核備

***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求452***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求4.施組、方案---股份公司精細(xì)化管理內(nèi)容（第79條）4.2施工方案項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)A級(jí)專項(xiàng)方案交底工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)B級(jí)專項(xiàng)方案交底技術(shù)主管負(fù)責(zé)C級(jí)專項(xiàng)方案交底項(xiàng)目總工每月組織檢查執(zhí)行情況生產(chǎn)技術(shù)部門不定期巡查施組方案執(zhí)行情況。***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求453***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求4.施組、方案4.3施組方案審批權(quán)限確定按建設(shè)單位管理要求企業(yè)管理要求第一步：施組方案編制審批計(jì)劃，項(xiàng)目編制，公司整理審核，報(bào)集團(tuán)公司核定全面梳理工程技術(shù)管理所需，名稱力求詳盡，覆蓋工程建設(shè)始終；如施工條件變化和設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致方案計(jì)劃改變，應(yīng)及時(shí)上報(bào)調(diào)整。分部工程方案盡可能合并，以減少程序。如基坑工程，可將基坑圍護(hù)、基底加固、土方開(kāi)挖回填、結(jié)構(gòu)施工合成一個(gè)大方案。***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求454***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求4.施組、方案4.2施組方案審批權(quán)限確定第二步：集團(tuán)公司技術(shù)中心審定子分公司上報(bào)的“計(jì)劃”，向公

司“正式行文”下達(dá)“審批權(quán)限界定通知”。

子分公司根據(jù)集團(tuán)公司“通知”，向各項(xiàng)目“正式行文”

下達(dá)“審批權(quán)限界定通知”。第三步：項(xiàng)目部根據(jù)通知，負(fù)責(zé)編制、自評(píng)、上報(bào)。為什么？要“正式行文”明確“權(quán)限”。具有行政和法律意義分級(jí)授權(quán)，逐級(jí)審批總體把握，分批次推進(jìn)***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求455***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求4.施組、方案4.3施組方案審批權(quán)限確定一個(gè)文件針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目；也可一個(gè)文件界定幾個(gè)項(xiàng)目。一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)附件項(xiàng)目部要書(shū)面存檔集團(tuán)、公司兩級(jí)“批文”，這是管理依據(jù)！***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求456***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求4.施組、方案4.4施組方案管理臺(tái)賬不是為了應(yīng)付檢查！掌握總體工作量；了解編制、批準(zhǔn)、交底、發(fā)放等管理狀態(tài)；指導(dǎo)、督促、推進(jìn)（定期不定期查閱，及時(shí)組織協(xié)調(diào)）及時(shí)登記，按月更新，每季度末月25日前報(bào)上一級(jí)技術(shù)管理部門，在建項(xiàng)目施組方案全部羅列；評(píng)審(審查)情況填評(píng)審時(shí)間（紀(jì)要編號(hào)）、審批情況填寫(xiě)同意實(shí)施或要求修改重報(bào)等內(nèi)容；正在編制或?qū)徍似陂g的需簡(jiǎn)述編制進(jìn)度情況；實(shí)施情況填正常實(shí)施、已實(shí)施完成或因重大變更停止實(shí)施等內(nèi)容。***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求457***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求4.施組、方案4.5施組方案發(fā)放臺(tái)賬受控文件，按“貫標(biāo)”，需編號(hào)、蓋章、發(fā)放、登記。（版本號(hào)、簽批）采用表4，及時(shí)手寫(xiě)登記，按月（季度）整理***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求458***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求4.施組、方案4.6施組、方案編制編制時(shí)間要求：根據(jù)施工調(diào)查、開(kāi)工需要提前編制，時(shí)間要考慮子公司、集團(tuán)公司評(píng)審過(guò)程。

編制內(nèi)容：

施組：核心在部署、組織、施工順序及工期安排、資源配置、重大方案比選及重大臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)等。對(duì)業(yè)主有要求的按業(yè)主要求編制。----具體內(nèi)容部贅述，請(qǐng)參見(jiàn)相關(guān)辦法。施工方案：重點(diǎn)要突出針對(duì)性、安全性、經(jīng)濟(jì)性。主要內(nèi)容包括編制依據(jù)、原則及范圍、工程概況、施工部署及施工組織機(jī)構(gòu)、主要施工方案、施工計(jì)劃、資源配置、施工準(zhǔn)備、主要施工工藝及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工與環(huán)境保護(hù)、成品及半成品保護(hù)措施、季節(jié)性施工措施、應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)、附件（主要指、方案比選及檢算）。***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求459***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求4.施組、方案4.6施組、方案編制施組、方案封面、扉頁(yè)格式。報(bào)集團(tuán)公司審批的應(yīng)有子公司審核意見(jiàn)、修改對(duì)照表。子公司審批的應(yīng)有項(xiàng)目部討論、評(píng)審意見(jiàn)。最終版本應(yīng)有根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)而進(jìn)行的修改對(duì)照表***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求460***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求4.施組、方案4.7方案評(píng)審1級(jí)評(píng)審：股份公司資質(zhì)中標(biāo)的項(xiàng)目，施組經(jīng)集團(tuán)公司評(píng)審后，需報(bào)股份公司安全生產(chǎn)部核備。2級(jí)評(píng)審：根據(jù)“權(quán)限界定”，需集團(tuán)公司評(píng)審的，經(jīng)子分公司評(píng)審，修改后，報(bào)技術(shù)中心，組織評(píng)審。3級(jí)評(píng)審：根據(jù)“權(quán)限界定”，需子分公司評(píng)審的，項(xiàng)目部自評(píng)、修改后，報(bào)子分公司技術(shù)管理部門組織評(píng)審。4級(jí)：項(xiàng)目部自評(píng)。評(píng)審形式：以會(huì)議評(píng)審為主，5人以上專業(yè)技術(shù)人員組成。

必須出具書(shū)面評(píng)審意見(jiàn)。批準(zhǔn)形式：下一級(jí)技術(shù)部門依據(jù)“評(píng)審意見(jiàn)”組織修改完善，上報(bào)審批。以“施組方案審批單”（蓋章）形式批準(zhǔn)。分級(jí)管理，4級(jí)評(píng)審：施組評(píng)審時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須參加，并匯報(bào)施工部署、計(jì)劃安排、資源配置等內(nèi)容；項(xiàng)目總工匯報(bào)技術(shù)方案部分。***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求461***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求4.施組、方案4.8施組方案執(zhí)行實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)：交底：項(xiàng)目總工做好審批后施組技術(shù)交底工作。建帳管理施組。----會(huì)議交底（項(xiàng)目班子、部門和班組負(fù)責(zé)人參加）項(xiàng)目總工施工過(guò)程中需對(duì)施組執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。若因施工條件變化，需對(duì)施組進(jìn)行調(diào)整，按要求組織編制，報(bào)原審批單位重新審批.施工方案項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)A級(jí)專項(xiàng)方案交底工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)B級(jí)專項(xiàng)方案交底技術(shù)主管負(fù)責(zé)C級(jí)專項(xiàng)方案交底項(xiàng)目總工每月組織檢查執(zhí)行情況，并留有檢查資料。生產(chǎn)技術(shù)部門不定期巡查施組方案執(zhí)行情況。集團(tuán)公司和子分公司將施組方案管理列為大檢查的重點(diǎn)***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求462***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求4.施組、方案4.9施組方案管理辦法實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制細(xì)則施工方案編制細(xì)則方案比選比選報(bào)告

設(shè)計(jì)概況、擬采用方案（至少兩個(gè)）、方案比選（每個(gè)擬采用方案可行性、安全、經(jīng)濟(jì)、工期綜合比較）、方案確定（總結(jié)性敘述）方案比選由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，總經(jīng)濟(jì)師（工經(jīng)部長(zhǎng)）配合。工程技術(shù)人員編制，工程部長(zhǎng)復(fù)核，項(xiàng)目總工及工經(jīng)部負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。規(guī)范格式、內(nèi)容。計(jì)算書(shū)

工況分析嚴(yán)格與施工過(guò)程對(duì)應(yīng)（最不利工況確定）；實(shí)行分級(jí)審批。圖紙：***技[2011]276號(hào)，關(guān)于印發(fā)《***工程局有限公司工程制圖標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施性指導(dǎo)意見(jiàn)》。***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求463***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求4.工程測(cè)量—第78條，核心是測(cè)量復(fù)核制。（1）明確專職人員負(fù)責(zé)測(cè)量管理工作，具有助理工程師以上技術(shù)職稱；測(cè)量?jī)x器專人管理。管

理要求（3）總工和工程部長(zhǎng)要履行測(cè)量工作檢查、測(cè)量問(wèn)題糾偏、儀器自校及送檢等測(cè)量管理職責(zé)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度。平面及高程控制網(wǎng)半年復(fù)測(cè)一次（有些業(yè)主一季度一次）；復(fù)測(cè)成果書(shū)必須經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用；重點(diǎn)樁位放樣復(fù)測(cè)。（4）監(jiān)控量測(cè)方案經(jīng)審批后方可實(shí)施；專人管理第三方監(jiān)測(cè)；設(shè)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)如有異常，應(yīng)立即報(bào)告；項(xiàng)目經(jīng)理及總工必須每天審閱監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)并簽署下步施工意見(jiàn)。

監(jiān)測(cè)參數(shù)及其報(bào)警值應(yīng)經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、監(jiān)控、施工5方確認(rèn)。***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求464***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求5.工程測(cè)量（1）測(cè)量?jī)x器——自檢儀器法定檢定周期（一般為1年），太長(zhǎng)！應(yīng)自檢，保證儀器處于良好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)送檢送修！測(cè)量主管一周一次，工程部長(zhǎng)一月一次，總工程師一季度一次自檢記錄，簽字臺(tái)賬自檢頻次

關(guān)于測(cè)量?jī)x器，應(yīng)該有購(gòu)置計(jì)劃，調(diào)配，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，主要針對(duì)全站儀、電子水準(zhǔn)儀、隧道斷面儀等具有一定價(jià)值的儀器設(shè)備。一般水準(zhǔn)儀只管不購(gòu)。***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求565***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求5.工程測(cè)量（1）測(cè)量?jī)x器——設(shè)備信息表所有測(cè)量?jī)x器及其配件，如對(duì)講機(jī)，軟件等；包括協(xié)作隊(duì)伍儀器本項(xiàng)目的測(cè)量主管、部長(zhǎng)或總工確認(rèn)：檢定結(jié)果是否合格，是否滿足測(cè)量精度要求每件儀器或配件的具體保管人***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求566***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求5.工程測(cè)量（2）測(cè)量記錄本統(tǒng)一格式（印刷），逐一編號(hào)，發(fā)放登記，專人專用，回收存檔日常及時(shí)回收登記，按季度整理***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求567***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求5.工程測(cè)量（3）測(cè)量復(fù)核放樣理論坐標(biāo)應(yīng)計(jì)算計(jì)算編制成冊(cè)，并經(jīng)復(fù)核確認(rèn)后，形成書(shū)面文件，發(fā)放使用。電子版本應(yīng)注明文件名和版本號(hào)等唯一性標(biāo)識(shí)。（非常重要）若使用自動(dòng)測(cè)量系統(tǒng)(如盾構(gòu)測(cè)量系統(tǒng))，理論數(shù)據(jù)必須經(jīng)上一級(jí)主管復(fù)核確認(rèn)后，共同導(dǎo)入，再導(dǎo)出，確認(rèn)無(wú)誤后再次共同導(dǎo)入使用?？刂凭W(wǎng)每半年（有些業(yè)主要求按季度）復(fù)測(cè):平面、高程網(wǎng)同步復(fù)測(cè)。（哪些部位需設(shè)置控制網(wǎng)----隧道、地鐵、建筑群、特大橋、大型立交橋等）測(cè)量成果書(shū)經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，報(bào)請(qǐng)上級(jí)測(cè)量主管部門確認(rèn)審批后，形成有效文件，分發(fā)技術(shù)主管使用。--審批、交底建設(shè)單位和監(jiān)理單位另有規(guī)定的，應(yīng)將測(cè)量成果書(shū)報(bào)經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位審批后實(shí)施。***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求568***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求5.工程測(cè)量（3）測(cè)量復(fù)核嚴(yán)格執(zhí)行***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求569***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求5.工程測(cè)量（4）測(cè)量其他要求

新中標(biāo)項(xiàng)目復(fù)測(cè)：復(fù)測(cè)方案。包括等級(jí)要求、儀器配置、人員安排、車輛安排、加密點(diǎn)布置及要求、測(cè)量計(jì)劃等。成果書(shū)交底：前面已經(jīng)要求，強(qiáng)調(diào)的是每次更新都要有交底，并回收原交底。工序測(cè)量及交底：測(cè)量閉合制度；標(biāo)高、放樣交底應(yīng)按技術(shù)交底進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)交底，交底對(duì)象應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工、質(zhì)檢等人員?？⒐?fù)測(cè)：復(fù)測(cè)要求、精度、標(biāo)準(zhǔn)等。***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求570***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求6.施工技術(shù)交底---第80條定義：是施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)交底紀(jì)要，將施工方案、工藝工法、進(jìn)度計(jì)劃、過(guò)程控制及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備及工裝配置、安全措施及施工注意事項(xiàng)等，向參與施工的管理、技術(shù)人員和全體作業(yè)人員傳達(dá)的過(guò)程。作用：是施工圖紙向工程實(shí)體逐步轉(zhuǎn)化過(guò)程中的媒介和保障。交底分類設(shè)計(jì)技術(shù)交底管理技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工技術(shù)交底實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或施工方案交底；單位工程技術(shù)交底；分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底；測(cè)量技術(shù)交底安全質(zhì)量技術(shù)交底；環(huán)保專項(xiàng)交底等。***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求671***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求6.施工技術(shù)交底交底形式1會(huì)議交底：施組方案（項(xiàng)目總工）單位工程（工程部長(zhǎng)）

（

會(huì)議簽到表、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要）2書(shū)面交底：分部分項(xiàng)工程、測(cè)量、安全質(zhì)量、環(huán)保等

（編制、復(fù)核、接收人簽字，日期）3口頭交底：交底人向接受人當(dāng)面解釋書(shū)面交底的內(nèi)容

（輔助手段）-----關(guān)鍵工序不得口頭交底，非關(guān)鍵工序口頭交底后補(bǔ)充書(shū)面交底。交底分級(jí)一級(jí)交底：項(xiàng)目總工對(duì)項(xiàng)目部及工區(qū)主要管理及技術(shù)人員交底二級(jí)交底：工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)隊(duì)管理、技術(shù)人員交底三級(jí)交底：作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)班組長(zhǎng)及全體作業(yè)人員交底——鐵路項(xiàng)目特別要求主要交底形式明確誰(shuí)交底、交底內(nèi)容、向誰(shuí)進(jìn)行交底***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求672***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求6.施工技術(shù)交底1技術(shù)交底前，技術(shù)人員應(yīng)仔細(xì)閱讀設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范規(guī)程，不得將設(shè)計(jì)文件或標(biāo)準(zhǔn)圖簡(jiǎn)單地復(fù)印下發(fā)；應(yīng)對(duì)其進(jìn)行分解，重新組合并附加解釋，編制書(shū)面文件，對(duì)可能疏忽的細(xì)節(jié)特別說(shuō)明，提出工藝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克服通病的措施、安全措施等。2技術(shù)交底應(yīng)內(nèi)容清楚，繪制簡(jiǎn)圖，標(biāo)注尺寸。所有技術(shù)交底須執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制，仔細(xì)核對(duì)交底內(nèi)容及其范圍。3技術(shù)交底下發(fā)后應(yīng)跟蹤服務(wù)，檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工序作業(yè)；重點(diǎn)交底要進(jìn)行實(shí)施效果記錄和分析，以不斷提高交底水平和交底質(zhì)量。交底內(nèi)容針對(duì)性舟山西堠門大橋合攏膠州灣工程規(guī)劃***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求673***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求6.施工技術(shù)交底（1）制定技術(shù)交底計(jì)劃，界定各級(jí)交底權(quán)限。（2）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制。（3）技術(shù)交底交至相關(guān)作業(yè)層所有人員，完善簽字手續(xù)。（4）每月對(duì)技術(shù)交底情況及技術(shù)交底執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，形成記錄，建帳管理?！爸笇?dǎo)手冊(cè)”要求（5）技術(shù)交底檢查各級(jí)技術(shù)管理部門應(yīng)對(duì)本部門技術(shù)人員的交底情況進(jìn)行自查；審核下級(jí)技術(shù)交底臺(tái)帳并定期抽查部分技術(shù)交底，核實(shí)技術(shù)交底計(jì)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)督技術(shù)交底制度的貫徹實(shí)施。

——“施工技術(shù)管理辦法”規(guī)定交底管理***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求674***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求設(shè)專人負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料管理，建立健全技術(shù)資料目錄和臺(tái)帳，并實(shí)時(shí)更新。文件資料按“三位一體”體系文件要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)、編號(hào)、登記、發(fā)放、簽收、存放和歸檔。做好新頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，積極參加各級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制或修訂。規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行順序依次為地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?！爸笇?dǎo)手冊(cè)”要求7.技術(shù)文件管理---第82條包括設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工技術(shù)調(diào)查資料、施工測(cè)量資料、開(kāi)(復(fù))工報(bào)告、技術(shù)交底、工程日志、報(bào)驗(yàn)資料、工程音像資料等；建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方政府及上級(jí)單位的來(lái)文來(lái)函等文件；規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；變更設(shè)計(jì)、工程聯(lián)系單、收方結(jié)算單、竣工文件等所有技術(shù)文件。技術(shù)文件內(nèi)容回顧***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求設(shè)75***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求7.技術(shù)文件管理1、技術(shù)文件總目錄2、設(shè)計(jì)圖紙(文件)清單3、技術(shù)文件接收臺(tái)賬4、技術(shù)文件發(fā)放臺(tái)賬5、技術(shù)資料借閱臺(tái)賬25、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)清單8、技術(shù)交底管理臺(tái)賬15、收方結(jié)算工程數(shù)量管理臺(tái)賬11、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)管理臺(tái)賬

本章及前述所有表格，已極力合并精簡(jiǎn)，使用時(shí)盡可改善。目的只有一個(gè)：

規(guī)范日常管理，

提高管理效率！——相關(guān)表格，

也許有更好的……瓊州海峽項(xiàng)目***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求776***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求8.工程試驗(yàn)---第81條⑴項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立試驗(yàn)管理體系，設(shè)置試驗(yàn)管理機(jī)構(gòu)（或指定試驗(yàn)負(fù)責(zé)人），根據(jù)工程特點(diǎn)組建工地試驗(yàn)室，配置試驗(yàn)人員、檢測(cè)設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、試驗(yàn)表格等資源，編制試驗(yàn)管理制度，做好工地試驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)證。

委托第三方檢測(cè)時(shí)，應(yīng)考察確認(rèn)第三方檢測(cè)單位的資質(zhì)和檢測(cè)能力，配置專職試驗(yàn)人員監(jiān)督管理。⑵做好試驗(yàn)儀器進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢定、自校、維修保養(yǎng)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)、設(shè)備履歷等管理工作。⑶配合物資管理部門選擇料源，進(jìn)行取樣試驗(yàn)，出具檢測(cè)報(bào)告，供項(xiàng)目經(jīng)理決策；

對(duì)特殊工程，應(yīng)編制試驗(yàn)檢測(cè)方案，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批后，組織實(shí)施。***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求877***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求8.工程試驗(yàn)⑷根據(jù)確定的料源，及時(shí)設(shè)計(jì)水泥混凝土配合比設(shè)計(jì)，履行報(bào)批手續(xù)。

混凝土配合比經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后方可用于施工。

C50以上及特殊性質(zhì)混凝土需報(bào)公司審批；C50以下混凝土配合比需經(jīng)過(guò)上級(jí)單位批準(zhǔn)；

所有混凝土配合比應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)主、監(jiān)理單位的審批。⑸設(shè)置專人負(fù)責(zé)自建攪拌站的試驗(yàn)管理；監(jiān)管混凝土生產(chǎn)流程，定期校核攪拌站計(jì)量設(shè)備，及時(shí)測(cè)定砂石料含水率，開(kāi)具混凝土生產(chǎn)配料單，規(guī)范檢測(cè)混凝土拌合物性能，制作試件。

對(duì)商品混凝土，應(yīng)組織考察供應(yīng)商的資質(zhì)、供應(yīng)能力、質(zhì)量保證措施等，書(shū)面明確商品混凝土技術(shù)條件，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)收集商品混凝土出廠合格證、質(zhì)保書(shū)等技術(shù)資料。***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求878***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求8.工程試驗(yàn)⑹按規(guī)范要求的檢測(cè)參數(shù)、檢測(cè)頻次開(kāi)展原材料、周轉(zhuǎn)料、半成品及成品的檢測(cè)；參與路基試驗(yàn)段、首件工程的試驗(yàn)檢測(cè)工作。⑺按照公司“試驗(yàn)工作管理辦法”開(kāi)展日常試驗(yàn)檢測(cè)工作；規(guī)范試驗(yàn)報(bào)告、報(bào)表資料和試驗(yàn)竣工資料的管理，做好試驗(yàn)檢測(cè)資料的編制、收集、整理、歸檔、上報(bào)等工作。（8）造價(jià)5000萬(wàn)元及以上的新開(kāi)工項(xiàng)目，或試驗(yàn)檢測(cè)工作較為復(fù)雜的項(xiàng)目，如自建工地試驗(yàn)室，應(yīng)編制試驗(yàn)規(guī)劃?！霸囼?yàn)規(guī)劃”由項(xiàng)目試驗(yàn)室主任編制，項(xiàng)目總工程師復(fù)核，子分公司試驗(yàn)管理職能部門審核，集團(tuán)公司檢測(cè)中心審定，技術(shù)中心審批。（9）集團(tuán)公司檢測(cè)中心現(xiàn)有國(guó)家認(rèn)監(jiān)委頒發(fā)的“計(jì)量認(rèn)證”資質(zhì)、交通運(yùn)輸部頒發(fā)的“公路試驗(yàn)綜合乙級(jí)”資質(zhì)，可為工地實(shí)驗(yàn)室授權(quán)檢測(cè)或委托檢驗(yàn)。授權(quán)基本條件：項(xiàng)目部獨(dú)立的職能部門，受子分公司總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)。***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求879***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求8.工程試驗(yàn)序號(hào)管理辦法名稱上報(bào)資料上報(bào)時(shí)間

1

《工程試驗(yàn)檢測(cè)工作管理辦法》（***技[2011]228號(hào)）混凝土理論配合比統(tǒng)計(jì)表

上半年度：7月20前；當(dāng)年度：12月20前項(xiàng)目工地試驗(yàn)室統(tǒng)計(jì)匯總表重點(diǎn)難點(diǎn)工程統(tǒng)計(jì)匯總表主要工程儀器設(shè)備年報(bào)每年1月20日前工程試驗(yàn)檢測(cè)人員動(dòng)態(tài)年報(bào)試驗(yàn)檢測(cè)監(jiān)督檢查計(jì)劃表及檢查情況匯總上半年1月20日前下半年7月20日前年度工作總結(jié)及計(jì)劃1月20日前C50及以上混凝土配合比報(bào)批配合比使用前30日2《攪拌站試驗(yàn)管理辦法》***技[2011]189號(hào)攪拌站試驗(yàn)管理檢查結(jié)果及整改記錄當(dāng)年7月15日次年1月15日在建項(xiàng)目攪拌站統(tǒng)計(jì)表每季度月末25日前3《試驗(yàn)工作規(guī)劃編制管理辦法》（***技術(shù)[2013]145號(hào)）試驗(yàn)工作規(guī)劃編制計(jì)劃表每季度月末25日前4、《授權(quán)試驗(yàn)室管理辦法》（***技術(shù)[2014]40號(hào)）試驗(yàn)設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)臺(tái)帳每年12月25日前儀器設(shè)備檢定/校準(zhǔn)周期表不合格報(bào)告清單年度試驗(yàn)工作總結(jié)下年度試驗(yàn)工作計(jì)劃***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求880***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求9.監(jiān)控量測(cè)監(jiān)控量測(cè)方案經(jīng)審批后方可實(shí)施；（除建設(shè)單位審批外，需報(bào)上級(jí)單位審批）委托第三方監(jiān)測(cè)單位實(shí)施監(jiān)控量測(cè)時(shí)，應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。主要對(duì)單位資質(zhì)、人員資質(zhì)及監(jiān)控量測(cè)過(guò)程、監(jiān)控量測(cè)數(shù)據(jù)等進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理及總工必須每天審閱監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)并簽署下步施工意見(jiàn)。

監(jiān)控量測(cè)日?qǐng)?bào)總工、經(jīng)理簽署意見(jiàn)后進(jìn)行流轉(zhuǎn)。安質(zhì)、技術(shù)、旁站等相關(guān)人員掌握監(jiān)控量測(cè)情況。所有開(kāi)展監(jiān)控量測(cè)的項(xiàng)目，監(jiān)測(cè)周報(bào)需在每周五前經(jīng)子分公司主管部門匯總、整理、分析后報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)中心。集團(tuán)公司每月編發(fā)“監(jiān)控量測(cè)通報(bào)”。監(jiān)控量測(cè)重要原則：（1）實(shí)事求是。

（2）及時(shí)處理。***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求981***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求10.節(jié)能減排項(xiàng)目部須健全節(jié)能減排管理體系，明確主責(zé)部門，設(shè)置專（兼）職管理人員，常態(tài)化開(kāi)展節(jié)能減排監(jiān)督管理、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)和考核獎(jiǎng)懲工作；積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，按季度進(jìn)行總結(jié)分析，填報(bào)相關(guān)報(bào)表，爭(zhēng)創(chuàng)“節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地”（目前分集團(tuán)公司、股份公司兩級(jí)評(píng)優(yōu)）。季度報(bào)表和季度總結(jié)，層層上報(bào)。項(xiàng)目—子分公司—集團(tuán)公司—股份公司節(jié)能減排：全員意識(shí)，重在過(guò)程具體工作可參照指導(dǎo)意見(jiàn)執(zhí)行。***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求182***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求11.科技管理⑴立項(xiàng)---掌握四新技術(shù)動(dòng)態(tài)，挖掘新技術(shù)、新工藝，集團(tuán)公司大力支持。⑵過(guò)程管理：合同制、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，過(guò)程資料收集、整理、總結(jié)、經(jīng)費(fèi)使用與核銷。⑶成果評(píng)審：形成報(bào)告、評(píng)審、報(bào)獎(jiǎng)。***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求183***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求12.技術(shù)信息各位技術(shù)人員，特別是總工部長(zhǎng)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)“宣傳”的積極意義，編報(bào)活動(dòng)信息，及時(shí)發(fā)送科技簡(jiǎn)報(bào)。技術(shù)管理亮點(diǎn)科技攻關(guān)新點(diǎn)項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)技術(shù)活動(dòng)視點(diǎn)……

簡(jiǎn)訊言簡(jiǎn)意賅圖文并茂職業(yè)敏感動(dòng)筆能力每季編發(fā)，企業(yè)內(nèi)部技術(shù)宣傳平臺(tái)之一***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求184***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求13.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范—第77條規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行順序依次為地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。⑴根據(jù)項(xiàng)目所屬工程領(lǐng)域，配置齊全適用的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、指南，按公司“三位一體”要求，建立清單和管理臺(tái)帳，對(duì)其有效性予以明確標(biāo)識(shí)。⑵收集工程所在地地方強(qiáng)制性技術(shù)管理制度、文件等，建立清單目錄，組織學(xué)習(xí)使用。⑶子（分）公司技術(shù)部門應(yīng)定期以文件形式，對(duì)現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、指南等進(jìn)行有效性識(shí)別，項(xiàng)目經(jīng)理部據(jù)以及時(shí)更新。⑷做好新頒標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)宣貫，積極參加各級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制或修訂。除標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范之外的工具書(shū)也應(yīng)配備。所有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工具書(shū)及設(shè)計(jì)文件等應(yīng)建立借閱制度，做好保管。***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求185***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求14.其他技術(shù)管理工作日常性常態(tài)化工作階段性工作關(guān)聯(lián)性工作序號(hào)實(shí)施性施組設(shè)計(jì)文件審核技術(shù)人員培訓(xùn)

1施工方案設(shè)計(jì)變更安全質(zhì)量技術(shù)

2技術(shù)交底科技管理環(huán)境保護(hù)與文明施工、綠色施工技術(shù)

3工程測(cè)量

物資設(shè)備技術(shù)

4過(guò)程控制

科技信息

5工程試驗(yàn)

6技術(shù)文件資料

7周期性收方結(jié)算施工調(diào)查工程保修技術(shù)

8計(jì)量管理工程總結(jié)

9節(jié)能減排竣工文件及交驗(yàn)

10

10項(xiàng)

6項(xiàng)

7項(xiàng)

***工程局集團(tuán)有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求186關(guān)于技術(shù)人員培訓(xùn)：計(jì)劃、實(shí)用、驗(yàn)證。培養(yǎng)人才，養(yǎng)成良好技術(shù)行為?？⒐の募?、技術(shù)總結(jié)：計(jì)劃性，按期完成、釋放人員。工程計(jì)量與收方：資料填報(bào)、數(shù)量審核、建賬管理。關(guān)于技術(shù)人員培訓(xùn)：計(jì)劃、實(shí)用、驗(yàn)證。培養(yǎng)人才，養(yǎng)成良好技術(shù)行87集團(tuán)公司技術(shù)工作簡(jiǎn)報(bào)一、施組方案審查情況二、試驗(yàn)檢測(cè)情況三、工程測(cè)量及監(jiān)控量測(cè)四、節(jié)能減排五、科技開(kāi)發(fā)、專利、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制一般問(wèn)題：進(jìn)行通報(bào)嚴(yán)重問(wèn)題：要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工手寫(xiě)情況說(shuō)明，經(jīng)子分公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后，提交報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)管會(huì)進(jìn)行處理！集團(tuán)公司技術(shù)工作簡(jiǎn)報(bào)一、施組方案審查情況一般問(wèn)題：進(jìn)行通報(bào)88***工程局集團(tuán)有限公司結(jié)語(yǔ)，水平有限,錯(cuò)漏難免.不妥之處,敬請(qǐng)批評(píng).不明之處,另行交流.謝謝大家!

***工程局集團(tuán)有限公司結(jié)語(yǔ)，水平有限,錯(cuò)漏難免.89***工程局集團(tuán)有限公司施工技術(shù)管理培訓(xùn)課件技術(shù)中心2015年1月***工程局集團(tuán)有限公司施工技術(shù)管理培訓(xùn)課件技術(shù)中心90***工程局集團(tuán)有限公司目錄第二章項(xiàng)目施工技術(shù)管理主要內(nèi)容第三章項(xiàng)目施工技術(shù)管理職責(zé)第四章項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系第五章具體技術(shù)管理工作要求第六章技術(shù)管理報(bào)表第一章集團(tuán)公司施工技術(shù)管理制度***工程局集團(tuán)有限公司目錄第二章項(xiàng)目施工技術(shù)管理91***工程局集團(tuán)有限公司第一章集團(tuán)公司施工技術(shù)管理制度***工程局集團(tuán)有限公司第一章集團(tuán)公司施工技術(shù)管理制度92***工程局集團(tuán)有限公司第一章集團(tuán)公司施工技術(shù)管理制度***工程局集團(tuán)有限公司第一章集團(tuán)公司施工技術(shù)管理制度93***工程局集團(tuán)有限公司1.集團(tuán)公司管理制度清單1.***技[2011]314號(hào)《***工程局有限公司施工技術(shù)管理辦法》2.部門通知《工程項(xiàng)目施工技